7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisisJordi Miro
Se presentan 7 motivos por los que las empresas deben seguir innovando en sus organizaciones:
1. Mejorar el conocimiento de la empresa
2. Equipos de trabajo motivados y más competentes
3. Mejora de la organización
4. Mejora de la calidad de bienes y servicios
5. Ciclo de vida de los productos
6. Mercados
5. Acceso a financiación
Este documento presenta una guía práctica de gestión de la innovación, investigación y desarrollo (I+D+i) para pymes. Explica la importancia de desarrollar una cultura de innovación en las empresas y resume los conceptos clave de innovación e I+D+i. Además, resume los principales procesos de innovación como la financiación, protección y transferencia de tecnología, y marketing de la innovación. El objetivo es servir como herramienta para que las pymes evalúen y mejoren su capacidad de innovación y
120628 presentación innovación en servicios fundesem v2Angel Alba Pérez
Este documento describe la innovación en despachos profesionales. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso y ofrece algunos modelos para diagnosticar la capacidad de innovación de una organización, como el estándar ISO 166000 o el modelo "House of Innovation" de A.T. Kearney. También analiza las características específicas de la innovación en servicios, como la importancia de las personas y la tecnología.
El documento presenta el perfil profesional y personal de Ariel Ricardo Flórez Carranza, incluyendo su formación académica en Negocios Internacionales y Programación de Software, habilidades en idiomas e informática, y experiencia laboral en cargos comerciales y de atención al cliente.
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pymeJuan M. Zafra
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación y su importancia para las empresas. Resume que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y define la innovación como la capacidad de entender al cliente y ofrecer respuestas. Además, destaca que la innovación es lo que distingue a las empresas líderes y presenta algunas claves para innovar como observar el mercado, adaptar el negocio al cliente y desarrollar una metodología para la innovación.
Este documento describe un programa de consultoría para acelerar la innovación en las empresas llamado "Innovation in a box". El programa utiliza una metodología propia para implantar y acelerar un sistema de innovación en cualquier empresa. El documento también describe cómo la consultoría puede enfocarse en cuatro áreas clave: acelerar proyectos, agilizar la innovación, crear una cultura innovadora y diseñar conceptos innovadores.
130704 presentación bac13 marketing de la innovaciónAngel Alba Pérez
Este documento presenta la necesidad de utilizar herramientas de marketing de la innovación para mejorar la transferencia tecnológica de la I+D al sector privado y generar nuevas fuentes de ingresos. Se propone una metodología que incluye definir un modelo de negocio, plan de marketing de guerrilla, embudo de ventas y presupuesto de tesorería. El objetivo es sensibilizar sobre la importancia de comercializar la innovación para transformar el conocimiento en riqueza.
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisisJordi Miro
Se presentan 7 motivos por los que las empresas deben seguir innovando en sus organizaciones:
1. Mejorar el conocimiento de la empresa
2. Equipos de trabajo motivados y más competentes
3. Mejora de la organización
4. Mejora de la calidad de bienes y servicios
5. Ciclo de vida de los productos
6. Mercados
5. Acceso a financiación
Este documento presenta una guía práctica de gestión de la innovación, investigación y desarrollo (I+D+i) para pymes. Explica la importancia de desarrollar una cultura de innovación en las empresas y resume los conceptos clave de innovación e I+D+i. Además, resume los principales procesos de innovación como la financiación, protección y transferencia de tecnología, y marketing de la innovación. El objetivo es servir como herramienta para que las pymes evalúen y mejoren su capacidad de innovación y
120628 presentación innovación en servicios fundesem v2Angel Alba Pérez
Este documento describe la innovación en despachos profesionales. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso y ofrece algunos modelos para diagnosticar la capacidad de innovación de una organización, como el estándar ISO 166000 o el modelo "House of Innovation" de A.T. Kearney. También analiza las características específicas de la innovación en servicios, como la importancia de las personas y la tecnología.
El documento presenta el perfil profesional y personal de Ariel Ricardo Flórez Carranza, incluyendo su formación académica en Negocios Internacionales y Programación de Software, habilidades en idiomas e informática, y experiencia laboral en cargos comerciales y de atención al cliente.
