Curso: Planeamiento estratégico (administración): 04 Diagnóstico interno.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2008-2 (noviembre/2008), 2010-2 (agosto/2010).
Este documento presenta un programa sobre análisis estratégico para un máster en innovación y gestión de restaurantes. Incluye una introducción al concepto de entorno, un análisis externo mediante el análisis PEST y del entorno competitivo, y un análisis interno de la empresa. El objetivo es analizar los factores internos y externos que afectan a la estrategia de una empresa de restauración.
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
El documento describe los pasos para realizar un diagnóstico estratégico interno de una organización. Estos incluyen analizar las fortalezas y debilidades de los recursos internos, evaluar y formular la misión, analizar la cultura organizacional, realizar listas de verificación por áreas funcionales, analizar la cadena de valor y utilizar matrices como la EFI. El objetivo es identificar los factores internos clave para guiar el desarrollo estratégico de la organización.
El documento analiza el concepto de análisis interno en las organizaciones. El proceso de análisis interno consta de tres etapas: 1) identificar cómo las fortalezas de la empresa impulsan su rentabilidad y cómo las debilidades reducen la rentabilidad, 2) comprender la importancia de ser superior en eficiencia, innovación, calidad y servicio al cliente, y 3) analizar las fuentes de ventaja competitiva para identificar oportunidades de mejora. El objetivo es identificar las capacidades distintivas, recursos y habilidades que generan una vent
El documento presenta una introducción al análisis estratégico de una empresa, abarcando temas como teorías, bases empresariales, análisis interno y externo, cadena de valor, gestión del conocimiento y capital intelectual. Se enfoca en identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización así como sus recursos y competencias clave.
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO (cipa kola Sol)cindylor07
El documento describe los procedimientos para realizar una auditoría externa e interna de una organización. La auditoría externa implica analizar factores como económicos, políticos y tecnológicos mediante la elaboración de un Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio (POAM). La auditoría interna evalúa las fortalezas y debilidades de la organización a través de un Perfil de Capacidad Interna (PCI) que analiza capacidades como la directiva, competitiva y financiera.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una organización, el cual incluye analizar la situación interna y externa, definir la visión, misión, objetivos y estrategias. Explica que la misión indica la razón de ser de una organización y cómo pretende lograr sus objetivos para cumplir con su visión a largo plazo, mientras que la visión provee el marco de referencia de lo que la organización quiere ser en el futuro.
Este documento presenta un programa sobre análisis estratégico para un máster en innovación y gestión de restaurantes. Incluye una introducción al concepto de entorno, un análisis externo mediante el análisis PEST y del entorno competitivo, y un análisis interno de la empresa. El objetivo es analizar los factores internos y externos que afectan a la estrategia de una empresa de restauración.
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
El documento describe los pasos para realizar un diagnóstico estratégico interno de una organización. Estos incluyen analizar las fortalezas y debilidades de los recursos internos, evaluar y formular la misión, analizar la cultura organizacional, realizar listas de verificación por áreas funcionales, analizar la cadena de valor y utilizar matrices como la EFI. El objetivo es identificar los factores internos clave para guiar el desarrollo estratégico de la organización.
El documento analiza el concepto de análisis interno en las organizaciones. El proceso de análisis interno consta de tres etapas: 1) identificar cómo las fortalezas de la empresa impulsan su rentabilidad y cómo las debilidades reducen la rentabilidad, 2) comprender la importancia de ser superior en eficiencia, innovación, calidad y servicio al cliente, y 3) analizar las fuentes de ventaja competitiva para identificar oportunidades de mejora. El objetivo es identificar las capacidades distintivas, recursos y habilidades que generan una vent
El documento presenta una introducción al análisis estratégico de una empresa, abarcando temas como teorías, bases empresariales, análisis interno y externo, cadena de valor, gestión del conocimiento y capital intelectual. Se enfoca en identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización así como sus recursos y competencias clave.
