Este documento describe la evolución de los sistemas de planificación de recursos manufactureros (MRP). Los primeros sistemas MRP se utilizaron en la década de 1960 para gestionar los recursos materiales en el frente de batalla y luego se expandieron a la industria en general. En los 1980 surgió el MRP II para incluir factores adicionales como las capacidades de fabricación. Esto llevó al desarrollo de los primeros sistemas empresariales integrados (ERP) que conectaban los sistemas MRP existentes con otras aplic

1. Integrantes:
De Freitas, Daphne
Pacheco, Nicsy
Silva, Joisy

2. El Gobierno estadounidense utilizó unos sistemas
especializados para gestionar los recursos materiales que se
usabanen el frentedebatalladenominadosMRPSystems.
A principios de la década de los sesenta, estos
sistemas incursionaron en el sector
productivo, principalmente en Estados
Unidos. Durante los 60 y 70 tuvieron un
desarrollo importante ya que permitían
reducir los inventarios al planificar sus
consumosen basea lademandareal.
En los 80 evolucionaron completamente, lo
que dio lugar a los MRP II, aunque el acrónimo
cambió de manera radical a Manufacturing
Resource Planning (Planificación de los
Recursos de Fabricación). Estos nuevos
sistemas permitían cuidar factores
relacionados con las capacidades de
fabricaciónomanufactura.60 y 70 80

3. Por lo que se vieron en la necesidad, que la industria del software
desarrollara diversas aplicaciones con el fin de interconectar los sistemas
MRP II y los sistemas MRP existentes. Esta simple conexión del MRP
tradicional con las Aplicaciones Corporativas se transformó en un sistema
empresarial integrado: los ERP habían nacido. cuya idea es mantener la
información centralizada, generando posteriormente flujos de la misma
según necesidades. Son sistemas más flexibles que presentan un interfaz
único de trabajo, sin importar el módulo que se esté manejando, y donde la
calidad de la información es mejor.
En la década de los 90, el panorama ERP era disperso: por un lado
existían sistemas especializados en factores de requerimientos y,
en el otro extremo, se situaban los sistemas orientados hacia la
planificación delos procesos de fabricación.
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