El documento habla sobre la importancia del escaparate para atraer clientes a una tienda veterinaria. Explica que el escaparate debe ser atractivo y mostrar la información de manera clara para transmitir la imagen del establecimiento. También describe diferentes tipos de escaparates como los de fachada, interiores y con fondo abierto o cerrado, y recomienda cambiar su contenido al menos una vez al mes para mantener el interés de los clientes.
Este documento ofrece consejos para la gestión básica de una tienda. En primer lugar, habla sobre la importancia de formar al personal, fidelizar a los buenos empleados y disponer de suficiente personal. También enfatiza tratar bien a todos los clientes, no hacerles esperar y respetar los horarios. Luego, cubre temas como el merchandising externo e interno, incluyendo consejos sobre el rótulo, escaparate, distribución de productos y más. El objetivo general es atraer y retener clientes de manera profesional.
Este documento presenta la técnica SCAMPER y el Modelo de Negocios Canvas. Explica que SCAMPER es una herramienta para estimular la creatividad y resolver problemas mediante preguntas. Luego, describe cada elemento del Modelo de Negocios Canvas, incluyendo segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de distribución, y estructura de costos. Finalmente, usa a Nespresso como ejemplo para ilustrar cómo aplicar el Modelo de Negocios Canvas.
Este documento presenta el portafolio electrónico de Edna Rocío Miranda Chaux para el programa de Ingeniería Agroforestal de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye resúmenes de cuatro capítulos sobre organización de empresas y cuatro capítulos sobre gestión organizacional, así como dos foros colaborativos y resúmenes de videos de apoyo. Además, contiene la aplicación del Modelo Canvas a la estructura de un restaurante y resultados de un simulador.
Este documento presenta una introducción al Modelo Canvas. Los objetivos son conocer el modelo Canvas, comprender las preguntas que necesita resolver, desarrollar un primer modelo Canvas y trabajar mucho para hacerlo. Se explica que la tasa de fracaso empresarial en España es alta y que el modelo Canvas combinado con el design thinking puede ayudar a minimizar el riesgo de fracaso. Finalmente, se introducen conceptos clave del modelo Canvas como los segmentos de clientes y la necesidad de conocer muy bien a los clientes para definir el valor que se les ofrece.
Este documento describe el modelo de negocios Canvas (lienzo de modelo de negocios), una herramienta creada por Alexander Osterwalder para ayudar a las empresas a desarrollar e innovar sus modelos de negocio. El lienzo de modelo de negocios consta de nueve módulos interrelacionados que cubren cuatro áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. El documento explica cada uno de los nueve módulos y cómo analizarlos para desarrollar una estrategia empresarial efectiva
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
ESCODI creación conceptos comerciales (edición 2014)ESCODI
Cómo crear o reinventar, desarrollar, implementar, mantener y gestionar un concepto de tienda competitivo y funcional, desde la idea del negocio hasta el diseño e implementación final.
Un curso para adquirir la metodología de trabajo, la perspectiva y los conocimientos necesarios gracias a un profesorado experto que propone casos prácticos basados en ejemplos reales. A lo largo del programa los participantes también elaborarán un proyecto de creación o reorientación de negocio de retail que culminará con una presentación al finalizar el curso ante un tribunal.
Este documento presenta una guía para innovar y mejorar las unidades de negocio mediante la creatividad. Explica que una unidad de negocio tiene clientes, competidores y productos definidos. Luego, describe las herramientas del lienzo CANVAS para analizar el modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor y flujos de ingresos. Finalmente, propone identificar oportunidades para reducir, incrementar, crear o eliminar elementos del negocio usando la matriz RICE y desarrollar nuevos mercados con la
Este documento ofrece consejos para la gestión básica de una tienda. En primer lugar, habla sobre la importancia de formar al personal, fidelizar a los buenos empleados y disponer de suficiente personal. También enfatiza tratar bien a todos los clientes, no hacerles esperar y respetar los horarios. Luego, cubre temas como el merchandising externo e interno, incluyendo consejos sobre el rótulo, escaparate, distribución de productos y más. El objetivo general es atraer y retener clientes de manera profesional.
Este documento presenta la técnica SCAMPER y el Modelo de Negocios Canvas. Explica que SCAMPER es una herramienta para estimular la creatividad y resolver problemas mediante preguntas. Luego, describe cada elemento del Modelo de Negocios Canvas, incluyendo segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de distribución, y estructura de costos. Finalmente, usa a Nespresso como ejemplo para ilustrar cómo aplicar el Modelo de Negocios Canvas.
Este documento presenta el portafolio electrónico de Edna Rocío Miranda Chaux para el programa de Ingeniería Agroforestal de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye resúmenes de cuatro capítulos sobre organización de empresas y cuatro capítulos sobre gestión organizacional, así como dos foros colaborativos y resúmenes de videos de apoyo. Además, contiene la aplicación del Modelo Canvas a la estructura de un restaurante y resultados de un simulador.
Este documento presenta una introducción al Modelo Canvas. Los objetivos son conocer el modelo Canvas, comprender las preguntas que necesita resolver, desarrollar un primer modelo Canvas y trabajar mucho para hacerlo. Se explica que la tasa de fracaso empresarial en España es alta y que el modelo Canvas combinado con el design thinking puede ayudar a minimizar el riesgo de fracaso. Finalmente, se introducen conceptos clave del modelo Canvas como los segmentos de clientes y la necesidad de conocer muy bien a los clientes para definir el valor que se les ofrece.
