Este documento resume una presentación sobre nuevos enfoques de la motivación en el lugar de trabajo. Explica que los sistemas tradicionales de "palo y zanahoria" rara vez funcionan y propone tres partes nuevas: 1) conceptos básicos de motivación, 2) una crítica de los enfoques tradicionales, 3) nuevas estrategias como la autonomía y el compromiso en lugar de la obediencia. El objetivo es crear equipos con buen ambiente y rendimiento.
La teoría de la motivación explica que el hombre actúa para satisfacer necesidades impulsado por estímulos. La motivación puede ser positiva, buscando satisfacer la necesidad, o negativa, alejándose de aquello que no la satisface. Existen múltiples teorías sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow o los factores higiénicos y motivacionales de Herzberg. La calidad de vida de una persona depende de la calidad de sus motivaciones, y promover el desarrollo de una persona implica elevar la
Dps diario de psicopatología sociolaboralWinsi Quinsi
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la satisfacción laboral de los trabajadores. Explica que la satisfacción depende de factores como el ambiente de trabajo, el trato, las oportunidades de aprendizaje y ascenso, y las condiciones laborales. Recomienda que los empleadores evalúen estas áreas, se comuniquen efectivamente con los empleados, los motiven e incentiven, les den autonomía, y fomenten el trabajo en equipo.
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y la motivación en el ámbito laboral. Explica que desarrollar la inteligencia emocional individual y organizativa puede traer beneficios como mejorar la comunicación, las relaciones personales, el clima laboral y la eficacia. También analiza diferentes teorías sobre la motivación de los empleados y factores que la influyen, como logros, reconocimiento y relaciones interpersonales. Resalta que tanto la motivación intrínseca como extrínseca son importantes para el desempe
El resumen describe la historia de Peter, un empresario exitoso que pierde su trabajo debido a problemas de ira. Luego de sufrir, un amigo lo invita a unirse a un nuevo negocio. Aunque el negocio tiene éxito inicialmente, Peter vuelve a mostrar problemas de ira. Un monje llamado Julián le enseña a Peter ocho rituales para mejorar como líder, incluyendo enfocarse en la misión, motivar a los empleados y ser adaptable al cambio.
Herramientas Gerenciales de Evaluacion Comportamentalangulorodrigo
Thomas International Chile ofrece soluciones de evaluación de comportamiento para ayudar a las organizaciones a identificar las competencias necesarias en los puestos de trabajo, comprender el comportamiento de los empleados y desarrollar su máximo potencial para que las organizaciones tengan éxito a través de las personas. Las herramientas de Thomas incluyen evaluaciones de personalidad, inteligencia emocional, aptitudes y capacidades para selección, desarrollo y retención de personal.
Este documento ofrece consejos sobre cuándo solicitar un ascenso laboral. Explica que los ascensos no se deben pedir directamente, sino demostrar interés en nuevas responsabilidades mediante el trabajo. También recomienda analizar el entorno organizacional para determinar cuándo es el mejor momento. Algunos profesionales obtienen ascensos con más frecuencia cambiando de empresa, mientras que otras empresas ofrecen menos oportunidades de crecimiento.
El coaching puede ayudar a los emprendedores a mejorar sus habilidades de gestión, aumentar su autoconocimiento, y equilibrar su vida personal y profesional. El coaching identifica barreras psicológicas y proporciona herramientas como simulaciones y preguntas para superarlas. Un buen coach comprende al emprendedor, lo hace pensar, y cree en su capacidad para identificar fortalezas, debilidades y lograr el éxito.
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías de la motivación como la de Maslow, la Fijación de Metas, la Equidad y los Tres Factores. Explica brevemente cada teoría, su definición, contenido, expectativa y cómo se comparan. El objetivo es analizar estas teorías para motivar a los trabajadores y mejorar su desempeño.
La teoría de la motivación explica que el hombre actúa para satisfacer necesidades impulsado por estímulos. La motivación puede ser positiva, buscando satisfacer la necesidad, o negativa, alejándose de aquello que no la satisface. Existen múltiples teorías sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow o los factores higiénicos y motivacionales de Herzberg. La calidad de vida de una persona depende de la calidad de sus motivaciones, y promover el desarrollo de una persona implica elevar la
Dps diario de psicopatología sociolaboralWinsi Quinsi
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la satisfacción laboral de los trabajadores. Explica que la satisfacción depende de factores como el ambiente de trabajo, el trato, las oportunidades de aprendizaje y ascenso, y las condiciones laborales. Recomienda que los empleadores evalúen estas áreas, se comuniquen efectivamente con los empleados, los motiven e incentiven, les den autonomía, y fomenten el trabajo en equipo.
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y la motivación en el ámbito laboral. Explica que desarrollar la inteligencia emocional individual y organizativa puede traer beneficios como mejorar la comunicación, las relaciones personales, el clima laboral y la eficacia. También analiza diferentes teorías sobre la motivación de los empleados y factores que la influyen, como logros, reconocimiento y relaciones interpersonales. Resalta que tanto la motivación intrínseca como extrínseca son importantes para el desempe
El resumen describe la historia de Peter, un empresario exitoso que pierde su trabajo debido a problemas de ira. Luego de sufrir, un amigo lo invita a unirse a un nuevo negocio. Aunque el negocio tiene éxito inicialmente, Peter vuelve a mostrar problemas de ira. Un monje llamado Julián le enseña a Peter ocho rituales para mejorar como líder, incluyendo enfocarse en la misión, motivar a los empleados y ser adaptable al cambio.
Herramientas Gerenciales de Evaluacion Comportamentalangulorodrigo
Thomas International Chile ofrece soluciones de evaluación de comportamiento para ayudar a las organizaciones a identificar las competencias necesarias en los puestos de trabajo, comprender el comportamiento de los empleados y desarrollar su máximo potencial para que las organizaciones tengan éxito a través de las personas. Las herramientas de Thomas incluyen evaluaciones de personalidad, inteligencia emocional, aptitudes y capacidades para selección, desarrollo y retención de personal.
