El documento evalúa los recursos y capacidades competitivas de una compañía en comparación con sus rivales. Analiza las fortalezas y debilidades internas de los recursos de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas, para determinar si la estrategia actual es adecuada y si la posición competitiva de la compañía es sólida frente a la competencia.

1. EVALUACION DE RECURSOS MA. CLAUDIA RIVERA LUNA

2. EVALUACION DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA COMPAÑIA CAPACIDADES DE RECURSOS POSICION DE COSTO RELATIVA FUERZA COMPETITIA EN COMPARACION CON SUS RIVALES

3. ¿QUE TAN BIEN ESTA FUNCIONANDO LA ESTRATEGIA ACTUAL? ¿ CUALES SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS RECURSOS DE LA FIRMA, ASI COMO SUS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS? ¿LOS PRECIOS Y COSTOS SON COMPETITIVOS? ¿QUE TAN BIEN ESTA FUNCIONANDO LA ESTRATEGIA ACTUAL? ¿QUE TAN FIRME ES LA POSICION COMPETITVA DE LA COMPAÑÍA EN RELACION CON LA DE SUS RIVALES? SITUACIÓN DE LA COMPAÑIA

4. ¿QUE TAN BIEN ESTA FUNCIONANDO LA EMPRESA? TENER BIEN DEFINIDA LA ESTRATEGIA ENFOQUE COMPETITIVO DE LA COMPAÑÍA ESFERA DE ACCION DE LA COMPAÑÍA EVALUACION CUALITATIVA (ESTRATEGIA) EVALUACION CUANTITATIVA (DESEMPEÑO) LUCHA POR SER UN LIDER A BAJO COSTO HACE INCAPIE EN TENER FORMAS DIFERENCIAS DE SU PRODUCTO

5. EVALUAR OBSERVANDO VENTAS NUEVOS CLIENTES MARGENES DE UTILIDAD UTILIDADES NETAS FORTALEZA FINANCIERA MEJORAMIENTO

6. ¿CUALES SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS RECURSOS DE LA COMPAÑÍA Y SUS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS?

7. FODA CAPACIDAD DE RECURSOS SITUACION EXTERNA FORTALEZA ALGO EN LO CUAL ES COMPETENTE UNA COMPAÑIA

8. IDENTIFICACION DE LAS FORTALEZAS HABILIDAD O PERICIA IMPORTANTE ACTIVOS FISICOS VALIOSOS ACTIVOS HUMANOS VALIOSOS ACTIVOS ORGANIZACIONALES VALIOSOS ACTIVOS INTANGIBLES VALIOSOS CAPACIDADES COMPETITIVAS LOGRO O ATRIBUTO DE VENTAJA ALIANZA “UNA COMPAÑÍA ESTA POSICIONADA PARA TENER ÉXITO SI TIENE A SU DISPOSICION UNA DOTACION DE RECURSOS COMPETITIVAMENTE VALIOSOS

9. ORIGEN DE LAS FORTALEZAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS DIVERSOS RECURSOS COMBINADOS CAPACIDAD COMPETITIVA

10. CONOCIMIENTO PERICIA CAPITAL INTELECTUAL FORT. COMPETITIVAS RECURSOS CON LOS QUE COMPITE ACTIVOS VALIOSOS LOGROS EN EL MERC. VENTAJA COMPETITIVA

11. DEBILIDADES INTERNAS DEFICIENCIAS EN HABILIDADES CARENCIA DE ACTIVOS FISICOS CAPACIDADES AUSENTES O DEBILES

12. BALANCE ESTRATEGICO DEFICIENCIAS CAPACIDADES ACTIVOS COMPETITIVOS PASIVOS COMPETITIVOS

13. COMPETENCIAS OBTENCION DE UNA DESTREZA EXPERIENCIA CAPACIDAD COMPETITIVA (EL CLIENTE LA CONSIDERA VALIOSA Y BENEFICA

14. COMPETENCIAS DISTINTIVA EN RELACION CON COMPETIDORES CENTRAL ACTIVIDAD BIEN DESEMPEÑADA

15. COMPETENCIAS DISTINTIVAS Oscar Mauricio Hernández Figueroa Maestría en Administración de Servicios de Salud Planeación Estratégica

16. Competencias distintivas Es una actividad importante que una compañía desempeña bien en comparación con sus competidores. Una competencia central se convierte en una base para la ventaja competitiva sólo cuando es una competencia distintiva.

17. La importancia de una competencia distintiva para el diseño de la estrategia se debe a: La valiosa capacidad competitiva que le proporciona a una compañía. Su potencial para ser piedra angular de la estrategia. La ventaja competitiva que genera en el mercado.

18. Cuando una empresa tiene una competencia distintiva en el desempeño de actividades es más fácil crear una ventaja competitiva. Una competencia distintiva es un activo especialmente valioso que conlleva el potencial de llegar a ser el mecanismo principal para el éxito de una compañía.

19. Determinación del valor competitivo de los recursos de una compañía. No hay dos empresas iguales Esta condición da como resultado que diversas compañías tengan diferentes fortalezas y debilidades en sus recursos.