Este documento describe el modelo de negocios Canvas (lienzo de modelo de negocios), una herramienta creada por Alexander Osterwalder para ayudar a las empresas a desarrollar e innovar sus modelos de negocio. El lienzo de modelo de negocios consta de nueve módulos interrelacionados que cubren cuatro áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. El documento explica cada uno de los nueve módulos y cómo analizarlos para desarrollar una estrategia empresarial efectiva
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
ESCODI creación conceptos comerciales (edición 2014)ESCODI
Cómo crear o reinventar, desarrollar, implementar, mantener y gestionar un concepto de tienda competitivo y funcional, desde la idea del negocio hasta el diseño e implementación final.
Un curso para adquirir la metodología de trabajo, la perspectiva y los conocimientos necesarios gracias a un profesorado experto que propone casos prácticos basados en ejemplos reales. A lo largo del programa los participantes también elaborarán un proyecto de creación o reorientación de negocio de retail que culminará con una presentación al finalizar el curso ante un tribunal.
Este documento presenta una guía para innovar y mejorar las unidades de negocio mediante la creatividad. Explica que una unidad de negocio tiene clientes, competidores y productos definidos. Luego, describe las herramientas del lienzo CANVAS para analizar el modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor y flujos de ingresos. Finalmente, propone identificar oportunidades para reducir, incrementar, crear o eliminar elementos del negocio usando la matriz RICE y desarrollar nuevos mercados con la
Antes de hablar del modelo de negocio, es muy conveniente, que esclarezcamos el concepto de innovación. Para ello, se trae a citación una de las frases de Peter F. Drucker, periodista, profesor, doctor en derecho internacional, austríaco nacionalizado en Estados Unidos, actualmente considerado el padre del Management, en donde nos dice: “La primera tarea del líder es convertir el cambio del entorno, de la sociedad, de la economía y de la tecnología en oportunidades económicas y empresariales.”
1. Un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor.
2. Existen diferentes tipos de modelos como el del tendero, cebo y anzuelo.
3. Recientemente se han desarrollado herramientas para elaborar modelos de negocio como el Canvas de Osterwalder que propone nueve módulos para describir un modelo.
Este documento presenta un plan de negocio para la venta y distribución al por menor y al por mayor de litografías de arte. Se describen los objetivos del proyecto, que incluyen conseguir 1000 clientes en un año y vender una determinada cantidad de unidades. También se analiza el mercado potencial, la competencia y la ventaja competitiva del proyecto. Incluye secciones sobre el marketing, las finanzas, los recursos humanos y otros aspectos legales y operativos para llevar a cabo el plan durante los próximos años.
Este documento resume los nueve componentes clave de un modelo de negocio según Alexander Osterwalder. Estos incluyen segmentos de mercado, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El modelo de lienzo muestra la interrelación entre estos componentes y cómo juntos conforman un modelo de negocio exitoso.
El documento describe las técnicas y estrategias clave para cerrar una venta de manera exitosa. Explica que es importante identificar las "señales de compra" del cliente para saber cuándo intentar el cierre, y que no se debe demorar este momento una vez que el cliente ha dejado de presentar objeciones. También destaca la importancia de desarrollar una buena personalidad de ventas a través de la empatía, la percepción del cliente y la confianza en el producto.
Este documento resume los pasos clave para preparar un plan de negocio, incluyendo el modelo de negocio Canvas, un análisis interno y externo, la síntesis DAFO, el plan estratégico, el plan de marketing, las previsiones financieras y el plan de recursos humanos. El objetivo es ofrecer una guía completa para desarrollar un plan de negocio sólido.
Este documento describe la herramienta del lienzo de modelos de negocio (business model canvas), diseñada por Alex Osterwalder para ayudar a comprender y diseñar modelos de negocio de manera integral. Explica los 9 bloques que componen el lienzo y provee el ejemplo de Nespresso. Aunque es una herramienta útil, también tiene limitaciones como ser demasiado abstracta y no mostrar todas las relaciones clave.
El documento describe una iniciativa para reinventar las farmacias en España. Propone crear un nuevo modelo de farmacia que equilibre el rendimiento comercial, la funcionalidad y la experiencia del cliente. Esto permitirá a los farmacéuticos dedicar más tiempo a sus pacientes mientras mantienen una farmacia rentable y competitiva.
En esta presentación os contamos cómo utilizamos la herramienta de modelos de negocio exponiendo dos ejemplos de uso en entornos reales.
La presentación se divide en las siguientes secciones:
1. Qué es un Modelo de Negocio.
2. Qué aporta y para qué sirve un Modelo
de Negocio.
3. Ejemplos de uso
3.1. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el ámbito rural.
3.2. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el sector quesero Andaluz.
Este documento describe el modelo de negocios de una organización que busca generar beneficios sociales y ambientales a través de la venta de productos de diseño. El modelo se basa en la mano de obra calificada de pobladores y el comercio justo para crear y vender productos de diseño de vanguardia a través de tiendas y venta online. El modelo genera ingresos a través de las ventas e involucra socios del gobierno y privados. Busca generar beneficios como la inserción laboral de pobladores pero también puede generar
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema EmprendedorEdixon Parraga
Este documento presenta el Módulo III de un programa de formación de emprendedores populares. El módulo se enfoca en el modelo de negocios y el ecosistema emprendedor. Los objetivos incluyen validar la idea emprendedora, construir un mapa de actores claves del ecosistema emprendedor, y desarrollar estrategias para conformar este ecosistema. El módulo también cubre el diseño y valoración del modelo socio-productivo.
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica las características de las microempresas y pequeñas empresas según la legislación peruana, y destaca la importancia de evolucionar una idea inicial a un concepto de negocio maduro con un plan de negocios detallado. Además, enfatiza la necesidad de validar preliminarmente una idea respondiendo preguntas clave sobre el producto, cliente, valor y modelo de negocio antes de comenzar el desarrollo.
