El documento presenta los servicios de TasoCluster para apoyar proyectos colaborativos entre empresas, incluyendo el desarrollo de nuevos negocios colectivos. Se explican las fases del proceso guiado, que involucra la definición estratégica del proyecto, el análisis de socios potenciales, y el diseño de un régimen de funcionamiento interno consensuado. El objetivo es estructurar proyectos de concentración empresarial que generen empresas sólidas sobre bases viables y realistas.
Webinar Gratuito Tasocluster sobre Proyectos Colaborativos, en el marco del Taller de Capacitación "Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Clusters"
Webinar Gratuito Tasocluster sobre Proyectos Colaborativos, en el marco del Taller de Capacitación "Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Clusters"
Ciclo de Webinar para Centros Tecnológicos. Presentación correspondiente al webinar del pasado día 1 de agosto sobre Iniciativas de Cooperación Intracentros.
Servicios de internacionalización y comercio exterior para Pymes. Facilitamos la internacionalización a traves de procesos empresariales de cooperación, facilitamos obtención de financiación para planes de acción internacional y definimos el modelo de negocio internacional
Muy frecuentemente oímos hablar de productos tecnológicos de varios tipos, incluidos los de cloud, haciendo evidente la necesidad de contar con una infraestructura de servicios operativos que funcionen alrededor de esas ofertas y brinden el soporte para que sean un modelo de negocio sustentable y no sólo una elaborada solución tecnológica-;Por ello es importante considerar todas las implicaciones necesarias para la implementación del medio ambiente (Plataforma y servicios) que revestirá al producto tecnológico tras su Liberación, siendo esta igual o más importante quizás que el producto mismo.
Ejercicio de clase: Desarrollo de Productos Audiovisuales Multimedia Interactivos...
AVISO LEGAL La presente publicación pertenece al Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI) y al Consejo Regional de Cámaras de Comercio e Industria de Castilla y León y está bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 3.0 España.
Presentación correspondiente a la sesión Webinar realizada por TasoCluster para la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA.
Gracias a todos por su participación.
Ciclo de Webinar para Centros Tecnológicos. Presentación correspondiente al webinar del pasado día 1 de agosto sobre Iniciativas de Cooperación Intracentros.
Servicios de internacionalización y comercio exterior para Pymes. Facilitamos la internacionalización a traves de procesos empresariales de cooperación, facilitamos obtención de financiación para planes de acción internacional y definimos el modelo de negocio internacional
Muy frecuentemente oímos hablar de productos tecnológicos de varios tipos, incluidos los de cloud, haciendo evidente la necesidad de contar con una infraestructura de servicios operativos que funcionen alrededor de esas ofertas y brinden el soporte para que sean un modelo de negocio sustentable y no sólo una elaborada solución tecnológica-;Por ello es importante considerar todas las implicaciones necesarias para la implementación del medio ambiente (Plataforma y servicios) que revestirá al producto tecnológico tras su Liberación, siendo esta igual o más importante quizás que el producto mismo.
Ejercicio de clase: Desarrollo de Productos Audiovisuales Multimedia Interactivos...
AVISO LEGAL La presente publicación pertenece al Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI) y al Consejo Regional de Cámaras de Comercio e Industria de Castilla y León y está bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 3.0 España.
Presentación correspondiente a la sesión Webinar realizada por TasoCluster para la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA.
Gracias a todos por su participación.
La ciudad de Córdoba acoge, del 13 al 15 de Noviembre, FIMART, la 1ª Feria Smart Rural orientada a la promoción de los últimos avances en tecnologías y servicios innovadores para el mundo rural.
Más información en www.fimart.es
Webinar Plan Comunicación y Marketing EcológicoTasoCluster.net
Presentación sobre Marketing Ecológico realizada por Antonio Ruiz (Socio Director TasoCluster) en el marco del Ciclo de Webinars exclusivo para la Cámara de Comercio de La Guajira.
Entidad Comercializadora de Productos Gourmet en Mercados InternacionalesTasoCluster.net
Proyecto Colaborativo surgido en el marco del Programa “Desarrollo de Planes de Cooperación Empresarial en el Sector Agroalimentario de la Provincia de Córdoba”.
Proyecto Colaborativo surgido en el marco del Programa “Desarrollo de Planes de Cooperación Empresarial en el Sector Agroalimentario de la Provincia de Córdoba”.
