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CPA Dr. Marco Espinoza Mg.
Dr. Marco Espinoza, Mg 2
OBJETIVO
Al final el módulo, los estudiantes estarán en
capacidad de generar información financiera e
interpretar la misma mediante las diferentes
técnicas de análisis de la situación financiera y
resultados de una empresa y diferentes
estrategias para la administración del capital de
operación o de trabajo, que les permita tener
habilidades en la toma de decisiones de corto,
mediano y largo plazo.
Al final el módulo, los estudiantes estarán en
capacidad de generar información financiera e
interpretar la misma mediante las diferentes
técnicas de análisis de la situación financiera y
resultados de una empresa y diferentes
estrategias para la administración del capital de
operación o de trabajo, que les permita tener
habilidades en la toma de decisiones de corto,
mediano y largo plazo.
Dr. Marco Espinoza, Mg 3
CONTENIDO
Introducción a las Finanzas
1. Importancia del análisis financiero
2. Fuentes de información
3. Métodos y Técnicas de Análisis
Financiero
4. Principales indicadores financieros
5. Administración del capital de trabajo
Introducción a las Finanzas
1. Importancia del análisis financiero
2. Fuentes de información
3. Métodos y Técnicas de Análisis
Financiero
4. Principales indicadores financieros
5. Administración del capital de trabajo
Dr. Marco Espinoza, Mg 4
CONTENIDO
6. Administración del efectivo
7. Administración de Inversiones
Financieras Temporales
8. Administración de cuentas y
documentos por cobrar.
9. Administración de inventarios
10. Financiamiento de corto plazo
6. Administración del efectivo
7. Administración de Inversiones
Financieras Temporales
8. Administración de cuentas y
documentos por cobrar.
9. Administración de inventarios
10. Financiamiento de corto plazo
Dr. Marco Espinoza, Mg 5
METODOLOGIA
 Se utilizará un método teórico – práctico.
Con ayudas audiovisuales se presentará
los contenidos básicos y fundamentales de
cada uno de los temas establecidos en el
programa de estudios. Se conformará
grupos de trabajo para la resolución de
casos prácticos de aplicación.
 Se utilizará un método teórico – práctico.
Con ayudas audiovisuales se presentará
los contenidos básicos y fundamentales de
cada uno de los temas establecidos en el
programa de estudios. Se conformará
grupos de trabajo para la resolución de
casos prácticos de aplicación.
Dr. Marco Espinoza, Mg 6
EVALUACION
30%: Trabajo de aplicación.
Análisis Financiero de una empresa
comercial, industrial o de servicios,
que puede ser realizado en grupos
de hasta 4 personas.
30%: Resolución de casos prácticos y
trabajos de investigación durante el
desarrollo del módulo.
40%: Prueba de Evaluación Individual.
30%: Trabajo de aplicación.
Análisis Financiero de una empresa
comercial, industrial o de servicios,
que puede ser realizado en grupos
de hasta 4 personas.
30%: Resolución de casos prácticos y
trabajos de investigación durante el
desarrollo del módulo.
40%: Prueba de Evaluación Individual.
IMPORTANCIA
DEL ANALISIS
FINANCIERO
1
Dr. Marco Espinoza, Mg 8
LAS FINANZAS
El arte y la ciencia de administrar el
dinero.
Las finanzas se relacionan con el proceso,
las instituciones, los mercados y los
instrumentos que participan en la
transferencia de dinero entre personas,
empresas y gobiernos.
(Administración Financiera Lawrance Gitman)
El arte y la ciencia de administrar el
dinero.
Las finanzas se relacionan con el proceso,
las instituciones, los mercados y los
instrumentos que participan en la
transferencia de dinero entre personas,
empresas y gobiernos.
(Administración Financiera Lawrance Gitman)
Dr. Marco Espinoza, Mg 9
OBJETIVO DEL GERENTE DE
FINANZAS
 Maximizar la riqueza
de los accionistas de
la empresa, para
quienes opera.
 Maximizar la riqueza
de los accionistas de
la empresa, para
quienes opera.
 La riqueza se refleja
en el aumento del
precio de las acciones
de la compañía.
 La riqueza se refleja
en el aumento del
precio de las acciones
de la compañía.
Dr. Marco Espinoza, Mg 10
PRINCIPALES FUNCIONES
 Análisis y planeación financiera
 Tomar decisiones de inversión
 Tomar decisiones de financiamiento.
Conseguir fondos al menor costo posible y
con las mejores condiciones de repago.
 Mantener un sano equilibrio entre liquidez y
rentabilidad.
 Distribuir los fondos entre las diferentes áreas
de la empresa.
 Análisis y planeación financiera
 Tomar decisiones de inversión
 Tomar decisiones de financiamiento.
Conseguir fondos al menor costo posible y
con las mejores condiciones de repago.
 Mantener un sano equilibrio entre liquidez y
rentabilidad.
 Distribuir los fondos entre las diferentes áreas
de la empresa.
Dr. Marco Espinoza, Mg 11
PRINCIPALES FUNCIONES
 Medir los resultados y comparar con los
presupuestos.
 Supervisar que los estados financieros
estén a tiempo y sean confiables.
 Fijación de políticas de manejo de los
activos de la compañía.
 Valorar la empresa
 Ingeniería Financiera.
 Medir los resultados y comparar con los
presupuestos.
 Supervisar que los estados financieros
estén a tiempo y sean confiables.
 Fijación de políticas de manejo de los
activos de la compañía.
 Valorar la empresa
 Ingeniería Financiera.
Dr. Marco Espinoza, Mg 12
ANALISIS FINANCIERO
 El proceso de análisis de estados financieros consiste en la
aplicación de herramientas y técnicas analíticas a los
estados y datos financieros, con el fin de obtener de
ellos medidas y relaciones que son significativos y útiles
para la toma de decisiones.
 El análisis de estados financieros es el proceso crítico
dirigido a evaluar la posición financiera, presente y pasada
y los resultados de las operaciones de una empresa, con el
objeto de establecer las mejores estimaciones y
predicciones posibles sobre las condiciones y
resultados futuros.
* Análisis de Estados Financieros. Leopold Bernstein.
 El proceso de análisis de estados financieros consiste en la
aplicación de herramientas y técnicas analíticas a los
estados y datos financieros, con el fin de obtener de
ellos medidas y relaciones que son significativos y útiles
para la toma de decisiones.
 El análisis de estados financieros es el proceso crítico
dirigido a evaluar la posición financiera, presente y pasada
y los resultados de las operaciones de una empresa, con el
objeto de establecer las mejores estimaciones y
predicciones posibles sobre las condiciones y
resultados futuros.
* Análisis de Estados Financieros. Leopold Bernstein.
Dr. Marco Espinoza, Mg 13
IMPORTANCIA DEL ANALISIS
FINANCIERO
 Si es satisfactoria o no la situación financiera de una
empresa.
 La capacidad de pago que tiene la empresa para
cancelar las obligaciones a corto o largo plazo.
 Cual es la disponibilidad de capital de trabajo.
 Si el capital propio guarda proporción con el capital
ajeno.
 En que forma se recupera la cartera y si hay mucha
inversión en ella.
 El número de veces que rotan los inventarios de
mercaderías, materias primas.
 Si es satisfactoria o no la situación financiera de una
empresa.
 La capacidad de pago que tiene la empresa para
cancelar las obligaciones a corto o largo plazo.
 Cual es la disponibilidad de capital de trabajo.
 Si el capital propio guarda proporción con el capital
ajeno.
 En que forma se recupera la cartera y si hay mucha
inversión en ella.
 El número de veces que rotan los inventarios de
mercaderías, materias primas.
Dr. Marco Espinoza, Mg 14
IMPORTANCIA DEL ANALISIS
FINANCIERO
 Si es muy alta o excesiva la inversión en activos
fijos y en inventarios.
 Si las utilidades son razonables para el capital
que se tiene invertido en la empresa.
 Si los gastos son demasiado elevados.
 Si el ritmo de las ventas es razonable.
 Si el capital social y las utilidades retenidas se
han empleado en forma conveniente.
 Si es muy alta o excesiva la inversión en activos
fijos y en inventarios.
 Si las utilidades son razonables para el capital
que se tiene invertido en la empresa.
 Si los gastos son demasiado elevados.
 Si el ritmo de las ventas es razonable.
 Si el capital social y las utilidades retenidas se
han empleado en forma conveniente.
Dr. Marco Espinoza, Mg 15
QUE ASPECTOS DEBEQUE ASPECTOS DEBE
CONOCER EL ANALISTACONOCER EL ANALISTA
 Marco legal.
 Ley de Cías. Ley de Régimen Tributario Interno.
 Normas Internacionales de Contabilidad. NIC y NIIF
 Análisis sectorial.
 Herramientas de análisis financiero, que permitan obtener
conclusiones
 Los estados financieros que se comparan deben pertenecer a
la misma época del año.
 La información financiera que se compara debe prepararse de
la misma manera.
 Es preferible trabajar con estados financieros auditados.
 Un solo indicador no proporciona suficiente información para
juzgar el rendimiento general de la empresa.
 Marco legal.
 Ley de Cías. Ley de Régimen Tributario Interno.
 Normas Internacionales de Contabilidad. NIC y NIIF
 Análisis sectorial.
 Herramientas de análisis financiero, que permitan obtener
conclusiones
 Los estados financieros que se comparan deben pertenecer a
la misma época del año.
 La información financiera que se compara debe prepararse de
la misma manera.
 Es preferible trabajar con estados financieros auditados.
 Un solo indicador no proporciona suficiente información para
juzgar el rendimiento general de la empresa.
Dr. Marco Espinoza, Mg 16
A QUIEN INTERESA EL
ANALISIS FINANCIERO?
 Instituciones financieras.
 Inversionistas (acciones, obligaciones)
 Accionistas. Dueños del negocio
 Competencia
 Proveedores
 Clientes
 Superintendencia de Cías. S.R.I
 Directivos y administradores
 Empleados
 Instituciones financieras.
 Inversionistas (acciones, obligaciones)
 Accionistas. Dueños del negocio
 Competencia
 Proveedores
 Clientes
 Superintendencia de Cías. S.R.I
 Directivos y administradores
 Empleados
FUENTES
DE
INFORMACION
2
Dr. Marco Espinoza, Mg 18
FUENTES DE INFORMACION
 BALANCE GENERAL
 ESTADO DE RESULTADOS
 FLUJO DE EFECTIVO
 ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO.
 POLITICAS CONTABLES Y NOTAS
EXPLICATIVAS A LOS EE.FF.
 BALANCE GENERAL
 ESTADO DE RESULTADOS
 FLUJO DE EFECTIVO
 ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO.
 POLITICAS CONTABLES Y NOTAS
EXPLICATIVAS A LOS EE.FF.
Dr. Marco Espinoza, Mg 19
CONTRIBUYENTES OBLIGADOS A LLEVAR
CONTABILIDAD
Están obligadas a llevar contabilidad:
 Todas las sucursales y establecimientos permanentes de compañías extranjeras y las
sociedades definidas como tales en la Ley de Régimen Tributario Interno.
 Las personas naturales que realicen actividades empresariales y que operen con un
capital propio que al inicio de sus actividades económicas o al 1o. de enero de cada
ejercicio impositivo hayan superado los USD 60.000, o cuyos ingresos brutos
anuales de esas actividades, del ejercicio fiscal inmediato anterior, hayan sido
superiores a USD 100.000 o, cuyos costos y gastos anuales, imputables a la
actividad empresarial, del ejercicio fiscal inmediato anterior hayan sido
superiores a USD 80.000.
Se entiende como capital propio, la totalidad de los activos menos pasivos que posea
el contribuyente, relacionados con la generación de la renta gravada.
 La contabilidad deberá ser llevada bajo la responsabilidad y con la firma de un
contador público legalmente autorizado.
 Referencia: Art. 34. Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno.
Están obligadas a llevar contabilidad:
 Todas las sucursales y establecimientos permanentes de compañías extranjeras y las
sociedades definidas como tales en la Ley de Régimen Tributario Interno.
 Las personas naturales que realicen actividades empresariales y que operen con un
capital propio que al inicio de sus actividades económicas o al 1o. de enero de cada
ejercicio impositivo hayan superado los USD 60.000, o cuyos ingresos brutos
anuales de esas actividades, del ejercicio fiscal inmediato anterior, hayan sido
superiores a USD 100.000 o, cuyos costos y gastos anuales, imputables a la
actividad empresarial, del ejercicio fiscal inmediato anterior hayan sido
superiores a USD 80.000.
Se entiende como capital propio, la totalidad de los activos menos pasivos que posea
el contribuyente, relacionados con la generación de la renta gravada.
 La contabilidad deberá ser llevada bajo la responsabilidad y con la firma de un
contador público legalmente autorizado.
 Referencia: Art. 34. Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno.
Dr. Marco Espinoza, Mg 20
CONTRIBUYENTES OBLIGADOS A
LLEVAR CUENTA INGRESOS Y EGRESOS

Las personas naturales que realicen actividades empresariales
y que operen con un capital, obtengan ingresos y efectúen
gastos inferiores a los previstos en el artículo anterior, así
como los profesionales, comisionistas, artesanos, agentes,
representantes y demás trabajadores autónomos deberán
llevar una cuenta de ingresos y egresos para determinar su
renta imponible.

La cuenta de ingresos y egresos deberá contener:
 la fecha de la transacción,
 el concepto o detalle,
 el número de comprobante de venta,
 el valor de la misma y las observaciones que sean del caso y
deberá estar debidamente respaldada por los correspondientes
comprobantes de venta y demás documentos pertinentes.
Referencia Art. 35 Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno.

Las personas naturales que realicen actividades empresariales
y que operen con un capital, obtengan ingresos y efectúen
gastos inferiores a los previstos en el artículo anterior, así
como los profesionales, comisionistas, artesanos, agentes,
representantes y demás trabajadores autónomos deberán
llevar una cuenta de ingresos y egresos para determinar su
renta imponible.

La cuenta de ingresos y egresos deberá contener:
 la fecha de la transacción,
 el concepto o detalle,
 el número de comprobante de venta,
 el valor de la misma y las observaciones que sean del caso y
deberá estar debidamente respaldada por los correspondientes
comprobantes de venta y demás documentos pertinentes.
Referencia Art. 35 Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno.
Dr. Marco Espinoza, Mg 21
PROPOSITO DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
 Los estados financieros son una representación
estructurada de la situación financiera y las
transacciones realizadas por una empresa. Su objetivo
es proveer información sobre la posición financiera,
resultado de operaciones y flujos de efectivo de una
empresa, que será de utilidad para un amplio rango
de usuarios en la toma de sus decisiones económicas.
 Los estados financieros también presentan los
resultados de la administración de los recursos
confiados a la gerencia.

NEC. No. 1
 Los estados financieros son una representación
estructurada de la situación financiera y las
transacciones realizadas por una empresa. Su objetivo
es proveer información sobre la posición financiera,
resultado de operaciones y flujos de efectivo de una
empresa, que será de utilidad para un amplio rango
de usuarios en la toma de sus decisiones económicas.
 Los estados financieros también presentan los
resultados de la administración de los recursos
confiados a la gerencia.

NEC. No. 1
Dr. Marco Espinoza, Mg 22
PROCESO CONTABLE
TRANSACCION
DOCUMENTO
REGISTRO DIARIO
REGISTRO MAYOR
BALANCE COMPROBACION
ESTADO
RESULTADO
BALANCE
GENERAL FLUJO EFECTIVO
ESTADO CAMBIO
PATRIMONIO
ESTADO COSTOS
PRODUCCION
VENTAS
Dr. Marco Espinoza, Mg 23
IDENTIFICACION DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
 El nombre de la empresa que reporta.
 Si cubre la empresa individual o un grupo
de empresas.
 La fecha del balance general o el período
cubierto por los estados financieros
 La moneda de reporte
 El nivel de precisión utilizado en la
presentación de las cifras.(NEC.No.1)
 El nombre de la empresa que reporta.
 Si cubre la empresa individual o un grupo
de empresas.
 La fecha del balance general o el período
cubierto por los estados financieros
 La moneda de reporte
 El nivel de precisión utilizado en la
presentación de las cifras.(NEC.No.1)
Dr. Marco Espinoza, Mg 24
BALANCE GENERAL
RESULTADOS
Dr. Marco Espinoza, Mg 25
BALANCE GENERAL
 Representa a una fecha determinada los
recursos con que cuenta la empresa (activos)
las deudas u obligaciones contraídas
(pasivos) y la inversión de los accionistas o
dueños del negocio (patrimonio).
 Determina la posición financiera de la
empresa en un momento dado.
 Representa a una fecha determinada los
recursos con que cuenta la empresa (activos)
las deudas u obligaciones contraídas
(pasivos) y la inversión de los accionistas o
dueños del negocio (patrimonio).
 Determina la posición financiera de la
empresa en un momento dado.
Dr. Marco Espinoza, Mg 26
BALANCE DE SITUACIÓN
ACTIVO SALDO
ACTIVO CORRIENTE
Caja, Bancos
Inversiones Financieras Temporales
Cuentas y Documentos por Cobrar Clientes
(-) Provisión Cuentas. Incobrables
Otras Cuentas por Cobrar
Crédito tributario a favor de la empresa
Inventario Materias Primas
Inventario Productos en Proceso
Inventario Suministros y Materiales
Inventario prod. terminados y mercad. en almacen
Mercaderías en Tránsito
Otros Activos Corrientes
Fuente: Formulario 101 SRI.
Dr. Marco Espinoza, Mg 27
BALANCE DE SITUACIÓN
Fuente: Formulario 101 SRI.
ACTIVO SALDO
ACTIVO FIJO
Activo fijo tangible
Terrenos
Edificios e Instalaciones
Maquinaria Muebles, Enseres, Equipos
Equipos de Computación
Vehiculos
Otros Activos Fijos Tangibles
(-) Depreciación acumulada Activo Fijo
Activo fijo intangible
Marcas, Patentes, Derechos LLave y otros similar.
(-) Amortizaciones acumuladas
Dr. Marco Espinoza, Mg 28
BALANCE DE SITUACIÓN
Fuente: Formulario 101 SRI.
ACTIVO SALDO
ACTIVO DIFERIDO
Gastos de Organización y Constitución
Gastos de Investigación, Exploración y otros
Saldo deudor de diferencial cambiario
Otros activos diferidos
(-) Amortización acumulada
OTROS ACTIVOS
Ctas. y Doc. Por Cob. L/P.
(-) Provisiones incobrables
Inversiones L/P sociedades
Gastos anticipados
Otros activos no corrientes
TOTAL DEL ACTIVO
Dr. Marco Espinoza, Mg 29
BALANCE DE SITUACIÓN
Fuente: Formulario 101 SRI.
PASIVOS SALDO
PASIVO CORRIENTE
Ctas. y Dctos. por Pagar a Provedores.
Obligaciones con Instituciones Financieras.
Ptmos. de sucursal. o accionistas.
Obligaciones con la Administración Tributaria
Obligaciones con el IESS
Obligaciones con empleados
Provisiones a corto plazo
Otros pasivos a corto plazo
PASIVO LARGO PLAZO
Ctas. y Dctos. por Pagar Provedores
Obligaciones con Instituciones Financieras
Ptmos. de sucursal, o accionistas
Hipotecas por pagar
Obligaciones Emitidas
Provisiones para jubilación patronal
Otras provisiones
Otros pasivos a largo plazo
PASIVO DIFERIDO
Anticipo clientes
Otros pasivos diferidos
OTROS PASIVOS
Ingresos anticipados
Otros pasivos
TOTAL DEL PASIVO
Dr. Marco Espinoza, Mg 30
BALANCE DE SITUACIÓN
Fuente: Formulario 101 SRI.
PATRIMONIO NETO SALDO
Capital suscrito o asignado
(-) Capital suscrito no pagado, acciones en tesorería.
Aportes de socios o accionistas para futura capitalización.
Reservas (Legal, Facultativa, Estatutaria)
Reservas de Capital
Otros superávits
Utilidades no distribuidas de ejercicios anteriores
(-) Pérdidas acumuladas de ejercicios anteriores
Utilidad del ejercicio
(-) Pérdidas del ejercicio
TOTAL DEL PATRIMONIO
Dr. Marco Espinoza, Mg 31
ESTADO DE RESULTADOS
 Es un resumen de los resultados de las
operaciones de un negocio, durante un periodo
determinado.
 Al final del ejercicio económico se registra una
utilidad o una perdida.
 Es un resumen de los resultados de las
operaciones de un negocio, durante un periodo
determinado.
 Al final del ejercicio económico se registra una
utilidad o una perdida.
Dr. Marco Espinoza, Mg 32
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS NETAS
- COSTO VENTAS
= UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
+ OTROS INGRESOS OPERACIONALES
- GASTOS OPERACIONALES
= UTILIDAD NETA EN OPERACIONES
+ OTROS INGRESOS NO OPERACIONALES
- OTROS EGRESOS NO OPERACIONALES
= UTILIDAD ANTES IMPUESTOS Y PARTICIPACIONES
- 15% PARTICIPACION TRABAJADORES
= UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
- 25% IMPUESTO A LA RENTA
= UTILIDAD NETA
Dr. Marco Espinoza, Mg 33
ESTADO DE RESULTADOS
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS SALDO
Sueldos y salarios
Beneficios sociales e indemnizaciones
Honorarios
Arrendamiento mercantil
Arriendo bienes inmuebles
Comisiones en ventas
Promoción y publicidad
Combustibles
Seguros y reaseguros. (primas y cesiones)
Suministros y materiales
Gastos de Gestión
Gastos de viaje
Agua, energía, luz y telecomunicaciones
Notarios y registradores de la propiedad y mercantil
Impuestos, contribuciones y otros
Depreciación de activos fijos
Amortizaciones (inversiones e intangibles)
Cuentas incobrables
Baja de inventarios
Amortizac. de pérdidas por diferencias en cambio
Gastos provisiones deducibles
Otros gastos de administración y ventas
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS
Fuente: Formulario 101 SRI.
Dr. Marco Espinoza, Mg 34
ESTADO DE COSTO DE
PRODUCCION Y VENTAS
INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
+ COMPRAS NETAS MATERIA PRIMA
- INVENTARIO FINAL MATERIA PRIMA
= MATERIA PRIMA UTILIZADA
+ MANO DE OBRA DIRECTA
+ GASTOS DE FABRICACION
= COSTO PRODUCCION EN PROCESO
+ INVENTARIO INICIAL PRODUCTOS PROCESO
- INVENTARIO FINAL PRODUCTOS PROCESO
= COSTO PRODUCTOS DISPONIBLE PARA LA VENTA
+ INVENTARIO INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS
- INVENTARIO FINAL PRODUCTOS TERMINADOS
= COSTO DE VENTAS
Dr. Marco Espinoza, Mg 35
ESTADO DE COSTO DE
PRODUCCION Y VENTAS
Fuente: Formulario 101 SRI.
GASTOS DE FABRICACION SALDO
Depreciación de maquinaria, equipo y edificio de la Fábrica
Suministros y materiales
Seguros y reaseguros. Inventarios. Maq. Equip. Edificio. Fca.
Mantenimiento y reparaciones
Agua, energía, luz y telecomunicaciones
Sueldos y salarios
Beneficios sociales e indemnizaciones
Honorarios
Combustibles
Arrendamiento mercantil
Arriendo bienes inmuebles
Dr. Marco Espinoza, Mg 36
ESTADO DE FLUJO DE
EFECTIVO
 Muestra como se originaron y como se aplicaron
los recursos en las operaciones, financiamiento e
inversiones de la empresa y los movimientos
presentados en el efectivo de la empresa.
 La información sobre los flujos de efectivo de una
empresa es útil para proporcionar a los usuarios
de estados financieros una base para evaluar la
habilidad de la empresa para generar efectivo y
sus equivalentes y las necesidades de la empresa
en las que fueron utilizados dichos flujos de
efectivo (NEC.No.3)
 Muestra como se originaron y como se aplicaron
los recursos en las operaciones, financiamiento e
inversiones de la empresa y los movimientos
presentados en el efectivo de la empresa.
 La información sobre los flujos de efectivo de una
empresa es útil para proporcionar a los usuarios
de estados financieros una base para evaluar la
habilidad de la empresa para generar efectivo y
sus equivalentes y las necesidades de la empresa
en las que fueron utilizados dichos flujos de
efectivo (NEC.No.3)
Dr. Marco Espinoza, Mg 37
COMPONENTES DEL FLUJO
 ACTIVIDADES OPERATIVAS

Indican el grado hasta el cual las operaciones de la
empresa han generado suficientes flujos de efectivo
para liquidar los préstamos, mantener la capacidad
operativa de la empresa, pagar dividendos y hacer
nuevas inversiones sin recurrir a fuentes externas
de financiamiento.
 ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Registra el efectivo proveniente de la emisión de
acciones, obligaciones, préstamos, pagos de
dividendos a accionistas.
 ACTIVIDADES OPERATIVAS

Indican el grado hasta el cual las operaciones de la
empresa han generado suficientes flujos de efectivo
para liquidar los préstamos, mantener la capacidad
operativa de la empresa, pagar dividendos y hacer
nuevas inversiones sin recurrir a fuentes externas
de financiamiento.
 ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Registra el efectivo proveniente de la emisión de
acciones, obligaciones, préstamos, pagos de
dividendos a accionistas.
Dr. Marco Espinoza, Mg 38
COMPONENTES DEL FLUJO
 ACTIVIDADES DE INVERSION
 Corresponde a la adquisición y enajenación de activos
a largo plazo y otras inversiones no incluidas en los
equivalentes de efectivo. Comprenden pagos de
efectivo por compra de activos fijos, intangibles,
ingresos por venta de propiedades.
 EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES
 EFECTIVO:
Comprende el efectivo en caja y los depósitos a la
vista.
 EQUIVALENTES:
Son inversiones financieras a corto plazo
 ACTIVIDADES DE INVERSION
 Corresponde a la adquisición y enajenación de activos
a largo plazo y otras inversiones no incluidas en los
equivalentes de efectivo. Comprenden pagos de
efectivo por compra de activos fijos, intangibles,
ingresos por venta de propiedades.
 EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES
 EFECTIVO:
Comprende el efectivo en caja y los depósitos a la
vista.
 EQUIVALENTES:
Son inversiones financieras a corto plazo
Dr. Marco Espinoza, Mg 39
METODOS PARA PRESENTAR
LOS FLUJOS
 METODO DIRECTO

Se revelan las principales clases de ingresos brutos
en efectivo y pagos brutos en efectivo.