Altavista Ventures - Olympo Boxes - modelado de negocios - cámara de comercio...Altavista Ventures
Este documento presenta los conceptos clave de la modelización de negocios y el enfoque Lean Startup. Explica que el objetivo es validar hipótesis sobre el modelo de negocio iterando rápidamente mediante MVPs y métricas con clientes reales, antes de crear formalmente la empresa. También destaca la importancia de salir del edificio, fallar e iterar para aprender, en lugar de gastar recursos en la ejecución prematura.
Este documento presenta una introducción a la experimentación de modelos de negocio. Explica que es importante distinguir los elementos críticos de los triviales y diseñar experimentos para validar hipótesis con métricas claras. También recomienda no apegarse al primer modelo de negocio propuesto y considerar los riesgos al operar. En la primera fase de experimentación, el enfoque debe estar en validar el segmento de mercado, los problemas de los clientes y si la solución propuesta los resuelve de manera adecuada.
El documento presenta información sobre el desarrollo de ideas de negocio. Explica que una idea de negocio exitosa debe satisfacer una necesidad del cliente, identificar claramente el mercado objetivo y describir cómo generará ingresos. También destaca la importancia de evaluar las ideas de negocio en varios niveles de profundidad para determinar su viabilidad técnica y económica antes de lanzar un nuevo producto o servicio al mercado.
Introdución a la metodología canvas de Alexander OsterwalderRodrigo Villamil V.
Este documento introduce la metodología del lienzo (Canvas) de Alexander Osterwalder para el desarrollo de modelos de negocio. Explica que el Canvas consta de nueve bloques que interactúan entre sí para facilitar la creación y validación de conceptos de negocio. También describe cada uno de los nueve bloques y cómo juntos permiten visualizar y gestionar el proceso de desarrollo de un modelo de negocio desde su concepción inicial hasta su implementación.
Curso Cerificado de Modelos de Negocios bajo la metodología Canvas Abril 2013startuparica
Este documento proporciona información sobre un curso de dos días sobre la generación de modelos de negocio utilizando la metodología CANVAS. El curso se llevará a cabo los días 5 y 6 de abril de 2013 en Arica, Chile. Los interesados pueden inscribirse contactando a la organización a través de su correo electrónico, teléfono o número de celular provistos. El valor del curso es de $25.000 pesos chilenos.
Este documento ofrece consejos sobre cómo aplicar el marketing en un taller mecánico para mejorar el negocio. Explica que el marketing tiene como objetivo favorecer el intercambio mutuamente beneficioso entre dos partes. Luego, recomienda aplicar herramientas de marketing como fijar precios adecuados, ofrecer un buen servicio centrado en el cliente, tener una ubicación visible, e implementar promociones y publicidad de manera planificada para impulsar el negocio.
Este documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios exitoso. Explica que un plan de negocios debe incluir una introducción, descripción del negocio, análisis del mercado, desarrollo del producto o servicio, estrategia de ventas y mercadotecnia, dirección de la empresa, y proyecciones financieras. El plan debe proporcionar una visión general del negocio y demostrar que este satisface una necesidad del mercado.
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre drogadicción realizada a 10 personas. Cuatro personas admitieron haber consumido drogas, mientras que seis dijeron que no. La mayoría (90%) considera que la drogadicción es un problema a nivel mundial. Siete personas no aceptarían las drogas sólo para pertenecer a un grupo, mientras que cinco creen que es posible dejar las drogas fácilmente. Seis personas manifestaron interés en el tema de la drogadicción.
O documento descreve o plano de negócios para o desenvolvimento de uma plataforma de e-commerce para a GadgetStore, incluindo o público-alvo, análise da concorrência, orçamento, website e estratégia de marketing e comunicação.
Antes de hablar del modelo de negocio, es muy conveniente, que esclarezcamos el concepto de innovación. Para ello, se trae a citación una de las frases de Peter F. Drucker, periodista, profesor, doctor en derecho internacional, austríaco nacionalizado en Estados Unidos, actualmente considerado el padre del Management, en donde nos dice: “La primera tarea del líder es convertir el cambio del entorno, de la sociedad, de la economía y de la tecnología en oportunidades económicas y empresariales.”
1. Un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor.
2. Existen diferentes tipos de modelos como el del tendero, cebo y anzuelo.
3. Recientemente se han desarrollado herramientas para elaborar modelos de negocio como el Canvas de Osterwalder que propone nueve módulos para describir un modelo.
Este documento presenta un plan de negocio para la venta y distribución al por menor y al por mayor de litografías de arte. Se describen los objetivos del proyecto, que incluyen conseguir 1000 clientes en un año y vender una determinada cantidad de unidades. También se analiza el mercado potencial, la competencia y la ventaja competitiva del proyecto. Incluye secciones sobre el marketing, las finanzas, los recursos humanos y otros aspectos legales y operativos para llevar a cabo el plan durante los próximos años.
Este documento resume los nueve componentes clave de un modelo de negocio según Alexander Osterwalder. Estos incluyen segmentos de mercado, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El modelo de lienzo muestra la interrelación entre estos componentes y cómo juntos conforman un modelo de negocio exitoso.
El documento describe las técnicas y estrategias clave para cerrar una venta de manera exitosa. Explica que es importante identificar las "señales de compra" del cliente para saber cuándo intentar el cierre, y que no se debe demorar este momento una vez que el cliente ha dejado de presentar objeciones. También destaca la importancia de desarrollar una buena personalidad de ventas a través de la empatía, la percepción del cliente y la confianza en el producto.
