2. Dr. Marco Espinoza, Mg 2
OBJETIVO
Al final el módulo, los estudiantes estarán en
capacidad de generar información financiera e
interpretar la misma mediante las diferentes
técnicas de análisis de la situación financiera y
resultados de una empresa y diferentes
estrategias para la administración del capital de
operación o de trabajo, que les permita tener
habilidades en la toma de decisiones de corto,
mediano y largo plazo.
Al final el módulo, los estudiantes estarán en
capacidad de generar información financiera e
interpretar la misma mediante las diferentes
técnicas de análisis de la situación financiera y
resultados de una empresa y diferentes
estrategias para la administración del capital de
operación o de trabajo, que les permita tener
habilidades en la toma de decisiones de corto,
mediano y largo plazo.
3. Dr. Marco Espinoza, Mg 3
CONTENIDO
Introducción a las Finanzas
1. Importancia del análisis financiero
2. Fuentes de información
3. Métodos y Técnicas de Análisis
Financiero
4. Principales indicadores financieros
5. Administración del capital de trabajo
Introducción a las Finanzas
1. Importancia del análisis financiero
2. Fuentes de información
3. Métodos y Técnicas de Análisis
Financiero
4. Principales indicadores financieros
5. Administración del capital de trabajo
4. Dr. Marco Espinoza, Mg 4
CONTENIDO
6. Administración del efectivo
7. Administración de Inversiones
Financieras Temporales
8. Administración de cuentas y
documentos por cobrar.
9. Administración de inventarios
10. Financiamiento de corto plazo
6. Administración del efectivo
7. Administración de Inversiones
Financieras Temporales
8. Administración de cuentas y
documentos por cobrar.
9. Administración de inventarios
10. Financiamiento de corto plazo
5. Dr. Marco Espinoza, Mg 5
METODOLOGIA
Se utilizará un método teórico – práctico.
Con ayudas audiovisuales se presentará
los contenidos básicos y fundamentales de
cada uno de los temas establecidos en el
programa de estudios. Se conformará
grupos de trabajo para la resolución de
casos prácticos de aplicación.
Se utilizará un método teórico – práctico.
Con ayudas audiovisuales se presentará
los contenidos básicos y fundamentales de
cada uno de los temas establecidos en el
programa de estudios. Se conformará
grupos de trabajo para la resolución de
casos prácticos de aplicación.
6. Dr. Marco Espinoza, Mg 6
EVALUACION
30%: Trabajo de aplicación.
Análisis Financiero de una empresa
comercial, industrial o de servicios,
que puede ser realizado en grupos
de hasta 4 personas.
30%: Resolución de casos prácticos y
trabajos de investigación durante el
desarrollo del módulo.
40%: Prueba de Evaluación Individual.
30%: Trabajo de aplicación.
Análisis Financiero de una empresa
comercial, industrial o de servicios,
que puede ser realizado en grupos
de hasta 4 personas.
30%: Resolución de casos prácticos y
trabajos de investigación durante el
desarrollo del módulo.
40%: Prueba de Evaluación Individual.
8. Dr. Marco Espinoza, Mg 8
LAS FINANZAS
El arte y la ciencia de administrar el
dinero.
Las finanzas se relacionan con el proceso,
las instituciones, los mercados y los
instrumentos que participan en la
transferencia de dinero entre personas,
empresas y gobiernos.
(Administración Financiera Lawrance Gitman)
El arte y la ciencia de administrar el
dinero.
Las finanzas se relacionan con el proceso,
las instituciones, los mercados y los
instrumentos que participan en la
transferencia de dinero entre personas,
empresas y gobiernos.
(Administración Financiera Lawrance Gitman)
9. Dr. Marco Espinoza, Mg 9
OBJETIVO DEL GERENTE DE
FINANZAS
Maximizar la riqueza
de los accionistas de
la empresa, para
quienes opera.
Maximizar la riqueza
de los accionistas de
la empresa, para
quienes opera.
La riqueza se refleja
en el aumento del
precio de las acciones
de la compañía.
La riqueza se refleja
en el aumento del
precio de las acciones
de la compañía.
10. Dr. Marco Espinoza, Mg 10
PRINCIPALES FUNCIONES
Análisis y planeación financiera
Tomar decisiones de inversión
Tomar decisiones de financiamiento.
Conseguir fondos al menor costo posible y
con las mejores condiciones de repago.
Mantener un sano equilibrio entre liquidez y
rentabilidad.
Distribuir los fondos entre las diferentes áreas
de la empresa.
Análisis y planeación financiera
Tomar decisiones de inversión
Tomar decisiones de financiamiento.
Conseguir fondos al menor costo posible y
con las mejores condiciones de repago.
Mantener un sano equilibrio entre liquidez y
rentabilidad.
Distribuir los fondos entre las diferentes áreas
de la empresa.
11. Dr. Marco Espinoza, Mg 11
PRINCIPALES FUNCIONES
Medir los resultados y comparar con los
presupuestos.
Supervisar que los estados financieros
estén a tiempo y sean confiables.
Fijación de políticas de manejo de los
activos de la compañía.
Valorar la empresa
Ingeniería Financiera.
Medir los resultados y comparar con los
presupuestos.
Supervisar que los estados financieros
estén a tiempo y sean confiables.
Fijación de políticas de manejo de los
activos de la compañía.
Valorar la empresa
Ingeniería Financiera.
12. Dr. Marco Espinoza, Mg 12
ANALISIS FINANCIERO
El proceso de análisis de estados financieros consiste en la
aplicación de herramientas y técnicas analíticas a los
estados y datos financieros, con el fin de obtener de
ellos medidas y relaciones que son significativos y útiles
para la toma de decisiones.
El análisis de estados financieros es el proceso crítico
dirigido a evaluar la posición financiera, presente y pasada
y los resultados de las operaciones de una empresa, con el
objeto de establecer las mejores estimaciones y
predicciones posibles sobre las condiciones y
resultados futuros.
* Análisis de Estados Financieros. Leopold Bernstein.
El proceso de análisis de estados financieros consiste en la
aplicación de herramientas y técnicas analíticas a los
estados y datos financieros, con el fin de obtener de
ellos medidas y relaciones que son significativos y útiles
para la toma de decisiones.
El análisis de estados financieros es el proceso crítico
dirigido a evaluar la posición financiera, presente y pasada
y los resultados de las operaciones de una empresa, con el
objeto de establecer las mejores estimaciones y
predicciones posibles sobre las condiciones y
resultados futuros.
* Análisis de Estados Financieros. Leopold Bernstein.
13. Dr. Marco Espinoza, Mg 13
IMPORTANCIA DEL ANALISIS
FINANCIERO
Si es satisfactoria o no la situación financiera de una
empresa.
La capacidad de pago que tiene la empresa para
cancelar las obligaciones a corto o largo plazo.
Cual es la disponibilidad de capital de trabajo.
Si el capital propio guarda proporción con el capital
ajeno.
En que forma se recupera la cartera y si hay mucha
inversión en ella.
El número de veces que rotan los inventarios de
mercaderías, materias primas.
Si es satisfactoria o no la situación financiera de una
empresa.
La capacidad de pago que tiene la empresa para
cancelar las obligaciones a corto o largo plazo.
Cual es la disponibilidad de capital de trabajo.
Si el capital propio guarda proporción con el capital
ajeno.
En que forma se recupera la cartera y si hay mucha
inversión en ella.
El número de veces que rotan los inventarios de
mercaderías, materias primas.
14. Dr. Marco Espinoza, Mg 14
IMPORTANCIA DEL ANALISIS
FINANCIERO
Si es muy alta o excesiva la inversión en activos
fijos y en inventarios.
Si las utilidades son razonables para el capital
que se tiene invertido en la empresa.
Si los gastos son demasiado elevados.
Si el ritmo de las ventas es razonable.
Si el capital social y las utilidades retenidas se
han empleado en forma conveniente.
Si es muy alta o excesiva la inversión en activos
fijos y en inventarios.
Si las utilidades son razonables para el capital
que se tiene invertido en la empresa.
Si los gastos son demasiado elevados.
Si el ritmo de las ventas es razonable.
Si el capital social y las utilidades retenidas se
han empleado en forma conveniente.
15. Dr. Marco Espinoza, Mg 15
QUE ASPECTOS DEBEQUE ASPECTOS DEBE
CONOCER EL ANALISTACONOCER EL ANALISTA
Marco legal.
Ley de Cías. Ley de Régimen Tributario Interno.
Normas Internacionales de Contabilidad. NIC y NIIF
Análisis sectorial.
Herramientas de análisis financiero, que permitan obtener
conclusiones
Los estados financieros que se comparan deben pertenecer a
la misma época del año.
La información financiera que se compara debe prepararse de
la misma manera.
Es preferible trabajar con estados financieros auditados.
Un solo indicador no proporciona suficiente información para
juzgar el rendimiento general de la empresa.
Marco legal.
Ley de Cías. Ley de Régimen Tributario Interno.
Normas Internacionales de Contabilidad. NIC y NIIF
Análisis sectorial.
Herramientas de análisis financiero, que permitan obtener
conclusiones
Los estados financieros que se comparan deben pertenecer a
la misma época del año.
La información financiera que se compara debe prepararse de
la misma manera.
Es preferible trabajar con estados financieros auditados.
Un solo indicador no proporciona suficiente información para
juzgar el rendimiento general de la empresa.
16. Dr. Marco Espinoza, Mg 16
A QUIEN INTERESA EL
ANALISIS FINANCIERO?
Instituciones financieras.
Inversionistas (acciones, obligaciones)
Accionistas. Dueños del negocio
Competencia
Proveedores
Clientes
Superintendencia de Cías. S.R.I
Directivos y administradores
Empleados
Instituciones financieras.
Inversionistas (acciones, obligaciones)
Accionistas. Dueños del negocio
Competencia
Proveedores
Clientes
Superintendencia de Cías. S.R.I
Directivos y administradores
Empleados
18. Dr. Marco Espinoza, Mg 18
FUENTES DE INFORMACION
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADOS
FLUJO DE EFECTIVO
ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO.
POLITICAS CONTABLES Y NOTAS
EXPLICATIVAS A LOS EE.FF.
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADOS
FLUJO DE EFECTIVO
ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO.
POLITICAS CONTABLES Y NOTAS
EXPLICATIVAS A LOS EE.FF.
19. Dr. Marco Espinoza, Mg 19
CONTRIBUYENTES OBLIGADOS A LLEVAR
CONTABILIDAD
Están obligadas a llevar contabilidad:
Todas las sucursales y establecimientos permanentes de compañías extranjeras y las
sociedades definidas como tales en la Ley de Régimen Tributario Interno.
Las personas naturales que realicen actividades empresariales y que operen con un
capital propio que al inicio de sus actividades económicas o al 1o. de enero de cada
ejercicio impositivo hayan superado los USD 60.000, o cuyos ingresos brutos
anuales de esas actividades, del ejercicio fiscal inmediato anterior, hayan sido
superiores a USD 100.000 o, cuyos costos y gastos anuales, imputables a la
actividad empresarial, del ejercicio fiscal inmediato anterior hayan sido
superiores a USD 80.000.
Se entiende como capital propio, la totalidad de los activos menos pasivos que posea
el contribuyente, relacionados con la generación de la renta gravada.
La contabilidad deberá ser llevada bajo la responsabilidad y con la firma de un
contador público legalmente autorizado.
Referencia: Art. 34. Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno.
Están obligadas a llevar contabilidad:
Todas las sucursales y establecimientos permanentes de compañías extranjeras y las
sociedades definidas como tales en la Ley de Régimen Tributario Interno.
Las personas naturales que realicen actividades empresariales y que operen con un
capital propio que al inicio de sus actividades económicas o al 1o. de enero de cada
ejercicio impositivo hayan superado los USD 60.000, o cuyos ingresos brutos
anuales de esas actividades, del ejercicio fiscal inmediato anterior, hayan sido
superiores a USD 100.000 o, cuyos costos y gastos anuales, imputables a la
actividad empresarial, del ejercicio fiscal inmediato anterior hayan sido
superiores a USD 80.000.
