Un auditor revisa y verifica documentos contables para emitir informes que ofrezcan una imagen fiel de la situación financiera de una entidad a terceros. Realizan auditorías internas para mejorar los procesos y sistemas de una organización y auditorías externas para opinar sobre la fiabilidad de la información financiera para terceros de acuerdo a principios contables generalmente aceptados. Existen auditores internos que trabajan para una empresa, auditores externos independientes y auditores operativos que proponen mejoras organizacionales.
INFORME DE AUDITORÍA DEL CAPITAL HUMANOAntoni Mash
El resumen analiza el método de evaluación de desempeño, el proceso de reclutamiento y selección, y la valuación de puestos de la empresa. Se encontró que el método de evaluación es subjetivo, el reclutamiento se hace solo por televisión lo que trae personal no idóneo, y no hay un inventario de personal. Se recomienda cambiar el método de evaluación, usar otros medios en el reclutamiento, y crear un inventario de personal.
Este documento presenta un manual de auditoría administrativa elaborado por Luz Mireya Bello Bello y Lorena Medina Suárez para optar al título de Tecnólogo en Costos y Auditoría en la Universidad Minuto de Dios. El manual contiene 7 capítulos que describen el marco teórico, metodología, perfil del auditor, indicadores, escalas de medición, cuestionarios y formas de presentar la información para realizar una auditoría administrativa que evalúe el desempeño y oportunidades de mejora de una organización.
Planeación de la auditoría administrativaRosa Scobedo
La auditoría administrativa es un proceso sistemático que consta de varias fases: identificación, planeación, desarrollo y seguimiento. En la identificación, el objetivo es conocer la naturaleza del problema a estudiar. La planeación incluye elaborar programas y hojas de análisis. El desarrollo consiste en obtener datos, analizarlos e informar los resultados. Finalmente, en el seguimiento se implementan las recomendaciones.
El resumen analiza el informe de auditoría realizada al departamento de recursos humanos de la empresa Sea Side Reservations. Se evaluaron procesos como selección, reclutamiento, contratación, inducción, capacitación, relaciones laborales, seguridad e higiene y nómina. Se proporcionaron recomendaciones para mejorar cada proceso, como aplicar exámenes médicos en la selección o crear una bolsa de trabajo interna para el reclutamiento.
La auditoría de recursos humanos evalúa las actividades de una organización relacionadas con el personal para asegurar el cumplimiento de normas y la efectividad de la fuerza laboral. Cubre áreas como el reclutamiento, capacitación, compensación, análisis de puestos y evaluación del desempeño, con el objetivo de satisfacer las necesidades de los empleados, gerentes y la organización. Proporciona recomendaciones para mejorar las prácticas de recursos humanos.
Verum factores claves para implementar ISO 9001 y sus beneficiosMaria Prado Bedoya
Este documento presenta los factores claves de éxito para la implementación de la norma ISO 9001:2015. Entre estos factores se encuentran la gestión del cambio, tomar la decisión de implementar el sistema de gestión de calidad lo antes posible, establecer una estructura organizacional clara con funciones y responsabilidades definidas, y contar con el compromiso y liderazgo de la alta dirección. También se destaca la importancia de formar un equipo de trabajo, establecer un buen plan de trabajo, documentar los procesos de manera adecu
Este documento presenta un resumen de la auditoría realizada al área de recursos humanos de la empresa Sodimac S.A en Huacho. Describe la metodología y objetivos de la auditoría, así como la estructura organizacional del área de recursos humanos de la empresa. Finalmente, presenta un análisis del marco legal y las funciones del área de recursos humanos de acuerdo a la legislación peruana.
Normas de auditoria generalmente aceptadas WendyJGE
Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGA) son principios fundamentales que deben guiar el desempeño de los auditores. Estas normas garantizan la calidad del trabajo profesional del auditor y se aplican a todo el proceso de auditoría, incluyendo la planificación, ejecución, obtención de evidencia, y preparación del informe. Las NAGA fueron creadas por el American Institute of Certified Public Accountants y constan de 10 normas clasificadas en generales, de ejecución del trabajo, y de preparación del informe.
INFORME DE AUDITORÍA DEL CAPITAL HUMANOAntoni Mash
El resumen analiza el método de evaluación de desempeño, el proceso de reclutamiento y selección, y la valuación de puestos de la empresa. Se encontró que el método de evaluación es subjetivo, el reclutamiento se hace solo por televisión lo que trae personal no idóneo, y no hay un inventario de personal. Se recomienda cambiar el método de evaluación, usar otros medios en el reclutamiento, y crear un inventario de personal.
Este documento presenta un manual de auditoría administrativa elaborado por Luz Mireya Bello Bello y Lorena Medina Suárez para optar al título de Tecnólogo en Costos y Auditoría en la Universidad Minuto de Dios. El manual contiene 7 capítulos que describen el marco teórico, metodología, perfil del auditor, indicadores, escalas de medición, cuestionarios y formas de presentar la información para realizar una auditoría administrativa que evalúe el desempeño y oportunidades de mejora de una organización.
Planeación de la auditoría administrativaRosa Scobedo
La auditoría administrativa es un proceso sistemático que consta de varias fases: identificación, planeación, desarrollo y seguimiento. En la identificación, el objetivo es conocer la naturaleza del problema a estudiar. La planeación incluye elaborar programas y hojas de análisis. El desarrollo consiste en obtener datos, analizarlos e informar los resultados. Finalmente, en el seguimiento se implementan las recomendaciones.
El resumen analiza el informe de auditoría realizada al departamento de recursos humanos de la empresa Sea Side Reservations. Se evaluaron procesos como selección, reclutamiento, contratación, inducción, capacitación, relaciones laborales, seguridad e higiene y nómina. Se proporcionaron recomendaciones para mejorar cada proceso, como aplicar exámenes médicos en la selección o crear una bolsa de trabajo interna para el reclutamiento.
La auditoría de recursos humanos evalúa las actividades de una organización relacionadas con el personal para asegurar el cumplimiento de normas y la efectividad de la fuerza laboral. Cubre áreas como el reclutamiento, capacitación, compensación, análisis de puestos y evaluación del desempeño, con el objetivo de satisfacer las necesidades de los empleados, gerentes y la organización. Proporciona recomendaciones para mejorar las prácticas de recursos humanos.