Este documento ofrece consejos sobre cuándo solicitar un ascenso laboral. Explica que los ascensos no se deben pedir directamente, sino demostrar interés en nuevas responsabilidades mediante el trabajo. También recomienda analizar el entorno organizacional para determinar cuándo es el mejor momento. Algunos profesionales obtienen ascensos con más frecuencia cambiando de empresa, mientras que otras empresas ofrecen menos oportunidades de crecimiento.
El coaching puede ayudar a los emprendedores a mejorar sus habilidades de gestión, aumentar su autoconocimiento, y equilibrar su vida personal y profesional. El coaching identifica barreras psicológicas y proporciona herramientas como simulaciones y preguntas para superarlas. Un buen coach comprende al emprendedor, lo hace pensar, y cree en su capacidad para identificar fortalezas, debilidades y lograr el éxito.
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías de la motivación como la de Maslow, la Fijación de Metas, la Equidad y los Tres Factores. Explica brevemente cada teoría, su definición, contenido, expectativa y cómo se comparan. El objetivo es analizar estas teorías para motivar a los trabajadores y mejorar su desempeño.
Este documento resume un libro titulado "The Enthusiastic Employee" que identifica 3 objetivos fundamentales que buscan todos los empleados: 1) Un trato equitativo, 2) Reconocimiento por su trabajo, y 3) Disfrutar del trabajo en equipo. El libro argumenta que al satisfacer estos 3 objetivos, los empleados se vuelven entusiastas y productivos, lo que beneficia a la empresa.
Valores empresariales. Coaching basado en valoresJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 5.
COACHING BASADO EN VALORES
1. Un caso real de aplicación práctica
1. El documento describe la diferencia entre equipos de trabajo efectivos y grupos de trabajo menos efectivos. Los equipos tienen un propósito común, metas compartidas y responsabilidad tanto individual como grupal, lo que les permite lograr resultados superiores a la suma de los individuos.
2. Los mejores equipos invierten tiempo en desarrollar un propósito significativo y metas específicas de desempeño que sean relevantes para todos los miembros. Esto les da dirección y los motiva.
3. La gerencia debe establecer expectativas claras pero
El impacto del Engagement en la toma de decisiones de ejecutivos y lineas med...Jose Juan Burgos Lancero
In this study we found a evidences about the existence of a direct relationship between the engagement of workers in medium and high hierarchical lines and decision making styles. We have note that engagement workers often choose a type of decision styles more positive for the organizations tan the others.
Este documento describe cómo involucrar exitosamente a los empleados en un esfuerzo de cambio organizacional. Primero, se debe construir una visión compartida del futuro deseado involucrando a los empleados y conectando la visión con sentimientos positivos. Luego, se debe evaluar honestamente el estado actual de la organización para comprender los desafíos. Finalmente, se debe entender el cambio como un viaje que requiere modificar las creencias, valores e identidad de los empleados para lograr un cambio significativo y sostenible.
El documento habla sobre la importancia de la formación de empleados para el desarrollo futuro de una empresa llamada CAFENTO. CAFENTO es el resultado de la integración de varias empresas del sector del café y ahora es una empresa global. La formación es esencial para mantener el crecimiento reciente de la empresa y mejorar el talento de los empleados. La formación en habilidades de comunicación, trabajo en equipo y flexibilidad son necesidades comunes entre los directivos.
El siguiente artículo, intenta ayudar a quienes tienen la responsabilidad de conducir una persona, equipo o toda una organización (en general lo llamamos directivo), para que trate de enfocar la atención de los miembros hacia aquello que le de placer en el lugar de trabajo. Presenta una serie de conceptos que le pueden ayudar a movilizar a las personas para que mejoren su productividad en armonía con su desarrollo personal.
El documento trata sobre la productividad de las empresas y cómo puede incrementarse a través del trabajo en equipo y las sinergias de grupo. Incluye conceptos como el liderazgo, las reuniones de trabajo, el brainstorming y la motivación. También presenta los resultados de una encuesta realizada sobre estos temas, concluyendo que el trabajo en equipo aumenta la productividad y eficiencia de la empresa creando unidad entre los trabajadores.
Este documento resume el libro "E-Myth Mastery" de Michael E. Gerber. Explica las siete orientaciones del liderazgo necesarias para superar "el mito del emprendedor" y tener éxito en los negocios: liderazgo de empresa, marketing, finanzas, dirección, satisfacción del cliente, generación de oportunidades y conversión. Describe cada una y cómo aplicar conceptos como visión, diferenciación, innovación, comunicación y cultura para potenciar el rendimiento de la organización.
Este documento resume un trabajo académico sobre el libro "La Paradoja" de James C. Hunter, el cual analiza el verdadero significado del liderazgo. El trabajo destaca conceptos clave como la importancia de escuchar, servir a otros y satisfacer sus necesidades antes que sus deseos. También enfatiza la necesidad de mejora continua y adaptación al cambio para lograr el éxito organizacional.
El documento argumenta que el desarrollo personal de los empleados es fundamental para el éxito de una empresa. Al motivar a los empleados y ayudarlos a mejorar física, mental y espiritualmente, las compañías se benefician de una cultura saludable y productiva. También señala que la auto-responsabilidad y el estado de ánimo de los empleados dependen del individuo, no del empleador, pero las empresas pueden promover el desarrollo personal de sus empleados para beneficio mutuo.