Se entiende como capital propio, la totalidad de los activos menos pasivos que posea
el contribuyente, relacionados con la generación de la renta gravada.
La contabilidad deberá ser llevada bajo la responsabilidad y con la firma de un
contador público legalmente autorizado.
Referencia: Art. 34. Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno.
20. Dr. Marco Espinoza, Mg 20
CONTRIBUYENTES OBLIGADOS A
LLEVAR CUENTA INGRESOS Y EGRESOS
Las personas naturales que realicen actividades empresariales
y que operen con un capital, obtengan ingresos y efectúen
gastos inferiores a los previstos en el artículo anterior, así
como los profesionales, comisionistas, artesanos, agentes,
representantes y demás trabajadores autónomos deberán
llevar una cuenta de ingresos y egresos para determinar su
renta imponible.
La cuenta de ingresos y egresos deberá contener:
la fecha de la transacción,
el concepto o detalle,
el número de comprobante de venta,
el valor de la misma y las observaciones que sean del caso y
deberá estar debidamente respaldada por los correspondientes
comprobantes de venta y demás documentos pertinentes.
Referencia Art. 35 Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno.
Las personas naturales que realicen actividades empresariales
y que operen con un capital, obtengan ingresos y efectúen
gastos inferiores a los previstos en el artículo anterior, así
como los profesionales, comisionistas, artesanos, agentes,
representantes y demás trabajadores autónomos deberán
llevar una cuenta de ingresos y egresos para determinar su
renta imponible.
La cuenta de ingresos y egresos deberá contener:
la fecha de la transacción,
el concepto o detalle,
el número de comprobante de venta,
el valor de la misma y las observaciones que sean del caso y
deberá estar debidamente respaldada por los correspondientes
comprobantes de venta y demás documentos pertinentes.
Referencia Art. 35 Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno.
21. Dr. Marco Espinoza, Mg 21
PROPOSITO DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
Los estados financieros son una representación
estructurada de la situación financiera y las
transacciones realizadas por una empresa. Su objetivo
es proveer información sobre la posición financiera,
resultado de operaciones y flujos de efectivo de una
empresa, que será de utilidad para un amplio rango
de usuarios en la toma de sus decisiones económicas.
Los estados financieros también presentan los
resultados de la administración de los recursos
confiados a la gerencia.
NEC. No. 1
Los estados financieros son una representación
estructurada de la situación financiera y las
transacciones realizadas por una empresa. Su objetivo
es proveer información sobre la posición financiera,
resultado de operaciones y flujos de efectivo de una
empresa, que será de utilidad para un amplio rango
de usuarios en la toma de sus decisiones económicas.
Los estados financieros también presentan los
resultados de la administración de los recursos
confiados a la gerencia.
NEC. No. 1
22. Dr. Marco Espinoza, Mg 22
PROCESO CONTABLE
TRANSACCION
DOCUMENTO
REGISTRO DIARIO
REGISTRO MAYOR
BALANCE COMPROBACION
ESTADO
RESULTADO
BALANCE
GENERAL FLUJO EFECTIVO
ESTADO CAMBIO
PATRIMONIO
ESTADO COSTOS
PRODUCCION
VENTAS
23. Dr. Marco Espinoza, Mg 23
IDENTIFICACION DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
El nombre de la empresa que reporta.
Si cubre la empresa individual o un grupo
de empresas.
La fecha del balance general o el período
cubierto por los estados financieros
La moneda de reporte
El nivel de precisión utilizado en la
presentación de las cifras.(NEC.No.1)
El nombre de la empresa que reporta.
Si cubre la empresa individual o un grupo
de empresas.
La fecha del balance general o el período
cubierto por los estados financieros
La moneda de reporte
El nivel de precisión utilizado en la
presentación de las cifras.(NEC.No.1)
25. Dr. Marco Espinoza, Mg 25
BALANCE GENERAL
Representa a una fecha determinada los
recursos con que cuenta la empresa (activos)
las deudas u obligaciones contraídas
(pasivos) y la inversión de los accionistas o
dueños del negocio (patrimonio).
Determina la posición financiera de la
empresa en un momento dado.
Representa a una fecha determinada los
recursos con que cuenta la empresa (activos)
las deudas u obligaciones contraídas
(pasivos) y la inversión de los accionistas o
dueños del negocio (patrimonio).
Determina la posición financiera de la
empresa en un momento dado.
26. Dr. Marco Espinoza, Mg 26
BALANCE DE SITUACIÓN
ACTIVO SALDO
ACTIVO CORRIENTE
Caja, Bancos
Inversiones Financieras Temporales
Cuentas y Documentos por Cobrar Clientes
(-) Provisión Cuentas. Incobrables
Otras Cuentas por Cobrar
Crédito tributario a favor de la empresa
Inventario Materias Primas
Inventario Productos en Proceso
Inventario Suministros y Materiales
Inventario prod. terminados y mercad. en almacen
Mercaderías en Tránsito
Otros Activos Corrientes
Fuente: Formulario 101 SRI.
27. Dr. Marco Espinoza, Mg 27
BALANCE DE SITUACIÓN
Fuente: Formulario 101 SRI.
ACTIVO SALDO
ACTIVO FIJO
Activo fijo tangible
Terrenos
Edificios e Instalaciones
Maquinaria Muebles, Enseres, Equipos
Equipos de Computación
Vehiculos
Otros Activos Fijos Tangibles
(-) Depreciación acumulada Activo Fijo
Activo fijo intangible
Marcas, Patentes, Derechos LLave y otros similar.
(-) Amortizaciones acumuladas
28. Dr. Marco Espinoza, Mg 28
BALANCE DE SITUACIÓN
Fuente: Formulario 101 SRI.
ACTIVO SALDO
ACTIVO DIFERIDO
Gastos de Organización y Constitución
Gastos de Investigación, Exploración y otros
Saldo deudor de diferencial cambiario
Otros activos diferidos
(-) Amortización acumulada
OTROS ACTIVOS
Ctas. y Doc. Por Cob. L/P.
(-) Provisiones incobrables
Inversiones L/P sociedades
Gastos anticipados
Otros activos no corrientes
TOTAL DEL ACTIVO
29. Dr. Marco Espinoza, Mg 29
BALANCE DE SITUACIÓN
Fuente: Formulario 101 SRI.
PASIVOS SALDO
PASIVO CORRIENTE
Ctas. y Dctos. por Pagar a Provedores.
Obligaciones con Instituciones Financieras.
Ptmos. de sucursal. o accionistas.
Obligaciones con la Administración Tributaria
Obligaciones con el IESS
Obligaciones con empleados
Provisiones a corto plazo
Otros pasivos a corto plazo
PASIVO LARGO PLAZO
Ctas. y Dctos. por Pagar Provedores
Obligaciones con Instituciones Financieras
Ptmos. de sucursal, o accionistas
Hipotecas por pagar
Obligaciones Emitidas
Provisiones para jubilación patronal
Otras provisiones
Otros pasivos a largo plazo
PASIVO DIFERIDO
Anticipo clientes
Otros pasivos diferidos
OTROS PASIVOS
Ingresos anticipados
Otros pasivos
TOTAL DEL PASIVO
30. Dr. Marco Espinoza, Mg 30
BALANCE DE SITUACIÓN
Fuente: Formulario 101 SRI.
PATRIMONIO NETO SALDO
Capital suscrito o asignado
(-) Capital suscrito no pagado, acciones en tesorería.
Aportes de socios o accionistas para futura capitalización.
Reservas (Legal, Facultativa, Estatutaria)
Reservas de Capital
Otros superávits
Utilidades no distribuidas de ejercicios anteriores
(-) Pérdidas acumuladas de ejercicios anteriores
Utilidad del ejercicio
(-) Pérdidas del ejercicio
TOTAL DEL PATRIMONIO
31. Dr. Marco Espinoza, Mg 31
ESTADO DE RESULTADOS
Es un resumen de los resultados de las
operaciones de un negocio, durante un periodo
determinado.
Al final del ejercicio económico se registra una
utilidad o una perdida.
Es un resumen de los resultados de las
operaciones de un negocio, durante un periodo
determinado.
Al final del ejercicio económico se registra una
utilidad o una perdida.
32. Dr. Marco Espinoza, Mg 32
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS NETAS
- COSTO VENTAS
= UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
+ OTROS INGRESOS OPERACIONALES
- GASTOS OPERACIONALES
= UTILIDAD NETA EN OPERACIONES
+ OTROS INGRESOS NO OPERACIONALES
- OTROS EGRESOS NO OPERACIONALES
= UTILIDAD ANTES IMPUESTOS Y PARTICIPACIONES
- 15% PARTICIPACION TRABAJADORES
= UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
- 25% IMPUESTO A LA RENTA
= UTILIDAD NETA
33. Dr. Marco Espinoza, Mg 33
ESTADO DE RESULTADOS
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS SALDO
Sueldos y salarios
Beneficios sociales e indemnizaciones
Honorarios
Arrendamiento mercantil
Arriendo bienes inmuebles
Comisiones en ventas
Promoción y publicidad
Combustibles
Seguros y reaseguros. (primas y cesiones)
Suministros y materiales
Gastos de Gestión
Gastos de viaje
Agua, energía, luz y telecomunicaciones
Notarios y registradores de la propiedad y mercantil
Impuestos, contribuciones y otros
Depreciación de activos fijos
Amortizaciones (inversiones e intangibles)
Cuentas incobrables
Baja de inventarios
Amortizac. de pérdidas por diferencias en cambio
Gastos provisiones deducibles
Otros gastos de administración y ventas
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS
Fuente: Formulario 101 SRI.
34. Dr. Marco Espinoza, Mg 34
ESTADO DE COSTO DE
PRODUCCION Y VENTAS
INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
+ COMPRAS NETAS MATERIA PRIMA
- INVENTARIO FINAL MATERIA PRIMA
= MATERIA PRIMA UTILIZADA
+ MANO DE OBRA DIRECTA
+ GASTOS DE FABRICACION
= COSTO PRODUCCION EN PROCESO
+ INVENTARIO INICIAL PRODUCTOS PROCESO
- INVENTARIO FINAL PRODUCTOS PROCESO
= COSTO PRODUCTOS DISPONIBLE PARA LA VENTA
+ INVENTARIO INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS
- INVENTARIO FINAL PRODUCTOS TERMINADOS
= COSTO DE VENTAS
35. Dr. Marco Espinoza, Mg 35
ESTADO DE COSTO DE
PRODUCCION Y VENTAS
Fuente: Formulario 101 SRI.
GASTOS DE FABRICACION SALDO
Depreciación de maquinaria, equipo y edificio de la Fábrica
Suministros y materiales
Seguros y reaseguros. Inventarios. Maq. Equip. Edificio. Fca.
Mantenimiento y reparaciones
Agua, energía, luz y telecomunicaciones
Sueldos y salarios
Beneficios sociales e indemnizaciones
Honorarios
Combustibles
Arrendamiento mercantil
Arriendo bienes inmuebles
36. Dr. Marco Espinoza, Mg 36
ESTADO DE FLUJO DE
EFECTIVO
Muestra como se originaron y como se aplicaron
los recursos en las operaciones, financiamiento e
inversiones de la empresa y los movimientos
presentados en el efectivo de la empresa.
La información sobre los flujos de efectivo de una
empresa es útil para proporcionar a los usuarios
de estados financieros una base para evaluar la
habilidad de la empresa para generar efectivo y
sus equivalentes y las necesidades de la empresa
en las que fueron utilizados dichos flujos de
efectivo (NEC.No.3)
Muestra como se originaron y como se aplicaron
los recursos en las operaciones, financiamiento e
inversiones de la empresa y los movimientos
presentados en el efectivo de la empresa.
La información sobre los flujos de efectivo de una
empresa es útil para proporcionar a los usuarios
de estados financieros una base para evaluar la
habilidad de la empresa para generar efectivo y
sus equivalentes y las necesidades de la empresa
en las que fueron utilizados dichos flujos de
efectivo (NEC.No.3)
37. Dr. Marco Espinoza, Mg 37
COMPONENTES DEL FLUJO
ACTIVIDADES OPERATIVAS
Indican el grado hasta el cual las operaciones de la
empresa han generado suficientes flujos de efectivo
para liquidar los préstamos, mantener la capacidad
operativa de la empresa, pagar dividendos y hacer
nuevas inversiones sin recurrir a fuentes externas
de financiamiento.
