El documento discute diferentes estilos de desarrollo económico. Define el desarrollo como un proceso cualitativo que mejora las condiciones de vida de las personas de manera sostenible a diferencia del mero crecimiento cuantitativo. Describe el estilo de expansión basado en el crecimiento industrial y el consumo que ha tenido impactos negativos en el medio ambiente. Propone que el desarrollo debe ser sustentable para satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las de las futuras generaciones como sugiere el informe Brundtland.
CONTROL DE RECURSOS HUMANOS PROCESOS DE CONTROL reynaldo19400000
La introducción de la tecnología ha conllevado a que los diversos sistemas de información se conviertan en elementos indispensables en las organización como por ejemplo en el área de administración de recursos humanos donde necesita patrones capaces de permitir una continua evaluación y control sistemática de funciones
Todas las funciones gerenciales; Planificación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organización. Para apoyar estas funciones, en especial la Planificación y el Control son necesarios los Sistemas de Información Gerencial por tanto el valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos calidad, oportunidad, cantidad y relevancia
El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización.
En todo momento, las organizaciones se plantean objetivos de corto, mediano y largo plazo, no solo para subsistir sino para reinventarse. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es aquí donde se plantea el recurso humano como capital humano. Es de suma importancia el poder analizar cómo aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.
¿Cuál es la importancia que cobra el recurso humano dentro de la empresa para apoyarnos a lograr resultados óptimos? y ¿cómo debemos responder ante sus necesidades para promover su desarrollo y crecimiento y por tanto, su productividad? La gestión de una organización que comienza a realizarse ahora desde el punto de vista de recursos humanos ya no está basada en mecanismos como la tecnología y la información, sino que la clave de una gestión acertada, está en la gente que en ella participa.
Uno de los elementos que nos ayudan a tener éxito como empresa, es el de la innovación, el cual nos exige el mercado actual y cada vez se vuelve más complejo el encontrar maneras para diferenciarnos de nuestra competencia, por lo que cobra relevancia el hecho de que como empresarios podamos tener el talento adecuado en cada puesto de la organización, contar con recursos humanos de alta calidad que por un lado, posean los conocimientos que se requieren y por el otro, tengan la capacidad de cambiar y ser flexibles de acuerdo a lo que nos demanda el entorno.
El capital humano también es considerado como una de las características o cualidades de las personas (aspectos intangibles como: la formación, educación, escolarización, el conocimiento, la salud) o el nivel de conocimiento que posee cada individuo, es decir la fuerza mental que seamos capaces de desarrollar para contribuir a los objetivos de la empresa, sin embargo se ha comprobado que además de los conocimientos también se requiere el que tengamos la actitud adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la organización y por tanto, a mostrar una conducta de excelencia a la hora de desarrollar nuestro trabajo.
CONTROL DE RECURSOS HUMANOS PROCESOS DE CONTROL reynaldo19400000
La introducción de la tecnología ha conllevado a que los diversos sistemas de información se conviertan en elementos indispensables en las organización como por ejemplo en el área de administración de recursos humanos donde necesita patrones capaces de permitir una continua evaluación y control sistemática de funciones
Todas las funciones gerenciales; Planificación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organización. Para apoyar estas funciones, en especial la Planificación y el Control son necesarios los Sistemas de Información Gerencial por tanto el valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos calidad, oportunidad, cantidad y relevancia
El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización.
En todo momento, las organizaciones se plantean objetivos de corto, mediano y largo plazo, no solo para subsistir sino para reinventarse. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es aquí donde se plantea el recurso humano como capital humano. Es de suma importancia el poder analizar cómo aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.
¿Cuál es la importancia que cobra el recurso humano dentro de la empresa para apoyarnos a lograr resultados óptimos? y ¿cómo debemos responder ante sus necesidades para promover su desarrollo y crecimiento y por tanto, su productividad? La gestión de una organización que comienza a realizarse ahora desde el punto de vista de recursos humanos ya no está basada en mecanismos como la tecnología y la información, sino que la clave de una gestión acertada, está en la gente que en ella participa.