Proyecto de Comercialización y Transformación Industrial de CaracolesTasoCluster.net
Proyecto Colaborativo surgido en el marco del Programa “Desarrollo de Planes de Cooperación Empresarial en el Sector Agroalimentario de la Provincia de Córdoba”.
Entidad Comercializadora de Aceite en Mercados InternacionalesTasoCluster.net
Proyecto Colaborativo surgido en el marco del Programa “Desarrollo de Planes de Cooperación Empresarial en el Sector Agroalimentario de la Provincia de Córdoba”.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. Página 2
fase de
desarrollo
fase de
gestación
fase de
madurez
Enero 2013
Cartera de servicios TasoCluster
Universo
de servicios
cluster
¿Qué hacemos?
vertebración
cluster
cooperación
intracluster
divulgación
cluster
shadow
management
gestión del
cluster
proyectos
transnacionales
cluster
mapping
proyectos
colaborativos
cooperación
intercluster
3. Página 3
filosofíade intervención
sensibilización capacitación implementación
# sensibilización a agentes
de la tripe hélice sobre
realidades cluster; difusión
de herramientas de cluster
management y temáticas
cluster de interés.
# capacitación en
sistemáticas de trabajo y
herramientas de gestión
cluster, cooperación
intracluster e intercluster.
# aplicación de las
herramientas de trabajo
caso a caso; desarrollo de
las capacidades de gestión
del cluster management.
gradualidad de la prestación
foros de debate, jornadas
presenciales, webinars
jornadas formativas
y talleres virtuales
reuniones de trabajo con
el cluster management y
trabajo de gabinete.
transferencia de conocimiento
S C I
Cartera de servicios TasoCluster
Enero 2013
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Cartera de servicios TasoCluster
Enero 2013
jornadas formativas
y talleres virtuales
transferencia de conocimiento
policy makers agentes triple hélice cluster management empresas
divulgación cluster
cluster
mapping
vertebración
cluster
gestión
cluster
cooperación
intracluster
cooperación
intercluster
shadow
management
proyectos
colaborativos
proyectos
transnacionales
S S
S
S
S
S
S
S
S
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
público objetivo
5. Página 5
Cartera de servicios TasoCluster
Enero 2013
asistencia en procesos guiados para la creación de nuevos negocios
colectivos
Proyectos
colaborativos
⌘
# puesta en marcha de proyectos empresariales
colaborativos
# cooperación como alternativa estratégica
# posicionamiento estratégico del nuevo negocio
# análisis de socios
# plan de empresa
# régimen de funcionamiento
+
6. Página 6
¿para qué?#La cooperación empresarial constituye una de las mejores opciones estratégicas
para superar las limitaciones usuales de las PYMES, que en general tienen relación
con sus dificultades para acometer proyectos de elevada inversión. A través de la
cooperación, las empresas pueden conseguir un mayor tamaño operativo que, a
menudo, resulta necesario para acceder a un nuevo mercado, especializar la
producción, ampliar la gama de productos, abordar acciones de desarrollo
tecnológico, etc.
#La creación de un nuevo negocio colectivo requiere el desarrollo en paralelo de dos
líneas de trabajo, de una parte hay que construir un PROYECTO empresarial
viable, que ha de contar con una definición estratégica sólida y un plan de empresa
de suficiente detalle. Por otra parte, es necesario abordar en profundidad la realidad
de la SOCIEDAD que habrá de estar constituida por los socios estructurados y
organizados.
Proyectos
colaborativos
TasoCluster
7. Página 7
cuestiones
utilización de dinámicas formales de trabajo
que cubran todo el proceso de desarrollo del
nuevo negocio.
clave
configuración de un núcleo básico de socios
compatibles entre sí y con una visión común
sobre el proyecto.
contar con una correcta definición estratégica del
proyecto y un plan de empresa que delimite sus
condiciones de viabilidad.
diseñar un Reglamento de Régimen Interior
consensuado con los socios que contemple la
casuística de funcionamiento del negocio.