20. El éxito de una empresa es más probable cuando cuanta con recursos amplios, un activo, una capacidad o un logro valioso que le brinden potencial para producir una ventaja competitiva.

21. Las 4 pruebas del valor competitivo ¿Es difícil imitar el recurso? ¿Cuánto tiempo dura el recurso? ¿El recurso es realmente superior desde un punto de vista competitivo? ¿Los recursos se pueden ver superados por los diferentes recursos/capacidades de los rivales?

22. ¿Es difícil imitar el recurso? Un bien raíz con excelente ubicación. Protección de patentes. Una marca registrada. El dominio de una tecnología ¿Cuánto tiempo dura el recurso? El ritmo del avance de la tecnología

23. ¿El recurso es realmente superior desde un punto de vista competitivo? Las compañías deben cuidarse de suponer que sus competencias centrales son competencias distintivas o que su marca registrada es más poderosa que la de sus rivales.

24. ¿Los recursos se pueden ver superados por los diferentes recursos/capacidades de los rivales? ORGANIZACION ACTIVOS COMPETITIVOS PASIVOS COMPETITIVOS

25. Adecuación de la estrategia con las fortalezas y debilidades de la compañía. RECURSOS Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DISEÑO DE LA ESTRATEGIA VENTAJAS COMPETITIVAS La estrategia se debe ajustar a sus recursos y según F y D FORTALEZAS DEBILIDADES COMPETITIVAS Disminuye la rentabilidad Aumenta la vulnerabilidad

26. Identificación de las oportunidades de mercado de una compañía Los administradores no pueden adaptar la estrategia en forma apropiada a la situación de la empresa sin identificar primero cada oportunidad y sin evaluar el potencial de crecimiento y utilidades que ofrece cada una. Las oportunidades que el mercado ofrece a la industria no deben considerarse como oportunidades absolutas para la compañía.

27. Las oportunidades más pertinentes para una compañía son aquellas que ofrecen facilidades importantes para: Un crecimiento rentable. Aquellas que representaron una ventaja competitiva. Aquellas que se ajustan a las capacidades de recursos financieros y organizacionales de la empresa.

28. Identificación de las amenazas para la rentabilidad futura de una compañía.

29. La labor de la administración es identificar las amenazas para el bienestar futuro de la compañía y evaluar las acciones estratégicas que se pueden emprender con el fin de neutralizar o disminuir su impacto. El ajuste de las estrategia implica: La búsqueda de oportunidades de mercado adecuadas para sus capacidades. Realizar acciones para defenderse de las amenazas externas.

30. El verdadero valor del análisis FODA La forma en que la estrategia de la empresa puede estar a la altura tanto de sus capacidades de recursos como de sus oportunidades de mercado. Qué tan urgente es para la empresa corregir una debilidad de recursos y protegerse contra amenazas externas concretas

31. F O D A Para tener un valor administrativo y de creación de la estrategia el análisis FODA debe constituirse en una base para la acción. Se requiere que estimule la reflexión. Que responda a diversas preguntas concernientes al tipo de fortalezas y capacidades futuras que requiera la compañía. Que brinde resultados básicos exitosos.

32. FORTALEZAS POTENCIALES DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES COMPETITIVAS Una estrategia poderosa, respaldada por habilidades competitivamente valiosas y conocimientos específicos en las áreas clave. Una condición financiera sólida; amplios recursos financieros para desarrollar el negocio. Imagen poderosa/reputación de la compañía. Liderazgo reconocido en el mercado. Capacidad para aprovechar las economías de escala y/o los efectos de la curva de aprendizaje y experiencia. Capital intelectual superior respecto a los rivales. Ventajas de costo. OPORTUNIDADES POTENCIALES DE LA COMPAÑÍA Abrirse a nuevos mercados geográficos o segmento de productos. Utilización de las habilidades existentes de la empresa o del conocimiento tecnológico. Oportunidades para ganar a los rivales una mayor participación de mercado. Capacidad de crecimiento. Oportunidades para aprovechar las nuevas tecnologías. Eliminación de barreras comerciales en mercados extranjeros atractivos. DEBILIDADES POTENCIALES DE LOS RECURSOS Y DEFICIENCIAS COMPETITIVAS Una dirección estratégica que no sea clara. Instalaciones obsoletas. Una débil balance financiero general, cargado con un exceso de deuda. Ausencia de ciertas habilidades y competencias clave/ausencia de una profundidad administrativa/deficiencia de capital intelectual respecto a los rivales líderes. Rezago respecto a sus rivales para establecer capacidades de estrategia. Imagen de marca o reputación débiles. Rezago en la calidad del producto o en I+D AMENAZAS EXTERNAS AL BIENESTAR DE LA COMPAÑÍA Probable ingreso de competidores potenciales. Pérdida de ventas debido a productos sustitutos. Creciente competencias por parte de las compañías que utilizan otros mecanismos de comercio. Demoras en el crecimiento del mercado. Nuevos requerimientos reguladores costosos. Creciente poder de negociación por parte de clientes o proveedores. Cambios en las necesidades y gustos del consumidor.