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pymeJuan M. Zafra
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación y su importancia para las empresas. Resume que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y define la innovación como la capacidad de entender al cliente y ofrecer respuestas. Además, destaca que la innovación es lo que distingue a las empresas líderes y presenta algunas claves para innovar como observar el mercado, adaptar el negocio al cliente y desarrollar una metodología para la innovación.
Este documento describe un programa de consultoría para acelerar la innovación en las empresas llamado "Innovation in a box". El programa utiliza una metodología propia para implantar y acelerar un sistema de innovación en cualquier empresa. El documento también describe cómo la consultoría puede enfocarse en cuatro áreas clave: acelerar proyectos, agilizar la innovación, crear una cultura innovadora y diseñar conceptos innovadores.
130704 presentación bac13 marketing de la innovaciónAngel Alba Pérez
Este documento presenta la necesidad de utilizar herramientas de marketing de la innovación para mejorar la transferencia tecnológica de la I+D al sector privado y generar nuevas fuentes de ingresos. Se propone una metodología que incluye definir un modelo de negocio, plan de marketing de guerrilla, embudo de ventas y presupuesto de tesorería. El objetivo es sensibilizar sobre la importancia de comercializar la innovación para transformar el conocimiento en riqueza.
Programa para instalar y operar la innovación en la empresa (innspiral uai)INNSPIRAL
Este documento presenta un proyecto de Innspiral para implementar un sistema de innovación en empresas chilenas a través de financiamiento de CORFO. El proyecto consiste en tres módulos: generación sistemática de proyectos de innovación, gestión de intraemprendedores, y establecimiento de un sistema de innovación permanente. El objetivo es diseñar e implementar procesos que permitan sistematizar la innovación y alinearla con la estrategia de las empresas participantes.
Este documento presenta información sobre innovación empresarial. Brevemente describe que la innovación puede ser interna o externa a la empresa, requiere colaboración y debe medirse por su impacto. También define los tipos de innovación como de producto, proceso, mercadotecnia u organizacional e incluye ejemplos de cada una. El objetivo es responder preguntas sobre qué es la innovación y cómo puede ser útil para las empresas.
El documento trata sobre la innovación tecnológica. Explica que la innovación es la aplicación de nuevas ideas y prácticas para aumentar la productividad. También describe los tipos de innovación como de producto, proceso y de modelo de negocio. Además, señala que para innovar constantemente, las empresas deben invertir en I+D y gestionar la innovación tecnológica como una función clave.
El documento presenta una serie de diapositivas para una capacitación sobre innovación dirigida a empresarios. Incluye conceptos clave sobre innovación como definiciones, tipos de innovación, modelos de innovación, e indicadores para medir la innovación. El objetivo es brindar herramientas para que las empresas puedan gestionar mejor sus procesos de innovación e impulsar la generación de nuevas ideas.
121010 presentación webinar marketing de la innovaciónAngel Alba Pérez
Este documento describe la necesidad de utilizar herramientas de marketing de la innovación para mejorar la transferencia de tecnología desde centros de investigación hacia el sector privado. España produce investigación científica de alta calidad pero tiene dificultades para comercializarla y generar riqueza. El documento propone una metodología de marketing de la innovación que incluye la segmentación de clientes, el desarrollo de modelos de negocio y planes de marketing para mejorar la transferencia tecnológica.
El documento presenta información sobre la gestión de portafolios de innovación. Explica que la gestión de portafolio es un elemento clave del sistema de innovación de una empresa, actuando como pivote entre los aspectos estratégicos, de ejecución, habilitadores y de soporte. Además, destaca la importancia de contar con un equipo dedicado a la gestión del portafolio de innovación, debido a factores como la escasez de recursos y la necesidad de gestionar el riesgo asociado a los proyectos innovadores.
Este documento ofrece los servicios de consultoría en innovación de Ángel Alba. Con más de 10 años de experiencia, puede ayudar a las organizaciones a mejorar la rentabilidad a través de la mejora de procesos, el desarrollo de nuevos servicios, el marketing de I+D y la revisión de modelos de negocio. Ofrece servicios como la dirección de proyectos de I+D, el diseño de estrategias de marketing de I+D y formación en habilidades de innovación.
