Ejercicios de apendizaje

1. UNIVERSIDAD
DE
LAS FUERZAS ARMADAS
ESTFANIA SUAREZ
TEMA: EJERCICIOS DE APRENDIZAJE

2. Las actividades dentro
de la esfera cognitiva
pueden incluir
torbellino de ideas,
comentarios de grupos
pequeños,
análisis de estudios de
casos, debates,
preguntas y
respuestas, preguntas
provocativas, historias
inconclusas (historias
que el grupo debe
completar),
escenificaciones
cortas.
Nótese que actividades
diferentes demandan
niveles diferentes para
involucrar a los
estudiantes.
Por lo general,
mientras más se
involucran los
estudiantes, más alto
es el nivel de
aprendizaje que se
logra.

4. En este le mostraremos como una Empresa desde sus
inicios le comenzó a ir mal pero poco a poco con la venta de la
empresa por falta de capital fue mejorando que tuvo mejor
tecnología y pudo ampliar más su clientela, su era aplicar
un nuevo modelo tecnológico a la Empresa PRONTO PRINT, S.A.
Los directivos en su están estudiando la posibilidad de
mudarse a un local más amplio y con una mejor ubicación que
pueda adecuarse a las mejoras que se quieren implementar a la
imprenta ubicada en Panamá, pero algunos de sus problemas son
la falta de entrevistados, problemas en la negociación para la
requisición del terreno, la falta de seguridad. La empresa debe
tomar la decisión de mantener al equipo de trabajo con el que
cuenta en ese momento.
La del equipo para proporcionar un excelente servicio
al cliente y agilizar el nivel de producción, con la preparación del
equipo de trabajo han llegado a lograr todo lo que se había
propuesto las máquinas que se han comprado sirvieron de gran
utilidad, los directores de proyecto mediante el y
han logrado obtener buenos resultados en el área administrativa y
la de producción con las nuevas máquinas modernísimas tuvieron
más

5. En este proyecto le mostraremos como una Empresa desde
sus inicios le comenzó a ir mal pero poco a poco con la venta
de la empresa por falta de capital fue mejorando que tuvo mejor
tecnología y pudo ampliar más su clientela, su alcance era
aplicar un nuevo modelo tecnológico a la Empresa PRONTO
PRINT, S.A.
Los directivos en su planificación están estudiando la
posibilidad de mudarse a un local más amplio y con una mejor
ubicación que pueda adecuarse a las mejoras que se quieren
implementar a la imprenta ubicada en Panamá, pero algunos de
sus problemas son la falta de entrevistados, problemas en la
negociación para la requisición del terreno, la falta de
seguridad. La empresa debe tomar la decisión de mantener al
equipo de trabajo con el que cuenta en ese momento, la
dirección del equipo para proporcionar un excelente servicio al
cliente y agilizar el nivel de producción, con la preparación del
equipo de trabajo han llegado a lograr todo lo que se había
propuesto las máquinas que se han comprado sirvieron de gran
utilidad, los directores de proyecto mediante el monitoreo y
control han logrado obtener buenos resultados en el área
administrativa y la de producción con las nuevas máquinas
modernísimas tuvieron más producción y más clientela que la
que tenían anteriormente, por lo tanto tuvieron ganancias y a la
vez el éxito.

6. Dentro del caldero mágico
escriba que a que objetivo
estratégico hace referencia y
que estrategias utiliza cada
problema

7. Se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y
modernizar su aparato estructural y funcional para enfrentar y estar
acorde con la evolución de los mercados actuales, de ello resulta que
deben adaptar su mentalidad y acciones a los cambios que se le
presentan y aceptar, enfrentar como un reto y encontrar soluciones a
los problemas particulares y generales en cualquier momento.
Dirección de programas
Controla
interdependencias
para cumplir
objetivos

8. En las organizaciones de hoy en día, con escasos márgenes de
maniobra en los negocios, la necesidad imperiosa de ser eficientes
y mejores a la competencia, y la búsqueda del valor hacia los
clientes, se está convirtiendo en imprescindible. No se trata ya de
“optimizar”, o “aumentar eficiencia”, sino de sobrevivir.
Gestión de
portafolio
Establecimiento
de prioridades

9. En una empresa comienzan a medir el trabajo en equipo al comienzo de la
vida de éste y continuar haciéndolo a lo largo del desarrollo del proyecto
para el que se ha creado el equipo. En esta primera fase de medición se
podría llevar a cabo con un cuestionario, preguntándole a cada miembro
del equipo.
¿Se ha definido correctamente la meta del trabajo? ¿Cada miembro del
equipo tiene un rol específico y colabora con los demás? ¿Hay alguien que
no lo tenga? ¿Se toman decisiones en conjunto?
Dirección de proyectos
Desarrolla e implementa
planes para
Lograr el alcance

10. Realizar varios grupos con los estudiantes y cada
grupo dramatizara la historia de una empresa con
cada tema estudiado dando a entender cada uno de
los temas tratados en el cuadro.