Este documento resume los pasos clave para preparar un plan de negocio, incluyendo el modelo de negocio Canvas, un análisis interno y externo, la síntesis DAFO, el plan estratégico, el plan de marketing, las previsiones financieras y el plan de recursos humanos. El objetivo es ofrecer una guía completa para desarrollar un plan de negocio sólido.
Este documento describe la herramienta del lienzo de modelos de negocio (business model canvas), diseñada por Alex Osterwalder para ayudar a comprender y diseñar modelos de negocio de manera integral. Explica los 9 bloques que componen el lienzo y provee el ejemplo de Nespresso. Aunque es una herramienta útil, también tiene limitaciones como ser demasiado abstracta y no mostrar todas las relaciones clave.
El documento describe una iniciativa para reinventar las farmacias en España. Propone crear un nuevo modelo de farmacia que equilibre el rendimiento comercial, la funcionalidad y la experiencia del cliente. Esto permitirá a los farmacéuticos dedicar más tiempo a sus pacientes mientras mantienen una farmacia rentable y competitiva.
En esta presentación os contamos cómo utilizamos la herramienta de modelos de negocio exponiendo dos ejemplos de uso en entornos reales.
La presentación se divide en las siguientes secciones:
1. Qué es un Modelo de Negocio.
2. Qué aporta y para qué sirve un Modelo
de Negocio.
3. Ejemplos de uso
3.1. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el ámbito rural.
3.2. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el sector quesero Andaluz.
Este documento describe el modelo de negocios de una organización que busca generar beneficios sociales y ambientales a través de la venta de productos de diseño. El modelo se basa en la mano de obra calificada de pobladores y el comercio justo para crear y vender productos de diseño de vanguardia a través de tiendas y venta online. El modelo genera ingresos a través de las ventas e involucra socios del gobierno y privados. Busca generar beneficios como la inserción laboral de pobladores pero también puede generar
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Este documento presenta el Módulo III de un programa de formación de emprendedores populares. El módulo se enfoca en el modelo de negocios y el ecosistema emprendedor. Los objetivos incluyen validar la idea emprendedora, construir un mapa de actores claves del ecosistema emprendedor, y desarrollar estrategias para conformar este ecosistema. El módulo también cubre el diseño y valoración del modelo socio-productivo.
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica las características de las microempresas y pequeñas empresas según la legislación peruana, y destaca la importancia de evolucionar una idea inicial a un concepto de negocio maduro con un plan de negocios detallado. Además, enfatiza la necesidad de validar preliminarmente una idea respondiendo preguntas clave sobre el producto, cliente, valor y modelo de negocio antes de comenzar el desarrollo.
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Este documento presenta una introducción a la experimentación de modelos de negocio. Explica que es importante distinguir los elementos críticos de los triviales y diseñar experimentos para validar hipótesis con métricas claras. También recomienda no apegarse al primer modelo de negocio propuesto y considerar los riesgos al operar. En la primera fase de experimentación, el enfoque debe estar en validar el segmento de mercado, los problemas de los clientes y si la solución propuesta los resuelve de manera adecuada.
El documento presenta información sobre el desarrollo de ideas de negocio. Explica que una idea de negocio exitosa debe satisfacer una necesidad del cliente, identificar claramente el mercado objetivo y describir cómo generará ingresos. También destaca la importancia de evaluar las ideas de negocio en varios niveles de profundidad para determinar su viabilidad técnica y económica antes de lanzar un nuevo producto o servicio al mercado.
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Este documento introduce la metodología del lienzo (Canvas) de Alexander Osterwalder para el desarrollo de modelos de negocio. Explica que el Canvas consta de nueve bloques que interactúan entre sí para facilitar la creación y validación de conceptos de negocio. También describe cada uno de los nueve bloques y cómo juntos permiten visualizar y gestionar el proceso de desarrollo de un modelo de negocio desde su concepción inicial hasta su implementación.
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Este documento proporciona información sobre un curso de dos días sobre la generación de modelos de negocio utilizando la metodología CANVAS. El curso se llevará a cabo los días 5 y 6 de abril de 2013 en Arica, Chile. Los interesados pueden inscribirse contactando a la organización a través de su correo electrónico, teléfono o número de celular provistos. El valor del curso es de $25.000 pesos chilenos.
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ZOOM International is a 12-year-old company that provides call recording and quality management software to over 800 customers in 73 countries. They have experienced strong growth, with their customer base increasing from 200 customers in 2002 to over 1000 currently. Zoom offers an integrated quality management suite that includes call recording, screen recording, live monitoring, quality management, speech analytics, and workforce management. They work through a global network of technology partners and have strategic partnerships with companies like Cisco, Genesys, Avaya, and Teleopti.
Kalpataru Avana Residential Project in Parel MumbaiSujata Singh
Kalpataru Avana is a luxurious residential project located in Parel Mumbai
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Regrob offers group buying concept with bulk discount, so buy in groups and enjoy the group buying rates with heavy discount. Contact us on: - 9930823888/555/444
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Este documento describe un proyecto llamado "El Blog del Mayor" en el que alumnos entrevistaron a sus abuelos sobre sus hábitos alimenticios cuando eran jóvenes y publicaron las historias en un blog para compartirlas. Más de 1,200 alumnos de 25 escuelas participaron en el proyecto durante el año escolar 2007-2008. El proyecto promovió el aprendizaje intergeneracional a través de las TIC y el intercambio de recursos entre participantes.
Pilatus, la montaña del dragón. Adaptación a pictos del Arassac para un conci...cucacambados
Este documento presenta una adaptación de la obra musical "Picnic" de Steven Reineke para la Escuela de Música de Cambados. Se realizaron modificaciones para hacerla más accesible a estudiantes con discapacidad mediante el uso de pictogramas del sistema de comunicación aumentativa y alternativa ARASAAC.