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
Este documento presenta la estrategia de los océanos azules y cómo crear nuevos mercados no competitivos mediante la innovación. Explica que la estrategia de océanos azules reinventa la teoría de la ventaja competitiva de Michael Porter buscando nichos de mercado sin competencia. A continuación, describe los pasos para crear océanos azules: 1) analizar la curva de valor de la industria, 2) analizar la curva de valor actual de la empresa, 3) rediseñar los factores clave de éxito, 4) dise
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
Portfolio de servicios de Knowledge Investors (Noviembre 2012) para la mejora del retorno de las inversiones en I+D a través de la cualificación y validación de mercado de las oportunidades, la gestión de proyectos de valorización de los resultados y de las capacidades, el lanzamiento de las oportunidades en el mercado y la gestión de acuerdos comerciales y/o de negocio.
Incorporar la innovación como estrategia de crecimientoINNSPIRAL
Este documento presenta la metodología de Innspiral para instalar, operar y acelerar la innovación en empresas. La metodología se enfoca en cuatro frentes: estrategia de innovación, portafolio de proyectos, estructura para gestionar la innovación y cultura e involucramiento. El objetivo es aumentar la intensidad de innovación de las empresas mediante el desarrollo de proyectos de innovación operacional y de nuevos modelos de negocio.
Este documento describe las actividades abiertas que se llevarán a cabo en el Centro de Excelencia de Villena entre febrero y junio de 2014. Incluirá 15 talleres, 10 sesiones formativas y 2 foros impartidos por expertos sobre temas como diseño de productos, marketing, redes sociales, financiación e innovación. Las actividades están dirigidas a empresas, profesionales y asociaciones interesadas y se realizarán de forma gratuita en el Edificio COLACHE o en La Tercia en Villena.
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
El documento trata sobre la innovación tecnológica. Explica que la innovación es la aplicación de nuevas ideas y prácticas para aumentar la productividad. También define la innovación y discute los tipos y fuentes de innovación, así como las ventajas de la innovación de procesos. Además, describe los esfuerzos del gobierno del Atlántico para promover la innovación a través de un fondo de crédito y una unidad de fomento a la innovación.
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Jesús Fernández, Orizon Consulting
Este documento trata sobre la dirección y gestión de la innovación. Explica que la innovación es un factor clave de competitividad en un contexto de globalización, y que las innovaciones de coste y diferenciación favorecen la adaptación a los mercados. También describe la evolución de la gestión de la I+D a una dirección estratégica de la tecnología e innovación, y explica que la cultura empresarial y el pensamiento estratégico son fundamentales para lograr el éxito en materia de innovación.
El documento proporciona información sobre la filosofía e innovación tecnológica de PISA. Explica brevemente el concepto, etimología y definiciones de tecnología e innovación. También describe los tipos de innovación, recursos necesarios para innovar, y herramientas para la gestión de la innovación.
Gestión de los porceos de innovación, UNE166000, Idinet y Econsorcia. Gestión de Proyectos I+D+i, estudios del estado del arte, patente, propiedad industrial y modelos de utilidad
Programa para instalar y operar la innovación en la empresa (innspiral uai)INNSPIRAL
Este documento presenta un proyecto de Innspiral para implementar un sistema de innovación en empresas chilenas a través de financiamiento de CORFO. El proyecto consiste en tres módulos: generación sistemática de proyectos de innovación, gestión de intraemprendedores, y establecimiento de un sistema de innovación permanente. El objetivo es diseñar e implementar procesos que permitan sistematizar la innovación y alinearla con la estrategia de las empresas participantes.
Este documento presenta información sobre innovación empresarial. Brevemente describe que la innovación puede ser interna o externa a la empresa, requiere colaboración y debe medirse por su impacto. También define los tipos de innovación como de producto, proceso, mercadotecnia u organizacional e incluye ejemplos de cada una. El objetivo es responder preguntas sobre qué es la innovación y cómo puede ser útil para las empresas.
El documento trata sobre la innovación tecnológica. Explica que la innovación es la aplicación de nuevas ideas y prácticas para aumentar la productividad. También describe los tipos de innovación como de producto, proceso y de modelo de negocio. Además, señala que para innovar constantemente, las empresas deben invertir en I+D y gestionar la innovación tecnológica como una función clave.
