evoluCiOn de las Teorias adMinistrativas!

ADMINISTRACION Y GESTION DE EMPRESAS Profesor: Camayo Vivanco Jorge Luís Escuela Profesional de Ing. de Sistemas UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

EVOLUCION DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS Integrantes: Agüero Oropeza, Alejandro Allauca Gamarra, Julio Cesar Angulo Huiza, Maria Esther Murga Zegarra, Daniel Paredes Urbano, Gary Prieto Palacios, Ursula Silva Susanibar, Jhunior

ADMINISTRACION CIENTIFICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TEORIA CIENTIFICA ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI ,[object Object],[object Object],[object Object]

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION HENRY FAYOL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. Técnicos 2. Comerciales 3. Financieros 4. Administrativos 5. Seguridad 6. Contable Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI ,[object Object],[object Object],TEORIA CLASICA

ELTON MAYO (1880-1949) NACIO EN AUSTRALIA FUE PSICOLOGO, SOCIOLOGO UNIV. DE QUEENDSLAND UNIV. DE PENNSYLVANIA LABOR ACADEMICA HARVARD BUSINESS SCHOOL APORTES EFECTO HAWTHORNE

EFECTO HAWTHORNE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PETER F. DRUCKER Aportes a la Administración y Gestión Empresarial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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LAS TEORÍAS X e Y DE DOUGLAS McGREGOR Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad Se inspiró en la teoría de la "jerarquía de necesidades" de Abraham Maslow para construir un enfoque sobre la motivación basado en dos supuestos contrarios sobre la naturaleza humana.

Teoría X ,[object Object],Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo Los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan . La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.

Teoría Y ,[object Object],El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí; No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas. La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización

Teoría Z ,[object Object],Tres tipos de Empresas tipo “A” que asimiló a las empresas americanas tipo ”J” asimiló a las firmas japonesas tipo “Z” que tienen una nueva cultura, la cultura Z busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa Cultura Z

Teoría Z ,[object Object],Confianza Atención a las relaciones humanas Relaciones sociales estrechas

PETER SENGE Se graduó en ingeniería en la Universidad de Stanford y luego pasó a la Escuela de Gestión Alfred P. Sloan del Instituto Tecnológico de Massachusetts, donde se integró en el Grupo de Dinámica de Sistemas Senge, que ha sido nombrado uno de los 24 «estrategas del siglo» por la revista Journal of Business Strategy alcanzó notariedad pública con su libro La quinta disciplina que se convirtió en un best-seller. En él Senge se basa en la dinámica de sistemas para definir a la organización que aprende como la meta a alcanzar.

APORTES DE PETER SENGE A LA ALTA GERENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BILL GATES William Henry Gates III, nace en Seattle, estado de Washington el 28 de octubre de 1955. Gates entra al mundo de la informática formando un pequeño equipo, junto a su amigo Paul Allen, que se dedicaba al desarrollo de software que vendían a empresas o a la administración pública. En 1975 , siendo aún alumno en la Universidad de Harvard, fundan su propia empresa de producción de software informático , a la que deciden nombrar Microsoft Corporation , con Bill Gates como presidente y director general . Bill Gates, representa uno de los íconos de nuestra historia moderna, ya que demostró que solo faltan buenas ideas para cambiar al mundo y demostró que el avance tecnológico y la modernización son los factores que dominaran nuestro planeta en el nuevo milenio.

[object Object],[object Object],Visión al 2009 Ser reconocida como la mejor empresa peruana especialista en concreto premezclado, productos y servicios afines, con la más alta tecnología, personal plenamente identificado, que brinda permanentemente satisfacción al cliente, contribuye al desarrollo del país promoviendo la seguridad y protegiendo al medio ambiente.

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