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO (cipa kola Sol)cindylor07
El documento describe los procedimientos para realizar una auditoría externa e interna de una organización. La auditoría externa implica analizar factores como económicos, políticos y tecnológicos mediante la elaboración de un Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio (POAM). La auditoría interna evalúa las fortalezas y debilidades de la organización a través de un Perfil de Capacidad Interna (PCI) que analiza capacidades como la directiva, competitiva y financiera.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una organización, el cual incluye analizar la situación interna y externa, definir la visión, misión, objetivos y estrategias. Explica que la misión indica la razón de ser de una organización y cómo pretende lograr sus objetivos para cumplir con su visión a largo plazo, mientras que la visión provee el marco de referencia de lo que la organización quiere ser en el futuro.
El documento describe los diferentes componentes y etapas del proceso estratégico de una organización. Incluye análisis interno y externo, definición de la visión, misión y valores, y el desarrollo de estrategias corporativas y funcionales. También explica conceptos como la cadena de valor y los recursos y capacidades internas clave.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Análisis de las 9 fuerzas capacidad funcional-linea de tiempoMiriam J. Espinosa
Este documento presenta un análisis de las 9 fuerzas, la capacidad funcional y la línea de tiempo de una organización. Explica el análisis del entorno general, de la industria y las 9 fuerzas que afectan una empresa. También describe el análisis de los recursos y capacidades funcionales de una empresa según la teoría de recursos y capacidades. Por último, detalla cómo elaborar una línea de tiempo para identificar eventos pasados, presentes y futuros que afectan el desempeño de una organización.
El documento resume las 6 etapas clave de un plan de marketing. Estas incluyen 1) análisis de la situación, 2) diagnóstico, 3) objetivos, 4) estrategias, 5) acciones y presupuesto, y 6) control. Cada etapa involucra análisis internos y externos, así como el desarrollo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El propósito general es definir objetivos y estrategias para posicionar exitosamente a la empresa frente a la competencia.
Este documento presenta un diagnóstico estratégico del marketing realizado por Carmen Lorena Varela Quintero y Angélica María Patiño para Ricardo López. Incluye un análisis de la cadena de valor de la organización y su perfil de capacidad interna, identificando fortalezas y debilidades. También analiza las oportunidades y amenazas en el medio a través de factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos, competitivos y geográficos que afectan el desempeño de
El documento presenta un análisis interno y externo de una empresa. Incluye un análisis de la cadena de valor, el benchmarking y el análisis FODA. El análisis interno evalúa funciones, áreas, recursos humanos y debilidades. El externo considera factores tecnológicos, económicos, culturales y sociales. Finalmente, el FODA identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para desarrollar estrategias.
Este documento presenta un taller sobre planeación estratégica de negocios que incluye análisis del ambiente interno y externo de una organización. El taller cubre temas como el análisis de competencias internas como estructura y valores, así como fuerzas competitivas externas como proveedores y compradores. El documento concluye con una bibliografía sobre planeación estratégica.
El análisis situacional dentro de la planeación estratégica consiste en identificar cómo los cambios en los ambientes económico, tecnológico, sociocultural y político-legal afectarán indirectamente a una organización, así como examinar las oportunidades y amenazas estratégicas. Esto implica evaluar el ambiente inmediato de la industria, el contexto nacional y el macroambiente más amplio, considerando factores como la competencia, tendencias económicas y tecnológicas internacionales que pueden beneficiar u obst
Analisis interno de las variables que intervienen en el mercadeo de aceite de...Karen Lozada
El documento resume los principales factores internos de una organización que producen aceites comestibles según el modelo de las 7S de McKinsey. La estrategia se enfoca en mejorar problemas operacionales como capacidad y productividad de línea. La estructura busca satisfacer mercados nacional e internacional con productos de alta calidad. Los sistemas presentan problemas con despacho, comunicación y paquetes de trabajo. El estilo es piramidal y debe prestar más atención al capital humano para reducir conflictos.
El documento proporciona una introducción al planeamiento estratégico, describiendo el proceso como un conjunto de actividades que permiten establecer la visión, misión, objetivos y metas de una organización. Explica que existen tres niveles de planeamiento (corporativo, de negocio y funcional) y describe los componentes clave del modelo de planeamiento estratégico como la visión, misión, diagnóstico estratégico y análisis FODA. Finalmente, resume diversas técnicas para formular estrategias, objetivos y metas estratégic
Analisis con la Matriz FODA Y PEEA para la Empresa Corporacion GrenaAgalazapa
Este documento presenta un análisis interno y externo de la situación de la Corporación Grena C.A. a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa y sugiere estrategias conservadoras que aprovechen las habilidades existentes sin tomar riesgos excesivos.
