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CPM-PERTAgustín Montaño
MÉTODODEL
CAMINOCRÍTICO
“Todas las tomas de decisiones deben estar sustentadas por un
proceso científico verificable y aprobado”
Arq. Derby L. González
Método del Camino Crítico.
Planeación, Programación, Ejecución y Control de Proyectos.
Maestría en Ciencias de Administración de la Construcción.
©2015 por Editorial G9
Av. Los Próceres, Santo Domingo, República Dominicana.
Reservados los derechos.
Material con fines didácticos.
Ninguna parte de este libro puede ser reproducida o
transmitida mediante ningún sistema o método, electrónico o
mecánico (incluyendo el fotocopiado, la grabación o
cualquier sistema de recuperación y almacenamiento de
información), sin el consentimiento por escrito del editor.
MÉTODO DEL
CAMINO CRÍTICO
Instituto Tecnológico de Santo Domingo
Maestría en ciencia de Administración de la Construcción
Planeación, Programación y Control de Proyectos.
Facilitador: Arq. Derby L. González.
G9
Arq. Angie N. Ruiz
1060686
Ing. Julietta Pujols
1061746
Luis A. García
1062525
Enero-Marzo 2015
CPM-PERT (Critical Path Method -Program Evaluation and review
Technique) según Agustín Montaño es un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y
al costo optimo.
Las siguientes páginas han sido desarrolladas con el propósito de servir de guía y
referencia para el estudio de los métodos de programación CPM-PERT, como
requisito de la materia de Planeación Programación y Control de Proyectos de la
Maestría en Ciencia de Administración de la Construcción en el Instituto
Tecnológico de Santo Domingo.
Toda la información presentada se fundamenta en el libro de “Iniciación al
Método del Camino Critico” de Agustín Montaño. A esta se le suma toda la
información adicional adquirida del facilitador el Arq. Derby González, más
algunos análisis y explicaciones propias de los autores.
Para un mejor entendimiento de la teoría, se ha incluido un ejemplo práctico
desarrollado por los autores. Este es la programación de una Vivienda Económica
de 36m2.
El objetivo principal es ver la aplicación del CPM-PERT en un proyecto de
ingeniería.
PROLOGO
4
ARTÍCULOS CIENTÍFICOS
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
1
2
3
SOBRE LOS AUTORES
MATRIZ DE ELASTICIDAD
7
8
9
CONCLUSIÓNES
IMAGENGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA E INTERNEGRAFÍA
RED DE ACTIVIDADES4
5 COMPRESIÓN DE LA RED
6
PROGRAMACIÓN DE RECURSOS
EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
EVALUACION DEL PROYECTO10
11
12
13
EJECUCIÓN Y CONTRÓL DE LOS PROCESOS
ARTÍCULOS CIENTÍFICOS
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
1
2
3
SOBRE LOS AUTORES MATRIZ DE ELASTICIDAD
BIBLIOGRAFÍA E NTERNEGRAFÍA
7
8
9
CONCLUSIONES
IMAGENGRAFÍA
La Gestión del Conocimiento para la creación de equipos de trabajo.
Autora: Arq. Angie Ruiz.
El costo de la calidad y la mala calidad.
Autora: Ing. Julietta Pujols
Aditivos Químicos en el Concreto.
Autor: Ing. Luis García
Infografía sobre Los Aditivos Químicos.
Facilitador
Arq. Derby L. González
Autores.
Arq. Angie Ruiz.
Ing. Julietta Pujols.
Ing. Luis A. García.
Descripción del Proyecto.
Lista de Actividades.
Matriz de Antecedentes.
Matriz de Secuencia.
Matriz de Tiempos.
Matriz de información.
Matriz Hibrida.
RED DE ACTIVIDADES4
Red a Tiempo Estándar
Red a Tiempo Estándar con Vencimientos Sucesivos
5 COMPRESION DE LA RED
Red de Compresiones Múltiples.
Red Comprimida Indicando las Limitaciones.
Red Comprimida Solucionando las Limitaciones.
Nueva Matriz de Secuencia.
Nueva Matriz de Tiempos.
Nueva Matriz de Información.
Nueva Matriz Hibrida
Nuevo Presupuesto
Nuevos Costos
6
Matriz de Elasticidad
Ejemplo de calculo gráfico de las Holguras
Probabilidades de Retraso
PROGRAMACION DE RECURSOS
Políticas de Pago.
Flujo de Caja.
Recursos Físicos y Humanos.
Nivelación de los Recursos (Método Burges)
Programación de Egresos.
EJECUCION Y CONTROL DEL PROYECTO
Cuadro de Avance.
Gráficas de Avance.
EVALUACION DEL PROYECTO10
11
12
13
Cuadro de Evaluación.
Histogramas.
Diagrama de Gant
EJECUCION Y CONTROL DE LOS PROCESOS
Red definitiva indicando los procesos
Gráfica de Control del proceso A
Gráfica de Control del Proceso B
SOBRE LOS AUTORES
1
7
FACILITADOR
“Arquitecto graduado en la Universidad Autónoma de Santo
Domingo (UASD), maestro en Ciencias de la Arquitectura en
el Instituto Politécnico Nacional de México. Profesor en la
Maestría de Administración de la Construcción dela
Universidad IN EC. Asesor metodológico de los trabajos de
grado en la Maestría en Administración de la Construcción,
INTEC” .
“Egresada de la Universidad Iberoamericana. Trabaja en
LMCAD Estudio de Animación. Cursando Máster en Ciencias
de la Administración de la Construcción en INTEC”.
“Egresada de la Universidad Autónoma de Santo Domingo.
Trabaja actualmente en SERVINCA. Cursando Máster en
Ciencias de la Administración de la Construcción en INTEC”.
“Ingeniero Civil egresado de la Universidad Autónoma de
Santo Domingo. Trabaja en DALSAN. Cursando Máster en
Ciencias de la Administración de la Construcción en INTEC”.
Arq. Angie N. Ruiz
Ing. Julietta Pujols
Ing. Luis A. García
8
AUTORES
ARTÍCULOS CIENTÍFICOS
2
9
La gestión del
conocimiento
para la creación
de equipos.
Autora: Angie N. Ruiz
10
11
Autora:Arq.AngieRuiz.
Profesionalenformación
EstudiantedeUniversidadTecnológicadeSantoDomingo.
r.angie47@gmail.com
GESTIONDELCONOCIMIENTOPARALACREACIONDE
EQUIPOSDETRABAJO.
Resumen
HoydíalaGestióndelConocimientoesunanecesidaddelas
organizacionesquesedesarrollandentrodemercadosdinámicos
ycompetitivos.Larealidadactualdemandaquelossistemasde
comunicaciónydegestióndedesempeñoesténalineadosconlo
quelaorganizacióndesealograr.Seconsideraqueeltrabajoen
equipo,bajolaformadeconocimientoseinformación
compartidos,resultaprimordialparaalcanzareselogro.
PalabrasClaves:GestióndelConocimiento,equiposdetrabajo,
Abstract
Today,knowledgemanagementisaneedfororganizationsthat
operatewithindynamicandcompetitivemarkets.Thecurrent
realitydemandsthatcommunicationsystemsandperformance
managementarealignedwithwhattheorganizationwantsto
achieve.Itisconsideredthatteamworkintheformof
knowledgeandinformationsharingiscentralforthat
achievement.
Keywords:KnowledgeManagement,teams
Objetivo
AnalizarlarelaciónexistenteentrelaGestióndelConocimientoy
losequiposdetrabajo.
2.Introducción
La“sociedaddelconocimiento”,enunciadaporDrucker,se
componedeunconjuntodeinformación,inteligenciay
experienciaprácticaque,adecuadamentegestionado,constituye
labasedelascualidadesdiferenciadorasdelasorganizacionesde
hoy.
Portanto,laposibilidaddenosóloadquiririnformaciónsinode
transformarlaenconocimientoparacompartirloeintegrarloa
lasprácticascotidianasdelaorganización,constituyela
capacidadorganizativamásimportanteparaenfrentarel
entornoquecaracterizaladinámicaorganizacional.Muchas
empresasutilizanhoysistemasformalesdegestióndel
conocimientoparagenerar,organizarydistribuirelconocimiento
entodalaorganización.
Generarcontenidoimplicaidentificarloquepodríaserrelevante
paraotrosintegrantesdelaorganización,yluegolograrquela
gentecargueelmaterialpertinenteenunabasededatos
electrónica.
Lamayoríadelasorganizacionestienenquetransitaruncambio
culturalparamodificarlamentalidaddesusempleados,lograr
quedejendeguardarparasíelconocimientoydecidan,en
cambio,compartirlasideas.
Losesfuerzosorganizativosquepermitengestionarlosprocesosy
actividadesasociadasalconocimientosehandenominado
“GestióndelConocimiento”.
3.DefinicionesdeGestióndelConocimiento.
Rodríguez,AraujoyUrrutia(2001:15),definenlaGestióndel
Conocimientocomo“laplanificación,organización,coordinacióny
controldelasactividadesquellevenalaobtención,creación,
difusiónyutilizacióndelconocimientoenlaorganizacióndeuna
maneraeficiente”.
AlaviyLeidner(1999)Ladefinecomounprocesoespecifico,
sistemáticoyorganizativoparaadquirir,organizarycomunicar
tantoconocimientoexplicitocomotácitodelosempleados,para
queotrosempleadospuedanhacerusodeélysermasefectivosy
productivosensutrabajo.
Gunnlaugsdottir(2003)explicalaGestióndelConocimientocomo
unmododedescubrir,recoger,documentaryorganizarunabase
deconocimientoquelosempleadosdelaorganizaciónpuedan
recuperarmastarde,distribuiryutilizarensutrabajodiario
individualyensuscolaboracionesconsuscompañeros.
“Nohayactivoconmayorpotencialparaunaorganizaciónqueelconocimientocolectivodesusempleados”KaplanyNorton.
MaestríaenAdministracióndelaConstrucción,
Materia:Planeación,ProgramaciónyControldeProyectos
Arq.DerbyGonzález.,
Imagen1.GestióndelConocimiento.
12
4.SubprocesosdelaGestióndelConocimiento
PlazyGonzález(2005:43)afirmanlosiguienterespectoalos
procesoseinterfacesdelconocimiento:
Hablardegestióndelconocimientoorganizativosupone
entonceslacreacióndeestructurasdesoporteparalos
procesosdeinteracciónindividuo-individuo,individuo-sistema
organizativo,ysistemaorganizativo-sistemaorganizativo.
Estructurasquefacilitanlosflujosdeconocimientoypermiten
almismotiempoirdejandounahuellaomemoriacomo
resultadodeexplicitarlosconocimientostácitospara
convertirlosencódigosexplícitosqueconducenaladefinición
derutinasdecomportamientoorganizativoyquevan
adquiriendoprogresivamenteidentidadpropia.
5.ImportanciadelosEquiposdeTrabajocomo
instrumentodeGestióndelConocimiento.
Henric-Coll(2003)explicaqueunamismapersonapuede
adoptardecisionesycomportamientosdiferentesantelos
mismosestímulosconsóloquecambieelentornoolasituación
emocionaldelmomento.
Porejemplo,untrabajadorqueoperabajolaestrecha
observacióndeljefesecomportarádeformadiferentequesi
noestuviera.Enalgunoscasosparamejor,porquese
concentraráyesmerarámás,yenotrosparapeor,porqueel
miedoaequivocarseoaserreprochadolequitará
espontaneidadysoltura.
Esaúnmásobvioquefrentealosmismosestímulos,dos
personasquedisponendelamismainformación,lasmismas
habilidadesylasmismascompetencias,sonsusceptiblesde
adoptarcomportamientosdiferentesyhastatotalmente
opuestos.
Estosedebeaquelacapaemocionalylasrepresentaciones
mentalessontotalmentepersonales;elhechodeque
compartamosunamismaformaciónylasmismas
informacionesnosignificaquereaccionaremosigual.Como
consecuencia,enunaorganizacióndetipotradicionalresulta
imposiblealmacenarycompartirtodoelconocimientoporque
habríaquecodificaryalmacenartodalavariedademocional
detodoelpersonaldelamisma.Estaimposibilidad
correspondealaleydelavariedadrequeridadelagestiónde
sistemas:ningúnsistemadecontrolpuedecontrolar
totalmenteaotrositieneunavariedadinferioralsistema
controlado.
Controlartotalmentesignificaqueparacadasituacióno
estímulodisponemosdeunarespuestaprogramada,locuales
imposibleconunsistemailimitadocomoelconocimientode
unaorganización.Todoslosintentosdellegarauncontrol
totalsetraducenenunincrementodelacomplejidaddel
sistemaydesuentropía.Lacreatividadparecelaúnicaforma
deevitarelcolapso,ycreatividadesadaptación.
Cuandosetratadeunverdaderoequipocohesionado,los
comportamientosdelequiposonelproductodelamisma
información,lasmismashabilidadesycompetenciasdeantes,
peropasanahoraporlainteracciónylaintegracióndelas
emocionesyrepresentacionesmentalesdetodoslos
componentesdelequipo.
Generacióndeconocimiento
Almacenaje
Transferencia
Utilización
serefiereasuaplicaciónalosprocesosinternosque
desarrollalaorganización,asícomoalosproductos
yserviciosqueofreceparamejorarsudesempeño.
subprocesoenelquelacienciaytecnologíason
difundidasmedianterelacionesentrepersonasque
interactúan,yenelcualcadavezqueun
conocimientoracionalysistemáticoesdesarrollado
porungrupooinstitución,esasuvezasimiladopor
otrogrupooinstitución
procesomedianteelcuallaempresaobtiene
conocimientodelexteriordelacompañíaolo
generainternamente.Elobjetivoesobtenerun
conocimientonuevoymejorquepermita
aumentarlacompetitividaddelaorganización.
consisteenlaconstruccióndelllamadosistemade
GCenlaorganización.
Imagen2.Procesoeinterfacedelconocimiento
Fuente:GarcíaFernándezyCorderoBorjas(2008)
13
Cuandosetratadeunverdaderoequipocohesionado,los
comportamientosdelequiposonelproductodelamisma
información,lasmismashabilidadesycompetenciasdeantes,
peropasanahoraporlainteracciónylaintegracióndelas
emocionesyrepresentacionesmentalesdetodoslos
componentesdelequipo.
Laestabilidadyconsistenciadelosprocesosderespuestasde
unequiposonenormementesuperioresasuscorrespondientes
individuales,ylaenergíadelsistemaaumentaconla
creatividaddetodoslosmiembros.
CoincidocuandoHenric-CollexponequeCuandomejoranlas
relaciones,lapresiónsocialtienecomoresultadolafacilitación
social,etapaenlaquesetratadenodiscrepar,darlanota,o
disociarsedelgrupo.Setratadellevarsebienytransigirpara
permitirlacohabitación.Seintentanoofender,yporesose
renunciaaexpresarideaspersonalessiconestopueden
evitarseconflictos.
