El documento contrasta la gerencia tradicional frente a la gerencia moderna. La gerencia tradicional se basa en experiencias pasadas y estrategias establecidas, mientras que la gerencia moderna estudia el entorno cambiante para desarrollar nuevas estrategias. La gerencia moderna promueve una comunicación sin barreras, toma decisiones de forma consensuada y enfoca la creatividad en la innovación.

1. Moderna Vs Tradicional
Andrea Rivas

2. Tradicional: Se basa en
experiencias pasadas,
aplicando las mismas
estrategias para enfrentar
situaciones presentes.
Moderna: Estudia el entorno
cambiante en el cual se está
trabajando para desarrollar
nuevas estrategias, basadas en
los requerimientos de la
sociedad.
El Gerente maneja muy bien
las situaciones mientras
estas no se salgan de sus
parámetros.
El Gerente siempre está
investigando nuevas
maneras de gestionar para
adaptarse a cualquier
situación

3. Comunicación en la Gerencia
Tradicional: Se establece una
comunicación descendente y
siguiendo los canales
establecidos por el organigrama
dentro de la empresa.
Moderna: existe una
retroalimentación sin barreras
establecidas por organigramas.
Su comunicación es
totalmente interna.
Se comunica con su
entorno afianzando las
relaciones públicas.

4. Desarrollo Gerencial
Tradicional: Está
ligada al concepto
de eficacia.
Moderna: está ligada a conceptos
como eficiencia, efectividad,
productividad, excelencia,
competencia y calidad
Se utiliza la
evaluación
cuantitativa
Se utiliza la evaluación tanto
cualitativa como cuantitativa.
Focaliza la creatividad
en darle continuidad a
procesos productivos
Desplaza la creatividad,
aplicando innovación y
desarrollo, hacia un
horizonte de eficiencia y
disminución de costos

5. Liderazgo Gerencial
Tradicional:
Centralizado
Moderna:
Descentralizado
Capacidad de
dirigir
Capacidad de
crear
metodologías
Predomina en
trabajo
individual
Se trabaja
en equipo
Las decisiones son
tomadas por el
Gerente
Las decisiones
son tomadas en
consenso
El gerente es un
jefe
El gerente es un
formador y
facilitador

6. Capacidades Gerenciales
Tradicional: Resuelve los
problemas de mercadeo
Moderna: Conoce los
requerimientos del
mercado evitando
algún problema de
mercadeo
Estudia las
debilidades y
fortalezas de su
empresa
Estudia las debilidades y
fortalezas de su empresa y las
compara con las de la
competencia.
Modifica, amplia y mejora Innova
La empresa es
internamente
competitiva
La empresa es
globalmente
competitiva

7. El Gerente
Moderno: Conoce su papel en el
seguimiento de las tareas, el
control y la comunicación del
desempeño empresarial.
Tradicional: Utiliza indicadores
financieros que evidencian
resultados, mostrando un
futuro a corto plazo que impide
la proyección a futuro.
Se manifiesta en acciones
propias del funcionalismo, en
un sistema perpetuo de
búsqueda de metas.
Se confabula en el cambio
constante,
estableciéndose como
actor operador gerencial.

8. Finalidad Gerencial
Tradicional: Se ve a la gerencia
como un mecanismo de análisis
de situaciones, con el fin de
facilitar la escogencia entre
diversas alternativas.
Moderna: Es un proceso que
se inicia con la determinación
del propósito básico de la
organización y se extiende a
través de un proceso de
planes concebidos de forma
integrada.
Logra objetivos económicos
relacionados con beneficios
sociales.
Tiene la finalidad de lograr
beneficios sociales que
produzcan beneficios
económicos.

9. Características Gerenciales
Tradicional: A la
gerencia la
complementa la
tecnología
Moderna: La
tecnología es parte
fundamental de la
gerencia.
Un Gerente es
alguien con mucha
trayectoria laboral
Un Gerente es una persona
con una trayectoria tanto
laboral como académica
La capacidad de
producción
depende del
capital.
La capacidad de
producción depende
del conocimiento
utilizando capital

10. Gerencia Tradicional Gerencia Moderna
Gerencia operacional Gerencia científica
Objetividad
Funcional
Amplitud
Epistemológica

11. Referencias Bibliográficas
•La gerencia, un arma para enfrentar el mundo moderno
•Investigación del Ing. Carlos Mora Venegas Universidad de
Carabobo
•Dra. Miriam Rubio, Universidad Simón Rodríguez
•Fermín y Rubino (1997)
•Desarrollo Gerencial José Manuel Villegas
•La nueva Gerencia y las transformaciones sociales. Dr. José
Marquez