Evaluación de los recursos y capacidades de la organización recursos de la organización Tipos de recursos Poder competitivo de los recursos capacidades de la organización Identificación de fortalezas de la organización Competencia central competencia distintiva Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas FODA Cadena de valor Benchmarking

1. 6.53
EVALUACIÓN DE LOS
RECURSOS Y CAPACIDADES DE
LA ORGANIZACIÓN
Dr. Jorge Pablo Rivas
Fuente: Thompson, Arthur A. Jr.(2018) Administración Estratégica. Teoría Y
Casos. Mc Graw Hill Education

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• Son elementos esenciales en el enfoque estratégico y
cómo determinar su potencial para darle a su
organización una ventaja competitiva sobre sus rivales
• Representan sus activos competitivos y son determinantes
de su capacidad de competencia y de su habilidad para
tener éxito en el mercado
• El análisis de los R y C es una herramienta poderosa para
evaluar los activos competitivos de la organización y
determinar sui pueden apoyar una ventaja competitiva
sostenible sobre sus rivales

3. Recurso
Es un activo competitivo que es
propiedad o esta controlado por una
organización
Racimo de recursos es un grupo de
activo competitivos ligados entre si y
estrechamente integrados,
centrados alrededor de una o mas
capacidades transversales
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4. Recurso
Es un activo competitivo que es
propiedad o esta controlado por una
organización
Racimo de recursos es un grupo de
activo competitivos ligados entre si y
estrechamente integrados,
centrados alrededor de una o mas
capacidades transversales
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5. Capacidad
Es la habilidad de una organización
para realizar con destreza alguna
actividad
Se basan principalmente en el
conocimiento, en la gente y su
capital intelectual, en los procesos y
sistemas organizaciones que
incorporan conocimiento tácito
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6. • TIPOS DE RECURSOS
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Tangibles Intangibles

7. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 7

8. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 8

9. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 9
PODER COMPETITIVO DE LOS RECURSOS
Una ventaja competitiva sostenible es
una ventaja sobre los rivales de
mercado que persiste a pesar de los
esfuerzos que estos realizan para
superarla 1. ¿Es el recurso o capacidad competitivamente
valioso?
2. ¿Es raro el recurso. Es algo que los rivales no
tienen?
3. ¿Es el recurso difícil de copiar, es decir, es
inimitable?
4. ¿Puede ser capturado el valor del recurso por la
organización?

10. • CAPACIDAD DINÁMICA
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La organización requiere de una cartera de recursos y capacidades en evolución
dinámica para sostener su competitividad y apoyar a su impulso
Una capacidad dinámica es la capacidad de una organización para modificar sus recursos
y capacidades existentes o crear nuevas.
Tipos de capacidades dinámicas
1. Reconfiguración: transformación y recombinación de activos y recursos
2. Apalancamiento: replicar un proceso o sistema de una parte de la empresa en otra, o usar un recurso en una
nueva área
3. Aprendizaje: experimentación que conduce a realizar las tareas con mayor eficiencia o eficacia
4. Integración creativa: integración y recombinación de recursos que crean una nueva base de recursos

11. • IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS DE
LA ORGANIZACIÓN
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Evaluar las fortalezas y debilidades de la organización a la luz de sus oportunidades
de mercado y las amenazas externas
El análisis FODA es una herramienta poderosa para enfocar las fortalezas y
debilidades de una organización, sus oportunidades de mercado y amenazas
externas a su futuro
Basar ña estrategia de una organización en las fortalezas de sus recursos y
capacidades ,as valiosas ante la competencia, le otorgará una mejor oportunidad
para tener éxito en el mercado

12. COMPETENCIA
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Es una actividad que una organización ha aprendido a realizar con eficiencia y
eficacia, es una capacidad
Competencia central es una actividad que la organización realiza eficaz y
eficientemente que también es central para su estrategia y existo competitivo
Una competencia distintiva es una actividad competitivamente importante que
una organización realiza mejor que sus rivales, por lo que representa una
fortaleza interna competitivamente superior

13. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 13
Fortalezas: Representan sus activos competitivos
Debilidades: son insuficiencias que construyen pasivos competitivos

14. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 14

15. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 15

16. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 16
PASOS EN EL ANÁLISIS FODA

17. OPORTUNIDADES
1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 17
Las oportunidades mas importantes para una organización son aquellas que se
ajustan bien a sus activos competitivos, ofrecen las mejores posibilidades de
crecimiento y rentabilidad y presentan el mayor potencial para obtener una
ventaja competitiva
Se aconseja a las organizaciones que dejen pasar las oportunidades de
mercado especificas, a menos que tengan o puedan adquirir las competencias
necesarias para aprovecharlas

18. CADENA DE VALOR
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La cadena de valor de una organización identifica las actividades primarias que
crean valor para el consumidor, así como las actividades de apoyo relacionadas
Mientras mayor sea el valor que una organización entrega al consumidor de
forma rentable, en relación con sus competidores cercanos, menos vulnerable
será
Mientras mayores sean los costos de la organización con relación con sus
competidores mas cercanos mas vulnerable será frente a la competencia

19. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 19
CADENA DE VALOR

20. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 20
CADENA DE VALOR

21. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 21
CADENA DE VALOR

22. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 22
La competitividad de costos de una organización depende no solo de los costos
de las actividades que se realizan en el ámbito interno (su propia cadena de valor),
sino tal vez de los costos de la cadena de valor de sus proveedores y distribuidores

23. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 23
BENCHMARKING
Benchmarking es una herramienta poderosa para mejorar las actividades
internas propies de una organización, que s basa en el aprendizaje de la forma
en la que otras organizaciones las realizan, e identifica sus “mejores prácticas”
Al aplicar benchmarking a los costos de las actividades organizacionales contra
los costos de las actividades de los rivales, de puede obtener evidencia de si la
organización es competitiva en costos

24. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 24
MEJORA DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE
LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA DE
VALOR
Los administradores pueden emprender cualquier o varios enfoques
estratégicos para reducir los costos de las actividades desempeñadas
internamente en la cadena de valor y mejorar la competitividad
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25. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 25
TIENE FUERZA COMPETITIVA LA
ORGANIZACIÓN?
Entender la forma en la que la evaluación detallada de la situación competitiva
de una organización puede auxiliar a sus administradores a tomar decisiones
cruciales sobre sus siguientes movimientos estratégicos

26. 1/7/20XX Título de la presentación de lanzamiento 26
TIENE FUERZA COMPETITIVA LA
ORGANIZACIÓN?
Entender la forma en la que la evaluación detallada de la situación competitiva
de una organización puede auxiliar a sus administradores a tomar decisiones
cruciales sobre sus siguientes movimientos estratégicos

27. GRACIAS
Dr. Jorge Pablo Rivas
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jorge.rivasdi@anahuac.mx
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