Sinembargoenunverdaderoequipo,lasaportacionesdelos
demásconstituyenunmecanismonaturaltotalmenteasumido
paraqueelequipologrelamayoreficaciaasociadaala
satisfacciónsocio-afectivadecadauno.Enlugardequelas
decisionesyaccionesseaneldenominadormáspequeño,se
conviertenenelmayormultiplicadorgraciasalasinergiadel
conocimientodetodoslosmiembros.
GarcíaFernándezyCorderoBorjascitanaFrancoyVelázquez
cuandoexplicanqueunEquipodeTrabajogenerauna
sinergiapositivapormediodeunesfuerzocoordinado.Sus
esfuerzosindividualesdancomoresultadounnivelde
desempeñomayorquelasumatotaldelosinsumos
individualestransformandogruposenequiposeficacesy
productivos.LacurvadedesempeñodelEquipodeTrabajo
reflejacómolaspersonassedebencomprometeracorrer
riesgosdeconflicto,productodeltrabajoconjuntoydela
accióncolectiva,necesariosparacrearunpropósitocomún,un
conjuntodemetas,unapropuesta,unaresponsabilidad
mutua.
ElETesmotivadoporuncompromisocomúnentresus
miembros,másqueporsulíder.Apartirdeesainteracciónse
estimulalatransmisiónygestióndelconocimiento,porlocual,
cuandounETfunciona,elconocimiento,lainformación,la
circulacióndeemocionesyvaloresdiscurreneficazy
eficientemente.
Losgruposdetrabajosecaracterizanportenerundesempeño
promedio,yaquesinconsiderarlasinergiacomoeje
fundamentaldesurutinagrupal,estánorientadosallogrodel
objetivo,portanto,sueficaciaespocasvecescuestionada.Los
gruposdetrabajosonequiposdetrabajopotenciales,quebien
puedenpermanecerindefinidamenteenesacondicióno
estabilizarsecomounETverdadero,elcualmástemprano
quetardeempezaráaestablecersuspropiosobjetivos
ajustandosuconductaaproyectosmásexigentes,iniciandoasí
unequipodealtodesempeño.
Porconsiguiente,losETfuncionancomoherramientasque
permitengestionarelconocimientoenaquellasorganizaciones
queseinvolucranenprocesosdecambiosorganizacionalesen
funcióndemejorarsudesempeñofinal.Soncreadosdentrode
laorganizaciónparacumplirciertosobjetivos,loscualesse
relacionandirectamenteconpartedelasmetasdelaGC.Por
ello,consideramosquelosETfavorecenlaGC,yaquetienen
entresusobjetivosfundamentales(FiguraNo.4):a)la
competitividad,b)laefectividad,c)lainnovaciónyd)elclima
organizacional.
Imagen3.CurvadeDesempeño.
Fuente:GarcíaFernándezyCorderoBorjas(2008)
Imagen4.EquiposdeTrabajo.
Imagen5.Gestióndelconocimiento.
14
6.Conclusiones
•LaGestióndelConocimientosevefavorecidaporlosEquipos
deTrabajodebidoalanecesidaddecomunicacióndentrodel
equipoyentreequiposquelesobligaatransformarsu
conocimientotácitoenexplicito,enriqueciendodeestemodo
tantolageneracióndeconocimientocomoelalmacenaje,la
transferenciaylautilizacióndedichoconocimiento.
•LosEquiposdeTrabajofavorecenlosprocesosde
identificación,creación,desarrollo,evaluación,transmisióny
utilizacióndelconocimiento.
•Ladiversidadylacomplementariedaddehabilidadesy
conocimientosdesusmiembrospotenciayenriquecela
transformacióndelainformaciónenconocimiento.
•LosEquiposdeTrabajocontribuyenalafianzamientodeuna
culturaorganizativasólidadondesefomentaelaprendizaje
colectivo(aprendizajeorganizacional).
•Laperspectivadelaprendizajeyelcrecimientoconstituyela
basedetodaslasestrategiasorganizacionales.Losindicadores
deestaperspectivasonlosindicadoresdetendenciamás
importantes.Representanlosactivosintangiblesdela
organización,quecreanvalormediantesualineaciónconla
estrategiaorganizacional.
7.Referencias
•GARCÍAFERNÁNDEZYCORDEROBORJAS(2008).Los
equiposdetrabajo:unapracticabasadaenlagestióndel
conocimiento.Disponibleen:
http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/25173/2/articulo4.
pdf
•GUNNLAUGSDOTTIR,J.(2003).Seekandyouwillfindshare
andyouwillbenefit:organisingknowledgeusinggroupware
systems.En:InternationalJournalofInformationManagement,
23,5,pp.363-380
•HENRIC-COLL,MICHAEL(2003)Gestióndelconocimientoy
equiposdetrabajo.Disponibleen:
http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/63/gcet.ht
m
•KAPLANYNORTON.GestióndelConocimientoyTrabajoen
Equipo.Disponibleen:
http://www.tantum.com/conocimiento/gestion-del-
conocimiento-y-trabajo-en-equipo/
•PLAZ,R.yGONZÁLEZ,N.(2005).Lagestióndel
conocimientoorganizativo:Dinámicasdeagregacióndevalor
enlaorganización.En:RevistadeEconomíaIndustrial,357,pp.
41-54.
•RODRÍGUEZ,A.;ARAUJO,A.yURRUTIA,J.(2001).Lagestión
delconocimientocientífico-técnicoenlauniversidad:uncasoy
unproyecto.
Imagen6.CiclosdelprocesodelaGestióndel
conocimiento.
El costo de la
calidad y la
mala calidad
Autora: Ing. Julietta Pujols
15
RESUMEN
Esteartículodescribeloscostosdelacalidadsegún
comolacalidadhaevolucionado,yluegoanalizael
enfoquedelcostodelacalidadyelnuevoenfoque
quedistingueelcostodelacalidadydelamala
calidad,muestralosmáscomunescostosde
prevencióndelacalidad,evaluacióndelacalidadylos
costosinternosyexternosdelamalacalidad.Ytoma
enconsideraciónlaimportanciadeunaalianzaentre
elEstadoyEmpresariadoparaconformarunaRed
NacionaldelaCalidad,parasustentarlaimportancia
deestaredtomocomoejemplounestudiohechoen
elEstadodeIsrael.
Palabrasclaves:Costodecalidad.Costodelamala
calidad.Costodeprevención.Costodeevaluación.
ABSTRACT
Thisarticledescribesthecostsofthequalityaccording
toasthequalityithasevolved,andthenitanalyzes
thefocusofthecostofthequalityandthenewfocus
thatitdistinguishesthecostofthequalityandofthe
badquality,itshowsthemostcommoncostsin
preventionofthequality,evaluationofthequalityand
theinternalandexternalcostsofthebadquality.And
he/shetakesinconsiderationtheimportanceofan
alliancebetweentheStateandMangerstoconforma
NationalNetoftheQuality,tosustaintheimportance
ofthisnetltakeasexampleastudyfactintheStateof
Israel.
Keywords:Costofquality.Costofthebadquality.
Costofprevention.Evaluationcost.
INTRODUCCIÓN
Lamalacalidadlecuestadineroalaeconomíadetodo
país,ladiferenciaentreunpaísyotroeselporcentaje
enqueafectaasusingresos.Lamalacalidadafectasin
distinguirsisetratadeunaempresamanufacturera,
ministerio,banco,municipio,casino,empresafamiliar,
etc.Enlaempresa,supresenciasereflejaenlos
estadosfinancierosdelperiodo,finalmenteesto
afectalacajafiscaldebidoaladisminucióndelas
utilidadesantesdeimpuestos.Loparadójicoesqueno
sellevanregistrosdelaspérdidasproducidasporla
malacalidad,debidoaquetodaáreatrataatoda
costadeocultarsusineficiencias.Sianteslas
empresasdisimulabansuineficienciaelevandoprecios
y/otarifas,estaprácticayaesdesestimadaporque
ahoraquienfijaelprecioy/otarifaeselmercado.
Laimportanciadelcostodelamalacalidadcadavez
masestatomandocuerponosoloaniveldeempresa,
sinotambiénaniveldepaís.Noescasualqueen
muchospaísesselleveacabolaimplementaciónde
sistemasdecalidadydeexcelencia,loscualestienden
ensíhacialaestandarización,elmejoramiento
continuoyelcerodefecto.Entresestossistemas
tenemoselSistemadeGestióndeCalidadISO
9000:2000,elSistemadeGestiónAmbientalISO
14000,EFQM,MalcomBaldrigeNationalQuality
Award,ModelosdeGestióndeExcelencia,etc.
MaestríaenCienciasdelaAdministración
delaConstrucción
Planeación,ProgramaciónyControlde
Proyectos
Prof.:DerbyGonzález
Autor:JuliettaPujolsVelázquez
Juliettamac28@gmail.com
COSTODELACALIDADYLAMALACALIDAD
16
COSTODELACALIDAD
Enlaactualidad,seentiendencomocostosdelacalidad
aquellosqueseincurrencuandosediseña,implementa,
operaymantienelossistemasdecalidaddeuna
organización,costosempresarialesligadosalosprocesos
demejoracontinua,ycostosdesistemas,productosy
serviciosquenodieronfrutosoquetallaronalser
rechazadosporelmercado.
Lasideasrespectoalcostodelacalidadhanvenido
cambiandoeneltiempo,yestaevoluciónestamarcada
porloscambiosrespectoalaformacomolaempresa
enfrentalosproblemasdeproductosdemalacalidad.Se
puededecircontodaseguridadqueelenfoquedelcosto
delacalidadestadirectamenteligadoalestadiodela
calidaddesdesusinicios:
CostodelaInspecciónyEnsayos:Seoriginabanenel
momentodelainspecciónyensayosfrenteapatroneso
modelos,estoscostoseranaltosporquelainspecciónse
realizabasobreelproductoterminadoyluegosino
cumplíaconlasespecificacionesestosproductosse
depositabanparasuposteriorrecuperaciónoeliminación.
CostodelControldeCalidad:Existenciadeunáreao
jefaturadecontroldecalidadconformadoporun
pequeñogrupodepersonasqueteníanquecontrolary
verificareltrabajorealizadoporotraspersonasencada
puntopredeterminado,conestoelcostodelacalidad
seguíasiendoalto.
CostodelAseguramientodelaCalidad:Laempresaya
habíalogradoasegurarunestándardecalidad,esdecir
quemanufacturabaproductosiguales,paraestose
implementaelSistemadeGestióndeCalidadISO9000
quehasidomejoradoysuperadoporlaISO9000:2000
quienponesobreeltapeteque"asegurarlacalidadnoes
suficiente,hayquemejorarla".
CostodelaGestiónTotaldelaCalidad:surgecasien
paraleloconelaseguramientodelacalidad,paraestoya
secuentanconunandamiajedeconocimientos,estilosy
herramientasquepermiteneldesplieguedelacalidaden
todalaempresa.
CostodelMejoramientoContinuodelaCalidad:la
competitividadhaimpulsadoquelasempresaspractiquen
elbenchmarkingensusector,paraestoelAseguramiento
delaCalidadISO9000:1974teniasuslimitacionesyla
implementacióndelTQ.M.demoraporserunproceso
largoycontinuo,esasíque¡a.NormaW9000sufreun
cambio,yanosoloseriaaseguramiento,sinotambiénse
incidiríaenelmejoramiento,mejordicho,el
aseguramientodelacalidadyahabíacumplidosu
cometido.
COSTODELAMALACALIDAD
Lamalacalidadlecuestaalaempresa,labuenacalidad
haceganardineroalaempresa.Elcostodelamala
calidadeslasumatotaldelosrecursosdesperdiciados,
talescomocapitalymanodeobra,porcausadela
ineficienciaenlaplanificaciónyenlosprocedimientosde
trabajo.Parapoderdiferenciar,seconsideraráaloscostos
delamalacalidadendoscategorías:internoyexternos.
17
IMPORTANCIADELCOSTODELAMALACALIDAD
Elcostodelamalacalidadesimportanteporqueayuda
amedireldesempeñoyporqueindicadondesedebe
llevaracabounaaccióncorrectivayquesearentable.
Variosestudiosseñalanqueloscostosdelacalidad
representanalrededordel5al25%sobrelasventas
anuales.Estoscostosvaríansegúnseaeltipode
industria,circunstanciasenqueseencuentreelnegocio
oservicio,lavisiónquetengalaorganizaciónacercade
loscostosrelativosalacalidad,sugradodeavanceen
calidadtotal,asícomolasexperienciasenmejoramiento
deprocesos.
Figura01-CostosRelativosdelaCalidadcomo%delCostoTotal(1er
Semestre2006)
Alrededordel95%deloscostosdecalidadse
desembolsanparaevaluarlacalidadasícomopara
estimarelcostodelasfallas.Estosgastossesumana
valordelosproductososerviciosquepagael
consumidor,yaunqueesteúltimosólolospercibeenel
precio,lleganaserimportantesparaél,cuandoapartir
delainformaciónqueseobtiene,secorrigenlasfallaso
sedisminuyenlosincumplimientosyreprocesos,ya
consecuenciadeestosahorrossedisminuyenlos
precios.
Porelcontrariocuandonohayquiensepreocupepor
loscostos,simplementeserepercutenalquesigueenla
cadena,hastaquesurgeuncompetidorqueofrece
costosinferiores.
Muchosdenosotroshemospresenciadocuandopor
ejemplounabarroterodevuelvealproveedormercancía
dañadaoenmalestado,yelproveedordiligentemente
laaceptaparasureemplazo;enloquenosiempre
recapacitamos,esenque,elcostodeesasdevoluciones,
queimplicaelregresarodestruiresasmercancías,el
papeleoysureposiciónalabarrotero,lopagamos
finalmentetodoslosclientes.
MEDICIÓNDECOSTOSDELACALIDAD
Porlogeneral,lamedicióndecostosdecalidadyde
malacalidadsedirigehaciaáreasdealtaincidencia,
repitenciaycríticas,quehansidoseleccionadasgracias
almanejodelainformaciónoportunayqueconvierten
aesasáreascomofuentespotencialesdereducciónde
costos,estopermiteprimerocualificar,cuantificary
tomardecisiones.
Lamedicióndeloscostosrelativosalacalidadyala
malacalidadtambiénreveladesviacionesyanomalías
encuantodistribucionesdecostosyestándares,las
cualesmuchasvecesnosedetectanenlaslabores
rutinariasdeanálisis.Porúltimo,yquizásseaeluso
másimportante,lacuantificacióneselprimerpaso
haciaelcontrolyelmejoramiento.
Figura02-ParametrosparalaMedicióndelosCostes
deCalidadyNoCalidad
18
COSTOS,CALIDAD,INVERSIONESY
MEJORAMIENTO
Existeunaaltarelaciónentrecostos,calidad,inversiones
ymejoramiento,especialmentemejoramientodela
calidad.Deahíquelaclasificacióndecostosmasutilizada
estéreferidafundamentalmenteatrescategorías:
prevención,valoraciónocuantificaciónyfallas/fracasos.