El documento proporciona información sobre el análisis interno y externo como parte del proceso de planificación estratégica de una organización. Explica que el análisis interno identifica las fortalezas y debilidades de una empresa, mientras que el análisis externo identifica las oportunidades y amenazas en el entorno. También describe los pasos para realizar un análisis interno y externo, incluida la evaluación de las fuerzas internas y externas clave de una empresa.
El documento presenta una guía para realizar análisis estratégico interno y externo de una organización. Explica cómo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; y analizar recursos, capacidades, competencias distintivas y centrales. También describe la cadena de valor y cómo compararla con la de competidores para identificar ventajas competitivas.
Análisis Estratégico Organizacional. Apoyo didáctico en la asignatura "Análisis de la Organización" en la Especialización de Organización de Empresas de FaCES-UCV.
El documento describe la Teoría de los Recursos y Capacidades de la Empresa (RBVF), la cual postula que el éxito de una empresa depende de los recursos y capacidades distintivas que posee, no solo de factores externos como en análisis previos. Explica que las "competencias esenciales" son capacidades distintivas clave y difíciles de imitar, y que desarrollarlas y compartirlas entre unidades permite crear nuevos productos de manera más eficiente. Finalmente, menciona algunos ejemplos actuales de competencias e
Este documento presenta información sobre la matriz de perfil competitivo según diferentes autores como Fred David, Hernán Zabala y Charles Kepner. Explica los procedimientos para crear la matriz según cada autor y compara sus enfoques. Luego, se selecciona a Charles Kepner como el autor a seguir y se aplica su método para crear una matriz de perfil competitivo de la empresa REPAVECA como caso práctico. Finalmente, se discuten las ventajas y desventajas de la competitividad.
El documento describe la estrategia corporativa y competitiva de una empresa de reciclaje de fibra de vidrio. La empresa comenzará como una pequeña empresa que se especializará en el reciclaje de fibra de vidrio de buques para ganar cuota de mercado. Luego buscará crecer reinvirtiendo ganancias para competir con empresas más grandes del sector del reciclaje de fibra de vidrio. La empresa se enfocará en la diferenciación a través de la especialización, tecnología avanzada y productos adaptados a clientes para superar a la competencia
Este documento presenta un análisis PEYEA y matriz BCG de la empresa de outsourcing Human Quality. El análisis PEYEA muestra que Human Quality tiene una ventaja competitiva sólida pero un ambiente externo estable. La matriz BCG identifica que los servicios estrella de la empresa son el suministro de talento y la administración de personal, mientras que se recomienda mejorar los servicios incógnita de consultoría y capacitación. El análisis FODA destaca las fortalezas de la tecnología y el trato al cliente de
El documento analiza diferentes aspectos internos de una empresa para desarrollar su estrategia competitiva. Identifica las fortalezas y debilidades de la empresa a través de un análisis de sus recursos y capacidades. Explica que el objetivo es elaborar un inventario de recursos y evaluarlos para seleccionar la estrategia que mejor los explote. También describe métodos para analizar los competidores y la cartera de negocios de la empresa.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planeación empresarial. Explica que la estrategia es un plan de acción para posicionar una empresa en el mercado y competir con éxito. También describe los diferentes niveles estratégicos, claves del pensamiento estratégico, tipos de estrategias como las de integración, intensivas y diversificación. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, direccionamiento, proyección y monitoreo estratégico.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planificación estratégica en las instituciones educativas. Explica que el pensamiento estratégico implica definir la misión, visión y valores de la institución, realizar un diagnóstico estratégico identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y establecer objetivos y planes estratégicos. Asimismo, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como la filosofía institucional, el diagnóstico, el dire
El documento describe los diferentes componentes y etapas del proceso estratégico de una organización. Incluye análisis interno y externo, definición de la visión, misión y valores, y el desarrollo de estrategias corporativas y funcionales. También explica conceptos como la cadena de valor y los recursos y capacidades internas clave.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Análisis de las 9 fuerzas capacidad funcional-linea de tiempoMiriam J. Espinosa
Este documento presenta un análisis de las 9 fuerzas, la capacidad funcional y la línea de tiempo de una organización. Explica el análisis del entorno general, de la industria y las 9 fuerzas que afectan una empresa. También describe el análisis de los recursos y capacidades funcionales de una empresa según la teoría de recursos y capacidades. Por último, detalla cómo elaborar una línea de tiempo para identificar eventos pasados, presentes y futuros que afectan el desempeño de una organización.