Verum factores claves para implementar ISO 9001 y sus beneficiosMaria Prado Bedoya
Este documento presenta los factores claves de éxito para la implementación de la norma ISO 9001:2015. Entre estos factores se encuentran la gestión del cambio, tomar la decisión de implementar el sistema de gestión de calidad lo antes posible, establecer una estructura organizacional clara con funciones y responsabilidades definidas, y contar con el compromiso y liderazgo de la alta dirección. También se destaca la importancia de formar un equipo de trabajo, establecer un buen plan de trabajo, documentar los procesos de manera adecu
Este documento presenta un resumen de la auditoría realizada al área de recursos humanos de la empresa Sodimac S.A en Huacho. Describe la metodología y objetivos de la auditoría, así como la estructura organizacional del área de recursos humanos de la empresa. Finalmente, presenta un análisis del marco legal y las funciones del área de recursos humanos de acuerdo a la legislación peruana.
Normas de auditoria generalmente aceptadas WendyJGE
Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGA) son principios fundamentales que deben guiar el desempeño de los auditores. Estas normas garantizan la calidad del trabajo profesional del auditor y se aplican a todo el proceso de auditoría, incluyendo la planificación, ejecución, obtención de evidencia, y preparación del informe. Las NAGA fueron creadas por el American Institute of Certified Public Accountants y constan de 10 normas clasificadas en generales, de ejecución del trabajo, y de preparación del informe.
Cuestionario para Auditar el Departamento de Recursos HumanosIngrid Mora
El cuestionario presentado a continuación, consiste en una práctica para conocer a fondo la estructura de cualquier organización o empresa en el ámbito de la Administración de Recursos Humanos. El objetivo del mismo es comprender a fondo como es el funcionamiento de dicha área en el momento que se está realizando la auditoria, para encontrar en la organización sus prácticas habituales, posibles errores que se pueden mejorar y que, pueden estar afectando la productividad de la empresa y mejorar las actividades que se están realizando correctamente, potenciando al máximo su eficiencia.
Es una actividad que va a ofrecer a la empresa auditada, información valiosa acerca de sus propios procedimientos y que mostrara en otra perspectiva sus errores o los procesos administrativos en el área de Recursos Humanos que no han sido explotados al 100 %, descubriendo con ello, un sinfín de alternativas, soluciones y mejoras para el departamento auditado. Además de ofrecer a la persona que realice el interrogatorio, información útil para el estudio a fondo y una mejor visión de la empresa para establecer proyectos de reforma, adaptaciones, mejoras o cambios al departamento, en los casos en los que el auditor sea también un asesor contratado para esta importante labor.
El documento presenta las preguntas y respuestas sobre los procedimientos de auditoría de una empresa en las áreas de selección, reclutamiento, contratación, inducción, capacitación, relaciones laborales, seguridad e higiene y nómina. El propósito es verificar que la empresa cumple con los requisitos legales y procesos establecidos en cada una de estas áreas clave de recursos humanos.
Este documento presenta un análisis de las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) y su aplicación a la auditoría operativa y de servicios. Explica el origen y aplicación de las NAGAS en el Perú y describe las normas personales y normas relacionadas a la ejecución del trabajo de auditoría. El autor analiza cómo estas normas deben adecuarse a la auditoría operativa y de servicios para garantizar la calidad del trabajo profesional del auditor.
El documento presenta información sobre auditoría, el auditor y las normas aplicables a la auditoría. Explica que la auditoría es la verificación de la corrección contable de los estados financieros mediante la revisión de registros y fuentes contables. Define al auditor como la persona profesional que realiza trabajos de auditoría de manera independiente. Finalmente, describe las normas internacionales de auditoría y las normas de contabilidad que se aplican en el proceso de auditoría.
Auditoria organizacional de control de recursos humanosWolphkens Leveille
La auditoría organizacional evalúa las actividades de una organización relacionadas con los recursos humanos para asegurar el cumplimiento de normas y una fuerza laboral efectiva. El proceso incluye especialistas de recursos humanos, gerentes, empleados y factores externos. El objetivo es satisfacer las necesidades de expertos, empleados y gerentes, mediante diversos métodos de investigación e instrumentos para evaluar las actividades de personal.
Este documento describe las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) que rigen la práctica de la auditoría en el Perú. Explica que las NAGAS se originaron en Estados Unidos y fueron adoptadas en Perú en 1968. Actualmente hay 10 normas agrupadas en 3 categorías: normas generales, normas de ejecución del trabajo, y normas de preparación del informe. El documento procede a definir cada una de las 10 normas.
Normas de auditoria generalmente aceptadasMiguel Colina
El documento describe las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS), las cuales regulan el desempeño de los auditores. Se dividen en tres grupos: 1) Normas personales, 2) Normas relativas a la ejecución del trabajo, y 3) Normas relativas a la rendición de informes. Las NAGAS garantizan la calidad del trabajo profesional del auditor y se originaron en Estados Unidos en 1948.
El documento resume las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS). Estas normas establecen los principios y procedimientos que deben seguirse durante una auditoría. Incluyen requisitos como la independencia, capacitación y cuidado profesional del auditor, así como la planificación, supervisión y obtención de evidencia durante el proceso de auditoría. Las NAGAS también cubren principios contables y la necesidad de revelación suficiente e inclusión de la opinión del auditor en los informes.
Este documento presenta los resultados de dos listas de chequeo realizadas para evaluar los procesos administrativos de una empresa textil colombiana. La primera lista de chequeo analiza 24 indicadores agrupados en 6 categorías. La segunda lista incluye un análisis FODA de la empresa y una evaluación de sus capacidades TIC en 4 indicadores. El objetivo es diagnosticar la situación de la empresa y proponer planes de mejora.
Este manual de procedimientos describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en la empresa A515TE: Educación asistida por computadora. Incluye diagramas de flujo que detallan cada etapa del proceso, desde la recepción de solicitudes hasta la contratación del candidato seleccionado. El objetivo es cubrir las vacantes siguiendo un proceso estandarizado que evalúe a los candidatos con base en el perfil requerido para cada puesto.