Primero,quelasventajasdeestacategorizaciónesque
sonaceptadas;segundo,cubrelamayoríadelasclasesde
costos,ytercero,lamásimportante,suministraun
criteriogeneralizadoqueayudaaprecisardequecostose
trata,endondeseubicaydecómoestarelacionadocon
lacalidad.
Conelpropósitodefavorecerunacercamientomayora
lasdecisionesdenegocios,aestaclasificación,sehan
sumadootroselementosaponderar,comoson:los
proveedores,lapropiaempresaylosconsumidores.
Muchosdeloscostosposventaypost-garantía,pueden
serincluidosbajoestosrubros.
Estasclasificacionessonenunciativas,masno
exhaustivas,yaqueloscostosdecalidadsiempreestarán
enfuncióndelpropósitoalqueresponden.Eneste
sentidolorecomendableesqueloscostosquese
identifiquenpropicienlaacciónylatomadedecisiones
quederivenenelmejoramientocontinuoespecialmente
delosproductos,procesos,serviciosyproveedores.
Afindeauxiliarenlaidentificacióndelascategorías
principales,acontinuaciónsepresentandemanera
desagregada:
Costodeprevencióndelacalidad
Sontodoslosgastosrealizadosparaevitarquese
cometanerrores,dichodeotramanera,eseldineroque
segastaparaquelostrabajadoreshaganbienloque
tienequehacerdesdelaprimeravez.Vistoesto
financieramente,seencuentradentrodeloscostos
indirectos,costosfijosycostosvariables.Sepodríadecir
sinlugaradudasqueesunainversiónafuturo.Se
incluyenaquellasactividadesde
prevenciónymediciónrealizadasduranteelciclode
comercialización,sonelementosespecíficoslos
siguientes:
•Revisióndeldiseño.
•Calificacióndelproducto.
•Revisióndelosplanos.
•Orientacióndelaingenieríaenfuncióndelacalidad.
•Programasyplanesdeaseguramientodelacalidad.
•Evaluacióndeproveedores.
•Capacitaciónaproveedoressobrecalidad.
•Revisióndeespecificaciones.
•Estudiossobrelacapacidadypotencialidaddelos
procesos.
•Entreotros.
Figura3.Efectodelcostodeprevenciónsobre
elnúmerodeerroresyelcostototaldeerrores.
19
Costosdeevaluacióndelacalidad
Elcostodeevaluacióneselresultadodelaevaluaciónde
laproducciónyaterminadaylaauditoriadelprocesopara
medirlaconformidadconloscriteriosyprocedimientos
preestablecidos.Mejordicho,estodologastadopara
terminar.
•Auditoriasdegarantíadecalidaddelprocesode
manufactura.
•Auditoriasfinancierasexternas.
Figura4.Efectosdelcostodeevaluaciónsobreelcostototaldeloserrores
cuandoelcostoindividualesexternoseinternoseiguales.
•Auditoriasinternasyexternas.
•Inspecciónyensayosparadeterminarlaconformidad
delosproductosy/oserviciosconlasespecificaciones.
•Mantenimientoycalibracióndeequiposdeensayoe
inspección.
•Revisióndelosdiseñosterminados.
•Revisióndelosdatosdeensayoeinspección.
•Repasodeloserroresdelascartas.
•Comprobacionesdelcomportamientopostventa.
•Inspecciónypruebadeprototipos.
•Análisisdelcumplimientoconlasespecificaciones.
•Vigilanciadeproveedores.
•Entreotros.
Figura5.Efectodelavariacióndeloscostos
controlablesdelamalaciudad.
COSTOSINTERNOSDELAMALACALIDAD
Loscostosinternosdelamalacalidadsontodoslos
erroresquetienelaempresayquehansidodetectados
antesdequelosbienesoserviciosseaaceptadoporel
cliente,porquelasactividadesnosehicieronbientodas
lasveces.
•Costosdelasfallasdelosproductos.
•Costosdedegradacióndelproducto.
•Horasextrasdebidoaproblemas.
•Desechosore-procesos.
•Actividadesdeclasificación.
•Reinspecciónacausaderechazos.
•Costodelacorreccióndeproblemas.
•Costodelareinspecciónylosensayos.
•Accióncorrectora.
•Informesdefallos.
•Análisisdelosdesechos.
•Análisisdelosre-procesos.
•Soportedefallas.
•Círculosdecalidad.
•Equiposdemejora.
•Costodelrediseñoycambiosdeingeniería.
•Productosretirados.
•Entreotros.
20
COSTOSEXTERNOSDELAMALACALIDAD
Loscostosexternosdelamalacalidadsontodosaquellos
erroresenqueincurreelproductorporquealcliente
externoselesuministranproductososervicios
inaceptables.
•Cancelarproveedores.
•Verificarfallo.
•Centrodereparacionesdefallas.
•Formacióndepersonalparareparacionesdefallas.
•Salariosparapersonaldereparaciones.
•Perdidasdealquileres.
•Cargosportiempoimproductivo.
•Retiradadeproductos.
•Costosyretrasospormodificaciones.
•Escasezdecomponentesomateriales.
•Servicioalproductoacausadeerrores.
•Servicioalclienteporcausadeerrores.
•Productosrechazadosydevueltos.
•Reparacióndematerialesdevueltos.
•Gastosdegarantía.
•Reinspecciónyrepeticióndeensayos.
•Entreotros.
CONSIDERACIONESFINALES
•Amedidaqueseprofundizaenelcostodelacalidad
inevitablementesetienequediferenciarados
grandesprotagonistas:
•a.ElEstadoytodassusdependencias:Siendoelente
quemanejalamayorcantidadderecursosenunpaís
yqueespropiedaddetodosloshabitantes,yqueel
malmanejotraeconsigomasendeudamiento
externo,tarifasdeservicioselevadas,etc,esel
llamadoenliderarunaReddelaCalidadenlacual
esténcomprometidostodaslasdependencias
estatalesenidentificar,reduciryhastaeliminarlas
causasdeloscostosdelamalacalidad.
•LaEmpresaPrivada:Quedeberíatrabajardelamano
conelestado,compartiendoinformaciónytomando
decisionesconjuntasparareducirloscostosdela
malacalidad.
CONCLUSIONES
•Entodaorganizaciónsiempreestarápresentelos
costosdelacalidadydelamalacalidad.
•Quedebeserunobjetivoprimordialdeinvertiren
costodeprevencióndelacalidad,estoharáquelos
costosdeevaluacióndelacalidaddisminuyan.
•Queloscostosdelamalacalidadprimerodebenser
identificados,yluegoconvertirlosenuna
oportunidaddemejora,esdecirreducirhasta
eliminarlascausasqueloproducen.
•Aunquesehatocadotangencialmenteeltemadela
malacalidadanivelmalacalidadanivelpaís,es
buenorecalcarqueletocajugarunpapelimportante
alEstadoparaquejuntoconelcapitalprivado,
inviertaenllevaracabounaRedNacionaldela
Calidad.
Figura8-MejoraContinuadelSistemadeGestióndela
Calidad
BIBLIOGRAFIA
InstitutodeInvestigacióndelaFacultaddeIngeniería
Industrial-UNMSM
IMAGENGRAFIA
•http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/los-
costos-calidad/los-costos-calidad.shtml
•http://tecnologiaedu.us.es/naturalezaugt/aportacion
es/josealopez/josealopez.htm
•http://www.amusal.es/index.php?option=com_conte
nt&view=category&layout=blog&id=110&Itemid=14
5
21
Aditivos Químicos
en el Concreto.
Autora: Ing. Luis García.
22
MaestríaenCienciasdelaAdministracióndelaConstrucción
Planeación,ProgramaciónyControldeProyectos
Prof.:DerbyGonzález
Autor:Ing.LuisA.García
lgarcia@dalsan.com.do
ADITIVOSQUIMICOSENELCONCRETO
Resumen
Estainvestigaciónrecopilainformaciónespecíficadelusode
tecnologíasenlaconstruccióncivil,específicamenteentornoal
usoydiferentestiposdelosaditivosquímicosparala
elaboracióndeHormigónHidráulico.
PalabrasClaves:Aditivos,Concreto,Cemento,Acelerantes,
Retardantes,SuperPlastificantes.
Abstract
Thisresearchcollectsinformationspecifictotheuseof
technologiesinconstruction,specificallyaroundtheuseand
differenttypesofchemicaladditivesforthemanufactureof
HydraulicConcrete.
Keywords:Additives,Concrete,Cement,accelerators,
retarders,SuperPlasticizers.
Objetivoymetodología
•Comprenderlosconceptosbásicosdelosdistintostiposde
aditivosparalaelaboracióndeconcretoenlaindustriade
laconstrucción.
•Evolucióndelusodeaditivosconelpasodelosañosenla
industriadelaconstrucción
•Lasventajasylosbeneficiosdelusodeaditivosquímicos
paralaelaboracióndeconcretosenlaindustriadela
construcción.
Introducción
Elpasodelosaños,lainserciónenunmundocadadíamás
globalizadoylaaperturadelosmercados,hahechoqueel
sectordelaconstrucciónevolucioneyhagainversionesen
desarrollodenuevastecnologíasqueprocurenundesarrollo
massostenidoeneltiempoyquelacalidaddelas
construccionesseaelejefundamentaldeesedesarrollo.
Sehademostradoquelaimplementaciónyusodetecnologías
enelconcretoarrojasustancialesbeneficiostantoenmateria
económica,asícomotambiénenelsentidodelacalidaddelas
construcciones.
EnlaRepúblicaDominicana,elsectordelaconstrucción
aportóenelaño2014un13.8%alPIB,loquesitúaalsectoren
elsegundorubroquemásaporta,segúndatosdelBanco
CentraldelaRepúblicaDominicana.
Antecedentes
ElOpusCaementitiumromanofuesindudaunodelos
avancestecnológicosmásimportantesdelaconstrucciónenel
mundoantiguo.Seconstituyóenelsoporteestructuralde
obrascomoelColiseo,elPanteonoelPuentedelaGuardia
queseaprestanacumplirlosdosmilenios.
Elconcretodelaantigüedadteníacomosuliganteprincipalla
calvivaoapagada,quelosromanosbuscabandelamayor
purezaposible.Elprocesodeendurecimientodelosmorterosy
concretosdecaleraextremadamentelentodebidoaquela
reaccióndelCO2delaatmósfera,conloscompuestosdecalcio
progresamuylentamente(mm/año).Sinembargocomobien
lodescribióelconstructorretiradoMarcoVitrubiohaciaelaño
27a.Censulibro/delaArquitectura/,elOpusCaementitium
podíaaumentarlavelocidaddeendurecimientoeincluso
endurecerbajoagua(sinpresenciadelaire),siseutilizabaun
polvoqueseencuentraenlaBahíadeNápolesyenlastierras
circundantesalvolcánVesubio.
Estepolvonoesotracosaqueinestablequesecombina
rápidamenteconloscompuestosdecalcioyquedálugar
entoncesaloquehoyendíallamamosligantehidráulico,
puestoquefraguayendurecebajoagua.
Lanecesidaddemodificarlaspropiedadesdeunligantecon
baseencal,hansidosiempreunaconstantedurantela
historiadelaconstrucción.DeestaformaelCoronelTreussart
(1829)describecomousóaguahirviendoparaapagarlacal
debidoaqueafirmabaquelavelocidaddeendurecimiento
delmorteroseacortabayselograbaalfinalunmaterialmás
resistente.
Imagen1:Calviva
23
LapopularizacióndelconcretohechoconcementoPortland
duranteelúltimocuartodelsigloXIXysuextensadifusión
duranteeliniciodelsigloXX,hizoquelaindustriaquímicayde
laconstrucciónbuscarasolucionesparamodificarlas
propiedadesdeestenuevoOpusCaementitium,demodoqueel
materialseajustaraalasnecesidadesdelosprocesos
constructivosydelasedificaciones.
Sindudalaquímicayeltrabajodeaquellosdedicadosala
investigaciónmolecular,nosseguirándandosorpresaslas
próximasdécadas,somoslosusuariosdelconcretoyaquellos
quienesdiseñamoselmaterialquienesdebemosaprovecharlas
múltiplestecnologíashoydisponiblesparahacerconcretosmás
eficientes,demayordesempeñoymássostenibles.
AditivosQuímicosenConcreto:
DeacuerdoconelAmericanCocreteInstitute(ACI),unaditivo
esunasustanciadiferentealcemento,adicionesminerales,
agregadosyfibras,queseincluyeenelconcretoenunvolumen
inferioral5%delpesodelcementante.
Existennumerosasclasificacionesdeaditivos,sin
embargounadelasmasusadascorrespondealanormaASTM
C494.Estanormacuyaprimeraversiónseremontaa1962
establecehoyendía,lossiguientestiposdeaditivos:
-TipoA-Reductoresdeagua(Plastificantes).
-TipoB-Retardantes.
-TipoC-Acelerantes.
-TipoD-Reductoresdeaguayretardantes.
-TipoE-Reductoresdeaguayacelerantes.
-TipoF-Reductoresdeaguadealtorangoo
superfluidificantes.
-TipoG-Reductoresdeaguadealtorangoyretardanteso
superfluidificantesyretardantes.
-PorsupuestolaASTMC494exponesolounademuchas
clasificaciones,comopuedeserlaexpuestaenlanormaEN934
quetieneunaclasificacióndeaditivossimilar,peromásamplia.
(EEUU,Europa).
Imagen2.AmericanStandardofTestingMaterials
Losplastificanteshansidoconciertafrecuencia
subestimadosperosonenrealidadsustanciascuya
altísimaeficiencialespermiteperdurarenla
producciónactualdeconcreto.
Basadasencompuestosorgánicos,losplastificantes
logranoptimizarlosdiseñosdeconcretodisminuyendo
lasnecesidadesdeaguaycementoparaalcanzarlas
propiedadesexigidasporlaconstrucción.
Imagen3.Imagenderetrasodecurado
Losretardantespurostambiénhanencontradounaaplicación
claraenlosmorteroslargavidadonderegulaneltiempode
fraguadoaedadesquepuedenirdesde3horashasta72
horas.
Aligualquelosplastificantespuroslosaditivosexclusivamente
retardantessonmásbienpocousadosenlaconstrucción.Sin
embargoenalgunoscasossiserequierentiemposde
transporteextremadamentelargos,silatemperatura
ambienteodelconcretosonmuyaltasosisetratade
disminuirelcalordehidratacióndelconcreto(comoeselcaso
deconcretosmasivos),elusoderetardantesaisladoso
dosificadosdemaneraindividualpermiteunamayor
versatilidadalmomentoderegularlostiemposdefraguado.