El documento resume las 6 etapas clave de un plan de marketing. Estas incluyen 1) análisis de la situación, 2) diagnóstico, 3) objetivos, 4) estrategias, 5) acciones y presupuesto, y 6) control. Cada etapa involucra análisis internos y externos, así como el desarrollo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El propósito general es definir objetivos y estrategias para posicionar exitosamente a la empresa frente a la competencia.
Este documento presenta un diagnóstico estratégico del marketing realizado por Carmen Lorena Varela Quintero y Angélica María Patiño para Ricardo López. Incluye un análisis de la cadena de valor de la organización y su perfil de capacidad interna, identificando fortalezas y debilidades. También analiza las oportunidades y amenazas en el medio a través de factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos, competitivos y geográficos que afectan el desempeño de
El documento presenta un análisis interno y externo de una empresa. Incluye un análisis de la cadena de valor, el benchmarking y el análisis FODA. El análisis interno evalúa funciones, áreas, recursos humanos y debilidades. El externo considera factores tecnológicos, económicos, culturales y sociales. Finalmente, el FODA identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para desarrollar estrategias.
Este documento presenta un taller sobre planeación estratégica de negocios que incluye análisis del ambiente interno y externo de una organización. El taller cubre temas como el análisis de competencias internas como estructura y valores, así como fuerzas competitivas externas como proveedores y compradores. El documento concluye con una bibliografía sobre planeación estratégica.
El análisis situacional dentro de la planeación estratégica consiste en identificar cómo los cambios en los ambientes económico, tecnológico, sociocultural y político-legal afectarán indirectamente a una organización, así como examinar las oportunidades y amenazas estratégicas. Esto implica evaluar el ambiente inmediato de la industria, el contexto nacional y el macroambiente más amplio, considerando factores como la competencia, tendencias económicas y tecnológicas internacionales que pueden beneficiar u obst
Analisis interno de las variables que intervienen en el mercadeo de aceite de...Karen Lozada
El documento resume los principales factores internos de una organización que producen aceites comestibles según el modelo de las 7S de McKinsey. La estrategia se enfoca en mejorar problemas operacionales como capacidad y productividad de línea. La estructura busca satisfacer mercados nacional e internacional con productos de alta calidad. Los sistemas presentan problemas con despacho, comunicación y paquetes de trabajo. El estilo es piramidal y debe prestar más atención al capital humano para reducir conflictos.
El documento proporciona una introducción al planeamiento estratégico, describiendo el proceso como un conjunto de actividades que permiten establecer la visión, misión, objetivos y metas de una organización. Explica que existen tres niveles de planeamiento (corporativo, de negocio y funcional) y describe los componentes clave del modelo de planeamiento estratégico como la visión, misión, diagnóstico estratégico y análisis FODA. Finalmente, resume diversas técnicas para formular estrategias, objetivos y metas estratégic
Analisis con la Matriz FODA Y PEEA para la Empresa Corporacion GrenaAgalazapa
Este documento presenta un análisis interno y externo de la situación de la Corporación Grena C.A. a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa y sugiere estrategias conservadoras que aprovechen las habilidades existentes sin tomar riesgos excesivos.
El documento proporciona información sobre el análisis interno y externo como parte del proceso de planificación estratégica de una organización. Explica que el análisis interno identifica las fortalezas y debilidades de una empresa, mientras que el análisis externo identifica las oportunidades y amenazas en el entorno. También describe los pasos para realizar un análisis interno y externo, incluida la evaluación de las fuerzas internas y externas clave de una empresa.