Uno de los elementos que nos ayudan a tener éxito como empresa, es el de la innovación, el cual nos exige el mercado actual y cada vez se vuelve más complejo el encontrar maneras para diferenciarnos de nuestra competencia, por lo que cobra relevancia el hecho de que como empresarios podamos tener el talento adecuado en cada puesto de la organización, contar con recursos humanos de alta calidad que por un lado, posean los conocimientos que se requieren y por el otro, tengan la capacidad de cambiar y ser flexibles de acuerdo a lo que nos demanda el entorno.
El capital humano también es considerado como una de las características o cualidades de las personas (aspectos intangibles como: la formación, educación, escolarización, el conocimiento, la salud) o el nivel de conocimiento que posee cada individuo, es decir la fuerza mental que seamos capaces de desarrollar para contribuir a los objetivos de la empresa, sin embargo se ha comprobado que además de los conocimientos también se requiere el que tengamos la actitud adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la organización y por tanto, a mostrar una conducta de excelencia a la hora de desarrollar nuestro trabajo.
NECESIDADES PARA REALIZARLA.
CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN.
MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
Agil reseña de los modelos económicos a través de la historia de la humanidad. Se recomienda activar la imagen de la diapositiva Nº 2 que conduce a un video introductorio.
NECESIDADES PARA REALIZARLA.
CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN.
MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
Agil reseña de los modelos económicos a través de la historia de la humanidad. Se recomienda activar la imagen de la diapositiva Nº 2 que conduce a un video introductorio.
En este Documento verán lo que pueden hacer para ahorrar energía, y tener un mejor desarrollo sustentable, con planes de acción que van conforme a las normas internacionales
2. ¿Qué es?
• Es un proceso que niega el determinismo y
exige la elección de metas y objetivos, así
como la definición de estrategias para su
logro.
3. Desarrollo y Crecimiento Económico
• Una de las principales aportaciones de
Schumpeter a la ciencia económica es la
distinción entre crecimiento y desarrollo
– Crecimiento económico: meramente cuantitativo,
impuesto, al final de cuentas, por el crecimiento
demográfico.
– Desarrollo económico es un fenómeno cualitativo,
resultado del afán del ser humano, no solamente de
satisfacer sus necesidades, sino de satisfacerlas de la
mejor manera posible.
4. Siguiendo con Schumpeter…
“Si por progreso económico entendemos
la capacidad para producir más y mejores
bienes y servicios, para un mayor número
de gente, resulta que la causa eficiente de
dicho progreso es el empresario”
5. • La problemática del desarrollo se ha
considerado por lo general, de tipo económico
y político.
• Desde la década de los 60 se enfatiza la
dimensión social del desarrollo, pero se tiende
a privilegiar la idea de crecimiento económico
medido por la expansión del PIB.
6. El Desarrollo para la ONU
“Mejoramiento sustancial de las condiciones
sociales y materiales de los pueblos, en el marco
del respeto por sus valores culturales.”
La ONU ha hecho esfuerzos por dejar claro que:
“ EL CRECIMIENTO NO EQUIVALE AL DESARROLLO”
En la práctica se ha dado prioridad a los aspectos de
crecimiento en el supuesto de que de lograrse
esto, iba a producir desarrollo “por goteo”.
(Bifani, 1999)
8. A. Expansión
• En distintos períodos históricos se puede definir
un estilo ascendente o en expansión: el
capitalismo transnacional, que se caracteriza por:
– Empresa transnacional como institución dominante.
– Creciente movilidad del capital en términos globales.
– Homogeneización de la tecnología y de los patrones
de consumo.
– La imposición creciente de una particular lógica y
racionalidad.
9. Impactos de la expansión.
• La expansión Industrial ha alterado
profundamente los sistemas sociales, pues
creó nuevos bienes y diversificó los patrones
de consumo al introducir nuevas necesidades
y alterar las estructuras económicas, sociales,
políticas y de la naturaleza local.
10. Impactos directos sobre la naturaleza
• Ocupación de espacio.