Proporciona información que puede ser de utilidad al
estimar los flujos de efectivo en el futuro.
 METODO INDIRECTO

La utilidad o pérdida neta es ajustada por los
efectos de transacciones que no son de naturaleza
de efectivo, tales como depreciaciones, provisiones.
 METODO DIRECTO

Se revelan las principales clases de ingresos brutos
en efectivo y pagos brutos en efectivo.

Proporciona información que puede ser de utilidad al
estimar los flujos de efectivo en el futuro.
 METODO INDIRECTO

La utilidad o pérdida neta es ajustada por los
efectos de transacciones que no son de naturaleza
de efectivo, tales como depreciaciones, provisiones.
Dr. Marco Espinoza, Mg 40
FLUJO DE EFECT IVO
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES OPERATIVAS
Efectivo recibido de clientes
Efectivo pagado a proveedores y empleados
Intereses recibidos
Dividendos recibidos
Intereses pagados
Impuesto a la renta
Liquidación de seguros
,+/- Efectivo neto proveniente de actividades operativas
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSION
Adquisición de subsidiaria
Adquisición de propiedades planta y equipo
Venta de equipo
,+/- Efectivo neto usado en actividades de inversión
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Emisión de acciones
Préstamos a largo plazo
Dividendos pagados
,+/- Efectivo neto usado en actividades de financiamiento
= AUMENTO NETO EN EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES
+ EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO
= EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINALIZAR EL PERIODO
Método Directo
Dr. Marco Espinoza, Mg 41
FLUJO DE EFECT IVO
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES OPERATIVAS
Utilidad Neta
AJUSTES POR:
Depreciación
Amortización
Provisiones
Efectivo proveniente de actividades operativas antes de cambios en el
capital de trabajo
(+/-)Cuentas por cobrar comerciales
(+/-) Inventarios
(+/-) Cuentas por pagar
(+/-) Participación a trabajadores
(+/-) Impuesto a la renta
Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades operativas
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Dividendos pagados a accionistas
Emisión de Acciones
Préstamos a Largo Plazo
Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades de financiamiento
FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSION
Adquisición de propiedades, maquinaria y equipo
Cuentas por cobrar largo plazo
Adquisición de otros activos
Adquisición de inversiones
Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades de inversión
AUMENTO EN EFECTIVO + INVERSIONES TEMPORALES
SALDO INICIAL DE EFECTIVO + INVERSIONES TEMPORALES
SALDO FINAL EFECTIVO + INVERSIONES TEMPORALES
Método Indirecto
Dr. Marco Espinoza, Mg 42
ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO
 Proporciona información sobre los movimientos
presentados en las cuentas del patrimonio, en un periodo
determinado.
 EN EL ESTADO DEBE CONSTAR PRINCIPALMENTE

La utilidad o pérdida neta del período

Transacciones de capital con propietarios y
distribuciones a propietarios

El saldo de la utilidad o pérdida acumulada al inicio del
período y a la fecha del balance general, y el
movimiento del período.
 Proporciona información sobre los movimientos
presentados en las cuentas del patrimonio, en un periodo
determinado.
 EN EL ESTADO DEBE CONSTAR PRINCIPALMENTE

La utilidad o pérdida neta del período

Transacciones de capital con propietarios y
distribuciones a propietarios

El saldo de la utilidad o pérdida acumulada al inicio del
período y a la fecha del balance general, y el
movimiento del período.
Dr. Marco Espinoza, Mg 43
ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO
CAPITAL RESERVAS RESULTADOS RESULTADOS TOTAL
SOCIAL ACUMULADOS EJERCICIO
SALDO INICIAL
MOVIMIENTOS
AUMENTOS
DISMINUCIONES
SALDO FINAL
Dr. Marco Espinoza, Mg 44
NOTAS A LOS ESTADOS
FINANCIEROS
 Presentan información sobre las bases de preparación
de los estados financieros y las políticas contables
específicas seleccionadas y aplicadas para
transacciones y eventos importantes.
 Incluyen descripciones narrativas o análisis más
detallados de los montos presentados en el balance
general, estado de resultados, estado de flujo de
efectivo, estado de cambios en el patrimonio, así
como información adicional, tales como pasivos
contingentes y compromisos.(NEC. No.1)
 Presentan información sobre las bases de preparación
de los estados financieros y las políticas contables
específicas seleccionadas y aplicadas para
transacciones y eventos importantes.
 Incluyen descripciones narrativas o análisis más
detallados de los montos presentados en el balance
general, estado de resultados, estado de flujo de
efectivo, estado de cambios en el patrimonio, así
como información adicional, tales como pasivos
contingentes y compromisos.(NEC. No.1)
METODOS Y
TECNICAS DE
ANALISIS FINANCIERO
3
Dr. Marco Espinoza, Mg 46
PROCESO DE ANALISIS
FINANCIERO
•Horizontal
•Vertical
•Tendencias
•Indicadores
•Horizontal
•Vertical
•Tendencias
•Indicadores
Conclusión
INSUMOSINSUMOS ANALISISANALISIS
1. Balance General
2. Estado Resultados
3. Flujo Efectivo
4. Cambios Patrimonio
5. Notas
1. Balance General
2. Estado Resultados
3. Flujo Efectivo
4. Cambios Patrimonio
5. Notas
Dr. Marco Espinoza, Mg 47
ANALISIS HORIZONTAL
 Se muestra en estados financieros
comparativos, se emplea para evaluar la
tendencia en las cuentas durante varios años y
permite identificar fácilmente los puntos que
exigen mayor atención.
 Se muestra en estados financieros
comparativos, se emplea para evaluar la
tendencia en las cuentas durante varios años y
permite identificar fácilmente los puntos que
exigen mayor atención.
Dr. Marco Espinoza, Mg 48
ACTIVOS 2006 2007 VAR.ABSOL VAR.RELAT
ACTIVOS CORRIENTES 163,483 178,542 15,059 9.21%
Caja-Bancos 598 2,334 1,736 290.30%
Inversiones Temporales 600 600 0 0.00%
Cuentas por cobrar comerciales 49,644 54,715 5,071 10.21%
Cuentas por cobrar compañías relacionadas 13,215 16,197 2,982 22.57%
Inventarios 86,323 89,284 2,961 3.43%
Gastos anticipados y otras cuentas por cobrar 13,103 15,412 2,309 17.62%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 151,703 168,870 17,167 11.32%
INVERSIONES PERMANENTES 69,390 84,231 14,841 21.39%
OTROS ACTIVOS 70,355 83,560 13,205 18.77%
TOTAL DEL ACTIVO 454,931 515,203 60,272 13.25%
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
ESTADOS FINANCIEROS-ANALISIS HORIZONTAL
Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
Cifras en miles de dólares
Dr. Marco Espinoza, Mg 49
PASIVO 2006 2007 VAR.ABSOL VAR.RELAT
PASIVOS CORRIENTES 166,706 179,292 12,586 7.55%
Obligaciones por pagar a Bancos 17,812 14,781 -3,031 -17.02%
Cuentas por pagar 106,465 113,545 7,080 6.65%
Participación a trabajadores 9,861 12,656 2,795 28.34%
Impuesto a la Renta 4,493 4,056 -437 -9.73%
Otros gastos acumulados y otras cuentas por pagar 28,075 34,254 6,179 22.01%
PASIVO LARGO PLAZO (NO CORRIENTE) 12,391 7,898 -4,493 -36.26%
Obligación largo plazo 5,781 -5,781 100.00%
Provisión Jubilación Patronal 6,610 7,898 1,288 19.49%
INGRESO DIFERIDO - CONCESIONES 2,433 1,723 -710 100.00%
TOTAL PASIVOS 181,530 188,913 7,383 4.07%
PATRIMONIO 273,401 326,290 52,889 19.34%
Capital Social 160,000 185000 25,000 15.63%
Reserva de capital 29,142 29142 0 0.00%
Reserva Legal 3,822 3822 0 0.00%
Reserva Facultativa 3,974 4607 633 15.93%
Utilidad neta 56,624 69,957 13,333 23.55%
Utilidades Retenidas 19,839 33,762
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 454,931 515,203 60,272 13.25%
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
ESTADOS FINANCIEROS-ANALISIS HORIZONTAL
Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
Cifras en miles de dólares
Dr. Marco Espinoza, Mg 50
454,931
515,203
181,530188,913
273,401
326,290
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
Activos Pasivos Patrimonio
EVOLUCION FINANCIERA
2006
2007
Dr. Marco Espinoza, Mg 51
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
ESTADO DE RESULTADOS
Cifras en miles de dólares
2006 2007 VAR.ABSOL VAR.RELAT
INGRESOS DE OPERACION 758,883 872,044 113,161 14.91%
Ventas netas 739,581 851,144 111,563 15.08%
Otros ingresos Operacionales 19302 20,900 1,598 8.28%
(-) COSTOS DE OPERACION 693,404 787,945 94,541 13.63%
Costo de Ventas 603,045 687,004 83,959 13.92%
Descuentos -7450 -8647 -1,197 16.07%
Gastos de Venta y Administrativos 83,213 93,434 10,221 12.28%
Depreciación y Amortización 14,596 16,154 1,558 10.67%
UTILIDAD OPERACIONAL 65,479 84,099 18,620 28.44%
Otros Ingresos y Gastos 262 277 15 5.73%
Ingresos Financieros 1,334 1,247 -87 -6.52%
(-) Gastos Financieros -4,139 -3,617 522 -12.61%
Otros ingresos 4,089 3,658 -431 -10.54%
Otros Gastos -1,022 -1,011 11 -1.08%
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACION A
TRABAJADORES E IMPUESTOS 65,741 84,376 18,635 28.35%
(-) Participación trabajadores 9,861 12,656 2,795 28.34%
(-) Bonificación a funcionarios 3,287 3,164 -123 -3.74%
(-) impuesto a la renta 9,960 12,008 2,048 20.56%
UTILIDAD NETA ANTES VPP 42,633 56,548 13,915 32.64%
Valor Patrimonial Proporcional 13,991 13,409 -582 -4.16%
UTILIDAD NETA 56,624 69,957 13,333 23.55%
Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
Dr. Marco Espinoza, Mg 52
739,581
851,144
680,000
700,000
720,000
740,000
760,000
780,000
800,000
820,000
840,000
860,000
Ventas netas
VARIACION DEVENTAS
2006 2007
603,045
687,004
560,000
580,000
600,000
620,000
640,000
660,000
680,000
700,000
(-)CostodeVentas
VARIACION DEL COSTO DE VENTAS
2006 2007
Dr. Marco Espinoza, Mg 53
ANALISIS VERTICAL
 Se emplea para revelar la estructura
interna de la empresa. Se utiliza una
partida importante en el estado financiero
como cifra base y todas las demás
cuentas de dicho estado se comparan con
ella.
 Se emplea para revelar la estructura
interna de la empresa. Se utiliza una
partida importante en el estado financiero
como cifra base y todas las demás
cuentas de dicho estado se comparan con
ella.
Dr. Marco Espinoza, Mg 54
ESTADOS FINANCIEROS - ANALISIS VERTICAL
Cifras en miles de dólares
ACTIVOS 2006 % 2007 %
ACTIVOS CORRIENTES 163,483 35.94% 178,542 34.65%
Caja-Bancos 598 0.13% 2,334 0.45%
Inversiones Temporales 600 0.13% 600 0.12%
Cuentas por cobrar comerciales 49,644 10.91% 54,715 10.62%
Cuentas por cobrar compañías relacionadas 13,215 2.90% 16,197 3.14%
Inventarios 86,323 18.97% 89,284 17.33%
Gastos anticipados y otras cuentas por cobrar 13,103 2.88% 15,412 2.99%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 151,703 33.35% 168,870 32.78%
INVERSIONES PERMANENTES 69,390 15.25% 84,231 16.35%
OTROS ACTIVOS 70,355 15.46% 83,560 16.22%
TOTAL DEL ACTIVO 454,931 100.00% 515,203 100.00%
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
Dr. Marco Espinoza, Mg 55
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
ESTADOS FINANCIEROS - ANALISIS VERTICAL
Cifras en miles de dólares
PASIVO 2006 % 2007 %
PASIVOS CORRIENTES 166,706 36.64% 179,292 34.80%
Obligaciones por pagar a Bancos 17,812 3.92% 14,781 2.87%
Cuentas por pagar 106,465 23.40% 113,545 22.04%
Participación a trabajadores 9,861 2.17% 12,656 2.46%
Impuesto a la Renta 4,493 0.99% 4,056 0.79%
Otros gastos acumulados y otras cuentas por pagar 28,075 6.17% 34,254 6.65%
PASIVO LARGO PLAZO (NO CORRIENTE) 12,391 2.72% 7,898 1.53%
Obligaciones a largo plazo 5,781 0 0.00%
Provisión Jubilación Patronal 6,610 1.45% 7,898 1.53%
INGRESO DIFERIDO - CONCESIONES 2,433 0.53% 1,723 0.33%
TOTAL PASIVOS 181,530 39.90% 188,913 36.67%
PATRIMONIO 273,401 60.10% 326,290 63.33%
Capital Social 160,000 35.17% 185,000 35.91%
Reserva de capital 29,142 6.41% 29,142 5.66%
Reserva Legal 3,822 0.84% 3,822 0.74%
Reserva Facultativa 3,974 0.87% 4,607 0.89%
Utilidad neta 56,624 12.45% 69,957 13.58%
Utilidades Retenidas 19,839 33,762
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 454,931 100.00% 515,203 100.00%
Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
Dr. Marco Espinoza, Mg 56
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
AÑO 2007
COMPOSICIONACTIVO
I.Permanente
s,84,231
O.Activos,
83,560
A.Fijo,
168,870
A.Corriente,
178,542
COMPOSICIONPASIVOSY
PATRIMONIO
P.Corriente,
179,292
Patrimonio,
326,290 P.L.Plazo,
7,898
Diferido,1,723
Dr. Marco Espinoza, Mg 57
Pasivo
Corriente
ANALISIS COMPARATIVO VERTICAL DE LA
COMPOSICION DEL ACTIVO
A.Fijo,
32.78%
O.Activos, 16.22%
I.Per manentes, 16.35%
A.Corriente,
34.65%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
2007AÑOS
%
ANALISIS COMPARATIVO VERTICAL DE LA
COMPOSICION DE PASIVOS Y PATRIMONIO
34.80%
Patrimonio,
63.33%
Diferido,
0.33%
P.L.Plazo,
1.53%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
2007 AÑOS
%
Pasivo Corriente
Dr. Marco Espinoza, Mg 58
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
ESTADO DE RESULTADOS
Cifras en miles de dólares
2006 % 2007 %
INGRESOS DE OPERACION 758,883 100.00% 872,044 100.00%
Ventas netas 739,581 97.46% 851,144 97.60%
Otros ingresos Operacionales 19,302 2.54% 20,900 2.40%
(-) COSTOS DE OPERACION 693,404 91.37% 787,945 90.36%
Costo de Ventas 603,045 79.46% 687,004 78.78%
Descuentos -7,450 -0.98% -8,647 -0.99%
Gastos de Venta y Administrativos 83,213 10.97% 93,434 10.71%
Depreciación y Amortización 14,596 1.92% 16,154 1.85%
UTILIDAD OPERACIONAL 65,479 8.63% 84,099 9.64%
Otros Ingresos y Gastos 262 0.03% 277 0.03%
Ingresos Financieros 1,334 0.18% 1,247 0.14%
(-) Gastos Financieros -4,139 -0.55% -3,617 -0.41%
Otros ingresos 4,089 0.54% 3,658 0.42%
(-) Otros Gastos -1,022 -0.13% -1,011 -0.12%
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACION A 0.00%
TRABAJADORES E IMPUESTOS 65,741 8.66% 84,376 9.68%
(-) Participación trabajadores 9,861 1.30% 12,656 1.45%
(-) Bonificación a funcionarios 3,287 0.43% 3,164 0.36%
(-) impuesto a la renta 9,960 1.31% 12,008 1.38%
UTILIDAD NETA 42,633 5.62% 56,548 6.48%
Valor Patrimonial Proporcional 13,991 1.84% 13,409 1.54%
UTILIDAD NETA 56,624 6.49% 69,957 8.02%
Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
Dr. Marco Espinoza, Mg 59
ANALISIS DE TENDENCIAS
 Se utiliza para revisar las tendencias
de los estados financieros registradas
en varios años, se toma como base
(100) un año y contra este se
comparan las cantidades, para ver si
existió crecimiento o reducción con
relación al año base.
 Se utiliza para revisar las tendencias
de los estados financieros registradas
en varios años, se toma como base
(100) un año y contra este se
comparan las cantidades, para ver si
existió crecimiento o reducción con
relación al año base.
Dr. Marco Espinoza, Mg 60
SUPERMERCADOS LA FAVORITA
ESTADOS FINANCIEROS - ANALISIS DE TENDENCIAS
Años 2.000, 2.001. 2.002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007
Cifras en miles de dólares
ACTIVOS 2000 % 2001 % 2002 % 2003 % 2004 2005 % 2006 % 2007 %
ACTIVOS CORRIENTES 66,976 100 87,627 130.83 88,489 132.12 102,783 153.46 108,326 161.74 139,269 207.94 163,483 244.09 178,542 266.58
Caja-Bancos 310 100 909 293.23 616 198.71 2,256 727.74 351 113.23 1,329 428.71 598 192.90 2,334 752.90
Inversiones Temporales 7,100 100 9,200 129.58 300 4.23 450 6.34 600 8.45 600 8.45 600 8.45 600 8.45
Cuentas por cobrar comerciales 10,603 100 14,871 140.25 18,087 170.58 25,517 240.66 27,992 264.00 37,483 353.51 49,644 468.21 54,715 516.03
Cuentas por cobrar compañías relacionadas 10,422 100 13,020 124.93 8,131 78.02 9,904 95.03 7,493 71.90 10,966 105.22 13,215 126.80 16,197 155.41
Inventarios 27,673 100 31,392 113.44 48,867 176.59 52,864 191.03 60,240 217.69 76,976 278.16 86,323 311.94 89,284 322.64
Reclamos a compañía de seguros 6,907 100.00
Gastos anticipados y otras cuentas por cobrar 10,868 100 11,328 104.23 12,488 114.91 11,792 108.50 11,650 107.20 11,915 109.63 13,103 120.56 15,412 141.81
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 47,223 100 55,510 117.55 96,927 205.25 107,429 227.49 121,029 256.29 140,121 296.72 151,703 321.25 168,870 357.60
INVERSIONES PERMANENTES 17,902 100 22,249 124.28 20,098 112.27 20,273 113.24 20,666 115.44 21,331 119.15 69,390 387.61 84,231 470.51
OTROS ACTIVOS 19,439 100 21,146 108.78 19,721 101.45 20,641 106.18 31,162 160.31 56,345 289.86 70,355 361.93 83,560 429.86
TOTAL DEL ACTIVO 151,540 100 186,532 123.09 225,235 148.63 251,126 165.72 281,183 185.55 357,066 235.62 454,931 300.21 515,203 339.98
Dr. Marco Espinoza, Mg 61
SUPERMERCADOS LAFAVORITA
ESTADOS FINANCIEROS - ANALISIS DE TENDENCIAS
Años 2.000, 2.001. 2.002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007
Cifras en miles de dólares
PASIVO 2000 % 2001 % 2002 % 2003 % 2004 % 2005 % 2006 % 2007 %
PASIVOS CORRIENTES 40,787 100.00 58,990 144.63 83,045 203.61 88,055 215.89 91,870 225.24 142,570 349.55 166,706 408.72 179,292 439.58
Obligaciones por pagar a Bancos 12,000 5,000 19,000 17,812 14,781
Cuentas por Pagar 30,203 100.00 45,388 150.28 54,473 180.36 58,152 192.54 64,535 213.67 88,626 293.43 106,465 352.50 113,545 375.94
Participación a trabajadores 2,911 100.00 4,847 166.51 5,637 193.64 6,875 236.17 8,030 275.85 8,903 305.84 9,861 338.75 12,656 434.76
Impuesto a la Renta 2,543 100.00 1,277 50.22 2,512 98.78 3,251 127.84 3,317 130.44 5,642 221.86 4,493 176.68 4,056 159.50
Otros gastos acumulados y otras cuentas por pagar5,130 100.00 7,478 145.77 8,423 164.19 14,777 288.05 15,988 311.66 20,399 397.64 28,075 547.27 34,254 667.72
PASIVO LARGO PLAZO (NO CORRIENTE) 249 100.00 533 214.06 852 342.17 2,559 1027.71 4,251 1707.23 5,212 2093.17 12,391 4976.31 7,898 3171.89
Provisión Jubilación Patronal 249 100.00 533 214.06 852 342.17 2,559 1027.71 4,251 1707.23 5,212 2093.17 6,610 2654.62 7,898 3171.89
Obligación Largo Plazo 5,781
INGRESO DIFERIDO - CONCESIONES 1,955 3,070 2,433 1,723
TOTAL PASIVOS 41,036 100.00 59,523 145.05 83,897 204.45 90,614 220.82 98,076 239.00 150,852 367.61 181,530 442.37 188,913 460.36
PATRIMONIO 110,504 100.00 127,009 114.94 141,338 127.90 160,512 145.25 183,107 165.70 206,214 186.61 273,401 247.41 326,290 295.27
Capital Social 10,000 100.00 10,000 100.00 50,000 500.00 75,000 750.00 105,000 1050.00 140,000 1400.00 160,000 1600.00 185,000 1850.00
Reserva decapital 40,777 100.00 40,777 100.00 22,489 55.15 22,489 55.15 22,418 54.98 22,418 54.98 29,142 71.47 29,142 71.47
Reserva Legal 2,652 100.00 3,822 144.12 3,822 144.12 3,822 144.12 3,822 144.12 3,822 144.12 3,822 144.12 3,822 144.12
Reserva Facultativa 45,381 100.00 50,405 111.07 39,962 88.06 28,527 62.86 15,701 34.60 1,867 4.11 3,974 8.76 4,607 10.15
Utilidad neta 11,694 100.00 22,005 188.17 25,065 214.34 30,674 262.31 36,166 309.27 38,107 325.87 56,624 484.21 69,957 598.23
Utilidades Retenidas 19,839 33,762
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 151,540 100.00 186,532 123.09 225,235 148.63 251,126 165.72 281,183 185.55 357,066 235.62 454,931 300.21 515,203 339.98
Dr. Marco Espinoza, Mg 62
TENDENCIA DEL ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
ACTIVO
PASIVOS
PATRIMONIO
Dr. Marco Espinoza, Mg 63
SUPERMERCADOS LAFAVORITA
ESTADO DE RESULTADOS - ANALISIS DE TENDENCIAS
Años 2.000, 2.001. 2.002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007
Cifrasen milesde dólares
2000 % 2001 % 2002 % 2,003 % 2004 % 2005 % 2,006 % 2,007 %
Ventas netas 245,788 100.00 385,952 157.03 461,255 187.66 505,706 205.75 557,317 226.75 653,808 266.00 739,581 300.90 851,144 346.29
(-) Costo de Ventas 209,062 100.00 324,022 154.99 386,842 185.04 416,410 199.18 459,523 219.80 538,601 257.63 603,045 288.45 687,004 328.61
UTILIDAD BRUTAEN VENTAS 36,726 100.00 61,930 168.63 74,413 202.62 89,296 243.14 97,794 266.28 115,207 313.69 136,536 371.77 164,140 446.93
Otros ingresos Operacionales 6,908 100.00 12,062 174.61 17,667 255.75 20,747 300.33 22,888 331.33 27,046 391.52 26,752 387.26 29,547 427.72
(-) Gastos de Administración y Ventas 26,364 100.00 43,231 163.98 55,473 210.41 65,887 249.91 72,883 276.45 85,531 324.42 97,809 370.99 109,588 415.67
UTILIDAD DE OPERACIONES 17,270 100.00 30,761 178.12 36,607 211.97 44,156 255.68 47,799 276.77 56,722 328.44 65,479 379.15 84,099 486.97
Otros Ingresos y Gastos 2,135 100.00 1,551 72.65 944 44.22 1,664 77.94 5,735 268.62 2,630 123.19 262 12.27 277 12.97
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACION A
TRABAJADORES E IMPUESTOS 19,405 100.00 32,312 166.51 37,551 193.51 45,820 236.12 53,534 275.88 59,352 305.86 65,741 338.78 84,376 434.82
(-) Participación trabajadores 2,911 100.00 4,847 166.51 5,633 193.51 6,873 236.10 8,030 275.85 8,903 305.84 9,861 338.75 12,656 434.76
(-) Bonificación a funcionarios 970 100.00 1,616 166.60 1,877 193.51 2,291 236.19 2,676 275.88 2,967 305.88 3,287 338.87 3,164 326.19
(-) impuesto a la renta 3,830 100.00 3,844 100.37 4,976 129.92 5,982 156.19 6,662 173.94 9,375 244.78 9,960 260.05 12,008 313.52
UTILIDAD NETA 11,694 100.00 22,005 188.17 25,065 214.34 30,674 262.31 36,166 309.27 38,107 325.87 42,633 364.57 56,548 483.56
Dr. Marco Espinoza, Mg 64
ANALISIS DE TENDENCIAS DE ESTADO DE
RESULTADOS
557,317
653,808
739,581
851,144
324,022
416,410
459,523
538,601
603,045
687,004
245,788
505,706
461,255
385,952
209,062
386,842
-
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
800,000
900,000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
AÑOS
Ventas netas Costo de Ventas
PRINCIPALES
INDICADORES
FINANCIEROS
4
Dr. Marco Espinoza, Mg 66
INDICADOR FINANCIERO
 Relaciona entre si dos elementos de la
información financiera de la empresa.
 Se requiere para evaluar la condición
financiera y su desempeño.
 Relaciona entre si dos elementos de la
información financiera de la empresa.
 Se requiere para evaluar la condición
financiera y su desempeño.
Dr. Marco Espinoza, Mg 67
PARA QUE SE UTILIZAN
INDICADORES FINANCIEROS
 Comparar con los de compañías similares o con
promedios del sector en el cual opera, que
permita determinar como esta la empresa con
relación a sus competidores.
 Los índices actuales de una empresa se comparan
con sus promedios pasados y futuros para
determinar si la condición financiera de la
compañía esta mejorando o se esta deteriorando
con el tiempo.
 Comparar con los de compañías similares o con
promedios del sector en el cual opera, que
permita determinar como esta la empresa con
relación a sus competidores.
 Los índices actuales de una empresa se comparan
con sus promedios pasados y futuros para
determinar si la condición financiera de la
compañía esta mejorando o se esta deteriorando
con el tiempo.
Dr. Marco Espinoza, Mg 68
CLASES DE
INDICADORES FINANCIEROS
 LIQUIDEZ
 ACTIVIDAD
 ENDEUDAMIENTO
 RENTABILIDAD
 LIQUIDEZ
 ACTIVIDAD
 ENDEUDAMIENTO
 RENTABILIDAD
Dr. Marco Espinoza, Mg 69
INDICADORES DE LIQUIDEZ
 Se utilizan para juzgar la capacidad que tiene una
empresa para cancelar sus obligaciones a corto
plazo.
 El análisis de liquidez de una empresa es
especialmente importante para los acreedores. Si
una empresa tiene una posición de liquidez
deficiente, puede generar un riesgo de crédito y
quizá presentar una incapacidad de efectuar los
pagos periódicos de capital e intereses.
 Se utilizan para juzgar la capacidad que tiene una
empresa para cancelar sus obligaciones a corto
plazo.
 El análisis de liquidez de una empresa es
especialmente importante para los acreedores. Si
una empresa tiene una posición de liquidez
deficiente, puede generar un riesgo de crédito y
quizá presentar una incapacidad de efectuar los
pagos periódicos de capital e intereses.
1
Dr. Marco Espinoza, Mg 70
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE
TRABAJO
Fondos Disponibles
que se encuentran
en el movimiento
de la empresa
ACTIVO
CORRIENTE
Caja Bancos
Inversiones
Deudores
Inventarios
PASIVO
CORRIENTE
Ctas por pagar.
Doc. por pagar.
Impuest.por pagar
Deudas IESS
Ptmos socios
= -
Dr. Marco Espinoza, Mg 71
INDICE LIQUIDEZ CORRIENTE
 Se utiliza para medir la capacidad de una
empresa para cancelar sus pasivos
corrientes con sus activos corrientes.
INDICE LIQUIDEZ
CORRIENTE
ACTIVO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 72
INDICE ACIDO
 Es una prueba rigurosa de liquidez, demuestra las
disponibilidades inmediatas con que cuenta una
empresa para cubrir sus obligaciones de corto
plazo.
INDICE
ACIDO
CAJA BANCOS
INV.TEMP.
CTAS.DOC.COBRAR
PASIVO
CORRIENTE
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 73
INDICADORES DE ACTIVIDAD
 Se utiliza para determinar la rapidez con
que varias cuentas se convierten en
ventas o en efectivo.
 Miden la eficiencia del negocio en cada
una de sus áreas.
 Se utiliza para determinar la rapidez con
que varias cuentas se convierten en
ventas o en efectivo.
 Miden la eficiencia del negocio en cada
una de sus áreas.
2
Dr. Marco Espinoza, Mg 74
ROTACION CTAS x COBRAR
 Mide con que rapidez se convierten en
efectivo las cuentas por cobrar
ROTACION
CTAS x COBRAR
VENTAS A
CREDITO
PROMEDIO
CTAS x COBRAR
=
El resultado se expresa en número de veces
Dr. Marco Espinoza, Mg 75
PLAZO PROMEDIO DE COBROS
 Mide el número de días que en promedio
tardan los clientes para cancelar sus
cuentas con la empresa.
El resultado se expresa en número de días
PLAZO PROMEDIO
DE COBROS
360
ROTACION
CTAS X COBRAR
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 76
ROTACION INVENTARIOS
DE MATERIAS PRIMAS
 Número de veces que en promedio, la
Bodega envía la materia prima a
producción.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION
INV.MAT.PRIMAS
MATERIA PRIMA
UTILIZADA
INVENTARIO
PROM. MAT. PRIM.
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 77
PERIODO DE TRANSFORMACION
DE INV.MATERIA PRIMA
 Mide el número de días que en promedio,
la materia prima tarda en la bodega antes
de ser procesada.
El resultado se expresa en número de días
PERIODO
TRANSF. INV.M.P.
360
ROTACION
INV. MAT. PRIMA
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 78
ROTACION INVENTARIOS
DE PRODUCTOS EN PROCESO
 Mide el número de veces que en
promedio, se empieza a procesar y se
termina el proceso de producción.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION
INV.PROD.PROC
COSTO
PRODUCCION
INVENTARIO
PROM.PROD.PROC.
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 79
DIAS DE INVENTARIO DE
PRODUCTOS EN PROCESO
 Mide el número de días que en promedio,
la empresa se tarda en empezar a
procesar y terminar la producción.
El resultado se expresa en número de días
DIAS
INV.PROD.PROC.
360
ROTACION
INV. PROD.PROC.
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 80
ROTACION INVENTARIO
ARTICULOS TERMINADOS
 Mide la rapidez con que el inventario
promedio de Artículos Terminados se
transforma en Cuentas por Cobrar o en
Efectivo.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION INV.
ART. TERMINAD.
COSTO
VENTAS
INV. PROM.
ART.TERM.
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 81
PLAZO PROMEDIO INVENTARIO
PRODUCTO TERMINADO
 Mide el número de días que un artículo
permanece en el inventario antes de ser
vendido.
El resultado se expresa en número de días
PLAZO PROMEDIO
INV.PROD.TERM.
360
ROTACION DE
INV.PROD.TERM
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 82
ROTACION CUENTAS POR
PAGAR
 Permite calcular el número de veces que las
cuentas por pagar se convierten en efectivo
en el curso de un año.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION
CTAS x PAGAR
COMPRA ANUAL
A CREDITO
PROMEDIO
CTAS x PAGAR
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 83
PLAZO PROMEDIO DE PAGOS
 Mide el número de días que la empresa
tarda en cancelar sus cuentas con los
proveedores.
El resultado se expresa en número de días
PLAZO PROMEDIO
DE PAGOS
360
ROTACION
CTAS x PAGAR
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 84
ROTACION DEL ACTIVO FIJO
 Mide la eficiencia en la utilización de la
capacidad instalada con respecto a las
ventas. El resultado se expresa en número de
veces.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION
ACTIVO FIJO
VENTAS
ACTIVO
FIJO PROMEDIO
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 85
ROTACION DEL ACTIVO TOTAL
 Mide la eficiencia en la utilización del activo total con
relación a las ventas. Cuanto mayor sea la rotación de
los activos totales de la empresa, mayor será la
eficiencia de la utilización de los activos.
El resultado se expresa en número de veces
ROTACION
ACTIVO
VENTAS
ACTIVO TOTAL
PROMEDIO
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 86
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
 Determinan como las fuentes de
financiamiento externas (pasivos) e
internas (patrimonio) han contribuido
en la adquisición de los recursos de la
empresa.
 Determinan como las fuentes de
financiamiento externas (pasivos) e
internas (patrimonio) han contribuido
en la adquisición de los recursos de la
empresa.
3
Dr. Marco Espinoza, Mg 87
APALANCAMIENTO FINANCIERO
 Sirve para medir la solvencia de la empresa.
Demuestra la relación entre el patrimonio de la
empresa y el total de obligaciones por pagar.
El resultado se expresa en número de veces
APALANCAMIENTO
PASIVO
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 88
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
 Refleja el porcentaje de fondos totales que se
obtuvieron de los acreedores; también significa
que porción del activo ha sido financiada con
fondos ajenos.
El resultado se expresa en porcentaje
ENDEUDAMIENTO
PASIVO
TOTAL
ACTIVO
TOTAL
= X 100
Dr. Marco Espinoza, Mg 89
ENDEUDAMIENTO CORTO PLAZO
 Indica la proporción de los activos que han
sido financiados con fuentes externas de
corto plazo.
El resultado se expresa en porcentaje
END.
CORT.PLAZO
PASIVO
CIRCULANTE
ACTIVO
TOTAL
= X 100
Dr. Marco Espinoza, Mg 90
ENDEUDAMIENTO LARGO PLAZO
 Indica la proporción de los activos que han
sido financiados con fuentes externas de
largo plazo.
El resultado se expresa en porcentaje
END.
LARG.PLAZO
PASIVO
LARGO PLAZO
ACTIVO
TOTAL
= X 100
Dr. Marco Espinoza, Mg 91
INDICE DE FINANCIAMIENTO
PROPIO
 Refleja la porción del activo que ha sido
financiada con Patrimonio.
FINAN.PROPIO
PATRIMONIO
NETO
ACTIVO
TOTAL
= X 100
El resultado se expresa en porcentaje
Dr. Marco Espinoza, Mg 92
INDICADORES DE RENTABILIDAD
 Miden la efectividad general de la
administración, reflejada en los rendimientos
generados sobre las ventas y la inversión.
 Miden la efectividad general de la
administración, reflejada en los rendimientos
generados sobre las ventas y la inversión.
4
CON
RELACION A LA
INVERSION
CON
RELACION A LAS
VENTAS
RENTABILIDAD
Dr. Marco Espinoza, Mg 93
Dr. Marco Espinoza, Mg 94
RENDIMIENTO DEL ACTIVO
TOTAL
 Mide el rendimiento sobre la inversión total de la
empresa. Determina la eficacia de la gerencia
para obtener utilidades con sus activos
disponibles.
El resultado se expresa en porcentaje
RENDIMIENTO
/ ACTIVO TOTAL
UTILIDAD
NETA
TOTAL ACTIVO
PROMEDIO
= X 100
Dr. Marco Espinoza, Mg 95
RENDIMIENTO DEL CAPITAL
 Mide la tasa de rendimiento sobre la inversión de
los accionistas.
El resultado se expresa en porcentaje
RENDIMIENTO
/ CAPITAL
UTILIDAD
NETA
CAPITAL PROM.
= X 100
Dr. Marco Espinoza, Mg 96
RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO
 Mide la tasa de rendimiento sobre el patrimonio
neto de la empresa.
El resultado se expresa en porcentaje
RENDIMIENTO
/ PATRIMONIO
UTILIDAD
NETA
PATRIMONIO
PROMEDIO
= X 100
Dr. Marco Espinoza, Mg 97
Dr. Marco Espinoza, Mg 98
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA
 Este índice muestra la utilidad generada por las
ventas, después de deducir los costos de
producción de los artículos vendidos.
El resultado se expresa en porcentaje
MARGEN
UTILIDAD BRUTA
VENTAS -
COSTO DE VENTAS
VENTAS
= X 100
Dr. Marco Espinoza, Mg 99
MARGEN DE UTILIDAD NETA
 Indica la eficiencia de la empresa, después de
cubrir los costos y gastos de la empresa. Es el
porcentaje que le queda a la empresa por cada
dólar que vende.
El resultado se expresa en porcentaje
MARGEN DE UT.
NETA
UTILIDAD
NETA
VENTAS
= X 100
Dr. Marco Espinoza, Mg 100
VALOR ECONOMICO
AGREGADO
 Es el importe que queda una vez que se han deducido de
los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de
oportunidad del capital y los impuestos.
 El EVA (Economic Value Added) considera la productividad
de todos los factores utilizados para desarrollar la actividad
empresarial
 Se crea valor en una empresa cuando la rentabilidad
generada supera el costo de oportunidad de los accionistas.
 Valor Económico Agregado. Oriol Amant.
 Es el importe que queda una vez que se han deducido de
los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de
oportunidad del capital y los impuestos.
 El EVA (Economic Value Added) considera la productividad
de todos los factores utilizados para desarrollar la actividad
empresarial
 Se crea valor en una empresa cuando la rentabilidad
generada supera el costo de oportunidad de los accionistas.
 Valor Económico Agregado. Oriol Amant.
Dr. Marco Espinoza, Mg 101
CALCULO DEL EVA
= Utilidad después de impuestos y participaciones
+ Gastos Financieros.
(-) Costo Ponderado de Capital
(Costo del pasivo + Costo de Capital) * Inversión Activos
= VALOR ECONOMICO AGREGADO
= Utilidad después de impuestos y participaciones
+ Gastos Financieros.
(-) Costo Ponderado de Capital
(Costo del pasivo + Costo de Capital) * Inversión Activos
= VALOR ECONOMICO AGREGADO
Dr. Marco Espinoza, Mg 102
CALCULO DEL EVA
ACTIVOS VALOR PASIVO VALOR
CIRCULANTE 17,000 CIRCULANTE 23,000
Bancos 2,000 Cuentas por pagar 5,000
Cuentas por cobrar 5,000 Préstamos Bancarios 18,000
Inventarios 10,000 TOTAL PASIVO 23,000
FIJOS 20,000 PATRIMONIO 14,000
TOTAL ACTIVO 37,000
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO 37,000
Dr. Marco Espinoza, Mg 103
CALCULO DEL EVA
DATOS VALORES
Utilidad después de impuestos 10,000
Tasa Activa 15.00%
Costo Oportunidad 16.00%
Gastos _Financieros 2.700
Dr. Marco Espinoza, Mg 104
CALCULO DEL EVA
CALCULO DE LA INVERSION EN ACTIVOS
Inversión en Activos = Activo total - Pasivo sin costo
Inversión en Activos = 37,000 – 5,000
Inversión en Activos = 32,000
Dr. Marco Espinoza, Mg 105
CALCULO DEL EVA
CALCULO DEL COSTO PONDERADO DE CAPITAL
FUENTE SALDO
%
PATICIPACION
COSTO
FINANCIER
O
COSTO
POND
Pasivo con costo 18000 56.25% 15.00% 8.44%
Patrimonio 14000 43.75% 16.00% 7.00%
Total 32000 100.00% 15.44%
COSTO PONDERADO CAPITAL = 32,000 * 15.44%
COSTO PONDERADO CAPITAL = 4,940
Dr. Marco Espinoza, Mg 106
CALCULO DEL EVA
CONCEPTO VALORES
Utilidad después de impuestos 10,000
(+) Gastos Financieros 2,700
Utilidad después de impuestos + GF 12,700
(-) Costo ponderado de capital 4,940
Valor Económico agregado
7,760
Dr. Marco Espinoza, Mg 107
ESTRATEGIAS PARA
AUMENTAR LA UTILIDAD
 Potenciar la orientación al mercado de la empresa y la innovación
para generar mas productos que satisfagan las necesidades de los
clientes y aumentar las ventas.
 Reforzar los elementos de la mezcla de marketing (producto,
precio, publicidad, distribución) para aumentar las ventas.
 Aumentar las ventas para reducir la parte de costos fijos que
corresponde a cada unidad de producto, ya que al vender más
unidades se reduce el costo fijo por unidad de producto.
 Reconvertir costos fijos en costos variables para que la empresa
sea más flexible.

FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
 Potenciar la orientación al mercado de la empresa y la innovación
para generar mas productos que satisfagan las necesidades de los
clientes y aumentar las ventas.
 Reforzar los elementos de la mezcla de marketing (producto,
precio, publicidad, distribución) para aumentar las ventas.
 Aumentar las ventas para reducir la parte de costos fijos que
corresponde a cada unidad de producto, ya que al vender más
unidades se reduce el costo fijo por unidad de producto.
 Reconvertir costos fijos en costos variables para que la empresa
sea más flexible.
 FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
Dr. Marco Espinoza, Mg 108
ESTRATEGIAS PARA
AUMENTAR LA UTILIDAD
 Reducir el costo de materiales a través de la compra en común
con otras empresas y a través del control de calidad por parte del
proveedor.
 Eliminar actividades que no aporten valor a los clientes, estas
actividades son aquellas por las cuales los clientes no están
dispuestos a pagar, o aquellas que se pueden eliminar sin que el
cliente perciba que la calidad del producto se resiente.
 Rediseñar aquellas actividades que aportan poco valor a los
clientes. Se trata de actividades que cuestan más de lo que valen
para ellos. Por tanto, se tienen que llevar a cabo, pero de manera
que cuesten menos.
 FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
 Reducir el costo de materiales a través de la compra en común
con otras empresas y a través del control de calidad por parte del
proveedor.
 Eliminar actividades que no aporten valor a los clientes, estas
actividades son aquellas por las cuales los clientes no están
dispuestos a pagar, o aquellas que se pueden eliminar sin que el
cliente perciba que la calidad del producto se resiente.
 Rediseñar aquellas actividades que aportan poco valor a los
clientes. Se trata de actividades que cuestan más de lo que valen
para ellos. Por tanto, se tienen que llevar a cabo, pero de manera
que cuesten menos.
 FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
Dr. Marco Espinoza, Mg 109
ESTRATEGIAS PARA
AUMENTAR LA UTILIDAD
 Reducir los activos para disminuir los gastos relacionados con los
mismos. Por ejemplo, si se reducen las existencias puede
eliminarse una parte de la bodega, con lo que se reducen los
costos de almacenaje (electricidad, mano de obra,
mantenimiento, etc.).
 Externalizar, o sea subcontratar aquellos procesos en los que la
empresa no sea competitiva.
 Reducir el número de cuentas bancarias para disminuir el tiempo
dedicado a la contabilización y conciliación de cuentas.
 Rediseñar los procesos para que cuesten menos, sin que la calidad
se resienta.
 Incrementar la productividad de los empleados a través de
sistemas de incentivos.
 FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
 Reducir los activos para disminuir los gastos relacionados con los
mismos. Por ejemplo, si se reducen las existencias puede
eliminarse una parte de la bodega, con lo que se reducen los
costos de almacenaje (electricidad, mano de obra,
mantenimiento, etc.).
 Externalizar, o sea subcontratar aquellos procesos en los que la
empresa no sea competitiva.
 Reducir el número de cuentas bancarias para disminuir el tiempo
dedicado a la contabilización y conciliación de cuentas.
 Rediseñar los procesos para que cuesten menos, sin que la calidad
se resienta.
 Incrementar la productividad de los empleados a través de
sistemas de incentivos.
 FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
Dr. Marco Espinoza, Mg 110
ESTRATEGIAS PARA REDUCIR
EL ACTIVO
 Aumentar la rotación de los activos. Es decir, incrementar las
ventas que se consiguen en los mismos.
 Alquilar activos fijos en lugar de comprarlos.
 Externalizar procesos para poder eliminar los activos
correspondientes (máquinas, por ejemplo).
 Reducir el plazo de existencias con técnicas tales como la de justo
a tiempo, reducir el ciclo de producción, producir mientras se
transporta, etc.
 Reducir el plazo que va desde que se adquieren las materias
primas hasta que se cobra a los clientes.
 FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
 Aumentar la rotación de los activos. Es decir, incrementar las
ventas que se consiguen en los mismos.
 Alquilar activos fijos en lugar de comprarlos.
 Externalizar procesos para poder eliminar los activos
correspondientes (máquinas, por ejemplo).
 Reducir el plazo de existencias con técnicas tales como la de justo
a tiempo, reducir el ciclo de producción, producir mientras se
transporta, etc.
 Reducir el plazo que va desde que se adquieren las materias
primas hasta que se cobra a los clientes.
 FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
Dr. Marco Espinoza, Mg 111
ESTRATEGIAS PARA REDUCIR
EL ACTIVO
 Reducir los saldos de los clientes mediante
técnicas de gestión del crédito, tales como:

Selección de clientes,

Selección de los medios de cobro más adecuados,

Implementación de incentivos para los vendedores en
función de las ventas cobradas,

Pago de comisiones a los vendedores hasta que el
cliente haya pagado,

Sistematizar la gestión del crédito a clientes, usar la
venta de cartera.
 FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
 Reducir los saldos de los clientes mediante
técnicas de gestión del crédito, tales como:

Selección de clientes,

Selección de los medios de cobro más adecuados,

Implementación de incentivos para los vendedores en
función de las ventas cobradas,

Pago de comisiones a los vendedores hasta que el
cliente haya pagado,

Sistematizar la gestión del crédito a clientes, usar la
venta de cartera.
 FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
Dr. Marco Espinoza, Mg 112
ESTRATEGIAS PARA REDUCIR
EL ACTIVO
 Reducir los saldos de tesorería mediante técnicas
de gestión de tesorería (cash management), por
ejemplo:

La reducción de las cuentas bancarias o

La mejor negociación de condiciones con las entidades
de crédito.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
 Reducir los saldos de tesorería mediante técnicas
de gestión de tesorería (cash management), por
ejemplo:

La reducción de las cuentas bancarias o

La mejor negociación de condiciones con las entidades
de crédito.
FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
ADMINISTRACIÓN
CAPITAL DE
TRABAJO
5
Dr. Marco Espinoza, Mg 114
DECISIONES FINANCIERAS
Administrador
Financiero
Precio
Acciones
EMPRESA
MERCADO
Activo
Circulante
Pasivo
Circulante
Activo
Fijo
Fondos
Largo
Plazo
Anal.Plan.Fin.
Dec.Fin.L.P
Dec.Fin.C.P
Riesgo
Rentabilidad
Dr. Marco Espinoza, Mg 115
DECISIONES FINANCIERAS
CORTO PLAZO
 ¿Cómo debe una empresa manejar su
efectivo?.
 ¿A quién se le puede o no dar crédito?.
 ¿Cuál es el nivel de inventarios que una
compañía debe mantener?.
 ¿ Cómo debe estar compuesta la deuda de
corto plazo de una compañía?.
 ¿Cómo debe una empresa manejar su
efectivo?.
 ¿A quién se le puede o no dar crédito?.
 ¿Cuál es el nivel de inventarios que una
compañía debe mantener?.
 ¿ Cómo debe estar compuesta la deuda de
corto plazo de una compañía?.
Dr. Marco Espinoza, Mg 116
OBJETIVO ADMINISTRACIÓN
CAPITAL TRABAJO
 Administrar cada uno de los activos
circulantes (efectivo, inversiones
financieras temporales, cuentas por
cobrar e inventarios) y pasivos circulantes
(cuentas y documentos por pagar) para
lograr un equilibrio entre la rentabilidad y
el riesgo, que contribuya en forma positiva
al valor de la empresa.
 Administrar cada uno de los activos
circulantes (efectivo, inversiones
financieras temporales, cuentas por
cobrar e inventarios) y pasivos circulantes
(cuentas y documentos por pagar) para
lograr un equilibrio entre la rentabilidad y
el riesgo, que contribuya en forma positiva
al valor de la empresa.
Dr. Marco Espinoza, Mg 117
ADMINISTRACIÓN DEL
CAPITAL TRABAJO
 Es el manejo del Activo Circulante y Pasivo
Circulante de la empresa.
 También se lo identifica como la proporción de
activos circulantes financiados mediante fondos a
largo plazo.
 Capital neto de trabajo.

Es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo
corriente (corto plazo) con que cuenta la empresa.
 Es el manejo del Activo Circulante y Pasivo
Circulante de la empresa.
 También se lo identifica como la proporción de
activos circulantes financiados mediante fondos a
largo plazo.
 Capital neto de trabajo.

Es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo
corriente (corto plazo) con que cuenta la empresa.
Dr. Marco Espinoza, Mg 118
ADMINISTRACIÓN DEL
CAPITAL TRABAJO
 El Capital de Trabajo son los recursos con los que cuenta la
empresa para realizar normalmente sus operaciones.
 El Capital de Trabajo depende del volumen de operaciones
y el giro del negocio
 Existe gran cantidad de variables dentro del mercado
interno y externo (demanda, precios, costos, disponibilidad
de recursos, tasas, que inciden en su administración.
 Se debe financiar con los recursos disponibles más baratos
y evitar activos ociosos.
 El Capital de Trabajo son los recursos con los que cuenta la
empresa para realizar normalmente sus operaciones.
 El Capital de Trabajo depende del volumen de operaciones
y el giro del negocio
 Existe gran cantidad de variables dentro del mercado
interno y externo (demanda, precios, costos, disponibilidad
de recursos, tasas, que inciden en su administración.
 Se debe financiar con los recursos disponibles más baratos
y evitar activos ociosos.
Dr. Marco Espinoza, Mg 119
CAPITAL TRABAJO
 ACTIVO CIRCULANTE