Elusocombinadodeunplastificante(reductordecementoy
agua)yunretardantedefraguado,permiteasícambiarenel
tiempoelritmodehidratación.Enelcasodeunconcreto
deslizadoresultaconvenientedisminuirenlasnochesla
dosificaciónderetardantedebidoaladisminucióndela
temperaturaambiente.Deestaformasemantieneconstante
ladosisdeplastificanteperosecambialadosisdelretardante
dependiendodelascondicionesdeavancedelaestructura.
•PlastificantesyPlastificantesRetardantes.
24
Ventajasdeusoderetardantesdefraguado
Enestadofresco
-Permiteestabilizarlasmezclasdeconcretoquenofueron
colocadasalfinaldeldíaparaevitarsufraguadoenlanochee
inclusodurantedías.
-Incrementaeltiempodemanejabilidaddelconcretohastaen
díasdeacuerdoconladosisutilizada.
-Evitalaperdidadeconcretosenobrasquehanpostergadosus
actividadesdecolocación.
-Permitetransportarelconcretoamayoresdistanciasbajo
condicionesextremasdetemperatura.(Inclusomásde30
GradosC).
-Incrementalostiemposdemanejabilidaddeconcreto
producidosconcementosnoadicionados.
-Permiteunaadecuadacolocaciónycompactacióndeconcretos
aceleradosconclorurosoNitritosenclimasextremos.
-Permiteracionalizarelempleodelconcretoenobraspequeñas.
-Alagregareladitivoalaguadelavadodelasmixer,suspendelos
procesosdehidratacióndelosresiduoscementiciospermitiendo
suutilizaciónenlaproduccióndeconcretoyeconomizandoasíen
elprocesoderecicladodelaguaydisposiciónderesiduossolidos
delconcreto.
-Reduceloscostosenmanodeobraenlavadodelosequiposyen
disposición
finaldelosresiduossolidos.
-Reducelanecesidaddesitiosparalavadoydisposiciónde
desechosdelaproducciónindustrialdeconcreto.
Enestadoendurecido
-Disminuyelatemperaturamáximadelconcretohastaen4
GradosC.
-Noafectadeformanotablelasresistenciasinicialesdelconcreto.
-Incrementalasresistenciasfinalesdelconcretoconrespectoa
unamezclapatrónsinaditivoyconlamismarelaciónA/C.
-Reducelapermeabilidaddelamezcladeconcreto.
•SuperPlastificantes
Estosaditivoscomosunombrelodescribe,cumplenuna
funciónsimilaralosplastificantes,esdeciraumentanla
manejabilidaddelaspastasdecementoyporlotantola
manejabilidaddelconcreto.Esteincrementoenla
manejabilidadhaceposibledisminuirelcontenidodeaguay
decemento(sonahorradoresdepasta)manteniendola
fluidezdelmaterialysuresistencia.
Lossuperplastificantesseempleanunavezlacapacidadde
losplastificanteshallegadoasumáximo.Sonespecialmente
eficientesenconcretosconaltosasentamientos,oconcretos
dealtasresistenciasqueimplicanenamboscasos,contenidos
elevadosdepasta.
Lossuperplastificantesensuorigenfueroncompuestosde
Naftalenosulfonado,melaminasyvinilos.Estasmoléculas
orgánicaseinorgánicasbasansufuncionamientode
dispersiónenlossiguientesmecanismos:
-Repulsiónelectrostáticainducidaentrelaspartículas.
-Lubricacióndelapelículaexistenteentrelaspartículasde
cemento.
-Dispersióndelaspartículasdecemento,liberandoelagua
atrapadaentrelosflóculosdecemento.
-Inhibicióndelahidratacióndelcementoensuperficie,
dejandomásaguaparaplastificarlamezcla.
-Cambioenlamorfologíadelosproductosdehidratación.
-Induccióndeimpedanciaestéricapreviniendoelcontacto
entrepartículas
Imagen4.Dosificacióncorrecta.
Probablementelaevolucióntecnológicamásradical
entrelosaditivosparaconcretohatenidolugarenlos
superplastificantesdurantelasúltimasdosdécadas.
Imagen5.Comportamientodelapartículadecementofrenteala
accióndelsupeplastificante.
25
Imagen6Capacidaddereduccióndeaguaparadiferentesaditivos
Reductoresdeaguadeultraaltopoderconunalto
sostenimientodelamanejabilidad:soncompuestos
quesibienlogranreduccionesdeaguasuperioresal
25%seconcentranensostenerlamanejabilidadpor
tiemposmuyprolongados.Sinqueestosignifiqueuna
vezmásunaafectaciónradicalsobrelostiemposde
fraguado.Estosaditivosresultanidealespara
concretopremezcladoquenecesitalargostiemposde
transporte.Ensudesempeñoseasemejanalos
estabilizadoresperoconunpoderreductordeagua
quenuncaseráalcanzadoporunestabilizador.En
esesentidoestetipodeaditivossonpolifuncionales.
Ventajasdeusodelossuperplastificantes
-Lossúperplastificantespuedenserdosificadoenpequeñas
cantidadesparaobtenerunareduccióndeaguade10%al15%
yselogranreduccionesdeaguaporencimadel45%paradosis
altas.
-AltaPlasticidad:Laaccióndelossúperplastificantesbrindan
unaltoasentamiento,seobtienenconcretosfluidosque
mantienenunaexcelentemanejabilidadypuedenser
colocadosconunmínimodevibración,inclusoconuna
relacionesa/cdehasta0.25.
-Losconcretosplastificadossonaltamentefluidosymantienen
completamentelacohesióndelamatrizdecemento
eliminadolaexcesivaexudaciónysegregación.
-Losconcretosplastificadostienenunamanejabilidadcon
fraguadoscontrolados,losplastificanteshansidoformulados
paraproveertiemposdemanejabilidadextendidosdeuna
formacontroladaypredeciblesinafectarlostiemposde
fraguado.
AcelerantesdeFraguado
Deestaformaunaceleranteesadicionadoalconcreto,
morteroopastadecementoconlossiguientespropósitos:
1.Disminuirlostiemposdefraguado.
2.y/oincrementarlasresistenciastempranas.
Enelprimercasolaaccióndelosacelerantesseconcentraen
estadofrescomientrasqueenelsegundocasoenestado
endurecido.
Existenacelerantesespecializadosparacadacasoaunque
algunossoncapacesdetenerunefectotantosobreel
fraguadocomosobreeldesarrollodelasresistencias.
Lavelocidaddelasreaccionesentreelclinkerconel
agua,esdenominadaconfrecuenciacomolatasade
hidratacióndeuncementoypuedesermodificada
adicionandopequeñascantidadesdesustanciasquímicas
enlamezcla.Estassustanciasalteranlatasade
hidrataciónincrementandoelnúmerodehidratosque
nacenparaunaedaddeterminadadandounefecto
generaldeaceleramientodelproceso.Estassustanciasse
conocencomoacelerantes.
Imagen7.Tiemposdefraguadoinicialcondiferentesdosificaciones
deaditivoacelerante.
Temperatura
Imagen8.Generacióndecalor~hidrataciónparaconcretos
aceleradosynoacelerados
26
Principalesbeneficiosdelosacelerantes.
Enlosqueafectanelfraguado
•Acabadomásrápidodesuperficies.
•Reduccióndelapresióndelmaterialenestadofrescosobrelas
formaletas.
•Liberaciónrápidadeformaletasparadesencofradodeelementos
noestructurales.
Enlosqueafectanelendurecimiento
-Remocióndeformaletasconcargasestructurales.
-Puestaenserviciodeestructurasnuevasoreparaciones.
-Compensacióndelosefectosdebajastemperaturasocementos
conlentodesarrolloderesistencias.
-Hidróxidos.
-Cloruros,Bromuros,
Fluoruros.
-Nitritosynitratos.
-Carbonatos.
-Tiocianatos.
-Sulfatos.
-Tiosulfatos.
-Percloratos.
-Silicatos.
-Aluminatos.
-Ácidoscarboxílicos.
-Alcanolaminas.
TIPOSDEACELERANTESDEACUERDOASU
COMPOSICIÓNQUÍMICA
Lasbasesquímicasdelosacelerantessonmuy
variadas,setrataengeneraldesalesorgánicaso
inorgánicasyentrelosprincipalescompuestosse
encuentran:
CONCLUSIONES
Luegodeconocertodoloconcernientealosprincipales
aditivosutilizadosenlaelaboracióndeconcreto,podemos
concluirquetodaslasventajasquearrojaelusodeestos
productosenmateriadeaseguramientodelacalidad,en
materiaeconómicaycómomejoransustancialmentelos
procesosconstructivos,nosllevaránaserempresasmasy
mejorescompetitivas,enestemundocadadíasmasexigente.
REFERENCIAS
SIKACOLOMBIA:AditivosparaConcretos,unavisiónactual.
ISSN-0122-0594.DCT-SI-72/07/2012
PAPERSOBREADITIVOSENELCONCRETO
27
ADITIVOS QUIMICOS
“Los aditivos son sustancias químicas
naturales o manufacturadas que se
adicionan al concreto (hormigón) antes o
durante el mezclado del mismo para
aportarle propiedades especiales.”
National Ready Mixed Concrete
Association.
InstitutoTecnológicodeSantoDomingo
MaestríaenAdministracióndela
Construcción
Planeación,Programacióny
ControldeProyectos.
Prof.DerbyL.González
G9
Arq.AngieN.Ruiz1060686
Ing.JuliettaPujols1061746
Ing.LuisA.García1062525
Infografía
“AditivosQuímicosenel
Concreto”
Fecha
Enero-Abril2015
REDUCTORES DE
AGUA
ACELERANTES DE
FRAGUADO
PLASTIFICANTES Y
RETARDANTES
Los antecedentes más
remotos de los aditivos
químicos se encuentran en
los concretos romanos, a los
cuales se incorporaba sangre
y clara de huevo.
La fabricación del cemento
portland alrededor de 1850 y
el desarrollo del concreto
armado, llevó a regular el
fraguado con el cloruro de
calcio, patentado en 1885.
El primer antecedente de los
aditivos químicos modernos se
encuentran en el empleo
ocasional del sulfonato naltaleno
formaldheido, que fue utilizado
en 1930 para actuar como
dispersante en concretos con
adiciones negro de humo,
destinados a carriles de
pavimentos que por su
coloración pudieran llamar la
atención de ¡os conductores de
vehículos.
Son sustancias químicas que
retardan el fraguado inicial
del concreto por una hora o
más. Se emplean en climas
caliente para contrarrestar el
fraguado rápido causado
por altas temperaturas.
Estos aditivos reducen el
tiempo de fraguado inicial
del concreto y ayudan a
obtener una resistencia
temprana mas alta.
Pueden utilizarse en:
Disminuir el contenido de agua e
incrementar la resistencia
Obtener asentamientos mas
altos utilizando el mismo
contenido de agua.
EN EL CONCRETO
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN.
3
29
DESCRIPCIÓN DEL
PROYECTO.
En todo proyecto a realizar se requieren conocimientos precisos y claros
de lo que se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos
disponibles, capacidad financiera, etc.
Esta etapa aunque es esencial para la ejecución del proyecto no forma
parte del método.
Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y la cual
puede utilizarse en el Método del Camino Critico.
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
30
Este proyecto consiste en la construcción de una vivienda económica, la cual se compone de elementos estructurales y no
estructurales para la construcción de proyectos arquitectónicos, mediante la generación de un sistema constructivo
integrado con elementos livianos, modulares y resistentes, que permiten instalaciones rápidas, seguras y de bajo costo.
Esta casa tiene un área de 36 m2. Está distribuido en dos habitaciones, un baño, sala y cocina, con techo de aluzinc.
Gracias a su sistema de bloques prefabricados ligeros así como sus vigas y columnas, esta casa es removible, es decir que
una vez construida podríamos desensamblar todos sus elementos y ensamblarlos en otro lugar. Logrando grandes
beneficios a los usuarios que utilicen este sistema de construcción.
República
Dominicana
UBICACIÓN Y LOCALIZACION
Provincia
María Trinidad
Sánchez
La Entrada
Cabrera.
CARACTERÍSTICAS
PLANIMETRÍA
Una vivienda económica tiene una connotación social y está definida como “Aquella que se desarrolla para garantizar el
derecho a la vivienda a los hogares de menores ingresos”. Este proyecto particular está desarrollado con plásticos reciclados
convertidos en elementos estructurales y de cierre a través de la técnica de Extrusión.
Estos elementos constructivos están patentizados bajo el nombre de BRICKARP.
República
Dominicana
ENSAMBLE
Y
ANCLAJE
RAPIDEZ
DURABILIDAD
InstitutoTecnológicodeSantoDomingo
MaestríaenAdministracióndela
Construcción
Planeación,Programacióny
ControldeProyectos.
Prof.DerbyL.González
G9
Arq.AngieN.Ruiz1060686
Ing.JuliettaPujols1061746
Ing.LuisA.García1062525
Proyecto
AplicacióndelMétodode
CaminoCritico
CPM-PERTaVivienda
Económica
Fecha
Enero-Abril2015
VIVIENDA ECÓNOMICA EN BLOQUES DE PLÁSTICOS
Hab. Principal
Hab. Sec.
Galería
Sala/Comedor
Cocina
Baño
SEGURIDAD
Provincia
María Trinidad
Sánchez
La Entrada
Cabrera.