FIRE slideshow running on the AmpliFIRE/Fed4FIRE booth at the EuCNC'2014 event on 23-26 June 2014 in Bologna, Italy.
More information: http://www.ict-fire.eu/news/view/article/fire-at-the-eucnc2014-european-conference-on-networks-and-communications.html
Este documento lista las plazas organicas vacantes para el nombramiento de profesores en educación básica regular en la región de Huánuco, Perú, según la Resolución Ministerial No 0295-2009-ED. Se detallan las vacantes a nivel inicial, primaria y secundaria en las provincias de Ambo y Dos de Mayo, incluyendo el nombre de la institución educativa, su ubicación, características y áreas curriculares requeridas.
Pt. 2 Second Life, Web 2.0 and Social NetworkLiz Dorland
The document outlines essential skills for using Second Life and social networking tools for professional development. It discusses skills for navigating and customizing avatars in Second Life, as well as tools for social networking like Facebook, blogs, YouTube, SlideShare and Ning. It encourages the use of these virtual spaces and Web 2.0 technologies for collaboration, sharing resources, and staying current with new ideas in digital learning.
A graduate student may replace up to 9 credits of WU grades by retaking the exact same course(s) and earning a grade of B or better. The original WU grades will remain on the transcript but will not be calculated in the GPA. To replace a WU, the student must fill out a form providing the course number and title of the WU as well as the semester it was retaken and the replacement grade earned.
Key decisions of ex com meetings 61, 62 & 63 UNEP OzonAction
The document summarizes decisions made at the 61st through 63rd meetings of the Executive Committee of the Multilateral Fund relating to projects to phase out ozone-depleting substances. Key decisions included:
1) Approval of US $80.5 million plus US $12 million in support costs for investment projects and work programs in 10 countries.
2) Approval of HCFC phase-out management plans (HPMPs) or Stage 1 HPMPs for 60 countries, focusing on 2011-2015 reductions.
3) Approval of a regional HPMP for 12 Pacific Island Countries and HPMPs for 8 low-volume consuming countries to completely phase out HCFCs.
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Curriculum vitae jose javier rodriguez barbudo noviembre_2010arquiraven
El documento presenta el currículum vitae de José Javier Rodríguez Barbudo, un arquitecto español. Detalla su educación, que incluye un título de Bachillerato Técnico y una licenciatura en Arquitectura, así como experiencia profesional que abarca proyectos académicos, prácticas y trabajos en varios estudios de arquitectura. También enumera habilidades en software de diseño y renderizado, y cursos y publicaciones relacionadas con la arquitectura.
El documento describe las características principales del Sol. Es la estrella central del sistema solar y la principal fuente de energía para la Tierra a través de la luz y el calor. Gira sobre su eje en aproximadamente 25-36 días y la Tierra orbita alrededor del Sol una vez cada 365 días, lo que determina las estaciones y el clima.
Identificación del acento gráfico y fonéticoarteescribe
El documento habla sobre la identificación y clasificación de los acentos gráficos y fonéticos en español. Explica que el acento gráfico se escribe con tilde y el fonético solo se pronuncia. Luego clasifica las palabras en agudas, graves, esdrújulas y sobreesdrújulas dependiendo de la sílaba tónica, y cuando llevan tilde cada tipo de palabra. Finalmente pide identificar palabras dentro de cada clasificación en una tabla.
Un hardware que garantiza la destrucción de datos en soportes de almacenamiento magnéticos mediante un proceso de desmagnetización. Uno de los desmagnetizadores más potentes del mercado.
Este documento presenta el rediseño de la vitrina de una tienda de ropa llamada C.P. Company. Analiza la vitrina actual y encuentra problemas como sobrecarga de productos e información y falta de equilibrio visual. Propone un nuevo diseño basado en el método AIDA, exhibiendo menos productos y enfocándose en lo más vendido. La evaluación muestra mejoras en la atracción y conversión de clientes. Concluye que menos es más para transmitir calidad y ganar el corazón de los clientes.
Este documento presenta información sobre escaparatismo y vitrinismo. Explica que el escaparate es el elemento que representa a un negocio y promueve sus productos para atraer clientes. Incluye definiciones de escaparatismo, vitrinismo y escaparate. También describe factores que afectan el diseño de escaparates como el público objetivo y la ubicación del negocio. Finalmente, clasifica los diferentes tipos de estructuras y puntos de interés en los escaparates.
El documento presenta los conceptos básicos de escaparatismo. Explica que el escaparate es el principal vehículo de comunicación entre el comercio y los clientes, y debe atraerlos a entrar en la tienda. También describe los diferentes tipos de escaparates, sus funciones y objetivos, como atraer la atención y aumentar las ventas. Además, destaca que el escaparate debe comunicar la imagen y el estilo de la tienda de manera clara y diferenciada para posicionarla.
El documento describe las nuevas tecnologías que se están implementando en los puntos de venta para mejorar la experiencia del cliente, como terminales táctiles, sistemas de pago móvil, y cámaras que eliminan las colas. También destaca cómo la iluminación LED y mobiliario más moderno le dan al cliente un entorno de compra más agradable centrado en el producto. Finalmente, resalta cómo estas innovaciones aumentan la satisfacción y lealtad de los clientes hacia la tienda.
El documento presenta información sobre estrategias de vitrinaje para motivar a los clientes a comprar. Explica que el vitrinaje es parte del visual merchandising y tiene como objetivo llamar la atención de los consumidores hacia el punto de venta. Luego, describe 12 estrategias clave para diseñar vitrinas atractivas como mantener la fachada impecable, usar iluminación adecuada y exhibir productos en buen estado. Finalmente, propone ejercicios de pensamiento creativo como lluvia de ideas para generar nuevas opciones de vitrinaje
Visual Merchandising es la estrategia que se utiliza para la presentación de los productos, trabajando en la estética del punto de venta, con el objetivo de captar la atención y atraer a los clientes.