CAJA-BANCOS

INVERSIONES
TEMPORALES

CUENTAS POR COBRAR

DOC.POR COBRAR

INVENTARIOS
 ACTIVO CIRCULANTE

CAJA-BANCOS

INVERSIONES
TEMPORALES

CUENTAS POR COBRAR

DOC.POR COBRAR

INVENTARIOS
 PASIVO CIRCULANTE

CUENTAS POR PAGAR

DOC.POR PAGAR

PRESTACIONES
SOCIALES POR PAGAR

IMPUESTOS POR PAGAR

PASIVOS ACUMULADOS
 PASIVO CIRCULANTE

CUENTAS POR PAGAR

DOC.POR PAGAR

PRESTACIONES
SOCIALES POR PAGAR

IMPUESTOS POR PAGAR

PASIVOS ACUMULADOS
Dr. Marco Espinoza, Mg 120
RIESGO Y RENTABILIDAD
 RIESGO
Probabilidad de que una empresa no
sea capaz de cumplir con el pago de
sus deudas a medida que se vencen.
 RENTABILIDAD
La relación entre los utilidades y
patrimonio de los accionistas.
Cuando mayor sea el capital neto de trabajo
será menor el nivel de riesgo que presente una
empresa.
 RIESGO
Probabilidad de que una empresa no
sea capaz de cumplir con el pago de
sus deudas a medida que se vencen.
 RENTABILIDAD
La relación entre los utilidades y
patrimonio de los accionistas.
Cuando mayor sea el capital neto de trabajo
será menor el nivel de riesgo que presente una
empresa.
Dr. Marco Espinoza, Mg 121
CLASES DE RIESGOS
 País
 Mercado
 Liquidez
 Crédito
 Operativo
 Legal
 País
 Mercado
 Liquidez
 Crédito
 Operativo
 Legal
Dr. Marco Espinoza, Mg 122
EFECTOS DE LOS CAMBIOS DE LOS INDICADORES
SOBRE LAS UTILIDADES Y EL RIESGO
INDICADOR CAMBIO EN EL
INDICADOR
EFECTO SOBRE
UTILIDAD
EFECTO SO BRE
RIESGO
ACTIVO CIRCUL
ACTIVO TOTAL
INCREMENTO
DECREMENTO
DECREMENTO
INCREMENTO
DECREMENTO
INCREMENTO
PASIVO C. P.
ACTIVO TOTAL
INCREMENTO
DECREMENTO
INCREMENTO
DECREMENTO
INCREMENTO
DECREMENTO
Dr. Marco Espinoza, Mg 123
NECESIDADES DE
FINANCIAMIENTO
 NECESIDAD PERMANENTE.-
Necesidad de financiamiento para los activos fijos
de la empresa, más la parte permanente de los
activos circulantes. No experimenta cambios
dentro de un año.
 NECESIDAD ESTACIONAL.-
Necesidad de fondos para los activos circulantes
temporales, que varían en el transcurso del año.
 NECESIDAD PERMANENTE.-
Necesidad de financiamiento para los activos fijos
de la empresa, más la parte permanente de los
activos circulantes. No experimenta cambios
dentro de un año.
 NECESIDAD ESTACIONAL.-
Necesidad de fondos para los activos circulantes
temporales, que varían en el transcurso del año.
Dr. Marco Espinoza, Mg 124
ESTRATEGIAS DE
FINANCIAMIENTO
 DINAMICA.-
La empresa financia sus necesidades estacionales
con fondos a corto plazo y sus necesidades
permanentes con fondos a largo plazo.
 CONSERVADORA.-
Todas las necesidades proyectadas de financian
con fondos a largo plazo y utiliza financiamiento a
corto plazo únicamente para emergencia o
desembolsos imprevistos.
 DINAMICA.-
La empresa financia sus necesidades estacionales
con fondos a corto plazo y sus necesidades
permanentes con fondos a largo plazo.
 CONSERVADORA.-
Todas las necesidades proyectadas de financian
con fondos a largo plazo y utiliza financiamiento a
corto plazo únicamente para emergencia o
desembolsos imprevistos.
Dr. Marco Espinoza, Mg 125
MES
ACTIVOS
CIRCULANTES
ACTIVOS
FIJOS
TOTAL DE
ACTIVOS
FONDOS
PERMANENTES
FONDOS
TEMPORALES
FONDOS
TOTALES
Enero 4,000.00 13,000.00 17,000.00 13,800.00 3,200.00 17,000.00
Febrero 3,000.00 13,000.00 16,000.00 13,800.00 2,200.00 16,000.00
Marzo 2,000.00 13,000.00 15,000.00 13,800.00 1,200.00 15,000.00
Abril 1,000.00 13,000.00 14,000.00 13,800.00 200.00 14,000.00
Mayo 800.00 13,000.00 13,800.00 13,800.00 - 13,800.00
Junio 1,500.00 13,000.00 14,500.00 13,800.00 700.00 14,500.00
Julio 3,000.00 13,000.00 16,000.00 13,800.00 2,200.00 16,000.00
Agosto 3,700.00 13,000.00 16,700.00 13,800.00 2,900.00 16,700.00
Septiembre 4,000.00 13,000.00 17,000.00 13,800.00 3,200.00 17,000.00
Octubre 5,000.00 13,000.00 18,000.00 13,800.00 4,200.00 18,000.00
Noviembre 3,000.00 13,000.00 16,000.00 13,800.00 2,200.00 16,000.00
Diciembre 2,000.00 13,000.00 15,000.00 13,800.00 1,200.00 15,000.00
Promedio Mensual 13,800.00 1,950.00
CALCULO FONDOS TOTALES
Dr. Marco Espinoza, Mg 126
NECESIDADES DE FONDOS
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
20,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
F.Perm
F.Total
ADMINISTRACIÓN
DEL
EFECTIVO
6
Dr. Marco Espinoza, Mg 128
ADMINISTRACIÓN DEL
EFECTIVO
 Corresponde al dinero circulante que dispone la
empresa en un momento determinado. Los
activos circulantes se convierten en efectivo en
un período menos a un año.
 Está conformado por billetes y moneda
fraccionaria (Caja) y depósitos a la vista
(Depósitos en Cuenta Corriente o Ahorro que se
mantienen en los Bancos)
 Corresponde al dinero circulante que dispone la
empresa en un momento determinado. Los
activos circulantes se convierten en efectivo en
un período menos a un año.
 Está conformado por billetes y moneda
fraccionaria (Caja) y depósitos a la vista
(Depósitos en Cuenta Corriente o Ahorro que se
mantienen en los Bancos)
Dr. Marco Espinoza, Mg 129
MOTIVOS PARA MANTENER
EFECTIVO
 OPERACIÓN NORMAL DEL
NEGOCIO
 SEGURIDAD
 ESPECULACION
 SALDOS COMPENSATORIOS
CON EL BANCO
 RESERVA PARA PAGOS
FUTUROS
 OPERACIÓN NORMAL DEL
NEGOCIO
 SEGURIDAD
 ESPECULACION
 SALDOS COMPENSATORIOS
CON EL BANCO
 RESERVA PARA PAGOS
FUTUROS
Dr. Marco Espinoza, Mg 130
COSTOS POR ESCASEZ DE
EFECTIVO
 Pérdida de descuentos por
pronto pago
 Mayores gastos financieros.
 Deterioro calificación de crédito
de la compañía.(Central de
riesgos)
 Posible liquidación del negocio.
 Pérdida de descuentos por
pronto pago
 Mayores gastos financieros.
 Deterioro calificación de crédito
de la compañía.(Central de
riesgos)
 Posible liquidación del negocio.
Dr. Marco Espinoza, Mg 131
ESTRATEGIAS PARA SU
ADMINISTRACION
 Pagar las cuentas
pendientes lo mas tarde
posible.
 Rotar el inventario el mayor
número de veces.
 Cobrar las cuentas
pendientes en menor
tiempo.
 Pagar las cuentas
pendientes lo mas tarde
posible.
 Rotar el inventario el mayor
número de veces.
 Cobrar las cuentas
pendientes en menor
tiempo.
Dr. Marco Espinoza, Mg 132
COMPORTAMIENTO DEL CICLO
DE CAJA
COMPRAS
INVENTARIOS
VENTAS
EFECTIVO
CREDITO
MATERIA
PRIMA
EFECTIVO
CREDITO
PRODUCTO
PROCESO
PRODUCTO
TERMINADO
CAJA
BANCOS
CTAS POR
PAGAR
PLAZO PROMEDIO
DE PAGO
CAJA
BANCOS
CTAS POR
COBRAR
PLAZO PROMEDIO
COBRO
PLAZO PROMEDIO
INVENTARIO
Dr. Marco Espinoza, Mg 133
CICLO DE CAJA
 Período que transcurre entre el desembolso por la
compra de materia prima y el momento en que
se recibe efectivo por la venta del bien o producto
terminado.
CC= PPI+PCP-PPP
Donde:

PPI = período promedio de inventario

PCP = período de cobranza promedio.

PPP = período de pago promedio
 Período que transcurre entre el desembolso por la
compra de materia prima y el momento en que
se recibe efectivo por la venta del bien o producto
terminado.
CC= PPI+PCP-PPP
Donde:

PPI = período promedio de inventario

PCP = período de cobranza promedio.

PPP = período de pago promedio
Dr. Marco Espinoza, Mg 134
Compras materia Venta bien Realización
prima a crédito term.a crédito cta.cobrar
85 días 70 días
Edad promedio del inventario Período de cobranza promedio
0 35 85 155
Per.pago.prom Tiempo (días)
35 días Realizacion
Cta.pagar
Ciclo de Caja
120 días
Salida de Entrada de
Efectivo Efectivo
CICLO DE CAJA
Dr. Marco Espinoza, Mg 135
ROTACION DEL EFECTIVO
 Número de veces por año que el efectivo de la
empresa se convierte en un producto
comerciable, para convertirse luego en el efectivo
resultante de su venta.
RE = 360
CC
Donde:

RE: Rotación del Efectivo

CC: Ciclo de Caja
 Número de veces por año que el efectivo de la
empresa se convierte en un producto
comerciable, para convertirse luego en el efectivo
resultante de su venta.
RE = 360
CC
Donde:

RE: Rotación del Efectivo

CC: Ciclo de Caja
Dr. Marco Espinoza, Mg 136
EFECTIVO MÍNIMO PARA
OPERACIONES
 Corresponde al efectivo mínimo que la empresa
requiere para realizar sus operaciones.
EMO = DAT
RE
Donde:

EMO = Efectivo mínimo operaciones.

DAT = Desembolsos anuales totales.

RE = Rotación del efectivo.
 Corresponde al efectivo mínimo que la empresa
requiere para realizar sus operaciones.
EMO = DAT
RE
Donde:

EMO = Efectivo mínimo operaciones.

DAT = Desembolsos anuales totales.

RE = Rotación del efectivo.
Dr. Marco Espinoza, Mg 137
COSTO DE FINANCIAMIENTO
 Costo que representa para la empresa obtener
recursos para su capital de trabajo, sean propios
o a través de financiamiento.
CF=EMO*CO
Donde:

CF= Costo de fondos.

EMO= Efectivo mínimo de operaciones

CO= Costo de oportunidad.
 Costo que representa para la empresa obtener
recursos para su capital de trabajo, sean propios
o a través de financiamiento.
CF=EMO*CO
Donde:

CF= Costo de fondos.

EMO= Efectivo mínimo de operaciones

CO= Costo de oportunidad.
Dr. Marco Espinoza, Mg 138
POLÍTICA DE COBROS
 Facturar en forma inmediata
 Negociar cobros progresivos en función del
porcentaje de adelanto del trabajo.
 Embarcar de acuerdo a los requisitos del cliente
 Pagar comisiones sobre lo cobrado, no sobre lo
vendido
 No surtir pedidos nuevos si existen saldos
pendientes
 Eliminar a los clientes poco rentables, reacios a
los cobros.
 Facturar en forma inmediata
 Negociar cobros progresivos en función del
porcentaje de adelanto del trabajo.
 Embarcar de acuerdo a los requisitos del cliente
 Pagar comisiones sobre lo cobrado, no sobre lo
vendido
 No surtir pedidos nuevos si existen saldos
pendientes
 Eliminar a los clientes poco rentables, reacios a
los cobros.
Dr. Marco Espinoza, Mg 139
POLITICA DE PAGOS
 Obtener plazos más amplios de los
proveedores.
 Evitar compras innecesarias.
 Negociar con los proveedores para que los
pedidos realizados coincida con el
programa de producción.
 Pedir materiales en consignación.
 Obtener plazos más amplios de los
proveedores.
 Evitar compras innecesarias.
 Negociar con los proveedores para que los
pedidos realizados coincida con el
programa de producción.
 Pedir materiales en consignación.
Dr. Marco Espinoza, Mg 140
POLITICA DE INVENTARIOS
 Eliminar líneas o productos sin potencial
de compra.
 Reducir el número de modelos, tamaños y
colores.
 Mantener niveles óptimos de inventarios.
 Eliminar o reducir líneas no rentables.
 Liquidar inventarios obsoletos.
 Eliminar líneas o productos sin potencial
de compra.
 Reducir el número de modelos, tamaños y
colores.
 Mantener niveles óptimos de inventarios.
 Eliminar o reducir líneas no rentables.
 Liquidar inventarios obsoletos.
Dr. Marco Espinoza, Mg 141
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN
DEL EFECTIVO
 Se las usa para reducir al
mínimo los requerimientos
de efectivo de la empresa,
a través de ciertas
imperfecciones en los
sistemas de cobros y de
pagos.
 Se las usa para reducir al
mínimo los requerimientos
de efectivo de la empresa,
a través de ciertas
imperfecciones en los
sistemas de cobros y de
pagos.
Dr. Marco Espinoza, Mg 142
MEDIOS DE COBRO
 Depósito en cuenta corriente
 Nota de crédito
 Sistema Interbancario de pagos
 Envío por correo
 Recepción directa
 Giros del Exterior
 Cobradores
 Servipagos
 Tarjeta de crédito
 Depósito en cuenta corriente
 Nota de crédito
 Sistema Interbancario de pagos
 Envío por correo
 Recepción directa
 Giros del Exterior
 Cobradores
 Servipagos
 Tarjeta de crédito
Dr. Marco Espinoza, Mg 143
MEDIOS DE PAGO
 Cheques
 Notas de débito
 Tarjetas de crédito
 Transferencias Interbancarias
 Bancos (Pago a proveedores)
 Administradoras de Fondos
 Saldos Cero
 Cheques
 Notas de débito
 Tarjetas de crédito
 Transferencias Interbancarias
 Bancos (Pago a proveedores)
 Administradoras de Fondos
 Saldos Cero
ADMINISTRACIÓN
INVERSIONES
TEMPORALES
7
Dr. Marco Espinoza, Mg 145
INTERMEDIACIÓN
FINANCIERA
PERSONASEMPRESAPERSONAS
EMPRESA
EXCEDENTES RECURSOS
TASA PASIVA TASA ACTIVA
5.50% 18.00%
INTERMEDIACION FINANCIERA
NECESIDADES RECURSOS
Dr. Marco Espinoza, Mg 146
MERCADOS
FINANCIEROS
INTERMEDIARIOS FINANCIEROS
MERCADO DINERO MERCADO CAPITALES MERCADO CREDITO
CTA. CTE
AHORROS
DEP. PLAZO
REPO’S
AVALES
TITULOS B.C
ACCIONES
OBLIGACIONES
BONOS ESTADO
TITULOS CREDITO
DEP. PLAZO
CEDULAS
HIPOTECARIAS
SOBREGIROS
CREDITO COMERCIAL
CREDITO CONSUMO
CREDITO VIVIENDA
CREDITO MICROEMPRESA
Dr. Marco Espinoza, Mg 147
VALORES NEGOCIABLES
 Instrumentos de mercado monetario a
corto plazo, que son ofrecidos por el
sistema financiero, el gobierno o las
empresas y que son negociados a través
de la Bolsa de Valores y las Mesas de
Dinero de los Bancos, que son de fácil
realización, por lo que pueden convertirse
fácilmente en efectivo.
 Instrumentos de mercado monetario a
corto plazo, que son ofrecidos por el
sistema financiero, el gobierno o las
empresas y que son negociados a través
de la Bolsa de Valores y las Mesas de
Dinero de los Bancos, que son de fácil
realización, por lo que pueden convertirse
fácilmente en efectivo.
Dr. Marco Espinoza, Mg 148
PORQUE REALIZAR
INVERSIONES FINANCIERAS?
 Maximizar el rendimiento de los
Activos
 Cuando se tiene sobrantes sin
un destino inmediato.
 Acumular recursos para cumplir
con un compromiso
previamente establecido.
 Maximizar el rendimiento de los
Activos
 Cuando se tiene sobrantes sin
un destino inmediato.
 Acumular recursos para cumplir
con un compromiso
previamente establecido.
Dr. Marco Espinoza, Mg 149
SELECCIÓN DE INVERSIONES
TEMPORALES
ASPECTOS A CONSIDERAR
 SEGURIDAD (Donde Invertir ?)
 LIQUIDEZ DEL TITULO (En qué invertir ?)
 RENTABILIDAD (Cuanto voy a ganar ?)
 DIVERSIFICACION (Que portafolio ?)
ASPECTOS A CONSIDERAR
 SEGURIDAD (Donde Invertir ?)
 LIQUIDEZ DEL TITULO (En qué invertir ?)
 RENTABILIDAD (Cuanto voy a ganar ?)
 DIVERSIFICACION (Que portafolio ?)
Dr. Marco Espinoza, Mg 150
CONVERSIÓN DE TASA DE
INTERÉS NOMINAL A EFECTIVA
TASA INTERES EFECTIVA
DONDE:
i = Tasa de interés nominal
m = Número de capitalizaciones
en el año
n = Número de períodos
TASA INTERES EFECTIVA
DONDE:
i = Tasa de interés nominal
m = Número de capitalizaciones
en el año
n = Número de períodos
TASA DE INTERES REAL
DONDE:
IR = Tasa Interés real
Ie = Tasa de interés efectiva
d = Inflación
TASA DE INTERES REAL
DONDE:
IR = Tasa Interés real
Ie = Tasa de interés efectiva
d = Inflación
100*11
*








−











+=
mn
m
i
TE 100*
1 d
die
TR
+
−
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 151
CÁLCULO DEL INTERES SIMPLE
CUANDO ES UN SOLO PERIODO
 VALOR FUTURO
VF = VP * (1+i) VF = VP + i
 VALOR PRESENTE
VP = VF / (1+i)
 TASA DE INTERES
i = (VF / VP) – 1
 MONTO DE INTERES
(I) = VP * i
CUANDO ES UN SOLO PERIODO
 VALOR FUTURO
VF = VP * (1+i) VF = VP + i
 VALOR PRESENTE
VP = VF / (1+i)
 TASA DE INTERES
i = (VF / VP) – 1
 MONTO DE INTERES
(I) = VP * i
Dr. Marco Espinoza, Mg 152
CÁLCULOS CON INTERÉS
COMPUESTO
VALOR FUTURO
VF = VP * (1 + i)n
VALOR FUTURO CON
PERIODOS DE
CAPITALIZACION
VALOR FUTURO
VF = VP * (1 + i)n
VALOR FUTURO CON
PERIODOS DE
CAPITALIZACION
VALOR PRESENTE
VP = VF / (1 + i)n
VALOR PRESENTE CON
PERIODO DE
CAPITALIZACION
VALOR PRESENTE
VP = VF / (1 + i)n
VALOR PRESENTE CON
PERIODO DE
CAPITALIZACION
DONDE:
m = Número de periodos o capitalizaciones en un año
i = Tasa de interés nominal anual
n = Número de años
nm
m
i
VPVF
*
1* 





+=
nm
m
i
VF
VP *
1 





+
=
Dr. Marco Espinoza, Mg 153
ELABORACION FLUJO DE
EFECTIVO
 Muchas empresas registran utilidades y sin
embargo no tienen efectivo para hacer
frente a sus compromisos de operación y
financieros.
 El flujo de efectivo es la mejor medida de
liquidez de la empresa.
 Muchas empresas registran utilidades y sin
embargo no tienen efectivo para hacer
frente a sus compromisos de operación y
financieros.
 El flujo de efectivo es la mejor medida de
liquidez de la empresa.
Dr. Marco Espinoza, Mg 154
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
 Cuando se elabora un presupuesto de efectivo y
se determina una necesidad de liquidez, no se
debe pensar primero en solicitar crédito al Banco.
 Es importante analizar cada una de las políticas
de las diferentes partidas de capital de trabajo y
determinar:

Si es factible reducir el período de cobro

Si se puede disminuir las existencias de materias primas

La posibilidad de acortar el período de permanencia de
los artículos terminados

Ampliar el plazo de pago a los proveedores
 Cuando se elabora un presupuesto de efectivo y
se determina una necesidad de liquidez, no se
debe pensar primero en solicitar crédito al Banco.
 Es importante analizar cada una de las políticas
de las diferentes partidas de capital de trabajo y
determinar:

Si es factible reducir el período de cobro

Si se puede disminuir las existencias de materias primas

La posibilidad de acortar el período de permanencia de
los artículos terminados

Ampliar el plazo de pago a los proveedores
Dr. Marco Espinoza, Mg 155
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
 Es una estimación de las entradas y
salidas de efectivo que tendrá la empresa
en un período determinado. Permite
establecer con anterioridad los
EXCEDENTES o NECESIDADES de efectivo
para tener una administración óptima de
la liquidez y evitar problemas serios por la
falta de recursos.
 Es una estimación de las entradas y
salidas de efectivo que tendrá la empresa
en un período determinado. Permite
establecer con anterioridad los
EXCEDENTES o NECESIDADES de efectivo
para tener una administración óptima de
la liquidez y evitar problemas serios por la
falta de recursos.
Dr. Marco Espinoza, Mg 156
Saldo Inicial Caja Bancos
Saldo Final Caja Bancos
Nivel Mínimo de Liquidez
Excedente para Inversión
Salidas de Efectivo
Entradas de Efectivo
+
-
=
-
Necesidad de Financiamiento
FLUJO DE EFECTIVO
ADMINISTRACIÓN
CUENTAS
POR COBRAR
8
Dr. Marco Espinoza, Mg 158
LAS CINCO “C” DEL CREDITO
 CARÁCTER
 CAPACIDAD
 CAPITAL
 COLATERAL
 CONDICIONES
 CARÁCTER
 CAPACIDAD
 CAPITAL
 COLATERAL
 CONDICIONES
Dr. Marco Espinoza, Mg 159
LAS CINCO “C” DEL CREDITO
 CARÁCTER.-
Probabilidad de un cliente de hacer honor a sus
obligaciones. Registro del cumplimiento de las obligaciones
pasadas del solicitante.
 CAPACIDAD DE PAGO.-
Es la posibilidad que el solicitante rembolse el crédito
requerido Describe un juicio subjetivo de la habilidad de un
cliente para pagar.
 CAPITAL.-
Se mide por la situación financiera general de la empresa.
 CARÁCTER.-
Probabilidad de un cliente de hacer honor a sus
obligaciones. Registro del cumplimiento de las obligaciones
pasadas del solicitante.
 CAPACIDAD DE PAGO.-
Es la posibilidad que el solicitante rembolse el crédito
requerido Describe un juicio subjetivo de la habilidad de un
cliente para pagar.
 CAPITAL.-
Se mide por la situación financiera general de la empresa.
Dr. Marco Espinoza, Mg 160
LAS CINCO “C” DEL CREDITO
 COLATERAL.-
Están representados por los activos ofrecidos por
el cliente, como garantía para el crédito otorgado.
 CONDICIONES.-
Se relaciona con el impacto de las tendencias
económicas generales sobre la empresa que
pueden afectar la habilidad del cliente para
cumplir con sus obligaciones.
 COLATERAL.-
Están representados por los activos ofrecidos por
el cliente, como garantía para el crédito otorgado.
 CONDICIONES.-
Se relaciona con el impacto de las tendencias
económicas generales sobre la empresa que
pueden afectar la habilidad del cliente para
cumplir con sus obligaciones.
Dr. Marco Espinoza, Mg 161
POLÍTICAS DE CRÉDITO
 Serie de lineamientos que
utiliza una empresa para
determinar si se concede o
no un crédito a un cliente.
 Determina las normas,
términos y condiciones del
crédito.
 Serie de lineamientos que
utiliza una empresa para
determinar si se concede o
no un crédito a un cliente.
 Determina las normas,
términos y condiciones del
crédito.
Dr. Marco Espinoza, Mg 162
PROCESO DE CREDITO
 Presentación de la solicitud
 Verificación de la información
 Análisis de la información
 Calificación
 Propuesta
 Aprobación o rechazo
 Instrumentación
 Entrega del producto
 Cobro
 Presentación de la solicitud
 Verificación de la información
 Análisis de la información
 Calificación
 Propuesta
 Aprobación o rechazo
 Instrumentación
 Entrega del producto
 Cobro
Dr. Marco Espinoza, Mg 163
SOLICITUD DE CREDITO
 Datos personales
 Datos del trabajo
 Ingresos y gastos mensuales
 Propiedades
 Referencias comerciales
 Referencias bancarias
 Datos familiares
 Datos personales
 Datos del trabajo
 Ingresos y gastos mensuales
 Propiedades
 Referencias comerciales
 Referencias bancarias
 Datos familiares
Dr. Marco Espinoza, Mg 164
ANALISIS DE CREDITO
 Evaluación de la
solicitud de crédito de
un cliente a fin de
establecer si se ajusta a
las políticas establecidas
por la empresa y puede
ser sujeto de crédito.
 Evaluación de la
solicitud de crédito de
un cliente a fin de
establecer si se ajusta a
las políticas establecidas
por la empresa y puede
ser sujeto de crédito.
Dr. Marco Espinoza, Mg 165
CALIFICACION DEL CREDITO
 Procedimiento por medio del
cual se obtiene una
calificación que mide la
capacidad de crédito de un
solicitante, calculada como un
promedio ponderado de los
resultados obtenidos en base
a los diversas características
financieras y crediticias.
 Procedimiento por medio del
cual se obtiene una
calificación que mide la
capacidad de crédito de un
solicitante, calculada como un
promedio ponderado de los
resultados obtenidos en base
a los diversas características
financieras y crediticias.
Dr. Marco Espinoza, Mg 166
CARACTERISTICAS FINAN Y CRED. PUNTUACION ESTIMACION PUNTUACION
0-100 PREDETERM ESTIMADA
REFERENCIA DE CREDITO 80 0.15 12.00
PROPIEDAD DE BIENES RAICES 100 0.15 15.00
INGRESO 70 0.25 17.50
PAGOS DE CREDITOS ANTERIORES 75 0.25 18.75
AÑOS EN DOMICILIO ACTUAL 90 0.1 9.00
AÑOS EN EMPLEO ACTUAL 80 0.1 8.00
TOTAL: 1 80.25
CLASIFICACIÓN CREDITICIA
Dr. Marco Espinoza, Mg 167
NORMAS DE CRÉDITOS
 Criterios básicos que define la
empresa y que el cliente debe cumplir
para que pueda recibir los productos a
crédito.
 Criterios básicos que define la
empresa y que el cliente debe cumplir
para que pueda recibir los productos a
crédito.
Dr. Marco Espinoza, Mg 168
NORMAS DE CRÉDITOS
PUNTUACION DE CREDITO DECISION
MAS DE 75 PUNTOS SE CONCEDENCONDICIONES DE CREDITO NORMALES
SE CONCEDENCREDITO LIMITADO; SISE CUMPLE
DE 65 a 75 PUNTOS PUNTUALMENTE CONLOS PAGOS, SE OTORGAN
CONDICIONES DE CREDITO NORMALES AL CABO
DE UNAÑO
MENOS DE 65 PUNTOS NO SE CONCEDE EL CREDITO SOLICITADO
Dr. Marco Espinoza, Mg 169
CONDICIONES DEL CRÉDITO
 Especificación de los términos y condiciones
establecidos para los clientes que reciben los
productos a crédito, por parte de la empresa.

Monto Máximo

Plazo del crédito.

Descuentos por pronto pago

Tasa de interés

Garantías

Forma y Período de pago.
 Especificación de los términos y condiciones
establecidos para los clientes que reciben los
productos a crédito, por parte de la empresa.

Monto Máximo

Plazo del crédito.

Descuentos por pronto pago

Tasa de interés
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
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Dr. Marco Espinoza, Mg 170
LOS BURÓS DE INFORMACIÓN
CREDITICIA
 Están autorizados:

Recopilar

Procesar

Intercambiar
 Información acerca del historial de crédito de personas naturales y
jurídicas
 El objetivo es proporcionar información crediticia lícita, veraz,
exacta, completa y actualizada, de forma tal que responda a la
situación real del titular de la información en determinado
momento.
 A través de informes de crédito completos, esto es el
endeudamiento de esas personas en el sistema financiero y en el
sector comercial, ayudando al monitoreo de la salud de la
economía y el riesgo financiero.
 Están autorizados:

Recopilar
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Procesar

Intercambiar
 Información acerca del historial de crédito de personas naturales y
jurídicas
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exacta, completa y actualizada, de forma tal que responda a la
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momento.
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endeudamiento de esas personas en el sistema financiero y en el
sector comercial, ayudando al monitoreo de la salud de la
economía y el riesgo financiero.
Dr. Marco Espinoza, Mg 171
LOS BURÓS DE INFORMACIÓN
CREDITICIA
 MULTIBURO, Información Crediticia S.A.
 CALTEC Buró de Información Crediticia, S.A.
 CREDIT REPORT C.A. Buró de Información
Crediticia
 ACREDITA Buró de Información Crediticia S.A.
 MULTIBURO, Información Crediticia S.A.
 CALTEC Buró de Información Crediticia, S.A.
 CREDIT REPORT C.A. Buró de Información
Crediticia
 ACREDITA Buró de Información Crediticia S.A.
Dr. Marco Espinoza, Mg 172
DECISIONES FINANCIERAS
1. Ampliación o reducción del plazo de
crédito.
2. Incorporación de descuentos por
pronto pago.
3. Ejercicios de aplicación para
determinar o no la conveniencia.
1. Ampliación o reducción del plazo de
crédito.
2. Incorporación de descuentos por
pronto pago.
3. Ejercicios de aplicación para
determinar o no la conveniencia.
Dr. Marco Espinoza, Mg 173
TECNICAS DE RECUPERACIÓN
Cartas
Llamadas telefónicas
Visitas personales
Tercerización a Empresas especializadas
Acción legal.
Cartas
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Visitas personales
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Acción legal.
ADMINISTRACIÓN
INVENTARIOS
9
Dr. Marco Espinoza, Mg 175
INVENTARIOS
 Forman parte del activo circulante que permiten
el proceso de compra - venta de mercaderías en
las empresas comerciales y producción - venta
en las empresas industriales.
 El gerente financiero actúa como un vigilante y
asesor en asuntos concernientes al inventario.
 Forman parte del activo circulante que permiten
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las empresas comerciales y producción - venta
en las empresas industriales.
 El gerente financiero actúa como un vigilante y
asesor en asuntos concernientes al inventario.
Dr. Marco Espinoza, Mg 176
TIPOS DE INVENTARIOS
 EMPRESAS COMERCIALES

Inventario de Mercaderías
 EMPRESAS INDUSTRIALES

Inventario de Materia prima

Inventario de productos en proceso

Inventario de artículos terminados

Inventario de Suministros de Fábrica

Inventario de Repuestos.

