Clase 5 estrategias corporativas
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El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones y contracción. Explica que la integración vertical consiste en expandir las operaciones de una empresa a lo largo de la cadena de valor, mientras que la cooperación implica alianzas estratégicas entre empresas. La diversificación puede ser relacionada u no relacionada a los negocios actuales de una empresa.
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17375239 tipo-de-estrategia
Este documento describe el origen de la dirección y actitud estratégica en entornos turbulentos, complejos y dinámicos. Explica que la dirección estratégica es un sistema que integra la estrategia como núcleo para formular e implementar estrategias a través de análisis del entorno, capacidades internas, objetivos, opciones estratégicas y control. También define los diferentes niveles de estrategia como empresarial, corporativa, de negocio y funcional.
Administracion estrategica
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que involucra las funciones básicas de la administración para desarrollar las estrategias de una organización. Detalla el proceso de administración estratégica, que incluye identificar la misión y objetivos, realizar análisis externo e interno, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados. También describe diferentes tipos de estrategias como las corporativas, de competitividad y actuales como las de e-business e innovación.
Tres Estrategias
El documento presenta tres herramientas gráficas para el desarrollo de estrategias de negocio: la tabla de posicionamiento de Kotler y Armstrong, la tabla de crecimiento de Ansoff y la matriz BCG. Explica el proceso estratégico de diseño, implementación y evaluación de la estrategia. Luego describe cada herramienta gráfica detallando sus componentes y cómo pueden usarse para analizar estrategias de posicionamiento, crecimiento y evaluación de cartera.
29 pres tipos_de_estrategias (1)
El documento describe diferentes tipos de estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Explica las estrategias de integración vertical hacia arriba y abajo, e integración horizontal. También describe estrategias intensivas como penetración de mercado, desarrollo de mercados y productos. Las estrategias de diversificación incluyen concéntrica y horizontal. Finalmente, las estrategias defensivas discutidas son recorte de gastos, enajenación y liquidación.
ESTRATEGIA DE LAS ADQUISICIONES Y DE LA REESTRUCTURACIÓN
El documento describe las estrategias de fusiones y adquisiciones. Explica que una fusión implica la integración de dos empresas en igualdad, mientras que una adquisición involucra la compra de otra empresa para convertirla en subsidiaria. Luego detalla varios motivos para realizar adquisiciones como aumentar la fuerza en el mercado, superar barreras de entrada, reducir los riesgos asociados con el desarrollo de nuevos productos y diversificarse. Finalmente, identifica posibles problemas que pueden impedir el éxito de una adquisición como las
5 administracion estrategica
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es el proceso mediante el cual los gerentes desarrollan las estrategias de una organización. Describe los componentes de una estrategia, el modelo de negocios y por qué la administración estratégica es importante. Además, explica el proceso de administración estratégica y sus etapas, y conceptos como misión, análisis FODA, estrategias corporativas y de competitividad. Finalmente, aborda temas contemporáneos como la flexibilidad estratég
Unidad 3 parte 2 estrategias 2012
El documento presenta información sobre opciones estratégicas a nivel corporativo. Explica diferentes tipos de estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada e integración horizontal y vertical. También describe matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación como la matriz BCG y McKinsey, las cuales evalúan factores como el crecimiento del mercado, participación en el mercado, atractivo de la industria y fortaleza del negocio. El objetivo es ayudar a las corporaciones a decidir en qué negocios invertir
Clases de estrategias
Este documento describe diferentes estrategias de crecimiento y competencia en el mercado. Presenta estrategias de crecimiento intensivo como la penetración de mercado y el desarrollo de productos/mercados. También cubre estrategias de crecimiento integrativo, diversificado, liderazgo de mercado, reto de mercado, seguimiento de mercado y nicho de mercado. El autor asigna una tarea de crear un cuadro sinóptico para resumir estas estrategias.
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Tipos de estrategia
El documento presenta los puntos clave del pensamiento estratégico gerencial, incluyendo factores como la misión, el entorno del negocio, las fortalezas y debilidades, y las oportunidades y amenazas. También describe diferentes tipos de estrategias como la integración, penetración del mercado, desarrollo del producto y diversificación. Finalmente, discute alternativas estratégicas ofensivas y defensivas que buscan consolidar o anticipar problemas para una empresa.
Estrategias Corporativasl
Este documento describe las estrategias corporativas y sus elementos fundamentales. Explica las diez tareas clave en la definición de la estrategia corporativa, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión y la gestión del portafolio de negocios. También describe varias estrategias corporativas como el crecimiento estable, la diversificación y la reducción, así como sus razones y acciones asociadas. Finalmente, resume las estrategias a nivel de unidad de negocio como el liderazgo en cost
Estrategias de crecimiento por integración
El documento describe diferentes estrategias de crecimiento para una empresa, incluyendo el crecimiento orgánico dentro de la misma industria, la integración vertical u horizontal a través de fusiones o adquisiciones de empresas relacionadas, y la diversificación en nuevos negocios o mercados. La integración puede ser progresiva al acercarse a los clientes, o regresiva al acercarse a los proveedores.