El documento presenta los conceptos de creación de valor y gestión por procesos. Explica que una organización crea valor a través de sus procesos, los cuales involucran flujos de datos, información y materiales. Define proceso como un conjunto de actividades con un fin determinado. Luego describe herramientas para representar y mejorar los procesos, como flujogramas y el ciclo PDCA. Concluye que el valor se crea a través de la gestión y mejora de los procesos y sus interrelaciones.
Normas de auditoria generalmente aceptadasEvelin Cedeño
El documento proporciona información general sobre las normas de auditoría, incluyendo definiciones, clasificaciones, objetivos y fundamentos. Explica que la auditoría evalúa la información financiera de una entidad para determinar su correspondencia con los criterios establecidos. También describe el desarrollo histórico de la auditoría y los principales hitos en su evolución como profesión.
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1personal
Este documento presenta los resultados de una auditoría de gestión realizada a la empresa Orientruck S.A. para evaluar su manejo de riesgos. La auditoría analizó objetivos, política, identificación de riesgos y manejo del cambio. Los resultados mostraron que la empresa tiene objetivos y política alineados, identifica riesgos adecuadamente y maneja bien el cambio, con un alto grado de confiabilidad del 94% y bajo riesgo del 6%.
Este documento presenta un informe sobre la asignatura "Administración Estratégica de Recursos Humanos: Una Perspectiva General" impartida a estudiantes de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad Nacional de Trujillo. El informe contiene tres capítulos que definen conceptos clave de la administración de recursos humanos, la responsabilidad social y ética empresarial, y la diversidad en la fuerza laboral. El documento fue elaborado por dos estudiantes como parte de los requisitos de su curso de sexto ciclo sobre administra
El documento describe el perfil ideal de un auditor operativo para realizar auditorías integrales. Un auditor debe tener títulos en ciencias económicas, conocimientos de normas legales y profesionales, experiencia en gestión, amplitud de criterios, capacidad técnica, independencia y actualizarse continuamente. El objetivo de la auditoría integral es evaluar si se lograron los objetivos de la dirección a través de la medición de capacidades en diferentes niveles y áreas.
La auditoría encontró varias áreas que podrían mejorarse en el departamento de recursos humanos de La Especial S.A de C.V., incluyendo el proceso de reclutamiento y selección de personal, la inducción de empleados, la capacitación, y la seguridad e higiene. Se recomienda establecer procesos formales para estas áreas, así como mejorar la planeación de recursos humanos y las relaciones con los empleados, con el fin de mejorar el desempeño laboral y la administración de la empresa.
Comite de auditoria y admon de los riesgos normaria04Meinzul ND
Este boletín presenta 3 temas principales:
1. Describe el rol y responsabilidades del Comité de Auditoría, incluyendo supervisar el control interno, opinar sobre la designación del Auditor Interno, y evaluar el desempeño de la auditoría interna.
2. Explica que la auditoría interna y el Comité de Auditoría deben colaborar estrechamente aunque tengan objetivos y alcances diferentes.
3. Compara las Normas del IIA sobre administración de la auditoría interna con requisitos para constituir un
La auditoría de recursos humanos es un proceso de revisión y control que evalúa la eficiencia y eficacia de los programas de recursos humanos de una empresa. Identifica deficiencias y evalúa el desempeño de los empleados con el objetivo de lograr un mejor control interno. Incluye la evaluación de perfiles laborales, relaciones laborales, ciclos de carreras, políticas de la organización y sistemas de selección e inducción, entre otros aspectos.
Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGA) son los principios fundamentales que deben seguir los auditores durante el proceso de auditoría para garantizar la calidad de su trabajo. Actualmente existen 10 normas clasificadas en 3 grupos: normas generales, de ejecución del trabajo y de preparación del informe. Estas normas fueron creadas por el American Institute of Certified Public Accountants y regulan aspectos como la independencia, competencia, planeamiento, obtención de evidencia y emisión de opiniones por parte de los auditores.
Este documento resume la formación y desarrollo de la auditoría de gestión. Comenzó a finales de la década de 1940 en Estados Unidos y se ha enfocado en evaluar la eficiencia, eficacia y economía de las operaciones de una entidad. La auditoría de gestión se diferencia de la auditoría financiera en que examina todo el funcionamiento de una organización y busca mejoras continuas más que emitir una opinión. El propósito es evaluar el uso efectivo de los recursos y hacer recomendaciones para mejorar el desempeño operativo a través
La Auditoria Integral es la etapa moderna de la auditoría que ha evolucionado de la certificación de estados financieros a proveer aseguramiento sobre la información financiera de una organización. Sus componentes principales son la auditoría financiera, de cumplimiento, de gestión y operativa.
Cuestionario para Auditar el Departamento de Recursos HumanosIngrid Mora
El cuestionario presentado a continuación, consiste en una práctica para conocer a fondo la estructura de cualquier organización o empresa en el ámbito de la Administración de Recursos Humanos. El objetivo del mismo es comprender a fondo como es el funcionamiento de dicha área en el momento que se está realizando la auditoria, para encontrar en la organización sus prácticas habituales, posibles errores que se pueden mejorar y que, pueden estar afectando la productividad de la empresa y mejorar las actividades que se están realizando correctamente, potenciando al máximo su eficiencia.
Es una actividad que va a ofrecer a la empresa auditada, información valiosa acerca de sus propios procedimientos y que mostrara en otra perspectiva sus errores o los procesos administrativos en el área de Recursos Humanos que no han sido explotados al 100 %, descubriendo con ello, un sinfín de alternativas, soluciones y mejoras para el departamento auditado. Además de ofrecer a la persona que realice el interrogatorio, información útil para el estudio a fondo y una mejor visión de la empresa para establecer proyectos de reforma, adaptaciones, mejoras o cambios al departamento, en los casos en los que el auditor sea también un asesor contratado para esta importante labor.
El documento presenta las preguntas y respuestas sobre los procedimientos de auditoría de una empresa en las áreas de selección, reclutamiento, contratación, inducción, capacitación, relaciones laborales, seguridad e higiene y nómina. El propósito es verificar que la empresa cumple con los requisitos legales y procesos establecidos en cada una de estas áreas clave de recursos humanos.