El documento presenta una guía para realizar análisis estratégico interno y externo de una organización. Explica cómo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; y analizar recursos, capacidades, competencias distintivas y centrales. También describe la cadena de valor y cómo compararla con la de competidores para identificar ventajas competitivas.
Análisis Estratégico Organizacional. Apoyo didáctico en la asignatura "Análisis de la Organización" en la Especialización de Organización de Empresas de FaCES-UCV.
El documento describe la Teoría de los Recursos y Capacidades de la Empresa (RBVF), la cual postula que el éxito de una empresa depende de los recursos y capacidades distintivas que posee, no solo de factores externos como en análisis previos. Explica que las "competencias esenciales" son capacidades distintivas clave y difíciles de imitar, y que desarrollarlas y compartirlas entre unidades permite crear nuevos productos de manera más eficiente. Finalmente, menciona algunos ejemplos actuales de competencias e
Este documento presenta información sobre la matriz de perfil competitivo según diferentes autores como Fred David, Hernán Zabala y Charles Kepner. Explica los procedimientos para crear la matriz según cada autor y compara sus enfoques. Luego, se selecciona a Charles Kepner como el autor a seguir y se aplica su método para crear una matriz de perfil competitivo de la empresa REPAVECA como caso práctico. Finalmente, se discuten las ventajas y desventajas de la competitividad.
El documento describe la estrategia corporativa y competitiva de una empresa de reciclaje de fibra de vidrio. La empresa comenzará como una pequeña empresa que se especializará en el reciclaje de fibra de vidrio de buques para ganar cuota de mercado. Luego buscará crecer reinvirtiendo ganancias para competir con empresas más grandes del sector del reciclaje de fibra de vidrio. La empresa se enfocará en la diferenciación a través de la especialización, tecnología avanzada y productos adaptados a clientes para superar a la competencia
Este documento presenta un análisis PEYEA y matriz BCG de la empresa de outsourcing Human Quality. El análisis PEYEA muestra que Human Quality tiene una ventaja competitiva sólida pero un ambiente externo estable. La matriz BCG identifica que los servicios estrella de la empresa son el suministro de talento y la administración de personal, mientras que se recomienda mejorar los servicios incógnita de consultoría y capacitación. El análisis FODA destaca las fortalezas de la tecnología y el trato al cliente de
El documento analiza diferentes aspectos internos de una empresa para desarrollar su estrategia competitiva. Identifica las fortalezas y debilidades de la empresa a través de un análisis de sus recursos y capacidades. Explica que el objetivo es elaborar un inventario de recursos y evaluarlos para seleccionar la estrategia que mejor los explote. También describe métodos para analizar los competidores y la cartera de negocios de la empresa.
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El documento proporciona información sobre diagnósticos y pronósticos externos e internos para la planeación estratégica. Explica cómo realizar análisis del ambiente externo e interno de una organización para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También describe herramientas como matrices de atractividad-competitividad y crecimiento-participación para posicionar unidades estratégicas de negocio.
El documento analiza conceptos clave relacionados con el análisis interno de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. Se describen los recursos y capacidades de una organización, así como métodos para evaluarlos y desarrollar una ventaja competitiva sostenible. El resumen identifica los principales puntos tratados en tres oraciones: El documento explica cómo realizar un análisis interno para identificar los recursos, capacidades y fortalezas de una empresa frente a sus competidores, y ofrece métodos para evaluarlos y desarrollar una estrategia
Analisis interno de la empresa, sus recursos y capacidadesJR FLORES
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del material presentado sobre el análisis interno de la empresa. Se describen los diferentes métodos y herramientas para realizar un diagnóstico interno como la identidad de la empresa, el análisis funcional, el perfil estratégico y la cadena de valor. Además, se explican conceptos como el benchmarking y el proceso FODA para el análisis estratégico.
El diagnóstico estratégico analiza la situación interna y externa de una institución a través de la recopilación de información para identificar dónde está, cómo está y hacia dónde se dirige. Incluye el análisis del ambiente interno de la organización y del ambiente externo como proveedores, usuarios y competidores para descubrir áreas de mejora y pronosticar el impacto de eventos en la productividad e institución.