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Registra el efectivo proveniente de la emisión de
acciones, obligaciones, préstamos, pagos de
dividendos a accionistas.
ACTIVIDADES OPERATIVAS
Indican el grado hasta el cual las operaciones de la
empresa han generado suficientes flujos de efectivo
para liquidar los préstamos, mantener la capacidad
operativa de la empresa, pagar dividendos y hacer
nuevas inversiones sin recurrir a fuentes externas
de financiamiento.
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Registra el efectivo proveniente de la emisión de
acciones, obligaciones, préstamos, pagos de
dividendos a accionistas.
38. Dr. Marco Espinoza, Mg 38
COMPONENTES DEL FLUJO
ACTIVIDADES DE INVERSION
Corresponde a la adquisición y enajenación de activos
a largo plazo y otras inversiones no incluidas en los
equivalentes de efectivo. Comprenden pagos de
efectivo por compra de activos fijos, intangibles,
ingresos por venta de propiedades.
EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES
EFECTIVO:
Comprende el efectivo en caja y los depósitos a la
vista.
EQUIVALENTES:
Son inversiones financieras a corto plazo
ACTIVIDADES DE INVERSION
Corresponde a la adquisición y enajenación de activos
a largo plazo y otras inversiones no incluidas en los
equivalentes de efectivo. Comprenden pagos de
efectivo por compra de activos fijos, intangibles,
ingresos por venta de propiedades.
EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES
EFECTIVO:
Comprende el efectivo en caja y los depósitos a la
vista.
EQUIVALENTES:
Son inversiones financieras a corto plazo
39. Dr. Marco Espinoza, Mg 39
METODOS PARA PRESENTAR
LOS FLUJOS
METODO DIRECTO
Se revelan las principales clases de ingresos brutos
en efectivo y pagos brutos en efectivo.
Proporciona información que puede ser de utilidad al
estimar los flujos de efectivo en el futuro.
METODO INDIRECTO
La utilidad o pérdida neta es ajustada por los
efectos de transacciones que no son de naturaleza
de efectivo, tales como depreciaciones, provisiones.
METODO DIRECTO
Se revelan las principales clases de ingresos brutos
en efectivo y pagos brutos en efectivo.
Proporciona información que puede ser de utilidad al
estimar los flujos de efectivo en el futuro.
METODO INDIRECTO
La utilidad o pérdida neta es ajustada por los
efectos de transacciones que no son de naturaleza
de efectivo, tales como depreciaciones, provisiones.
40. Dr. Marco Espinoza, Mg 40
FLUJO DE EFECT IVO
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES OPERATIVAS
Efectivo recibido de clientes
Efectivo pagado a proveedores y empleados
Intereses recibidos
Dividendos recibidos
Intereses pagados
Impuesto a la renta
Liquidación de seguros
,+/- Efectivo neto proveniente de actividades operativas
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSION
Adquisición de subsidiaria
Adquisición de propiedades planta y equipo
Venta de equipo
,+/- Efectivo neto usado en actividades de inversión
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Emisión de acciones
Préstamos a largo plazo
Dividendos pagados
,+/- Efectivo neto usado en actividades de financiamiento
= AUMENTO NETO EN EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES
+ EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO
= EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINALIZAR EL PERIODO
Método Directo
41. Dr. Marco Espinoza, Mg 41
FLUJO DE EFECT IVO
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES OPERATIVAS
Utilidad Neta
AJUSTES POR:
Depreciación
Amortización
Provisiones
Efectivo proveniente de actividades operativas antes de cambios en el
capital de trabajo
(+/-)Cuentas por cobrar comerciales
(+/-) Inventarios
(+/-) Cuentas por pagar
(+/-) Participación a trabajadores
(+/-) Impuesto a la renta
Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades operativas
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Dividendos pagados a accionistas
Emisión de Acciones
Préstamos a Largo Plazo
Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades de financiamiento
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSION
Adquisición de propiedades, maquinaria y equipo
Cuentas por cobrar largo plazo
Adquisición de otros activos
Adquisición de inversiones
Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades de inversión
AUMENTO EN EFECTIVO + INVERSIONES TEMPORALES
SALDO INICIAL DE EFECTIVO + INVERSIONES TEMPORALES
SALDO FINAL EFECTIVO + INVERSIONES TEMPORALES
Método Indirecto
42. Dr. Marco Espinoza, Mg 42
ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO
Proporciona información sobre los movimientos
presentados en las cuentas del patrimonio, en un periodo
determinado.
EN EL ESTADO DEBE CONSTAR PRINCIPALMENTE
La utilidad o pérdida neta del período
Transacciones de capital con propietarios y
distribuciones a propietarios
El saldo de la utilidad o pérdida acumulada al inicio del
período y a la fecha del balance general, y el
movimiento del período.
Proporciona información sobre los movimientos
presentados en las cuentas del patrimonio, en un periodo
determinado.
EN EL ESTADO DEBE CONSTAR PRINCIPALMENTE
La utilidad o pérdida neta del período
Transacciones de capital con propietarios y
distribuciones a propietarios
El saldo de la utilidad o pérdida acumulada al inicio del
período y a la fecha del balance general, y el
movimiento del período.
43. Dr. Marco Espinoza, Mg 43
ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO
CAPITAL RESERVAS RESULTADOS RESULTADOS TOTAL
SOCIAL ACUMULADOS EJERCICIO
SALDO INICIAL
MOVIMIENTOS
AUMENTOS
DISMINUCIONES
SALDO FINAL
44. Dr. Marco Espinoza, Mg 44
NOTAS A LOS ESTADOS
FINANCIEROS
Presentan información sobre las bases de preparación
de los estados financieros y las políticas contables
específicas seleccionadas y aplicadas para
transacciones y eventos importantes.
Incluyen descripciones narrativas o análisis más
detallados de los montos presentados en el balance
general, estado de resultados, estado de flujo de
efectivo, estado de cambios en el patrimonio, así
como información adicional, tales como pasivos
contingentes y compromisos.(NEC. No.1)
Presentan información sobre las bases de preparación
de los estados financieros y las políticas contables
específicas seleccionadas y aplicadas para
transacciones y eventos importantes.
Incluyen descripciones narrativas o análisis más
detallados de los montos presentados en el balance
general, estado de resultados, estado de flujo de
efectivo, estado de cambios en el patrimonio, así
como información adicional, tales como pasivos
contingentes y compromisos.(NEC. No.1)
46. Dr. Marco Espinoza, Mg 46
PROCESO DE ANALISIS
FINANCIERO
•Horizontal
•Vertical
•Tendencias
•Indicadores
•Horizontal
•Vertical
•Tendencias
•Indicadores
Conclusión
INSUMOSINSUMOS ANALISISANALISIS
1. Balance General
2. Estado Resultados
3. Flujo Efectivo
4. Cambios Patrimonio
5. Notas
1. Balance General
2. Estado Resultados
3. Flujo Efectivo
4. Cambios Patrimonio
5. Notas
47. Dr. Marco Espinoza, Mg 47
ANALISIS HORIZONTAL
Se muestra en estados financieros
comparativos, se emplea para evaluar la
tendencia en las cuentas durante varios años y
permite identificar fácilmente los puntos que
exigen mayor atención.
Se muestra en estados financieros
comparativos, se emplea para evaluar la
tendencia en las cuentas durante varios años y
permite identificar fácilmente los puntos que
exigen mayor atención.
48. Dr. Marco Espinoza, Mg 48
ACTIVOS 2006 2007 VAR.ABSOL VAR.RELAT
ACTIVOS CORRIENTES 163,483 178,542 15,059 9.21%
Caja-Bancos 598 2,334 1,736 290.30%
Inversiones Temporales 600 600 0 0.00%
Cuentas por cobrar comerciales 49,644 54,715 5,071 10.21%
Cuentas por cobrar compañías relacionadas 13,215 16,197 2,982 22.57%
Inventarios 86,323 89,284 2,961 3.43%
Gastos anticipados y otras cuentas por cobrar 13,103 15,412 2,309 17.62%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 151,703 168,870 17,167 11.32%
INVERSIONES PERMANENTES 69,390 84,231 14,841 21.39%
OTROS ACTIVOS 70,355 83,560 13,205 18.77%
TOTAL DEL ACTIVO 454,931 515,203 60,272 13.25%
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
ESTADOS FINANCIEROS-ANALISIS HORIZONTAL
Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
Cifras en miles de dólares
49. Dr. Marco Espinoza, Mg 49
PASIVO 2006 2007 VAR.ABSOL VAR.RELAT
PASIVOS CORRIENTES 166,706 179,292 12,586 7.55%
Obligaciones por pagar a Bancos 17,812 14,781 -3,031 -17.02%
Cuentas por pagar 106,465 113,545 7,080 6.65%
Participación a trabajadores 9,861 12,656 2,795 28.34%
Impuesto a la Renta 4,493 4,056 -437 -9.73%
Otros gastos acumulados y otras cuentas por pagar 28,075 34,254 6,179 22.01%
PASIVO LARGO PLAZO (NO CORRIENTE) 12,391 7,898 -4,493 -36.26%
Obligación largo plazo 5,781 -5,781 100.00%
Provisión Jubilación Patronal 6,610 7,898 1,288 19.49%
INGRESO DIFERIDO - CONCESIONES 2,433 1,723 -710 100.00%
TOTAL PASIVOS 181,530 188,913 7,383 4.07%
PATRIMONIO 273,401 326,290 52,889 19.34%
Capital Social 160,000 185000 25,000 15.63%
Reserva de capital 29,142 29142 0 0.00%
Reserva Legal 3,822 3822 0 0.00%
Reserva Facultativa 3,974 4607 633 15.93%
Utilidad neta 56,624 69,957 13,333 23.55%
Utilidades Retenidas 19,839 33,762
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 454,931 515,203 60,272 13.25%
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
ESTADOS FINANCIEROS-ANALISIS HORIZONTAL
Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
Cifras en miles de dólares
53. Dr. Marco Espinoza, Mg 53
ANALISIS VERTICAL
Se emplea para revelar la estructura
interna de la empresa. Se utiliza una
partida importante en el estado financiero
como cifra base y todas las demás
cuentas de dicho estado se comparan con
ella.
Se emplea para revelar la estructura
interna de la empresa. Se utiliza una
partida importante en el estado financiero
como cifra base y todas las demás
cuentas de dicho estado se comparan con
ella.
