SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Justa Espeleta y Alfredo Furlan
LA GESTION EN LAS NUEVAS
PERSPECTIVAS DE LA POLITICAS
EDUCATIVAS
Ideas y reflexiones en este trabajo.
Experiencia de participar directamente de la
gestión de sistemas educativos en Brasil.
Cambios políticos tecnológicos y sociales.
Proceso de agotamiento de los paradigmas
teóricos.
ENTENDER LA ESCUELA: UN DESFIO
PERMANENTE
La atención a este aspecto de la organización escolar es un
indicador de que los estudiosos y teóricos de la educación
están una vez mas colocando la dinámica del
funcionamiento de la escuela en el centro de sus
`preocupaciones
DE ANALISTAS A
PROTAGONISTAS CAMBIOS POLITICOS-E INSTITUCIONALES EN PERIODOS
 El estado como clase dominante.
 Relaciones escuela sociedad.
LA GESTION DE LA ESCUELA EN LAS
POLITICAS EDUCATIVAS CENTRADAS
EN LA EXPANSION CUANTITATIVA
Entre los años 60 y 80, el esfuerzo de los sistemas
educativos tuvo como motivación básica el principio
de la equidad o igualdad de oportunidades de
acceso a la educación formal.
Los resultados expresados en la calidad de la
institución recibida en la escuela.
LA EXPANSION DESCALIFICADA
El modelo de crecimiento prescindió de un efectivo
mejoramiento del nivel de escolarización de la
población.
Mano de obra descalificada y barata
La trasferencia de costos.
Contradictoria asociación de intereses corporativos
dentro del aparato del estado.
RECURSOS HUMANOS
PLANTELES ESCOLARES
Con esto se proporciono la expansión de la
enseñanza básica.
La escuela fue lenta pero continuamente
transformándose en el trabajo.
LA ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL DEL SISTEMA Y DE LA
ESCUELA
Fragmentación el proceso pedagógico.
Introducción de las técnicas de supervisión para controlar los
aspectos formales
Retirar de la escuela la responsabilidad por el rendimiento de
cuentas sobre los aspectos sustantivos
LA GESTIO DE LA ESCUELA ES UNA POLITICA EDUCATIVA
ORDENADAPOR LA CALIDAD
Calificando la calidad.
Cambios profundos en las demandas de la sociedad
Evaluación de resultados y responsabilidad de las escuelas
Definición de directrices y requisitos mínimos
Corrección de los desequilibrios regionales.
Establecimiento de criterios básicos
Para el uso mas racional de los recursos humanos.
Establecimiento de requisitos cualitativos para materiales didácticos.
Disminución y racionalización del aparato técnico-administrativo para
el desarrollo de un sistema de información.
Diseño de estrategias para desarrollar la capacidad de gestión al nivel
de la escuela.
DESCENTRALIZACION E INTEGRACION ,UN EQUILIBRIO
DIFICIL UNA TENSION PERMANENTE
No repetir el valor de sobrevalorar los medios.
No ser vulnerable a los arreglos internos e intereses personales de
quienes trabajan en la escuela .
 otra dificultad podrían ser las formas de organización político-
institucional adecuadas para lograr el equilibrio entre la desertización y
la y la integración.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

377609483 trabajo-escrito-gestion-pedagogica-desde-la-perspectiva-de-la-organ...
377609483 trabajo-escrito-gestion-pedagogica-desde-la-perspectiva-de-la-organ...377609483 trabajo-escrito-gestion-pedagogica-desde-la-perspectiva-de-la-organ...
377609483 trabajo-escrito-gestion-pedagogica-desde-la-perspectiva-de-la-organ...
Kevin Montufar
 
Cuadro comparativo de los diferentes modelos de gestion y dirección educativa...
Cuadro comparativo de los diferentes modelos de gestion y dirección educativa...Cuadro comparativo de los diferentes modelos de gestion y dirección educativa...
Cuadro comparativo de los diferentes modelos de gestion y dirección educativa...
Alexnacho68
 
Gestión educativa pei
Gestión educativa peiGestión educativa pei
Gestión educativa pei
Shir Vélez
 
Actividad. dimensiones
Actividad. dimensionesActividad. dimensiones
Actividad. dimensiones
mamiteamo99
 
U2 T3 Asael Otras Actividades Sugeridas De SistematizacióN
U2 T3 Asael Otras Actividades Sugeridas De SistematizacióNU2 T3 Asael Otras Actividades Sugeridas De SistematizacióN
U2 T3 Asael Otras Actividades Sugeridas De SistematizacióN
guest0c3e25
 