Este documento presenta un análisis de la empresa Tiendas D1 (Koba Colombia S.A.S.) y la aplicación de la teoría de las relaciones humanas. Explica que la teoría se enfoca en el bienestar de los empleados y la importancia de la adaptación, motivación y liderazgo. También analiza tres tipos de liderazgo y cómo el democrático se alinea mejor con la teoría al permitir la participación de los empleados. El objetivo es identificar fortalezas y áreas de mejora de la administración de la
El documento describe cómo las organizaciones pueden lograr el éxito adoptando una misión y valores compartidos. Al comprometerse con propósitos y valores comunes, tanto los empleados como los clientes se benefician. El proceso de Administración por Valores incluye definir los valores de la organización, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con la misión y los valores.
El documento habla sobre Las 5S, una herramienta de cambio originada en Japón. Las 5S son Seiri (separar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Seiketsuke (autodisciplina). Al aplicar estas herramientas de forma grupal, se producen cambios que generan beneficios como mejora de la calidad, productividad, seguridad y ambiente laboral. También favorece la comunicación, creatividad y aprendizaje organizacional.
El documento explica conceptos clave relacionados con la coordinación de recursos humanos y la gestión de equipos de trabajo. Describe la importancia de establecer una visión común y objetivos compartidos entre los miembros de un equipo para lograr sinergia grupal. También cubre temas como el liderazgo, el trabajo en equipo, los indicadores para medir la gestión de recursos humanos como el índice de rotación.
El documento habla sobre el coaching como una herramienta para ayudar a las personas emprendedoras a iniciar y hacer realidad sus proyectos empresariales. Explica que el coaching ayuda a las personas a aumentar su autoconocimiento, clarificar metas e identificar obstáculos. También describe el proceso de emprender como uno de evolución personal con diferentes etapas y desafíos, y cómo el coaching puede ser un gran aliado en este proceso al liberar el potencial de las personas. Finalmente, presenta a Enedina Mallada Paniagua, quien utilizó
Este documento presenta cuatro estilos de liderazgo y describe el micromanagement. Describe la teoría del liderazgo situacional y cuatro estilos de liderazgo: metódico, emprendedor, coworker y participativo. Explica que el micromanagement es lo opuesto a estos estilos y se caracteriza por un excesivo control de detalles que no aportan valor.
Este documento trata sobre el espíritu emprendedor. Explica que el espíritu emprendedor significa crear una organización innovadora para obtener ganancias o crecer en condiciones de riesgo. También describe cómo el entorno influye en el espíritu emprendedor y las competencias que contribuyen al éxito de los emprendedores, como la comunicación y la planeación estratégica. Además, resume los componentes clave de un plan de negocios para emprendedores.
1) El documento describe una caldera de biomasa fabricada por DOMUSA que funciona con pellets u huesos de aceituna y viene en 4 potencias. 2) La caldera obtuvo la máxima calificación en Europa para rendimiento, seguridad y bajas emisiones. 3) Cuenta con sistema de limpieza automática del intercambiador y quemador para ofrecer confort con poco mantenimiento.
Este documento describe el temperamento apático, incluyendo características como la tranquilidad y el rencor como valores dominantes. Ofrece normas de autoeducación como adquirir energía vital, trabajar en equipo e introducirse en un círculo de amigos, y sugiere orientaciones profesionales como farmacéutico, dentista o administrador de fincas.
Este documento resume un libro titulado "The Enthusiastic Employee" que identifica 3 objetivos fundamentales que buscan todos los empleados: 1) Un trato equitativo, 2) Reconocimiento por su trabajo, y 3) Disfrutar del trabajo en equipo. El libro argumenta que al satisfacer estos 3 objetivos, los empleados se vuelven entusiastas y productivos, lo que beneficia a la empresa.
Valores empresariales. Coaching basado en valoresJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 5.
COACHING BASADO EN VALORES
1. Un caso real de aplicación práctica
1. El documento describe la diferencia entre equipos de trabajo efectivos y grupos de trabajo menos efectivos. Los equipos tienen un propósito común, metas compartidas y responsabilidad tanto individual como grupal, lo que les permite lograr resultados superiores a la suma de los individuos.
2. Los mejores equipos invierten tiempo en desarrollar un propósito significativo y metas específicas de desempeño que sean relevantes para todos los miembros. Esto les da dirección y los motiva.
3. La gerencia debe establecer expectativas claras pero
El impacto del Engagement en la toma de decisiones de ejecutivos y lineas med...Jose Juan Burgos Lancero
In this study we found a evidences about the existence of a direct relationship between the engagement of workers in medium and high hierarchical lines and decision making styles. We have note that engagement workers often choose a type of decision styles more positive for the organizations tan the others.
Este documento describe cómo involucrar exitosamente a los empleados en un esfuerzo de cambio organizacional. Primero, se debe construir una visión compartida del futuro deseado involucrando a los empleados y conectando la visión con sentimientos positivos. Luego, se debe evaluar honestamente el estado actual de la organización para comprender los desafíos. Finalmente, se debe entender el cambio como un viaje que requiere modificar las creencias, valores e identidad de los empleados para lograr un cambio significativo y sostenible.
El documento habla sobre la importancia de la formación de empleados para el desarrollo futuro de una empresa llamada CAFENTO. CAFENTO es el resultado de la integración de varias empresas del sector del café y ahora es una empresa global. La formación es esencial para mantener el crecimiento reciente de la empresa y mejorar el talento de los empleados. La formación en habilidades de comunicación, trabajo en equipo y flexibilidad son necesidades comunes entre los directivos.
El siguiente artículo, intenta ayudar a quienes tienen la responsabilidad de conducir una persona, equipo o toda una organización (en general lo llamamos directivo), para que trate de enfocar la atención de los miembros hacia aquello que le de placer en el lugar de trabajo. Presenta una serie de conceptos que le pueden ayudar a movilizar a las personas para que mejoren su productividad en armonía con su desarrollo personal.
El documento trata sobre la productividad de las empresas y cómo puede incrementarse a través del trabajo en equipo y las sinergias de grupo. Incluye conceptos como el liderazgo, las reuniones de trabajo, el brainstorming y la motivación. También presenta los resultados de una encuesta realizada sobre estos temas, concluyendo que el trabajo en equipo aumenta la productividad y eficiencia de la empresa creando unidad entre los trabajadores.