Inventario de material de empaque
 EMPRESAS COMERCIALES

Inventario de Mercaderías
 EMPRESAS INDUSTRIALES
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Análisis Financiero: Fuentes de Información para la Toma de Decisiones

  • 1. CPA Dr. Marco Espinoza Mg.
  • 2. Dr. Marco Espinoza, Mg 2 OBJETIVO Al final el módulo, los estudiantes estarán en capacidad de generar información financiera e interpretar la misma mediante las diferentes técnicas de análisis de la situación financiera y resultados de una empresa y diferentes estrategias para la administración del capital de operación o de trabajo, que les permita tener habilidades en la toma de decisiones de corto, mediano y largo plazo. Al final el módulo, los estudiantes estarán en capacidad de generar información financiera e interpretar la misma mediante las diferentes técnicas de análisis de la situación financiera y resultados de una empresa y diferentes estrategias para la administración del capital de operación o de trabajo, que les permita tener habilidades en la toma de decisiones de corto, mediano y largo plazo.
  • 3. Dr. Marco Espinoza, Mg 3 CONTENIDO Introducción a las Finanzas 1. Importancia del análisis financiero 2. Fuentes de información 3. Métodos y Técnicas de Análisis Financiero 4. Principales indicadores financieros 5. Administración del capital de trabajo Introducción a las Finanzas 1. Importancia del análisis financiero 2. Fuentes de información 3. Métodos y Técnicas de Análisis Financiero 4. Principales indicadores financieros 5. Administración del capital de trabajo
  • 4. Dr. Marco Espinoza, Mg 4 CONTENIDO 6. Administración del efectivo 7. Administración de Inversiones Financieras Temporales 8. Administración de cuentas y documentos por cobrar. 9. Administración de inventarios 10. Financiamiento de corto plazo 6. Administración del efectivo 7. Administración de Inversiones Financieras Temporales 8. Administración de cuentas y documentos por cobrar. 9. Administración de inventarios 10. Financiamiento de corto plazo
  • 5. Dr. Marco Espinoza, Mg 5 METODOLOGIA  Se utilizará un método teórico – práctico. Con ayudas audiovisuales se presentará los contenidos básicos y fundamentales de cada uno de los temas establecidos en el programa de estudios. Se conformará grupos de trabajo para la resolución de casos prácticos de aplicación.  Se utilizará un método teórico – práctico. Con ayudas audiovisuales se presentará los contenidos básicos y fundamentales de cada uno de los temas establecidos en el programa de estudios. Se conformará grupos de trabajo para la resolución de casos prácticos de aplicación.
  • 6. Dr. Marco Espinoza, Mg 6 EVALUACION 30%: Trabajo de aplicación. Análisis Financiero de una empresa comercial, industrial o de servicios, que puede ser realizado en grupos de hasta 4 personas. 30%: Resolución de casos prácticos y trabajos de investigación durante el desarrollo del módulo. 40%: Prueba de Evaluación Individual. 30%: Trabajo de aplicación. Análisis Financiero de una empresa comercial, industrial o de servicios, que puede ser realizado en grupos de hasta 4 personas. 30%: Resolución de casos prácticos y trabajos de investigación durante el desarrollo del módulo. 40%: Prueba de Evaluación Individual.
  • 8. Dr. Marco Espinoza, Mg 8 LAS FINANZAS El arte y la ciencia de administrar el dinero. Las finanzas se relacionan con el proceso, las instituciones, los mercados y los instrumentos que participan en la transferencia de dinero entre personas, empresas y gobiernos. (Administración Financiera Lawrance Gitman) El arte y la ciencia de administrar el dinero. Las finanzas se relacionan con el proceso, las instituciones, los mercados y los instrumentos que participan en la transferencia de dinero entre personas, empresas y gobiernos. (Administración Financiera Lawrance Gitman)
  • 9. Dr. Marco Espinoza, Mg 9 OBJETIVO DEL GERENTE DE FINANZAS  Maximizar la riqueza de los accionistas de la empresa, para quienes opera.  Maximizar la riqueza de los accionistas de la empresa, para quienes opera.  La riqueza se refleja en el aumento del precio de las acciones de la compañía.  La riqueza se refleja en el aumento del precio de las acciones de la compañía.
  • 10. Dr. Marco Espinoza, Mg 10 PRINCIPALES FUNCIONES  Análisis y planeación financiera  Tomar decisiones de inversión  Tomar decisiones de financiamiento. Conseguir fondos al menor costo posible y con las mejores condiciones de repago.  Mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad.  Distribuir los fondos entre las diferentes áreas de la empresa.  Análisis y planeación financiera  Tomar decisiones de inversión  Tomar decisiones de financiamiento. Conseguir fondos al menor costo posible y con las mejores condiciones de repago.  Mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad.  Distribuir los fondos entre las diferentes áreas de la empresa.
  • 11. Dr. Marco Espinoza, Mg 11 PRINCIPALES FUNCIONES  Medir los resultados y comparar con los presupuestos.  Supervisar que los estados financieros estén a tiempo y sean confiables.  Fijación de políticas de manejo de los activos de la compañía.  Valorar la empresa  Ingeniería Financiera.  Medir los resultados y comparar con los presupuestos.  Supervisar que los estados financieros estén a tiempo y sean confiables.  Fijación de políticas de manejo de los activos de la compañía.  Valorar la empresa  Ingeniería Financiera.
  • 12. Dr. Marco Espinoza, Mg 12 ANALISIS FINANCIERO  El proceso de análisis de estados financieros consiste en la aplicación de herramientas y técnicas analíticas a los estados y datos financieros, con el fin de obtener de ellos medidas y relaciones que son significativos y útiles para la toma de decisiones.  El análisis de estados financieros es el proceso crítico dirigido a evaluar la posición financiera, presente y pasada y los resultados de las operaciones de una empresa, con el objeto de establecer las mejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones y resultados futuros. * Análisis de Estados Financieros. Leopold Bernstein.  El proceso de análisis de estados financieros consiste en la aplicación de herramientas y técnicas analíticas a los estados y datos financieros, con el fin de obtener de ellos medidas y relaciones que son significativos y útiles para la toma de decisiones.  El análisis de estados financieros es el proceso crítico dirigido a evaluar la posición financiera, presente y pasada y los resultados de las operaciones de una empresa, con el objeto de establecer las mejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones y resultados futuros. * Análisis de Estados Financieros. Leopold Bernstein.
  • 13. Dr. Marco Espinoza, Mg 13 IMPORTANCIA DEL ANALISIS FINANCIERO  Si es satisfactoria o no la situación financiera de una empresa.  La capacidad de pago que tiene la empresa para cancelar las obligaciones a corto o largo plazo.  Cual es la disponibilidad de capital de trabajo.  Si el capital propio guarda proporción con el capital ajeno.  En que forma se recupera la cartera y si hay mucha inversión en ella.  El número de veces que rotan los inventarios de mercaderías, materias primas.  Si es satisfactoria o no la situación financiera de una empresa.  La capacidad de pago que tiene la empresa para cancelar las obligaciones a corto o largo plazo.  Cual es la disponibilidad de capital de trabajo.  Si el capital propio guarda proporción con el capital ajeno.  En que forma se recupera la cartera y si hay mucha inversión en ella.  El número de veces que rotan los inventarios de mercaderías, materias primas.
  • 14. Dr. Marco Espinoza, Mg 14 IMPORTANCIA DEL ANALISIS FINANCIERO  Si es muy alta o excesiva la inversión en activos fijos y en inventarios.  Si las utilidades son razonables para el capital que se tiene invertido en la empresa.  Si los gastos son demasiado elevados.  Si el ritmo de las ventas es razonable.  Si el capital social y las utilidades retenidas se han empleado en forma conveniente.  Si es muy alta o excesiva la inversión en activos fijos y en inventarios.  Si las utilidades son razonables para el capital que se tiene invertido en la empresa.  Si los gastos son demasiado elevados.  Si el ritmo de las ventas es razonable.  Si el capital social y las utilidades retenidas se han empleado en forma conveniente.
  • 15. Dr. Marco Espinoza, Mg 15 QUE ASPECTOS DEBEQUE ASPECTOS DEBE CONOCER EL ANALISTACONOCER EL ANALISTA  Marco legal.  Ley de Cías. Ley de Régimen Tributario Interno.  Normas Internacionales de Contabilidad. NIC y NIIF  Análisis sectorial.  Herramientas de análisis financiero, que permitan obtener conclusiones  Los estados financieros que se comparan deben pertenecer a la misma época del año.  La información financiera que se compara debe prepararse de la misma manera.  Es preferible trabajar con estados financieros auditados.  Un solo indicador no proporciona suficiente información para juzgar el rendimiento general de la empresa.  Marco legal.  Ley de Cías. Ley de Régimen Tributario Interno.  Normas Internacionales de Contabilidad. NIC y NIIF  Análisis sectorial.  Herramientas de análisis financiero, que permitan obtener conclusiones  Los estados financieros que se comparan deben pertenecer a la misma época del año.  La información financiera que se compara debe prepararse de la misma manera.  Es preferible trabajar con estados financieros auditados.  Un solo indicador no proporciona suficiente información para juzgar el rendimiento general de la empresa.
  • 16. Dr. Marco Espinoza, Mg 16 A QUIEN INTERESA EL ANALISIS FINANCIERO?  Instituciones financieras.  Inversionistas (acciones, obligaciones)  Accionistas. Dueños del negocio  Competencia  Proveedores  Clientes  Superintendencia de Cías. S.R.I  Directivos y administradores  Empleados  Instituciones financieras.  Inversionistas (acciones, obligaciones)  Accionistas. Dueños del negocio  Competencia  Proveedores  Clientes  Superintendencia de Cías. S.R.I  Directivos y administradores  Empleados
  • 18. Dr. Marco Espinoza, Mg 18 FUENTES DE INFORMACION  BALANCE GENERAL  ESTADO DE RESULTADOS  FLUJO DE EFECTIVO  ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO.  POLITICAS CONTABLES Y NOTAS EXPLICATIVAS A LOS EE.FF.  BALANCE GENERAL  ESTADO DE RESULTADOS  FLUJO DE EFECTIVO  ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO.  POLITICAS CONTABLES Y NOTAS EXPLICATIVAS A LOS EE.FF.
  • 19. Dr. Marco Espinoza, Mg 19 CONTRIBUYENTES OBLIGADOS A LLEVAR CONTABILIDAD Están obligadas a llevar contabilidad:  Todas las sucursales y establecimientos permanentes de compañías extranjeras y las sociedades definidas como tales en la Ley de Régimen Tributario Interno.  Las personas naturales que realicen actividades empresariales y que operen con un capital propio que al inicio de sus actividades económicas o al 1o. de enero de cada ejercicio impositivo hayan superado los USD 60.000, o cuyos ingresos brutos anuales de esas actividades, del ejercicio fiscal inmediato anterior, hayan sido superiores a USD 100.000 o, cuyos costos y gastos anuales, imputables a la actividad empresarial, del ejercicio fiscal inmediato anterior hayan sido superiores a USD 80.000. Se entiende como capital propio, la totalidad de los activos menos pasivos que posea el contribuyente, relacionados con la generación de la renta gravada.  La contabilidad deberá ser llevada bajo la responsabilidad y con la firma de un contador público legalmente autorizado.  Referencia: Art. 34. Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno. Están obligadas a llevar contabilidad:  Todas las sucursales y establecimientos permanentes de compañías extranjeras y las sociedades definidas como tales en la Ley de Régimen Tributario Interno.  Las personas naturales que realicen actividades empresariales y que operen con un capital propio que al inicio de sus actividades económicas o al 1o. de enero de cada ejercicio impositivo hayan superado los USD 60.000, o cuyos ingresos brutos anuales de esas actividades, del ejercicio fiscal inmediato anterior, hayan sido superiores a USD 100.000 o, cuyos costos y gastos anuales, imputables a la actividad empresarial, del ejercicio fiscal inmediato anterior hayan sido superiores a USD 80.000. Se entiende como capital propio, la totalidad de los activos menos pasivos que posea el contribuyente, relacionados con la generación de la renta gravada.  La contabilidad deberá ser llevada bajo la responsabilidad y con la firma de un contador público legalmente autorizado.  Referencia: Art. 34. Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno.
  • 20. Dr. Marco Espinoza, Mg 20 CONTRIBUYENTES OBLIGADOS A LLEVAR CUENTA INGRESOS Y EGRESOS  Las personas naturales que realicen actividades empresariales y que operen con un capital, obtengan ingresos y efectúen gastos inferiores a los previstos en el artículo anterior, así como los profesionales, comisionistas, artesanos, agentes, representantes y demás trabajadores autónomos deberán llevar una cuenta de ingresos y egresos para determinar su renta imponible.  La cuenta de ingresos y egresos deberá contener:  la fecha de la transacción,  el concepto o detalle,  el número de comprobante de venta,  el valor de la misma y las observaciones que sean del caso y deberá estar debidamente respaldada por los correspondientes comprobantes de venta y demás documentos pertinentes. Referencia Art. 35 Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno.  Las personas naturales que realicen actividades empresariales y que operen con un capital, obtengan ingresos y efectúen gastos inferiores a los previstos en el artículo anterior, así como los profesionales, comisionistas, artesanos, agentes, representantes y demás trabajadores autónomos deberán llevar una cuenta de ingresos y egresos para determinar su renta imponible.  La cuenta de ingresos y egresos deberá contener:  la fecha de la transacción,  el concepto o detalle,  el número de comprobante de venta,  el valor de la misma y las observaciones que sean del caso y deberá estar debidamente respaldada por los correspondientes comprobantes de venta y demás documentos pertinentes. Referencia Art. 35 Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno.
  • 21. Dr. Marco Espinoza, Mg 21 PROPOSITO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS  Los estados financieros son una representación estructurada de la situación financiera y las transacciones realizadas por una empresa. Su objetivo es proveer información sobre la posición financiera, resultado de operaciones y flujos de efectivo de una empresa, que será de utilidad para un amplio rango de usuarios en la toma de sus decisiones económicas.  Los estados financieros también presentan los resultados de la administración de los recursos confiados a la gerencia.  NEC. No. 1  Los estados financieros son una representación estructurada de la situación financiera y las transacciones realizadas por una empresa. Su objetivo es proveer información sobre la posición financiera, resultado de operaciones y flujos de efectivo de una empresa, que será de utilidad para un amplio rango de usuarios en la toma de sus decisiones económicas.  Los estados financieros también presentan los resultados de la administración de los recursos confiados a la gerencia.  NEC. No. 1
  • 22. Dr. Marco Espinoza, Mg 22 PROCESO CONTABLE TRANSACCION DOCUMENTO REGISTRO DIARIO REGISTRO MAYOR BALANCE COMPROBACION ESTADO RESULTADO BALANCE GENERAL FLUJO EFECTIVO ESTADO CAMBIO PATRIMONIO ESTADO COSTOS PRODUCCION VENTAS
  • 23. Dr. Marco Espinoza, Mg 23 IDENTIFICACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS  El nombre de la empresa que reporta.  Si cubre la empresa individual o un grupo de empresas.  La fecha del balance general o el período cubierto por los estados financieros  La moneda de reporte  El nivel de precisión utilizado en la presentación de las cifras.(NEC.No.1)  El nombre de la empresa que reporta.  Si cubre la empresa individual o un grupo de empresas.  La fecha del balance general o el período cubierto por los estados financieros  La moneda de reporte  El nivel de precisión utilizado en la presentación de las cifras.(NEC.No.1)
  • 24. Dr. Marco Espinoza, Mg 24 BALANCE GENERAL RESULTADOS
  • 25. Dr. Marco Espinoza, Mg 25 BALANCE GENERAL  Representa a una fecha determinada los recursos con que cuenta la empresa (activos) las deudas u obligaciones contraídas (pasivos) y la inversión de los accionistas o dueños del negocio (patrimonio).  Determina la posición financiera de la empresa en un momento dado.  Representa a una fecha determinada los recursos con que cuenta la empresa (activos) las deudas u obligaciones contraídas (pasivos) y la inversión de los accionistas o dueños del negocio (patrimonio).  Determina la posición financiera de la empresa en un momento dado.
  • 26. Dr. Marco Espinoza, Mg 26 BALANCE DE SITUACIÓN ACTIVO SALDO ACTIVO CORRIENTE Caja, Bancos Inversiones Financieras Temporales Cuentas y Documentos por Cobrar Clientes (-) Provisión Cuentas. Incobrables Otras Cuentas por Cobrar Crédito tributario a favor de la empresa Inventario Materias Primas Inventario Productos en Proceso Inventario Suministros y Materiales Inventario prod. terminados y mercad. en almacen Mercaderías en Tránsito Otros Activos Corrientes Fuente: Formulario 101 SRI.
  • 27. Dr. Marco Espinoza, Mg 27 BALANCE DE SITUACIÓN Fuente: Formulario 101 SRI. ACTIVO SALDO ACTIVO FIJO Activo fijo tangible Terrenos Edificios e Instalaciones Maquinaria Muebles, Enseres, Equipos Equipos de Computación Vehiculos Otros Activos Fijos Tangibles (-) Depreciación acumulada Activo Fijo Activo fijo intangible Marcas, Patentes, Derechos LLave y otros similar. (-) Amortizaciones acumuladas
  • 28. Dr. Marco Espinoza, Mg 28 BALANCE DE SITUACIÓN Fuente: Formulario 101 SRI. ACTIVO SALDO ACTIVO DIFERIDO Gastos de Organización y Constitución Gastos de Investigación, Exploración y otros Saldo deudor de diferencial cambiario Otros activos diferidos (-) Amortización acumulada OTROS ACTIVOS Ctas. y Doc. Por Cob. L/P. (-) Provisiones incobrables Inversiones L/P sociedades Gastos anticipados Otros activos no corrientes TOTAL DEL ACTIVO
  • 29. Dr. Marco Espinoza, Mg 29 BALANCE DE SITUACIÓN Fuente: Formulario 101 SRI. PASIVOS SALDO PASIVO CORRIENTE Ctas. y Dctos. por Pagar a Provedores. Obligaciones con Instituciones Financieras. Ptmos. de sucursal. o accionistas. Obligaciones con la Administración Tributaria Obligaciones con el IESS Obligaciones con empleados Provisiones a corto plazo Otros pasivos a corto plazo PASIVO LARGO PLAZO Ctas. y Dctos. por Pagar Provedores Obligaciones con Instituciones Financieras Ptmos. de sucursal, o accionistas Hipotecas por pagar Obligaciones Emitidas Provisiones para jubilación patronal Otras provisiones Otros pasivos a largo plazo PASIVO DIFERIDO Anticipo clientes Otros pasivos diferidos OTROS PASIVOS Ingresos anticipados Otros pasivos TOTAL DEL PASIVO
  • 30. Dr. Marco Espinoza, Mg 30 BALANCE DE SITUACIÓN Fuente: Formulario 101 SRI. PATRIMONIO NETO SALDO Capital suscrito o asignado (-) Capital suscrito no pagado, acciones en tesorería. Aportes de socios o accionistas para futura capitalización. Reservas (Legal, Facultativa, Estatutaria) Reservas de Capital Otros superávits Utilidades no distribuidas de ejercicios anteriores (-) Pérdidas acumuladas de ejercicios anteriores Utilidad del ejercicio (-) Pérdidas del ejercicio TOTAL DEL PATRIMONIO
  • 31. Dr. Marco Espinoza, Mg 31 ESTADO DE RESULTADOS  Es un resumen de los resultados de las operaciones de un negocio, durante un periodo determinado.  Al final del ejercicio económico se registra una utilidad o una perdida.  Es un resumen de los resultados de las operaciones de un negocio, durante un periodo determinado.  Al final del ejercicio económico se registra una utilidad o una perdida.
  • 32. Dr. Marco Espinoza, Mg 32 ESTADO DE RESULTADOS VENTAS NETAS - COSTO VENTAS = UTILIDAD BRUTA EN VENTAS + OTROS INGRESOS OPERACIONALES - GASTOS OPERACIONALES = UTILIDAD NETA EN OPERACIONES + OTROS INGRESOS NO OPERACIONALES - OTROS EGRESOS NO OPERACIONALES = UTILIDAD ANTES IMPUESTOS Y PARTICIPACIONES - 15% PARTICIPACION TRABAJADORES = UTILIDAD ANTES IMPUESTOS - 25% IMPUESTO A LA RENTA = UTILIDAD NETA
  • 33. Dr. Marco Espinoza, Mg 33 ESTADO DE RESULTADOS GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS SALDO Sueldos y salarios Beneficios sociales e indemnizaciones Honorarios Arrendamiento mercantil Arriendo bienes inmuebles Comisiones en ventas Promoción y publicidad Combustibles Seguros y reaseguros. (primas y cesiones) Suministros y materiales Gastos de Gestión Gastos de viaje Agua, energía, luz y telecomunicaciones Notarios y registradores de la propiedad y mercantil Impuestos, contribuciones y otros Depreciación de activos fijos Amortizaciones (inversiones e intangibles) Cuentas incobrables Baja de inventarios Amortizac. de pérdidas por diferencias en cambio Gastos provisiones deducibles Otros gastos de administración y ventas TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS Fuente: Formulario 101 SRI.
  • 34. Dr. Marco Espinoza, Mg 34 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA + COMPRAS NETAS MATERIA PRIMA - INVENTARIO FINAL MATERIA PRIMA = MATERIA PRIMA UTILIZADA + MANO DE OBRA DIRECTA + GASTOS DE FABRICACION = COSTO PRODUCCION EN PROCESO + INVENTARIO INICIAL PRODUCTOS PROCESO - INVENTARIO FINAL PRODUCTOS PROCESO = COSTO PRODUCTOS DISPONIBLE PARA LA VENTA + INVENTARIO INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS - INVENTARIO FINAL PRODUCTOS TERMINADOS = COSTO DE VENTAS
  • 35. Dr. Marco Espinoza, Mg 35 ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS Fuente: Formulario 101 SRI. GASTOS DE FABRICACION SALDO Depreciación de maquinaria, equipo y edificio de la Fábrica Suministros y materiales Seguros y reaseguros. Inventarios. Maq. Equip. Edificio. Fca. Mantenimiento y reparaciones Agua, energía, luz y telecomunicaciones Sueldos y salarios Beneficios sociales e indemnizaciones Honorarios Combustibles Arrendamiento mercantil Arriendo bienes inmuebles
  • 36. Dr. Marco Espinoza, Mg 36 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO  Muestra como se originaron y como se aplicaron los recursos en las operaciones, financiamiento e inversiones de la empresa y los movimientos presentados en el efectivo de la empresa.  La información sobre los flujos de efectivo de una empresa es útil para proporcionar a los usuarios de estados financieros una base para evaluar la habilidad de la empresa para generar efectivo y sus equivalentes y las necesidades de la empresa en las que fueron utilizados dichos flujos de efectivo (NEC.No.3)  Muestra como se originaron y como se aplicaron los recursos en las operaciones, financiamiento e inversiones de la empresa y los movimientos presentados en el efectivo de la empresa.  La información sobre los flujos de efectivo de una empresa es útil para proporcionar a los usuarios de estados financieros una base para evaluar la habilidad de la empresa para generar efectivo y sus equivalentes y las necesidades de la empresa en las que fueron utilizados dichos flujos de efectivo (NEC.No.3)
  • 37. Dr. Marco Espinoza, Mg 37 COMPONENTES DEL FLUJO  ACTIVIDADES OPERATIVAS  Indican el grado hasta el cual las operaciones de la empresa han generado suficientes flujos de efectivo para liquidar los préstamos, mantener la capacidad operativa de la empresa, pagar dividendos y hacer nuevas inversiones sin recurrir a fuentes externas de financiamiento.  ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO  Registra el efectivo proveniente de la emisión de acciones, obligaciones, préstamos, pagos de dividendos a accionistas.  ACTIVIDADES OPERATIVAS  Indican el grado hasta el cual las operaciones de la empresa han generado suficientes flujos de efectivo para liquidar los préstamos, mantener la capacidad operativa de la empresa, pagar dividendos y hacer nuevas inversiones sin recurrir a fuentes externas de financiamiento.  ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO  Registra el efectivo proveniente de la emisión de acciones, obligaciones, préstamos, pagos de dividendos a accionistas.
