UPS se concentró originalmente en la distribución de paquetes y documentos, convirtiéndose en la compañía líder mundial. Sin embargo, dependía demasiado de ese negocio, por lo que diversificó hacia la logística, aprovechando sus habilidades centrales en logística. Otras compañías como Procter & Gamble se diversificaron en productos relacionados que comparten recursos, mientras que General Electric se diversificó en industrias no relacionadas. La diversificación puede crear valor a través de economías financieras como distribuir