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Curso: Planeamiento estratégico (administración): 04 Diagnóstico interno

  • 1. Facultad de Administración 2010-II Ing. CIP Jack Daniel Cáceres Meza jack_caceres@hotmail.com Planeamiento estratégico Diagnóstico interno
  • 2. Facultad de Administración ConceptosConceptos • Unidad estratégica de negocios (UEN / SBU): – División dentro de una organización en base a sus mercados o a sus productos. Cada unidad puede ser una gran división de la empresa, un grupo de productos relacionados o hasta un solo producto o marca de gran importancia
  • 3. Facultad de Administración ConceptosConceptos • Unidad estratégica de negocios (UEN / SBU): – Características: • Poderse identificar como un negocio aparte • Misión propia • Competidores propios • Grupo de ejecutivos propio con responsabilidad en cuanto a utilidades
  • 4. Facultad de Administración Características del Entorno PropioCaracterísticas del Entorno Propio Socio-Cultural Económico Tecnológico Político-Legal Empresa Clientes Entorno propio Nuevos Competidores y potenciales Proveedor Competi dores Nuevos Productos EntornoEntornoEntornoEntornoEntornoEntornoEntornoEntorno GlobalGlobalGlobalGlobalGlobalGlobalGlobalGlobal Y otros, dependientes del tipo de empresa/organización/in stitución/otros (¿ONG?) y lo que hace (carbon footprint) Nos permite acceder a los elementos que se encuentran dentro de la Organización y que son controlables por la Gerencia. Este entorno tiene aspectos positivos (fortalezas) , y/o negativos (debilidades).
  • 5. Facultad de Administración InformaciónInformación • Fuentes primarias • Historial propio • Recolección • Análisis • Decisiones
  • 6. Facultad de Administración Ejemplo de evaluación de factores internosEjemplo de evaluación de factores internos