Este documento presenta varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método Perfil de Puesto (FAGOR), el método ANACT y el método LCT. Cada método evalúa diferentes aspectos de las condiciones laborales como la carga física y mental, los riesgos de accidentes, y la ergonomía para determinar si las condiciones son satisfactorias o necesitan mejoras. Los métodos brindan una forma sistemática de evaluar los factores inherentes a cada puesto de trabajo y mejorar la

1. MÉTODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACIÓN DE
LAS CONDICIONES DE
TRABAJO

2. Presentado por:
Hugo Andrés González Ordoñez
Actividad 2.
FACTORES DE CARGA
INHERENTES A LAS
ACTIVIDADES LABORALES

3. Contenido
■ Introducción - ¿Qué es la seguridad industrial y que
abarca?
■ Tipos de cargas laborales
■ ¿Por qué y cómo evaluar los factores de carga inherentes
a las actividades laborales?
■ Método LEST
■ Método Perfil de Puesto (FAGOR)
■ Método ANACT
■ Método LCT
■ Conclusiones
■ Bibliografía

4. ¿Qué es la seguridad industrial
y que abarca?
La seguridad industrial busca asegurar las óptimas condiciones
laborales en las compañías, actuando desde seis disciplinas
distintas que trabajan en conjunto para asegurar el bienestar y la
productividad de los trabajadores.
Estas disciplinas son:
■ Medicina laboral
■ Higiene laboral
■ Ergonomía
■ Seguridad laboral
■ Psicología laboral
■ Administración

5. Medicina laboral:
Se encarga de la
promoción y prevención
de la Salud ocupacional
desde aspectos médicos
como la vigilancia
epidemiológica.
Higiene laboral:
Identifica y controla los
posibles riesgos
biológicos, físicos y
químicos para prevenir
enfermedades.
Ergonomía:
Asegura el bienestar, el
confort y la productividad
de los trabajadores,
previendo riesgos
biomecánicos e higiénicos
Seguridad laboral:
Identifica, previene y
controla los posibles
accidentes evaluando los
riesgos locativos,
mecánicos y eléctricos.
Psicología laboral:
Se encarga de la salud
mental, social y espiritual
del trabajador, evaluando
el riesgo psicolaboral y de
seguridad.
Administración:
Se evalúan todas las demás
disciplinas desde el
liderazgo y la organización
de las áreas encargadas de
la seguridad industrial.

6. Tipos de cargas laborales
Cada una de las disciplinas anteriormente descritas se relacionan, regulan,
evalúan, mejoran o corrigen las actividades que implican ciertos grados de
carga laboral para los trabajadores, las cuales se clasifican en cargas físicas y
cargas mentales.
Carga Física Carga Mental
Se refiere a todas las
actividades u operaciones
que tienen exigencias
motoras o físicas de algún
tipo. Los factores
ambientales también se
relacionan.
Se refiere a todas las
actividades u
operaciones que
exigen desarrollos
cognitivos o
mentales.
La carga mental de un
trabajador depende
directamente de las
exigencias específicas de
la tarea y de la capacidad
de respuesta ante la
misma que el trabajador
tiene.
Solamente se puede
hablar de una carga
mental si la exigencia de
la tarea sobrepasa la
capacidad de respuesta
del trabajador.

7. ¿Por qué y cómo evaluar los
factores de carga inherentes a
las actividades laborales?
Es importante evaluar los factores de carga inherentes a las
actividades laborales de un trabajador porque con este estudio se
puede establecer, a partir de las seis disciplinas anteriormente
mencionadas, si las condiciones laborales son las óptimas,
determinar los posibles fallos o grados de riesgo y corregir
situaciones nocivas evitando accidentes y enfermedades, además
de aumentar la productividad laboral.
Este estudio se realiza a partir de métodos globales de evaluación
que buscan mejorar la salud de los trabajadores y analizar los
factores de cada puesto de trabajo o de determinada actividad
laboral.

8. Método LEST
■ Desarrollado por miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie
duTravail (L.E.S.T.)
■ Es un método simple y rápido que busca generar una valoración
global y objetiva de las condiciones laborales, determinando si son
satisfactorias, molestas o nocivas para los empleados.
■ Brinda la posibilidad de ser un punto de partida para mejorar las
condiciones de trabajo en otras compañías o en nuevas
dependencias.
■ Se debe aplicar a puestos de trabajo del sector industrial que tengan
condiciones y actividades relativamente fijas y constantes
solamente.
■ Si el puesto de trabajo a evaluar o sus actividades varían
constantemente, se debe utilizar un método diferente.
■ El método LEST evalúa 16 aspectos diferentes agrupados en 5
categorías generales.
■ Se toman datos de cada uno de los aspectos para calificarlos
cuantitativamente y determinar la calidad de las condiciones
laborales.