Este documento resume el libro "E-Myth Mastery" de Michael E. Gerber. Explica las siete orientaciones del liderazgo necesarias para superar "el mito del emprendedor" y tener éxito en los negocios: liderazgo de empresa, marketing, finanzas, dirección, satisfacción del cliente, generación de oportunidades y conversión. Describe cada una y cómo aplicar conceptos como visión, diferenciación, innovación, comunicación y cultura para potenciar el rendimiento de la organización.
Este documento resume un trabajo académico sobre el libro "La Paradoja" de James C. Hunter, el cual analiza el verdadero significado del liderazgo. El trabajo destaca conceptos clave como la importancia de escuchar, servir a otros y satisfacer sus necesidades antes que sus deseos. También enfatiza la necesidad de mejora continua y adaptación al cambio para lograr el éxito organizacional.
El documento argumenta que el desarrollo personal de los empleados es fundamental para el éxito de una empresa. Al motivar a los empleados y ayudarlos a mejorar física, mental y espiritualmente, las compañías se benefician de una cultura saludable y productiva. También señala que la auto-responsabilidad y el estado de ánimo de los empleados dependen del individuo, no del empleador, pero las empresas pueden promover el desarrollo personal de sus empleados para beneficio mutuo.
Este documento presenta un análisis de la empresa Tiendas D1 (Koba Colombia S.A.S.) y la aplicación de la teoría de las relaciones humanas. Explica que la teoría se enfoca en el bienestar de los empleados y la importancia de la adaptación, motivación y liderazgo. También analiza tres tipos de liderazgo y cómo el democrático se alinea mejor con la teoría al permitir la participación de los empleados. El objetivo es identificar fortalezas y áreas de mejora de la administración de la
El documento describe cómo las organizaciones pueden lograr el éxito adoptando una misión y valores compartidos. Al comprometerse con propósitos y valores comunes, tanto los empleados como los clientes se benefician. El proceso de Administración por Valores incluye definir los valores de la organización, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con la misión y los valores.
El documento habla sobre Las 5S, una herramienta de cambio originada en Japón. Las 5S son Seiri (separar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Seiketsuke (autodisciplina). Al aplicar estas herramientas de forma grupal, se producen cambios que generan beneficios como mejora de la calidad, productividad, seguridad y ambiente laboral. También favorece la comunicación, creatividad y aprendizaje organizacional.
El documento explica conceptos clave relacionados con la coordinación de recursos humanos y la gestión de equipos de trabajo. Describe la importancia de establecer una visión común y objetivos compartidos entre los miembros de un equipo para lograr sinergia grupal. También cubre temas como el liderazgo, el trabajo en equipo, los indicadores para medir la gestión de recursos humanos como el índice de rotación.
El documento habla sobre el coaching como una herramienta para ayudar a las personas emprendedoras a iniciar y hacer realidad sus proyectos empresariales. Explica que el coaching ayuda a las personas a aumentar su autoconocimiento, clarificar metas e identificar obstáculos. También describe el proceso de emprender como uno de evolución personal con diferentes etapas y desafíos, y cómo el coaching puede ser un gran aliado en este proceso al liberar el potencial de las personas. Finalmente, presenta a Enedina Mallada Paniagua, quien utilizó
Este documento presenta cuatro estilos de liderazgo y describe el micromanagement. Describe la teoría del liderazgo situacional y cuatro estilos de liderazgo: metódico, emprendedor, coworker y participativo. Explica que el micromanagement es lo opuesto a estos estilos y se caracteriza por un excesivo control de detalles que no aportan valor.
Este documento trata sobre el espíritu emprendedor. Explica que el espíritu emprendedor significa crear una organización innovadora para obtener ganancias o crecer en condiciones de riesgo. También describe cómo el entorno influye en el espíritu emprendedor y las competencias que contribuyen al éxito de los emprendedores, como la comunicación y la planeación estratégica. Además, resume los componentes clave de un plan de negocios para emprendedores.
1) El documento describe una caldera de biomasa fabricada por DOMUSA que funciona con pellets u huesos de aceituna y viene en 4 potencias. 2) La caldera obtuvo la máxima calificación en Europa para rendimiento, seguridad y bajas emisiones. 3) Cuenta con sistema de limpieza automática del intercambiador y quemador para ofrecer confort con poco mantenimiento.
Este documento describe el temperamento apático, incluyendo características como la tranquilidad y el rencor como valores dominantes. Ofrece normas de autoeducación como adquirir energía vital, trabajar en equipo e introducirse en un círculo de amigos, y sugiere orientaciones profesionales como farmacéutico, dentista o administrador de fincas.
Este documento presenta la guía didáctica para el ciclo medio de lengua castellana. Explica que forma parte de un proyecto pedagógico y editorial iniciado en 1991 para apoyar la renovación educativa. Describe la estructura del proyecto, incluyendo tres vías de aprendizaje y 12 unidades didácticas por libro organizadas en tres trimestres. Además, detalla los elementos formales de las páginas de los libros.
Este documento proporciona información sobre cómo crear y formatar tablas en HTML. Explica las etiquetas <table>, <tr>, y <td> para definir una tabla, filas y celdas. También cubre atributos como cellspacing, cellpadding, colspan, rowspan para controlar el espacio entre celdas, agregar filas y columnas combinadas, y agregar color de fondo a celdas y filas. Además, incluye enlaces a sitios web con más detalles sobre el uso de tablas en HTML.