BAJO COSTO
FERNANDO LLANOS
GÓNIMA
ALTERNATIVA DE PROTECCIÓN A GRAN ESCALA
Plástico Extrusión Moldes
COSTO
RD$ 660,949.97
M2
ALTERNATIVA DE PROTECCIÓN A GRAN ESCALA
VIVIENDA UNIFAMILIAR
Familia García Rodríguez
4 miembros:
Padre
Madre
2 Hijas
PRESUPUESTO CASA ECONOMICA
NUMERO ACTIVIDAD CANTIDAD UNIDAD PRECIOS U. VALOR
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 19.80 M3 190.09 RD$ 3,762.84
2 Replanteo de la platea 89.71 M2 40.09 RD$ 3,596.00
3 Colocación de guarderas de la platea 38.26 ML 106.18 RD$ 4,062.40
4 Colocación malla electro soldada para platea 89.71 M2 150.25 RD$ 13,478.82
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 8.97 M3 5,749.34 RD$ 51,575.63
6 Terminación de superficie de hormigón de la platea 89.71 M2 134.06 RD$ 12,025.73
7 Replanteo de la edificación 41.60 M2 29.16 RD$ 1,213.00
8 Colocación de viga riostra plástica sobre la platea. 38.70 ML 951.29 RD$ 36,815.00
9 Colocación de columna plástica. 42.50 UND 597.06 RD$ 25,375.00
10 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros exteriores 44.93 M2 1,687.50 RD$ 75,810.94
11 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros interiores 25.93 M2 1,687.50 RD$ 43,748.44
12 Colocación de tuberías eléctricas. 1.00 PA 1500 RD$ 1,500.00
13 Colocación de tuberías sanitarias. 1.00 PA 7500 RD$ 7,500.00
14 Armado de andamios 1.00 PA 4500 RD$ 4,500.00
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 38.70 ML 951.29 RD$ 36,815.00
16 Colocación de techo de aluzinc 62.92 M2 862.50 RD$ 54,266.78
17 Colocación de mocheta (marcos) plástica en puertas y ventanas. 31.20 ML 1,093.75 RD$ 34,125.00
18
Instalación de puertas. 8.40 M2 3,800.00 RD$ 31,920.00
Instalación de ventanas. 11.77 M2 2,778.00 RD$ 32,708.17
19 Relleno del piso en el interior 4.16 M3 591.52 RD$ 2,460.89
20 Terminación de piso interior. 41.60 M2 329.68 RD$ 13,715.54
21 Instalación de aparatos sanitario. 2.00 UND 8500 RD$ 17,000.00
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces, interruptores y tomas de
corriente)
20.00 UND 850 RD$ 17,000.00
23 Limpieza final 1.00 PA 8000 RD$ 8,000.00
SUB-TOTAL GENERAL RD$ 532,975.18
GASTOS GENERALES:
Beneficio 10% % RD$ 53,297.52
Transporte 3% % RD$ 15,989.26
Imprevistos 2% % RD$ 10,659.50
Importación de bloques plásticos 12% % RD$ 63,957.02
TOTAL GASTO GENERALES RD$ 143,903.30
TOTAL GENERAL RD$ 676,878.48
32
Actividad Optimista Standard $ Normal $ Límite m
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 5 7 3,762.84 5,483.00 860.08
2 Replanteo de la platea 0.5 1 3,596.00 4,584.90 1,977.80
3 Colocación de guarderas de la platea 1 3 4,062.40 4,604.05 270.83
4 Colocación malla electro soldada para platea 2 5 13,478.82 16,039.80 853.66
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 3.5 6 51,575.63 69,412.21 7,134.63
6 Terminación de superficie de hormigón de la platea 0.5 1 12,025.73 15,332.81 6,614.15
7 Replanteo de la edificación 1 2 1,213.00 1,546.58 333.58
8 Colocación de viga riostra plástica sobre la platea. 2 6 36,815.00 41,723.67 1,227.17
9 Colocación de columna plástica. 2 4 25,375.00 32,353.13 3,489.06
10 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros exteriores 9 13 75,810.94 109,051.12 8,310.05
11 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros interiores 6 8 43,748.44 65,075.80 10,663.68
12 Colocación de tuberías eléctricas. 2 4 1,500.00 1,912.50 206.25
13 Colocación de tuberías sanitarias. 1 3 7,500.00 8,500.00 500.00
14 Armado de andamios 1 3 4,500.00 5,100.00 300.00
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 6 9 36,815.00 52,154.58 5,113.19
16 Colocación de techo de aluzinc 3.5 5 54,266.78 78,415.49 16,099.14
17 Colocación de mocheta (marcos) plástica en puertas y ventanas. 2 4 34,125.00 43,509.38 4,692.19
18 Instalación de puertas y ventanas. 5 7 64,628.17 94,172.48 14,772.15
19 Relleno del piso en el interior 2 3 2,460.89 3,486.26 1,025.37
20 Terminación de piso interior. 3 5 13,715.54 18,653.14 2,468.80
21 Instalación de aparatos sanitario. 1 3 17,000.00 19,266.67 1,133.33
22 Instalaciones eléctricas (cableado, luces, interruptores y tomas de corriente) 2 4 17,000.00 21,675.00 2,337.50
23 Limpieza final 3 5 8,000.00 10,880.00 1,440.00
33
Nota: El cálculo de los Costos Limite de este Proyecto se hizo por medio de una regla de tres para ganar tiempo; pero lo correcto para el calculo del mismo es
realizar un análisis de costos.
LISTA DE
ACTIVIDADES.
NUMERO ACTIVIDAD DESCRIPCION
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno
Se procederá a hacer un desmonte de la capa vegetal con personal obrero.
Se nivelará el terreno con apoyo a métodos tradicionales de construcción (nivel de
manguera, pico, pala, carretillas y apisonador).
2 Replanteo de la platea
Se colocaran estacas para delimitar los bordes del concreto
Se utilizarán escuadras metálicas, hilo, nivel de burbuja y cinta métrica.
3 Colocación de guarderas de la platea Se utilizará madera 2x4.
4 Colocación malla electro soldada para platea
Se utilizará una malla 10x10x1/4
Se amarrará la malla con alambre calibre 18
5 Vaciado de Hormigón y curado (Platea)
El hormigón se ligará in situ utilizando un trompo mezclador con capacidad para
una funda de cemento y una proporción 1:2:4
6
Terminación de superficie de hormigón de la
platea
Se utilizarán frotas de madera, rastrillos de madera
7 Replanteo de la edificación
Se colocarán hilos para definir la posición y alineamiento de las vigas y columnas.
Se utilizarán hilos, nivel de burbuja y cinta métrica.
8
Colocación de viga riostra plástica sobre la
platea.
La viga riostra se fijará a la platea mediante la utilización de placas metálicas y
anclajes mecánicos. Se hará uso de taladro roto percutor, y herramientas menores
para el ajuste de la tornillería.
9 Colocación de columna plástica.
Se colocarán estas columnas haciendo uso de placas metálicas fijas a la viga riostra.
Se hará uso de taladro para las perforaciones en el plástico, y herramientas menores
para el ajuste de la tornillería.
10
Colocación de bloques (muros) plásticos en muros
exteriores
Estos se colocan encajándolos sobre el riel en la viga riostra.
Es necesario la utilización de un martillo para la colocación de los bloques.
11
Colocación de bloques (muros) plásticos en muros
interiores
Estos se colocan encajándolos sobre el riel en la viga riostra.
Es necesario la utilización de un martillo para la colocación de los bloques.
12 Colocación de tuberías eléctricas. Estas tuberías se colocarán a través de los orificios con los que vienen los bloques.
34
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
Es la relación de actividades físicas o mentales que
forman procesos interrelacionados en un proyecto total.
LISTA DE
ACTIVIDADES
(2)
NUMERO ACTIVIDAD DESCRIPCION
13 Colocación de tuberías sanitarias. Estas tuberías se colocarán a través de los orificios con los que vienen los bloques.
14 Armado de andamios
Se usarán andamios metálicos para la instalación de los bloques en alturas mayores
a 1.5 metros y para la colocación de vigas de techo y de techo mismo.
15 Colocación de vigas plásticas en techo.
Se colocarán estas vigas haciendo uso de placas metálicas fijas a las columnas.
Se hará uso de taladro para las perforaciones en el plástico, y herramientas menores
para el ajuste de la tornillería.
16 Colocación de techo de aluzinc
Se instalarán planchas de aluzinc industrial con protección anticorrosiva en un techo
a dos aguas.
17
Colocación de mocheta (marcos) plástica en
puertas y ventanas.
Estas se colocan encajándolas sobre el riel en los muros y columnas.
Es necesario la utilización de un martillo para la colocación de las mochetas.
18 Instalación de puertas y ventanas.
Se instalarán las puertas y ventanas colocando las bisagras con tornillería.
Se hará uso de herramientas menores.
19 Relleno del piso en el interior
Se colocará un material granular para rellenar desde la superficie de la platea hasta
siete centímetros por debajo del nivel de la viga riostra.
20 Terminación de piso interior. Se colocará un mortero pulido como acabado final del piso.
21 Instalación de aparatos sanitario. Se instalará un inodoro, lava manos, ducha y fregadero
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces,
interruptores y tomas de corriente)
Se procederá a instalar los cables a través de los conductos dentro de los muros. Se
instalarán las luces en sus respectivos lugares, así como los interruptores y tomas de
corriente.
23 Limpieza final Se retirarán todos los residuos producto de la construcción.
35
MATRIZ DE
ANTECEDENTES.
Se les preguntará a los responsables de los procesos cuáles
actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada
una de las que aparecen en la lista.
Debe tenerse especial cuidado que todas y cada una
de las actividades tenga por lo menos una antecedente
excepto en el caso e ser actividades iniciales, en cuyo caso
su antecedente será cero (0).
MATRIZ DE ANTECEDENTES
NUMERO ACTIVIDAD ANTECEDENTE
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 0
2 Replanteo de la platea 1
3 Colocación de guarderas de la platea 2
4 Colocación malla electro soldada para platea 2
5 Vaciado de Hormigón y curado (Platea) 3, 4
6 Terminación de superficie de hormigón de la platea 5
7 Replanteo de la edificación 6
8 Colocación de viga riostra plástica sobre la platea. 7
9 Colocación de columna plástica. 8
10
Colocación de bloques (muros) plásticos en muros
exteriores
9
11
Colocación de bloques (muros) plásticos en muros
interiores
9
12 Colocación de tuberías eléctricas. 10
13 Colocación de tuberías sanitarias. 11
14 Armado de andamios 9
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 10, 14
16 Colocación de techo de aluzinc 12, 13
17
Colocación de mocheta (marcos) plástica en puertas y
ventanas.
10, 11
18 Instalación de puertas y ventanas. 17
19 Relleno del piso en el interior 15
20 Terminación de piso interior. 19
21 Instalación de aparatos sanitario. 16
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces, interruptores y
tomas de corriente)
16
23 Limpieza final 18 ,20 ,21 ,22
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
36
MATRIZ DE
SECUENCIA.
Se preguntará a los responsables de la ejecución, cuáles
actividades deben hacerse al terminar cada una de las
que aparecen en la lista. Para este efecto debemos
presentarla matriz de secuencias iniciando con la
actividad cero (0) que servirá para indicar solamente el
punto de partida de las demás. La información debe
tomarse una por una de las actividades listadas, sin pasar
por alto ninguna de ellas.
En la columna de “anotaciones” el programador hará
todas las indicaciones que le ayuden a aclarar situaciones
de secuencias y presentación de la red. Estas anotaciones
se hacen a discreción, ya que esta matriz es solamente un
papel de trabajo.
Si se hace una matriz de antecedentes es necesario hacer
después una matriz de secuencias, pues es ésta última la
que se utiliza para dibujar la red. Esta matriz no es
definitiva, porque generalmente se hacen ajustes
posteriores en relación con la existencia y disponibilidades
de materiales, mano de obra y otras limitaciones de
ejecución.
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
MATRIZ DE SECUENCIAS
NUMERO ACTIVIDAD SECUENCIA
0 0 1
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 2
2 Replanteo de la platea 3, 4
3 Colocación de guarderas de la platea 5
4 Colocación malla electro soldada para platea 5
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 6
6 Terminación de superficie de hormigón de la platea 7
7 Replanteo de la edificación 8
8 Colocación de viga riostra plástica sobre la platea. 9
9 Colocación de columna plástica. 10, 11, 14
10 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros exteriores 12, 15, 17
11 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros interiores 13
12 Colocación de tuberías eléctricas. 16
13 Colocación de tuberías sanitarias. 21, 22
14 Armado de andamios 12, 15, 17
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 19
16 Colocación de techo de aluzinc 21, 22
17
Colocación de mocheta (marcos) plástica en puertas y
ventanas.
18
18 Instalación de puertas y ventanas. 23
19 Relleno del piso en el interior 20
20 Terminación de piso interior. 23
21 Instalación de aparatos sanitario. 23
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces, interruptores y tomas
de corriente)
23
23 Limpieza final
37
MATRIZ DE
TIEMPOS.
En el estudio de tiempos se requieren tres cantidades estimadas por los
responsables de los procesos:
El tiempo medio (M), el tiempo óptimo (o) y el tiempo pésimo (p).
El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para la
ejecución de las actividades, basado en la experiencia personal del
informador. El tiempo óptimo (o) es el que representa el tiempo
mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales
y humanos que se requieran; es simplemente la posibilidad física de
realizarla actividad en el menor tiempo.
Se puede medir el tiempo en minutos, horas, días, semanas, meses y
años, con la condición de que se tenga la misma medida para todo el
proyecto.
Los tiempos anteriores servirán para promediarlos mediante la fórmula
PERT obteniendo un tiempo resultante llamado estándar (t) que
recibe la influencia del óptimo y del pésimo a la vez.
El tiempo pésimo (p) es un tiempo excepcionalmente grande que
pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes,
falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc.
Debe contarse sólo el tiempo en que se ponga remedio al problema
presentado y no debe contar el tiempo ocioso.
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
MATRIZ DE TIEMPOS Tiempos (hras)
Optimista Medio Pesimista StandardNUMERO ACTIVIDAD
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 5 6 11 7.00
2 Replanteo de la platea 1 2 5 3.00
3 Colocación de guarderas de la platea 1 2 4 3.00
4 Colocación malla electro soldada para platea 2 4 8 5.00
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 3.5 5 9 6.00
6
Terminación de superficie de hormigón de la
platea
1 2 6 3.00
7 Replanteo de la edificación 2 5 9 6.00
8
Colocación de viga riostra plástica sobre la
platea.
2 5 10 6.00
9 Colocación de columna plástica. 2 3 8 4.00
10
Colocación de bloques (muros) plásticos en
muros exteriores
9 12 20 13.00
11
Colocación de bloques (muros) plásticos en
muros interiores
6 8 9 8.00
12 Colocación de tuberías eléctricas. 2 3 7 4.00
13 Colocación de tuberías sanitarias. 1 2 5 3.00
14 Armado de andamios 1 2 6 3.00
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 6 8 15 9.00
16 Colocación de techo de aluzinc 3.5 4.5 8 5.00
17
Colocación de mocheta (marcos) plástica en
puertas y ventanas.
2 3 9 4.00
18 Instalación de puertas y ventanas. 5 6 11 7.00
19 Relleno del piso en el interior 3 4 9 5.00
20 Terminación de piso interior. 3 4 7 5.00
21 Instalación de aparatos sanitario. 1 2 8 3.00
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces,
interruptores y tomas de corriente)
2 3 7 4.00
23 Limpieza final 3 4 7 5.00
38
MATRIZ DE
INFORMACIÓN.
Tanto la matriz de secuencias como la matriz de
tiempos se reúnen en una sola matriz llamada
matriz de información, que servirá para construir
la red medida o red a tiempo estándar.
MATRIZ DE INFORMACION
NUMERO ACTIVIDAD ANTECEDENTE SECUENCIA TIEMPO
0 1
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 0 2 7.00
2 Replanteo de la platea 1 3, 4 3.00
3 Colocación de guarderas de la platea 2 5 3.00
4 Colocación malla electro soldada para platea 2 5 5.00
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 3, 4 6 6.00
6 Terminación de superficie de hormigón de la platea 5 7 3.00
7 Replanteo de la edificación 6 8 6.00
8 Colocación de viga riostra plástica sobre la platea. 7 9 6.00
9 Colocación de columna plástica. 8 10, 11, 14 4.00
10 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros exteriores 9 12, 15, 17 13.00
11 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros interiores 9 13 8.00
12 Colocación de tuberías eléctricas. 10 16 4.00
13 Colocación de tuberías sanitarias. 11 21, 22 3.00
14 Armado de andamios 9 12, 15, 17 3.00
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 10, 14 19 9.00
16 Colocación de techo de aluzinc 12, 13 21, 22 5.00
17
Colocación de mocheta (marcos) plástica en puertas y
ventanas.