54. Dr. Marco Espinoza, Mg 54
ESTADOS FINANCIEROS - ANALISIS VERTICAL
Cifras en miles de dólares
ACTIVOS 2006 % 2007 %
ACTIVOS CORRIENTES 163,483 35.94% 178,542 34.65%
Caja-Bancos 598 0.13% 2,334 0.45%
Inversiones Temporales 600 0.13% 600 0.12%
Cuentas por cobrar comerciales 49,644 10.91% 54,715 10.62%
Cuentas por cobrar compañías relacionadas 13,215 2.90% 16,197 3.14%
Inventarios 86,323 18.97% 89,284 17.33%
Gastos anticipados y otras cuentas por cobrar 13,103 2.88% 15,412 2.99%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 151,703 33.35% 168,870 32.78%
INVERSIONES PERMANENTES 69,390 15.25% 84,231 16.35%
OTROS ACTIVOS 70,355 15.46% 83,560 16.22%
TOTAL DEL ACTIVO 454,931 100.00% 515,203 100.00%
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
55. Dr. Marco Espinoza, Mg 55
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
ESTADOS FINANCIEROS - ANALISIS VERTICAL
Cifras en miles de dólares
PASIVO 2006 % 2007 %
PASIVOS CORRIENTES 166,706 36.64% 179,292 34.80%
Obligaciones por pagar a Bancos 17,812 3.92% 14,781 2.87%
Cuentas por pagar 106,465 23.40% 113,545 22.04%
Participación a trabajadores 9,861 2.17% 12,656 2.46%
Impuesto a la Renta 4,493 0.99% 4,056 0.79%
Otros gastos acumulados y otras cuentas por pagar 28,075 6.17% 34,254 6.65%
PASIVO LARGO PLAZO (NO CORRIENTE) 12,391 2.72% 7,898 1.53%
Obligaciones a largo plazo 5,781 0 0.00%
Provisión Jubilación Patronal 6,610 1.45% 7,898 1.53%
INGRESO DIFERIDO - CONCESIONES 2,433 0.53% 1,723 0.33%
TOTAL PASIVOS 181,530 39.90% 188,913 36.67%
PATRIMONIO 273,401 60.10% 326,290 63.33%
Capital Social 160,000 35.17% 185,000 35.91%
Reserva de capital 29,142 6.41% 29,142 5.66%
Reserva Legal 3,822 0.84% 3,822 0.74%
Reserva Facultativa 3,974 0.87% 4,607 0.89%
Utilidad neta 56,624 12.45% 69,957 13.58%
Utilidades Retenidas 19,839 33,762
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 454,931 100.00% 515,203 100.00%
Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
56. Dr. Marco Espinoza, Mg 56
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
AÑO 2007
COMPOSICIONACTIVO
I.Permanente
s,84,231
O.Activos,
83,560
A.Fijo,
168,870
A.Corriente,
178,542
COMPOSICIONPASIVOSY
PATRIMONIO
P.Corriente,
179,292
Patrimonio,
326,290 P.L.Plazo,
7,898
Diferido,1,723
57. Dr. Marco Espinoza, Mg 57
Pasivo
Corriente
ANALISIS COMPARATIVO VERTICAL DE LA
COMPOSICION DEL ACTIVO
A.Fijo,
32.78%
O.Activos, 16.22%
I.Per manentes, 16.35%
A.Corriente,
34.65%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
2007AÑOS
%
ANALISIS COMPARATIVO VERTICAL DE LA
COMPOSICION DE PASIVOS Y PATRIMONIO
34.80%
Patrimonio,
63.33%
Diferido,
0.33%
P.L.Plazo,
1.53%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
2007 AÑOS
%
Pasivo Corriente
58. Dr. Marco Espinoza, Mg 58
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
ESTADO DE RESULTADOS
Cifras en miles de dólares
2006 % 2007 %
INGRESOS DE OPERACION 758,883 100.00% 872,044 100.00%
Ventas netas 739,581 97.46% 851,144 97.60%
Otros ingresos Operacionales 19,302 2.54% 20,900 2.40%
(-) COSTOS DE OPERACION 693,404 91.37% 787,945 90.36%
Costo de Ventas 603,045 79.46% 687,004 78.78%
Descuentos -7,450 -0.98% -8,647 -0.99%
Gastos de Venta y Administrativos 83,213 10.97% 93,434 10.71%
Depreciación y Amortización 14,596 1.92% 16,154 1.85%
UTILIDAD OPERACIONAL 65,479 8.63% 84,099 9.64%
Otros Ingresos y Gastos 262 0.03% 277 0.03%
Ingresos Financieros 1,334 0.18% 1,247 0.14%
(-) Gastos Financieros -4,139 -0.55% -3,617 -0.41%
Otros ingresos 4,089 0.54% 3,658 0.42%
(-) Otros Gastos -1,022 -0.13% -1,011 -0.12%
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACION A 0.00%
TRABAJADORES E IMPUESTOS 65,741 8.66% 84,376 9.68%
(-) Participación trabajadores 9,861 1.30% 12,656 1.45%
(-) Bonificación a funcionarios 3,287 0.43% 3,164 0.36%
(-) impuesto a la renta 9,960 1.31% 12,008 1.38%
UTILIDAD NETA 42,633 5.62% 56,548 6.48%
Valor Patrimonial Proporcional 13,991 1.84% 13,409 1.54%
UTILIDAD NETA 56,624 6.49% 69,957 8.02%
Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
59. Dr. Marco Espinoza, Mg 59
ANALISIS DE TENDENCIAS
Se utiliza para revisar las tendencias
de los estados financieros registradas
en varios años, se toma como base
(100) un año y contra este se
comparan las cantidades, para ver si
existió crecimiento o reducción con
relación al año base.
Se utiliza para revisar las tendencias
de los estados financieros registradas
en varios años, se toma como base
(100) un año y contra este se
comparan las cantidades, para ver si
existió crecimiento o reducción con
relación al año base.
66. Dr. Marco Espinoza, Mg 66
INDICADOR FINANCIERO
Relaciona entre si dos elementos de la
información financiera de la empresa.
Se requiere para evaluar la condición
financiera y su desempeño.
Relaciona entre si dos elementos de la
información financiera de la empresa.
Se requiere para evaluar la condición
financiera y su desempeño.
67. Dr. Marco Espinoza, Mg 67
PARA QUE SE UTILIZAN
INDICADORES FINANCIEROS
Comparar con los de compañías similares o con
promedios del sector en el cual opera, que
permita determinar como esta la empresa con
relación a sus competidores.
Los índices actuales de una empresa se comparan
con sus promedios pasados y futuros para
determinar si la condición financiera de la
compañía esta mejorando o se esta deteriorando
con el tiempo.
Comparar con los de compañías similares o con
promedios del sector en el cual opera, que
permita determinar como esta la empresa con
relación a sus competidores.
Los índices actuales de una empresa se comparan
con sus promedios pasados y futuros para
determinar si la condición financiera de la
compañía esta mejorando o se esta deteriorando
con el tiempo.
68. Dr. Marco Espinoza, Mg 68
CLASES DE
INDICADORES FINANCIEROS
LIQUIDEZ
ACTIVIDAD
ENDEUDAMIENTO
RENTABILIDAD
LIQUIDEZ
ACTIVIDAD
ENDEUDAMIENTO
RENTABILIDAD
69. Dr. Marco Espinoza, Mg 69
INDICADORES DE LIQUIDEZ
Se utilizan para juzgar la capacidad que tiene una
empresa para cancelar sus obligaciones a corto
plazo.
El análisis de liquidez de una empresa es
especialmente importante para los acreedores. Si
una empresa tiene una posición de liquidez
deficiente, puede generar un riesgo de crédito y
quizá presentar una incapacidad de efectuar los
pagos periódicos de capital e intereses.
Se utilizan para juzgar la capacidad que tiene una
empresa para cancelar sus obligaciones a corto
plazo.
El análisis de liquidez de una empresa es
especialmente importante para los acreedores. Si
una empresa tiene una posición de liquidez
deficiente, puede generar un riesgo de crédito y
quizá presentar una incapacidad de efectuar los
pagos periódicos de capital e intereses.
1
70. Dr. Marco Espinoza, Mg 70
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE
TRABAJO
Fondos Disponibles
que se encuentran
en el movimiento
de la empresa
ACTIVO
CORRIENTE
Caja Bancos
Inversiones
Deudores
Inventarios
PASIVO
CORRIENTE
Ctas por pagar.
Doc. por pagar.
Impuest.por pagar
Deudas IESS
Ptmos socios
= -
71. Dr. Marco Espinoza, Mg 71
INDICE LIQUIDEZ CORRIENTE
Se utiliza para medir la capacidad de una
empresa para cancelar sus pasivos
corrientes con sus activos corrientes.
INDICE LIQUIDEZ
CORRIENTE
ACTIVO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
=
72. Dr. Marco Espinoza, Mg 72
INDICE ACIDO
Es una prueba rigurosa de liquidez, demuestra las
disponibilidades inmediatas con que cuenta una
empresa para cubrir sus obligaciones de corto
plazo.
INDICE
ACIDO
CAJA BANCOS
INV.TEMP.
CTAS.DOC.COBRAR
PASIVO
CORRIENTE
=
73. Dr. Marco Espinoza, Mg 73
INDICADORES DE ACTIVIDAD
Se utiliza para determinar la rapidez con
que varias cuentas se convierten en
ventas o en efectivo.
Miden la eficiencia del negocio en cada
una de sus áreas.
Se utiliza para determinar la rapidez con
que varias cuentas se convierten en
ventas o en efectivo.
Miden la eficiencia del negocio en cada
una de sus áreas.
2
74. Dr. Marco Espinoza, Mg 74
ROTACION CTAS x COBRAR
Mide con que rapidez se convierten en
efectivo las cuentas por cobrar
ROTACION
CTAS x COBRAR
VENTAS A
CREDITO
PROMEDIO
CTAS x COBRAR
=
El resultado se expresa en número de veces
75. Dr. Marco Espinoza, Mg 75
PLAZO PROMEDIO DE COBROS
Mide el número de días que en promedio
tardan los clientes para cancelar sus
cuentas con la empresa.
El resultado se expresa en número de días
PLAZO PROMEDIO
DE COBROS
360
ROTACION
CTAS X COBRAR
=
76. Dr. Marco Espinoza, Mg 76
ROTACION INVENTARIOS
DE MATERIAS PRIMAS
Número de veces que en promedio, la
Bodega envía la materia prima a
producción.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION
INV.MAT.PRIMAS
MATERIA PRIMA
UTILIZADA
INVENTARIO
PROM. MAT. PRIM.
=
77. Dr. Marco Espinoza, Mg 77
PERIODO DE TRANSFORMACION
DE INV.MATERIA PRIMA
Mide el número de días que en promedio,
la materia prima tarda en la bodega antes
de ser procesada.
El resultado se expresa en número de días
PERIODO
TRANSF. INV.M.P.
360
ROTACION
INV. MAT. PRIMA
=
78. Dr. Marco Espinoza, Mg 78
ROTACION INVENTARIOS
DE PRODUCTOS EN PROCESO
Mide el número de veces que en
promedio, se empieza a procesar y se
termina el proceso de producción.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION
INV.PROD.PROC
COSTO
PRODUCCION
INVENTARIO
PROM.PROD.PROC.
=
79. Dr. Marco Espinoza, Mg 79
DIAS DE INVENTARIO DE
PRODUCTOS EN PROCESO
Mide el número de días que en promedio,
la empresa se tarda en empezar a
procesar y terminar la producción.
El resultado se expresa en número de días
DIAS
INV.PROD.PROC.
360
ROTACION
INV. PROD.PROC.
=
80. Dr. Marco Espinoza, Mg 80
ROTACION INVENTARIO
ARTICULOS TERMINADOS
Mide la rapidez con que el inventario
promedio de Artículos Terminados se
transforma en Cuentas por Cobrar o en
Efectivo.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION INV.
ART. TERMINAD.
COSTO
VENTAS
INV. PROM.
ART.TERM.
=
81. Dr. Marco Espinoza, Mg 81
PLAZO PROMEDIO INVENTARIO
PRODUCTO TERMINADO
Mide el número de días que un artículo
permanece en el inventario antes de ser
vendido.
El resultado se expresa en número de días
PLAZO PROMEDIO
INV.PROD.TERM.
360
ROTACION DE
INV.PROD.TERM
=
82. Dr. Marco Espinoza, Mg 82
ROTACION CUENTAS POR
PAGAR
Permite calcular el número de veces que las
cuentas por pagar se convierten en efectivo
en el curso de un año.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION
CTAS x PAGAR
COMPRA ANUAL
A CREDITO
PROMEDIO
CTAS x PAGAR
=
83. Dr. Marco Espinoza, Mg 83
PLAZO PROMEDIO DE PAGOS
Mide el número de días que la empresa
tarda en cancelar sus cuentas con los
proveedores.
El resultado se expresa en número de días
PLAZO PROMEDIO
DE PAGOS
360
ROTACION
CTAS x PAGAR
=
84. Dr. Marco Espinoza, Mg 84
ROTACION DEL ACTIVO FIJO
Mide la eficiencia en la utilización de la
capacidad instalada con respecto a las
ventas. El resultado se expresa en número de
veces.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION
ACTIVO FIJO
VENTAS
ACTIVO
FIJO PROMEDIO
=
85. Dr. Marco Espinoza, Mg 85
ROTACION DEL ACTIVO TOTAL
Mide la eficiencia en la utilización del activo total con
relación a las ventas. Cuanto mayor sea la rotación de
los activos totales de la empresa, mayor será la
eficiencia de la utilización de los activos.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION
ACTIVO
VENTAS
ACTIVO TOTAL
PROMEDIO
=
86. Dr. Marco Espinoza, Mg 86
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
Determinan como las fuentes de
financiamiento externas (pasivos) e
internas (patrimonio) han contribuido
en la adquisición de los recursos de la
empresa.