11
2
3
4
Proyectos
colaborativos
TasoCluster
8. Página 8
# proceso de desarrollo definido y acotado en el tiempo
# elementos tractores que garanticen una dinámica adecuada
# participación activa y ordenada de todos los socios
Proyectos
colaborativos
TasoCluster
utilización de dinámicas formales de trabajo
que cubran todo el proceso de desarrollo del
nuevo negocio
1
sociedad proyecto
nuevo negocio colectivo
colectiva
P r o t o c o l o d e A c u e r d o s
REGIMEN DE
FUNCIONAMIENTO
PLAN
DE EMPRESA
tiempo
tiempo
colectiva
9. Página 9
Proyectos
colaborativos
TasoCluster configuración de un núcleo básico de socios
compatibles entre sí y con una visión común
sobre el proyecto
2
# comprender y aceptar objetivos y posiciones individuales de los
socios
#búsqueda de equilibrios
#propiciar salidas y entradas cuando sea conveniente para el
proyecto
GRADO DEINTEGRACIÓN VERTICAL
PROMOCIÓN
ON-LINE
B2B B2C
GRADODEDIFERENCIACIÓN
COSTEDIFERENCIACIÓN
8
6
1: Socio X
2: Socio Y
3: Socio Z
…
8: Socio K
Aportación de Producto
Alta
Baja
Media
2
5
1
7
4
3
¿?
¿?
Mapa de compatibilidad estratégica de los socios
[en función de su visión sobre el posicionamiento estratégico del proyecto]
10. Página 10
Proyectos
colaborativos
TasoCluster contar con una correcta definición estrátegica del
proyecto y un plan de empresa que delimite sus
condiciones de viabilidad
3
# entender los mecanismos de generación de valor en el negocio
# dimensionar de manera precisa las capacidades y recursos
necesarios
#evaluar la rentabilidad económica y los mecanismos de
financiación
Infraestructuras Productivas
Tecnología aplicada a la producción
Know-How productivo
Diseño de presentación
Envasado, etiquetado y empaquetado
Gestión Medioambiental
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
ACTIVIDADES
DEAPOYO
INSUMOS
INFRAESTRUCTURA
GENERAL Y RRHH I+D+i
Administración
Finanzas
Estrategia
Gestión de personal
Control de costes y márgenes
Mano de obra
Selección de materias primas
Gestión de pedidos
Compra de insumos
Control de inventarios
Recepción de mercancías
Manejo y transporte de mercancías
Trazabilidad
Tecnología de procesos
Tecnologías de gestión de
residuos
Certificaciones y control de
calidad
Nuevos productos y formatos
PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓNLOGÍSTICA DE SALIDA
Almacenamiento
Gestión de Transporte
Control de situación de envíos
Gestión de Incidencias
Manipulación en destino
Sistemas de información comercial
Planificación comercial
Gestión de la red de distribución
Selección y gestión de clientes:
mercado global y CRM.
Negociación y fijación de precios y
cantidades.
Comunicación y promoción de marca
Cadena de Valor del nuevo negocio
11. Página 11
Proyectos
colaborativos
TasoCluster
diseñar un Reglamento de Régimen Interior
consensuado con los socios que contemple la
casuística de funcionamiento del negocio
4
# establecer el Régimen de Gobierno de la nueva sociedad
#concretar los compromisos económicos entre socios y empresa:
Régimen Económico
#fijar el sistema de relaciones entre socios [entradas, salidas, …]
Órgano de
control
Órgano
Ejecutivo
Dirección
Participación socios
Responsabilidad
Participación
Control
Agilidad
Autonomía
Operatividad
Fortaleza empresa
Facultades:
---
---
---
Facultades:
---
---
---
Facultades:
---
---
---
Órgano de
control
Órgano
Ejecutivo
Dirección
Estructura detoma de decisiones:
Fijo: x% [a repartir alícuotamente entre lossocios]
Variable: y% [en función delvolumen deventas]
Tipo deórgano ejecutivo:
Individual
Administradoressolidarioso mancomunados
Colectivo [ejemplo: consejo deadministración]
Estructura de personaly organigrama.
Estamento directivo.
Gerente: perfil y gestión decontratación.
Régimen de Gobierno
12. Página 12
resultadosEstructuración de un proyecto de concentración empresarial, que implica la
creación de un nuevo negocio colectivo, en condiciones de mínimo riesgo, a
través de un proceso guiado de emprendizaje colectivo. Este proceso
garantiza la construcción de una empresa sobre pilares sólidos, con un Plan
de Negocio coherente y viable, y con una perfecta regulación de las
relaciones entre socios en todos los ámbitos de la sociedad
# viable
# sólido
# realista
Proyectos
colaborativos
TasoCluster