10, 11 18 4.00
18 Instalación de puertas y ventanas. 17 23 7.00
19 Relleno del piso en el interior 15 20 5.00
20 Terminación de piso interior. 19 23 5.00
21 Instalación de aparatos sanitario. 16 23 3.00
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces, interruptores y tomas
de corriente)
16 23 4.00
23 Limpieza final 18 ,20 ,21 ,22 5.00
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
39
SECUENCIA
ANTECEDENCIA
MATRIZ DE
HIBRIDA .
3
Limpiezayacondicionamiento
delterreno
Replanteodelaplatea
Colocacióndeguarderasdela
platea
Colocaciónmallaelectrosoldada
paraplatea
VaciadodeHormigón(Platea).
Terminacióndesuperficiede
hormigóndelaplatea
Replanteodelaedificación
Colocacióndevigariostra
plásticasobrelaplatea.
Colocacióndecolumnaplástica.
Colocacióndebloques(muros)
plásticosenmurosexteriores
Colocacióndebloques(muros)
plásticosenmurosinteriores
Colocacióndetuberíaseléctricas.
Colocacióndetuberíassanitarias.
Armadodeandamios
Colocacióndevigasplásticasen
techo.
Colocacióndetechodealuzinc
Colocacióndemocheta(marcos)
plásticaenpuertasyventanas.
Instalacióndepuertasyventanas.
Rellenodelpisoenelinterior
Terminacióndepisointerior.
Instalacióndeaparatossanitario.
Instalacioneseléctricas(cableado,
luces,interruptoresytomasde
corriente)
Limpiezafinal
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
1
Limpieza y acondicionamiento del
terreno
X
2 Replanteo de la platea X X X
3 Colocación de guarderas de la platea X X
4
Colocación malla electro soldada para
platea
X X
5 Vaciado de Hormigón (Platea). X X X
6
Terminación de superficie de hormigón
de la platea
X X
7 Replanteo de la edificación X X
8
Colocación de viga riostra plástica sobre
la platea.
X X
9 Colocación de columna plástica. X X X X
10
Colocación de bloques (muros) plásticos
en muros exteriores
X X X X
11
Colocación de bloques (muros) plásticos
en muros interiores
X X
12 Colocación de tuberías eléctricas. X X
13 Colocación de tuberías sanitarias. X X
14 Armado de andamios X X X
15 Colocación de vigas plásticas en techo. X X X
16 Colocación de techo de aluzinc X X X X
17
Colocación de mocheta (marcos)
plástica en puertas y ventanas.
X X X
18 Instalación de puertas y ventanas. X X
19 Relleno del piso en el interior X X
20 Terminación de piso interior. X X
21 Instalación de aparatos sanitario. X X
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces,
interruptores y tomas de corriente)
X X
23 Limpieza final X X X X
SECUENCIA
ANTECEDENCIA
40
Fuente: Arq. Derby González
Es la unión de la matriz de secuencia y la
matriz antecedencia de forma gráfica.
RED DE ACTIVIDADES.
4
41
RED A TIEMPO
ESTÁNDAR.
42
Se llama red a la representación gráfica de las
actividades que muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino crítico. También es una
serie de actividades contadas desde la iniciación del
proyecto hasta su terminación.
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
43
RED A TIEMPO
ESTÁNDAR
CON
VENCIMIENTOS
SUCESIVOS.
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
44
Es aquella red que se utiliza cuando los tiempos
de las actividades de un proyecto son muy
desproporcionados entre si, la red resultará
excesivamente extensa e impropia para la
lectura, por lo que se suprime la escala superior
aquellos tiempos que no tengan significado
especial, dejando solo los tiempos de iniciación o
terminación de las actividades.
45
COMPRESIÓN DE LA RED.
5
46
RED DE
COMPRESIONES
MÚLTIPLES.
47
Fuente: Arq. Derby González
Es aquella red que nos indicará que actividades son las que se
optimizan en tiempo.
Montaño utiliza el método del MAXI MIN para comprimir la
Red.
Nuestro facilitador nos mostró un método al que le puso como
nombre “Compresiones múltiples” y fue el que se utilizó en esta
ocasión para realizar la compresión.
48
RED
COMPRIMIDA
INDICANDO
LAS
LIMITACIONES.
49
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
Luego de haber comprimido la red, se nos asignó agregar dos
limitaciones a la programación.
Esta red muestra la ubicación de dichas limitaciones.
-Una limitación física (herramientas)
-Una limitación de recursos humanos.
50
RED RESULTADO
DE LA SOLUCION
DE LAS
LIMITACIONES.
51
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
Esta red muestra la solución que utilizó el grupo para
organizar la red luego de haber aplicado las limitaciones que se
mostraron anteriormente.
52
NUEVA
MATRIZ DE
SECUENCIA.
MATRIZ DE SECUENCIAS DESPUES DE LA SOLUCION DE LAS LIMITACIONES
NUMERO ACTIVIDAD SECUENCIA LIMITACIONES
0 0 1
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 2
La actividad 11 Y 14 deben hacerse con las mismas
herramientas por lo que es necesario terminar una para
empezar otra
2 Replanteo de la platea 3, 4
3 Colocación de guarderas de la platea 5 Las actividades 21 y 22 requieren el mismo personal.
4 Colocación malla electro soldada para platea 5
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 6
6
Terminación de superficie de hormigón de la
platea
7
7 Replanteo de la edificación 8
8
Colocación de viga riostra plástica sobre la
platea.
9
9 Colocación de columna plástica. 10, 11
10
Colocación de bloques (muros) plásticos en
muros exteriores
12, 15, 17
11
Colocación de bloques (muros) plásticos en
muros interiores
14
12 Colocación de tuberías eléctricas. 16
13 Colocación de tuberías sanitarias. 21
14 Armado de andamios 13
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 19
16 Colocación de techo de aluzinc 21
17
Colocación de mocheta (marcos) plástica en
puertas y ventanas.
18
18 Instalación de puertas y ventanas. 23
19 Relleno del piso en el interior 20
20 Terminación de piso interior. 23
21 Instalación de aparatos sanitario. 22
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces,
interruptores y tomas de corriente)
23
23 Limpieza final FIN
53
NUEVA
MATRIZ DE
TIEMPOS.
54
MATRIZ DE TIEMPOS DESPUES LA SOLUCION DE LAS LIMITACIONES
Tiempos (hras)
Optimista Medio Pesimista
Nuevo Tiempo
Standard
NUMERO ACTIVIDAD
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 5 6 11 7.00
2 Replanteo de la platea 0.5 0.75 1.5 1.00
3 Colocación de guarderas de la platea 1 2 4 3.00
4 Colocación malla electro soldada para platea 2 4 8 5.00
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 3.5 5 9 6.00
6 Terminación de superficie de hormigón de la platea 0.5 0.75 2 1.00
7 Replanteo de la edificación 1 2 3 2.00
8 Colocación de viga riostra plástica sobre la platea. 2 5 10 6.00
9 Colocación de columna plástica. 2 3 8 4.00
10 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros exteriores 9 12 20 13.00
11 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros interiores 6 8 9 8.00
12 Colocación de tuberías eléctricas. 2 3 7 4.00
13 Colocación de tuberías sanitarias. 1 2 5 3.00
14 Armado de andamios 1 2 6 3.00
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 6 8 15 9.00
16 Colocación de techo de aluzinc 3.5 4.5 8 5.00
17
Colocación de mocheta (marcos) plástica en puertas y
ventanas.
2 3 9 4.00
18 Instalación de puertas y ventanas. 5 6 11 7.00
19 Relleno del piso en el interior 2 3 4 3.00
20 Terminación de piso interior. 3 4 7 5.00
21 Instalación de aparatos sanitario. 1 2 8 3.00
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces, interruptores y tomas
de corriente)
2 3 7 4.00
23 Limpieza final 3 4 7 5.00
NUEVA MATRIZ
DE
INFORMACIÓN.
55
MATRIZ DE INFORMACION DESPUES DE LIMITACIONES
NUMERO ACTIVIDAD ANTECEDENTE SECUENCIA TIEMPO
0 1
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 0 2 7.00
2 Replanteo de la platea 1 3,4 1.00
3 Colocación de guarderas de la platea 2 5 3.00
4 Colocación malla electro soldada para platea 2 5 5.00
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 3,4 6 6.00
6 Terminación de superficie de hormigón de la platea 5 7 1.00
7 Replanteo de la edificación 6 8 2.00
8 Colocación de viga riostra plástica sobre la platea. 7 9 6.00
9 Colocación de columna plástica. 8 10,11 4.00
10 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros exteriores 9 12,15,17 13.00
11 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros interiores 9 13 8.00
12 Colocación de tuberías eléctricas. 10 16 4.00
13 Colocación de tuberías sanitarias. 11 14 3.00
14 Armado de andamios 13 16 3.00
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 10 19 9.00
16 Colocación de techo de aluzinc 12,14 21 5.00
17
Colocación de mocheta (marcos) plástica en puertas y
ventanas.
10, 11 18 4.00
18 Instalación de puertas y ventanas. 17 23 7.00
19 Relleno del piso en el interior 15 20 3.00
20 Terminación de piso interior. 19 23 5.00
21 Instalación de aparatos sanitario. 16 22 3.00
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces, interruptores y tomas
de corriente)
21 23 4.00
23 Limpieza final 18,20,22 FIN 5.00
NUEVA MATRIZ
HIBRIDA.
56
Limpiezayacondicionamientodel
terreno
Replanteodelaplatea
Colocacióndeguarderasdelaplatea
Colocaciónmallaelectrosoldadapara
platea
VaciadodeHormigón(Platea).
Terminacióndesuperficiedehormigón
delaplatea
Replanteodelaedificación
Colocacióndevigariostra
plásticasobrelaplatea.
Colocacióndecolumnaplástica.
Colocacióndebloques(muros)plásticos
enmurosexteriores
Colocacióndebloques(muros)plásticos
enmurosinteriores
Colocacióndetuberíaseléctricas.
Colocacióndetuberíassanitarias.
Armadodeandamios
Colocacióndevigasplásticasentecho.
Colocacióndetechodealuzinc
Colocacióndemocheta(marcos)
plásticaenpuertasyventanas.
Instalacióndepuertasyventanas.
Rellenodelpisoenelinterior
Terminacióndepisointerior.
Instalacióndeaparatossanitario.
Instalacioneseléctricas(cableado,luces,
interruptoresytomasdecorriente)
Limpiezafinal
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
1
Limpieza y acondicionamiento del
terreno X
2 Replanteo de la platea X X X
3 Colocación de guarderas de la platea X X
4
Colocación malla electro soldada para
platea X X
5 Vaciado de Hormigón (Platea). X X X
6
Terminación de superficie de hormigón
de la platea X X
7 Replanteo de la edificación X X
8
Colocación de viga riostra plástica sobre
la platea. X X
9 Colocación de columna plástica. X X X
10
Colocación de bloques (muros) plásticos
en muros exteriores X X X X
11
Colocación de bloques (muros) plásticos
en muros interiores X X
12 Colocación de tuberías eléctricas. X X
13 Colocación de tuberías sanitarias. X X
14 Armado de andamios X X
15 Colocación de vigas plásticas en techo. X X X
16 Colocación de techo de aluzinc X X X
17
Colocación de mocheta (marcos)
plástica en puertas y ventanas. X X X
18 Instalación de puertas y ventanas. X X
19 Relleno del piso en el interior X X
20 Terminación de piso interior. X X
21 Instalación de aparatos sanitario. X X
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces,
interruptores y tomas de corriente) X X
23 Limpieza final X X X
SECUENCIA
ANTECEDENCIA
Fuente: Arq. Derby González
NUEVO
PRESUPUESTO.
57
SECUENCIA
ANTECEDENCIA
PRESUPUESTO CASA ECONOMICA
NUMERO ACTIVIDAD
CANTIDA
D
UNIDAD
PRECIOS
U.
VALOR
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 19.80 M3 190.09 RD$ 3,762.84
2 Replanteo de la platea 89.71 M2 40.09 RD$ 4,584.90
3 Colocación de guarderas de la platea 38.26 ML 106.18 RD$ 4,062.40
4 Colocación malla electro soldada para platea 89.71 M2 150.25 RD$ 13,478.82
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 8.97 M3 5,749.34 RD$ 51,575.63
6 Terminación de superficie de hormigón de la platea 89.71 M2 134.06 RD$ 15,332.81
7 Replanteo de la edificación 41.60 M2 29.16 RD$ 1,546.57
8 Colocación de viga riostra plástica sobre la platea. 38.70 ML 951.29 RD$ 36,815.00
9 Colocación de columna plástica. 42.50 UND 597.06 RD$ 25,375.00
10
Colocación de bloques (muros) plásticos en muros
exteriores
44.93 M2 1,687.50 RD$ 75,810.94
11
Colocación de bloques (muros) plásticos en muros
interiores
25.93 M2 1,687.50 RD$ 43,748.44
12 Colocación de tuberías eléctricas. 1.00 PA 1500 RD$ 1,500.00
13 Colocación de tuberías sanitarias. 1.00 PA 7500 RD$ 7,500.00
14 Armado de andamios 1.00 PA 4500 RD$ 4,500.00
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 38.70 ML 951.29 RD$ 36,815.00
16 Colocación de techo de aluzinc 62.92 M2 862.50 RD$ 54,266.78
17
Colocación de mocheta (marcos) plástica en puertas y
ventanas.
31.20 ML 1,093.75 RD$ 34,125.00
18 Instalación de puertas. 8.40 M2 3,800.00 RD$ 31,920.00
18 Instalación de ventanas. 11.77 M2 2,778.00 RD$ 32,708.17
19 Relleno del piso en el interior 4.16 M3 591.52 RD$ 3,486.26
20 Terminación de piso interior. 41.60 M2 329.68 RD$ 13,715.54
21 Instalación de aparatos sanitario. 2.00 UND 8500 RD$ 17,000.00
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces, interruptores y
tomas de corriente)
20.00 UND 850 RD$ 17,000.00
23 Limpieza final 1.00 PA 8000 RD$ 8,000.00
SUB-TOTAL GENERAL RD$ 538,630.11
COSTOS FIJOS
Costos Indirectos 45% % 143903.3 RD$ 62,233.50
TOTAL GASTOS GENERALES RD$ 62,233.50
SUB TOTAL GENERAL RD$ 600,863.61
BENEFICIO (10 % SUB TOTAL GENERAL) 10% % RD$ 60,086.36
TOTAL GENERAL RD$ 660,949.97
NUEVOS
COSTOS.