Determinan como las fuentes de
financiamiento externas (pasivos) e
internas (patrimonio) han contribuido
en la adquisición de los recursos de la
empresa.
3
87. Dr. Marco Espinoza, Mg 87
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Sirve para medir la solvencia de la empresa.
Demuestra la relación entre el patrimonio de la
empresa y el total de obligaciones por pagar.
El resultado se expresa en número de veces
APALANCAMIENTO
PASIVO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
=
88. Dr. Marco Espinoza, Mg 88
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
Refleja el porcentaje de fondos totales que se
obtuvieron de los acreedores; también significa
que porción del activo ha sido financiada con
fondos ajenos.
El resultado se expresa en porcentaje
ENDEUDAMIENTO
PASIVO
TOTAL
ACTIVO
TOTAL
= X 100
89. Dr. Marco Espinoza, Mg 89
ENDEUDAMIENTO CORTO PLAZO
Indica la proporción de los activos que han
sido financiados con fuentes externas de
corto plazo.
El resultado se expresa en porcentaje
END.
CORT.PLAZO
PASIVO
CIRCULANTE
ACTIVO
TOTAL
= X 100
90. Dr. Marco Espinoza, Mg 90
ENDEUDAMIENTO LARGO PLAZO
Indica la proporción de los activos que han
sido financiados con fuentes externas de
largo plazo.
El resultado se expresa en porcentaje
END.
LARG.PLAZO
PASIVO
LARGO PLAZO
ACTIVO
TOTAL
= X 100
91. Dr. Marco Espinoza, Mg 91
INDICE DE FINANCIAMIENTO
PROPIO
Refleja la porción del activo que ha sido
financiada con Patrimonio.
FINAN.PROPIO
PATRIMONIO
NETO
ACTIVO
TOTAL
= X 100
El resultado se expresa en porcentaje
92. Dr. Marco Espinoza, Mg 92
INDICADORES DE RENTABILIDAD
Miden la efectividad general de la
administración, reflejada en los rendimientos
generados sobre las ventas y la inversión.
Miden la efectividad general de la
administración, reflejada en los rendimientos
generados sobre las ventas y la inversión.
4
CON
RELACION A LA
INVERSION
CON
RELACION A LAS
VENTAS
RENTABILIDAD
94. Dr. Marco Espinoza, Mg 94
RENDIMIENTO DEL ACTIVO
TOTAL
Mide el rendimiento sobre la inversión total de la
empresa. Determina la eficacia de la gerencia
para obtener utilidades con sus activos
disponibles.
El resultado se expresa en porcentaje
RENDIMIENTO
/ ACTIVO TOTAL
UTILIDAD
NETA
TOTAL ACTIVO
PROMEDIO
= X 100
95. Dr. Marco Espinoza, Mg 95
RENDIMIENTO DEL CAPITAL
Mide la tasa de rendimiento sobre la inversión de
los accionistas.
El resultado se expresa en porcentaje
RENDIMIENTO
/ CAPITAL
UTILIDAD
NETA
CAPITAL PROM.
= X 100
96. Dr. Marco Espinoza, Mg 96
RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO
Mide la tasa de rendimiento sobre el patrimonio
neto de la empresa.
El resultado se expresa en porcentaje
RENDIMIENTO
/ PATRIMONIO
UTILIDAD
NETA
PATRIMONIO
PROMEDIO
= X 100
98. Dr. Marco Espinoza, Mg 98
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA
Este índice muestra la utilidad generada por las
ventas, después de deducir los costos de
producción de los artículos vendidos.
El resultado se expresa en porcentaje
MARGEN
UTILIDAD BRUTA
VENTAS -
COSTO DE VENTAS
VENTAS
= X 100
99. Dr. Marco Espinoza, Mg 99
MARGEN DE UTILIDAD NETA
Indica la eficiencia de la empresa, después de
cubrir los costos y gastos de la empresa. Es el
porcentaje que le queda a la empresa por cada
dólar que vende.
El resultado se expresa en porcentaje
MARGEN DE UT.
NETA
UTILIDAD
NETA
VENTAS
= X 100
100. Dr. Marco Espinoza, Mg 100
VALOR ECONOMICO
AGREGADO
Es el importe que queda una vez que se han deducido de
los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de
oportunidad del capital y los impuestos.
El EVA (Economic Value Added) considera la productividad
de todos los factores utilizados para desarrollar la actividad
empresarial
Se crea valor en una empresa cuando la rentabilidad
generada supera el costo de oportunidad de los accionistas.
Valor Económico Agregado. Oriol Amant.
Es el importe que queda una vez que se han deducido de
los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de
oportunidad del capital y los impuestos.
El EVA (Economic Value Added) considera la productividad
de todos los factores utilizados para desarrollar la actividad
empresarial
Se crea valor en una empresa cuando la rentabilidad
generada supera el costo de oportunidad de los accionistas.
Valor Económico Agregado. Oriol Amant.
101. Dr. Marco Espinoza, Mg 101
CALCULO DEL EVA
= Utilidad después de impuestos y participaciones
+ Gastos Financieros.
(-) Costo Ponderado de Capital
(Costo del pasivo + Costo de Capital) * Inversión Activos
= VALOR ECONOMICO AGREGADO
= Utilidad después de impuestos y participaciones
+ Gastos Financieros.
(-) Costo Ponderado de Capital
(Costo del pasivo + Costo de Capital) * Inversión Activos
= VALOR ECONOMICO AGREGADO
102. Dr. Marco Espinoza, Mg 102
CALCULO DEL EVA
ACTIVOS VALOR PASIVO VALOR
CIRCULANTE 17,000 CIRCULANTE 23,000
Bancos 2,000 Cuentas por pagar 5,000
Cuentas por cobrar 5,000 Préstamos Bancarios 18,000
Inventarios 10,000 TOTAL PASIVO 23,000
FIJOS 20,000 PATRIMONIO 14,000
TOTAL ACTIVO 37,000
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO 37,000
103. Dr. Marco Espinoza, Mg 103
CALCULO DEL EVA
DATOS VALORES
Utilidad después de impuestos 10,000
Tasa Activa 15.00%
Costo Oportunidad 16.00%
Gastos _Financieros 2.700
104. Dr. Marco Espinoza, Mg 104
CALCULO DEL EVA
CALCULO DE LA INVERSION EN ACTIVOS
Inversión en Activos = Activo total - Pasivo sin costo
Inversión en Activos = 37,000 – 5,000
Inversión en Activos = 32,000
105. Dr. Marco Espinoza, Mg 105
CALCULO DEL EVA
CALCULO DEL COSTO PONDERADO DE CAPITAL
FUENTE SALDO
%
PATICIPACION
COSTO
FINANCIER
O
COSTO
POND
Pasivo con costo 18000 56.25% 15.00% 8.44%
Patrimonio 14000 43.75% 16.00% 7.00%
Total 32000 100.00% 15.44%
COSTO PONDERADO CAPITAL = 32,000 * 15.44%
COSTO PONDERADO CAPITAL = 4,940
106. Dr. Marco Espinoza, Mg 106
CALCULO DEL EVA
CONCEPTO VALORES
Utilidad después de impuestos 10,000
(+) Gastos Financieros 2,700
Utilidad después de impuestos + GF 12,700
(-) Costo ponderado de capital 4,940
Valor Económico agregado
7,760
107. Dr. Marco Espinoza, Mg 107
ESTRATEGIAS PARA
AUMENTAR LA UTILIDAD
Potenciar la orientación al mercado de la empresa y la innovación
para generar mas productos que satisfagan las necesidades de los
clientes y aumentar las ventas.
Reforzar los elementos de la mezcla de marketing (producto,
precio, publicidad, distribución) para aumentar las ventas.
Aumentar las ventas para reducir la parte de costos fijos que
corresponde a cada unidad de producto, ya que al vender más
unidades se reduce el costo fijo por unidad de producto.
Reconvertir costos fijos en costos variables para que la empresa
sea más flexible.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
Potenciar la orientación al mercado de la empresa y la innovación
para generar mas productos que satisfagan las necesidades de los
clientes y aumentar las ventas.
Reforzar los elementos de la mezcla de marketing (producto,
precio, publicidad, distribución) para aumentar las ventas.
Aumentar las ventas para reducir la parte de costos fijos que
corresponde a cada unidad de producto, ya que al vender más
unidades se reduce el costo fijo por unidad de producto.
Reconvertir costos fijos en costos variables para que la empresa
sea más flexible.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
108. Dr. Marco Espinoza, Mg 108
ESTRATEGIAS PARA
AUMENTAR LA UTILIDAD
Reducir el costo de materiales a través de la compra en común
con otras empresas y a través del control de calidad por parte del
proveedor.
Eliminar actividades que no aporten valor a los clientes, estas
actividades son aquellas por las cuales los clientes no están
dispuestos a pagar, o aquellas que se pueden eliminar sin que el
cliente perciba que la calidad del producto se resiente.
Rediseñar aquellas actividades que aportan poco valor a los
clientes. Se trata de actividades que cuestan más de lo que valen
para ellos. Por tanto, se tienen que llevar a cabo, pero de manera
que cuesten menos.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
Reducir el costo de materiales a través de la compra en común
con otras empresas y a través del control de calidad por parte del
proveedor.
Eliminar actividades que no aporten valor a los clientes, estas
actividades son aquellas por las cuales los clientes no están
dispuestos a pagar, o aquellas que se pueden eliminar sin que el
cliente perciba que la calidad del producto se resiente.
Rediseñar aquellas actividades que aportan poco valor a los
clientes. Se trata de actividades que cuestan más de lo que valen
para ellos. Por tanto, se tienen que llevar a cabo, pero de manera
que cuesten menos.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
109. Dr. Marco Espinoza, Mg 109
ESTRATEGIAS PARA
AUMENTAR LA UTILIDAD
Reducir los activos para disminuir los gastos relacionados con los
mismos. Por ejemplo, si se reducen las existencias puede
eliminarse una parte de la bodega, con lo que se reducen los
costos de almacenaje (electricidad, mano de obra,
mantenimiento, etc.).
Externalizar, o sea subcontratar aquellos procesos en los que la
empresa no sea competitiva.
Reducir el número de cuentas bancarias para disminuir el tiempo
dedicado a la contabilización y conciliación de cuentas.
Rediseñar los procesos para que cuesten menos, sin que la calidad
se resienta.
Incrementar la productividad de los empleados a través de
sistemas de incentivos.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
Reducir los activos para disminuir los gastos relacionados con los
mismos. Por ejemplo, si se reducen las existencias puede
eliminarse una parte de la bodega, con lo que se reducen los
costos de almacenaje (electricidad, mano de obra,
mantenimiento, etc.).
Externalizar, o sea subcontratar aquellos procesos en los que la
empresa no sea competitiva.
Reducir el número de cuentas bancarias para disminuir el tiempo
dedicado a la contabilización y conciliación de cuentas.
Rediseñar los procesos para que cuesten menos, sin que la calidad
se resienta.
Incrementar la productividad de los empleados a través de
sistemas de incentivos.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
110. Dr. Marco Espinoza, Mg 110
ESTRATEGIAS PARA REDUCIR
EL ACTIVO
Aumentar la rotación de los activos. Es decir, incrementar las
ventas que se consiguen en los mismos.
Alquilar activos fijos en lugar de comprarlos.
Externalizar procesos para poder eliminar los activos
correspondientes (máquinas, por ejemplo).
Reducir el plazo de existencias con técnicas tales como la de justo
a tiempo, reducir el ciclo de producción, producir mientras se
transporta, etc.