9. Método LEST
■ El método LEST también especifica cada uno de los datos que deben
ser recogidos para la correcta evaluación del aspecto.
Figura 1. Categorías y variables que evalúa el método LEST
Figura 2. Ejemplo de los datos que deben ser recogidos según el aspecto a evaluar

10. Método LEST
■ Luego de obtener los datos necesarios en cada uno de los aspectos,
estos se comparan con un sistema de tablas de puntuación
establecidos en el método, con el fin de saber cómo se califican y
valorarlos de 0 a 10.
Figura 3. Sistema de calificación.
■ Estos datos son plasmados en
diagramas de barras o histogramas
para poder crear una visión rápida
del diagnóstico y establecer
prioridades al momento de tomar
acciones preventivas o correctivas.
Figura 4. Ejemplo de histograma

11. Método Perfil de Puesto
(FAGOR)
■ Este método surge a partir del método LEST, para evaluar una planta
industrial a nivel individual y de conjunto.
■ También está enfocado al mejoramiento en la salud de los
trabajadores.
■ Se redujo el número de reconocimientos necesarios, utilizando
solamente los indispensables y obligatorios.
■ Se buscó que este método fuera más gráfico y sencillo, para mejorar
si manejo y comprensión por parte cualquier persona.
■ Se califican 14 aspectos diferentes dentro de este método: Puesto de
trabajo, Actividad física general, Levantamiento de cargas, Postura
de trabajo y movimientos, Riesgo de accidente, Contenido del
trabajo, Autonomía,Comunicación del trabajador y contactos
personales,Toma de decisiones, Repetitividad del trabajo, Atención,
Iluminación,Ambiente térmico y Ruido.

12. ■ Se evalúan cada uno de
estos aspectos dándoles
una calificación de 1 a 5,
en donde se evalúan
tanto la posibilidad de
un accidente, como la
gravedad del mismo.
Figura 5. Ejemplo de calificación
■ Posteriormente se revisa dicho valor en un sistema general de
calificación específica para saber a que calidad laboral corresponde
dicho valor obtenido en el item.
■ Este método especifica una guía para cada uno de los 14 aspectos
que evalúa, explicando cómo se deben realizar las evaluaciones y las
tomas de los diferentes datos.
Método Perfil de Puesto

13. Método ANACT
■ Este método brinda una serie de fichas, diferentes para cada aspecto
a evaluar, las cuales deben ser utilizadas para analizar sistemática las
condiciones de trabajo de terminado cargo o labor.
■ El objetivo de este método es determinar en donde se está
presentando o podría presentarse una situación crítica para el
trabajador.
■ Este método de divide en 5 categorías de evaluación: Conocer la
empresa a fondo, hacer un análisis global de la situación, realiza
encuestas a los trabajadores, realizar un balance sobre las
condiciones generales de trabajo para finalmente discutir sobre los
resultados y plantear posibles mejores.
■ Este método es muy bueno en la medida que involucra activamente
a la mayoría de sus empleados pero puede ser poco objetivo si no se
aplica metódicamente.

14. Método ANACT
Figura 6. Ejemplo de las fichas a llenar según el método ANACT

15. Método LCT
■ La lista de comprobación ergonómica (LCT) permite analizar diversos
aspectos de la ergonomía de un puesto de trabajo de una manera
sistemática pero sencilla.
■ Está enfocado hacia las empresas medianas y pequeñas.
■ Busca mejorar la calidad laboral a partir de mejorar la seguridad, la
eficiencia y la salud.
■ Sirve como una herramienta inicial para identificar riesgos y se puede
llevar a cabo una evaluación básica o avanzada dependiendo de las
necesidades y objetivos de la evaluación.
■ Este método realiza un análisis a 10 categorías diferentes de la
ergonomía calificándolas por medios de entre 10 a 20 puntos de
comprobación.
■ En total se verifican 128 puntos diferentes y cada uno de ellos representa
una acción o actividad.
■ Para cada uno de los puntos existen indicaciones específicas por lo cual
se puede decidir cuales puntos evaluar y cuales no dependiendo de las
características particulares de la empresa y el puesto de trabajo.

