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Métodos para evaluación de las condiciones de trabajo
- 1. MÉTODOS PARA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO MAURICIO LINARES C.
- 2. Las condiciones de trabajo incluyen cualquier aspecto que pueda tener posibles consecuencias negativas en la salud de los trabajadores. Esto puede incluir aspectos ambientales y tecnológicos, así como de elementos de organización y procedimientos del trabajo. Herramientas como los check list pueden ser utilizados para el control y mejora de estas condiciones. La valoración y control de las condiciones de trabajo se puede desarrollar por métodos desarrollados para este objetivo. Los más aplicados son: Método LEST Laboratoire de Économie et Sociologie du Travail o de evaluación global del puesto de trabajo Método RENAULT o de los perfiles de puestos Método ANACT o análisis de criterios legales y técnicos Método AET, también llamado método ergnómico de análisis de tareas. Método EWA Ergonomic workplace analysis o análisis ergonómico del puesto de trabajo
- 3. METODO LEST ( F. GUÉLAUD, M.N BEAUCHESNE, J. GAUTRAT Y G. ROUSTRANG) Se evalúan 5 aspectos • Entorno físico • Carga física • Carga mental • Aspectos psicosociales • Tiempos de trabajo En total 16 variables • Atención • Minuciosidad • Iniciativa • Estatus • Comunicación • Cooperación • Identificación del producto • Tiempo de trabajo • Ambiente térmico • Ruido • Iluminación • Vibraciones • Carga estática • Carga dinámica • Exigencia del tiempo • Complejidad – rapidez
- 4. Aquí la valoración es parte objetiva y parte subjetiva. La puntuación se otorga en una escala de 0 a 10 y su interpretación se puede hacer según la siguiente tabla La valoración final se presenta usualmente en forma de histograma, ya que este tipo de gráfica permite tener una visualización rápida de las condiciones de trabajo, dando un primer diagnostico y luego priorizar la intervención a los factores evaluados. PUNTUACIÓN VALORACIÓN 0, 1, 2 Situación satisfactoria. 3, 4, 5 Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más comodidad al trabajador. 6, 7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga. 8, 9 Molestias fuertes. Fatiga. 10 Situación nociva.
- 5. METODO RENAULT ( RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT) Se evalúan 3 grupos de factores • Factor de seguridad • Factores ergonómicos • Factores psicosociales En total 8 factores • Factor de seguridad • Entorno físico • Carga física • Carga mental • Autonomía • Relaciones • Repetitividad • Contenido del trabajo A estos se suma otro componente llamado Concepción del puesto
- 6. Componente del puesto • Altura – Alejamiento • Alimentación – evacuación • Aglomeración – Accesibilidad • Mandos - señales Factor de seguridad • Seguridad Entorno físico • Ambiente térmico • Ambiente sonoro • Iluminación artificial • Vibraciones • Higiene ambiental • Aspecto del puesto Se tienen un total de 27 criterios de evaluación, 23 derivados de los factores relacionados anteriormente, más 4 derivados de la concepción del puesto.
- 7. Carga física • Postura principal • Postura más desfavorable • Esfuerzo del trabajo • Postura del trabajo • Esfuerzo de manutención • Postura de manutención Carga mental • Operaciones mentales • Nivel de atención Autonomía • Autonomía individual • Autonomía de grupo Relaciones • Independientes del trabajo • Dependientes del trabajo
- 8. Repetitividad • Repetitividad del ciclo Contenido del trabajo • Potencial • Responsabilidad • Interés del trabajo Para valorar los criterios se fijan 5 niveles de satisfacción NIVEL SIGNIFICADO 5 Muy penoso o muy peligroso. A mejorar con prioridad 4 Penoso o peligroso a largo plazo. A mejorar 3 Aceptable. Mejorar si es posible 2 Satisfactorio 1 Muy satisfactorio
- 9. METODO ANACT (AGENCE NATIONALE POUR L´AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL) Este método analiza las condiciones de trabajo con el fin de originar las acciones requeridas. Aquí las condiciones de trabajo se refieren mas a un conjunto de interrelaciones entre tareas, individuos y grupos, pues quien determina una situación de trabajo, es la organización como conjunto. Las etapas del método son: Conocer la empresa Análisis global de la situación Encuesta sobre el terreno Balance del estado de las condiciones de trabajo Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora
- 10. • Este es uno de los métodos en los que se hace primero un análisis global de toda la empresa para luego pasar al análisis de un puesto de trabajo concreto. Se utilizan dos instrumentos de evaluación • Estos dos instrumentos se pueden usar conjunta o separadamente según el tipo de problema por resolver o el nivel de detalle del análisis que se desee realizar.
- 11. El documento proporciona los medios necesarios para: Un análisis profundo del trabajo Conducir a la elaboración del diagnóstico Construir las bases del plan de acción. Al ser un método orientado a la acción permite: Clasificar y jerarquizar los problemas Negociar prioridades Proponer un plan de acción y asegurar su continuidad.