Seis sombreros

1. Contexto: Una firma de arquitectura, "ArqDesign", está trabajando en el diseño de un nuevo centro comunitario en
una zona urbana densamente poblada. El equipo de diseño enfrenta varios desafíos, como restricciones de
presupuesto, necesidades variadas de la comunidad y preocupaciones ambientales. Para abordar estos desafíos de
manera efectiva, deciden utilizar la metodología de los 6 sombreros de Edward de Bono.
Problema: El equipo de diseño de ArqDesign se enfrenta a una serie de desafíos en la planificación y diseño del
nuevo centro comunitario, incluyendo:
1.Restricciones de presupuesto: El presupuesto asignado para el proyecto es limitado y el equipo necesita encontrar
soluciones creativas para maximizar el valor del diseño dentro de estas limitaciones financieras.
2.Diversidad de necesidades de la comunidad: La comunidad tiene una variedad de necesidades y expectativas en
cuanto a las instalaciones del centro comunitario, que van desde espacios recreativos hasta áreas de reunión
comunitaria y salones de clases.
3.Preocupaciones ambientales: La firma de arquitectura tiene un compromiso con la sostenibilidad y desea integrar
prácticas y materiales ecológicos en el diseño del centro comunitario.
Estudio de caso: ArqDesign
¿Cómo se trabajaría cada sombre ante esta situación? (blanco, rojo, verde, amarillo, negro y azul)

2. Contexto:
Una empresa de tecnología, Innovatech, ha experimentado una serie de problemas
relacionados con su cultura organizacional. Los empleados se sienten desmotivados, hay una
falta de comunicación efectiva entre los equipos y se percibe un ambiente de desconfianza y
competencia poco saludable. La dirección de la empresa reconoce la necesidad de abordar
estos problemas y decide implementar la metodología de los 6 sombreros de Edward de Bono
para mejorar la cultura organizacional.
Problema:
La cultura organizacional de Innovatech se caracteriza por la falta de colaboración, la baja
moral y la falta de innovación debido a la competencia interna y la falta de comunicación
efectiva entre los equipos.
Estudio de caso: Innovatech
¿Cómo se trabajaría cada sombre ante esta situación? (blanco, rojo, verde, amarillo, negro y azul)

3. Comunicación ineficaz: La comunicación dentro de la empresa se ha vuelto fragmentada y
poco clara. Los equipos no comparten información de manera efectiva, lo que resulta en
malentendidos y retrasos en los proyectos.
Desconfianza: La falta de transparencia y la competencia interna han creado un ambiente de
desconfianza entre los empleados. Se percibe que algunos equipos priorizan sus propios
intereses sobre los del resto de la empresa, lo que dificulta la colaboración y la cohesión.