16. Método LCT
Para poder aplicar este método se deben seguir una secuencia de siete
pasos:
■ Definir el área a evaluar.
■ Identificar las características más importantes del lugar a analizar
como turnos, pausas, productos, etc.
■ Seleccionar los puntos a comprobar dentro de la organización, leer
detenidamente cada ítem para entender lo requerido.
■ Utilizar las lista de comprobación para cada uno de los puntos
elegidos
■ Organizar puntos de discusión para verificar las listas de
comprobación.
■ Marcar Si o No según cada cosa se cumpla o no, analizar los ítems
marcados con NO para determinar las prioridades a modificar.

17. Método LCT
Figura 7. Categorías evaluadas en el método LCT

18. Otros sistemas
■ Método FREMAP. Criterios de evaluación para el análisis ergonómico
de los puestos de trabajo.
■ Método Análisis ergonómico del puesto de trabajo (EWA)
■ Métodos A.E.T. Llamado el método ergonómicos de análisis de
tareas.
■ Análisis ergonómico. (Bois 1977).
■ Método PAQ. (McCormick).
■ Cuestionario para el análisis de los puestos de trabajo. (Grandjean
1983).
■ Método PYMES. Método de evaluación de las condiciones de trabajo
en pequeñas y medianas empresas. Desarrollado por el CNCT,
Instituto de seguridad e higiene del trabajo, del gobierno Español, en
1997.

19. Conclusiones
■ Es importante evaluar constantemente las condiciones de trabajo en
una compañía para asegurar que se tomen las respectivas medidas
preventivas y correctivas asegurando una correcta seguridad
industrial.
■ Los métodos de evaluación global brindan una excelente posibilidad
para realizar el estudio de condiciones laborales desde una
perspectiva rápida y global, lo cual permite obtener un objetivo
panorama general y determinar fácilmente si se necesitan estudios
más detallados en alguna de las áreas evaluadas.
■ Es importante conocer el perfil que evalúa cada uno de los métodos,
así como sus objetivos y alcance, con el fin de determinar cuál
método es el más apropiado ante las necesidades de la compañía.
■ Es fundamental establecer cuales son los objetivos y los resultados
esperados de dicho estudio, con el fin de determinar si un método de
evaluación global es el más indicado y cuál utilizar.

20. Imágenes citadas
Figura 1, 2 y 3.
Diego-Mas, J. (2015). Método LEST - Evaluación global del puesto de trabajo.
Ergonautas.upv.es. Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado: 18 Enero
2018, de https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
Figura 4.
Pérez Morral, F. (1989). NTP 175: Evaluación de las Condiciones de Trabajo: el
método L. E.S.T. (pp. 1 a 6). Ministerio de trabajo y asuntos laborales de España.
Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fi
cheros/101a200/ntp_175.pdf
Figura 5.
Nogareda Cuixart, S. (1999). NTP 387: Evaluación de las condiciones de trabajo:
método del análisis ergonómico del puesto de trabajo (pp. 1 a 6). Ministerio de
trabajo y asuntos laborales de España. Recuperado de:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fi
cheros/301a400/ntp_387.pdf

21. Imágenes citadas
Figura 6.
Nogareda, C. (1989). NTP 210: Análisis de las condiciones de trabajo: método de
la A.N.A.C.T. (pp. 1 a 8). Ministerio de trabajo y asuntos laborales de España.
Recuperado 18 de Enero de 2018 de:
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cheros/201a300/ntp_210.pdf
Figura 7.
Diego-Mas, J.. Análisis de riesgos mediante la Lista de Comprobación
Ergonómica. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. Recuperado
en 18 de Enero de 2018. Disponible online:
http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lce/lce-ayuda.php

22. Bibliografía
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trabajo. Ergonautas.upv.es. Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado:
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Enero 2018
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trabajo. Ergonautas.upv.es. Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado
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23. Bibliografía
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■ Berenguer, J. (2016). Herramientas para la Valoración de Condiciones de
Trabajo. PrevenBlog. Retrieved 18 January 2018, from
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trabajo: método del análisis ergonómico del puesto de trabajo (pp. 1 a 6).
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■ Diego-Mas, J.. Análisis de riesgos mediante la Lista de Comprobación
Ergonómica. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015.
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