58
SECUENCIA
ANTECEDENCIA
PENDIENTE DESPUES DE LA SOLUCION DE LAS LIMITACIONES
Actividad Optimista Standard $ Normal $ Límite m
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 5 7 3,762.84 5,483.00 860.08
2 Replanteo de la platea 0.5 1 3,596.00 4,584.90 1,977.80
3 Colocación de guarderas de la platea 1 3 4,062.40 4,604.05 270.83
4 Colocación malla electro soldada para platea 2 5 13,478.82 16,039.80 853.66
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 3.5 6 51,575.63 69,412.21 7,134.63
6 Terminación de superficie de hormigón de la platea 0.5 1 12,025.73 15,332.81 6,614.15
7 Replanteo de la edificación 1 2 1,213.00 1,546.58 333.58
8 Colocación de viga riostra plástica sobre la platea. 2 6 36,815.00 41,723.67 1,227.17
9 Colocación de columna plástica. 2 4 25,375.00 32,353.13 3,489.06
10 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros exteriores 9 13 75,810.94 109,051.12 8,310.05
11 Colocación de bloques (muros) plásticos en muros interiores 6 8 43,748.44 65,075.80 10,663.68
12 Colocación de tuberías eléctricas. 2 4 1,500.00 1,912.50 206.25
13 Colocación de tuberías sanitarias. 1 3 7,500.00 8,500.00 500.00
14 Armado de andamios 1 3 4,500.00 5,100.00 300.00
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 6 9 36,815.00 52,154.58 5,113.19
16 Colocación de techo de aluzinc 3.5 5 54,266.78 78,415.49 16,099.14
17 Colocación de mocheta (marcos) plástica en puertas y ventanas. 2 4 34,125.00 43,509.38 4,692.19
18 Instalación de puertas y ventanas. 5 7 64,628.17 94,172.48 14,772.15
19 Relleno del piso en el interior 2 3 2,460.89 3,486.26 1,025.37
20 Terminación de piso interior. 3 5 13,715.54 18,653.14 2,468.80
21 Instalación de aparatos sanitario. 1 3 17,000.00 19,266.67 1,133.33
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces, interruptores y tomas de
corriente) 2 4 17,000.00 21,675.00 2,337.50
23 Limpieza final 3 5 8,000.00 10,880.00 1,440.00
Nota: El cálculo de los Costos Limite de este Proyecto se hizo por medio de una regla de tres para ganar tiempo; pero lo correcto para el calculo del mismo es
realizar un análisis de costos.
MATRIZ DE ELASTICIDAD.
6
59
MATRIZDEELASTICIDAD.
60
ACTIVIDADES Secuencia
Valor de t (después de la
compresión)
Tiempos (horas) Lecturas HT HL HI Compresión
σ
σ
(Proy)Optimista Medio Pesimista Standard IP IR TP TR Horas % CI Horas Horas Horas %
0 1 - -
1
Limpieza y acondicionamiento
del terreno
2 7.00 5 6 11 7.00 0 0 7 7 0 0%C 0.00 0.00 2.00 28.57% 1.00 1.00
2 Replanteo de la platea 3,4 1.00 1 2 5 3.00 7 7 8 8 0 0%C 0 0 0.00 0.00% 0.67 0.67
3
Colocación de guarderas de la
platea
5 3.00 1 2 4 3.00 8 8 13 13 2 67% 100% 2 2 2.00 66.67% 0.50 -
4
Colocación malla electro soldada
para platea
5 5.00 2 4 8 5.00 8 8 13 13 0 0%C 0 0 3.0060.00% 1.00 1.00
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 6 6.00 3.5 5 9 6.00 13 13 19 19 0 0%C 0 0 2.50 41.67% 0.92 0.92
6
Terminación de superficie de
hormigón de la platea
7 1.00 1 2 6 3.00 19 19 20 20 0 0%C 0 0 0.00 0.00% 0.83 0.83
7 Replanteo de la edificación 8 2.00 2 5 9 6.00 20 20 22 22 0 0%C 0 0 0.00 0.00% 1.17 1.17
8
Colocación de viga riostra
plástica sobre la platea.
9 6.00 2 5 10 6.00 22 22 28 28 0 0%C 0 0 4.00 66.67% 1.33 1.33
9 Colocación de columna plástica. 10,11 4.00 2 3 8 4.00 28 28 32 32 0 0%C 0 0 2.0050.00% 1.00 1.00
10
Colocación de bloques (muros)
plásticos en muros exteriores
12,15,17 13.00 9 12 20 13.00 32 32 45 45 0 0%C 0 0 4.00 30.77% 1.83 1.83
11
Colocación de bloques (muros)
plásticos en muros interiores
13 8.00 6 8 9 8.00 32 32 40 44 4 50% 100% 0 0 2.00 25.00% 0.50 -
12 Colocación de tuberías eléctricas. 16 4.00 2 3 7 4.00 45 45 49 50 1 25% 100% 0 0 2.0050.00% 0.83 -
13 Colocación de tuberías sanitarias. 14 3.00 1 2 5 3.00 40 44 43 47 4 133% 200% 0 -4 2.00 66.67% 0.67 -
14 Armado de andamios 16 3.00 1 2 6 3.00 43 47 49 50 4 133% 200% 3 -1 2.00 66.67% 0.83 -
15
Colocación de vigas plásticas en
techo.
19 9.00 6 8 15 9.00 45 45 54 54 0 0%C 0 0 3.00 33.33% 1.50 1.50
16 Colocación de techo de aluzinc 21 5.00 3.5 4.5 8 5.00 49 50 54 55 1 20% 100% 0 -1 1.5030.00% 0.75 -
17
Colocación de mocheta (marcos)
plástica en puertas y ventanas.
18 4.00 2 3 9 4.00 45 45 49 55 6 150% 200% 0 0 2.0050.00% 1.17 -
18 Instalación de puertas y ventanas. 23 7.00 5 6 11 7.00 49 55 62 62 6 86% 100% 6 0 2.00 28.57% 1.00 -
19 Relleno del piso en el interior 20 3.00 3 4 9 5.00 54 54 57 57 0 0%C 0 0 0.00 0.00% 1.00 1.00
20 Terminación de piso interior. 23 5.00 3 4 7 5.00 57 57 62 62 0 0%C 0 0 2.0040.00% 0.67 0.67
21 Instalación de aparatos sanitario. 22 3.00 1 2 8 3.00 54 55 57 58 1 33% 100% 0 -1 2.00 66.67% 1.17 -
22
Instalaciones eléctricas (cableado,
luces, interruptores y tomas de
corriente)
23 4.00 2 3 7 4.00 57 58 62 62 1 25% 100% 1 0 2.0050.00% 0.83 -
23 Limpieza final FIN 5.00 3 4 7 5.00 62 62 67 67 0 0%C 0 0 2.0040.00% 0.67 0.67
Leyenda
IP Terminación mas temprana
IR Terminación Remota
TP Terminación Próxima
TR Terminación Remota
HL Holgura Libre
HT Holgura Total
HI Holgura independiente
Esta Matriz nos permite poder tomar decisiones efectivas y rápidas durante la ejecución del proyecto al tener los datos
de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las
mismas.
61
HOLGURASLIBRES
HOLGURASTOTALES
Es el tiempo que puede retrasarse el final de una
actividad sin afectar al inicio más temprano (llamado
primer inicio) de la siguiente actividad siendo el
primer inicio la fecha más temprana en que puede
iniciarse una actividad.
Es lo que puede retrasarse una tarea sin que afecte a
la duración del proyecto. En otras palabras, es la
cantidad de tiempo que puede retrasarse el final de un
conjunto de actividades que forman un camino sin
afectar a la finalización del proyecto.
PROBABILIDADES
DE
RETRASO.
62
DESVIACION ESTANDAR DEL PROYECTO
(RETRASO PREVISTO DEL CAMINO CRÍTICO)
ACTIVIDADES CRITICAS t Σt σ t + σ Σ(t + σ)
1 Limpieza y acondicionamiento del terreno 7.00 7 1.00
8.00
8.00
2 Replanteo de la platea 1 8 0.67
1.67
9.67
4 Colocación malla electro soldada para platea 5 13 1.00
6.00
15.67
5 Vaciado de Hormigón (Platea). 6 19 0.92
6.92
22.58
6 Terminación de superficie de hormigón de la platea 1 20 0.83
1.83
24.42
7 Replanteo de la edificación 2 22 1.17
3.17
27.58
8 Colocación de viga riostra plástica sobre la platea. 6 28 1.33
7.33
34.92
9 Colocación de columna plástica. 4 32 1.00
5.00
39.92
10
Colocación de bloques (muros) plásticos en muros
exteriores
13 45 1.83
14.83
54.75
15 Colocación de vigas plásticas en techo. 9 54 1.50
10.50
65.25
19 Relleno del piso en el interior 3 57 1.00
4.00
69.25
20 Terminación de piso interior. 5 62 0.67
5.67
74.92
23 Limpieza final 5 67 0.67
5.67
80.58
Σt = tiempo programado
Σ(t+σ) = tiempo tolerado
0
10
20
30
40
50
60
70
80
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
RETRASO TOLERADO
PROBABILIDAD DE RETRASO
SUPUESTOS
dias/σ
% de retraso o
adelanto (tabla 7.2)
¿Cuál es la probabilidad de que el
proyecto se atrase 2 días?
0.15 88.09%
¿Cuál es la probabilidad de que el
proyecto se atrase 3 días?
0.22 82.60%
¿Cuál es la probabilidad de que el
proyecto se atrase 5 días?
0.37 71.17%
¿Cuál es la probabilidad de que el
proyecto se atrase 7 días?
0.52 60.33%
Para determinar la probabilidad de que se retrase una
actividad o todo el proyecto, se calcula la cantidad que
corresponde de desviación estándar a los días de
retraso que se desee y se elabora la tabla adjunta en
este proyecto.
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
PROGRAMACIÓN DE RECURSOS.
7
63
64
POLÍTICAS DE
PAGO.
64
POLÍTICAS DE PAGO
1. INFORMACIONES GENERALES
1.1 El costo total del proyecto es igual a RD$651,697.52
1.2 Las jornadas (días) laborables contempladas para el proyecto serán de lunes a viernes desde las 8:00AM hasta las
6:00PM con una hora de almuerzo a la 12:00PM
1.3 El proyecto tendrá una duración de 9 días laborables.
1.4 El inicio del proyecto está programado para el día lunes 27 de abril de 2015 y se terminará el viernes 08 de mayo del
2015, con una duración de 12 días calendarios.
2. PROVISIONES
2.1 Se recibirá un anticipo de 30 % del total de la obra.
2.2 de La cubicacion del proyecto se realizará un dia después de la ejecución de la actividad, el pago de la misma por
parte del cliente lo efectuará un dia después de la cubicación (dos dias después de la ejecución de la actividad)
2.3 Se tomará un prestamo para financiar los dias 6 al 9 laborables del proyecto, de RD$249,160.72. Se Pagará los intereses
por adelantado y se saldará el prestamo en el dia 10 laborable del proyecto.
3. PAGOS POR CONCEPTOS DE GASTOS FIJOS
3.1 El pago de los costos fijos se pagarán diariamente.
4. POLÍTICAS ESPECÍFICAS POR ACTIVIDAD
4.1 El pago de Mano de Obra se realizará diariamente.
4.2 Los Pagos de Alquileres de Equipos menores, se realizarán diariamente.
4.3 El pago de los materiales se realiza de contado al suplidor, pero se llego a un acuerdo de retirarlos todos juntos el día
antes de empezar la obra, y pagarle diariamente según el avance de la obra.
Son las estipulaciones de pago a suplidores, acreedores y
subcontratos que se realizan en un proyecto en ejecución, las
cuales deben de relacionarse con las políticas de pagos de los
clientes al proyecto, puesto que si las políticas de pago de los
clientes es mayor en tiempo que las políticas de pago a
nuestros acreedores, o suplidores, concurriríamos en una falta
de liquidez de nuestro proyecto.
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
65
CONCEPTO AÑO/MES abr-15 may-15 Total
DIA 27 28 29 30 1 5 6 7 8 11 12 11
Avances
Avance de obra parcial.
6.78% 9.32% 7.63% 5.93% 13.56% 20.34% 22.88% 11.02% 2.54% 538,630
Cubicaciones 44,810 61,614 50,411 39,209 89,620 134,431 151,234 72,817 16,804 660,950
Ingresos.
Por anticipos (inicial) 198,285 198,285
Por Cubicaciones 44,810 61,614 50,411 39,209 89,620 134,431 151,234 72,817 16,804 660,950
Amortización de anticipos (avance) -13,443 -18,484 -15,123 -11,763 -26,886 -40,329 -45,370 -21,845 -5,041 -198,285
Descuentos Varios 0.3 % de PV -134 -185 -151 -118 -269 -403 -454 -218 -50 -1,983
Suma de ingresos. 198,285 31,233 42,945 35,137 27,329 62,465 93,698 105,410 50,753 11,712 658,967
Egresos a costo directo.
Compra materiales directa 27,388 37,658 30,811 23,964 54,776 82,164 92,434 44,505 10,270 0 0 403,973
Compra materiales diferida 0 0 0 0 0 0
Subcontrato. 0
Mano de obra directa. 7,303 10,042 8,216 6,391 14,607 21,910 24,649 11,868 2,739 0 0 107,726
Impuestos y obligaciones.
Equipos y operación. 1,826 2,511 2,054 1,598 3,652 5,478 6,162 2,967 685 0 0 26,932
Suma del costo directo. 36,517 50,211 41,082 31,953 73,035 109,552 123,246 59,341 13,694 0 0 0 538,630
Indirectos.
Costos Fijos 6,915 6,915 6,915 6,915 6,915 6,915 6,915 6,915 6,915 62,234
Imprevisto 0 0 0 0 0 0
Suma total de egresos. 43,432 57,126 47,997 38,867 79,949 116,467 130,161 66,255 20,609 580,255
Flujo de caja.
Ingresos. 198,285 0 31,233 42,945 35,137 27,329 62,465 93,698 105,410 50,753 11,712 491,091
Egresos. 43,432 57,126 47,997 38,867 79,949 116,467 130,161 66,255 20,609 0 0 0 600,864
Diferencia parcial. 154,853 -57,126 -16,764 4,077 -44,813 -89,138 -67,695 27,443 84,801 50,753 11,712 0
Diferencia acumulada. 154,853 99,017 83,078 87,848 43,767 -45,006 -113,526 -88,165 -4,980 45,682 57,775
CONCEPTO AÑO/MES abr-15 may-15
DIA 27 28 29 30 1 5 6 7 8
Financiamiento.
