Este documento describe los principios de integración del personal de enfermería, incluyendo asegurar que el personal adecuado ocupe cada puesto y proveer los elementos administrativos necesarios. También describe las categorías y funciones del personal de enfermería como personal auxiliar, general, asesor, de servicio, de control y funcional. Finalmente, resume el modelo de atención obstétrica enfocado en la mujer y su familia basado en la calidad de servicios, el marco de enfermería y el enfoque de riesgo.

1. gestion del
personal de
enfermeria
CHAVEZ ROSAS LILIAN CITLALI
LIRA RODRIGUEZ VIRIDIANA
MORALES CUEVAS EDGAR ANDRES
NUÑEZ BECERRIL JESSICA ALONDRA
TAPIA ROMERO LOURDES ISABEL

2. PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN DEL
PERSONAL DE ENFERMERÍA
¿qué es integración y de que se encarga?
Es obtener y articular los materiales electos
y el personal que la organización y la
planeación señalan como el adecuado
funcionamiento y un organismo social, es
decir: esta se encarga de obtener los
materiales y personal que sean los indicados
para el óptimo desarrollo de un organismo
social.

3. principios
1. el personal adecuado para el puesto adecuado: debe procurar adaptar al
personal a las funciones y no las funciones al personal.
2. provisión de elementos administrativos: debe proveerse a cada miembro de un
organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente
en forma eficiente a las obligaciones de su cargo.

4. perfil de la
enfermera
obstétrica

5. es el profesional de enfermería que tiene como misión
atender y cuidar el bienestar físico,emocional y social de
la mujer en estado grávido, detectar oportunamente
cualquier alteración en el estado fisiológico del embarazo
y ofrecer las mejores prácticas desde el punto de la vista
técnico, de relación interpersonal y de respeto a la
interculturalidad de tal forma que se asegure el
nacimiento del nuevo integrante de la familia en las
mejores condiciones posibles.

6. competencias específicas y generales
específicas:
están dirigidas a la atención prenatal, del
trabajo de parto y parto, del puerperio y
del recién nacido, así mismo se incluyen
las competencias para la atención de
urgencias obstétricas y neonatales.
generales:
se encuentran las de comunicación interculturalidad
y administrativa.

7. Análisis,
diseño y
descripción de
puestos
Funciones por categoría y
nivel

8. Las dos categorías principales dentro de la plantilla son el personal y los
especialistas. El personal incluye al personal auxiliar y al personal general. Los
especialistas son el personal que trabaja realizando funciones de asesoramiento,
servicio, control y funcionales.

9. Personal auxiliar
Su función consiste en ampliar la capacidad de gestión realizando una gran cantidad
de tareas de carácter rutinario que de otra forma, tendría que realizar el gestor
personalmente.
No tiene ninguna función específica. Todo depende de lo que le encargue el gestor
del cual depende.

10. Personal general.
El personal general está compuesto por los administradores de nivel superior. Estos
administradores toman decisiones después de haber recibido la información y el
asesoramiento necesario por parte de personas clave que, en su conjunto, tienen los
suficientes conocimientos y experiencia para garantizar que las decisiones que se
toman son beneficiosas para la organización.

11. Personal asesor.
La función del personal asesor es aconsejar a los gestores y directivos. Estudian los
problemas, recopilan y analizan los datos, plantean alternativas y redactan los
planes. Sus conclusiones pueden ser aceptadas, rechazadas o modificadas por el
gestor al que asesoran.

12. Personal de servicio.
El personal de servicio no desempeña funciones de asesoramiento. Trabaja en los
servicios centralizados que han sido separados de los distintos servicios,
departamentos y unidades para evitar la duplicación de funciones, mejorar el control
y ahorrar recursos.

13. Personal de control.
El personal de control tampoco desempeña funciones de asesoramiento. Controlan
directa o indirectamente ciertos aspectos de la organización. Directamente, actúan
como agentes que supervisan el funcionamiento de la organización, e
indirectamente interpretan las políticas y los informes y evalúan el grado de
cumplimiento de las decisiones.

14. Personal funcional.
Esta autoridad se puede delegar a diferentes personas, con independencia de cuál
sea la posición que ocupan en el organigrama de la organización, y puede ejercerse
sobre cualquier tipo de personal. El personal funcional tiene autoridad limitada, con
capacidad para establecer normas y hacerlas cumplir en el área de su especialidad.

15. Modelo de atención Obstétrica
El modelo de atención obstétrica en enfermería tiene como características principales la
atención centralizada en la mujer gestante y su familia; los tres marcos que le sirven de
sustento son:
la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios,
el marco disciplinar de enfermería y
el enfoque de riesgo.
Todo esto con la utilización adecuada de los recursos institucionales y de la comunidad.

16. Cruzada Nacional por la calidad de los
servicios.
La forma como se concibe la calidad y las acciones consideradas en la Cruzada, son elementos
indispensables en la definición de un modelo que pretende
Para alcanzar la calidad de la atención se deben cubrir las dos dimensiones de ésta, la primera es la
calidad interpersonal, la cual se traduce en las acciones plasmadas en las competencias de carácter
profesional definidas en el perfil profesional para este modelo.
La segunda es la calidad técnica, la cual se evidencia cuando se describen las competencias para las
cuales se requiere del conocimiento teórico y de las aptitudes para utilizar el juicio crítico en la
aplicación de técnicas que garanticen un alto nivel de seguridad para el binomio madre-hijo.

17. Marco disciplinar de enfermería
La enfermera obstetra cuenta con una formación profesional que le permite
comprender los factores que condicionan la calidad de vida, analizar la realidad
nacional y los problemas de salud reproductiva para definir su participación en el
desarrollo de estrategias y acciones que requieren estos problemas de salud.
Así mismo, está preparada para diseñar o implementar los métodos para lograr una
comunicación efectiva, con los usuarios de sus servicios y con los grupos de trabajo
multiprofesional e interprofesionales.

18. El enfoque de riesgo
El enfoque de riesgo reproductivo implica la aplicación de técnicas y
procedimientos que permiten identificar las situaciones que pudieran significar
una anormalidad en el ciclo gestacional.