• Utilización de los recursos naturales.
• Generación de residuos: desechos y
contaminantes.
Los países latinoamericanos tienen como
objetivo lograr el nivel de desarrollo de los
países desarrollados, aunque para conseguirlo
agoten y deterioren sus recursos.
11. “Desarrollo” como causa de la
degradación del medio humano.
• Este modelo se ha definido como
artificialización creciente, de especialización
productiva, de demanda adicional de recursos
y de alta producción de desperdicios.
• Este estilo de desarrollo está marcado por :
– Crecimiento económico
– La industrialización
– El incremento en el nivel de vida (basado en el
consumo)
12. Reorientación de objetivos
• No detener el crecimiento sino reorientarlo,
para ello se necesita utilizar la capacidad
económica, científica y tecnológica para
dominar los problemas planteados por la
producción.
13. B. Sustentabilidad
El reporte Brundtland sugiere que
“EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEBEN
DESCANSAR EN LA SUSTENTABILIDAD, Y COMO
CONCEPTOS CLAVE EN LAS POLÍTICAS DE
DESARROLLO SUSTENTABLE” e identifica los
siguientes puntos:
– La satisfacción de las necesidades básicas de la
humanidad: alimentación, vestido, vivienda y salud.
– La limitación del desarrollo impuesta por el estado
actual de la organización tecnológica y social, su
impacto sobre los recursos naturales y por la
capacidad de la biósfera para absorber dicho impacto.
14. EL documento hace referencia a que es
necesario cambiar los modos de vivir y de
interacción comercial e indica que está en
manos de la sociedad hacer que el desarrollo
sea sustentable, es decir asegurar que :
“Satisfaga las necesidades del presente sin
comprometer la capacidad de las futuras
generaciones de satisfacer las propias”
15. Indicadores de Sustetabilidad
• Los indicadores como el PNB o las mediciones
de las corrientes individuales de
contaminación o recursos, no dan indicaciones
precisas de sustentabilidad.
• Los indicadores de sustentabilidad reflejan la
realidad
16. Documentos consultados
• Damm Arnal, A. (Septiembre de 2009). Coparmex. Recuperado el 10 de Febrero de 2014, de
http://coparmex.org.mx/upload/bibVirtualDocs/12_entorno_septiembre_09.pdf
•
Notas del editor
El determinismo es una doctrina filosófica que sostiene que todo acontecimiento físico, incluyendo el pensamiento y acciones humanas, están causalmente determinados por la irrompible cadena causa-consecuencia, y por tanto, el estado actual "determina" en algún sentido el futuro. Existen diferentes formulaciones de determinismo, que se diferencian en los detalles de sus afirmaciones. Para distinguir las diferentes formas de determinismo conviene clasificarlas acorde al grado de determinismo que postulan:El determinismo fuerte sostiene que no existen sucesos genuinamente aleatorios o azarosos, y en general el futuro es potencialmente predecible a partir del presente. El pasado también podría ser "predecible" si conocemos perfectamente una situación puntual de la cadena de causalidad.
Joseph Alois Schumpeter (1883- 1950) fue uno de los economistas más importantes del siglo XX, autor, entre otras, de Ciclos de los negocios, de 1939, Capitalismo, socialismo y democracia, de 1949,y de la monumental Historia del análisis económico, publicada póstumamente, en 1954.
Propuso por primera vez el término Desarrollo, en su obra “Teoría del desarrollo económico”
ara Schumpeterel crecimiento supone adaptación, mientras que el desarrollo partede la innovación. El crecimiento supone adaptación a cambiosque vienen desde afuera del sistema económico, mientrasque la innovación, que ocasionael desarrollo, se da desdeadentro del sistema, gracias a la empresarialidad, la acción propia del empresario.
El PIB es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economía en un período determinado. EL PIB es un indicador representativo que ayuda a medir el crecimiento o decrecimiento de la producción de bienes y servicios de las empresas de cada país, únicamente dentro de su territorio. Este indicador es un reflejo de la competitividad de las empresas.