Reducir el plazo que va desde que se adquieren las materias
primas hasta que se cobra a los clientes.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
Aumentar la rotación de los activos. Es decir, incrementar las
ventas que se consiguen en los mismos.
Alquilar activos fijos en lugar de comprarlos.
Externalizar procesos para poder eliminar los activos
correspondientes (máquinas, por ejemplo).
Reducir el plazo de existencias con técnicas tales como la de justo
a tiempo, reducir el ciclo de producción, producir mientras se
transporta, etc.
Reducir el plazo que va desde que se adquieren las materias
primas hasta que se cobra a los clientes.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
111. Dr. Marco Espinoza, Mg 111
ESTRATEGIAS PARA REDUCIR
EL ACTIVO
Reducir los saldos de los clientes mediante
técnicas de gestión del crédito, tales como:
Selección de clientes,
Selección de los medios de cobro más adecuados,
Implementación de incentivos para los vendedores en
función de las ventas cobradas,
Pago de comisiones a los vendedores hasta que el
cliente haya pagado,
Sistematizar la gestión del crédito a clientes, usar la
venta de cartera.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
Reducir los saldos de los clientes mediante
técnicas de gestión del crédito, tales como:
Selección de clientes,
Selección de los medios de cobro más adecuados,
Implementación de incentivos para los vendedores en
función de las ventas cobradas,
Pago de comisiones a los vendedores hasta que el
cliente haya pagado,
Sistematizar la gestión del crédito a clientes, usar la
venta de cartera.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
112. Dr. Marco Espinoza, Mg 112
ESTRATEGIAS PARA REDUCIR
EL ACTIVO
Reducir los saldos de tesorería mediante técnicas
de gestión de tesorería (cash management), por
ejemplo:
La reducción de las cuentas bancarias o
La mejor negociación de condiciones con las entidades
de crédito.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
Reducir los saldos de tesorería mediante técnicas
de gestión de tesorería (cash management), por
ejemplo:
La reducción de las cuentas bancarias o
La mejor negociación de condiciones con las entidades
de crédito.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
114. Dr. Marco Espinoza, Mg 114
DECISIONES FINANCIERAS
Administrador
Financiero
Precio
Acciones
EMPRESA
MERCADO
Activo
Circulante
Pasivo
Circulante
Activo
Fijo
Fondos
Largo
Plazo
Anal.Plan.Fin.
Dec.Fin.L.P
Dec.Fin.C.P
Riesgo
Rentabilidad
115. Dr. Marco Espinoza, Mg 115
DECISIONES FINANCIERAS
CORTO PLAZO
¿Cómo debe una empresa manejar su
efectivo?.
¿A quién se le puede o no dar crédito?.
¿Cuál es el nivel de inventarios que una
compañía debe mantener?.
¿ Cómo debe estar compuesta la deuda de
corto plazo de una compañía?.
¿Cómo debe una empresa manejar su
efectivo?.
¿A quién se le puede o no dar crédito?.
¿Cuál es el nivel de inventarios que una
compañía debe mantener?.
¿ Cómo debe estar compuesta la deuda de
corto plazo de una compañía?.
116. Dr. Marco Espinoza, Mg 116
OBJETIVO ADMINISTRACIÓN
CAPITAL TRABAJO
Administrar cada uno de los activos
circulantes (efectivo, inversiones
financieras temporales, cuentas por
cobrar e inventarios) y pasivos circulantes
(cuentas y documentos por pagar) para
lograr un equilibrio entre la rentabilidad y
el riesgo, que contribuya en forma positiva
al valor de la empresa.
Administrar cada uno de los activos
circulantes (efectivo, inversiones
financieras temporales, cuentas por
cobrar e inventarios) y pasivos circulantes
(cuentas y documentos por pagar) para
lograr un equilibrio entre la rentabilidad y
el riesgo, que contribuya en forma positiva
al valor de la empresa.
117. Dr. Marco Espinoza, Mg 117
ADMINISTRACIÓN DEL
CAPITAL TRABAJO
Es el manejo del Activo Circulante y Pasivo
Circulante de la empresa.
También se lo identifica como la proporción de
activos circulantes financiados mediante fondos a
largo plazo.
Capital neto de trabajo.
Es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo
corriente (corto plazo) con que cuenta la empresa.
Es el manejo del Activo Circulante y Pasivo
Circulante de la empresa.
También se lo identifica como la proporción de
activos circulantes financiados mediante fondos a
largo plazo.
Capital neto de trabajo.
Es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo
corriente (corto plazo) con que cuenta la empresa.
118. Dr. Marco Espinoza, Mg 118
ADMINISTRACIÓN DEL
CAPITAL TRABAJO
El Capital de Trabajo son los recursos con los que cuenta la
empresa para realizar normalmente sus operaciones.
El Capital de Trabajo depende del volumen de operaciones
y el giro del negocio
Existe gran cantidad de variables dentro del mercado
interno y externo (demanda, precios, costos, disponibilidad
de recursos, tasas, que inciden en su administración.
Se debe financiar con los recursos disponibles más baratos
y evitar activos ociosos.
El Capital de Trabajo son los recursos con los que cuenta la
empresa para realizar normalmente sus operaciones.
El Capital de Trabajo depende del volumen de operaciones
y el giro del negocio
Existe gran cantidad de variables dentro del mercado
interno y externo (demanda, precios, costos, disponibilidad
de recursos, tasas, que inciden en su administración.
Se debe financiar con los recursos disponibles más baratos
y evitar activos ociosos.
119. Dr. Marco Espinoza, Mg 119
CAPITAL TRABAJO
ACTIVO CIRCULANTE
CAJA-BANCOS
INVERSIONES
TEMPORALES
CUENTAS POR COBRAR
DOC.POR COBRAR
INVENTARIOS
ACTIVO CIRCULANTE
CAJA-BANCOS
INVERSIONES
TEMPORALES
CUENTAS POR COBRAR
DOC.POR COBRAR
INVENTARIOS
PASIVO CIRCULANTE
CUENTAS POR PAGAR
DOC.POR PAGAR
PRESTACIONES
SOCIALES POR PAGAR
IMPUESTOS POR PAGAR
PASIVOS ACUMULADOS
PASIVO CIRCULANTE
CUENTAS POR PAGAR
DOC.POR PAGAR
PRESTACIONES
SOCIALES POR PAGAR
IMPUESTOS POR PAGAR
PASIVOS ACUMULADOS
120. Dr. Marco Espinoza, Mg 120
RIESGO Y RENTABILIDAD
RIESGO
Probabilidad de que una empresa no
sea capaz de cumplir con el pago de
sus deudas a medida que se vencen.
RENTABILIDAD
La relación entre los utilidades y
patrimonio de los accionistas.
Cuando mayor sea el capital neto de trabajo
será menor el nivel de riesgo que presente una
empresa.
RIESGO
Probabilidad de que una empresa no
sea capaz de cumplir con el pago de
sus deudas a medida que se vencen.
RENTABILIDAD
La relación entre los utilidades y
patrimonio de los accionistas.
Cuando mayor sea el capital neto de trabajo
será menor el nivel de riesgo que presente una
empresa.
121. Dr. Marco Espinoza, Mg 121
CLASES DE RIESGOS
País
Mercado
Liquidez
Crédito
Operativo
Legal
País
Mercado
Liquidez
Crédito
Operativo
Legal
122. Dr. Marco Espinoza, Mg 122
EFECTOS DE LOS CAMBIOS DE LOS INDICADORES
SOBRE LAS UTILIDADES Y EL RIESGO
INDICADOR CAMBIO EN EL
INDICADOR
EFECTO SOBRE
UTILIDAD
EFECTO SO BRE
RIESGO
ACTIVO CIRCUL
ACTIVO TOTAL
INCREMENTO
DECREMENTO
DECREMENTO
INCREMENTO
DECREMENTO
INCREMENTO
PASIVO C. P.
ACTIVO TOTAL
INCREMENTO
DECREMENTO
INCREMENTO
DECREMENTO
INCREMENTO
DECREMENTO
123. Dr. Marco Espinoza, Mg 123
NECESIDADES DE
FINANCIAMIENTO
NECESIDAD PERMANENTE.-
Necesidad de financiamiento para los activos fijos
de la empresa, más la parte permanente de los
activos circulantes. No experimenta cambios
dentro de un año.
NECESIDAD ESTACIONAL.-
Necesidad de fondos para los activos circulantes
temporales, que varían en el transcurso del año.
NECESIDAD PERMANENTE.-
Necesidad de financiamiento para los activos fijos
de la empresa, más la parte permanente de los
activos circulantes. No experimenta cambios
dentro de un año.
NECESIDAD ESTACIONAL.-
Necesidad de fondos para los activos circulantes
temporales, que varían en el transcurso del año.
124. Dr. Marco Espinoza, Mg 124
ESTRATEGIAS DE
FINANCIAMIENTO
DINAMICA.-
La empresa financia sus necesidades estacionales
con fondos a corto plazo y sus necesidades
permanentes con fondos a largo plazo.
CONSERVADORA.-
Todas las necesidades proyectadas de financian
con fondos a largo plazo y utiliza financiamiento a
corto plazo únicamente para emergencia o
desembolsos imprevistos.
DINAMICA.-
La empresa financia sus necesidades estacionales
con fondos a corto plazo y sus necesidades
permanentes con fondos a largo plazo.
CONSERVADORA.-
Todas las necesidades proyectadas de financian
con fondos a largo plazo y utiliza financiamiento a
corto plazo únicamente para emergencia o
desembolsos imprevistos.
125. Dr. Marco Espinoza, Mg 125
MES
ACTIVOS
CIRCULANTES
ACTIVOS
FIJOS
TOTAL DE
ACTIVOS
FONDOS
PERMANENTES
FONDOS
TEMPORALES
FONDOS
TOTALES
Enero 4,000.00 13,000.00 17,000.00 13,800.00 3,200.00 17,000.00
Febrero 3,000.00 13,000.00 16,000.00 13,800.00 2,200.00 16,000.00
Marzo 2,000.00 13,000.00 15,000.00 13,800.00 1,200.00 15,000.00
Abril 1,000.00 13,000.00 14,000.00 13,800.00 200.00 14,000.00
Mayo 800.00 13,000.00 13,800.00 13,800.00 - 13,800.00
Junio 1,500.00 13,000.00 14,500.00 13,800.00 700.00 14,500.00
Julio 3,000.00 13,000.00 16,000.00 13,800.00 2,200.00 16,000.00
Agosto 3,700.00 13,000.00 16,700.00 13,800.00 2,900.00 16,700.00
Septiembre 4,000.00 13,000.00 17,000.00 13,800.00 3,200.00 17,000.00
Octubre 5,000.00 13,000.00 18,000.00 13,800.00 4,200.00 18,000.00
Noviembre 3,000.00 13,000.00 16,000.00 13,800.00 2,200.00 16,000.00
Diciembre 2,000.00 13,000.00 15,000.00 13,800.00 1,200.00 15,000.00
Promedio Mensual 13,800.00 1,950.00
CALCULO FONDOS TOTALES
128. Dr. Marco Espinoza, Mg 128
ADMINISTRACIÓN DEL
EFECTIVO
Corresponde al dinero circulante que dispone la
empresa en un momento determinado. Los
activos circulantes se convierten en efectivo en
un período menos a un año.
Está conformado por billetes y moneda
fraccionaria (Caja) y depósitos a la vista
(Depósitos en Cuenta Corriente o Ahorro que se
mantienen en los Bancos)
Corresponde al dinero circulante que dispone la
empresa en un momento determinado. Los
activos circulantes se convierten en efectivo en
un período menos a un año.
Está conformado por billetes y moneda
fraccionaria (Caja) y depósitos a la vista
(Depósitos en Cuenta Corriente o Ahorro que se
mantienen en los Bancos)
129. Dr. Marco Espinoza, Mg 129
MOTIVOS PARA MANTENER
EFECTIVO
OPERACIÓN NORMAL DEL
NEGOCIO
SEGURIDAD
ESPECULACION
SALDOS COMPENSATORIOS
CON EL BANCO
RESERVA PARA PAGOS
FUTUROS
OPERACIÓN NORMAL DEL
NEGOCIO
SEGURIDAD
ESPECULACION
SALDOS COMPENSATORIOS
CON EL BANCO
RESERVA PARA PAGOS
FUTUROS
130. Dr. Marco Espinoza, Mg 130
COSTOS POR ESCASEZ DE
EFECTIVO
Pérdida de descuentos por
pronto pago
Mayores gastos financieros.
