1. ANALISIS DE ENTORNO.
Mirando los enlaces proporcionados y tirando un poco de imaginación, pues
aún no tenemos muchas cosas definidas, e intentado hacer un análisis del entorno
general o macroentorno que puede afectar a nuestro negocio y he sacado estas
conclusiones:
Factores políticos, jurídicos y legales: tenemos que saber qué requisitos debemos
cumplir y cómo se pueden cumplir.
Es muy distinto si actuamos en Villacañas o en Alcázar de San Juan, que eran
nuestras opciones. Por supuesto también a nivel provincial sería distinta la legislación
que nos influiría. En este caso vamos a centrarnos en Villacañas puesto que es donde
vamos a centrar nuestra actividad.
Legislación que podría influirnos encontrada en la página web del
ayuntamiento de Villacañas:
- Impuesto sobre actividades económicas.
http://www.aytovillacanas.com/Ayuntamiento/Ordenanzas/Documents/ord03.pdf
- Impuesto sobre bienes inmuebles.
http://www.aytovillacanas.com/Ayuntamiento/Ordenanzas/Documents/ord01.pdf
- Impuesto sobre construcciones instalaciones y obras.
http://www.aytovillacanas.com/Ayuntamiento/Ordenanzas/Documents/ord04.pdf
- Impuesto sobre la tasa de documentos expedidos.
http://www.aytovillacanas.com/Ayuntamiento/Ordenanzas/Documents/ord06.pdf
- Tasa de recogida de residuos.
http://www.aytovillacanas.com/Ayuntamiento/Ordenanzas/Documents/ord11.pdf
- Tasa por apertura de establecimientos.
http://www.aytovillacanas.com/Ayuntamiento/Ordenanzas/Documents/ord09.pdf
- Tasa fiscal reguladora sobre la tasa por suministro y otros servicios
relacionados con el abastecimiento de agua.
http://www.aytovillacanas.com/Ayuntamiento/Ordenanzas/Documents/ord13.pdf

2. - Ordenanza municipal de medio ambiente nº 32.
http://www.aytovillacanas.com/Ayuntamiento/Ordenanzas/Documents/ord32.pdf
http://www.aytovillacanas.com/Ayuntamiento/Ordenanzas/Paginas/default.aspx
En cuanto a la política en sí, no creo que nos afecte demasiado o al menos no
debería afectarnos que uno u otro partido este gobernando, ya que gobierne el que
gobierne todo debería estar encaminado a que todo sea más fácil a la hora de
emprender.
Factores económicos: tenemos que saber si la zona tiene o no dinero para consumir. Si
la economía es alegre o triste y si esta tendencia cambiara a largo o corto plazo. La
financiación de las empresas.
La zona no cuenta con un exceso de dinero sobrante, pero la gente que está
actualmente trabajando cuenta con los mismos recursos que hace años y la crisis no la
está notando especialmente. Por otro lado actualmente la inflación es muy elevada y
el consumo por familia se reduce considerablemente.
Imagen que refleja la variación del IPC.
Video sobre la inflación: http://www.youtube.com/watch?
feature=player_embedded&v=V6j_Hi9EMtQ

3. Por otro lado está la financiación, en cuanto a empresa esta complicado puesto
que casi ningún banco o caja están dispuestos a financiar ninguna empresa, la mayoría
de los créditos están destinados a personas físicas, con lo que deberíamos mirar muy
bien como nos constituimos y como nos financiaremos.
El entorno en el que hemos decidido emplazar nuestra empresa el empleo a
caído mucho en los últimos meses, posiblemente ese sea uno de nuestro mayores
“aliados”, ya que al no vivir tan a prisa y solo tener que movernos dentro de nuestra
población la forma de vida de los vecinos cambie y comiencen a usar la bicicleta de
manera habitual.
Artículos y publicación con respecto al empleo en la zona:
Huyen los listos y se quedan los de Villacañas:
http://blogs.lainformacion.com/zoomboomcrash/2012/02/05/huyen-los-listos-se-quedan-los-
de-villacanas/
El paro aumenta en Castilla-La Mancha la mitad que en España:
https://www.youtube.com/watch?v=b0i8s7oPww8
Con todo lo dicho anteriormente llegamos a la conclusión de que no sería muy
buena idea realizar esta inversión. Pero como buenos emprendedores lucharemos por
sacar adelante nuestro negocio y pensaremos que estos datos económicos tan
nefastos cambiaran para bien a corto plazo.