Clase 5 estrategias corporativas
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
1 estrategias de implantacion
El documento trata sobre fusiones y adquisiciones como métodos alternativos de desarrollo estratégico. Explica que las fusiones y adquisiciones permiten ampliar recursos y competencias al absorber otras organizaciones. También cubre alianzas estratégicas y desarrollo conjunto como opciones alternativas, dando ejemplos como consorcios y joint ventures. Incluye el caso de Coca-Cola adquiriendo el 50% de acciones de Inca Kola para aumentar su participación en el mercado peruano.
Estrategia y planeacion estrategik
El documento describe estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia establece el rumbo de una organización para lograr sus metas a largo plazo mediante la asignación de recursos. También describe diferentes ambientes competitivos y tipos de estrategias como de crecimiento, atrincheramiento y estabilidad. Finalmente, explica el proceso de formulación e implementación de estrategias.
Esquemas de Estrategias Empresariales
Esta presentación tiene por objetivo exponer dos esquemas básicos sobre el desarrollo de estrategias empresariales, para ofrecer al ejecutivo alternativas varias en la toma de decisiones de la alta dirección, a través de una serie de ejemplos que buscan ilustrar la propuesta básica.
CONTENIDO.
Estrategias de Crecimiento Empresarial
Estrategias para Productos y Mercados
ESTRATEGIA DE ADQUISICIÓN Y REESTRUCTURACIÓN
El documento describe las estrategias de adquisición que las empresas utilizan para incrementar su poder de mercado, evitar costos de desarrollo de nuevos productos, reducir riesgos al entrar a nuevos negocios y reforzar su aprendizaje. También identifica 7 problemas que pueden impedir el desarrollo de una ventaja competitiva a través de adquisiciones, como dificultades de integración y deuda excesiva. Finalmente, señala atributos de adquisiciones efectivas como una selección a fondo de la empresa objetivo y mant
Estrategia de manufactura - Carlos Raul Castro -SC&S Consultores Asociados
Como armar una Estrategia de Manufactura y como usarla! Su relación con el Ciclo de vida del Producto. Hecha para la materia de Supply Chain Management del MBA de la Universidad de San Andrés.
TIPOS DE ESTRATEGIAS
El documento describe tres tipos de estrategia de diversificación (concéntrica, horizontal y de conglomerados), así como tres tipos de estrategia de integración (hacia adelante, hacia atrás y horizontal). También describe tres estrategias intensivas: penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Explica los indicadores para determinar cuándo cada estrategia podría ser eficaz.
Tema 8 administracion estrategica
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que involucra todas las funciones básicas de la administración como la planeación, organización, dirección y control para desarrollar las estrategias de una organización. Luego detalla el proceso de administración estratégica en 6 pasos y los tres tipos de estrategias que pueden utilizarse: corporativas, de competitividad y funcionales. Finalmente, discute temas contemporáneos como las estrategias de e-business, servicio al cliente e innovación.
Qué es la Estrategia Corporativa
El documento explica que la estrategia se refiere a elegir una posición única en el mercado que sea sostenible a largo plazo. Una posición se vuelve sostenible cuando involucra actividades incompatibles con las de otros competidores, de modo que sea difícil de imitar. La estrategia también requiere mantener una ventaja competitiva moviéndose continuamente a la frontera de productividad a través de la innovación y mejoras operacionales.
Estrategias de negocios
Este documento resume las estrategias corporativas de integración horizontal, integración vertical, outsourcing estratégico y diversificación. Explica los tipos de integración horizontal y vertical, sus beneficios y problemas. También describe el outsourcing estratégico, sus ventajas y riesgos. Finalmente, define la diversificación relacionada y no relacionada, y los tipos de competencias organizacionales generales.
Exposicion Estrategias Corporativas GRUPO6
Este documento resume las estrategias corporativas de diversificación y las empresas con múltiples negocios. Explica que la diversificación puede justificarse cuando hay oportunidades para expandirse a nuevas industrias complementarias que aprovechen los recursos y capacidades existentes. También habla de las ventajas de compartir recursos entre negocios relacionados para reducir costos. Finalmente, evalúa cómo una empresa diversificada puede crear ventajas competitivas a través de correspondencias estratégicas entre sus unidades de negocio.
Capítulo 5. estrategias a nivel de negocio
Este documento describe las tres estrategias genéricas de negocio propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica cómo cada una mejora la posición competitiva frente a las cinco fuerzas y también menciona sus inconvenientes. Finalmente, analiza cómo la integración de costos bajos y diferenciación, así como el impacto de Internet y las tecnologías digitales en las estrategias competitivas.
