Este documento resume los principales puntos a considerar en la cadena de suministro de una empresa. En primer lugar, se debe realizar un análisis de los proveedores, incluyendo la calidad de materiales, tiempos de entrega y precios. Luego, es importante monitorear la capacidad de producción, tiempos por producto, inventarios y costos de operación. Finalmente, en la distribución se debe considerar el costo de transporte, tiempos de entrega y niveles de satisfacción del cliente. El documento enfatiza la importancia de la comunicación entre

1. EVIDENCIA # 2
JONATHAN ANDRESJIMENEZCUERVO
PROVEDORES:
Se realizarauna investigaciónde lacalidaddel proveedoryaseade materialesymanode obra; los
tiemposde entregaque seanlosacordadosyque no afecte a ningunade laspartesacordando
ciertascondicionesque permitanlaentregarápidayoportuna;el temade preciostambiénesun
factor muyimportante se tiene que llegaral puntode que gane el proveedorygane el cliente;el
cliente siempre querráusistemade financiaciónque cumplaconciertosparámetroslegalesy
sobre todoque no hallanabusosde parte del proveedor;ylaparte que cubre todas lasanteriores
y que habladel proveedoresel cumplimientoentodosentido.
1. Principalesmaterialesautilizar
2. Procesosde producción
3. Maquinariacon la que disponen
4. Requisitosde contrataciónpersonalynivelesde calidad
5. Tiemposde producción
6. Tiemposde despacho
7. Ubicacióny análisisde distancia
8. Mediode transporte y calidadenel cargue
9. Preciode producciónporunidad
10. Preciode embalaje
11. Preciocargue,transporte ydescargue
12. Que tiposde financiaciónmanejan
13. Análisistiemposde entrega
PRODUCCION:
Se hará unseguimientoalacapacidad de producción utilizadayaque así podremos determinarlos
tiemposde entregaypromesasde ventas; cuántotarda lafabricación del productopara
determinarconcuantasunidadesse puede disponerenciertostiempos;determinar cuántoesel
costo de una operaciónproductiva;el rendimientode losequiposde producciónymanode obra;
cual mercancía rota mas esindispensable tenerclaroestoyaque así mismose manejaralas
cantidadesytiemposde producción;tenerestrategiasparatenernivelesde inventarios óptimos;
el almacenamientotieneque cumplircontodaslas normasde calidad,teniendoencuentalos
tiemposyloscostosde el mismo.
1. Cuantose puede producir
2. Tiemposporproducto
3. Cantidadde productosenunidades
4. Costosde la operación
5. Rendimientomaquinaria

2. 6. Rendimientoporoperario
7. Rotaciónmercancía
8. Nivelesde inventariosyestrategias
9. Tiempode almacenamiento
10. Costosalmacenamiento
DISTRIBUCION:
Básicamente tenerinformación sobre el costode transporte y cuantole vale a la empresael
transporte porunidades;tener unavisiónclarade cuantose tardarían enlas entregasytener
tiemposde entregaestablecidos;mediciónyseguimientoalasentregasincompletastambién
aportandoideasysoluciones; lascantidadesque se puedenentregartodoestoporunidades;lo
más importante que eslaevaluaciónde todoel procesoque eslasatisfaccióndel cliente.
1. Mediode transporte a utilizar
2. Costode transporte (seaportransportadora o interna)
3. Costotransporte por unidad
4. Tiemposde entrega
5. Entregasincompletas
6. Cumplimientode entregas
7. Cantidadde productosentregadosenunidadde tiempo
8. Nivel de satisfaccióndelcliente
Es importante estarhaciendoanálisiscontinuosde laoperación teniendoencuentalosflujosde
datos,losprocesosencada uno y la informaciónque se manipule.Esmuyimportante crear
canalesde comunicaciónentre losproveedores,laproducciónyladistribuciónparael buen
desarrollode laoperación.
ARQUITECTURA DE PROCESOS DE LA CADENA LOGISTICA PARA EMPRESAS A INTEGRARSE AL
DISTRITO INTERNACIONAL DE AGRONEGOCIOS Y PYME (ALEJANDRO ARELLANO)
La explicaciónbásicase centraenlasdificultadesque presentanlaspymescomenzandoporsu
limitadacapacidadparanegociarpor faltade planeación,tambiénse resaltasuubicaciónporque a
lolargo de este procesoya tenemosclaroque esunpapel fundamental enlasempresas,suescasa
culturatecnológicapueseslógicoque unapequeñaempresanotiene lamismacapacidadde
dotarse enestoya sea porrecursoso por falta de información, tambiénesimportanteconciertas
normasde calidadhaceruna buenagestión,el control del personal ysobre todoque cumplancon
sus horaslaboralessinafectarel climade laoperacióno sobrecargandode trabajoa sus
compañeros,si tenemosunabuenanegociacióncon proveedores el preciode nuestrasmaterias
primasno nosvan a afectar económicamente yeneste aspectoesimportante contarcon
materialesde calidad,marginaciónde apoyosinstitucionalesyahaymuchasentidadesque nos

3. ayudancon conocimientosoeconómicamenteyesmuyimportante contarcon buenasreferencias
crediticiasporque escomoel peldañoparasurgiry siempre vamosarequerirde unocuando
contamoscon una pymes.
De todasmaneraspara todo estosiempre existenopcionesde mejoramientocuandohablamosde
ubicaciónesrecomendablesituarnosenunparque de agronegocios coninfraestructuramoderna
ya que contamosenun ámbitoindustrial ypuede que cercanamenteexistencosasde nuestra
convenienciayaseaproveedoresyclientesyse ahorraría enfletesyotrascosas, siempre tener
planesde modernizaciónycontarcon las capacitacionespertinentes,aumentarlaofertade bienes
de consumosiempre conestudiosal mercado,el consumo del aguatiene que sermoderadoy
tiene que serunaobligaciónlaconservaciónde estaenlaempresa,sergenerososconel medio
ambiente ynoafectarloa travésde la operaciónsiempre tenemosque tenerclaroque esuna
obligaciónsocial ysiempre estarenconstante investigacióndel desarrolloeconómico.
Es importante que estasempresastenganclaro loque quierenyparael desarrollode sus
proyectosse debenmentalizarenlaproducción únicamentede susproductosrealizándoloscon
buenacalidadycostos esprimordial que solose centrenenestoyno enel desarrollode
actividadesque nolesgenerenningunarentabilidadysi gastos.
Comoen todaslas actividadesque se desarrollanenunaoperaciónlogísticainiciacuandoya
tenemosclaroque vamosa necesitarde materiaprimayla maquinaria,endonde vamosa
desarrollarel proyectoyque tengamosbienestablecidosnuestrosprocesoslogísticos,logística
interna(abastecimiento,estodoel procesode recepción),operaciones( que abarcatodo nuestro
procesode fabricación),ylogísticaexterna( que estodala distribución) ysiempre tenemosque
tenerciclosde mejoramientocontinuodesplegandoenellostodaslasinquietudesypropuestas
que se nos presenten,perosobre todoestaren evaluacióncontinuade todolosplanes yla
ejecuciónde ellos.