Este documento describe el desarrollo social y emocional de los niños pequeños. Explica que el desarrollo de los niños depende de factores genéticos, biológicos y ambientales. También describe el papel de los Defensores de la Salud del Niño en ayudar a los programas de cuidado infantil a comprender la conducta de los niños y apoyar su desarrollo a través de la observación, recolección de datos y colaboración con los padres y personal. El objetivo es crear entornos que promuevan el
El documento describe el EcoFest 2010, un festival verde que se llevará a cabo en la Ciudad de México el 13 de marzo. El festival reunirá ofertas sustentables como alimentos orgánicos, talleres ecológicos, música en vivo y más, con el objetivo de promover un estilo de vida más sustentable entre los asistentes.
Este documento describe diferentes medios de transmisión de datos, incluyendo:
1) Par trenzado, que transmite datos serial o paralelamente a través de cables de cobre, pero tiene un ancho de banda limitado y es susceptible al ruido.
2) Cable coaxial, que tiene un mayor ancho de banda que el par trenzado y es más inmune al ruido, pero es más caro e inflexible.
3) Fibra óptica, que ofrece transmisiones de larga distancia a altas velocidades con bajas pérdidas,
Cross-Platform Native Mobile Development with EclipsePeter Friese
Developing great apps for mobile platforms like Android, iOS or mobile web is a challenging task. Not only do you have to take into consideration the limited resources your app has at it's disposal, you also have to follow the established UI idioms - which may differ on the respective platforms.
In this session, I will demonstrate how you can build mobile apps with tools from the Eclipse ecosystem. Based on real-world examples I will present a domain-specific language we used to mobilize enterprise systems or to create the official Eclipse Summit Europe conference app (http://bit.ly/ese_app_de). What's more, I will show you how to overcome the tedium of having to manually port your application from one platform to other platform technologies such as Objective-C or Django/Python. Finally, I will show how to integrate Eclipse tooling with external tools such as Apple's Xcode and Google App Engine.
See http://lanyrd.com/2011/eclipsecon-europe/shhmy/
Este documento solicita que el gobierno nacional incluya a la provincia de San Luis en el decreto que brinda asistencia a Córdoba por los incendios de septiembre. Explica que San Luis también sufrió incendios que afectaron a más de 26,000 hectáreas y causaron la muerte de dos personas. Pide duplicar las asignaciones familiares y subsidios a jubilados por 90 días para ayudar a los afectados.
This document appears to be a quote or order form for a catering event from Joy Catering. It includes details of the event such as date, contact information, menu options and prices. The Grill Platters menu offers appetizers and salads to share family style, along with a main course of mixed grilled meats and side dishes for 107 NIS per person. The Chef Specialties menu for groups of 45 or more adds additional appetizer and main course options for 128 NIS per person. The Joy Classic menu offers individual plated appetizers, salads and entree options for 140 NIS per person. Payment details and the caterer's contact information are also provided.
Conferencia pronunciada en el Archivo Histórico Provincial de Las Palmas (Islas Canarias, España), el martes 23 de noviembre de 2010, en el Curso "Los medios de transmisión de información" (23-26 de noviembre de 2010).
Este documento presenta un resumen de los primeros 32 versos del Libro Primero de La Eneida de Virgilio. En 3 oraciones:
Juno, enfurecida contra los troyanos, persuade a Eolo para que libere una tormenta y destruya las naves de Eneas mientras navegan hacia Italia. La tormenta causa estragos, hundiendo varias naves y dispersando a los supervivientes. Neptuno interviene y calma la tormenta, salvando a los troyanos. Los troyanos llegan a una isla donde pued
The document provides a process map that illustrates how support requests flow from initial capture through to case resolution. Key steps in the process include:
1) Customers submit support requests through various channels like phone, email, self-service portal.
2) Cases are assigned to the appropriate support representative based on routing rules.
3) Support representatives work to resolve the case by searching knowledge bases, communicating with the customer, and escalating unresolved cases to higher tiers when needed.
4) Once resolved, support representatives close the case and communicate the solution to the customer. They may also submit the solution to the knowledge base.
Fireeye definitive-guide-next-gen-threat-protection-2drewz lin
The document discusses next-generation cyber threats, which bypass traditional defenses through sophisticated techniques. It notes staggering statistics on recent data breaches, including that 98% of incidents stemmed from external agents, 85% took weeks to discover, and 81% involved hacking. Major recent attacks on both commercial and government systems are described. The costs of failure and today's threat landscape, including advanced malware, zero-days, and advanced persistent threats (APTs), are also outlined.
El documento presenta definiciones y dichos relacionados con el agua. Define las aguas termales como corrientes de agua a temperaturas elevadas que se obtienen del subsuelo y se usan para baños terapéuticos. Luego enumera varios refranes y dichos populares en catalán y castellano sobre el agua, como "Estar con el agua hasta el cuello", "Agua que no has de beber, déjala correr" y "Agua corriente, no mata a la gente".
El café Pombo, el Gijón y el Comercial se convirtieron de esta manera en Ateneos improvisados, donde los famosos intelectuales daban sus lecciones y se discutían los temas de actualidad. El documento habla sobre la importancia histórica de las tertulias y los cafés como lugares de encuentro para intelectuales donde se mantenía el espíritu crítico y se transmitía conocimiento a través del diálogo y la conversación.
Estamos en la Era del Talento, tiempo en el que la verdadera ventaja competitiva procede de la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los mejores profesionales.
Empresas de capacitaciones_costa_rica_pptEduardo Gómez
Este documento describe un programa de capacitación en Costa Rica que busca desarrollar competencias laborales a través de más de 10 módulos. El programa se enfoca en el crecimiento personal, la motivación y la autoeficacia para jefes, supervisores, encargados y colaboradores en general. El objetivo es mejorar la actitud y motivación de los empleados mediante el desarrollo de virtudes personales.
Este documento trata sobre la motivación, el liderazgo y la comunicación en las empresas. Explica que la motivación es vital para el desempeño de los empleados y depende de factores como la voluntad, el interés y los valores de la empresa. También describe la importancia del liderazgo para empoderar a los empleados y promover el espíritu de equipo. Finalmente, analiza cómo la comunicación apoya la estrategia de la empresa y pretende convencer a través de la misión social.