Deterioro calificación de crédito
de la compañía.(Central de
riesgos)
Posible liquidación del negocio.
Pérdida de descuentos por
pronto pago
Mayores gastos financieros.
Deterioro calificación de crédito
de la compañía.(Central de
riesgos)
Posible liquidación del negocio.
131. Dr. Marco Espinoza, Mg 131
ESTRATEGIAS PARA SU
ADMINISTRACION
Pagar las cuentas
pendientes lo mas tarde
posible.
Rotar el inventario el mayor
número de veces.
Cobrar las cuentas
pendientes en menor
tiempo.
Pagar las cuentas
pendientes lo mas tarde
posible.
Rotar el inventario el mayor
número de veces.
Cobrar las cuentas
pendientes en menor
tiempo.
132. Dr. Marco Espinoza, Mg 132
COMPORTAMIENTO DEL CICLO
DE CAJA
COMPRAS
INVENTARIOS
VENTAS
EFECTIVO
CREDITO
MATERIA
PRIMA
EFECTIVO
CREDITO
PRODUCTO
PROCESO
PRODUCTO
TERMINADO
CAJA
BANCOS
CTAS POR
PAGAR
PLAZO PROMEDIO
DE PAGO
CAJA
BANCOS
CTAS POR
COBRAR
PLAZO PROMEDIO
COBRO
PLAZO PROMEDIO
INVENTARIO
133. Dr. Marco Espinoza, Mg 133
CICLO DE CAJA
Período que transcurre entre el desembolso por la
compra de materia prima y el momento en que
se recibe efectivo por la venta del bien o producto
terminado.
CC= PPI+PCP-PPP
Donde:
PPI = período promedio de inventario
PCP = período de cobranza promedio.
PPP = período de pago promedio
Período que transcurre entre el desembolso por la
compra de materia prima y el momento en que
se recibe efectivo por la venta del bien o producto
terminado.
CC= PPI+PCP-PPP
Donde:
PPI = período promedio de inventario
PCP = período de cobranza promedio.
PPP = período de pago promedio
134. Dr. Marco Espinoza, Mg 134
Compras materia Venta bien Realización
prima a crédito term.a crédito cta.cobrar
85 días 70 días
Edad promedio del inventario Período de cobranza promedio
0 35 85 155
Per.pago.prom Tiempo (días)
35 días Realizacion
Cta.pagar
Ciclo de Caja
120 días
Salida de Entrada de
Efectivo Efectivo
CICLO DE CAJA
135. Dr. Marco Espinoza, Mg 135
ROTACION DEL EFECTIVO
Número de veces por año que el efectivo de la
empresa se convierte en un producto
comerciable, para convertirse luego en el efectivo
resultante de su venta.
RE = 360
CC
Donde:
RE: Rotación del Efectivo
CC: Ciclo de Caja
Número de veces por año que el efectivo de la
empresa se convierte en un producto
comerciable, para convertirse luego en el efectivo
resultante de su venta.
RE = 360
CC
Donde:
RE: Rotación del Efectivo
CC: Ciclo de Caja
136. Dr. Marco Espinoza, Mg 136
EFECTIVO MÍNIMO PARA
OPERACIONES
Corresponde al efectivo mínimo que la empresa
requiere para realizar sus operaciones.
EMO = DAT
RE
Donde:
EMO = Efectivo mínimo operaciones.
DAT = Desembolsos anuales totales.
RE = Rotación del efectivo.
Corresponde al efectivo mínimo que la empresa
requiere para realizar sus operaciones.
EMO = DAT
RE
Donde:
EMO = Efectivo mínimo operaciones.
DAT = Desembolsos anuales totales.
RE = Rotación del efectivo.
137. Dr. Marco Espinoza, Mg 137
COSTO DE FINANCIAMIENTO
Costo que representa para la empresa obtener
recursos para su capital de trabajo, sean propios
o a través de financiamiento.
CF=EMO*CO
Donde:
CF= Costo de fondos.
EMO= Efectivo mínimo de operaciones
CO= Costo de oportunidad.
Costo que representa para la empresa obtener
recursos para su capital de trabajo, sean propios
o a través de financiamiento.
CF=EMO*CO
Donde:
CF= Costo de fondos.
EMO= Efectivo mínimo de operaciones
CO= Costo de oportunidad.
138. Dr. Marco Espinoza, Mg 138
POLÍTICA DE COBROS
Facturar en forma inmediata
Negociar cobros progresivos en función del
porcentaje de adelanto del trabajo.
Embarcar de acuerdo a los requisitos del cliente
Pagar comisiones sobre lo cobrado, no sobre lo
vendido
No surtir pedidos nuevos si existen saldos
pendientes
Eliminar a los clientes poco rentables, reacios a
los cobros.
Facturar en forma inmediata
Negociar cobros progresivos en función del
porcentaje de adelanto del trabajo.
Embarcar de acuerdo a los requisitos del cliente
Pagar comisiones sobre lo cobrado, no sobre lo
vendido
No surtir pedidos nuevos si existen saldos
pendientes
Eliminar a los clientes poco rentables, reacios a
los cobros.
139. Dr. Marco Espinoza, Mg 139
POLITICA DE PAGOS
Obtener plazos más amplios de los
proveedores.
Evitar compras innecesarias.
Negociar con los proveedores para que los
pedidos realizados coincida con el
programa de producción.
Pedir materiales en consignación.
Obtener plazos más amplios de los
proveedores.
Evitar compras innecesarias.
Negociar con los proveedores para que los
pedidos realizados coincida con el
programa de producción.
Pedir materiales en consignación.
140. Dr. Marco Espinoza, Mg 140
POLITICA DE INVENTARIOS
Eliminar líneas o productos sin potencial
de compra.
Reducir el número de modelos, tamaños y
colores.
Mantener niveles óptimos de inventarios.
Eliminar o reducir líneas no rentables.
Liquidar inventarios obsoletos.
Eliminar líneas o productos sin potencial
de compra.
Reducir el número de modelos, tamaños y
colores.
Mantener niveles óptimos de inventarios.
Eliminar o reducir líneas no rentables.
Liquidar inventarios obsoletos.
141. Dr. Marco Espinoza, Mg 141
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN
DEL EFECTIVO
Se las usa para reducir al
mínimo los requerimientos
de efectivo de la empresa,
a través de ciertas
imperfecciones en los
sistemas de cobros y de
pagos.
Se las usa para reducir al
mínimo los requerimientos
de efectivo de la empresa,
a través de ciertas
imperfecciones en los
sistemas de cobros y de
pagos.
142. Dr. Marco Espinoza, Mg 142
MEDIOS DE COBRO
Depósito en cuenta corriente
Nota de crédito
Sistema Interbancario de pagos
Envío por correo
Recepción directa
Giros del Exterior
Cobradores
Servipagos
Tarjeta de crédito
Depósito en cuenta corriente
Nota de crédito
Sistema Interbancario de pagos
Envío por correo
Recepción directa
Giros del Exterior
Cobradores
Servipagos
Tarjeta de crédito
143. Dr. Marco Espinoza, Mg 143
MEDIOS DE PAGO
Cheques
Notas de débito
Tarjetas de crédito
Transferencias Interbancarias
Bancos (Pago a proveedores)
Administradoras de Fondos
Saldos Cero
Cheques
Notas de débito
Tarjetas de crédito
Transferencias Interbancarias
Bancos (Pago a proveedores)
Administradoras de Fondos
Saldos Cero
147. Dr. Marco Espinoza, Mg 147
VALORES NEGOCIABLES
Instrumentos de mercado monetario a
corto plazo, que son ofrecidos por el
sistema financiero, el gobierno o las
empresas y que son negociados a través
de la Bolsa de Valores y las Mesas de
Dinero de los Bancos, que son de fácil
realización, por lo que pueden convertirse
fácilmente en efectivo.
Instrumentos de mercado monetario a
corto plazo, que son ofrecidos por el
sistema financiero, el gobierno o las
empresas y que son negociados a través
de la Bolsa de Valores y las Mesas de
Dinero de los Bancos, que son de fácil
realización, por lo que pueden convertirse
fácilmente en efectivo.
148. Dr. Marco Espinoza, Mg 148
PORQUE REALIZAR
INVERSIONES FINANCIERAS?
Maximizar el rendimiento de los
Activos
Cuando se tiene sobrantes sin
un destino inmediato.
Acumular recursos para cumplir
con un compromiso
previamente establecido.
Maximizar el rendimiento de los
Activos
Cuando se tiene sobrantes sin
un destino inmediato.
Acumular recursos para cumplir
con un compromiso
previamente establecido.
149. Dr. Marco Espinoza, Mg 149
SELECCIÓN DE INVERSIONES
TEMPORALES
ASPECTOS A CONSIDERAR
SEGURIDAD (Donde Invertir ?)
LIQUIDEZ DEL TITULO (En qué invertir ?)
RENTABILIDAD (Cuanto voy a ganar ?)
DIVERSIFICACION (Que portafolio ?)
ASPECTOS A CONSIDERAR
SEGURIDAD (Donde Invertir ?)
LIQUIDEZ DEL TITULO (En qué invertir ?)
RENTABILIDAD (Cuanto voy a ganar ?)
DIVERSIFICACION (Que portafolio ?)
150. Dr. Marco Espinoza, Mg 150
CONVERSIÓN DE TASA DE
INTERÉS NOMINAL A EFECTIVA
TASA INTERES EFECTIVA
DONDE:
i = Tasa de interés nominal
m = Número de capitalizaciones
en el año
n = Número de períodos
TASA INTERES EFECTIVA
DONDE:
i = Tasa de interés nominal
m = Número de capitalizaciones
en el año
n = Número de períodos
TASA DE INTERES REAL
DONDE:
IR = Tasa Interés real
Ie = Tasa de interés efectiva
d = Inflación
TASA DE INTERES REAL
DONDE:
IR = Tasa Interés real
Ie = Tasa de interés efectiva
d = Inflación
100*11
*
−
+=
mn
m
i
TE 100*
1 d
die
TR
+
−
=
151. Dr. Marco Espinoza, Mg 151
CÁLCULO DEL INTERES SIMPLE
CUANDO ES UN SOLO PERIODO
VALOR FUTURO
VF = VP * (1+i) VF = VP + i
VALOR PRESENTE
VP = VF / (1+i)
TASA DE INTERES
i = (VF / VP) – 1
MONTO DE INTERES
(I) = VP * i
CUANDO ES UN SOLO PERIODO
VALOR FUTURO
VF = VP * (1+i) VF = VP + i
VALOR PRESENTE
VP = VF / (1+i)
TASA DE INTERES
i = (VF / VP) – 1
MONTO DE INTERES
(I) = VP * i
152. Dr. Marco Espinoza, Mg 152
CÁLCULOS CON INTERÉS
COMPUESTO
VALOR FUTURO
VF = VP * (1 + i)n
VALOR FUTURO CON
PERIODOS DE
CAPITALIZACION
VALOR FUTURO
VF = VP * (1 + i)n
VALOR FUTURO CON
PERIODOS DE
CAPITALIZACION
VALOR PRESENTE
VP = VF / (1 + i)n
VALOR PRESENTE CON
PERIODO DE
CAPITALIZACION
VALOR PRESENTE
VP = VF / (1 + i)n
VALOR PRESENTE CON
PERIODO DE
CAPITALIZACION
DONDE:
m = Número de periodos o capitalizaciones en un año
i = Tasa de interés nominal anual
n = Número de años
nm
m
i
VPVF
*
1*
+=
nm
m
i
VF
VP *
1
+
=
153. Dr. Marco Espinoza, Mg 153
ELABORACION FLUJO DE
EFECTIVO
Muchas empresas registran utilidades y sin
embargo no tienen efectivo para hacer
frente a sus compromisos de operación y
financieros.