Serafin antunez
Serafin antunez Serafin antunez
Serafin antunez
elsamolinaa
 
Leidy El Docente En Las Reformas Educativas
Leidy El Docente En Las Reformas EducativasLeidy El Docente En Las Reformas Educativas
Leidy El Docente En Las Reformas Educativas
maestriabasicaupn302
 

La actualidad más candente (20)

Dilemas y retos del inee para la evaluación docente en méxico
Dilemas y retos del inee para la evaluación docente en méxicoDilemas y retos del inee para la evaluación docente en méxico
Dilemas y retos del inee para la evaluación docente en méxico
 
Estado práctica02pérez
Estado práctica02pérezEstado práctica02pérez
Estado práctica02pérez
 
eficacia de las herramientas
eficacia de las herramientas eficacia de las herramientas
eficacia de las herramientas
 
377609483 trabajo-escrito-gestion-pedagogica-desde-la-perspectiva-de-la-organ...
377609483 trabajo-escrito-gestion-pedagogica-desde-la-perspectiva-de-la-organ...377609483 trabajo-escrito-gestion-pedagogica-desde-la-perspectiva-de-la-organ...
377609483 trabajo-escrito-gestion-pedagogica-desde-la-perspectiva-de-la-organ...
 
Empanada Lunch - March 2013
Empanada Lunch - March 2013Empanada Lunch - March 2013
Empanada Lunch - March 2013
 
Exposicion tesis
Exposicion tesis Exposicion tesis
Exposicion tesis
 
Investigación educativa heroidy sanchez de leon
Investigación educativa heroidy sanchez de leonInvestigación educativa heroidy sanchez de leon
Investigación educativa heroidy sanchez de leon
 
42 villar astudillo, nexar hernando a052 00374000 d.doc
42 villar astudillo, nexar hernando a052 00374000 d.doc42 villar astudillo, nexar hernando a052 00374000 d.doc
42 villar astudillo, nexar hernando a052 00374000 d.doc
 
Cuadro comparativo de los diferentes modelos de gestion y dirección educativa...
Cuadro comparativo de los diferentes modelos de gestion y dirección educativa...Cuadro comparativo de los diferentes modelos de gestion y dirección educativa...
Cuadro comparativo de los diferentes modelos de gestion y dirección educativa...
 
Gestión educativa pei
Gestión educativa peiGestión educativa pei
Gestión educativa pei
 
Gestion de calidad en las escuelas
Gestion de calidad en las escuelasGestion de calidad en las escuelas
Gestion de calidad en las escuelas
 
Presentación1 d aniel giunta
Presentación1 d aniel giuntaPresentación1 d aniel giunta
Presentación1 d aniel giunta
 
Actividad. dimensiones
Actividad. dimensionesActividad. dimensiones
Actividad. dimensiones
 
U2 T3 Asael Otras Actividades Sugeridas De SistematizacióN
U2 T3 Asael Otras Actividades Sugeridas De SistematizacióNU2 T3 Asael Otras Actividades Sugeridas De SistematizacióN
U2 T3 Asael Otras Actividades Sugeridas De SistematizacióN
 
Serafin antunez la escuela como organizacion...
Serafin antunez la escuela como organizacion...Serafin antunez la escuela como organizacion...
Serafin antunez la escuela como organizacion...
 
Ponencia. aldo ocampo.chile. educación inclusiva. modelo de gestión en educac...
Ponencia. aldo ocampo.chile. educación inclusiva. modelo de gestión en educac...Ponencia. aldo ocampo.chile. educación inclusiva. modelo de gestión en educac...
Ponencia. aldo ocampo.chile. educación inclusiva. modelo de gestión en educac...
 
Dimensiones De La Gestion Educativa
Dimensiones De La Gestion EducativaDimensiones De La Gestion Educativa
Dimensiones De La Gestion Educativa
 
Serafin antunez
Serafin antunez Serafin antunez
Serafin antunez
 
Leidy El Docente En Las Reformas Educativas
Leidy El Docente En Las Reformas EducativasLeidy El Docente En Las Reformas Educativas
Leidy El Docente En Las Reformas Educativas
 
Articulo de investigacion universidad nacional de huancavelic2
Articulo de investigacion universidad nacional de huancavelic2Articulo de investigacion universidad nacional de huancavelic2
Articulo de investigacion universidad nacional de huancavelic2
 

Destacado

ImPACKed - Shareholders Report (2016)
ImPACKed - Shareholders Report (2016)ImPACKed - Shareholders Report (2016)
ImPACKed - Shareholders Report (2016)
Vanessa Cheung
 
Hunter New England AHS Report for 2008-09
Hunter New England AHS Report for 2008-09Hunter New England AHS Report for 2008-09
Hunter New England AHS Report for 2008-09
Debra Hogan
 