El documento define el concepto de empowerment y describe sus beneficios para las empresas y los empleados. Explica que el empowerment implica compartir información, crear autonomía a través de una estructura organizativa flexible y reemplazar la jerarquía por equipos autodirigidos. También destaca que aplicar el empowerment requiere esfuerzo pero genera una cultura organizacional más positiva, eficiente y de alta calidad.
MOTIVACIÓN LABORAL EN TIEMPO DE CRISIS SANITARIA_FINAL1.pptxZuleika8
Este documento presenta información sobre la motivación laboral en tiempos de crisis sanitaria. Incluye definiciones de motivación, teorías de la motivación como las de Maslow y Herzberg, factores que motivan a los empleados, técnicas para mejorar la motivación como actividades lúdicas y desafíos virtuales, y conclusiones sobre la importancia de motivar a los empleados aún en contextos difíciles.
El documento describe varias técnicas de aprendizaje como el ciclo de aprendizaje de David Kolb y el modelo de Charles Handy. También habla sobre outsourcing y sus ventajas y desventajas, así como ejemplos de empresas que lo utilizan. Por último, explica conceptos como coaching, empowerment y benchmarking, sus antecedentes y beneficios para las organizaciones.
El documento habla sobre diferentes técnicas de aprendizaje como el ciclo de aprendizaje de David Kolb y el modelo de Charles Handy. También describe conceptos como outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking y downsizing, explicando brevemente sus antecedentes, definiciones, ventajas y desventajas. Finalmente, menciona algunas empresas que utilizan estas técnicas.
El documento describe varias teorías sobre la motivación laboral como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías de McClelland sobre la motivación por afiliación, competencia y logro. También discute conceptos como la automotivación, la necesidad de conocimiento y el miedo al conocimiento. Finalmente, presenta sistemas básicos para motivar empleados como asignar salarios justos, funciones claras, evaluaciones de mérito, incentivos y premios, control de asistencia y trabajo en equipo.
Este documento discute cinco mitos comunes sobre los equipos de trabajo que pueden amenazar su desempeño. Argumenta que aunque los equipos pueden mejorar la productividad y satisfacción de los empleados, también pueden empeorar la productividad y causar estrés. Además, los equipos pueden aumentar el poder de los trabajadores o simplemente recrear un mito de participación. El documento enfatiza la necesidad de romper mitos como la sinergia automática de los equipos, ya que estos mitos pueden obstaculizar el desempe
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la motivación laboral. Explica que la motivación es importante para el desempeño laboral y que las empresas tratan de motivar a los empleados para que inviertan esfuerzo en su trabajo. También describe los factores que influyen en la motivación como las necesidades de los trabajadores, su personalidad y cultura. Finalmente, destaca que una persona motivada puede superar dificultades y que la motivación es fundamental para el éxito empresarial.
Empresas de capacitacion_en_costa_rica_2Eduardo Gómez
Este documento describe un programa de capacitación para el desarrollo personal y laboral de empleados en Costa Rica. El programa se enfoca en mejorar la motivación, actitud y desempeño de los empleados a través de charlas sobre temas como la actitud positiva, el manejo del estrés, la creatividad y las relaciones interpersonales. El objetivo es que los empleados conozcan sus fortalezas y desarrollen nuevas habilidades blandas que los ayuden a sí mismos y a sus organizaciones.
Este documento discute la importancia de la gestión del talento humano y la motivación de los empleados para el éxito de una empresa. Explica que el talento humano es fundamental para alcanzar los objetivos de la organización, pero que los empleados deben estar comprometidos y motivados. Señala que muchas empresas cometen el error de no prestar atención a la motivación de sus trabajadores, lo que lleva a que estos se sientan desmotivados y sin compromiso. Resalta la necesidad de implementar técnicas de motivación que h
El documento describe los modelos administrativos de empowerment o capacitación, los cuales involucran a los trabajadores en la toma de decisiones importantes que antes correspondían exclusivamente a los jefes. Esto permite aprovechar la experiencia y creatividad de los trabajadores para mejorar la gestión de la empresa, aunque la autoridad no se pierde sino que se comparte y genera más responsabilidad. El empowerment busca mejorar la productividad reconociendo que los trabajadores tienen conocimientos valiosos más allá de sus manos.
El documento describe diferentes modelos administrativos que involucran a los trabajadores en la toma de decisiones, delegando autoridad a niveles más bajos de la organización y fomentando el trabajo en equipo para mejorar la productividad. Explica conceptos como
El documento describe diferentes modelos administrativos que involucran a los trabajadores en la toma de decisiones, delegando autoridad a niveles más bajos de la organización y fomentando el trabajo en equipo para mejorar la productividad. Explica conceptos como
El coaching es un proceso que se desarrolla a lo largo del tiempo entre un coach y un coachee mediante conversaciones planificadas y confidenciales. El coach utiliza preguntas para ayudar al coachee a explorar sus creencias, fortalezas y limitaciones, con el objetivo de mejorar el desempeño y lograr la transformación a través del autoconocimiento y cambio de conducta.
El documento define la motivación como los estímulos que impulsan a las personas a realizar acciones y persistir en ellas para lograr sus objetivos. Explica que las técnicas más conocidas de motivación laboral incluyen la ubicación adecuada de los empleados, inducción, establecimiento de metas, reconocimiento, participación, evaluaciones periódicas, oportunidades de formación y talleres. Finalmente, destaca que la motivación brinda beneficios a la gestión comercial como una mejor imagen de la empresa, mayor compromiso y rendimiento de
Hacer posible lo imposible - El clima laboral y los equipos de trabajo - Mana...María Laura Cabezón
El documento habla sobre cómo desarrollar equipos de trabajo efectivos y un buen clima laboral dentro de las organizaciones. Menciona que es importante (1) definir objetivos comunes, (2) eliminar barreras jerárquicas para que todos puedan aportar ideas, y (3) contar con un liderazgo que promueva la cooperación entre los miembros del equipo.