El flujo de efectivo es la mejor medida de
liquidez de la empresa.
Muchas empresas registran utilidades y sin
embargo no tienen efectivo para hacer
frente a sus compromisos de operación y
financieros.
El flujo de efectivo es la mejor medida de
liquidez de la empresa.
154. Dr. Marco Espinoza, Mg 154
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Cuando se elabora un presupuesto de efectivo y
se determina una necesidad de liquidez, no se
debe pensar primero en solicitar crédito al Banco.
Es importante analizar cada una de las políticas
de las diferentes partidas de capital de trabajo y
determinar:
Si es factible reducir el período de cobro
Si se puede disminuir las existencias de materias primas
La posibilidad de acortar el período de permanencia de
los artículos terminados
Ampliar el plazo de pago a los proveedores
Cuando se elabora un presupuesto de efectivo y
se determina una necesidad de liquidez, no se
debe pensar primero en solicitar crédito al Banco.
Es importante analizar cada una de las políticas
de las diferentes partidas de capital de trabajo y
determinar:
Si es factible reducir el período de cobro
Si se puede disminuir las existencias de materias primas
La posibilidad de acortar el período de permanencia de
los artículos terminados
Ampliar el plazo de pago a los proveedores
155. Dr. Marco Espinoza, Mg 155
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Es una estimación de las entradas y
salidas de efectivo que tendrá la empresa
en un período determinado. Permite
establecer con anterioridad los
EXCEDENTES o NECESIDADES de efectivo
para tener una administración óptima de
la liquidez y evitar problemas serios por la
falta de recursos.
Es una estimación de las entradas y
salidas de efectivo que tendrá la empresa
en un período determinado. Permite
establecer con anterioridad los
EXCEDENTES o NECESIDADES de efectivo
para tener una administración óptima de
la liquidez y evitar problemas serios por la
falta de recursos.
156. Dr. Marco Espinoza, Mg 156
Saldo Inicial Caja Bancos
Saldo Final Caja Bancos
Nivel Mínimo de Liquidez
Excedente para Inversión
Salidas de Efectivo
Entradas de Efectivo
+
-
=
-
Necesidad de Financiamiento
FLUJO DE EFECTIVO
158. Dr. Marco Espinoza, Mg 158
LAS CINCO “C” DEL CREDITO
CARÁCTER
CAPACIDAD
CAPITAL
COLATERAL
CONDICIONES
CARÁCTER
CAPACIDAD
CAPITAL
COLATERAL
CONDICIONES
159. Dr. Marco Espinoza, Mg 159
LAS CINCO “C” DEL CREDITO
CARÁCTER.-
Probabilidad de un cliente de hacer honor a sus
obligaciones. Registro del cumplimiento de las obligaciones
pasadas del solicitante.
CAPACIDAD DE PAGO.-
Es la posibilidad que el solicitante rembolse el crédito
requerido Describe un juicio subjetivo de la habilidad de un
cliente para pagar.
CAPITAL.-
Se mide por la situación financiera general de la empresa.
CARÁCTER.-
Probabilidad de un cliente de hacer honor a sus
obligaciones. Registro del cumplimiento de las obligaciones
pasadas del solicitante.
CAPACIDAD DE PAGO.-
Es la posibilidad que el solicitante rembolse el crédito
requerido Describe un juicio subjetivo de la habilidad de un
cliente para pagar.
CAPITAL.-
Se mide por la situación financiera general de la empresa.
160. Dr. Marco Espinoza, Mg 160
LAS CINCO “C” DEL CREDITO
COLATERAL.-
Están representados por los activos ofrecidos por
el cliente, como garantía para el crédito otorgado.
CONDICIONES.-
Se relaciona con el impacto de las tendencias
económicas generales sobre la empresa que
pueden afectar la habilidad del cliente para
cumplir con sus obligaciones.
COLATERAL.-
Están representados por los activos ofrecidos por
el cliente, como garantía para el crédito otorgado.
CONDICIONES.-
Se relaciona con el impacto de las tendencias
económicas generales sobre la empresa que
pueden afectar la habilidad del cliente para
cumplir con sus obligaciones.
161. Dr. Marco Espinoza, Mg 161
POLÍTICAS DE CRÉDITO
Serie de lineamientos que
utiliza una empresa para
determinar si se concede o
no un crédito a un cliente.
Determina las normas,
términos y condiciones del
crédito.
Serie de lineamientos que
utiliza una empresa para
determinar si se concede o
no un crédito a un cliente.
Determina las normas,
términos y condiciones del
crédito.
162. Dr. Marco Espinoza, Mg 162
PROCESO DE CREDITO
Presentación de la solicitud
Verificación de la información
Análisis de la información
Calificación
Propuesta
Aprobación o rechazo
Instrumentación
Entrega del producto
Cobro
Presentación de la solicitud
Verificación de la información
Análisis de la información
Calificación
Propuesta
Aprobación o rechazo
Instrumentación
Entrega del producto
Cobro
163. Dr. Marco Espinoza, Mg 163
SOLICITUD DE CREDITO
Datos personales
Datos del trabajo
Ingresos y gastos mensuales
Propiedades
Referencias comerciales
Referencias bancarias
Datos familiares
Datos personales
Datos del trabajo
Ingresos y gastos mensuales
Propiedades
Referencias comerciales
Referencias bancarias
Datos familiares
164. Dr. Marco Espinoza, Mg 164
ANALISIS DE CREDITO
Evaluación de la
solicitud de crédito de
un cliente a fin de
establecer si se ajusta a
las políticas establecidas
por la empresa y puede
ser sujeto de crédito.
Evaluación de la
solicitud de crédito de
un cliente a fin de
establecer si se ajusta a
las políticas establecidas
por la empresa y puede
ser sujeto de crédito.
165. Dr. Marco Espinoza, Mg 165
CALIFICACION DEL CREDITO
Procedimiento por medio del
cual se obtiene una
calificación que mide la
capacidad de crédito de un
solicitante, calculada como un
promedio ponderado de los
resultados obtenidos en base
a los diversas características
financieras y crediticias.
Procedimiento por medio del
cual se obtiene una
calificación que mide la
capacidad de crédito de un
solicitante, calculada como un
promedio ponderado de los
resultados obtenidos en base
a los diversas características
financieras y crediticias.
166. Dr. Marco Espinoza, Mg 166
CARACTERISTICAS FINAN Y CRED. PUNTUACION ESTIMACION PUNTUACION
0-100 PREDETERM ESTIMADA
REFERENCIA DE CREDITO 80 0.15 12.00
PROPIEDAD DE BIENES RAICES 100 0.15 15.00
INGRESO 70 0.25 17.50
PAGOS DE CREDITOS ANTERIORES 75 0.25 18.75
AÑOS EN DOMICILIO ACTUAL 90 0.1 9.00
AÑOS EN EMPLEO ACTUAL 80 0.1 8.00
TOTAL: 1 80.25
CLASIFICACIÓN CREDITICIA
167. Dr. Marco Espinoza, Mg 167
NORMAS DE CRÉDITOS
Criterios básicos que define la
empresa y que el cliente debe cumplir
para que pueda recibir los productos a
crédito.
Criterios básicos que define la
empresa y que el cliente debe cumplir
para que pueda recibir los productos a
crédito.
168. Dr. Marco Espinoza, Mg 168
NORMAS DE CRÉDITOS
PUNTUACION DE CREDITO DECISION
MAS DE 75 PUNTOS SE CONCEDENCONDICIONES DE CREDITO NORMALES
SE CONCEDENCREDITO LIMITADO; SISE CUMPLE
DE 65 a 75 PUNTOS PUNTUALMENTE CONLOS PAGOS, SE OTORGAN
CONDICIONES DE CREDITO NORMALES AL CABO
DE UNAÑO
MENOS DE 65 PUNTOS NO SE CONCEDE EL CREDITO SOLICITADO
169. Dr. Marco Espinoza, Mg 169
CONDICIONES DEL CRÉDITO
Especificación de los términos y condiciones
establecidos para los clientes que reciben los
productos a crédito, por parte de la empresa.
Monto Máximo
Plazo del crédito.
Descuentos por pronto pago
Tasa de interés
Garantías
Forma y Período de pago.
Especificación de los términos y condiciones
establecidos para los clientes que reciben los
productos a crédito, por parte de la empresa.
Monto Máximo
Plazo del crédito.
Descuentos por pronto pago
Tasa de interés
Garantías
Forma y Período de pago.
170. Dr. Marco Espinoza, Mg 170
LOS BURÓS DE INFORMACIÓN
CREDITICIA
Están autorizados:
Recopilar
Procesar
Intercambiar
Información acerca del historial de crédito de personas naturales y
jurídicas
El objetivo es proporcionar información crediticia lícita, veraz,
exacta, completa y actualizada, de forma tal que responda a la
situación real del titular de la información en determinado
momento.
A través de informes de crédito completos, esto es el
endeudamiento de esas personas en el sistema financiero y en el
sector comercial, ayudando al monitoreo de la salud de la
economía y el riesgo financiero.
Están autorizados:
Recopilar
Procesar
Intercambiar
Información acerca del historial de crédito de personas naturales y
jurídicas
El objetivo es proporcionar información crediticia lícita, veraz,
exacta, completa y actualizada, de forma tal que responda a la
situación real del titular de la información en determinado
momento.
A través de informes de crédito completos, esto es el
endeudamiento de esas personas en el sistema financiero y en el
sector comercial, ayudando al monitoreo de la salud de la
economía y el riesgo financiero.
171. Dr. Marco Espinoza, Mg 171
LOS BURÓS DE INFORMACIÓN
CREDITICIA
MULTIBURO, Información Crediticia S.A.
CALTEC Buró de Información Crediticia, S.A.
CREDIT REPORT C.A. Buró de Información
Crediticia
ACREDITA Buró de Información Crediticia S.A.
MULTIBURO, Información Crediticia S.A.
CALTEC Buró de Información Crediticia, S.A.
CREDIT REPORT C.A. Buró de Información
Crediticia
ACREDITA Buró de Información Crediticia S.A.
172. Dr. Marco Espinoza, Mg 172
DECISIONES FINANCIERAS
1. Ampliación o reducción del plazo de
crédito.
2. Incorporación de descuentos por
pronto pago.
3. Ejercicios de aplicación para
determinar o no la conveniencia.
1. Ampliación o reducción del plazo de
crédito.
2. Incorporación de descuentos por
pronto pago.
3. Ejercicios de aplicación para
determinar o no la conveniencia.
173. Dr. Marco Espinoza, Mg 173
TECNICAS DE RECUPERACIÓN
Cartas
Llamadas telefónicas
Visitas personales
Tercerización a Empresas especializadas
Acción legal.
Cartas
Llamadas telefónicas
Visitas personales
Tercerización a Empresas especializadas
Acción legal.
175. Dr. Marco Espinoza, Mg 175
INVENTARIOS
Forman parte del activo circulante que permiten
el proceso de compra - venta de mercaderías en
las empresas comerciales y producción - venta
en las empresas industriales.
El gerente financiero actúa como un vigilante y
asesor en asuntos concernientes al inventario.
Forman parte del activo circulante que permiten
el proceso de compra - venta de mercaderías en
las empresas comerciales y producción - venta
en las empresas industriales.
El gerente financiero actúa como un vigilante y
asesor en asuntos concernientes al inventario.
176. Dr. Marco Espinoza, Mg 176
TIPOS DE INVENTARIOS
EMPRESAS COMERCIALES
Inventario de Mercaderías
EMPRESAS INDUSTRIALES
Inventario de Materia prima
Inventario de productos en proceso
Inventario de artículos terminados
Inventario de Suministros de Fábrica
Inventario de Repuestos.
Inventario de material de empaque
EMPRESAS COMERCIALES
Inventario de Mercaderías
EMPRESAS INDUSTRIALES
Inventario de Materia prima
Inventario de productos en proceso
Inventario de artículos terminados
Inventario de Suministros de Fábrica
Inventario de Repuestos.
Inventario de material de empaque