ERP Planificador de Recursos Empresariales
ERP: Introducción. E l estado de las aplicaciones de las empresas no ha evolucionado con sus necesidades . Las grandes y medianas empresas precisan aplicaciones globales que cubran de modo integrado todas las áreas de su actividad y además, otros elementos tecnológicos que son imprescindibles en organizaciones de este volumen como EDI, Intranet, Workflow, etc. que estarán totalmente integrados con la aplicación .
ERP: Definición. ERP es una Aplicación Integrada de Gestión, con altas prestaciones, estándar, modular, multiplataforma, que cubre las necesidades de todas las Áreas de Negocio, aporta conectividad, una metodología de implantación, unas ciertas garantías de futuro y herramientas de desarrollo.
ERP: Objetivos. Sistema de Información único para la empresa. Flexibilidad para reconfigurar el SI si los cambios en el mercado lo determinan. Capacidad para calcular costes y apoyo para tomar decisiones en base a datos reales.. Solución Informática: HW+SW+Servicios+Futuro.
ERP: Beneficios. Disminución de inventario. Disminución espacio almacenamiento. Reducción de existencias desechadas. Mejora de calidad. Optimización de uso de recursos productivos (máquinas, mano de obra, subcontratación) Mejora del servicio al cliente.
ERP: Los más utilizados. Algunos ERP: SAP, BaaN, BPCS, PRISM, Ross, Oracle Mfg, SCT, PeopleSoft, JBA JD Edwards , Ambición, etc.
ERP: Características. Estándar.  Altas prestaciones . M odularidad .   Integrado . Software fabricado con nuevas tecnologías .   Funcionamiento con distinto HW . Multiplataforma .
ERP: Características. Soporte. Futuro . Mantenimiento.  Mejora continuada de los sistemas de información .   Utiliza la arquitectura Cliente-Servidor. Amplia implantación en empresas .
ERP: Características. Disponen de herramientas de desarrollo propias. Permiten optimizar los recursos de la empresa. Cubren todas las áreas de negocio   (Ventas, Logística, Producción, etc.) Metodología y herramientas para la implantación del producto. Trazabilidad .
ERP: Implantación. La implantación se suele hacer por módulos . Esta técnica es más barata que mantener el viejo sistema en funcionamiento hasta que esté totalmente implantado el nuevo.
ERP: Coste. Coste de la compra de un ERP: Hardware 14% Software 17% Implantación 46% Interno 23%
ERP: ¿Lo mejor? ¿Todo en uno o lo mejor de cada clase? D atos inconsistentes ,  grandes costes de mantenimiento del software  y  de la gran plantilla necesaria   para mantenerlo.
ERP: Desventajas. C onfiar en un único fabricante y paquete. C aracterísticas más innovadoras e interesantes  en  pequeñas empresas de reciente creación. Modularidad:  se facilita la adopción de la corriente “lo mejor de cada clase”.  Algunos ERP no contemplan algunas aplicaciones como Web, CERG, Fuerza de ventas, Data Warehouse, Ceramics...
ERP: Desventajas. Al  fusiona rse  dos empresas con distinto ERP, ¿se cambia el ERP de una de las empresas o se crean enlaces  entre los  ERP?. El hecho de elegir lo mejor de cada clase   permite aportar una diferencia estratégica al mercado.
ERP: Problemas de lo mejor de cada clase. Los costes de creación de los enlaces y de mantenimiento de los mismos son altos. El TI   debe hacer se  cargo de múltiples sistemas, teniendo que especializarse. Aparición de datos inconsistentes. Menor rendimiento.  Las  p ymes pueden  no  tener  recursos .

ERP N° 1

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    ERP Planificador deRecursos Empresariales
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    ERP: Introducción. El estado de las aplicaciones de las empresas no ha evolucionado con sus necesidades . Las grandes y medianas empresas precisan aplicaciones globales que cubran de modo integrado todas las áreas de su actividad y además, otros elementos tecnológicos que son imprescindibles en organizaciones de este volumen como EDI, Intranet, Workflow, etc. que estarán totalmente integrados con la aplicación .
  • 3.
    ERP: Definición. ERPes una Aplicación Integrada de Gestión, con altas prestaciones, estándar, modular, multiplataforma, que cubre las necesidades de todas las Áreas de Negocio, aporta conectividad, una metodología de implantación, unas ciertas garantías de futuro y herramientas de desarrollo.
  • 4.
    ERP: Objetivos. Sistemade Información único para la empresa. Flexibilidad para reconfigurar el SI si los cambios en el mercado lo determinan. Capacidad para calcular costes y apoyo para tomar decisiones en base a datos reales.. Solución Informática: HW+SW+Servicios+Futuro.
  • 5.
    ERP: Beneficios. Disminuciónde inventario. Disminución espacio almacenamiento. Reducción de existencias desechadas. Mejora de calidad. Optimización de uso de recursos productivos (máquinas, mano de obra, subcontratación) Mejora del servicio al cliente.
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    ERP: Los másutilizados. Algunos ERP: SAP, BaaN, BPCS, PRISM, Ross, Oracle Mfg, SCT, PeopleSoft, JBA JD Edwards , Ambición, etc.
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    ERP: Características. Estándar. Altas prestaciones . M odularidad . Integrado . Software fabricado con nuevas tecnologías . Funcionamiento con distinto HW . Multiplataforma .
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    ERP: Características. Soporte.Futuro . Mantenimiento. Mejora continuada de los sistemas de información . Utiliza la arquitectura Cliente-Servidor. Amplia implantación en empresas .
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    ERP: Características. Disponende herramientas de desarrollo propias. Permiten optimizar los recursos de la empresa. Cubren todas las áreas de negocio (Ventas, Logística, Producción, etc.) Metodología y herramientas para la implantación del producto. Trazabilidad .
  • 10.
    ERP: Implantación. Laimplantación se suele hacer por módulos . Esta técnica es más barata que mantener el viejo sistema en funcionamiento hasta que esté totalmente implantado el nuevo.
  • 11.
    ERP: Coste. Costede la compra de un ERP: Hardware 14% Software 17% Implantación 46% Interno 23%
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    ERP: ¿Lo mejor?¿Todo en uno o lo mejor de cada clase? D atos inconsistentes , grandes costes de mantenimiento del software y de la gran plantilla necesaria para mantenerlo.
  • 13.
    ERP: Desventajas. Confiar en un único fabricante y paquete. C aracterísticas más innovadoras e interesantes en pequeñas empresas de reciente creación. Modularidad: se facilita la adopción de la corriente “lo mejor de cada clase”. Algunos ERP no contemplan algunas aplicaciones como Web, CERG, Fuerza de ventas, Data Warehouse, Ceramics...
  • 14.
    ERP: Desventajas. Al fusiona rse dos empresas con distinto ERP, ¿se cambia el ERP de una de las empresas o se crean enlaces entre los ERP?. El hecho de elegir lo mejor de cada clase permite aportar una diferencia estratégica al mercado.
  • 15.
    ERP: Problemas delo mejor de cada clase. Los costes de creación de los enlaces y de mantenimiento de los mismos son altos. El TI debe hacer se cargo de múltiples sistemas, teniendo que especializarse. Aparición de datos inconsistentes. Menor rendimiento. Las p ymes pueden no tener recursos .