El documento describe los conceptos de equipos con empowerment y la transformación de las organizaciones hacia este modelo. Los equipos con empowerment comparten el liderazgo, evalúan y mejoran procesos, e intercambian ideas. La transformación requiere meses o años y enfrenta retos como la inercia y el caos, pero mejora la confianza y compromiso.
El documento describe los conceptos de equipos con empowerment y la implementación del empowerment en las organizaciones. Los equipos con empowerment comparten el liderazgo, son responsables de un producto o servicio, y toman decisiones relacionadas con su trabajo. Implementar el empowerment requiere definir funciones claras, puede tomar entre 15 meses y 5 años, y se enfrenta desafíos como la inercia y las dudas.
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Este documento describe tres cursos de formación especializados en el uso del software veterinario QVET. El primer curso se centra en la introducción general de QVET y sus funciones básicas. El segundo curso cubre temas avanzados de facturación y análisis de ventas. El tercer curso enseña el uso de la historia clínica electrónica de QVET para la gestión de la información médica de las mascotas.
Este estudio evaluó la prevalencia e incidencia de garrapatas en perros en Gran Bretaña. Se examinaron perros de 173 clínicas veterinarias entre marzo y octubre de 2009. Ixodes ricinus se encontró en el 72,1% de los perros, Ixodes hexagonus en el 21,7% e Ixodes canisuga en el 5,6%. También se detectó Dermacentor reticulatus en el sureste de Inglaterra. La incidencia más baja de garrapatas fue en marzo y la más alta en junio. Los
Este documento proporciona información sobre tres simposios nacionales sobre procesos parasitarios que se llevarán a cabo en Madrid, Barcelona y Sevilla. Cada simposio contará con ponencias sobre temas como la biología de las garrapatas, enfermedades transmitidas por garrapatas como la ehrlichiosis y la babesiosis canina, coinfecciones, diagnóstico de enfermedades vectoriales y nuevos productos para el control de parásitos. Los simposios incluirán programas detallados y presentadores expertos en parasitología.
#EurekaActiva // El escaparate un vendedor silencioso.Eureka by Merial
El documento habla sobre la importancia del escaparate para atraer clientes a una tienda veterinaria. Explica que el escaparate debe ser atractivo y mostrar la información de manera clara para transmitir la imagen del establecimiento. También describe diferentes tipos de escaparates como los de fachada, interiores y con fondo abierto o cerrado, y recomienda cambiar su contenido al menos una vez al mes para mantener el interés de los clientes.
El documento describe un programa llamado Eureka Frontline® creado por Merial Laboratorios para ayudar a los veterinarios a gestionar mejor sus negocios. El programa incluye seis proyectos dirigidos a mejorar la estrategia, finanzas, marketing y recursos humanos. Uno de los proyectos son las Jornadas Gestiona tu Empresa desde las Personas, las cuales abordan la gestión de relaciones interpersonales a través de técnicas como la inteligencia colectiva y la comunicación efectiva. El objetivo es enseñar lideraz
El documento ofrece consejos sobre cómo montar una clínica veterinaria, incluyendo realizar un estudio de mercado, elegir un local adecuado, determinar la forma jurídica, equipar la clínica, gestionar bien el negocio y cumplir con los requisitos legales y de normativas. También destaca la importancia de la formación continua, tener una buena relación con otros veterinarios y proveedores, y ser conscientes de que requiere mucho esfuerzo gestionar con éxito un negocio veterinario.
Infección del Tracto Respiratorio Superior (URTD) en gatos: manejo en colect...Eureka by Merial
Este documento describe los principales agentes patógenos que causan infecciones del tracto respiratorio superior en gatos que viven en colectividades, incluyendo herpesvirus felino, calicivirus felino, Chlamydophila felis, Bordetella bronchiseptica y Mycoplasma spp. También discute el manejo y tratamiento de estas infecciones en grupos de gatos, señalando que los protocolos deben diseñarse para cada situación específica tomando en cuenta factores como la prevalencia, coinfecciones y grado de estrés de la pobl
Centro Español de Accesibilidad cognitiva..pdfJosé María
La accesibilidad cognitiva es hacer el mundo más fácil de entender. Por ejemplo: hacer documentos fáciles de entender, diseñar páginas webs sencillas, colocar señales para no perdernos en los edificios como los hospitales, etc..
02Las grandes senales del fin del tiempo de apocalipsis.pdf
EurekaPro // Jornadas "Los Mitos de la Motivación"
1. LOS MITOS
DE LA
MOTIVACIÓN
jornadas de
especialización
DESARROLLA LA VISIÓN EMPRESARIAL DE TU NEGOCIO
2. pro
Los mitos de La motivación
“Motivación” es uno de los conceptos que Más preocupa cuando Esta oferta-demanda continua de motivación ha provocado, en
nos adentraMos en el Mundo de la gestión eMpresarial. ocasiones, mucha ansiedad a los empresarios y frustración a
los empleados.
También se ha convertido en un término que da pie a un cierto chantaje social,
La situación económica actual y las nuevas tendencias en
cualquier colectivo o individuo reclama ser motivado permanentemente: la pareja,
gestión de Centros Veterinarios hace necesario poner en tela
los hijos, los alumnos, los colaboradores, los seguidores de equipos deportivos,
de juicio las teorías de la motivación aplicadas hasta ahora,
los jugadores de esos mismos equipos, los ciudadanos…
para establecer motivaciones efectivas y crear equipos de
De entre todos ellos destaca un ambiente, que de la motivación ha hecho su trabajo con buenos niveles de convivencia y rendimiento.
bandera: el entorno laboral.