Este documento presenta los fundamentos del planeamiento estratégico de tecnología de la información. Define términos clave como estrategia, organización, planeamiento, objetivos y marco de análisis FODA. Explica el proceso de planeamiento estratégico que incluye analizar la situación actual, definir la misión y visión, y desarrollar proyectos estratégicos. También introduce conceptos como cuadro de mando integral y mapa estratégico para medir el desempeño organizacional.
El documento describe las estrategias y factores clave para el éxito de una empresa. Explica que mediante un análisis SWOT se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego se establece la misión corporativa y se formula una estrategia competitiva. También describe los factores críticos para el éxito como la distribución de instalaciones para McDonald's. Finalmente, resume cuatro estrategias de operaciones globales: internacional, multidoméstica, global y transnacional.
1. El documento presenta nueve principales aplicaciones típicas de investigación de mercados, incluyendo estudios de segmentación, test de concepto, test de producto, test de envase, test de marca, estudios de imagen y posicionamiento, customering, y estudios de hábitos y actitudes. 2. Estos estudios proveen información valiosa para la toma de decisiones de marketing estratégico y táctico. 3. Las técnicas utilizadas incluyen focus groups, encuestas, y análisis estadísticos multivariados.
Este documento describe los diferentes factores del entorno interno y externo que afectan a las empresas y su estrategia. Explica los factores económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos del entorno general, así como los proveedores, clientes, competidores e intermediarios del entorno específico. Además, analiza el sector de actividad de la empresa, las fuerzas competitivas, y presenta el análisis DAFO y el plan estratégico como herramientas para definir la estrategia competitiva de una empresa.
Este documento presenta los lineamientos para la elaboración de un proyecto de emprendimiento como trabajo de grado en la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Se especifica que el proyecto debe consistir en la creación y registro mercantil de una empresa o en la transformación de una existente. Además, se detallan los requisitos y el contenido que debe tener el proyecto, el cual debe seguir la metodología de plan de empresa del SENA e incluir secciones de mercadeo, análisis técnico, organizacional, financiero e
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo un análisis de la industria, la definición de la empresa, el producto, el mercado, el plan de marketing, el análisis administrativo, financiero y de riesgos. El plan de negocios es una herramienta para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y guiar las operaciones iniciales de una empresa.
Este documento trata sobre conceptos básicos de producto, marca y ciclo de vida en el marketing global. Explica cómo se clasifican los productos y los factores que incluyen los cambios en la mezcla de productos. También describe estrategias para crear marcas, entrar a nuevos mercados globales y adaptar la mezcla de marketing a cada contexto. Concluye que el marketing global está en constante cambio y es importante para que las empresas entiendan e implementen estas estrategias.
Este documento describe los pasos para definir la naturaleza de un proyecto empresarial, incluyendo determinar el producto o servicio, justificar la empresa, establecer la misión, objetivos y ventajas competitivas. También cubre analizar la industria, productos, calificaciones requeridas y apoyos necesarios. El propósito es que el emprendedor establezca claramente qué es su negocio.
El documento define conceptos clave relacionados con productos y servicios, incluyendo la diferencia entre ellos, tipos de productos y cómo se clasifican. También explica los atributos de un producto como calidad, funciones, diseño y marca, y cómo estas decisiones afectan el producto. Por último, cubre decisiones relacionadas con líneas de productos y mezcla general de productos de una compañía.
Este documento presenta un plan de negocios detallado que incluye secciones sobre el proyecto, diagnóstico, análisis FODA, tipo de proyecto, objetivos y metas, descripción, misión, visión, alcances, modelo de negocios, mercadotecnia, administración de recursos humanos, producción, análisis financiero, análisis legal y otros aspectos relevantes para el éxito del negocio. El plan proporciona una guía completa para establecer y hacer crecer con éxito una nueva
Este documento presenta una historia de la evolución del pensamiento estratégico y la toma de decisiones en las organizaciones desde la década de 1960. Aborda conceptos como la planeación estratégica, las estrategias genéricas de penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación, así como pensadores clave en el campo como Ansoff, Chandler, Porter y Prahalad.