El escaparate, tal y como lo conocemos hoy en día, nace en el siglo XIX, muy ligado a la aparición de grandes almacenes. Au Bon Marché, en París, Harrod’s, en Londres, y los americanos Sears y Macy’s son los primeros grandes almacenes que nos traen un nuevo concepto de escaparatismo.
El documento habla sobre el concepto de merchandising y cómo rentabilizar un punto de venta mediante su aplicación. Explica que el merchandising consiste en aplicar técnicas comerciales para incrementar las ventas y satisfacer al consumidor. Luego describe elementos clave como la imagen interior y exterior del establecimiento, el uso adecuado de carteles, iluminación, decoración y promociones, y la gestión efectiva del espacio y el surtido.
Este documento presenta información sobre conceptos relacionados con la micro-mercadotecnia y el punto de venta. Explica que la micro-mercadotecnia es una actividad comercial que se realiza en el punto de venta con el objetivo de aumentar la rentabilidad resaltando las cualidades de los productos. También describe elementos como el escaparate, la iluminación, la distribución y la presentación de productos para atraer a los clientes.
PRESENTACIÓN TEMA 8 Escapartismo PeluqueríaCataMrtn1
El documento describe las funciones y tipos de escaparates. Un escaparate sirve para presentar los productos de una tienda y comunicarse con los clientes potenciales. Los diferentes tipos de escaparates incluyen escaparates iniciales, comerciales, promocionales y de ventas especiales. El objetivo principal de un escaparate es aumentar las ventas mediante la atracción de la atención de los clientes y la motivación de las compras.
Este documento describe los conceptos y elementos clave del merchandising para rentabilizar un punto de venta. Explica que el merchandising consiste en aplicar técnicas comerciales para aumentar las ventas y satisfacer al cliente. Luego detalla objetivos, tipos y elementos de gestión del merchandising como la cartelería, iluminación, decoración y promociones para optimizar la presentación y circulación de productos.
Este documento describe los diferentes elementos clave del diseño de una tienda, incluyendo la importancia de la entrada, la ubicación de productos, y los pasillos. Explica que la entrada debe ser visible y atractiva para atraer a los clientes, los productos deben ubicarse estratégicamente de acuerdo a su popularidad, y los pasillos deben facilitar el flujo de clientes por la tienda de manera eficiente.
El documento habla sobre las técnicas de merchandising y escaparatismo utilizadas para mejorar las ventas. El objetivo principal es atraer a clientes potenciales mediante la exhibición atractiva de los productos en el escaparate y su buena presentación para inducir las compras.
El documento presenta conceptos y aplicaciones de visual merchandising. Explica que el visual merchandising es la manera en que una marca expone sus productos y publicidad para crear una imagen atractiva que incremente las ventas. Luego, detalla objetivos del visual merchandising como incrementar ventas y afluencia de clientes, así como formas de implementarlo mediante una exhibición atractiva de productos, uso de señalización y respetando reglas como la alineación y orden en la tienda.
El documento describe diferentes tipos de merchandising según su naturaleza, la situación del cliente y el ciclo de vida del producto. El merchandising de presentación se centra en presentar los artículos de forma atractiva para facilitar la compra impulsiva. El merchandising de gestión busca optimizar el espacio para maximizar las ventas. El merchandising debe adaptarse a si el cliente es un "shopper" interesado en dónde comprar o un "buyer" interesado en qué comprar.
El documento describe diferentes tipos de merchandising según su naturaleza, situación del cliente y ciclo de vida del producto. El merchandising de presentación se centra en presentar los productos de forma atractiva para favorecer las compras por impulso. El merchandising de gestión busca optimizar el espacio para maximizar las ventas. El merchandising también varía según el ciclo de vida del producto, desde definir su ubicación inicial hasta promociones agresivas ante una caída en las ventas.
El documento describe diferentes tipos de merchandising según su naturaleza, situación del cliente y ciclo de vida del producto. El merchandising de presentación se centra en presentar los productos de forma atractiva para favorecer las compras por impulso. El merchandising de gestión busca optimizar el espacio para maximizar las ventas. El merchandising también varía según el ciclo de vida del producto, desde definir su ubicación inicial hasta promociones agresivas ante una caída en las ventas.
El documento describe diferentes tipos de merchandising según su naturaleza, situación del cliente y ciclo de vida del producto. El merchandising de presentación se centra en presentar los artículos de forma atractiva para favorecer las compras por impulso. El merchandising de gestión busca optimizar el espacio para maximizar las ventas. El merchandising también varía según el ciclo de vida del producto, desde definir su ubicación inicial hasta promociones agresivas ante una caída en las ventas.
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1) El merchandising no es solo la venta de productos derivados, sino un conjunto de técnicas para presentar los productos de la mejor manera posible y estimular las ventas en el punto de venta.
2) Estas técnicas incluyen la investigación de mercado, la disposición y presentación de productos, y actividades para animar el punto de venta.
3) El objetivo del merchandising es aumentar la rentabilidad mediante el aumento de las ventas y
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#EurekaActiva // El escaparate un vendedor silencioso.
1. v MARKETINGYATENCIÓNALCLIENTEM
6 MARKETING Y ATENCIÓN AL CLIENTE
El escaparate,
un vendedor silencioso
El escaparate es el espacio donde el cliente entra en contacto visual con el producto por primera vez.