Este documento presenta un análisis de las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) y su aplicación a la auditoría operativa y de servicios. Explica el origen y aplicación de las NAGAS en el Perú y describe las normas personales y normas relacionadas a la ejecución del trabajo de auditoría. El autor analiza cómo estas normas deben adecuarse a la auditoría operativa y de servicios para garantizar la calidad del trabajo profesional del auditor.
El documento presenta información sobre auditoría, el auditor y las normas aplicables a la auditoría. Explica que la auditoría es la verificación de la corrección contable de los estados financieros mediante la revisión de registros y fuentes contables. Define al auditor como la persona profesional que realiza trabajos de auditoría de manera independiente. Finalmente, describe las normas internacionales de auditoría y las normas de contabilidad que se aplican en el proceso de auditoría.
Auditoria organizacional de control de recursos humanosWolphkens Leveille
La auditoría organizacional evalúa las actividades de una organización relacionadas con los recursos humanos para asegurar el cumplimiento de normas y una fuerza laboral efectiva. El proceso incluye especialistas de recursos humanos, gerentes, empleados y factores externos. El objetivo es satisfacer las necesidades de expertos, empleados y gerentes, mediante diversos métodos de investigación e instrumentos para evaluar las actividades de personal.
Este documento describe las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) que rigen la práctica de la auditoría en el Perú. Explica que las NAGAS se originaron en Estados Unidos y fueron adoptadas en Perú en 1968. Actualmente hay 10 normas agrupadas en 3 categorías: normas generales, normas de ejecución del trabajo, y normas de preparación del informe. El documento procede a definir cada una de las 10 normas.
Normas de auditoria generalmente aceptadasMiguel Colina
El documento describe las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS), las cuales regulan el desempeño de los auditores. Se dividen en tres grupos: 1) Normas personales, 2) Normas relativas a la ejecución del trabajo, y 3) Normas relativas a la rendición de informes. Las NAGAS garantizan la calidad del trabajo profesional del auditor y se originaron en Estados Unidos en 1948.
El documento resume las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS). Estas normas establecen los principios y procedimientos que deben seguirse durante una auditoría. Incluyen requisitos como la independencia, capacitación y cuidado profesional del auditor, así como la planificación, supervisión y obtención de evidencia durante el proceso de auditoría. Las NAGAS también cubren principios contables y la necesidad de revelación suficiente e inclusión de la opinión del auditor en los informes.
Este documento presenta los resultados de dos listas de chequeo realizadas para evaluar los procesos administrativos de una empresa textil colombiana. La primera lista de chequeo analiza 24 indicadores agrupados en 6 categorías. La segunda lista incluye un análisis FODA de la empresa y una evaluación de sus capacidades TIC en 4 indicadores. El objetivo es diagnosticar la situación de la empresa y proponer planes de mejora.
Este manual de procedimientos describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en la empresa A515TE: Educación asistida por computadora. Incluye diagramas de flujo que detallan cada etapa del proceso, desde la recepción de solicitudes hasta la contratación del candidato seleccionado. El objetivo es cubrir las vacantes siguiendo un proceso estandarizado que evalúe a los candidatos con base en el perfil requerido para cada puesto.
El documento presenta los conceptos de creación de valor y gestión por procesos. Explica que una organización crea valor a través de sus procesos, los cuales involucran flujos de datos, información y materiales. Define proceso como un conjunto de actividades con un fin determinado. Luego describe herramientas para representar y mejorar los procesos, como flujogramas y el ciclo PDCA. Concluye que el valor se crea a través de la gestión y mejora de los procesos y sus interrelaciones.
Normas de auditoria generalmente aceptadasEvelin Cedeño
El documento proporciona información general sobre las normas de auditoría, incluyendo definiciones, clasificaciones, objetivos y fundamentos. Explica que la auditoría evalúa la información financiera de una entidad para determinar su correspondencia con los criterios establecidos. También describe el desarrollo histórico de la auditoría y los principales hitos en su evolución como profesión.
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO AUDITORIA DE GESTION 1personal
Este documento presenta los resultados de una auditoría de gestión realizada a la empresa Orientruck S.A. para evaluar su manejo de riesgos. La auditoría analizó objetivos, política, identificación de riesgos y manejo del cambio. Los resultados mostraron que la empresa tiene objetivos y política alineados, identifica riesgos adecuadamente y maneja bien el cambio, con un alto grado de confiabilidad del 94% y bajo riesgo del 6%.
Este documento presenta un informe sobre la asignatura "Administración Estratégica de Recursos Humanos: Una Perspectiva General" impartida a estudiantes de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad Nacional de Trujillo. El informe contiene tres capítulos que definen conceptos clave de la administración de recursos humanos, la responsabilidad social y ética empresarial, y la diversidad en la fuerza laboral. El documento fue elaborado por dos estudiantes como parte de los requisitos de su curso de sexto ciclo sobre administra
El documento describe el perfil ideal de un auditor operativo para realizar auditorías integrales. Un auditor debe tener títulos en ciencias económicas, conocimientos de normas legales y profesionales, experiencia en gestión, amplitud de criterios, capacidad técnica, independencia y actualizarse continuamente. El objetivo de la auditoría integral es evaluar si se lograron los objetivos de la dirección a través de la medición de capacidades en diferentes niveles y áreas.
La auditoría encontró varias áreas que podrían mejorarse en el departamento de recursos humanos de La Especial S.A de C.V., incluyendo el proceso de reclutamiento y selección de personal, la inducción de empleados, la capacitación, y la seguridad e higiene. Se recomienda establecer procesos formales para estas áreas, así como mejorar la planeación de recursos humanos y las relaciones con los empleados, con el fin de mejorar el desempeño laboral y la administración de la empresa.
Comite de auditoria y admon de los riesgos normaria04Meinzul ND
Este boletín presenta 3 temas principales:
1. Describe el rol y responsabilidades del Comité de Auditoría, incluyendo supervisar el control interno, opinar sobre la designación del Auditor Interno, y evaluar el desempeño de la auditoría interna.