El documento presenta una serie de diapositivas para una capacitación sobre innovación dirigida a empresarios. Incluye conceptos clave sobre innovación como definiciones, tipos de innovación, modelos de innovación, e indicadores para medir la innovación. El objetivo es brindar herramientas para que las empresas puedan gestionar mejor sus procesos de innovación e impulsar la generación de nuevas ideas.
121010 presentación webinar marketing de la innovaciónAngel Alba Pérez
Este documento describe la necesidad de utilizar herramientas de marketing de la innovación para mejorar la transferencia de tecnología desde centros de investigación hacia el sector privado. España produce investigación científica de alta calidad pero tiene dificultades para comercializarla y generar riqueza. El documento propone una metodología de marketing de la innovación que incluye la segmentación de clientes, el desarrollo de modelos de negocio y planes de marketing para mejorar la transferencia tecnológica.
El documento presenta información sobre la gestión de portafolios de innovación. Explica que la gestión de portafolio es un elemento clave del sistema de innovación de una empresa, actuando como pivote entre los aspectos estratégicos, de ejecución, habilitadores y de soporte. Además, destaca la importancia de contar con un equipo dedicado a la gestión del portafolio de innovación, debido a factores como la escasez de recursos y la necesidad de gestionar el riesgo asociado a los proyectos innovadores.
Este documento ofrece los servicios de consultoría en innovación de Ángel Alba. Con más de 10 años de experiencia, puede ayudar a las organizaciones a mejorar la rentabilidad a través de la mejora de procesos, el desarrollo de nuevos servicios, el marketing de I+D y la revisión de modelos de negocio. Ofrece servicios como la dirección de proyectos de I+D, el diseño de estrategias de marketing de I+D y formación en habilidades de innovación.
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
Este documento presenta la estrategia de los océanos azules y cómo crear nuevos mercados no competitivos mediante la innovación. Explica que la estrategia de océanos azules reinventa la teoría de la ventaja competitiva de Michael Porter buscando nichos de mercado sin competencia. A continuación, describe los pasos para crear océanos azules: 1) analizar la curva de valor de la industria, 2) analizar la curva de valor actual de la empresa, 3) rediseñar los factores clave de éxito, 4) dise
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
Portfolio de servicios de Knowledge Investors (Noviembre 2012) para la mejora del retorno de las inversiones en I+D a través de la cualificación y validación de mercado de las oportunidades, la gestión de proyectos de valorización de los resultados y de las capacidades, el lanzamiento de las oportunidades en el mercado y la gestión de acuerdos comerciales y/o de negocio.
Incorporar la innovación como estrategia de crecimientoINNSPIRAL
Este documento presenta la metodología de Innspiral para instalar, operar y acelerar la innovación en empresas. La metodología se enfoca en cuatro frentes: estrategia de innovación, portafolio de proyectos, estructura para gestionar la innovación y cultura e involucramiento. El objetivo es aumentar la intensidad de innovación de las empresas mediante el desarrollo de proyectos de innovación operacional y de nuevos modelos de negocio.
Este documento describe las actividades abiertas que se llevarán a cabo en el Centro de Excelencia de Villena entre febrero y junio de 2014. Incluirá 15 talleres, 10 sesiones formativas y 2 foros impartidos por expertos sobre temas como diseño de productos, marketing, redes sociales, financiación e innovación. Las actividades están dirigidas a empresas, profesionales y asociaciones interesadas y se realizarán de forma gratuita en el Edificio COLACHE o en La Tercia en Villena.
Este documento habla sobre el concepto de innovación y clasifica los diferentes tipos de innovación según su grado de novedad e impacto. Explica que la innovación es el proceso por el cual una idea nueva se desarrolla y comercializa. También describe los componentes clave de la innovación como la invención, innovación y difusión, así como los modelos lineales y mixtos del proceso de innovación que van desde la investigación hasta el mercado.
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
El documento trata sobre la innovación tecnológica. Explica que la innovación es la aplicación de nuevas ideas y prácticas para aumentar la productividad. También define la innovación y discute los tipos y fuentes de innovación, así como las ventajas de la innovación de procesos. Además, describe los esfuerzos del gobierno del Atlántico para promover la innovación a través de un fondo de crédito y una unidad de fomento a la innovación.
