El documento habla sobre el formato de reporte de enfermería. El reporte se realiza al finalizar el turno y consiste en una comunicación verbal donde se expone información sobre los acontecimientos del turno de manera exacta, integra, actualizada y organizada. El reporte sigue unos pasos que incluyen iniciar y terminar a tiempo y tomar notas. La enfermera juega un rol importante al brindar información objetiva, oportuna e integral sobre el paciente.

1. FORMATO DE REPORTE
DE ENERMERIA

2. DEFINICION
• Es un informe que se realiza a través de la comunicación verbal
al finalizar el turno; que consiste en la exposición sobre todos
los acontecimientos sucedidos durante el turno.

3. CARACTERISTICAS
EXACTITUD: La información que se
brinda debe ser exacta, de modo
que contenga información precisa
sobre el ámbito biológico,
psicológico y social del ser
humano. Ya que las mediciones que
se utilicen determinarán si las
necesidades del paciente fueron
satisfechas.
INTEGRIDAD: La información
debe ser completa, y
contener información concisa
y detallada sobre el paciente,
se debe comprender al ser
humano como un todo, o
como persona holística.
ACTUALIDAD: La
información brindada
debe ser la que se
obtuvo durante el turno.
ORGANIZACIÓN: La enfermera
comunica la información de
manera cronológica, lógica y
ordenada.

4. PASOS PARA ENTREGAR EL REPORTE
• a) Tome las medidas necesarias para que el reporte
se inicie y termine a tiempo.
b) Evite toda actividad social cuando haga las tareas
de la entrega de información.
c) Prepárese para tomar notas sobre la información
reportada.
d) La enfermera que se encarga de proporcionar la
información debe contar también con apuntes o
valerse de un Kárdex como guía.

5. ROL DE LA ENFERMERA EN EL REPORTE
• El rol de la enfermera como
miembro del equipo de salud
es importante, ya que
contribuye con sus
conocimientos y experiencias,
brindando al paciente los
cuidados en los aspectos
biológico, psicológico,
espiritual y social
Por lo tanto, que debe comprender
lo que el paciente y su familia
experimentan sobre la enfermedad y
su tratamiento con el fin de
administrar los cuidados óptimos, es
así que dentro del Reporte de
Enfermería tiene la responsabilidad
de proporcionar la información de
manera objetiva, oportuna e
integral, sobre los sucesos ocurridos
con el paciente durante el turno.

6. Delegación y Coaching
en Enfermería

7. Delegación
Transferencia de tareas, funciones,
atribuciones y autoridad; entre una
persona que ocupa un cargo superior
a un inferior jerárquico, pero
conservando siempre la
responsabilidad final de cumplir un
objetivo específico.

8. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Ahorra tiempo en la gestión.
Potencialización capacidades
Gerenciales
Reducción de costes de la
Empresa y crecimiento de la
misma.
Incrementa la participación del
empleado.
Aumento de la motivación.
Permiten a quien delega
transmitir conocimientos
Preparación del personal para
nuevos cargos.
Favorece la especialización
Típicas en una Dirección
autoritaria y poco
democrática.
 La mala delegación puede
llevar al fracaso directivo.
Delegación de tareas sin
justificación y sin objetivos
claros.

9. Proceso Adecuado de Delegación
Quien delegue no puede hacerlo con todas sus
funciones, solo con alguna de ellas.
Solo puede hacerlo con algunas tareas, eligiendo la
persona indicada.
El objetivo debe ser claro y específico.
Quien delegue debe informar por escrito al delegado
y superiores, especificando las tareas que va a
asumir.
El delegado puede aceptar o rechazar la oferta. Si la
acepta tendrá el poder, la autoridad y acceso a los
eventuales recursos que requiera.
Supervisión permanente de la tarea.

10. CRITERIOS QUE SE DEBEN DE TOMAN EN
CUENTA PARA UNA DELEGACION EFICIENTE
Ser receptivo: mente abierta para recibir las ideas de los demás
conceder la toma de decisiones: respetando y no asumiendo la toma de
decisiones que le corresponden al subordinado.
Renunciar a la toma de decisiones: Una vez delegada la responsabilidad,
corresponde al subordinado la toma de decisiones para realizar la actividad
delegada.
Pueden surgir errores ajenos a su voluntad: primero admítalos, luego corríjalos,
adiestre al personal con las políticas y reglas que se requieran o escoja
adecuadamente el personal. Los errores que surjan deben ser considerados
como parte del proceso de preparación del personal para cargos de mayor nivel.
Confiar en el subordinado: Primero realice una buena selección del personal y
luego delegue la autoridad. De esto se derivará su confianza en él.

11. COACHING
Impacto en la
moral del
colaborador
Sentido de
trabajo en
equipo,
acompañamiento
al terreno y
seguimiento
Liderazgo
mediante el
ejemplo
Capacitación
individualizada
Motivación
individualizada

12. CARACTERISTICAS
innovación
productividad
Autodisciplina,
creatividad y
respeto
Responsabilidad y
liderazgo
decisiones
Manejo de
información

13. INTEGRACION DEL COACHING Y
EMPOWERMENT
Relaciones
Compromiso
Disciplina
Efectivas(objetivos)
Solidas(tiempo)
Lealtad
Persistencia
Energía de acción
Orden
Definición de roles

14. Coaching y enfermería
CONOCIMIENTO
Saber y como
información
estructurada
COMPETENCIA
Integra habilidades
Las transforma en
riquezas
Innovación y cambio
HABILIDAD
Saber hacer
Transforma
información en
resultado