  • 38. Dr. Marco Espinoza, Mg 38 COMPONENTES DEL FLUJO  ACTIVIDADES DE INVERSION  Corresponde a la adquisición y enajenación de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en los equivalentes de efectivo. Comprenden pagos de efectivo por compra de activos fijos, intangibles, ingresos por venta de propiedades.  EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES  EFECTIVO: Comprende el efectivo en caja y los depósitos a la vista.  EQUIVALENTES: Son inversiones financieras a corto plazo  ACTIVIDADES DE INVERSION  Corresponde a la adquisición y enajenación de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en los equivalentes de efectivo. Comprenden pagos de efectivo por compra de activos fijos, intangibles, ingresos por venta de propiedades.  EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES  EFECTIVO: Comprende el efectivo en caja y los depósitos a la vista.  EQUIVALENTES: Son inversiones financieras a corto plazo
  • 39. Dr. Marco Espinoza, Mg 39 METODOS PARA PRESENTAR LOS FLUJOS  METODO DIRECTO  Se revelan las principales clases de ingresos brutos en efectivo y pagos brutos en efectivo.  Proporciona información que puede ser de utilidad al estimar los flujos de efectivo en el futuro.  METODO INDIRECTO  La utilidad o pérdida neta es ajustada por los efectos de transacciones que no son de naturaleza de efectivo, tales como depreciaciones, provisiones.  METODO DIRECTO  Se revelan las principales clases de ingresos brutos en efectivo y pagos brutos en efectivo.  Proporciona información que puede ser de utilidad al estimar los flujos de efectivo en el futuro.  METODO INDIRECTO  La utilidad o pérdida neta es ajustada por los efectos de transacciones que no son de naturaleza de efectivo, tales como depreciaciones, provisiones.
  • 40. Dr. Marco Espinoza, Mg 40 FLUJO DE EFECT IVO FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES OPERATIVAS Efectivo recibido de clientes Efectivo pagado a proveedores y empleados Intereses recibidos Dividendos recibidos Intereses pagados Impuesto a la renta Liquidación de seguros ,+/- Efectivo neto proveniente de actividades operativas FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSION Adquisición de subsidiaria Adquisición de propiedades planta y equipo Venta de equipo ,+/- Efectivo neto usado en actividades de inversión FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Emisión de acciones Préstamos a largo plazo Dividendos pagados ,+/- Efectivo neto usado en actividades de financiamiento = AUMENTO NETO EN EFECTIVO Y SUS EQUIVALENTES + EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO = EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINALIZAR EL PERIODO Método Directo
  • 41. Dr. Marco Espinoza, Mg 41 FLUJO DE EFECT IVO FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES OPERATIVAS Utilidad Neta AJUSTES POR: Depreciación Amortización Provisiones Efectivo proveniente de actividades operativas antes de cambios en el capital de trabajo (+/-)Cuentas por cobrar comerciales (+/-) Inventarios (+/-) Cuentas por pagar (+/-) Participación a trabajadores (+/-) Impuesto a la renta Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades operativas FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Dividendos pagados a accionistas Emisión de Acciones Préstamos a Largo Plazo Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades de financiamiento FLUJO DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSION Adquisición de propiedades, maquinaria y equipo Cuentas por cobrar largo plazo Adquisición de otros activos Adquisición de inversiones Efectivo neto proveniente o utilizado en actividades de inversión AUMENTO EN EFECTIVO + INVERSIONES TEMPORALES SALDO INICIAL DE EFECTIVO + INVERSIONES TEMPORALES SALDO FINAL EFECTIVO + INVERSIONES TEMPORALES Método Indirecto
  • 42. Dr. Marco Espinoza, Mg 42 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO  Proporciona información sobre los movimientos presentados en las cuentas del patrimonio, en un periodo determinado.  EN EL ESTADO DEBE CONSTAR PRINCIPALMENTE  La utilidad o pérdida neta del período  Transacciones de capital con propietarios y distribuciones a propietarios  El saldo de la utilidad o pérdida acumulada al inicio del período y a la fecha del balance general, y el movimiento del período.  Proporciona información sobre los movimientos presentados en las cuentas del patrimonio, en un periodo determinado.  EN EL ESTADO DEBE CONSTAR PRINCIPALMENTE  La utilidad o pérdida neta del período  Transacciones de capital con propietarios y distribuciones a propietarios  El saldo de la utilidad o pérdida acumulada al inicio del período y a la fecha del balance general, y el movimiento del período.
  • 43. Dr. Marco Espinoza, Mg 43 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CAPITAL RESERVAS RESULTADOS RESULTADOS TOTAL SOCIAL ACUMULADOS EJERCICIO SALDO INICIAL MOVIMIENTOS AUMENTOS DISMINUCIONES SALDO FINAL
  • 44. Dr. Marco Espinoza, Mg 44 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS  Presentan información sobre las bases de preparación de los estados financieros y las políticas contables específicas seleccionadas y aplicadas para transacciones y eventos importantes.  Incluyen descripciones narrativas o análisis más detallados de los montos presentados en el balance general, estado de resultados, estado de flujo de efectivo, estado de cambios en el patrimonio, así como información adicional, tales como pasivos contingentes y compromisos.(NEC. No.1)  Presentan información sobre las bases de preparación de los estados financieros y las políticas contables específicas seleccionadas y aplicadas para transacciones y eventos importantes.  Incluyen descripciones narrativas o análisis más detallados de los montos presentados en el balance general, estado de resultados, estado de flujo de efectivo, estado de cambios en el patrimonio, así como información adicional, tales como pasivos contingentes y compromisos.(NEC. No.1)
  • 46. Dr. Marco Espinoza, Mg 46 PROCESO DE ANALISIS FINANCIERO •Horizontal •Vertical •Tendencias •Indicadores •Horizontal •Vertical •Tendencias •Indicadores Conclusión INSUMOSINSUMOS ANALISISANALISIS 1. Balance General 2. Estado Resultados 3. Flujo Efectivo 4. Cambios Patrimonio 5. Notas 1. Balance General 2. Estado Resultados 3. Flujo Efectivo 4. Cambios Patrimonio 5. Notas
  • 47. Dr. Marco Espinoza, Mg 47 ANALISIS HORIZONTAL  Se muestra en estados financieros comparativos, se emplea para evaluar la tendencia en las cuentas durante varios años y permite identificar fácilmente los puntos que exigen mayor atención.  Se muestra en estados financieros comparativos, se emplea para evaluar la tendencia en las cuentas durante varios años y permite identificar fácilmente los puntos que exigen mayor atención.
  • 48. Dr. Marco Espinoza, Mg 48 ACTIVOS 2006 2007 VAR.ABSOL VAR.RELAT ACTIVOS CORRIENTES 163,483 178,542 15,059 9.21% Caja-Bancos 598 2,334 1,736 290.30% Inversiones Temporales 600 600 0 0.00% Cuentas por cobrar comerciales 49,644 54,715 5,071 10.21% Cuentas por cobrar compañías relacionadas 13,215 16,197 2,982 22.57% Inventarios 86,323 89,284 2,961 3.43% Gastos anticipados y otras cuentas por cobrar 13,103 15,412 2,309 17.62% PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 151,703 168,870 17,167 11.32% INVERSIONES PERMANENTES 69,390 84,231 14,841 21.39% OTROS ACTIVOS 70,355 83,560 13,205 18.77% TOTAL DEL ACTIVO 454,931 515,203 60,272 13.25% SUPERMERCADOS LA FAVORITA ESTADOS FINANCIEROS-ANALISIS HORIZONTAL Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007 Cifras en miles de dólares
  • 49. Dr. Marco Espinoza, Mg 49 PASIVO 2006 2007 VAR.ABSOL VAR.RELAT PASIVOS CORRIENTES 166,706 179,292 12,586 7.55% Obligaciones por pagar a Bancos 17,812 14,781 -3,031 -17.02% Cuentas por pagar 106,465 113,545 7,080 6.65% Participación a trabajadores 9,861 12,656 2,795 28.34% Impuesto a la Renta 4,493 4,056 -437 -9.73% Otros gastos acumulados y otras cuentas por pagar 28,075 34,254 6,179 22.01% PASIVO LARGO PLAZO (NO CORRIENTE) 12,391 7,898 -4,493 -36.26% Obligación largo plazo 5,781 -5,781 100.00% Provisión Jubilación Patronal 6,610 7,898 1,288 19.49% INGRESO DIFERIDO - CONCESIONES 2,433 1,723 -710 100.00% TOTAL PASIVOS 181,530 188,913 7,383 4.07% PATRIMONIO 273,401 326,290 52,889 19.34% Capital Social 160,000 185000 25,000 15.63% Reserva de capital 29,142 29142 0 0.00% Reserva Legal 3,822 3822 0 0.00% Reserva Facultativa 3,974 4607 633 15.93% Utilidad neta 56,624 69,957 13,333 23.55% Utilidades Retenidas 19,839 33,762 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 454,931 515,203 60,272 13.25% SUPERMERCADOS LA FAVORITA ESTADOS FINANCIEROS-ANALISIS HORIZONTAL Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007 Cifras en miles de dólares
  • 50. Dr. Marco Espinoza, Mg 50 454,931 515,203 181,530188,913 273,401 326,290 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 Activos Pasivos Patrimonio EVOLUCION FINANCIERA 2006 2007
  • 51. Dr. Marco Espinoza, Mg 51 SUPERMERCADOS LA FAVORITA ESTADO DE RESULTADOS Cifras en miles de dólares 2006 2007 VAR.ABSOL VAR.RELAT INGRESOS DE OPERACION 758,883 872,044 113,161 14.91% Ventas netas 739,581 851,144 111,563 15.08% Otros ingresos Operacionales 19302 20,900 1,598 8.28% (-) COSTOS DE OPERACION 693,404 787,945 94,541 13.63% Costo de Ventas 603,045 687,004 83,959 13.92% Descuentos -7450 -8647 -1,197 16.07% Gastos de Venta y Administrativos 83,213 93,434 10,221 12.28% Depreciación y Amortización 14,596 16,154 1,558 10.67% UTILIDAD OPERACIONAL 65,479 84,099 18,620 28.44% Otros Ingresos y Gastos 262 277 15 5.73% Ingresos Financieros 1,334 1,247 -87 -6.52% (-) Gastos Financieros -4,139 -3,617 522 -12.61% Otros ingresos 4,089 3,658 -431 -10.54% Otros Gastos -1,022 -1,011 11 -1.08% UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACION A TRABAJADORES E IMPUESTOS 65,741 84,376 18,635 28.35% (-) Participación trabajadores 9,861 12,656 2,795 28.34% (-) Bonificación a funcionarios 3,287 3,164 -123 -3.74% (-) impuesto a la renta 9,960 12,008 2,048 20.56% UTILIDAD NETA ANTES VPP 42,633 56,548 13,915 32.64% Valor Patrimonial Proporcional 13,991 13,409 -582 -4.16% UTILIDAD NETA 56,624 69,957 13,333 23.55% Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
  • 52. Dr. Marco Espinoza, Mg 52 739,581 851,144 680,000 700,000 720,000 740,000 760,000 780,000 800,000 820,000 840,000 860,000 Ventas netas VARIACION DEVENTAS 2006 2007 603,045 687,004 560,000 580,000 600,000 620,000 640,000 660,000 680,000 700,000 (-)CostodeVentas VARIACION DEL COSTO DE VENTAS 2006 2007
  • 53. Dr. Marco Espinoza, Mg 53 ANALISIS VERTICAL  Se emplea para revelar la estructura interna de la empresa. Se utiliza una partida importante en el estado financiero como cifra base y todas las demás cuentas de dicho estado se comparan con ella.  Se emplea para revelar la estructura interna de la empresa. Se utiliza una partida importante en el estado financiero como cifra base y todas las demás cuentas de dicho estado se comparan con ella.
  • 54. Dr. Marco Espinoza, Mg 54 ESTADOS FINANCIEROS - ANALISIS VERTICAL Cifras en miles de dólares ACTIVOS 2006 % 2007 % ACTIVOS CORRIENTES 163,483 35.94% 178,542 34.65% Caja-Bancos 598 0.13% 2,334 0.45% Inversiones Temporales 600 0.13% 600 0.12% Cuentas por cobrar comerciales 49,644 10.91% 54,715 10.62% Cuentas por cobrar compañías relacionadas 13,215 2.90% 16,197 3.14% Inventarios 86,323 18.97% 89,284 17.33% Gastos anticipados y otras cuentas por cobrar 13,103 2.88% 15,412 2.99% PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 151,703 33.35% 168,870 32.78% INVERSIONES PERMANENTES 69,390 15.25% 84,231 16.35% OTROS ACTIVOS 70,355 15.46% 83,560 16.22% TOTAL DEL ACTIVO 454,931 100.00% 515,203 100.00% SUPERMERCADOS LA FAVORITA Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
  • 55. Dr. Marco Espinoza, Mg 55 SUPERMERCADOS LA FAVORITA ESTADOS FINANCIEROS - ANALISIS VERTICAL Cifras en miles de dólares PASIVO 2006 % 2007 % PASIVOS CORRIENTES 166,706 36.64% 179,292 34.80% Obligaciones por pagar a Bancos 17,812 3.92% 14,781 2.87% Cuentas por pagar 106,465 23.40% 113,545 22.04% Participación a trabajadores 9,861 2.17% 12,656 2.46% Impuesto a la Renta 4,493 0.99% 4,056 0.79% Otros gastos acumulados y otras cuentas por pagar 28,075 6.17% 34,254 6.65% PASIVO LARGO PLAZO (NO CORRIENTE) 12,391 2.72% 7,898 1.53% Obligaciones a largo plazo 5,781 0 0.00% Provisión Jubilación Patronal 6,610 1.45% 7,898 1.53% INGRESO DIFERIDO - CONCESIONES 2,433 0.53% 1,723 0.33% TOTAL PASIVOS 181,530 39.90% 188,913 36.67% PATRIMONIO 273,401 60.10% 326,290 63.33% Capital Social 160,000 35.17% 185,000 35.91% Reserva de capital 29,142 6.41% 29,142 5.66% Reserva Legal 3,822 0.84% 3,822 0.74% Reserva Facultativa 3,974 0.87% 4,607 0.89% Utilidad neta 56,624 12.45% 69,957 13.58% Utilidades Retenidas 19,839 33,762 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 454,931 100.00% 515,203 100.00% Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
  • 56. Dr. Marco Espinoza, Mg 56 SUPERMERCADOS LA FAVORITA AÑO 2007 COMPOSICIONACTIVO I.Permanente s,84,231 O.Activos, 83,560 A.Fijo, 168,870 A.Corriente, 178,542 COMPOSICIONPASIVOSY PATRIMONIO P.Corriente, 179,292 Patrimonio, 326,290 P.L.Plazo, 7,898 Diferido,1,723
  • 57. Dr. Marco Espinoza, Mg 57 Pasivo Corriente ANALISIS COMPARATIVO VERTICAL DE LA COMPOSICION DEL ACTIVO A.Fijo, 32.78% O.Activos, 16.22% I.Per manentes, 16.35% A.Corriente, 34.65% 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% 2007AÑOS % ANALISIS COMPARATIVO VERTICAL DE LA COMPOSICION DE PASIVOS Y PATRIMONIO 34.80% Patrimonio, 63.33% Diferido, 0.33% P.L.Plazo, 1.53% 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% 2007 AÑOS % Pasivo Corriente
  • 58. Dr. Marco Espinoza, Mg 58 SUPERMERCADOS LA FAVORITA ESTADO DE RESULTADOS Cifras en miles de dólares 2006 % 2007 % INGRESOS DE OPERACION 758,883 100.00% 872,044 100.00% Ventas netas 739,581 97.46% 851,144 97.60% Otros ingresos Operacionales 19,302 2.54% 20,900 2.40% (-) COSTOS DE OPERACION 693,404 91.37% 787,945 90.36% Costo de Ventas 603,045 79.46% 687,004 78.78% Descuentos -7,450 -0.98% -8,647 -0.99% Gastos de Venta y Administrativos 83,213 10.97% 93,434 10.71% Depreciación y Amortización 14,596 1.92% 16,154 1.85% UTILIDAD OPERACIONAL 65,479 8.63% 84,099 9.64% Otros Ingresos y Gastos 262 0.03% 277 0.03% Ingresos Financieros 1,334 0.18% 1,247 0.14% (-) Gastos Financieros -4,139 -0.55% -3,617 -0.41% Otros ingresos 4,089 0.54% 3,658 0.42% (-) Otros Gastos -1,022 -0.13% -1,011 -0.12% UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACION A 0.00% TRABAJADORES E IMPUESTOS 65,741 8.66% 84,376 9.68% (-) Participación trabajadores 9,861 1.30% 12,656 1.45% (-) Bonificación a funcionarios 3,287 0.43% 3,164 0.36% (-) impuesto a la renta 9,960 1.31% 12,008 1.38% UTILIDAD NETA 42,633 5.62% 56,548 6.48% Valor Patrimonial Proporcional 13,991 1.84% 13,409 1.54% UTILIDAD NETA 56,624 6.49% 69,957 8.02% Al 31 de diciembre del 2.006 y 2007
  • 59. Dr. Marco Espinoza, Mg 59 ANALISIS DE TENDENCIAS  Se utiliza para revisar las tendencias de los estados financieros registradas en varios años, se toma como base (100) un año y contra este se comparan las cantidades, para ver si existió crecimiento o reducción con relación al año base.  Se utiliza para revisar las tendencias de los estados financieros registradas en varios años, se toma como base (100) un año y contra este se comparan las cantidades, para ver si existió crecimiento o reducción con relación al año base.
  • 60. Dr. Marco Espinoza, Mg 60 SUPERMERCADOS LA FAVORITA ESTADOS FINANCIEROS - ANALISIS DE TENDENCIAS Años 2.000, 2.001. 2.002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007 Cifras en miles de dólares ACTIVOS 2000 % 2001 % 2002 % 2003 % 2004 2005 % 2006 % 2007 % ACTIVOS CORRIENTES 66,976 100 87,627 130.83 88,489 132.12 102,783 153.46 108,326 161.74 139,269 207.94 163,483 244.09 178,542 266.58 Caja-Bancos 310 100 909 293.23 616 198.71 2,256 727.74 351 113.23 1,329 428.71 598 192.90 2,334 752.90 Inversiones Temporales 7,100 100 9,200 129.58 300 4.23 450 6.34 600 8.45 600 8.45 600 8.45 600 8.45 Cuentas por cobrar comerciales 10,603 100 14,871 140.25 18,087 170.58 25,517 240.66 27,992 264.00 37,483 353.51 49,644 468.21 54,715 516.03 Cuentas por cobrar compañías relacionadas 10,422 100 13,020 124.93 8,131 78.02 9,904 95.03 7,493 71.90 10,966 105.22 13,215 126.80 16,197 155.41 Inventarios 27,673 100 31,392 113.44 48,867 176.59 52,864 191.03 60,240 217.69 76,976 278.16 86,323 311.94 89,284 322.64 Reclamos a compañía de seguros 6,907 100.00 Gastos anticipados y otras cuentas por cobrar 10,868 100 11,328 104.23 12,488 114.91 11,792 108.50 11,650 107.20 11,915 109.63 13,103 120.56 15,412 141.81 PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 47,223 100 55,510 117.55 96,927 205.25 107,429 227.49 121,029 256.29 140,121 296.72 151,703 321.25 168,870 357.60 INVERSIONES PERMANENTES 17,902 100 22,249 124.28 20,098 112.27 20,273 113.24 20,666 115.44 21,331 119.15 69,390 387.61 84,231 470.51 OTROS ACTIVOS 19,439 100 21,146 108.78 19,721 101.45 20,641 106.18 31,162 160.31 56,345 289.86 70,355 361.93 83,560 429.86 TOTAL DEL ACTIVO 151,540 100 186,532 123.09 225,235 148.63 251,126 165.72 281,183 185.55 357,066 235.62 454,931 300.21 515,203 339.98
  • 61. Dr. Marco Espinoza, Mg 61 SUPERMERCADOS LAFAVORITA ESTADOS FINANCIEROS - ANALISIS DE TENDENCIAS Años 2.000, 2.001. 2.002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007 Cifras en miles de dólares PASIVO 2000 % 2001 % 2002 % 2003 % 2004 % 2005 % 2006 % 2007 % PASIVOS CORRIENTES 40,787 100.00 58,990 144.63 83,045 203.61 88,055 215.89 91,870 225.24 142,570 349.55 166,706 408.72 179,292 439.58 Obligaciones por pagar a Bancos 12,000 5,000 19,000 17,812 14,781 Cuentas por Pagar 30,203 100.00 45,388 150.28 54,473 180.36 58,152 192.54 64,535 213.67 88,626 293.43 106,465 352.50 113,545 375.94 Participación a trabajadores 2,911 100.00 4,847 166.51 5,637 193.64 6,875 236.17 8,030 275.85 8,903 305.84 9,861 338.75 12,656 434.76 Impuesto a la Renta 2,543 100.00 1,277 50.22 2,512 98.78 3,251 127.84 3,317 130.44 5,642 221.86 4,493 176.68 4,056 159.50 Otros gastos acumulados y otras cuentas por pagar5,130 100.00 7,478 145.77 8,423 164.19 14,777 288.05 15,988 311.66 20,399 397.64 28,075 547.27 34,254 667.72 PASIVO LARGO PLAZO (NO CORRIENTE) 249 100.00 533 214.06 852 342.17 2,559 1027.71 4,251 1707.23 5,212 2093.17 12,391 4976.31 7,898 3171.89 Provisión Jubilación Patronal 249 100.00 533 214.06 852 342.17 2,559 1027.71 4,251 1707.23 5,212 2093.17 6,610 2654.62 7,898 3171.89 Obligación Largo Plazo 5,781 INGRESO DIFERIDO - CONCESIONES 1,955 3,070 2,433 1,723 TOTAL PASIVOS 41,036 100.00 59,523 145.05 83,897 204.45 90,614 220.82 98,076 239.00 150,852 367.61 181,530 442.37 188,913 460.36 PATRIMONIO 110,504 100.00 127,009 114.94 141,338 127.90 160,512 145.25 183,107 165.70 206,214 186.61 273,401 247.41 326,290 295.27 Capital Social 10,000 100.00 10,000 100.00 50,000 500.00 75,000 750.00 105,000 1050.00 140,000 1400.00 160,000 1600.00 185,000 1850.00 Reserva decapital 40,777 100.00 40,777 100.00 22,489 55.15 22,489 55.15 22,418 54.98 22,418 54.98 29,142 71.47 29,142 71.47 Reserva Legal 2,652 100.00 3,822 144.12 3,822 144.12 3,822 144.12 3,822 144.12 3,822 144.12 3,822 144.12 3,822 144.12 Reserva Facultativa 45,381 100.00 50,405 111.07 39,962 88.06 28,527 62.86 15,701 34.60 1,867 4.11 3,974 8.76 4,607 10.15 Utilidad neta 11,694 100.00 22,005 188.17 25,065 214.34 30,674 262.31 36,166 309.27 38,107 325.87 56,624 484.21 69,957 598.23 Utilidades Retenidas 19,839 33,762 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 151,540 100.00 186,532 123.09 225,235 148.63 251,126 165.72 281,183 185.55 357,066 235.62 454,931 300.21 515,203 339.98
  • 62. Dr. Marco Espinoza, Mg 62 TENDENCIA DEL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 ACTIVO PASIVOS PATRIMONIO
  • 63. Dr. Marco Espinoza, Mg 63 SUPERMERCADOS LAFAVORITA ESTADO DE RESULTADOS - ANALISIS DE TENDENCIAS Años 2.000, 2.001. 2.002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007 Cifrasen milesde dólares 2000 % 2001 % 2002 % 2,003 % 2004 % 2005 % 2,006 % 2,007 % Ventas netas 245,788 100.00 385,952 157.03 461,255 187.66 505,706 205.75 557,317 226.75 653,808 266.00 739,581 300.90 851,144 346.29 (-) Costo de Ventas 209,062 100.00 324,022 154.99 386,842 185.04 416,410 199.18 459,523 219.80 538,601 257.63 603,045 288.45 687,004 328.61 UTILIDAD BRUTAEN VENTAS 36,726 100.00 61,930 168.63 74,413 202.62 89,296 243.14 97,794 266.28 115,207 313.69 136,536 371.77 164,140 446.93 Otros ingresos Operacionales 6,908 100.00 12,062 174.61 17,667 255.75 20,747 300.33 22,888 331.33 27,046 391.52 26,752 387.26 29,547 427.72 (-) Gastos de Administración y Ventas 26,364 100.00 43,231 163.98 55,473 210.41 65,887 249.91 72,883 276.45 85,531 324.42 97,809 370.99 109,588 415.67 UTILIDAD DE OPERACIONES 17,270 100.00 30,761 178.12 36,607 211.97 44,156 255.68 47,799 276.77 56,722 328.44 65,479 379.15 84,099 486.97 Otros Ingresos y Gastos 2,135 100.00 1,551 72.65 944 44.22 1,664 77.94 5,735 268.62 2,630 123.19 262 12.27 277 12.97 UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACION A TRABAJADORES E IMPUESTOS 19,405 100.00 32,312 166.51 37,551 193.51 45,820 236.12 53,534 275.88 59,352 305.86 65,741 338.78 84,376 434.82 (-) Participación trabajadores 2,911 100.00 4,847 166.51 5,633 193.51 6,873 236.10 8,030 275.85 8,903 305.84 9,861 338.75 12,656 434.76 (-) Bonificación a funcionarios 970 100.00 1,616 166.60 1,877 193.51 2,291 236.19 2,676 275.88 2,967 305.88 3,287 338.87 3,164 326.19 (-) impuesto a la renta 3,830 100.00 3,844 100.37 4,976 129.92 5,982 156.19 6,662 173.94 9,375 244.78 9,960 260.05 12,008 313.52 UTILIDAD NETA 11,694 100.00 22,005 188.17 25,065 214.34 30,674 262.31 36,166 309.27 38,107 325.87 42,633 364.57 56,548 483.56
  • 64. Dr. Marco Espinoza, Mg 64 ANALISIS DE TENDENCIAS DE ESTADO DE RESULTADOS 557,317 653,808 739,581 851,144 324,022 416,410 459,523 538,601 603,045 687,004 245,788 505,706 461,255 385,952 209,062 386,842 - 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 900,000 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 AÑOS Ventas netas Costo de Ventas
  • 66. Dr. Marco Espinoza, Mg 66 INDICADOR FINANCIERO  Relaciona entre si dos elementos de la información financiera de la empresa.  Se requiere para evaluar la condición financiera y su desempeño.  Relaciona entre si dos elementos de la información financiera de la empresa.  Se requiere para evaluar la condición financiera y su desempeño.
  • 67. Dr. Marco Espinoza, Mg 67 PARA QUE SE UTILIZAN INDICADORES FINANCIEROS  Comparar con los de compañías similares o con promedios del sector en el cual opera, que permita determinar como esta la empresa con relación a sus competidores.  Los índices actuales de una empresa se comparan con sus promedios pasados y futuros para determinar si la condición financiera de la compañía esta mejorando o se esta deteriorando con el tiempo.  Comparar con los de compañías similares o con promedios del sector en el cual opera, que permita determinar como esta la empresa con relación a sus competidores.  Los índices actuales de una empresa se comparan con sus promedios pasados y futuros para determinar si la condición financiera de la compañía esta mejorando o se esta deteriorando con el tiempo.
  • 68. Dr. Marco Espinoza, Mg 68 CLASES DE INDICADORES FINANCIEROS  LIQUIDEZ  ACTIVIDAD  ENDEUDAMIENTO  RENTABILIDAD  LIQUIDEZ  ACTIVIDAD  ENDEUDAMIENTO  RENTABILIDAD