4. Factores sociales y culturales: en este punto debemos analizar la población, su forma
de pensar, sus costumbres,…etc.
Demografía de la zona:
Cifras oficiales de población resultantes de la revisión del Padrón municipal a 1 de enero
de 2011
Detalle municipal
Toledo: Población por municipios y sexo.
Unidades: personas
Ambos sexos Varones Mujeres
Total provincial 707242 358536 348706
45027 Cabezamesada 546 298 248
45034 Camuñas 1915 971 944
45041 Casarrubios del Monte 5380 2849 2531
45053 Consuegra 11022 5628 5394
45054 Corral de Almaguer 6258 3200 3058
45059 Dosbarrios 2381 1198 1183
45071 Guardia, La 2422 1220 1202
45084 Lillo 3171 1642 1529
45087 Madridejos 11304 5693 5611
45101 Miguel Esteban 5460 2757 2703
45124 Orgaz 2807 1407 1400
45125 Oropesa 2917 1435 1482
45135 Puebla de Almoradiel, La 5976 3051 2925
45141 Quero 1344 682 662
45142 Quintanar de la Orden 13026 6724 6302
45149 Romeral, El 767 382 385
45156 Santa Cruz de la Zarza 4906 2520 2386
45163 Sonseca 11530 5872 5658
45166 Tembleque 2371 1229 1142
45167 Toboso, El 2187 1107 1080
45177 Urda 3074 1536 1538
45186 Villa de Don Fadrique, La 4121 2054 2067
45185 Villacañas 10641 5326 5315
45187 Villafranca de los Caballeros 5404 2698 2706
45192 Villanueva de Alcardete 3799 1973 1826

5. Ciudad Real: Población por municipios y sexo.
Ambos sexos Varones Mujeres
Total provincial 530175 264078 266097
13005 Alcázar de San Juan 31652 15611 16041
13903 Arenales de San Gregorio 718 374 344
13047 Herencia 8953 4587 4366
13061 Pedro Muñoz 8639 4521 4118
Cuenca: Población por municipios y sexo.
Ambos sexos Varones Mujeres
Total provincial 219138 111052 108086
16106 Horcajo de Santiago 4167 2196 1971
16133 Mota del Cuervo 6376 3232 3144
16153 Pedernoso, El 1301 667 634
16154 Pedroñeras, Las 7175 3801 3374
16167 Pozorrubio 387 184 203
16186 Saelices 659 349 310
16216 Tresjuncos 391 200 191
16249 Villamayor de Santiago 3050 1582 1468
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
Copyright INE 2012
En la población de Villacañas la bicicleta nunca ha sido el medio de transporte
por excelencia pero esa costumbre y la forma de pensar están cambiando, también
contaremos como clientes potenciales a todos los vecinos de los municipios cercanos.
Imaginamos que el cambio del coche por otra alternativa menos costosa y
contaminante ha sido a raíz de los precios de los carburantes, al cambio de vida que se
ha experimentado en estos tiempos por la pérdida de empleo y a la conciencia
ecológica.
En la actualidad se está desarrollando un estilo de vida diferente y creemos que
ese será un buen tirón para nuestra empresa. El crecimiento de la conciencia ecológica
nos ayudara mucho a la hora de promocionar nuestros productos.
En este artículo comentan como la bicicleta impulsa la economía:
http://www.ladyverd.com/articulo/1910/la_bicicleta_impulsa_la_economia.htm
Además de las iniciativas de las organizaciones locales y los ayuntamientos de
la zona por promocionar este deporte.

6. Factores tecnológicos: no es algo que nos afecte especialmente puesto que no es
difícil encontrar la maquinaria que necesitamos para empezar a trabajar. En cuanto a
ordenadores, comunicaciones y demás estamos cubiertos con las nuevas tecnologías y
no es complicado encontrar ordenadores, conectarse en red, conectarse a internet,…
etc.
Las personas que van a usarlos y que sepan usarlos no lo vemos ningún inconveniente
puesto que ahora todos o casi todos estamos a la última en cuanto a tecnología.
En los siguientes análisis tendremos que estudiar factores relativos a clientes,
factores a la competencia y factores relativos a proveedores.
La conclusión final a la que llegamos es que debemos ser perseverantes,
realistas, idealistas, soñadores y muy entusiastas para llevar a cabo nuestra idea de
negocio y no caer en el intento, como buenos emprendedores la actitud positiva es un
grado.
https://www.youtube.com/watch?v=KX5UFNZXLew

7. Páginas o artículos encontrados que pueden ayudarnos a la hora de hacer más real
nuestra idea:
Ventajas fiscales que podría tener nuestro negocio:
http://www.expansion.com/2012/04/27/empleo/emprendedores/1335538122.html?
a=a1d9aeb68895a289ddd7f219714a6c75&t=1350814588
Guía para la apertura de un negocio:
http://www.camaras.org/publicado/formacion/guia_apertura_comercio/01guia_apertura_co
mercio-web.pdf
Un análisis profundo del producto a vender es fundamental para evaluar la
viabilidad del proyecto y tomar futuras decisiones relacionadas con las instalaciones,
los equipos necesarios, etc.
Ayuda para la creación de la empresa:
http://www.crear-empresas.com/
http://www.creatuempresa.org/es-ES/Paginas/CEHome.aspx