2. Explica que la auditoría interna y el Comité de Auditoría deben colaborar estrechamente aunque tengan objetivos y alcances diferentes.
3. Compara las Normas del IIA sobre administración de la auditoría interna con requisitos para constituir un
La auditoría de recursos humanos es un proceso de revisión y control que evalúa la eficiencia y eficacia de los programas de recursos humanos de una empresa. Identifica deficiencias y evalúa el desempeño de los empleados con el objetivo de lograr un mejor control interno. Incluye la evaluación de perfiles laborales, relaciones laborales, ciclos de carreras, políticas de la organización y sistemas de selección e inducción, entre otros aspectos.
Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGA) son los principios fundamentales que deben seguir los auditores durante el proceso de auditoría para garantizar la calidad de su trabajo. Actualmente existen 10 normas clasificadas en 3 grupos: normas generales, de ejecución del trabajo y de preparación del informe. Estas normas fueron creadas por el American Institute of Certified Public Accountants y regulan aspectos como la independencia, competencia, planeamiento, obtención de evidencia y emisión de opiniones por parte de los auditores.
Este documento resume la formación y desarrollo de la auditoría de gestión. Comenzó a finales de la década de 1940 en Estados Unidos y se ha enfocado en evaluar la eficiencia, eficacia y economía de las operaciones de una entidad. La auditoría de gestión se diferencia de la auditoría financiera en que examina todo el funcionamiento de una organización y busca mejoras continuas más que emitir una opinión. El propósito es evaluar el uso efectivo de los recursos y hacer recomendaciones para mejorar el desempeño operativo a través
La Auditoria Integral es la etapa moderna de la auditoría que ha evolucionado de la certificación de estados financieros a proveer aseguramiento sobre la información financiera de una organización. Sus componentes principales son la auditoría financiera, de cumplimiento, de gestión y operativa.
La auditoría integral es el proceso de obtener y evaluar objetivamente evidencia sobre la información financiera, el control interno, el cumplimiento de leyes y el logro de metas de una entidad. Un servicio de aseguramiento involucra un contador, una parte responsable, un destinatario y criterios para que el contador exprese una conclusión que transmita confiabilidad sobre un tema. La auditoría integral evalúa específicamente los estados financieros, el control interno, el cumplimiento normativo y la gestión de una entidad.
Este documento presenta una introducción a los diferentes enfoques de la auditoría realizada por el revisor fiscal. Explica que la auditoría tiene como objetivo principal evaluar la situación financiera de una entidad y determinar si sus estados financieros reflejan fielmente sus operaciones. Luego describe los tipos principales de auditoría como la auditoría financiera, de gestión, de cumplimiento e interna; y explica los objetivos y alcances de cada una. Finalmente, introduce conceptos clave como riesgos y los componentes del control interno.
El documento discute el futuro de las organizaciones y la necesidad de crear estrategias para manejar el cambio. Enrique Benjamín Franklin argumenta que el futuro no puede predecirse, sino imaginarse y crearse utilizando nuevas herramientas estratégicas. Gary Hamel agrega que desarrollar una perspectiva del futuro y una estrategia para manejar el cambio requiere una profunda comprensión de las discontinuidades para crear una jerarquía de imaginación.
La auditoría administrativa requiere conocimientos, habilidades, experiencia y cualidades éticas. Un auditor debe entender los conceptos de conocimiento tácito y explícito, y cómo estos se transfieren dentro de una organización. También debe considerar el capital intelectual de una organización, incluyendo sus activos humanos, estructurales y relacionales.
La auditoría operacional examina los procesos y flujos de transacciones de un área funcional para incrementar la eficiencia. Involucra evaluar los aspectos administrativos de los métodos y procedimientos, con un enfoque constructivo. El auditor analiza la información, prepara documentos de trabajo, verifica los sistemas mediante programas de auditoría y evalúa el cumplimiento de objetivos de control, para luego emitir un informe con recomendaciones.
El documento define la auditoría como un examen crítico de una sección u organismo con el fin de evaluar su eficacia y eficiencia. Explica que la auditoría implica la preexistencia de fallas y busca evaluar y mejorar la eficacia y eficiencia. Además, describe los objetivos de la auditoría administrativa como determinar si una organización está operando de manera eficiente y localizar problemas de eficiencia, y presenta los principios fundamentales de la evaluación, verificación y pensamiento administrativo.
Este documento proporciona una descripción detallada del perfil y las responsabilidades de un auditor, incluyendo sus características, habilidades, conocimientos, principios éticos y dilemas comunes. Sin embargo, no puedo resumirlo en 3 oraciones o menos manteniendo la información fundamental. Sugiero que solicites un resumen más breve del documento.
El documento define la auditoría administrativa, describe sus objetivos en el sector público y privado, y su importancia para evaluar el desempeño organizacional. Explica los principios, tipos y enfoques de la auditoría administrativa, así como los factores clave a revisar durante el proceso como la estructura organizativa, políticas, sistemas y métodos de control de una organización.
La auditoría administrativa se ubica en la etapa de control del proceso administrativo y tiene como objetivo evaluar la estructura, sistemas y procesos de una organización para determinar su efectividad y proponer mejoras. La auditoría interna es realizada por personal de la empresa y se enfoca en evaluar los controles internos, mientras que la auditoría externa es llevada a cabo por individuos ajenos a la organización para obtener una perspectiva más objetiva. Ambas buscan mejorar la eficiencia y eficacia operativa de una entidad.