El documento describe los pasos para definir la naturaleza de un proyecto empresarial, incluyendo determinar el producto o servicio, justificar la empresa, establecer su nombre, misión, objetivos, ventajas competitivas, y los apoyos necesarios. La definición de la naturaleza del proyecto establece qué es el negocio y guía su desarrollo.
Este documento resume conceptos clave de producto, marca y ciclo de vida en el marketing global. Explica cómo clasificar productos y factores que influyen en los cambios de la mezcla de productos de una empresa. También describe estrategias para crear una marca y entrar a mercados globales, como licencias, inversión extranjera directa y empresas conjuntas. Finalmente, concluye que el marketing global está cambiando constantemente y es importante que las empresas lo entiendan e implementen para operar en el panorama actual.
Este documento presenta información sobre emprendimiento y la elaboración de un plan de negocios. Explica conceptos clave como la competitividad, las estrategias genéricas como líder de costos y diferenciación, y componentes fundamentales de un plan de negocios como el análisis de mercado, plan de marketing y estrategias. El objetivo es brindar herramientas para que los emprendedores puedan desarrollar un sólido plan de negocios y ser competitivos en el mercado.
Este documento resume varios conceptos clave de la estrategia empresarial, incluyendo ventajas competitivas, estrategias de costes y diferenciación, estrategia corporativa, negocio único vs diversificación, y el papel de la planificación estratégica. Ofrece ejemplos como Ikea y su enfoque de costes bajos, y Harley Davidson y su diferenciación a través de la experiencia de marca. En resumen, analiza opciones estratégicas para las empresas y cómo pueden gestionar sus resultados a través de la planificación.
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo un análisis de la situación, objetivos, estrategias, planes de marketing, producción, organización y recursos humanos. Explica la importancia de cada sección y proporciona detalles sobre cómo desarrollar efectivamente cada una.
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo un análisis de la situación, objetivos, estrategias, planes de marketing, producción, organización y recursos humanos. Explica por qué es necesario un plan de negocios y cómo ayuda a orientar las acciones de una empresa para alcanzar sus objetivos.
El documento resume los componentes clave del mix de marketing, incluyendo producto, plaza, precio y promoción. Explica que el análisis de entorno y diagnóstico interno y externo son fundamentales para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y desarrollar una estrategia efectiva.
Este documento resume el tema 3 sobre el entorno de la empresa y la estrategia empresarial. Explica los diferentes factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, así como el análisis DAFO y los modelos de Porter y las estrategias competitivas. También cubre el plan estratégico de la empresa y el marco jurídico de la actividad empresarial.
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Este documento describe los procedimientos para el mantenimiento correctivo de equipos, incluyendo la atención de solicitudes externas e internas, el diagnóstico y reparación de equipos, y los roles de soporte técnico, activos y help desk. El objetivo es resolver problemas de hardware y software de manera eficiente y con el mínimo impacto en los usuarios.
Este documento describe los procedimientos y políticas de seguridad de información de una universidad. Establece que la información debe estar disponible y segura dentro de los límites tecnológicos. Detalla los clientes, proveedores, resultados e insumos involucrados en la seguridad de información. También enumera las normas y políticas de seguridad, así como los indicadores para medir el espacio en disco de los servidores.
El documento presenta información sobre la gerencia de informática de AFP Horizonte. Explica la visión, misión y análisis OPEDEPO de la gerencia de informática, así como el estado de evolución tecnológica. También incluye el modelamiento de datos de los procesos de previsión, con diagramas de descomposición funcional, entidad-relación y ciclo de vida de las bases de datos.
Este documento presenta el planeamiento estratégico de la Gerencia de Informática de AFP Horizonte. Incluye una revisión del negocio de AFP Horizonte, su historia y estrategia. También describe el modelo de negocio, la arquitectura de datos y sistemas, y propone una arquitectura tecnológica. El objetivo general es mejorar los sistemas de información para apoyar los objetivos de negocio de AFP Horizonte de manera eficiente y de calidad.