Por eso, éste debe resultar atractivo, artístico, llamativo y agradable. Es una tarjeta de presentación ideal,
y a la vez una buena muestra de nuestros productos y servicios. Puede ser un aliado perfecto porque
atrae al cliente para que luego, con la atención directa del auxiliar, quede plenamente satisfecho.
Elena Malmierca El escaparate es parte de la imagen que damos
Ateuves
a nuestros clientes reales y potenciales (tran-
Imágenes Ateuves
seúntes). Por tanto, la información que muestre
debe ser clara, concisa y directa. Debe tam-
bién reflejar exactamente lo que queremos que
transmita nuestro establecimiento.
El escaparate es muy útil para promocionar
aquellos productos que no son de primera ne-
cesidad como, por ejemplo, los complementos.
No resulta práctico ni recomendable exponer
artículos que el cliente ya adquiere de por sí,
como podría ser el alimento seco.
ateuves l Nº36
2. EMARKETINGYATENCIÓNALCLIENTE v MARKETING Y ATENCIÓN AL CLIENTE 7
Junto con el cartel luminoso o rótulo (logotipo o
nombre de la clínica) y el diseño de la fachada,
el escaparate es el primer reclamo de venta del
centro. Es uno de los medios más importantes
con los que se cuenta para llamar la atención
7 TRUCOS
de escaparatismo
Siete puntos clave en escaparatismo:
primaria de un viandante y hacer que entre por 1 Debe resultar atractivo y sugerente e interac-
primera vez en la tienda. tuar con el entorno.
La efectividad del escaparate se incrementa
cuando en el exterior del establecimiento existe 2 Debe estar limpio, ordenado e iluminado.
un tráfico denso de peatones y la mayoría de los
artículos del escaparate son de los denomina- 3 Ha de exponer artículos e información estra-
dos “de compra lúdica”. tégica para el centro.
Según los expertos en marketing visual, gran par-
te del éxito comercial de una tienda depende de 4 Innovación. Cambiar su disposición y/o con-
que la decoración de su escaparate sea apropiada tenido al menos una vez al mes.
y atractiva. Si bien es cierto que existe una gran
diferencia entre una tienda de productos para ani- 5 No puede ir en detrimento del espacio dedica-
males y una boutique de moda, el escaparate, en do a tienda en el interior del establecimiento.
ambos casos, puede hacer que el cliente tenga una
imagen mental de lo que puede encontrar dentro. 6 Ha de haber concordancia de estilo y armonía.
El escaparatismo es el conjunto de técnicas enca-
minadas a presentar de manera adecuada (funcio- 7 Debe tener una organización lógica (por fa-
nal y artística) los artículos y servicios que tiene milias de productos, por ejemplo).
a la venta un establecimiento, combinando los
mismos con otros objetos y materiales. Siempre
es interesante para un auxiliar, sobre todo para y noche (“trabaja” por nosotros y promocio-
aquellos que trabajen en tienda, tener algunas no- na la tienda las 24 horas de cada día).
ciones sobre este arte para conocer algunos trucos l Escaparate interior: situado dentro del espacio
y técnicas aplicadas al diseño y el montaje de esca- comercial. Son lugares para las acciones de
parates, ya que será de gran ayuda para su trabajo animación dentro del establecimiento, como
y un valor añadido para el propio centro. las vitrinas situadas en la sala de espera o jun-
to a la recepción. De esta forma se aprovechan
Tipos de escaparate los tiempos de espera para captar la mirada del
El escaparate se puede organizar atendiendo a cliente una vez dentro. Además, existen mues-
diferentes parámetros: trarios que exponen productos de una deter-
minada marca o promociones.
Por su disposición
l Escaparate de fachada: localizado en la entra- Por su estructuración
da principal del establecimiento. Es la situa- l Escaparate de fondo abierto: deja ver el interior
ción ideal. Es visible para los transeúntes día del establecimiento, ya que carece de fondo. Da
claridad y vistosidad a la tienda. Todo el espacio
interior se transforma en una exposición activa y
permanente y hace las funciones de “recibidor”
El escaparate es muy útil para
de la propia tienda. Por otra parte, la ausencia
promocionar aquellos productos de fondo difumina la luz y hace que se pierda
el contraste entre forma y fondo. Es la tenden-
que no son de primera necesidad cia de escaparatismo más actual y suele ser el
(por ejemplo, los complementos). tipo de escaparate más apreciado por el peque-
ño comercio, que no anda sobrado de espacio.
Nº36 l ateuves
3. v MARKETINGYATENCIÓNALCLIENTEM
8 MARKETING Y ATENCIÓN AL CLIENTE
Además, para una actividad que requiere de la
confianza de los clientes, como es el caso de la
clínica veterinaria, tiene la ventaja de que per-
mite contemplar lo que ocurre en el interior del
comercio, aportando seguridad y transparencia.
Tiene como inconveniente que se debe ser cui-
dadoso con lo que pueda ver el cliente (otros
clientes que no quieren ser vistos, animales en
malas condiciones, suciedad o desorden, etc.).
Por otro lado, lo expuesto destacará menos,
pues el movimiento llama más la atención que
los artículos del escaparate.
l Escaparate de fondo cerrado: se trata de un
espacio cerrado, de forma tridimensional. fácilmente la atención del receptor. Logra un
Tiene un fondo que enmarca lo que se quie- mayor impacto visual.
re destacar y no permite ver el interior de la l Escaparate semiabierto: está cerrado en la mi-
tienda; con él se pueden crear ambientes más tad inferior, permite el paso de la luz natural
elaborados. La presencia del fondo aporta por la zona alta descubierta y corta la visibi-
nitidez y claridad, permite una ambientación lidad interior por la parte baja tapada. Parece
apropiada, por el uso correcto de la luz y el ser que está de moda y han empezado a utili-
color, proporciona un efecto más estable y zarlo muchos comerciantes, ya que se instala
una sensación de equilibrio. Los objetos ex- fácilmente con estructuras móviles que no cie-
puestos resaltan sobre el fondo y capta más rran completamente el espacio dedicado al es-
caparate. Es una muy buena opción para nues-
tro sector, pues permite aunar transparencia y
discreción, cualidades que debe transmitir un
El escaparate mes a mes
establecimiento veterinario.