Fixed Ops Magazine March-April 2016 Parsons Article
Fixed Ops Magazine March-April 2016 Parsons ArticleFixed Ops Magazine March-April 2016 Parsons Article
Fixed Ops Magazine March-April 2016 Parsons Article
Matt Parsons
 
JA - Business Plan (Finance)
JA - Business Plan  (Finance)JA - Business Plan  (Finance)
JA - Business Plan (Finance)
Vanessa Cheung
 

Destacado (16)

ImPACKed - Shareholders Report (2016)
ImPACKed - Shareholders Report (2016)ImPACKed - Shareholders Report (2016)
ImPACKed - Shareholders Report (2016)
 
The big-bang-theory-2
The big-bang-theory-2The big-bang-theory-2
The big-bang-theory-2
 
Madagascar
MadagascarMadagascar
Madagascar
 
William trinkner pp_pslides
William trinkner pp_pslides William trinkner pp_pslides
William trinkner pp_pslides
 
Stacy Blackman Consulting Process Overview
Stacy Blackman Consulting Process OverviewStacy Blackman Consulting Process Overview
Stacy Blackman Consulting Process Overview
 
¿Cual es la diferencian entre grafico y grafica?
¿Cual es la diferencian entre grafico y grafica?¿Cual es la diferencian entre grafico y grafica?
¿Cual es la diferencian entre grafico y grafica?
 
Đáp án toán chính thức THPT Quốc gia 2016
Đáp án toán chính thức THPT Quốc gia 2016Đáp án toán chính thức THPT Quốc gia 2016
Đáp án toán chính thức THPT Quốc gia 2016
 
Hunter New England AHS Report for 2008-09
Hunter New England AHS Report for 2008-09Hunter New England AHS Report for 2008-09
Hunter New England AHS Report for 2008-09
 
Fixed Ops Magazine March-April 2016 Parsons Article
Fixed Ops Magazine March-April 2016 Parsons ArticleFixed Ops Magazine March-April 2016 Parsons Article
Fixed Ops Magazine March-April 2016 Parsons Article
 
Project 1
Project 1Project 1
Project 1
 
Blogger
BloggerBlogger
Blogger
 
Access
AccessAccess
Access
 
William trinkner pp_pslides
William trinkner pp_pslides William trinkner pp_pslides
William trinkner pp_pslides
 
Art130 ben harker mod05
Art130 ben harker mod05Art130 ben harker mod05
Art130 ben harker mod05
 
JA - Business Plan (Finance)
JA - Business Plan  (Finance)JA - Business Plan  (Finance)
JA - Business Plan (Finance)
 
Portfólio Eduardo Monteiro
Portfólio Eduardo MonteiroPortfólio Eduardo Monteiro
Portfólio Eduardo Monteiro
 

Similar a Expo

La gestión pedagógica
La gestión pedagógicaLa gestión pedagógica
La gestión pedagógica
thaniaacosta
 
Soto urbano elda rocio
Soto urbano elda rocioSoto urbano elda rocio
Soto urbano elda rocio
IPPSON
 
Replanteamiento de la evaluación escolar en méxico
Replanteamiento de la evaluación escolar en méxicoReplanteamiento de la evaluación escolar en méxico
Replanteamiento de la evaluación escolar en méxico
Vago Vagales
 
Lliderazgo institucional en la escuela
Lliderazgo institucional en la escuelaLliderazgo institucional en la escuela
Lliderazgo institucional en la escuela
2011990
 

Similar a Expo (20)

Analisis del componente administrativo
Analisis del componente administrativoAnalisis del componente administrativo
Analisis del componente administrativo
 
Que entendemos por calidad educativa en Mexico.pdf
Que entendemos por calidad educativa en Mexico.pdfQue entendemos por calidad educativa en Mexico.pdf
Que entendemos por calidad educativa en Mexico.pdf
 
La gestión pedagógica de la escuela
La gestión pedagógica de la escuelaLa gestión pedagógica de la escuela
La gestión pedagógica de la escuela
 
La gestión pedagógica
La gestión pedagógicaLa gestión pedagógica
La gestión pedagógica
 
Cuadro comparativo lectura
Cuadro comparativo lecturaCuadro comparativo lectura
Cuadro comparativo lectura
 
Ranking escuelas
Ranking escuelasRanking escuelas
Ranking escuelas
 
Ranking escuelas.
Ranking escuelas.Ranking escuelas.
Ranking escuelas.
 
calidad y productividad en la educación superior
calidad y productividad en la educación superiorcalidad y productividad en la educación superior
calidad y productividad en la educación superior
 
Trabajo final-180111034356
Trabajo final-180111034356Trabajo final-180111034356
Trabajo final-180111034356
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 
ModelosEvaluativosCalidad.pptx
ModelosEvaluativosCalidad.pptxModelosEvaluativosCalidad.pptx
ModelosEvaluativosCalidad.pptx
 