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Jesús Fernández, Orizon Consulting
Este documento trata sobre la dirección y gestión de la innovación. Explica que la innovación es un factor clave de competitividad en un contexto de globalización, y que las innovaciones de coste y diferenciación favorecen la adaptación a los mercados. También describe la evolución de la gestión de la I+D a una dirección estratégica de la tecnología e innovación, y explica que la cultura empresarial y el pensamiento estratégico son fundamentales para lograr el éxito en materia de innovación.
El documento proporciona información sobre la filosofía e innovación tecnológica de PISA. Explica brevemente el concepto, etimología y definiciones de tecnología e innovación. También describe los tipos de innovación, recursos necesarios para innovar, y herramientas para la gestión de la innovación.
Gestión de los porceos de innovación, UNE166000, Idinet y Econsorcia. Gestión de Proyectos I+D+i, estudios del estado del arte, patente, propiedad industrial y modelos de utilidad
INNOVACIÓN, VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y PROPIEDAD INDUSTRIALIgnasi del Río
Este documento presenta un posgrado en innovación, vigilancia tecnológica y propiedad industrial. El posgrado enseña sobre la importancia de la innovación, vigilancia tecnológica y gestión de la propiedad intelectual para las empresas. Cubre temas como gestión de proyectos de I+D, estrategia tecnológica, fuentes de información, análisis de patentes, prospectiva tecnológica y roadmaps. El programa se cursa en línea con acceso a software de análisis y culmina con un proyecto aplic
La presentación contiene información sobre el nuevo certificado en innovación para alumnos de profesional del Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara y Campus Leon.
Inicio del Certificado es Enero 2008.
Este documento presenta una guía práctica de gestión de la innovación para pymes. Explica que la innovación es fundamental para la competitividad de las empresas y describe los diferentes tipos de innovación, los procesos de innovación, la financiación, protección y comercialización de innovaciones. El objetivo es servir de herramienta a las pymes para evaluar y aumentar su capacidad de innovación.
Presentación innovación competitividad congreso emprendimientoLiz Villanueva
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la influencia de la innovación en la competitividad de los países. Muestra que los países más innovadores también son los más competitivos. Describe las estrategias de los 5 países más innovativos (Suiza, Japón, Finlandia, Alemania y Suecia), que incluyen inversiones en I+D, colaboración público-privada, protección de la industria nacional e incentivos para la innovación. Concluye que los países deben apostarle a la innovación a través de alianzas entre gobierno, empresas y educación.
El documento discute el papel estratégico de los recursos humanos en la era digital y cómo las redes sociales pueden usarse para mejorar la participación de los empleados, la retención del talento y la colaboración entre equipos globales y dispersos.
Este documento presenta conceptos clave sobre innovación. Explica que la innovación es un proceso a través del cual se generan y ponen en práctica nuevas ideas de forma comercial, según Schumpeter. Luego describe tres tipos de innovación: lineal, sistémica y transformativa. Finalmente, identifica algunas ventajas de la innovación sistémica como permitir identificar necesidades no satisfechas y acelerar proyectos de innovación con menor riesgo.
El documento habla sobre la importancia de la innovación, la competitividad, la calidad y la tecnología para mejorar la productividad en El Salvador y reducir la brecha con otros países. La Dirección de Innovación y Desarrollo Tecnológico (DIDT) ofrece varios servicios y proyectos como transferencia de conocimientos, desarrollo tecnológico y premios e incentivos para fomentar una cultura emprendedora e innovadora en el país.
El documento habla sobre la importancia de la innovación, la competitividad, la calidad y la tecnología para mejorar la productividad en El Salvador y reducir la brecha con otros países. La Dirección de Innovación y Desarrollo Tecnológico (DIDT) ofrece varios servicios y proyectos como transferencia de conocimientos, desarrollo tecnológico y premios e incentivos para fomentar una cultura emprendedora e innovadora en el país.
Inspiring Business es saber imaginar. Una síntesis de dos conceptos que van de la mano: imaginar y hacer realidad.
Imaginar para TECNALIA supone tener ideas que ayuden a que nuestros clientes y la sociedad tengan un futuro mejor. Ideas que generan valor.
Hacer realidad es aportar soluciones imaginativas, tecnológicas, creativas. Soluciones que producen resultados reales.