La motivación se ha entendido y aplicado desde un concepto dual basado en castigar
conductas inadecuadas y premiar conductas deseadas. Ese sistema de motivación ha
funcionado – a medias - en los últimos 50 años en entornos industriales, dónde las tareas
eran manuales y repetitivas.
La motivación basada en incentivos económicos no nos lleva ni a los resultados que
buscamos, ni al ambiente deseado, aún así, nos cuesta, cambiar nuestros “sistemas de
motivación”. Nos sentimos atrapados en lo que ya conocemos y nos proporciona cierta
seguridad hacer lo que hace la mayoría.
3. pro
Los mitos
de La
motivación
alguna vez se ha preguntado ¿cómo motivo a una persona
de mi equipo para que trabaje mejor? ¿cómo motivo a mi
personal para conseguir los objetivos que les propongo?
Si usted se ha planteado estas preguntas, sepa que son
preguntas equivocadas, que implican que la motivación es
algo que externamente se provoca en las personas, y no es
algo que las personas hacen. Ya aprendimos en la formación
anterior la importancia de hacer buenas preguntas, preguntas
deficitarias nos llevan a soluciones equivocadas. Es necesario
en esta jornada expondreMos otra perspectiva de
hacerse buenas preguntas sobre la motivación para encontrar
la Motivación y cóMo aplicarla a nuestra eMpresa.
buenas soluciones.
No podemos pretender resultados diferentes orientados a superar el difícil
momento actual, si no nos atrevemos a implementar sistemas diferentes de
motivación.
Estamos en la era en la que el empresario no requiere
¿Ha conseguido en alguna ocasión un buen ambiente de trabajo y resultados obediencia de su equipo, necesita compromiso y este no se
satisfactorios a base de bonificaciones económicas? ¿Cuánto duró? ¿Qué consigue con métodos de premio-castigo, ni tan siquiera con
repercusiones tuvo en el resto del equipo? métodos exclusivos de premio.
es necesario dar un paso más allá en la gestión de nosotros
mismos y nuestro equipo.
Los centros veterinarios, más que nunca realizan un servicio
personalizado y artesanal, no se debe tratar por igual a dos
clientes, ni tan siquiera a dos pacientes. Nuestros protocolos
de actuación, son guías orientadoras, pero en todos los casos,
se necesita que cada persona “ponga su manera de hacer”
para realizar un servicio de calidad, y esto no se consigue con
el palo y la zanahoria.
4. pro
p
proGrama
m
mEToDoLoGÍa
rEfLExioNES aCErCa DEL “paLo Y La zaNaHoria”
(moTivaCióN 2.0)
• ¿pagar por una tarea hace que esta se realice con más ganas?,
Los mitos
de La
motivación
¿en menos tiempo? , ¿ o mejor? Sorprendentemente la respuesta es No.
conceptos desarrollados en la formación la estructura básica de contenidos • 7 motivos por los que este sistema casi nunca funciona.
presentara 3 partes bien diferenciadas. • Casos excepcionales en que puede ser aplicado.
• motivación intrínseca y extrínseca
• motivación 1.0 1 • Exposición de casos de investigación social
La primera parte constará de una breve exposición sobre este sistema de motivación.
• motivación 2.0 (El palo y la zanahoria) teórica sobre la motivación, a partir de diferentes
• motivación 3 (o El Tercer impulso) conceptos básicos y alguna teoría sobre comportamiento
y motivación.
• Comportamiento frente a la motivación:
“Teoría de la autodeterminación” 2
La segunda parte, consistirá en analizar y evaluar, con
cierto espíritu crítico los sistemas de motivación más NuEvoS ENfoQuES EN moTivaCióN
comunes utilizados hasta el momento. (motivación 2.0
o el famoso “palo y zanahoria”) • autonomía, Dominio y finalidad,
ingredientes básicos de la motivación intrínseca.
3 • De la obediencia al compromiso.
Entonces será el momento de pasar a la tercera fase • Dejar de ser un jefe Competente para ser un Buen Líder.
en la que una vez analizado y evaluado que hemos
implementado en nuestras empresas y el porqué no • Siete estrategias de mejora para tu Centro veterinario.
nos ha funcionado, pasaremos a estudiar que nuevos
enfoques relacionados con motivación son susceptibles
de ser aplicados a nuestras empresas.
En las tres fases se intercalaran ejercicios prácticos.
La metodología estará basada en la primera parte, EjErCiCioS práCTiCoS rELaCioNaDoS
en una exposición magistral de la formadora y a CoN moTivaCióN Y CrEaTiviDaD
partir de tener expuestos los conceptos, pasaremos
a un conocimiento en acción, el resto de la jornada • Los diferentes ejercicios grupales serán intercalados a lo largo de la jornada.
será eminentemente participativo, construyendo • resolución de incógnitas relacionadas con motivación y pensamiento paralelo.
un conocimiento común a partir de la exposición e
• Exposición de un caso real de una Clínica veterinaria.
intercambio de las aportaciones de los participantes.
5. plataForMa
para completar la formación presencial, reactivaremos tu acceso
a la plataforma de seguimiento online, que se encuentra en el
sitio web www.eurekafrontline.com, apartado pro – jornadas
para que puedas enviar tus dudas o temas a tratar antes de la
formación.
Como de costumbre, tras la jornada y durante tres meses,
podrás mantener un contacto virtual con la ponente a través de
la plataforma, con el fin de tratar temas que a ti particularmente
te preocupan.
FecHas y Horarios
Se invitan 2 personas por centro veterinario,
preferiblemente veterinario y auxiliar
lugares de celebración
• Sevilla: 12 de abril
• igualada: 5 de mayo
• León: 21 de junio
• Baleares: 25 de octubre
Las formaciones se impartirán
de 14h30 a 19h30
ponente: alicia aradilla, socióloga, especialista en Gestión
apreciativa Empresarial y gerente de Sabavet S.L.
* horarios y fechas sujetos a cambio.
la plataforma líder en servicios
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