Soto urbano elda rocio
Soto urbano elda rocioSoto urbano elda rocio
Soto urbano elda rocio
 
La calidad educativa en la educación
La calidad educativa en la educaciónLa calidad educativa en la educación
La calidad educativa en la educación
 
Calidad en el aprendizaje
Calidad en el aprendizajeCalidad en el aprendizaje
Calidad en el aprendizaje
 
La calidad educativa en el aprendizaje
La calidad educativa en el aprendizajeLa calidad educativa en el aprendizaje
La calidad educativa en el aprendizaje
 
Carrillo medina martha_yazmín_presentación
Carrillo medina martha_yazmín_presentaciónCarrillo medina martha_yazmín_presentación
Carrillo medina martha_yazmín_presentación
 
El fin de la evaluación
El fin de la evaluaciónEl fin de la evaluación
El fin de la evaluación
 
Replanteamiento de la evaluación escolar en méxico
Replanteamiento de la evaluación escolar en méxicoReplanteamiento de la evaluación escolar en méxico
Replanteamiento de la evaluación escolar en méxico
 
Protocolo escolar
Protocolo escolarProtocolo escolar
Protocolo escolar
 
Lliderazgo institucional en la escuela
Lliderazgo institucional en la escuelaLliderazgo institucional en la escuela
Lliderazgo institucional en la escuela
 

Último

FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
JonathanCovena1
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
MiNeyi1
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
UPTAIDELTACHIRA
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
RigoTito
 

Último (20)

Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJOACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 

Expo

  • 1. Justa Espeleta y Alfredo Furlan
  • 2. LA GESTION EN LAS NUEVAS PERSPECTIVAS DE LA POLITICAS EDUCATIVAS Ideas y reflexiones en este trabajo. Experiencia de participar directamente de la gestión de sistemas educativos en Brasil. Cambios políticos tecnológicos y sociales. Proceso de agotamiento de los paradigmas teóricos.
  • 3. ENTENDER LA ESCUELA: UN DESFIO PERMANENTE La atención a este aspecto de la organización escolar es un indicador de que los estudiosos y teóricos de la educación están una vez mas colocando la dinámica del funcionamiento de la escuela en el centro de sus `preocupaciones
  • 4. DE ANALISTAS A PROTAGONISTAS CAMBIOS POLITICOS-E INSTITUCIONALES EN PERIODOS  El estado como clase dominante.  Relaciones escuela sociedad.
  • 5. LA GESTION DE LA ESCUELA EN LAS POLITICAS EDUCATIVAS CENTRADAS EN LA EXPANSION CUANTITATIVA Entre los años 60 y 80, el esfuerzo de los sistemas educativos tuvo como motivación básica el principio de la equidad o igualdad de oportunidades de acceso a la educación formal. Los resultados expresados en la calidad de la institución recibida en la escuela.
  • 6. LA EXPANSION DESCALIFICADA El modelo de crecimiento prescindió de un efectivo mejoramiento del nivel de escolarización de la población. Mano de obra descalificada y barata La trasferencia de costos. Contradictoria asociación de intereses corporativos dentro del aparato del estado.
  • 7. RECURSOS HUMANOS PLANTELES ESCOLARES Con esto se proporciono la expansión de la enseñanza básica. La escuela fue lenta pero continuamente transformándose en el trabajo.
  • 8. LA ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL DEL SISTEMA Y DE LA ESCUELA Fragmentación el proceso pedagógico. Introducción de las técnicas de supervisión para controlar los aspectos formales Retirar de la escuela la responsabilidad por el rendimiento de cuentas sobre los aspectos sustantivos
  • 9. LA GESTIO DE LA ESCUELA ES UNA POLITICA EDUCATIVA ORDENADAPOR LA CALIDAD Calificando la calidad. Cambios profundos en las demandas de la sociedad Evaluación de resultados y responsabilidad de las escuelas Definición de directrices y requisitos mínimos Corrección de los desequilibrios regionales. Establecimiento de criterios básicos Para el uso mas racional de los recursos humanos. Establecimiento de requisitos cualitativos para materiales didácticos. Disminución y racionalización del aparato técnico-administrativo para el desarrollo de un sistema de información. Diseño de estrategias para desarrollar la capacidad de gestión al nivel de la escuela.
  • 10. DESCENTRALIZACION E INTEGRACION ,UN EQUILIBRIO DIFICIL UNA TENSION PERMANENTE No repetir el valor de sobrevalorar los medios. No ser vulnerable a los arreglos internos e intereses personales de quienes trabajan en la escuela .  otra dificultad podrían ser las formas de organización político- institucional adecuadas para lograr el equilibrio entre la desertización y la y la integración.