Una manera diferente de hacer las cosas concretando buenas ideas y haciéndolas realidad.
El documento discute la diferencia entre invento e innovación, con la innovación definiéndose como la introducción de nuevas ideas al mercado. Explora factores como la velocidad del cambio tecnológico, la convergencia tecnológica y la respuesta del mercado como desafíos para la innovación. También analiza casos exitosos de empresas innovadoras como Nokia, Google y Procter & Gamble, resaltando la importancia del liderazgo comprometido, las redes internas, y una cultura que tolere los errores.
El objetivo del proyecto unI+Dad es promover e inculcar la cultura de la innovación en las pequeñas y medianas empresas como estrategia esencial de competitividad ofreciendo las herramientas necesarias para que éstas innoven. Capacitar a las empresas de forma personalizada en el ámbito de la innovación y su gestión es fundamental para que éstas innoven de forma continua, ordenada y eficaz. El proyecto persigue este fin, y se prevé alcanzarlo a través de la definición y puesta en marcha de la UNI+DAD que arrancará el plan de innovación estratégico.
Este documento presenta varias herramientas y metodologías para acelerar la innovación en las organizaciones, como el desarrollo de clientes, el pensamiento de diseño, Lean Start-up y la hibridación. Explica cómo estas herramientas se pueden aplicar en diferentes etapas del proceso de innovación y para diferentes actores como empresas, centros de conocimiento y la administración pública. El objetivo es mostrar que la innovación puede acelerarse mediante el uso adecuado de estas herramientas y la participación activa de los clientes.
Este documento define la innovación como la transformación de una idea en un nuevo o mejorado producto, proceso u organización. Explica que la innovación puede ser incremental (mejoras graduales) o radical (cambios disruptivos), e identifica ejemplos de innovación en modelos de negocio, marketing, organización, procesos, productos, servicios y cadenas de suministro.
El documento describe los modelos de innovación a través de la historia. Comienza con los primeros modelos lineales de empuje tecnológico y demanda del mercado. Luego evolucionan a modelos más integrados que combinan la ciencia, tecnología y necesidades del mercado. El documento también clasifica las innovaciones y describe conceptos como innovación radical vs incremental.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Feria del conocimiento
1. ASTURIAS
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MADRID
Povedilla, 10. 5º Izq. 28009. Madrid
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La innovación en la empresa:La innovación en la empresa:
¿Cómo incorporar la innovación en un¿Cómo incorporar la innovación en un
proyecto empresarial?proyecto empresarial?
Oviedo, 22 de marzo de 2011Oviedo, 22 de marzo de 2011
2. ASTURIAS
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¿Qué es y qué no es una innovación?
El término “INNOVACIÓN” procede del latín
“INNOVARE” que significa “RENOVAR”
DEFINICIÓN DEL MANUAL DE FRASCATI:
La INNOVACIÓN es la transformación de una idea en un
producto vendible, nuevo o mejorado, en un proceso
operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo
método de servicio social.
Definición
Cómo innovar
Mitos de la
innovación
Tipos de
innovación
¿Qué
necesitamos?
Conclusiones
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Definición
Cómo innovar
Mitos de la
innovación
Tipos de
innovación
¿Qué
necesitamos?
Conclusiones
¿Como innovar si no se dispone de laboratorios, de
grandes presupuestos de investigación y tiempo?
La innovación no precisa necesariamente de todos esos
elementos ya que consiste en realizar un cambio en el
producto, proceso de producción o en el proceso de
comercialización, que genere un valor añadido al
cliente y aporte un beneficio a la empresa.
4. ASTURIAS
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Mitos que limitan la actividad innovadora
“La Innovación está restringida a ideas geniales y
revolucionarias”
“La Innovación procede exclusivamente de desarrollos
tecnológicos”
“Los productos son la vía principal para innovar”
“Sólo las grandes empresas pueden innovar”
Definición
Cómo innovar
Mitos de la
innovación
Tipos de
innovación
¿Qué
necesitamos?
Conclusiones
5. ASTURIAS
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INNOVAR no es
una elección, sino
una
OBLIGACIÓN del
mercado
La INNOVACIÓN
supone una
VENTAJA
COMPETITIVA
para la empresa
Definición
Cómo innovar
Mitos de la
innovación
Tipos de
innovación
¿Qué
necesitamos?