Éstas son algunas ideas de planificación mensual del escaparate:
l Enero. Rebajas. Promoción de artículos (que no sean alimentos ni fármacos) que Por el contenido
no han tenido salida durante la temporada anterior a menor precio del original l Escaparate de servicios: la exposición se basa
(ropa, complementos, productos de higiene, golosinas, juguetes, camitas y alo- en carteles o folletos promocionales con los
jamientos, etc.). precios u ofertas de los principales servicios.
l Febrero. Día de san Valentín. Podemos vincular la decoración con corazo- Una parte del escaparate puede mostrar estos
nes al mes del corazón (con productos de color rojo o ropa con corazones, contenidos.
por ejemplo) y, a su vez, ofrecer servicios de revisión cardiaca para anima- l Escaparate de productos: muestra los artícu-
les mayores que comprenda la realización de una revisión cardiopulmonar los. No debe ser recargado y ha de tener el
completa a un precio especial. diseño lo más atractivo posible. Pueden mos-
l Marzo. Carnaval. Mes de los complementos de moda (ropa, disfraces en días trarse también ofertas.
más próximos a carnaval, correas y collares, etc.). l Escaparate de temporada o temático: en de-
l Abril. Primavera. Campaña de rebaja en esterilizaciones y castraciones. terminadas fechas del año se pueden preparar
l Mayo. Prevención de parásitos. Estacional. diseños que fomenten ciertos artículos o ser-
l Junio. Mes del cachorro. vicios, o que vayan acorde a las fechas.
l Julio. Verano. Campaña de vacunaciones. Identificación. Artículos de viaje.
l Agosto. Fiesta local. Zonas del escaparate
l Septiembre. Mes de la mascota sénior. Las zonas de un escaparate que atraen la mayor
l Octubre. Mes de las mascotas exóticas. atención del cliente son:
l Noviembre. Hallowen. Disfraces. Productos y decoración temática. l En vertical: la zona central tiene casi un 50%
l Diciembre. Navidad, juguetes, regalos. de captación; la zona izquierda es un poco
más atractiva que la derecha.
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4. EMARKETINGYATENCIÓNALCLIENTE v MARKETING Y ATENCIÓN AL CLIENTE 9
l En horizontal: la zona baja (el tercio más bajo Así, para una correcta estrategia de marketing
del escaparate) tiene casi un 70% de atrac- los elementos publicitarios, tales como el esca-
ción, así como la que se sitúa a la altura de parate, deben conseguir, en primer lugar, captar
los ojos. La zona más alta tiene escasa atrac- la Atención. Después, despertar el Interés de
ción y se suele reservar para poner carteles. quien lo contempla para, posteriormente, pro-
Los productos que se quieren destacar se deben vocar el Deseo de adquisición (o al menos la
colocar en las zonas más atrayentes. curiosidad que permita que el cliente entre en
el establecimiento a informarse). Finalmente, y
Escaparate eficaz en alianza con todas las estrategias del estable-
El auxiliar es quien mejor conoce los gustos, cimiento, provocar la Acción.
expectativas y necesidades de los clientes de Todo esto ha de aunar el empeño fundamental
los establecimientos veterinarios. Es, por tan- de conseguir la confianza de nuestros clientes.
to, el mejor consejero para las sugerencias de
stock y disposición de los productos a la venta.
Por otro lado, es también la cara amable del ¿Cómo evaluar el éxito
mismo, aquella persona que siempre recibe al
del escaparate?
cliente y continúa la introducción a los produc-
tos y servicios que muestra el escaparate. Un El éxito de un escaparate se puede medir en función de:
escaparate bonito no servirá de nada si el clien- l La atracción que provoca. Se mide relacionando el número de personas que se
te, una vez que entra en el local, no es tratado paran ante el escaparate con el total de personas que pasan delante de él.
con amabilidad e interés, o los productos y ser- l El acceso al interior que promueve. Se mide calculando el total de personas que
vicios no responden a lo mostrado o sugerido entran en el establecimiento sobre el total que se han parado ante el escaparate.
por el mismo. l La motivación a la compra que genera. Se mide comparando la cifra de ventas
de los artículos colocados en el escaparate con las ventas totales del estableci-
miento.
l Otros índices valoran también el tiempo que los clientes se demoran contem-
Los cuatro pasos que todo cliente plando un escaparate o las compras posiblemente realizadas por los clientes
que lo han visto.
debe dar antes de adquirir un
producto son: Atención, Interés,
Deseo de compra y Acción.
Efecto AIDA
Cualquier soporte o medio publicitario preten-
de provocar Atención, Interés, Deseo de com-
pra y Acción. Éstas son las siglas de AIDA. Son
los cuatro pasos que todo cliente debe dar antes
de adquirir un producto (material o servicio).
Este acrónimo formado por la inicial de estas
cuatro actitudes fue acuñado por E. St. Elmo
Lewis en 1896 y actualmente los publicistas
modernos incluyen una nueva letra AIDCA con
la C de Convicción, pues hoy en día el marke-
ting va enfocado a la fidelización y se debe ten-
der a conseguir clientes duraderos. Un cliente
convencido resultará un cliente fiel.
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