Por Tasa pasiva 1,290 825 692 732 365 381 481 0
Por Tasa activa -825 -2,081 -1,616 -91
FINANCIAMIENTO PARCIAL 0 0 0 -825 -2,081 -1,616 -91 0 0 0
FINANCIAMIENTO ACUMULADO 0 0 0 0 0 -825 -2,906 -4,523 -4,614 -4,614 -4,614 -4,614
COSTO FINANCIERO DE OBRA
PIT 4,614
Costo
financiamient
o = F = = = 0.0084 = 0.84%
CD 538,630.11
Donde:
PIT= Pago de intereses totales
CD = Costo directo
NOTA:
Cubicaciones mensuales, pagos mensuales
Costo Directo = 538,630.11
FSC supuesto = 1.3
TASA PASIVA = 10.% anual0.83% mensual
Porcentaje de
Anticipo : 30%del PV
TASA ACTIVA = 22.% anual1.83% mensual
% Varios
Descuentos del
PV : 0.30%
Costo indirecto Oficina Central
(Operac)= 6.20%
Costo indirecto de Obra(Campo) = 7.50%
Imprevisto= 0%
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
Fechas Día Saldo Inicial Provisión
Amortización de
anticipos (avance)
Descuentos
Varios 0.3 % de
PV
Préstamo
Suma de
Ingreso
Actividades Anticipos
Liquidacion
es
Fijos
Pago
Prestamos
Suma
Egresos
Saldo Final
viernes, 17 de abril de 2015 -10
$
-
$
198,284.99
$
198,284.99 $0.00
$
198,284.99
lunes, 27 de abril de 2015 1
$
198,284.99
$
198,284.99 Limpieza y acondicionamiento del terreno $36,517.30 $6,914.83 $43,432.13
$
154,852.86
1 Replanteo de la platea
martes, 28 de abril de 2015 2
$
154,852.86
$
1,290.44
$
156,143.30 Colocación de guarderas de la platea $50,211.28 $6,914.83 $57,126.12
$
99,017.19
2 Colocación malla electro soldada para platea
$
-
2 Vaciado de Hormigón (Platea).
$
-
miércoles, 29 de abril de
2015 3
$
99,017.19
$
44,810.17
$
(13,443.05)
$
(134.43)
$
825.14
$
131,075.02 Vaciado de Hormigón (Platea). $41,081.96 $6,914.83 $47,996.79
$
83,078.23
Terminación de superficie de hormigón de la platea
$
-
Replanteo de la edificación
$
-
jueves, 30 de abril de 2015 4
$
83,078.23
$
61,613.98
$
(18,484.19)
$
(184.84)
$
692.32
$
126,715.49 Colocación de viga riostra plástica sobre la platea. $31,952.63 $6,914.83 $38,867.47
$
87,848.02
Colocación de columna plástica. $0.00
$
-
viernes, 01 de mayo de 2015 5
$
87,848.02
$
50,411.44
$
(15,123.43)
$
(151.23)
$
732.07
$
123,716.86
Colocación de bloques (muros) plásticos en muros
exteriores $73,034.59 $6,914.83 $79,949.42
$
43,767.44
Colocación de bloques (muros) plásticos en muros
interiores
$
-
martes, 05 de mayo de
2015 6
$
43,767.44
$
39,208.90
$
(11,762.67)
$
(117.63)
$
252,042.12
$
323,138.15
Colocación de bloques (muros) plásticos en muros
exteriores $109,551.89 $6,914.83 $4,614.09 $121,080.81
$
202,057.35
Colocación de tuberías eléctricas.
Colocación de tuberías sanitarias.
Armado de andamios
Colocación de vigas plásticas en techo.
Colocación de mocheta (marcos) plástica en
puertas y ventanas.
miércoles, 06 de mayo de
2015 7
$
202,057.35
$
89,620.34
$
(26,886.10)
$
(268.86)
$
264,522.72 Colocación de vigas plásticas en techo. $123,245.87 $6,914.83 $134,774.79
$
129,747.93
Colocación de techo de aluzinc
Instalación de puertas.
Instalación de ventanas.
Relleno del piso en el interior
Terminación de piso interior.
jueves, 07 de mayo de 2015 8
$
129,747.93
$
134,430.50
$
(40,329.15)
$
(403.29)
$
223,445.99 Relleno del piso en el interior $59,340.61 $6,914.83 $66,255.44
$
157,190.55
Terminación de piso interior.
Instalación de aparatos sanitario.
Instalaciones eléctricas (cableado, luces,
interruptores y tomas de corriente)
Limpieza final
viernes, 08 de mayo de
2015 9
$
157,190.55
$
151,234.32
$
(45,370.29)
$
(453.70)
$
262,600.87 Limpieza final
$
13,693.99 $6,914.83 $20,608.82
$
241,992.05
lunes, 11 de mayo de 2015 10
$
241,992.05
$
72,816.52
$
(21,844.96)
$
(218.45)
$
292,745.17 Pago Prestamo $252,042.12 $252,042.12
$
40,703.05
martes, 12 de mayo de 2015 11
$
40,703.05
$
16,803.81
$
(5,041.14)
$
(50.41)
$
52,415.31 $0.00
$
52,415.31
66
67
RECURSOS
FÍSICOS Y
HUMANOS.
67
RECURSOS FISICOS Y HUMANOS I
No.
Act.
PERSONAL OCUPADO EN EL PROYECTO
Materiales y Equipos
Gasto
DirectoMA OP1 OP2 OP3 TC TNC BT
1
Limpieza y acondicionamiento del
terreno X X Pico, Pala, Machetes, Carretilla 3762.84
2 Replanteo de la platea X X Hilo, Cal, Nivel 4584.90
3 Colocación de guarderas de la platea x x x Madera 2x4x12, clavo corriente 4062.40
4
Colocación malla electro soldada para
platea x x x
Acero malla W2.7xW2.7x150x150
(cuantía), Alambre #18, Calzos 13478.82
5 Vaciado de Hormigón (Platea). x x x
Hormigón 210 Kg/cm2, Trompo de
Ligar Concreto 51575.63
6
Terminación de superficie de hormigón
de la platea X X X
Cemento Gris, Regla(1x4x10/100usos),
Herramientas, Andamios 15332.81
7 Replanteo de la edificación X X X Hilo, Cal, Nivel 1546.57
8
Colocación de viga riostra
plástica sobre la platea. X X X X
Viga Plástica de 20 pie, Placas
Metálicas, Tornillos 3/4" con su tuercas,
Herramientas menores 36815.00
9 Colocación de columna plástica. x x x x
Columnas Plástica, herramientas
menores 25375.00
10
Colocación de bloques (muros)
plásticos en muros exteriores x x x Bloques Plastico, herramientas menores 75810.94
11
Colocación de bloques (muros)
plásticos en muros interiores x x x Bloques Plástico, herramientas menores 43748.44
12 Colocación de tuberías eléctricas. x x x
Tuberías Eléctricas, Consumibles,
herramientas menores 1500.00
13 Colocación de tuberías sanitarias. x x x
Tuberías Sanitarias, Consumibles,
herramientas menores 7500.00
14 Armado de andamios x x x Cuerpo de andamios y herramientas 4500.00
15 Colocación de vigas plásticas en techo. x x x x
Placas Metálicas, Placas Metálicas,
Tornillos 3/4" con su tuercas,
herramientas 36815.00
16 Colocación de techo de aluzinc x x x
Aluzinc Calibre 26, Tornillo
Autorrocante, Herramientas, Andamios,
Medios de seguridad 54266.78
17
Colocación de mocheta (marcos)
plástica en puertas y ventanas. x x x Mocheta Plástica, herramientas 34125.00
18
Instalación de puertas. x x x Puertas exteriores e interiores 31920.00
Instalación de ventanas. x x x Ventanas metálicas 32708.17
19 Relleno del piso en el interior x x
Alquiler compactador mecánico +
transporte 3486.26
20 Terminación de piso interior. x x x
Cemento Gris, Regla(1x4x10/100usos),
Herramienta 13715.54
21 Instalación de aparatos sanitario. x x x
Inodoros, ducha, lavamanos,
herramientas 17000.00
22
Instalaciones eléctricas (cableado, luces,
interruptores y tomas de corriente) x x x
Cables, luces, interruptores y tomas de
corriente, herramientas 17000.00
23 Limpieza final x x
Camión Dahihasut, Pala, Fundas
plásticas 8000.00
Total 538630.11
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
68
Actividad: Colocación de guarderas de la platea
3 horas programadas 3 horas de holgura libre 3 horas programadas
2 horas de
holgura libre
3 horas programadas
2 horas de
holgura libre
1era
hora
2da hora
3era
hora
4ta hora
5ta
hora
1er día 2do día 3er día 4to día 5to día 1er día 2do día 3er día 4to día 5to día
32
+ 02
+ 02
+ 02
+ 02
= 9 22
+ 12
+ 02
+ 02
+ 02
= 5 12
+ 12
+ 12
+ 02
+ 02
= 3
02
+ 32
+ 02
+ 02
+ 02
= 9 12
+ 22
+ 02
+ 02
+ 02
= 5 02
+ 12
+ 12
+ 12
+ 02
= 3
02
+ 02
+ 32
+ 02
+ 02
= 9 02
+ 12
+ 22
+ 02
+ 02
= 5 02
+ 02
+ 12
+ 12
+ 12
= 3
02
+ 02
+ 02
+ 32
+ 02
= 9 02
+ 22
+ 12
+ 02
+ 02
= 5 12
+ 02
+ 12
+ 02
+ 12
= 3
02
+ 02
+ 02
+ 02
+ 32
= 9 02
+ 02
+ 12
+ 22
+ 02
= 5 02
+ 12
+ 12
+ 02
+ 12
= 3
02
+ 02
+ 02
+ 02
+ 02
= 9 02
+ 02
+ 22
+ 12
+ 02
= 5
02
+ 02
+ 02
+ 12
+ 22
= 5
02
+ 02
+ 02
+ 22
+ 12
= 5
12
+ 02
+ 02
+ 02
+ 22
= 5
22
+ 02
+ 02
+ 02
+ 12
= 5
Actividad: Armado de andamios
3 horas programadas 3 horas de holgura libre 3 días programados 3 días de holgura libre 3 días programados
3 días de holgura
libre
1era
hora
2da hora
3era
hora
4ta hora
5ta
hora
6ta hora 1er día
2do
día
3er
día
4to
día
5to día
6to
día
1er día
2do
día
3er
día
4to
día
5to
día
6to
día
32
+ 02
+ 02
+ 02
+ 02
+ 02
= 9 22
+ 12
+ 02
+ 02
+ 02
+ 02
= 5 12
+ 12
+ 12
+ 02
+ 02
+ 02
= 3
02
+ 32
+ 02
+ 02
+ 02
+ 02
= 9 12
+ 22
+ 02
+ 02
+ 02
+ 02
= 5 02
+ 12
+ 12
+ 12
+ 02
+ 02
= 3
02
+ 02
+ 32
+ 02
+ 02
+ 02
= 9 02
+ 12
+ 22
+ 02
+ 02
+ 02
= 5 02
+ 02
+ 12
+ 12
+ 12
+ 02
= 3
02
+ 02
+ 02
+ 32
+ 02
+ 02
= 9 02
+ 22
+ 12
+ 02
+ 02
+ 02
= 5 02
+ 02
+ 02
+ 12
+ 12
+ 12
= 3
02
+ 02
+ 02
+ 02
+ 32
+ 02
= 9 02
+ 02
+ 12
+ 22
+ 02
+ 02
= 5 12
+ 02
+ 02
+ 12
+ 02
+ 12
= 3
02
+ 02
+ 02
+ 02
+ 02
+ 32
= 9 02
+ 02
+ 22
+ 12
+ 02
+ 02
= 5 02
+ 12
+ 12
+ 02
+ 12
+ 02
= 3
02
+ 02
+ 02
+ 02
+ 12
+ 22
= 5
02
+ 02
+ 02
+ 02
+ 22
+ 12
= 5
12
+ 02
+ 02
+ 02
+ 02
+ 22
= 5
22
+ 02
+ 02
+ 02
+ 02
+ 12
= 5
02
+ 02
+ 12
+ 22
+ 02
+ 02
= 5
02
+ 02
+ 22
+ 12
+ 02
+ 02
= 5
EJEMPLO 1
EJEMPLO 2
PROGRAMACIÓN
DEEGRESOS
69
Días 1 @ 5 5 @ 10
Actividades Costo
1 3762.84
2 4584.90
3 4062.40
4 13478.82
5 51575.63
6 15332.81
7 1546.57
8 36815.00
9 25375.00
10 75810.94
11 43748.44
12 1500.00
13 7500.00
14 4500.00
15 36815.00
16 54266.78
17 34125.00
18 31920.00
18 32708.17
19 3486.26
20 13715.54
21 17000.00
22 17000.00
23 8000.00
Costos Fijos 34574.17 27659.34
Costos
Maquinaria 0.00 0.00
Total 34574.17 27659.34
Total
Acumulado 34574.17 62233.50
Actividad
DIAS LABORABLES
1 2 3 4 5 6 7 8 9
HORAS/ACTIVIDAD/DIA
1 3762.84
2 4584.90
3 4062.40
4 13478.82
5 25787.82 25787.82
6 15332.81
7 1546.57
8 18407.5 18407.5
9 25375.00
10 46244.6719 29566.2656
11 43748.44
12 1500.00
13 7500.00
14 4500.00
15 20452.78 16362.22
16 54266.78
17 34125.00
18 31920.00
18 32708.17
19 2324.17 1162.09
20 13715.54
21 11333.33 5666.67
22 17000.00
23 3200.00 4800.00
FIJOS 6,914.83 6,914.83 6,914.83 6,914.83 6,914.83 6,914.83 6,914.83 6,914.83 6,914.83
MAQ. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL
15,262.58 50,243.87 67,989.54 50,697.33 96,907.94 104,558.88 155,829.51 47,659.13 11,714.83
Fuente: Iniciación al Método del Camino Critico de Agustín Montaño.
Es la programación de las salidas de efectivos que se realizaran en un proyecto generados por conceptos de pagos de
mano de obras, materiales, equipos, deudas, pagos de impuestos, etc. Estas salidas forman parte del flujo de caja.
EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO.
8
70
CUADRO DE
AVANCE DEL
PROYECTO
71
CUADRO DE AVANCE DEL PROYECTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
DIA
a
e(Días
Programados)
1/e
Días
Transcurridos
Porcentajes
Programados
Porcentaje
Real
fa
Avancedea
Porcentaje
acumulado
Avancedel
Proyecto
Avance
Programado
E(P)
1
1 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0323 0.0323 T
2 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0323 0.0323 T 0 0.0645 0.0645 1.00
2 T 0.0645
3 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0323 0.0323 T
4 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0323 0.0323 T
5 2 0.50 1 0.50 0.30 0.0645 0.0194 0.1484 0.1613 0.92
3 T 0.1290
5 2 0.50 2 1.00 1.00 0.0645 0.0645 T
6 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0323 0.0323 T
7 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0323 0.0323 T
8 1 0.50 1 0.50 0.40 0.0323 0.0129 0.2710 0.2903 0.93
4 T 0.2581
8 2 0.50 2 1.00 1.00 0.0645 0.0645 T
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