Este documento resume un estudio técnico de mercado realizado por Bunshe Janio para su curso de Desarrollo de Proyectos Informáticos. El estudio analiza los objetivos, la determinación del tamaño óptimo de la planta, la localización, los suministros, el proceso de producción, la organización requerida y los factores a considerar para seleccionar un método de producción por lotes. El documento concluye resaltando la importancia de considerar aspectos técnicos y de negocios al invertir en una nueva unidad de
Formulación y evaluación de proyectos agropecuarios/Grupo#7PtyE
Universidad de Panamá
Estudio Técnico
2.1 Objetivos y generalidades del estudio técnico y partes que lo conforman.
2.2 Determinación del tamaño óptimo de la planta o del negocio.
2.2.1 Distribución de la planta
2.3 Localización óptima del proyecto
Formulación y evaluación de proyectos agropecuarios/Grupo#7PtyE
Universidad de Panamá
Estudio Técnico
2.1 Objetivos y generalidades del estudio técnico y partes que lo conforman.
2.2 Determinación del tamaño óptimo de la planta o del negocio.
2.2.1 Distribución de la planta
2.3 Localización óptima del proyecto
Presentación realizada para la materia de Industria y Procesos de Manufactura de la Licenciatura en Ingeniería en Mecatrónica de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla en el periodo de Otoño 2016, que contiene la definición de manufactura y diseño, así como los pasos para el diseño de un proceso y sus niveles de madurez.
Presentación realizada para la materia de Industria y Procesos de Manufactura de la Licenciatura en Ingeniería en Mecatrónica de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla en el periodo de Otoño 2016, que contiene la definición de manufactura y diseño, así como los pasos para el diseño de un proceso y sus niveles de madurez.
Identifica las partes que conforman el estudio técnico.
Describe los métodos para representar un proceso.
Explica cuáles son los factores relevantes para la adquisición de equipo y maquinaria.
Explica las principales características de los métodos cualitativos y cuantitativos que se emplean en la localización de una planta.
Menciona cuáles son los factores determinantes del tamaño de una planta.
Señala en qué consiste el método SLP para la distribución de una planta.
Explicar la importancia que tienen los aspectos jurídico (Ecuador) y de organización en la evaluación de un proyecto.
ESTUDIO TÉCNICO-ADM-LEGAL Y AMBIENTAL DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Edisson Paguatian
El lector encontrará:
¿Cómo realizar un estudio técnico?
¿Cómo realizar un estudio administrativo?
¿Cómo realizar un estudio legal?
¿Cómo realizar el estudio ambiental del proyecto de inversión?
TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
El tamaño de un proyecto viene dado por su capacidad instalada de
producción de bienes, y por su capacidad de generar un número
determinado de servicios en un tiempo dado. Dicha capacidad de
producción es expresada en términos de productos elaborados por ciclo,
turno, año, según el sistema adoptado para trabajar (jornada laboral).
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas.
Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. (Rosales, 2005)
Proyectos Empresariales de Inversión_Semana3tutor03770
Estudio Técnico (empresa nueva):
Tamaño del Proyecto
Localización
Diseño y Distribución en la Planta y Tamaño del terreno-edificios-instalaciones
Capacidad Instalada
Tecnología
Capacidad de Producción (niveles de producción)
Procesos de Producción
Costos de Producción Total y Unitarios
Estudio Técnico (empresa existente):
Descripción de la Solución Propuesta
Descripción General de la Solución
Diagrama del Proceso Propuesto
Descripción de las Actividades de la Solución Propuesta
Requerimientos Mínimos de los Componentes de la Solución Propuesta
Análisis y Selección de Proveedores de la Solución
Características Técnicas de la Solución Propuesta Seleccionada
Plan de Implementación de la Solución
Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (actividades, tiempos, responsables, contactos)
Manuales del Usuario (en anexos)
El objetivo principal del análisis de la viabilidad de un proyecto es garantizar que este sea técnicamente factible, económicamente justificable y, por supuesto, legal.
Cercar las alternativas de negocio
Lograr identificar una razón válida para desarrollar el proyecto
Conseguir mejores resultados mediante la evaluación de distintos parámetros
Conseguir una claridad de gestión que de lugar a una mayor rentabilidad de la inversión.
Analisis de viailidad tecnica, expedientes y estudio tecnico
ESTUDIO TECNICO DEL MERCADO
1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
INGENIERIA DE SISTEMAS MERCANTILES
INGENIERIA EN SISTEMAS E INFORMATICA
NONBRE:
BUNSHE JANIO
TEMA:
ESTUDIO TECNICO DEL MERCADO
MATERIA:
DESARROLLO DE PROYECTOS INFORMATICOS
TUTOR:
ING. JHON TOAZA
FECHA:
16/07/2012
2. Estudio Técnico
Conocer, aprender y aplicar las partes
técnicas que se emplean al realizar un
estudio técnico dentro de la evaluación
de un proyecto
3. Objetivos:
• Verificar la posibilidad técnica de la
fabricación del producto
• Analizar y determinar el tamaño óptimo,
localización, los equipos, instalaciones y
organización requeridos para realizar la
producción.
4. Determinación del tamaño óptimo
de la planta
• El tamaño óptimo de un proyecto es su
capacidad instalada, y se expresa en
unidades de producción por año.
• Se considera óptimo cuando opera con
los menores costos totales o la máxima
rentabilidad económica.
• Otros indicadores: monto de la inversión,
monto de ocupación efectiva de mano de
obra o algún otro efecto en la economía.
5. Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto
Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
Análisis y disponibilidad y el costo de los suministros e insumos
Identificación y descripción del proceso
Determinación de la organización humana y jurídica que se
requiere para la correcta operación del proyecto
6. • La manufactura no es una función de
ingeniería sino más bien de negocios.
• Cuando se invierte en una nueva unidad
productiva, debe observarse no sólo el
aspecto técnico, sino el de los negocios.
7. • Manufactura.
– Actividad de tomar insumos, como materias
primas, mano de obra, energía, etc… y
conventirlos en productos:
• Por proyecto
• Por órdenes de producción.
• Lotes
• Línea
• Contínuos
8. • Todo proceso productivo conlleva una
tecnología que viene a ser la descripción
detallada, paso a paso, de operaciones
individuales, que, de llevarse a cabo,
permiten la elaboración de un artículo con
especificaciones precisas.
9. Factores a considerar
• 1. Cantidad que se desea producir
• 2. Intensidad de la mano de obra que se quiera
adoptar.
• 3. Cantidad de turnos de trabajo
• 4. Optimización física y distribución del equipo
de producción dentro de la planta
Qué opinas de Mcdonals, Carls Junior, Burger
King, Toyota?
5. La capacidad individual de cada máquina que
interviene en el proceso productivo y el clave
6. Optimización de mano de obra
10. Se seleccionó por lotes
• Análisis;
– 1. Se conoce el proceso productivo? Leer
operaciones generales pag 96
– 2. Cuánto se desea producir?
– 3. Hay restricciones de dinero para comprar el
equipo?
– 4. Cuántos días a la semana y cuántos turnos de
trabajo por día se pretende trabajar?
– 5. Cuántas operaciones se quieren y se pueden
automatizar?
– 6. Se conoce el rendimiento de la materia prima en el
proceso?