  • 69. Dr. Marco Espinoza, Mg 69 INDICADORES DE LIQUIDEZ  Se utilizan para juzgar la capacidad que tiene una empresa para cancelar sus obligaciones a corto plazo.  El análisis de liquidez de una empresa es especialmente importante para los acreedores. Si una empresa tiene una posición de liquidez deficiente, puede generar un riesgo de crédito y quizá presentar una incapacidad de efectuar los pagos periódicos de capital e intereses.  Se utilizan para juzgar la capacidad que tiene una empresa para cancelar sus obligaciones a corto plazo.  El análisis de liquidez de una empresa es especialmente importante para los acreedores. Si una empresa tiene una posición de liquidez deficiente, puede generar un riesgo de crédito y quizá presentar una incapacidad de efectuar los pagos periódicos de capital e intereses. 1
  • 70. Dr. Marco Espinoza, Mg 70 CAPITAL DE TRABAJO CAPITAL DE TRABAJO Fondos Disponibles que se encuentran en el movimiento de la empresa ACTIVO CORRIENTE Caja Bancos Inversiones Deudores Inventarios PASIVO CORRIENTE Ctas por pagar. Doc. por pagar. Impuest.por pagar Deudas IESS Ptmos socios = -
  • 71. Dr. Marco Espinoza, Mg 71 INDICE LIQUIDEZ CORRIENTE  Se utiliza para medir la capacidad de una empresa para cancelar sus pasivos corrientes con sus activos corrientes. INDICE LIQUIDEZ CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE =
  • 72. Dr. Marco Espinoza, Mg 72 INDICE ACIDO  Es una prueba rigurosa de liquidez, demuestra las disponibilidades inmediatas con que cuenta una empresa para cubrir sus obligaciones de corto plazo. INDICE ACIDO CAJA BANCOS INV.TEMP. CTAS.DOC.COBRAR PASIVO CORRIENTE =
  • 73. Dr. Marco Espinoza, Mg 73 INDICADORES DE ACTIVIDAD  Se utiliza para determinar la rapidez con que varias cuentas se convierten en ventas o en efectivo.  Miden la eficiencia del negocio en cada una de sus áreas.  Se utiliza para determinar la rapidez con que varias cuentas se convierten en ventas o en efectivo.  Miden la eficiencia del negocio en cada una de sus áreas. 2
  • 74. Dr. Marco Espinoza, Mg 74 ROTACION CTAS x COBRAR  Mide con que rapidez se convierten en efectivo las cuentas por cobrar ROTACION CTAS x COBRAR VENTAS A CREDITO PROMEDIO CTAS x COBRAR = El resultado se expresa en número de veces
  • 75. Dr. Marco Espinoza, Mg 75 PLAZO PROMEDIO DE COBROS  Mide el número de días que en promedio tardan los clientes para cancelar sus cuentas con la empresa. El resultado se expresa en número de días PLAZO PROMEDIO DE COBROS 360 ROTACION CTAS X COBRAR =
  • 76. Dr. Marco Espinoza, Mg 76 ROTACION INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS  Número de veces que en promedio, la Bodega envía la materia prima a producción. El resultado se expresa en número de veces ROTACION INV.MAT.PRIMAS MATERIA PRIMA UTILIZADA INVENTARIO PROM. MAT. PRIM. =
  • 77. Dr. Marco Espinoza, Mg 77 PERIODO DE TRANSFORMACION DE INV.MATERIA PRIMA  Mide el número de días que en promedio, la materia prima tarda en la bodega antes de ser procesada. El resultado se expresa en número de días PERIODO TRANSF. INV.M.P. 360 ROTACION INV. MAT. PRIMA =
  • 78. Dr. Marco Espinoza, Mg 78 ROTACION INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO  Mide el número de veces que en promedio, se empieza a procesar y se termina el proceso de producción. El resultado se expresa en número de veces ROTACION INV.PROD.PROC COSTO PRODUCCION INVENTARIO PROM.PROD.PROC. =
  • 79. Dr. Marco Espinoza, Mg 79 DIAS DE INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO  Mide el número de días que en promedio, la empresa se tarda en empezar a procesar y terminar la producción. El resultado se expresa en número de días DIAS INV.PROD.PROC. 360 ROTACION INV. PROD.PROC. =
  • 80. Dr. Marco Espinoza, Mg 80 ROTACION INVENTARIO ARTICULOS TERMINADOS  Mide la rapidez con que el inventario promedio de Artículos Terminados se transforma en Cuentas por Cobrar o en Efectivo. El resultado se expresa en número de veces ROTACION INV. ART. TERMINAD. COSTO VENTAS INV. PROM. ART.TERM. =
  • 81. Dr. Marco Espinoza, Mg 81 PLAZO PROMEDIO INVENTARIO PRODUCTO TERMINADO  Mide el número de días que un artículo permanece en el inventario antes de ser vendido. El resultado se expresa en número de días PLAZO PROMEDIO INV.PROD.TERM. 360 ROTACION DE INV.PROD.TERM =
  • 82. Dr. Marco Espinoza, Mg 82 ROTACION CUENTAS POR PAGAR  Permite calcular el número de veces que las cuentas por pagar se convierten en efectivo en el curso de un año. El resultado se expresa en número de veces ROTACION CTAS x PAGAR COMPRA ANUAL A CREDITO PROMEDIO CTAS x PAGAR =
  • 83. Dr. Marco Espinoza, Mg 83 PLAZO PROMEDIO DE PAGOS  Mide el número de días que la empresa tarda en cancelar sus cuentas con los proveedores. El resultado se expresa en número de días PLAZO PROMEDIO DE PAGOS 360 ROTACION CTAS x PAGAR =
  • 84. Dr. Marco Espinoza, Mg 84 ROTACION DEL ACTIVO FIJO  Mide la eficiencia en la utilización de la capacidad instalada con respecto a las ventas. El resultado se expresa en número de veces. El resultado se expresa en número de veces ROTACION ACTIVO FIJO VENTAS ACTIVO FIJO PROMEDIO =
  • 85. Dr. Marco Espinoza, Mg 85 ROTACION DEL ACTIVO TOTAL  Mide la eficiencia en la utilización del activo total con relación a las ventas. Cuanto mayor sea la rotación de los activos totales de la empresa, mayor será la eficiencia de la utilización de los activos. El resultado se expresa en número de veces ROTACION ACTIVO VENTAS ACTIVO TOTAL PROMEDIO =
  • 86. Dr. Marco Espinoza, Mg 86 INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO  Determinan como las fuentes de financiamiento externas (pasivos) e internas (patrimonio) han contribuido en la adquisición de los recursos de la empresa.  Determinan como las fuentes de financiamiento externas (pasivos) e internas (patrimonio) han contribuido en la adquisición de los recursos de la empresa. 3
  • 87. Dr. Marco Espinoza, Mg 87 APALANCAMIENTO FINANCIERO  Sirve para medir la solvencia de la empresa. Demuestra la relación entre el patrimonio de la empresa y el total de obligaciones por pagar. El resultado se expresa en número de veces APALANCAMIENTO PASIVO TOTAL PATRIMONIO NETO =
  • 88. Dr. Marco Espinoza, Mg 88 INDICE DE ENDEUDAMIENTO  Refleja el porcentaje de fondos totales que se obtuvieron de los acreedores; también significa que porción del activo ha sido financiada con fondos ajenos. El resultado se expresa en porcentaje ENDEUDAMIENTO PASIVO TOTAL ACTIVO TOTAL = X 100
  • 89. Dr. Marco Espinoza, Mg 89 ENDEUDAMIENTO CORTO PLAZO  Indica la proporción de los activos que han sido financiados con fuentes externas de corto plazo. El resultado se expresa en porcentaje END. CORT.PLAZO PASIVO CIRCULANTE ACTIVO TOTAL = X 100
  • 90. Dr. Marco Espinoza, Mg 90 ENDEUDAMIENTO LARGO PLAZO  Indica la proporción de los activos que han sido financiados con fuentes externas de largo plazo. El resultado se expresa en porcentaje END. LARG.PLAZO PASIVO LARGO PLAZO ACTIVO TOTAL = X 100
  • 91. Dr. Marco Espinoza, Mg 91 INDICE DE FINANCIAMIENTO PROPIO  Refleja la porción del activo que ha sido financiada con Patrimonio. FINAN.PROPIO PATRIMONIO NETO ACTIVO TOTAL = X 100 El resultado se expresa en porcentaje
  • 92. Dr. Marco Espinoza, Mg 92 INDICADORES DE RENTABILIDAD  Miden la efectividad general de la administración, reflejada en los rendimientos generados sobre las ventas y la inversión.  Miden la efectividad general de la administración, reflejada en los rendimientos generados sobre las ventas y la inversión. 4 CON RELACION A LA INVERSION CON RELACION A LAS VENTAS RENTABILIDAD
  • 94. Dr. Marco Espinoza, Mg 94 RENDIMIENTO DEL ACTIVO TOTAL  Mide el rendimiento sobre la inversión total de la empresa. Determina la eficacia de la gerencia para obtener utilidades con sus activos disponibles. El resultado se expresa en porcentaje RENDIMIENTO / ACTIVO TOTAL UTILIDAD NETA TOTAL ACTIVO PROMEDIO = X 100
  • 95. Dr. Marco Espinoza, Mg 95 RENDIMIENTO DEL CAPITAL  Mide la tasa de rendimiento sobre la inversión de los accionistas. El resultado se expresa en porcentaje RENDIMIENTO / CAPITAL UTILIDAD NETA CAPITAL PROM. = X 100
  • 96. Dr. Marco Espinoza, Mg 96 RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO  Mide la tasa de rendimiento sobre el patrimonio neto de la empresa. El resultado se expresa en porcentaje RENDIMIENTO / PATRIMONIO UTILIDAD NETA PATRIMONIO PROMEDIO = X 100
  • 98. Dr. Marco Espinoza, Mg 98 MARGEN DE UTILIDAD BRUTA  Este índice muestra la utilidad generada por las ventas, después de deducir los costos de producción de los artículos vendidos. El resultado se expresa en porcentaje MARGEN UTILIDAD BRUTA VENTAS - COSTO DE VENTAS VENTAS = X 100
  • 99. Dr. Marco Espinoza, Mg 99 MARGEN DE UTILIDAD NETA  Indica la eficiencia de la empresa, después de cubrir los costos y gastos de la empresa. Es el porcentaje que le queda a la empresa por cada dólar que vende. El resultado se expresa en porcentaje MARGEN DE UT. NETA UTILIDAD NETA VENTAS = X 100
  • 100. Dr. Marco Espinoza, Mg 100 VALOR ECONOMICO AGREGADO  Es el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los impuestos.  El EVA (Economic Value Added) considera la productividad de todos los factores utilizados para desarrollar la actividad empresarial  Se crea valor en una empresa cuando la rentabilidad generada supera el costo de oportunidad de los accionistas.  Valor Económico Agregado. Oriol Amant.  Es el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los impuestos.  El EVA (Economic Value Added) considera la productividad de todos los factores utilizados para desarrollar la actividad empresarial  Se crea valor en una empresa cuando la rentabilidad generada supera el costo de oportunidad de los accionistas.  Valor Económico Agregado. Oriol Amant.
  • 101. Dr. Marco Espinoza, Mg 101 CALCULO DEL EVA = Utilidad después de impuestos y participaciones + Gastos Financieros. (-) Costo Ponderado de Capital (Costo del pasivo + Costo de Capital) * Inversión Activos = VALOR ECONOMICO AGREGADO = Utilidad después de impuestos y participaciones + Gastos Financieros. (-) Costo Ponderado de Capital (Costo del pasivo + Costo de Capital) * Inversión Activos = VALOR ECONOMICO AGREGADO
  • 102. Dr. Marco Espinoza, Mg 102 CALCULO DEL EVA ACTIVOS VALOR PASIVO VALOR CIRCULANTE 17,000 CIRCULANTE 23,000 Bancos 2,000 Cuentas por pagar 5,000 Cuentas por cobrar 5,000 Préstamos Bancarios 18,000 Inventarios 10,000 TOTAL PASIVO 23,000 FIJOS 20,000 PATRIMONIO 14,000 TOTAL ACTIVO 37,000 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 37,000
  • 103. Dr. Marco Espinoza, Mg 103 CALCULO DEL EVA DATOS VALORES Utilidad después de impuestos 10,000 Tasa Activa 15.00% Costo Oportunidad 16.00% Gastos _Financieros 2.700
  • 104. Dr. Marco Espinoza, Mg 104 CALCULO DEL EVA CALCULO DE LA INVERSION EN ACTIVOS Inversión en Activos = Activo total - Pasivo sin costo Inversión en Activos = 37,000 – 5,000 Inversión en Activos = 32,000
  • 105. Dr. Marco Espinoza, Mg 105 CALCULO DEL EVA CALCULO DEL COSTO PONDERADO DE CAPITAL FUENTE SALDO % PATICIPACION COSTO FINANCIER O COSTO POND Pasivo con costo 18000 56.25% 15.00% 8.44% Patrimonio 14000 43.75% 16.00% 7.00% Total 32000 100.00% 15.44% COSTO PONDERADO CAPITAL = 32,000 * 15.44% COSTO PONDERADO CAPITAL = 4,940
  • 106. Dr. Marco Espinoza, Mg 106 CALCULO DEL EVA CONCEPTO VALORES Utilidad después de impuestos 10,000 (+) Gastos Financieros 2,700 Utilidad después de impuestos + GF 12,700 (-) Costo ponderado de capital 4,940 Valor Económico agregado 7,760
  • 107. Dr. Marco Espinoza, Mg 107 ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA UTILIDAD  Potenciar la orientación al mercado de la empresa y la innovación para generar mas productos que satisfagan las necesidades de los clientes y aumentar las ventas.  Reforzar los elementos de la mezcla de marketing (producto, precio, publicidad, distribución) para aumentar las ventas.  Aumentar las ventas para reducir la parte de costos fijos que corresponde a cada unidad de producto, ya que al vender más unidades se reduce el costo fijo por unidad de producto.  Reconvertir costos fijos en costos variables para que la empresa sea más flexible.  FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT  Potenciar la orientación al mercado de la empresa y la innovación para generar mas productos que satisfagan las necesidades de los clientes y aumentar las ventas.  Reforzar los elementos de la mezcla de marketing (producto, precio, publicidad, distribución) para aumentar las ventas.  Aumentar las ventas para reducir la parte de costos fijos que corresponde a cada unidad de producto, ya que al vender más unidades se reduce el costo fijo por unidad de producto.  Reconvertir costos fijos en costos variables para que la empresa sea más flexible.  FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
  • 108. Dr. Marco Espinoza, Mg 108 ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA UTILIDAD  Reducir el costo de materiales a través de la compra en común con otras empresas y a través del control de calidad por parte del proveedor.  Eliminar actividades que no aporten valor a los clientes, estas actividades son aquellas por las cuales los clientes no están dispuestos a pagar, o aquellas que se pueden eliminar sin que el cliente perciba que la calidad del producto se resiente.  Rediseñar aquellas actividades que aportan poco valor a los clientes. Se trata de actividades que cuestan más de lo que valen para ellos. Por tanto, se tienen que llevar a cabo, pero de manera que cuesten menos.  FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT  Reducir el costo de materiales a través de la compra en común con otras empresas y a través del control de calidad por parte del proveedor.  Eliminar actividades que no aporten valor a los clientes, estas actividades son aquellas por las cuales los clientes no están dispuestos a pagar, o aquellas que se pueden eliminar sin que el cliente perciba que la calidad del producto se resiente.  Rediseñar aquellas actividades que aportan poco valor a los clientes. Se trata de actividades que cuestan más de lo que valen para ellos. Por tanto, se tienen que llevar a cabo, pero de manera que cuesten menos.  FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
  • 109. Dr. Marco Espinoza, Mg 109 ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA UTILIDAD  Reducir los activos para disminuir los gastos relacionados con los mismos. Por ejemplo, si se reducen las existencias puede eliminarse una parte de la bodega, con lo que se reducen los costos de almacenaje (electricidad, mano de obra, mantenimiento, etc.).  Externalizar, o sea subcontratar aquellos procesos en los que la empresa no sea competitiva.  Reducir el número de cuentas bancarias para disminuir el tiempo dedicado a la contabilización y conciliación de cuentas.  Rediseñar los procesos para que cuesten menos, sin que la calidad se resienta.  Incrementar la productividad de los empleados a través de sistemas de incentivos.  FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT  Reducir los activos para disminuir los gastos relacionados con los mismos. Por ejemplo, si se reducen las existencias puede eliminarse una parte de la bodega, con lo que se reducen los costos de almacenaje (electricidad, mano de obra, mantenimiento, etc.).  Externalizar, o sea subcontratar aquellos procesos en los que la empresa no sea competitiva.  Reducir el número de cuentas bancarias para disminuir el tiempo dedicado a la contabilización y conciliación de cuentas.  Rediseñar los procesos para que cuesten menos, sin que la calidad se resienta.  Incrementar la productividad de los empleados a través de sistemas de incentivos.  FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
  • 110. Dr. Marco Espinoza, Mg 110 ESTRATEGIAS PARA REDUCIR EL ACTIVO  Aumentar la rotación de los activos. Es decir, incrementar las ventas que se consiguen en los mismos.  Alquilar activos fijos en lugar de comprarlos.  Externalizar procesos para poder eliminar los activos correspondientes (máquinas, por ejemplo).  Reducir el plazo de existencias con técnicas tales como la de justo a tiempo, reducir el ciclo de producción, producir mientras se transporta, etc.  Reducir el plazo que va desde que se adquieren las materias primas hasta que se cobra a los clientes.  FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT  Aumentar la rotación de los activos. Es decir, incrementar las ventas que se consiguen en los mismos.  Alquilar activos fijos en lugar de comprarlos.  Externalizar procesos para poder eliminar los activos correspondientes (máquinas, por ejemplo).  Reducir el plazo de existencias con técnicas tales como la de justo a tiempo, reducir el ciclo de producción, producir mientras se transporta, etc.  Reducir el plazo que va desde que se adquieren las materias primas hasta que se cobra a los clientes.  FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
  • 111. Dr. Marco Espinoza, Mg 111 ESTRATEGIAS PARA REDUCIR EL ACTIVO  Reducir los saldos de los clientes mediante técnicas de gestión del crédito, tales como:  Selección de clientes,  Selección de los medios de cobro más adecuados,  Implementación de incentivos para los vendedores en función de las ventas cobradas,  Pago de comisiones a los vendedores hasta que el cliente haya pagado,  Sistematizar la gestión del crédito a clientes, usar la venta de cartera.  FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT  Reducir los saldos de los clientes mediante técnicas de gestión del crédito, tales como:  Selección de clientes,  Selección de los medios de cobro más adecuados,  Implementación de incentivos para los vendedores en función de las ventas cobradas,  Pago de comisiones a los vendedores hasta que el cliente haya pagado,  Sistematizar la gestión del crédito a clientes, usar la venta de cartera.  FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
  • 112. Dr. Marco Espinoza, Mg 112 ESTRATEGIAS PARA REDUCIR EL ACTIVO  Reducir los saldos de tesorería mediante técnicas de gestión de tesorería (cash management), por ejemplo:  La reducción de las cuentas bancarias o  La mejor negociación de condiciones con las entidades de crédito. FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT  Reducir los saldos de tesorería mediante técnicas de gestión de tesorería (cash management), por ejemplo:  La reducción de las cuentas bancarias o  La mejor negociación de condiciones con las entidades de crédito. FUENTE: “Valor Económico Agregado” ORIOL AMAT
  • 114. Dr. Marco Espinoza, Mg 114 DECISIONES FINANCIERAS Administrador Financiero Precio Acciones EMPRESA MERCADO Activo Circulante Pasivo Circulante Activo Fijo Fondos Largo Plazo Anal.Plan.Fin. Dec.Fin.L.P Dec.Fin.C.P Riesgo Rentabilidad
  • 115. Dr. Marco Espinoza, Mg 115 DECISIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO  ¿Cómo debe una empresa manejar su efectivo?.  ¿A quién se le puede o no dar crédito?.  ¿Cuál es el nivel de inventarios que una compañía debe mantener?.  ¿ Cómo debe estar compuesta la deuda de corto plazo de una compañía?.  ¿Cómo debe una empresa manejar su efectivo?.  ¿A quién se le puede o no dar crédito?.  ¿Cuál es el nivel de inventarios que una compañía debe mantener?.  ¿ Cómo debe estar compuesta la deuda de corto plazo de una compañía?.
  • 116. Dr. Marco Espinoza, Mg 116 OBJETIVO ADMINISTRACIÓN CAPITAL TRABAJO  Administrar cada uno de los activos circulantes (efectivo, inversiones financieras temporales, cuentas por cobrar e inventarios) y pasivos circulantes (cuentas y documentos por pagar) para lograr un equilibrio entre la rentabilidad y el riesgo, que contribuya en forma positiva al valor de la empresa.  Administrar cada uno de los activos circulantes (efectivo, inversiones financieras temporales, cuentas por cobrar e inventarios) y pasivos circulantes (cuentas y documentos por pagar) para lograr un equilibrio entre la rentabilidad y el riesgo, que contribuya en forma positiva al valor de la empresa.
  • 117. Dr. Marco Espinoza, Mg 117 ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL TRABAJO  Es el manejo del Activo Circulante y Pasivo Circulante de la empresa.  También se lo identifica como la proporción de activos circulantes financiados mediante fondos a largo plazo.  Capital neto de trabajo.  Es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente (corto plazo) con que cuenta la empresa.  Es el manejo del Activo Circulante y Pasivo Circulante de la empresa.  También se lo identifica como la proporción de activos circulantes financiados mediante fondos a largo plazo.  Capital neto de trabajo.  Es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente (corto plazo) con que cuenta la empresa.
  • 118. Dr. Marco Espinoza, Mg 118 ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL TRABAJO  El Capital de Trabajo son los recursos con los que cuenta la empresa para realizar normalmente sus operaciones.  El Capital de Trabajo depende del volumen de operaciones y el giro del negocio  Existe gran cantidad de variables dentro del mercado interno y externo (demanda, precios, costos, disponibilidad de recursos, tasas, que inciden en su administración.  Se debe financiar con los recursos disponibles más baratos y evitar activos ociosos.  El Capital de Trabajo son los recursos con los que cuenta la empresa para realizar normalmente sus operaciones.  El Capital de Trabajo depende del volumen de operaciones y el giro del negocio  Existe gran cantidad de variables dentro del mercado interno y externo (demanda, precios, costos, disponibilidad de recursos, tasas, que inciden en su administración.  Se debe financiar con los recursos disponibles más baratos y evitar activos ociosos.
  • 119. Dr. Marco Espinoza, Mg 119 CAPITAL TRABAJO  ACTIVO CIRCULANTE  CAJA-BANCOS  INVERSIONES TEMPORALES  CUENTAS POR COBRAR  DOC.POR COBRAR  INVENTARIOS  ACTIVO CIRCULANTE  CAJA-BANCOS  INVERSIONES TEMPORALES  CUENTAS POR COBRAR  DOC.POR COBRAR  INVENTARIOS  PASIVO CIRCULANTE  CUENTAS POR PAGAR  DOC.POR PAGAR  PRESTACIONES SOCIALES POR PAGAR  IMPUESTOS POR PAGAR  PASIVOS ACUMULADOS  PASIVO CIRCULANTE  CUENTAS POR PAGAR  DOC.POR PAGAR  PRESTACIONES SOCIALES POR PAGAR  IMPUESTOS POR PAGAR  PASIVOS ACUMULADOS
  • 120. Dr. Marco Espinoza, Mg 120 RIESGO Y RENTABILIDAD  RIESGO Probabilidad de que una empresa no sea capaz de cumplir con el pago de sus deudas a medida que se vencen.  RENTABILIDAD La relación entre los utilidades y patrimonio de los accionistas. Cuando mayor sea el capital neto de trabajo será menor el nivel de riesgo que presente una empresa.  RIESGO Probabilidad de que una empresa no sea capaz de cumplir con el pago de sus deudas a medida que se vencen.  RENTABILIDAD La relación entre los utilidades y patrimonio de los accionistas. Cuando mayor sea el capital neto de trabajo será menor el nivel de riesgo que presente una empresa.
  • 121. Dr. Marco Espinoza, Mg 121 CLASES DE RIESGOS  País  Mercado  Liquidez  Crédito  Operativo  Legal  País  Mercado  Liquidez  Crédito  Operativo  Legal
  • 122. Dr. Marco Espinoza, Mg 122 EFECTOS DE LOS CAMBIOS DE LOS INDICADORES SOBRE LAS UTILIDADES Y EL RIESGO INDICADOR CAMBIO EN EL INDICADOR EFECTO SOBRE UTILIDAD EFECTO SO BRE RIESGO ACTIVO CIRCUL ACTIVO TOTAL INCREMENTO DECREMENTO DECREMENTO INCREMENTO DECREMENTO INCREMENTO PASIVO C. P. ACTIVO TOTAL INCREMENTO DECREMENTO INCREMENTO DECREMENTO INCREMENTO DECREMENTO
  • 123. Dr. Marco Espinoza, Mg 123 NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO  NECESIDAD PERMANENTE.- Necesidad de financiamiento para los activos fijos de la empresa, más la parte permanente de los activos circulantes. No experimenta cambios dentro de un año.  NECESIDAD ESTACIONAL.- Necesidad de fondos para los activos circulantes temporales, que varían en el transcurso del año.  NECESIDAD PERMANENTE.- Necesidad de financiamiento para los activos fijos de la empresa, más la parte permanente de los activos circulantes. No experimenta cambios dentro de un año.  NECESIDAD ESTACIONAL.- Necesidad de fondos para los activos circulantes temporales, que varían en el transcurso del año.