Planificación Estratégica en Empresas Diversificadas
Este documento discute varias estrategias de diversificación corporativa para compañías diversificadas. Describe estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada y una combinación de ambas. También analiza opciones para entrar en nuevos negocios, mejorar la base de negocios existente, y reestructurar el portafolio de una compañía diversificada.
Estrategias empresariales x
Este documento define las estrategias empresariales y describe diferentes tipos como las estrategias de integración, intensivas, genéricas y de niveles. Explica estrategias a nivel corporativo, de negocios y funcional. También cubre la formulación, implementación y importancia de las estrategias empresariales.
Estrategia Corporativa
Grupo Sura tiene una estrategia de diversificación relacionada vinculada, con menos del 70% de sus ingresos provenientes de un solo negocio. Sus negocios tienen algunos vínculos a través de la transferencia de conocimientos y competencias centrales. Esto indica que Grupo Sura se encuentra en un nivel moderado a alto de diversificación para disminuir la variabilidad de sus ingresos a través de diferentes industrias.
tipos de estrategia
Este documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional. La estrategia corporativa define el alcance de la empresa y los mercados en los que compite, la estrategia de negocio se refiere a cómo la empresa compite dentro de una industria, y la estrategia funcional indica cómo se utilizan los recursos dentro de cada área funcional para apoyar la estrategia de negocios.
Material de apoyo - Contabilidad en los negocios internacionales
Este documento presenta una agenda sobre contabilidad en negocios internacionales. Incluye temas como diferencias en normas contables entre países, normas nacionales e internacionales, consolidación multinacional, variación en tipos de cambio, fijación de precios de transferencia, y la evolución del sistema contable en China. El objetivo es analizar conceptos y desafíos contables que surgen en empresas multinacionales.
Clase 2 has337
Este documento describe el cargo de Gerente de Recursos Humanos. El Gerente de RH es responsable de desarrollar e implementar políticas de recursos humanos, asegurar la contratación, desarrollo y retención del personal, dirigir programas de capacitación y evaluación de desempeño, y recomendar políticas de compensación. El Gerente de RH también supervisa las relaciones laborales y evalúa la cultura organizacional para garantizar la alineación continua entre la organización y su estrategia.
Clase.1-OIT
El documento describe los orígenes e historia de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). La OIT fue creada en 1919 como parte del Tratado de Versalles para promover la justicia social. Desde entonces, la OIT ha establecido normas laborales internacionales, supervisado su aplicación y fomentado el diálogo entre gobiernos, empleadores y trabajadores.
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Tomado del libro: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA & POLÍTICA DE NEGOCIOS de los Autores: Thomas L. Wheelen - J. David Hunger.
Qué es la estrategía
El documento resume los conceptos clave de la estrategia empresarial según Michael Porter. Porter explica que la estrategia implica crear una posición única basada en un conjunto diferente de actividades, lo que requiere tomar decisiones difíciles y hacer trade-offs. También señala que la estrategia depende de lograr un buen calce entre las actividades de la empresa para generar ventajas competitivas sustentables a largo plazo.
Decisiones estrategicas del marketing
El documento habla sobre las decisiones estratégicas de marketing en las empresas. Explica que estas decisiones se toman de forma jerárquica, desde las actividades operacionales hasta el planeamiento estratégico a largo plazo. También describe las diferentes estrategias que pueden adoptar las empresas como líder de mercado, retador, o para lograr crecimiento a través de penetración de mercado, desarrollo de productos, integración, y diversificación.
Estrategias genericas Michael Porter
Este documento describe tres estrategias genéricas de Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y alta segmentación. También habla sobre estrategias de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.
Estrategia empresarial
1) La estrategia empresarial implica definir el campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico para lograr ventaja competitiva. 2) Existen estrategias a nivel corporativo, de negocios y funcional. 3) Las estrategias pueden clasificarse según el ciclo de vida de la empresa o ser competitivas basadas en costos, diferenciación u enfoque.
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La administración estratégica involucra desarrollar estrategias organizacionales mediante el uso de las funciones básicas de administración. Es importante porque puede mejorar el desempeño de una organización y ayudar a los gerentes a lidiar con situaciones cambiantes. Una estrategia ganadora se ajusta bien a la situación de la empresa, contribuye a obtener una ventaja competitiva sustentable y genera un buen desempeño financiero.
exposicion administracion estrategica III unidad (equipo 1)
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo los niveles de estrategia (corporativa, de negocio y funcional), los tipos de estrategia (basados en el ciclo de vida de la empresa y las estrategias competitivas como liderazgo en costos y diferenciación), y los componentes de la estrategia como campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico. También discute la responsabilidad social de las empresas y la importancia de la innovación para la competitividad.
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Expansión Global por el Psicólogo CARLOS ALMONTE
HOLA AMIGOS, AQUI LE DEJO UN CONTENIDO INTERESANTE.. AL MOMENTO DE DE INVESTIGAR SOBRE LA EXPANSION DE TU ORGANIZACIÓN A NIVEL INTERNACIONAL
Que es estrategia_porter
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