Conclusiones
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Innovación de producto o de servicio
Según su aplicación
Según su naturaleza
Según su originalidad
Innovación de proceso
Innovación no tecnológica
Innovación tecnológica
Innovación radical
Innovación incremental
Innovación de marketing
Innovación organizacional
Tipos de innovación
Definición
Cómo innovar
Mitos de la
innovación
Tipos de
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¿Qué
necesitamos?
Conclusiones
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Definición
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Mitos de la
innovación
Tipos de
innovación
¿Qué
necesitamos?
Conclusiones
Físicos: maquinaria, mobiliario, vehículos,
edificios, etc.
Financieros: dinero, derechos de cobro,
etc.
Humanos: conocimientos, habilidades, motivación,
etc.
No humanos
Tecnológicos: tecnología, patentes, etc.
Organizativos: reputación, marca, imagen de
empresa, etc.
Recursos intangibles
Recursos tangibles
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ActivosActivos TecnologíaTecnología
Conocimientos yConocimientos y
habilidadeshabilidades
La innovación responde a un proceso
sistemático e intencional que debe ser
gestionado, implicando el “compromiso” de los
miembros de la organización
La empresa es un conjunto de…
Definición
Cómo innovar
Mitos de la
innovación
Tipos de
innovación
¿Qué
necesitamos?
Conclusiones
9. ASTURIAS
Edificio PISA. Parque Científico Tecnológico. 33203. Gijón
Teléfono: 984 290 255
MADRID
Povedilla, 10. 5º Izq. 28009. Madrid
Teléfono: 902 860 105
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pisa@pisapdi.com
¿Qué debemos considerar?
Análisis estratégico
Creatividad
Comunicación
Trabajo en equipo
Motivación
Definición
Cómo innovar
Mitos de la
innovación
Tipos de
innovación
¿Qué
necesitamos?
Conclusiones
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Vigilancia Tecnológica
Prospectiva
Tecnológica
Benchmarking
Análisis de mercado
VIGILAR
Creatividad
Auditorías
Tecnológicas
Protección de la
innovación
ORIENTARSE
Gestión de
proyectos
Trabajo en Red
Gestión del
conocimiento
CAPACITARSE
Trabajo en Red
Gestión del Cambio
Análisis de la Cadena de
Valor
IMPLANTAR
Mejora Continua
Gestión del Conocimiento
Benchmarking
APRENDER
Relación de algunas de las herramientas de gestión de
la innovación*:
Definición
Cómo innovar
Mitos de la
innovación
Tipos de
innovación
¿Qué
necesitamos?
Conclusiones
*Fuente: TEMAGUIDE
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La creatividad está
en la base del proceso
de innovación y es
ingrediente
fundamental de la
actitud innovadora,
aunque no suficiente.
Una innovación es la implementación de
una solución nueva, dirigida a mejorar la
competitividad o el rendimiento de la
empresa, o el conocimiento y habilidades
de las personas.
La innovación en su
visión más completa
comprende la
implantación de nuevos
métodos de marketing,
organizativos y procesos
de gestión, modelos de
negocio…
Definición
Cómo innovar
Mitos de la
innovación
Tipos de
innovación
¿Qué
necesitamos?
Conclusiones
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Principales
pautas para la
definición del
proyecto
Organismos de
innovación en
Asturias
Fuentes de
financiación
¿En qué categoría identificaríamos nuestro proyecto?
Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o
mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes.
Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o
mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes.
Indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos
conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico o
tecnológico.
Indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos
conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico o
tecnológico.
Aplicación de los resultados de la investigación, o de cualquier otro tipo
de conocimiento científico, para la fabricación de nuevos materiales,
productos, para el diseño de nuevos procesos, sistemas de producción o de
prestación de servicios, así como la mejora tecnológica sustancial de
materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes.