  • 124. Dr. Marco Espinoza, Mg 124 ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO  DINAMICA.- La empresa financia sus necesidades estacionales con fondos a corto plazo y sus necesidades permanentes con fondos a largo plazo.  CONSERVADORA.- Todas las necesidades proyectadas de financian con fondos a largo plazo y utiliza financiamiento a corto plazo únicamente para emergencia o desembolsos imprevistos.  DINAMICA.- La empresa financia sus necesidades estacionales con fondos a corto plazo y sus necesidades permanentes con fondos a largo plazo.  CONSERVADORA.- Todas las necesidades proyectadas de financian con fondos a largo plazo y utiliza financiamiento a corto plazo únicamente para emergencia o desembolsos imprevistos.
  • 125. Dr. Marco Espinoza, Mg 125 MES ACTIVOS CIRCULANTES ACTIVOS FIJOS TOTAL DE ACTIVOS FONDOS PERMANENTES FONDOS TEMPORALES FONDOS TOTALES Enero 4,000.00 13,000.00 17,000.00 13,800.00 3,200.00 17,000.00 Febrero 3,000.00 13,000.00 16,000.00 13,800.00 2,200.00 16,000.00 Marzo 2,000.00 13,000.00 15,000.00 13,800.00 1,200.00 15,000.00 Abril 1,000.00 13,000.00 14,000.00 13,800.00 200.00 14,000.00 Mayo 800.00 13,000.00 13,800.00 13,800.00 - 13,800.00 Junio 1,500.00 13,000.00 14,500.00 13,800.00 700.00 14,500.00 Julio 3,000.00 13,000.00 16,000.00 13,800.00 2,200.00 16,000.00 Agosto 3,700.00 13,000.00 16,700.00 13,800.00 2,900.00 16,700.00 Septiembre 4,000.00 13,000.00 17,000.00 13,800.00 3,200.00 17,000.00 Octubre 5,000.00 13,000.00 18,000.00 13,800.00 4,200.00 18,000.00 Noviembre 3,000.00 13,000.00 16,000.00 13,800.00 2,200.00 16,000.00 Diciembre 2,000.00 13,000.00 15,000.00 13,800.00 1,200.00 15,000.00 Promedio Mensual 13,800.00 1,950.00 CALCULO FONDOS TOTALES
  • 126. Dr. Marco Espinoza, Mg 126 NECESIDADES DE FONDOS 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,000 20,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 F.Perm F.Total
  • 128. Dr. Marco Espinoza, Mg 128 ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO  Corresponde al dinero circulante que dispone la empresa en un momento determinado. Los activos circulantes se convierten en efectivo en un período menos a un año.  Está conformado por billetes y moneda fraccionaria (Caja) y depósitos a la vista (Depósitos en Cuenta Corriente o Ahorro que se mantienen en los Bancos)  Corresponde al dinero circulante que dispone la empresa en un momento determinado. Los activos circulantes se convierten en efectivo en un período menos a un año.  Está conformado por billetes y moneda fraccionaria (Caja) y depósitos a la vista (Depósitos en Cuenta Corriente o Ahorro que se mantienen en los Bancos)
  • 129. Dr. Marco Espinoza, Mg 129 MOTIVOS PARA MANTENER EFECTIVO  OPERACIÓN NORMAL DEL NEGOCIO  SEGURIDAD  ESPECULACION  SALDOS COMPENSATORIOS CON EL BANCO  RESERVA PARA PAGOS FUTUROS  OPERACIÓN NORMAL DEL NEGOCIO  SEGURIDAD  ESPECULACION  SALDOS COMPENSATORIOS CON EL BANCO  RESERVA PARA PAGOS FUTUROS
  • 130. Dr. Marco Espinoza, Mg 130 COSTOS POR ESCASEZ DE EFECTIVO  Pérdida de descuentos por pronto pago  Mayores gastos financieros.  Deterioro calificación de crédito de la compañía.(Central de riesgos)  Posible liquidación del negocio.  Pérdida de descuentos por pronto pago  Mayores gastos financieros.  Deterioro calificación de crédito de la compañía.(Central de riesgos)  Posible liquidación del negocio.
  • 131. Dr. Marco Espinoza, Mg 131 ESTRATEGIAS PARA SU ADMINISTRACION  Pagar las cuentas pendientes lo mas tarde posible.  Rotar el inventario el mayor número de veces.  Cobrar las cuentas pendientes en menor tiempo.  Pagar las cuentas pendientes lo mas tarde posible.  Rotar el inventario el mayor número de veces.  Cobrar las cuentas pendientes en menor tiempo.
  • 132. Dr. Marco Espinoza, Mg 132 COMPORTAMIENTO DEL CICLO DE CAJA COMPRAS INVENTARIOS VENTAS EFECTIVO CREDITO MATERIA PRIMA EFECTIVO CREDITO PRODUCTO PROCESO PRODUCTO TERMINADO CAJA BANCOS CTAS POR PAGAR PLAZO PROMEDIO DE PAGO CAJA BANCOS CTAS POR COBRAR PLAZO PROMEDIO COBRO PLAZO PROMEDIO INVENTARIO
  • 133. Dr. Marco Espinoza, Mg 133 CICLO DE CAJA  Período que transcurre entre el desembolso por la compra de materia prima y el momento en que se recibe efectivo por la venta del bien o producto terminado. CC= PPI+PCP-PPP Donde:  PPI = período promedio de inventario  PCP = período de cobranza promedio.  PPP = período de pago promedio  Período que transcurre entre el desembolso por la compra de materia prima y el momento en que se recibe efectivo por la venta del bien o producto terminado. CC= PPI+PCP-PPP Donde:  PPI = período promedio de inventario  PCP = período de cobranza promedio.  PPP = período de pago promedio
  • 134. Dr. Marco Espinoza, Mg 134 Compras materia Venta bien Realización prima a crédito term.a crédito cta.cobrar 85 días 70 días Edad promedio del inventario Período de cobranza promedio 0 35 85 155 Per.pago.prom Tiempo (días) 35 días Realizacion Cta.pagar Ciclo de Caja 120 días Salida de Entrada de Efectivo Efectivo CICLO DE CAJA
  • 135. Dr. Marco Espinoza, Mg 135 ROTACION DEL EFECTIVO  Número de veces por año que el efectivo de la empresa se convierte en un producto comerciable, para convertirse luego en el efectivo resultante de su venta. RE = 360 CC Donde:  RE: Rotación del Efectivo  CC: Ciclo de Caja  Número de veces por año que el efectivo de la empresa se convierte en un producto comerciable, para convertirse luego en el efectivo resultante de su venta. RE = 360 CC Donde:  RE: Rotación del Efectivo  CC: Ciclo de Caja
  • 136. Dr. Marco Espinoza, Mg 136 EFECTIVO MÍNIMO PARA OPERACIONES  Corresponde al efectivo mínimo que la empresa requiere para realizar sus operaciones. EMO = DAT RE Donde:  EMO = Efectivo mínimo operaciones.  DAT = Desembolsos anuales totales.  RE = Rotación del efectivo.  Corresponde al efectivo mínimo que la empresa requiere para realizar sus operaciones. EMO = DAT RE Donde:  EMO = Efectivo mínimo operaciones.  DAT = Desembolsos anuales totales.  RE = Rotación del efectivo.
  • 137. Dr. Marco Espinoza, Mg 137 COSTO DE FINANCIAMIENTO  Costo que representa para la empresa obtener recursos para su capital de trabajo, sean propios o a través de financiamiento. CF=EMO*CO Donde:  CF= Costo de fondos.  EMO= Efectivo mínimo de operaciones  CO= Costo de oportunidad.  Costo que representa para la empresa obtener recursos para su capital de trabajo, sean propios o a través de financiamiento. CF=EMO*CO Donde:  CF= Costo de fondos.  EMO= Efectivo mínimo de operaciones  CO= Costo de oportunidad.
  • 138. Dr. Marco Espinoza, Mg 138 POLÍTICA DE COBROS  Facturar en forma inmediata  Negociar cobros progresivos en función del porcentaje de adelanto del trabajo.  Embarcar de acuerdo a los requisitos del cliente  Pagar comisiones sobre lo cobrado, no sobre lo vendido  No surtir pedidos nuevos si existen saldos pendientes  Eliminar a los clientes poco rentables, reacios a los cobros.  Facturar en forma inmediata  Negociar cobros progresivos en función del porcentaje de adelanto del trabajo.  Embarcar de acuerdo a los requisitos del cliente  Pagar comisiones sobre lo cobrado, no sobre lo vendido  No surtir pedidos nuevos si existen saldos pendientes  Eliminar a los clientes poco rentables, reacios a los cobros.
  • 139. Dr. Marco Espinoza, Mg 139 POLITICA DE PAGOS  Obtener plazos más amplios de los proveedores.  Evitar compras innecesarias.  Negociar con los proveedores para que los pedidos realizados coincida con el programa de producción.  Pedir materiales en consignación.  Obtener plazos más amplios de los proveedores.  Evitar compras innecesarias.  Negociar con los proveedores para que los pedidos realizados coincida con el programa de producción.  Pedir materiales en consignación.
  • 140. Dr. Marco Espinoza, Mg 140 POLITICA DE INVENTARIOS  Eliminar líneas o productos sin potencial de compra.  Reducir el número de modelos, tamaños y colores.  Mantener niveles óptimos de inventarios.  Eliminar o reducir líneas no rentables.  Liquidar inventarios obsoletos.  Eliminar líneas o productos sin potencial de compra.  Reducir el número de modelos, tamaños y colores.  Mantener niveles óptimos de inventarios.  Eliminar o reducir líneas no rentables.  Liquidar inventarios obsoletos.
  • 141. Dr. Marco Espinoza, Mg 141 TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO  Se las usa para reducir al mínimo los requerimientos de efectivo de la empresa, a través de ciertas imperfecciones en los sistemas de cobros y de pagos.  Se las usa para reducir al mínimo los requerimientos de efectivo de la empresa, a través de ciertas imperfecciones en los sistemas de cobros y de pagos.
  • 142. Dr. Marco Espinoza, Mg 142 MEDIOS DE COBRO  Depósito en cuenta corriente  Nota de crédito  Sistema Interbancario de pagos  Envío por correo  Recepción directa  Giros del Exterior  Cobradores  Servipagos  Tarjeta de crédito  Depósito en cuenta corriente  Nota de crédito  Sistema Interbancario de pagos  Envío por correo  Recepción directa  Giros del Exterior  Cobradores  Servipagos  Tarjeta de crédito
  • 143. Dr. Marco Espinoza, Mg 143 MEDIOS DE PAGO  Cheques  Notas de débito  Tarjetas de crédito  Transferencias Interbancarias  Bancos (Pago a proveedores)  Administradoras de Fondos  Saldos Cero  Cheques  Notas de débito  Tarjetas de crédito  Transferencias Interbancarias  Bancos (Pago a proveedores)  Administradoras de Fondos  Saldos Cero
  • 145. Dr. Marco Espinoza, Mg 145 INTERMEDIACIÓN FINANCIERA PERSONASEMPRESAPERSONAS EMPRESA EXCEDENTES RECURSOS TASA PASIVA TASA ACTIVA 5.50% 18.00% INTERMEDIACION FINANCIERA NECESIDADES RECURSOS
  • 146. Dr. Marco Espinoza, Mg 146 MERCADOS FINANCIEROS INTERMEDIARIOS FINANCIEROS MERCADO DINERO MERCADO CAPITALES MERCADO CREDITO CTA. CTE AHORROS DEP. PLAZO REPO’S AVALES TITULOS B.C ACCIONES OBLIGACIONES BONOS ESTADO TITULOS CREDITO DEP. PLAZO CEDULAS HIPOTECARIAS SOBREGIROS CREDITO COMERCIAL CREDITO CONSUMO CREDITO VIVIENDA CREDITO MICROEMPRESA
  • 147. Dr. Marco Espinoza, Mg 147 VALORES NEGOCIABLES  Instrumentos de mercado monetario a corto plazo, que son ofrecidos por el sistema financiero, el gobierno o las empresas y que son negociados a través de la Bolsa de Valores y las Mesas de Dinero de los Bancos, que son de fácil realización, por lo que pueden convertirse fácilmente en efectivo.  Instrumentos de mercado monetario a corto plazo, que son ofrecidos por el sistema financiero, el gobierno o las empresas y que son negociados a través de la Bolsa de Valores y las Mesas de Dinero de los Bancos, que son de fácil realización, por lo que pueden convertirse fácilmente en efectivo.
  • 148. Dr. Marco Espinoza, Mg 148 PORQUE REALIZAR INVERSIONES FINANCIERAS?  Maximizar el rendimiento de los Activos  Cuando se tiene sobrantes sin un destino inmediato.  Acumular recursos para cumplir con un compromiso previamente establecido.  Maximizar el rendimiento de los Activos  Cuando se tiene sobrantes sin un destino inmediato.  Acumular recursos para cumplir con un compromiso previamente establecido.
  • 149. Dr. Marco Espinoza, Mg 149 SELECCIÓN DE INVERSIONES TEMPORALES ASPECTOS A CONSIDERAR  SEGURIDAD (Donde Invertir ?)  LIQUIDEZ DEL TITULO (En qué invertir ?)  RENTABILIDAD (Cuanto voy a ganar ?)  DIVERSIFICACION (Que portafolio ?) ASPECTOS A CONSIDERAR  SEGURIDAD (Donde Invertir ?)  LIQUIDEZ DEL TITULO (En qué invertir ?)  RENTABILIDAD (Cuanto voy a ganar ?)  DIVERSIFICACION (Que portafolio ?)
  • 150. Dr. Marco Espinoza, Mg 150 CONVERSIÓN DE TASA DE INTERÉS NOMINAL A EFECTIVA TASA INTERES EFECTIVA DONDE: i = Tasa de interés nominal m = Número de capitalizaciones en el año n = Número de períodos TASA INTERES EFECTIVA DONDE: i = Tasa de interés nominal m = Número de capitalizaciones en el año n = Número de períodos TASA DE INTERES REAL DONDE: IR = Tasa Interés real Ie = Tasa de interés efectiva d = Inflación TASA DE INTERES REAL DONDE: IR = Tasa Interés real Ie = Tasa de interés efectiva d = Inflación 100*11 *         −            += mn m i TE 100* 1 d die TR + − =
  • 151. Dr. Marco Espinoza, Mg 151 CÁLCULO DEL INTERES SIMPLE CUANDO ES UN SOLO PERIODO  VALOR FUTURO VF = VP * (1+i) VF = VP + i  VALOR PRESENTE VP = VF / (1+i)  TASA DE INTERES i = (VF / VP) – 1  MONTO DE INTERES (I) = VP * i CUANDO ES UN SOLO PERIODO  VALOR FUTURO VF = VP * (1+i) VF = VP + i  VALOR PRESENTE VP = VF / (1+i)  TASA DE INTERES i = (VF / VP) – 1  MONTO DE INTERES (I) = VP * i
  • 152. Dr. Marco Espinoza, Mg 152 CÁLCULOS CON INTERÉS COMPUESTO VALOR FUTURO VF = VP * (1 + i)n VALOR FUTURO CON PERIODOS DE CAPITALIZACION VALOR FUTURO VF = VP * (1 + i)n VALOR FUTURO CON PERIODOS DE CAPITALIZACION VALOR PRESENTE VP = VF / (1 + i)n VALOR PRESENTE CON PERIODO DE CAPITALIZACION VALOR PRESENTE VP = VF / (1 + i)n VALOR PRESENTE CON PERIODO DE CAPITALIZACION DONDE: m = Número de periodos o capitalizaciones en un año i = Tasa de interés nominal anual n = Número de años nm m i VPVF * 1*       += nm m i VF VP * 1       + =
  • 153. Dr. Marco Espinoza, Mg 153 ELABORACION FLUJO DE EFECTIVO  Muchas empresas registran utilidades y sin embargo no tienen efectivo para hacer frente a sus compromisos de operación y financieros.  El flujo de efectivo es la mejor medida de liquidez de la empresa.  Muchas empresas registran utilidades y sin embargo no tienen efectivo para hacer frente a sus compromisos de operación y financieros.  El flujo de efectivo es la mejor medida de liquidez de la empresa.
  • 154. Dr. Marco Espinoza, Mg 154 PRESUPUESTO DE EFECTIVO  Cuando se elabora un presupuesto de efectivo y se determina una necesidad de liquidez, no se debe pensar primero en solicitar crédito al Banco.  Es importante analizar cada una de las políticas de las diferentes partidas de capital de trabajo y determinar:  Si es factible reducir el período de cobro  Si se puede disminuir las existencias de materias primas  La posibilidad de acortar el período de permanencia de los artículos terminados  Ampliar el plazo de pago a los proveedores  Cuando se elabora un presupuesto de efectivo y se determina una necesidad de liquidez, no se debe pensar primero en solicitar crédito al Banco.  Es importante analizar cada una de las políticas de las diferentes partidas de capital de trabajo y determinar:  Si es factible reducir el período de cobro  Si se puede disminuir las existencias de materias primas  La posibilidad de acortar el período de permanencia de los artículos terminados  Ampliar el plazo de pago a los proveedores
  • 155. Dr. Marco Espinoza, Mg 155 PRESUPUESTO DE EFECTIVO  Es una estimación de las entradas y salidas de efectivo que tendrá la empresa en un período determinado. Permite establecer con anterioridad los EXCEDENTES o NECESIDADES de efectivo para tener una administración óptima de la liquidez y evitar problemas serios por la falta de recursos.  Es una estimación de las entradas y salidas de efectivo que tendrá la empresa en un período determinado. Permite establecer con anterioridad los EXCEDENTES o NECESIDADES de efectivo para tener una administración óptima de la liquidez y evitar problemas serios por la falta de recursos.
  • 156. Dr. Marco Espinoza, Mg 156 Saldo Inicial Caja Bancos Saldo Final Caja Bancos Nivel Mínimo de Liquidez Excedente para Inversión Salidas de Efectivo Entradas de Efectivo + - = - Necesidad de Financiamiento FLUJO DE EFECTIVO
  • 158. Dr. Marco Espinoza, Mg 158 LAS CINCO “C” DEL CREDITO  CARÁCTER  CAPACIDAD  CAPITAL  COLATERAL  CONDICIONES  CARÁCTER  CAPACIDAD  CAPITAL  COLATERAL  CONDICIONES
  • 159. Dr. Marco Espinoza, Mg 159 LAS CINCO “C” DEL CREDITO  CARÁCTER.- Probabilidad de un cliente de hacer honor a sus obligaciones. Registro del cumplimiento de las obligaciones pasadas del solicitante.  CAPACIDAD DE PAGO.- Es la posibilidad que el solicitante rembolse el crédito requerido Describe un juicio subjetivo de la habilidad de un cliente para pagar.  CAPITAL.- Se mide por la situación financiera general de la empresa.  CARÁCTER.- Probabilidad de un cliente de hacer honor a sus obligaciones. Registro del cumplimiento de las obligaciones pasadas del solicitante.  CAPACIDAD DE PAGO.- Es la posibilidad que el solicitante rembolse el crédito requerido Describe un juicio subjetivo de la habilidad de un cliente para pagar.  CAPITAL.- Se mide por la situación financiera general de la empresa.
  • 160. Dr. Marco Espinoza, Mg 160 LAS CINCO “C” DEL CREDITO  COLATERAL.- Están representados por los activos ofrecidos por el cliente, como garantía para el crédito otorgado.  CONDICIONES.- Se relaciona con el impacto de las tendencias económicas generales sobre la empresa que pueden afectar la habilidad del cliente para cumplir con sus obligaciones.  COLATERAL.- Están representados por los activos ofrecidos por el cliente, como garantía para el crédito otorgado.  CONDICIONES.- Se relaciona con el impacto de las tendencias económicas generales sobre la empresa que pueden afectar la habilidad del cliente para cumplir con sus obligaciones.
  • 161. Dr. Marco Espinoza, Mg 161 POLÍTICAS DE CRÉDITO  Serie de lineamientos que utiliza una empresa para determinar si se concede o no un crédito a un cliente.  Determina las normas, términos y condiciones del crédito.  Serie de lineamientos que utiliza una empresa para determinar si se concede o no un crédito a un cliente.  Determina las normas, términos y condiciones del crédito.
  • 162. Dr. Marco Espinoza, Mg 162 PROCESO DE CREDITO  Presentación de la solicitud  Verificación de la información  Análisis de la información  Calificación  Propuesta  Aprobación o rechazo  Instrumentación  Entrega del producto  Cobro  Presentación de la solicitud  Verificación de la información  Análisis de la información  Calificación  Propuesta  Aprobación o rechazo  Instrumentación  Entrega del producto  Cobro
  • 163. Dr. Marco Espinoza, Mg 163 SOLICITUD DE CREDITO  Datos personales  Datos del trabajo  Ingresos y gastos mensuales  Propiedades  Referencias comerciales  Referencias bancarias  Datos familiares  Datos personales  Datos del trabajo  Ingresos y gastos mensuales  Propiedades  Referencias comerciales  Referencias bancarias  Datos familiares
  • 164. Dr. Marco Espinoza, Mg 164 ANALISIS DE CREDITO  Evaluación de la solicitud de crédito de un cliente a fin de establecer si se ajusta a las políticas establecidas por la empresa y puede ser sujeto de crédito.  Evaluación de la solicitud de crédito de un cliente a fin de establecer si se ajusta a las políticas establecidas por la empresa y puede ser sujeto de crédito.
  • 165. Dr. Marco Espinoza, Mg 165 CALIFICACION DEL CREDITO  Procedimiento por medio del cual se obtiene una calificación que mide la capacidad de crédito de un solicitante, calculada como un promedio ponderado de los resultados obtenidos en base a los diversas características financieras y crediticias.  Procedimiento por medio del cual se obtiene una calificación que mide la capacidad de crédito de un solicitante, calculada como un promedio ponderado de los resultados obtenidos en base a los diversas características financieras y crediticias.
  • 166. Dr. Marco Espinoza, Mg 166 CARACTERISTICAS FINAN Y CRED. PUNTUACION ESTIMACION PUNTUACION 0-100 PREDETERM ESTIMADA REFERENCIA DE CREDITO 80 0.15 12.00 PROPIEDAD DE BIENES RAICES 100 0.15 15.00 INGRESO 70 0.25 17.50 PAGOS DE CREDITOS ANTERIORES 75 0.25 18.75 AÑOS EN DOMICILIO ACTUAL 90 0.1 9.00 AÑOS EN EMPLEO ACTUAL 80 0.1 8.00 TOTAL: 1 80.25 CLASIFICACIÓN CREDITICIA
  • 167. Dr. Marco Espinoza, Mg 167 NORMAS DE CRÉDITOS  Criterios básicos que define la empresa y que el cliente debe cumplir para que pueda recibir los productos a crédito.  Criterios básicos que define la empresa y que el cliente debe cumplir para que pueda recibir los productos a crédito.
  • 168. Dr. Marco Espinoza, Mg 168 NORMAS DE CRÉDITOS PUNTUACION DE CREDITO DECISION MAS DE 75 PUNTOS SE CONCEDENCONDICIONES DE CREDITO NORMALES SE CONCEDENCREDITO LIMITADO; SISE CUMPLE DE 65 a 75 PUNTOS PUNTUALMENTE CONLOS PAGOS, SE OTORGAN CONDICIONES DE CREDITO NORMALES AL CABO DE UNAÑO MENOS DE 65 PUNTOS NO SE CONCEDE EL CREDITO SOLICITADO
  • 169. Dr. Marco Espinoza, Mg 169 CONDICIONES DEL CRÉDITO  Especificación de los términos y condiciones establecidos para los clientes que reciben los productos a crédito, por parte de la empresa.  Monto Máximo  Plazo del crédito.  Descuentos por pronto pago  Tasa de interés  Garantías  Forma y Período de pago.  Especificación de los términos y condiciones establecidos para los clientes que reciben los productos a crédito, por parte de la empresa.  Monto Máximo  Plazo del crédito.  Descuentos por pronto pago  Tasa de interés  Garantías  Forma y Período de pago.
  • 170. Dr. Marco Espinoza, Mg 170 LOS BURÓS DE INFORMACIÓN CREDITICIA  Están autorizados:  Recopilar  Procesar  Intercambiar  Información acerca del historial de crédito de personas naturales y jurídicas  El objetivo es proporcionar información crediticia lícita, veraz, exacta, completa y actualizada, de forma tal que responda a la situación real del titular de la información en determinado momento.  A través de informes de crédito completos, esto es el endeudamiento de esas personas en el sistema financiero y en el sector comercial, ayudando al monitoreo de la salud de la economía y el riesgo financiero.  Están autorizados:  Recopilar  Procesar  Intercambiar  Información acerca del historial de crédito de personas naturales y jurídicas  El objetivo es proporcionar información crediticia lícita, veraz, exacta, completa y actualizada, de forma tal que responda a la situación real del titular de la información en determinado momento.  A través de informes de crédito completos, esto es el endeudamiento de esas personas en el sistema financiero y en el sector comercial, ayudando al monitoreo de la salud de la economía y el riesgo financiero.
  • 171. Dr. Marco Espinoza, Mg 171 LOS BURÓS DE INFORMACIÓN CREDITICIA  MULTIBURO, Información Crediticia S.A.  CALTEC Buró de Información Crediticia, S.A.  CREDIT REPORT C.A. Buró de Información Crediticia  ACREDITA Buró de Información Crediticia S.A.  MULTIBURO, Información Crediticia S.A.  CALTEC Buró de Información Crediticia, S.A.  CREDIT REPORT C.A. Buró de Información Crediticia  ACREDITA Buró de Información Crediticia S.A.
  • 172. Dr. Marco Espinoza, Mg 172 DECISIONES FINANCIERAS 1. Ampliación o reducción del plazo de crédito. 2. Incorporación de descuentos por pronto pago. 3. Ejercicios de aplicación para determinar o no la conveniencia. 1. Ampliación o reducción del plazo de crédito. 2. Incorporación de descuentos por pronto pago. 3. Ejercicios de aplicación para determinar o no la conveniencia.
  • 173. Dr. Marco Espinoza, Mg 173 TECNICAS DE RECUPERACIÓN Cartas Llamadas telefónicas Visitas personales Tercerización a Empresas especializadas Acción legal. Cartas Llamadas telefónicas Visitas personales Tercerización a Empresas especializadas Acción legal.
  • 175. Dr. Marco Espinoza, Mg 175 INVENTARIOS  Forman parte del activo circulante que permiten el proceso de compra - venta de mercaderías en las empresas comerciales y producción - venta en las empresas industriales.  El gerente financiero actúa como un vigilante y asesor en asuntos concernientes al inventario.  Forman parte del activo circulante que permiten el proceso de compra - venta de mercaderías en las empresas comerciales y producción - venta en las empresas industriales.  El gerente financiero actúa como un vigilante y asesor en asuntos concernientes al inventario.
  • 176. Dr. Marco Espinoza, Mg 176 TIPOS DE INVENTARIOS  EMPRESAS COMERCIALES  Inventario de Mercaderías  EMPRESAS INDUSTRIALES  Inventario de Materia prima  Inventario de productos en proceso  Inventario de artículos terminados  Inventario de Suministros de Fábrica  Inventario de Repuestos.  Inventario de material de empaque  EMPRESAS COMERCIALES  Inventario de Mercaderías  EMPRESAS INDUSTRIALES  Inventario de Materia prima  Inventario de productos en proceso  Inventario de artículos terminados  Inventario de Suministros de Fábrica  Inventario de Repuestos.  Inventario de material de empaque