Marco referencia auditoria de sistemas informaticoscarlosskovar
El documento presenta información sobre auditoría financiera y de sistemas. Explica que la auditoría financiera consiste en un examen objetivo y sistemático de los estados financieros para verificar que se apliquen los principios y normas contables y emitir una opinión sobre su razonabilidad. La auditoría de sistemas examina los procedimientos, principios y normas de TI para emitir un informe con comentarios, conclusiones y recomendaciones sobre la gestión y presentación de la información. También describe los principales componentes de un plan global de auditoría como el
M A R C O R E F E R E N C I A A U D I T O R I A D E S I S T E M A S I N ...Augusto Escobar
El documento presenta información sobre auditoría financiera y de sistemas. Explica que la auditoría financiera consiste en un examen objetivo y sistemático de los estados financieros para verificar que se apliquen los principios y normas contables y emitir una opinión sobre su razonabilidad. La auditoría de sistemas examina los procedimientos, principios y normas de TI para emitir un informe con comentarios, conclusiones y recomendaciones sobre la gestión y presentación de la información. También describe los componentes clave de un plan global de auditoría como el
El documento presenta información sobre auditoría financiera y de sistemas. Explica que la auditoría financiera consiste en un examen objetivo y sistemático de los estados financieros para verificar que se apliquen los principios y normas contables y emitir una opinión sobre su razonabilidad. La auditoría de sistemas examina los procedimientos, principios y normas de TI para emitir un informe con comentarios, conclusiones y recomendaciones sobre la gestión y presentación de la información. También describe los componentes clave de un plan global de auditoría como el
La auditoría operativa evalúa la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones, procesos y actividades de una entidad para identificar áreas de mejora. Tiene como objetivo determinar el grado de cumplimiento de los objetivos y metas de una organización y si se administran los recursos de manera adecuada. A diferencia de la auditoría financiera, la operativa tiene un alcance más amplio, se enfoca en el presente y futuro, y sus hallazgos se presentan en un informe con recomendaciones de mejora.
El documento presenta un resumen del plan estratégico de Bancoext para el período 2003-2006. Describe la visión, misión y valores de la organización, así como su estrategia general y objetivos estratégicos, los cuales incluyen posicionarse como un banco reconocido por su excelencia, ofrecer soluciones integrales a las empresas, y contribuir al desarrollo nacional a través del financiamiento.
Este documento resume un documento sobre la auditoría de recursos humanos. Presenta una introducción a la auditoría sociolaboral y define sus objetivos, etapas y áreas que puede abarcar. Luego, aplica estos conceptos a un ejemplo práctico de una auditoría realizada en el Banco BANCOEXT entre 2003-2006 para analizar si su política de recursos humanos era adecuada y estaba alineada con su estrategia y objetivos. Finalmente, resume partes del plan estratégico del banco para ese período, incluyendo su visión, misión y
Este documento describe la historia y conceptos clave de la auditoría administrativa. Explica que surgió en el siglo XIX para estandarizar procedimientos operativos y ha evolucionado para evaluar la eficiencia, economía y eficacia de las organizaciones. También compara la auditoría financiera con la administrativa y describe técnicas como el análisis, inspección y confirmación, así como herramientas como cuestionarios y entrevistas que se usan para su desarrollo. Finalmente, resalta la importancia de las auditorías para identificar errores
El documento define la auditoría administrativa como una técnica para investigar, revisar y evaluar la administración de una empresa con el fin de detectar problemas y recomendar soluciones. Explica que la auditoría administrativa analiza aspectos como la planeación, organización, dirección y control de una empresa para determinar su eficiencia y cómo mejorar su desempeño. El objetivo final es proporcionar una evaluación objetiva de la situación administrativa de la empresa y sugerir medidas correctivas.
Un auditor debe tener una sólida formación académica y experiencia práctica. Debe poseer habilidades como una actitud positiva, capacidad de escucha, pensamiento analítico y facilidad para trabajar en equipo. Un auditor interno evalúa las operaciones de una organización para garantizar la eficiencia y cumplimiento normativo, mientras que un auditor externo ofrece una perspectiva objetiva.
El documento presenta una introducción a los fundamentos de finanzas. Explica que es importante analizar el entorno interno y externo de una empresa para realizar un análisis financiero adecuado. Describe los diferentes tipos de entorno que deben analizarse como el económico, político, sociocultural, ecológico, tecnológico y tributario. También define el análisis financiero como el estudio de la información contable de una empresa a través de indicadores y razones financieras.
Este documento presenta la información sobre un módulo de finanzas. El objetivo es que los estudiantes puedan generar e interpretar información financiera mediante análisis de situación financiera, resultados y estrategias de administración de capital de trabajo para tomar decisiones. El contenido incluye introducción a finanzas, análisis financiero, indicadores financieros y administración de capital de trabajo. La metodología combina lo teórico con casos prácticos. La evaluación considera análisis financiero, casos y una prueba individual.
El documento describe los conceptos y procesos de auditoría financiera y de sistemas. Explica que la auditoría financiera evalúa los estados financieros para verificar su cumplimiento con normas contables, mientras que la auditoría de sistemas evalúa los controles internos y la información tecnológica. También resume los pasos del plan de auditoría como el análisis de riesgos, la evaluación del control interno y la determinación de la estrategia.
Auditoria administrativa 2 trabajo escritorioyojanalopera
Este documento presenta un informe de taller sobre una auditoría administrativa realizada en la hidroeléctrica Ituango EPM. Explica las cuatro etapas de una auditoría: planeación, instrumentación y recopilación de información, examen/evaluación, e informe. Incluye un diagrama de flujo de la organización y describe cada etapa del proceso de auditoría llevado a cabo en la hidroeléctrica, concluyendo que la auditoría administrativa evalúa las estructuras organizacionales para mejorar su funcionamiento.
Marco Profesional de la Auditoría Interna.pdfdouglas989158
Este documento describe el marco profesional de la auditoría interna en Venezuela. Explica que la Federación de Colegios de Contadores Públicos de Venezuela es la encargada de regular la práctica de la auditoría interna en el país y que sigue los lineamientos del Instituto de Auditores Internos a nivel internacional. También resume los principales componentes del marco regulatorio internacional de la auditoría interna establecido por el Instituto, incluyendo la definición, código de ética y normas para la práctica profesional.
El documento trata sobre la auditoría. Explica las funciones del auditor, los tipos de auditorías (externa, interna y operativa), y las diferencias entre ellas. También habla de las cuatro grandes firmas de auditoría (Big Four), sus ingresos y empleados. Por último, presenta argumentos en contra de que empresas privadas auditen las cuentas públicas.
El documento presenta una definición de auditoría y auditor, y describe la historia y evolución de la auditoría según Carlos Muñoz Razo a través de un mapa cronológico. Luego, elabora un mapa conceptual sobre la clasificación de los tipos de auditoría y un cuadro comparativo sobre las ventajas y desventajas de las auditorías externas e internas. Finalmente, explica conceptos relacionados a la auditoría informática como su definición, alcance e importancia.