Este documento describe el proceso de evaluación de colaboradores de acuerdo a la política de recursos humanos de la Oficina de Informática (OFIN) del Ministerio de Educación. El proceso incluye la selección, evaluación del desempeño y retiro de colaboradores. Se establecen normas y procedimientos para garantizar que los colaboradores tengan el perfil técnico y las competencias requeridas por la institución.
Este documento establece la norma de seguridad para productos de software del Ministerio de Educación. Detalla las responsabilidades, normas consultadas, definiciones clave, condiciones generales y específicas, y el procedimiento para evaluar la seguridad de un producto de software. El objetivo es asegurar que los productos de software cumplan con los requisitos mínimos de seguridad de la información de la institución.
LA GLOBALIZACIÓN RELACIONADA CON EL USO DE HERRAMIENTAS.pptxpauca1501alvar
Explica cómo las tecnologías digitales han facilitado e impulsado la globalización al eliminar barreras geográficas y permitir un flujo global sin precedentes de información, bienes, servicios y capital. Se describen los impactos de las herramientas digitales en áreas como la comunicación global, el comercio electrónico internacional, las finanzas y la difusión cultural. Además, se mencionan los beneficios como el crecimiento económico y el acceso a la información, así como los desafíos como la desigualdad y el impacto ambiental. Se concluye que la globalización y las herramientas digitales se refuerzan mutuamente, promoviendo una creciente interdependencia mundial.
El uso de las TIC en la vida cotidiana.pptxjgvanessa23
En esta presentación, he compartido información sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y su aplicación en diversos ámbitos de la vida cotidiana, como el hogar, la educación y el trabajo.
He explicado qué son las TIC, las diferentes categorías y sus respectivos ejemplos, así como los beneficios y aplicaciones en cada uno de estos ámbitos.
Espero que esta información sea útil para quienes la lean y les ayude a comprender mejor las TIC y su impacto en nuestra vida cotidiana.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
Catalogo General Rubi 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descarga el catálogo general de herramientas Rubi para el corte, colocación y mantenimiento de cerámica, presentado por Amado Salvador, distribuidor oficial en Valencia. Explora la calidad y la innovación que ofrecen las herramientas Rubi, líderes en el sector de herramientas para el corte, colocación y mantenimiento de la cerámica.
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Las herramientas Rubi son sinónimo de calidad y rendimiento. El catálogo general incluye cortadoras, ingletadoras, niveladores, y mucho más, todo diseñado para facilitar el trabajo de corte, colocación y mantenimiento de cerámica.
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1. Facultad de Administración 2010-II
Ing. CIP Jack Daniel Cáceres Meza
jack_caceres@hotmail.com
Planeamiento estratégico
Diagnóstico interno
2. Facultad de Administración
ConceptosConceptos
• Unidad estratégica de negocios (UEN / SBU):
– División dentro de una organización en base a sus mercados o a sus
productos. Cada unidad puede ser una gran división de la empresa, un grupo
de productos relacionados o hasta un solo producto o marca de gran
importancia
3. Facultad de Administración
ConceptosConceptos
• Unidad estratégica de negocios (UEN / SBU):
– Características:
• Poderse identificar como un negocio aparte
• Misión propia
• Competidores propios
• Grupo de ejecutivos propio con responsabilidad en cuanto a utilidades
4. Facultad de Administración
Características del Entorno PropioCaracterísticas del Entorno Propio
Socio-Cultural
Económico
Tecnológico
Político-Legal
Empresa
Clientes
Entorno
propio
Nuevos
Competidores
y potenciales
Proveedor
Competi
dores
Nuevos
Productos
EntornoEntornoEntornoEntornoEntornoEntornoEntornoEntorno GlobalGlobalGlobalGlobalGlobalGlobalGlobalGlobal
Y otros, dependientes
del tipo de
empresa/organización/in
stitución/otros (¿ONG?)
y lo que hace (carbon
footprint)
Nos permite acceder a los
elementos que se
encuentran dentro de la
Organización y que son
controlables por la
Gerencia.
Este entorno tiene
aspectos positivos
(fortalezas) , y/o negativos
(debilidades).