Aplicación de los resultados de la investigación, o de cualquier otro tipo
de conocimiento científico, para la fabricación de nuevos materiales,
productos, para el diseño de nuevos procesos, sistemas de producción o de
prestación de servicios, así como la mejora tecnológica sustancial de
materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes.
iinnovaciónnnovacióniinnovaciónnnovación
IInvestigaciónnvestigaciónIInvestigaciónnvestigación
DDesarrolloesarrolloDDesarrolloesarrollo
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Primer paso… Establecer el título del proyecto
Se trata de definir brevemente la propuesta que se
presenta, resaltando su atributos más innovadores y
dándole un carácter tecnológico a la iniciativa de I+D+i.
Principales
pautas para la
definición del
proyecto
Organismos de
innovación en
Asturias
Fuentes de
financiación
Segundo paso… Concepción del Proyecto
Definición del Proyecto
de I+D+i
Planificación
Definición del Proyecto
de I+D+i
Presupuesto
Duración Colaboradores
Objetivos
Resumen
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CronogramaCronograma
Planificación
Principales
pautas para la
definición del
proyecto
Organismos de
innovación en
Asturias
Fuentes de
financiación
Estructura del
proyecto de
I+D+i
Estructura del
proyecto de
I+D+i
CronogramaCronograma
• Determinación de tareas
• Agrupación en fases
• Descripción de las tareas
• Establecimiento de hitos
• Duración de las tareas
• Periodo de trabajo
• Simultaneidad y secuencia de las
tareas
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¿Qué tareas se
precisa realizar?
Estructura
del proyecto
de I+D+i
Estructura
del proyecto
de I+D+i
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
¿Cómo las
agrupamos en
fases?
FASE I FASE II FASE III
¿A qué hito
pertenece cada
fase? HITO I HITO II
Planificación
Principales
pautas para la
definición del
proyecto
Organismos de
innovación en
Asturias
Fuentes de
financiación
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¿Qué recursos necesitamos para el desarrollo¿Qué recursos necesitamos para el desarrollo
del proyecto de I+D+i?del proyecto de I+D+i?
RECURSOSRECURSOS
¿Cuándo estarán
disponibles?
¿Cuáles son los
recursos?
¿Qué cuantía se
precisa?
Planificación
Principales
pautas para la
definición del
proyecto
Organismos de
innovación en
Asturias
Fuentes de
financiación
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Deben preverse una serie de fechas y plazos para cada
tarea y fase establecida. Para ello, se pueden contrastar
las estimaciones a partir de experiencias anteriores, si las
hubiera.
Actividad A
Actividad B
Actividad C
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
…
DIAGRAMA DE GANTT
Duración
Principales
pautas para la
definición del
proyecto
Organismos de
innovación en
Asturias
Fuentes de
financiación
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Presupuesto
• Personal: dedicación total o parcial (horas/trabajador x coste
hora/ trabajador)
• Colaboraciones externas
• Fungibles: Materiales
• Activos materiales e inmateriales: equipos, instrumental,
maquinaria…
• Otros gastos
GASTOS DEL PROYECTO Año 1 Año 2 Año 3
Personal
Colaboraciones externas
Materiales fungibles
Activos materiales e inmateriales
Otros gastos
Principales
pautas para la
definición del
proyecto
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financiación
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Organismos de Innovación en Asturias
Principales
pautas para la
definición del
proyecto
Organismos de
innovación en
Asturias
Fuentes de
financiación
En ocasiones el éxito de un proyecto está directamente
relacionado con el acierto en la selección de los colaboradores.
Se debe realizar una búsqueda exhaustiva, analizando las
distintas opciones y seleccionando a aquellas colaboraciones
que a través de la transferencia de tecnología puedan resultar
más beneficiosas, no solo desde el punto de vista del proyecto,
sino en general para la empresa.
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Incentivos
fiscales
Incentivos
fiscales
Instrumentos creados en el contexto del régimen tributario, que actúan
como excepciones dentro de la estructura habitual del Impuesto sobre
Sociedades, con el objetivo de fomentar la realización de actividades
de I+D+i.
Financiación
a empresas
Financiación
a empresas
Asturias
España
Europa
Financiación de la I+D+i
Principales
pautas para la
definición del
proyecto
Organismos de
innovación en
Asturias
Fuentes de
financiación de
la I+D+i
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MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCIÓN
Paula Fernández Cándano
Directora del Departamento de Gestión de
Proyectos de PISA, Proyectos de Innovación
paula@pisapdi.com
Tfno. 984 290 255