El documento define la auditoría y el auditor, y describe brevemente la historia y evolución de la auditoría según Carlos Muñoz Razo. Además, clasifica los diferentes tipos de auditoría y compara las auditorías externas e internas, destacando las ventajas y desventajas de cada una. Finalmente, define la auditoría informática y establece su alcance e importancia dentro de una organización.
Este documento presenta una introducción a la auditoría administrativa. Define la auditoría administrativa como una revisión de la administración de una empresa para evaluar su eficiencia y detectar problemas. Luego describe los pasos del proceso de auditoría, incluyendo la planeación, investigación, análisis de información, elaboración de informes y implementación de recomendaciones. El objetivo final es mejorar el funcionamiento administrativo de la organización.
2. TRABAJO DE UN AUDITORTRABAJO DE UN AUDITOR
LAC: revisión yLAC: revisión y
verificación de documentosverificación de documentos
contables, que tienen porcontables, que tienen por
objetivo la emisión de unobjetivo la emisión de un
informe que tenga efectoinforme que tenga efecto
frente a terceros.frente a terceros.
RAC: utilización deRAC: utilización de
técnicas de revisión ytécnicas de revisión y
verificación para poderverificación para poder
analizar, la informaciónanalizar, la información
económico-financiera deeconómico-financiera de
los documentos contables ylos documentos contables y
que tiene por objeto laque tiene por objeto la
emisión de un informeemisión de un informe
donde se opina sobre ladonde se opina sobre la
fiabilidad de dichafiabilidad de dicha
información, para que seinformación, para que se
pueda conocer y valorarpueda conocer y valorar
dicha información pordicha información por
terceros.terceros.
3. Auditoria: Es el proceso mediante el cual una
empresa o profesional (auditor que de ser
independiente) es contratado para revisar y verificar
que los datos contables de la empresa auditada se
corresponden realmente con la actividad
desarrollada y representen lay representen la imagen fielimagen fiel deldel
patrimonio y de la situación financiera de la entidad,patrimonio y de la situación financiera de la entidad,
así como el resultado de sus operaciones en elasí como el resultado de sus operaciones en el
período examinado , de conformidad conperíodo examinado , de conformidad con principiosprincipios
y normasy normas de contabilidad generalmente aceptados.de contabilidad generalmente aceptados.
4. FUNCION A REALIZAR POR ELFUNCION A REALIZAR POR EL
AUDITORAUDITOR..
1.- Estudiar la normativa, misión, objetivos, políticas,1.- Estudiar la normativa, misión, objetivos, políticas,
estrategias, planes y programas de trabajo.estrategias, planes y programas de trabajo.
2.- Desarrollar programa de trabajo de una auditoría.2.- Desarrollar programa de trabajo de una auditoría.
3.- Definir los objetivos y metodología para instrumentar3.- Definir los objetivos y metodología para instrumentar
una auditoría.una auditoría.
4.- Capturar la información necesaria para evaluar la4.- Capturar la información necesaria para evaluar la
funcionalidad y efectividad de los procesos, funciones yfuncionalidad y efectividad de los procesos, funciones y
sistemas utilizados.sistemas utilizados.
5.- Recabar y revisar estadísticas sobre volúmenes y cargas5.- Recabar y revisar estadísticas sobre volúmenes y cargas
de trabajo.de trabajo.
6.- Detectar los hallazgos y evidencias e incorporarlos a los6.- Detectar los hallazgos y evidencias e incorporarlos a los
papeles de trabajo.papeles de trabajo.
5. 7.- Respetar las normas dictadas por los grupos de filiación, corporativos,7.- Respetar las normas dictadas por los grupos de filiación, corporativos,
sectoriales e instancias normativas y, en su caso, globalizadoras.sectoriales e instancias normativas y, en su caso, globalizadoras.
8.- Proponer sistemas administrativos y las modificaciones que permitan8.- Proponer sistemas administrativos y las modificaciones que permitan
elevar la efectividad de la organización.elevar la efectividad de la organización.
9.- Analizar la estructura y funcionamiento de la organización en todos sus9.- Analizar la estructura y funcionamiento de la organización en todos sus
ámbitos y niveles.ámbitos y niveles.
10.- Revisar el flujo de datos y formas.10.- Revisar el flujo de datos y formas.
11.- Considerar las variables ambientales y económicas en el funcionamiento11.- Considerar las variables ambientales y económicas en el funcionamiento
de la organización.de la organización.
12.- Analizar la distribución del espacio y el empleo de equipos de oficina.12.- Analizar la distribución del espacio y el empleo de equipos de oficina.
13.- Evaluar los registros contables e información financiera.13.- Evaluar los registros contables e información financiera.
14. Interacción y revisión continua de avances.14. Interacción y revisión continua de avances.
15.- Proponer los elementos de tecnología de punta requeridos para impulsar15.- Proponer los elementos de tecnología de punta requeridos para impulsar
el cambio organizacional.el cambio organizacional.
16.- Diseñar y preparar los noticias de avance e informes de una auditoria.16.- Diseñar y preparar los noticias de avance e informes de una auditoria.
En mi opinión, la Auditoria de Cuentas es muy precisa para que se conozcaEn mi opinión, la Auditoria de Cuentas es muy precisa para que se conozca
la imagen fiel de todos los datos financieros de la empresa para darlos ala imagen fiel de todos los datos financieros de la empresa para darlos a
conocer a terceros.conocer a terceros.
6. TIPOS DE AUDITORIA YTIPOS DE AUDITORIA Y
DIFERENCIASDIFERENCIAS
ADITOR EXTERNO O LEGALADITOR EXTERNO O LEGAL
Es un profesional independiente y reconocido , con formaciónEs un profesional independiente y reconocido , con formación
solvente y probada.solvente y probada.
Emite dictamenEmite dictamen
Tiene responsabilidad frente a terceros: civil, penal y profesional.Tiene responsabilidad frente a terceros: civil, penal y profesional.
Analiza los estados contables y emite opinión sobre su razonalidad.Analiza los estados contables y emite opinión sobre su razonalidad.
Aplica normas y principios generalmente aceptados.Aplica normas y principios generalmente aceptados.
Se acoge y lo ampara el secreto profesional.Se acoge y lo ampara el secreto profesional.
Emite un informe breve y sintético, según modelos preestablecidos.Emite un informe breve y sintético, según modelos preestablecidos.
El informe tiene efectos frente a terceros.El informe tiene efectos frente a terceros.
Realiza su actividad puntualmente y en cortos periodos de tiempoRealiza su actividad puntualmente y en cortos periodos de tiempo
dentro del ejercicio contable.dentro del ejercicio contable.
7. AUDITOR INTERNOAUDITOR INTERNO
Mantiene relación laboral dependiente de la empresa.Mantiene relación laboral dependiente de la empresa.
Competencia profesional probada con titulación académica.Competencia profesional probada con titulación académica.
Informa y recomienda.Informa y recomienda.
Responde, frente a la organización del trabajo realizado.Responde, frente a la organización del trabajo realizado.
Evalúa el Sistema de Control Interno y plantea mejoras para laEvalúa el Sistema de Control Interno y plantea mejoras para la
consecución de los objetivos.consecución de los objetivos.
Carece de normas generalmente aceptadas, lo establecen lasCarece de normas generalmente aceptadas, lo establecen las
organizaciones en función de los objetivos.organizaciones en función de los objetivos.
Sólo depende de su propia ética profesional.Sólo depende de su propia ética profesional.
Emite informes extensos y descriptivos del control interno, conEmite informes extensos y descriptivos del control interno, con
proposiciones de mejora.proposiciones de mejora.
El informe es de utilidad interna.El informe es de utilidad interna.
Realiza su actividad de forma continuidad durante todo el ejercicioRealiza su actividad de forma continuidad durante todo el ejercicio
contable.contable.
8. AUDITOR OPERATIVOAUDITOR OPERATIVO
Es un profesional no sometido a norma legal.Es un profesional no sometido a norma legal.
Profesional con experiencia en organización.Profesional con experiencia en organización.
Propone modificaciones.Propone modificaciones.
Responde frente al que lo contrato.Responde frente al que lo contrato.
Analiza la organización y establece mejoras eficientes.Analiza la organización y establece mejoras eficientes.
Aplica técnicas de organización y su experiencia.Aplica técnicas de organización y su experiencia.
Depende de su propia ética profesional y del acuerdo firmado.Depende de su propia ética profesional y del acuerdo firmado.
Emite informes a la dirección con las acciones a llevar a cabo.Emite informes a la dirección con las acciones a llevar a cabo.
El informe es de uso exclusivo de la Dirección.El informe es de uso exclusivo de la Dirección.
Realiza su actividad regularmente y en un período de tiempo adecuado.Realiza su actividad regularmente y en un período de tiempo adecuado.
9. KPMG, PWC, EFY y DELOITTEKPMG, PWC, EFY y DELOITTE
Estas empresas conforman un exclusivo círculo en la actualidad, y se hayanEstas empresas conforman un exclusivo círculo en la actualidad, y se hayan
enumeradas de mayor a menor importancia en relación al volumen deenumeradas de mayor a menor importancia en relación al volumen de
negocio: PricewaterhouseCoopers(PWC), Deloitte Touche Tohmatsu, Ernstnegocio: PricewaterhouseCoopers(PWC), Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst
& Young y Klyndveld Main Goerdeler & Peat Marwich International& Young y Klyndveld Main Goerdeler & Peat Marwich International
(KPMG).(KPMG).
Se les conoce popularmente como las llamadas “BIG FOUR” son las cuatroSe les conoce popularmente como las llamadas “BIG FOUR” son las cuatro
empresas consultoras mas importantes a nivel mundial. Dichas empresas seempresas consultoras mas importantes a nivel mundial. Dichas empresas se
caracterizan por prestar servicios de auditoría y asesoramientocaracterizan por prestar servicios de auditoría y asesoramiento fiscal y legalfiscal y legal
, entre otros, a una amplia lista de instituciones, colectivos y empresas con, entre otros, a una amplia lista de instituciones, colectivos y empresas con
un notorio arraigo en nuestra sociedad.un notorio arraigo en nuestra sociedad.
10. ROTACIÓN DEL AUDITORROTACIÓN DEL AUDITOR
En mi opinión creo que debería existir una rotación obligatoria del auditor,En mi opinión creo que debería existir una rotación obligatoria del auditor,
ya que si se perpetúa siempre en la misma empresa, este no tendría unaya que si se perpetúa siempre en la misma empresa, este no tendría una
independencia a la hora de auditar las cuentas, pero también existiría unindependencia a la hora de auditar las cuentas, pero también existiría un
servicio de mejor calidad si siempre las cuentas fueran auditas por el mismoservicio de mejor calidad si siempre las cuentas fueran auditas por el mismo
auditor ya que conocería mejor la empresa.auditor ya que conocería mejor la empresa.
11. INDEPENDENCIAINDEPENDENCIA
En mi opinión los controles seguidos para asegurar laEn mi opinión los controles seguidos para asegurar la
independencia de los auditores son los adecuados, pero siindependencia de los auditores son los adecuados, pero si
existiría un conflicto por el hecho de que un auditor seaexistiría un conflicto por el hecho de que un auditor sea
nombrado y remunerado por la entidad auditada ya quenombrado y remunerado por la entidad auditada ya que
desde mi punto de vista a la hora de realizar su trabajo sedesde mi punto de vista a la hora de realizar su trabajo se
vería influenciado por dicha empresa y podría cambiar suvería influenciado por dicha empresa y podría cambiar su
opinión en el momento de emitir el informe.opinión en el momento de emitir el informe.
Opino que una empresa de auditoría, asesore a una empresaOpino que una empresa de auditoría, asesore a una empresa
a la vez en materia legal, laboral… esta bien ya que ofrecena la vez en materia legal, laboral… esta bien ya que ofrecen
varios servicios y las empresas no necesitan buscar estos envarios servicios y las empresas no necesitan buscar estos en
otras.otras.