Foda
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Este documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta para diagnosticar la situación actual de una organización identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Explica que el análisis FODA permite procesar datos en información útil para la toma de decisiones estratégicas. Además, incluye un ejemplo de matriz FODA y objetivos estratégicos como mejorar la eficiencia y posición competitiva.
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Manuales administrativos
Este documento describe los manuales administrativos, incluyendo que son documentos que muestran de forma sistemática elementos administrativos para informar y orientar a los empleados de una empresa, establecen objetivos, normas y procedimientos, y deben ser revisados periódicamente. También resume los tres tipos principales de manuales - de organización, normas y procedimientos, y puestos y funciones - y explica brevemente lo que contiene cada uno.
Inform[1]
El documento describe el diagnóstico estratégico de una organización llamada Nature's Garden. El diagnóstico estratégico analiza el ambiente interno y externo de la organización para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto permite a la organización determinar su posición actual y futuros cursos de acción para alcanzar sus objetivos. El diagnóstico incluye un análisis de los productos, finanzas, recursos humanos, cultura organizacional y ambiente externo de Nature's Garden.
Sistemas organizacionales
1) El documento define una organización y describe sus características principales como un sistema social integrado por individuos y grupos que desarrollan actividades aplicando recursos para alcanzar objetivos comunes. 2) Explica que las organizaciones tienen una estructura y funcionan de forma continua para lograr sus metas trazadas. 3) Finalmente, destaca la importancia de estudiar formalmente las organizaciones, su gente, sus procesos y su estructura para entender su gestión.
Planeación estratégica
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica implica definir la misión, visión y objetivos a largo plazo de la empresa, evaluar factores internos y externos que pueden afectarla, y seleccionar las estrategias para alcanzar los objetivos. También menciona que la planeación estratégica provee una guía para la organización y asignación de recursos de la empresa.
Presentación Estructura Organizativa
Temario diseñado por Ignacio Sagi-Vela para la formación en Estructuras Organizativas y Valoración de Puestos
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO
El documento presenta una introducción al diagnóstico estratégico interno de una organización, describiendo la evaluación de su competitividad, recursos y arquitectura organizacional. Explica que la evaluación identifica las fortalezas y debilidades para mejorar el desempeño, aunque no garantiza el éxito futuro. También describe los nuevos diseños organizacionales sin fronteras basados en tecnología, confianza y agilidad para aprovechar oportunidades.
Manuales administrativos
Los manuales administrativos concentran información sobre la empresa para orientar el desempeño de los empleados y unificar criterios. Detallan las políticas, estructuras, funciones de cada área, y responsabilidades. Su objetivo es asegurar información a los empleados, mejorar la eficiencia, y regular cambios en la organización.
Unidad III Gerencia: Planificación Estrategica
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica como la misión, visión, valores organizacionales y análisis FODA. Explica que la planificación estratégica es el proceso para declarar la visión y misión de una empresa y analizar factores internos y externos para establecer objetivos y estrategias. También define los componentes clave de la misión, visión y análisis FODA que son herramientas centrales de la planificación estratégica.
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Presentación estructura organizativa
La gerencia industrial tiene como objetivo aprovechar los recursos de manera eficaz para obtener mejores beneficios. SIDOR tiene una estructura organizativa conformada por direcciones estratégicas que se enfocan en áreas específicas como producción, logística, comercialización y finanzas, entre otras, permitiendo una línea de sucesión de responsabilidades. Una buena administración y organización con perspectiva clara son garantía de éxito empresarial.
Estructura organizacional
El documento habla sobre la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional implica identificar y clasificar las actividades de la empresa, agruparlas y asignar un director a cada grupo. Luego describe diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos, área geográfica y consumidor. Finalmente, introduce conceptos como cadena de mando, span of control, centralización y nuevas formas de estructura como equipos y organizaciones virtuales.
Estructura organizacional
La estructura organizacional establece roles y responsabilidades para que los miembros de una entidad trabajen de forma óptima y alcancen sus objetivos. Incluye una definición de deberes, áreas de autoridad y flujos de información. La estructura formal se rige por manuales y descripciones de puestos, mientras la estructura informal surge de las relaciones entre las personas. La organización también se departamentaliza por funciones, productos, clientes u otras variables para especializarse.
Dimensiones organizacionales y estrategias
Las dimensiones estructurales y contextuales del diseño organizacional incluyen características internas y externas que definen la estructura y marco de una organización. Las dimensiones estructurales describen elementos como la formalización, especialización, jerarquía de autoridad y proporciones de personal. Las dimensiones contextuales caracterizan factores como el tamaño, cultura, tecnología, metas y entorno. Las estrategias genéricas de Porter se centran en la exclusividad o liderazgo en costos, mientras que las estrategias de Miles y Snow
Tipos de estructura organizacional (organigramas) (4)
El documento describe los conceptos de organigrama y estructura organizacional. Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización, mostrando las relaciones jerárquicas y de autoridad entre los diferentes departamentos y unidades. Existen diversos tipos de estructuras organizacionales como la funcional, multidivisional y matricial, cada una con ventajas y desventajas dependiendo del tamaño y complejidad de la organización.
Diferencias verticales y horizontales en la organización
Este documento describe las características de las organizaciones tradicionales y nuevas. Las organizaciones tradicionales son estables e inflexibles, centradas en el trabajo definido por puestos permanentes con relaciones jerárquicas. Las nuevas organizaciones son dinámicas y flexibles, centradas en habilidades con trabajos definidos por tareas y equipos temporales donde los empleados participan en decisiones. También discute la eficiencia y eficacia en la administración de organizaciones.
Estructura Organizacional
La estructura organizacional se refiere a cómo una organización divide y coordina formalmente las tareas de trabajo. Las preguntas clave que debe responder la administración al diseñar la estructura incluyen el grado de especialización del trabajo, la base para agrupar trabajos (departamentalización), la cadena de mando, el tamaño óptimo del grupo de personas que un gerente puede supervisar (tramo de control), el grado de centralización vs descentralización de la toma de decisiones, y el grado de formalización de puestos y procesos. Las
diseño organizacional- unidad 3
Este documento presenta información sobre el diagnóstico organizacional. Explica conceptos clave como el diagnóstico organizacional, su importancia, modelos de diagnóstico y pasos para realizar un diagnóstico. Cubre temas como las tres etapas del diagnóstico, las perspectivas funcional y cultural, y cuatro modelos de diagnóstico como el de Mintzberg, Hax y Majluf, Lawrence y Lorsch y el modelo "hágalo usted mismo". También describe las primeras dos fases del diseño organizacional, que son la planeación y prepar
Magnitud de las organizaciones
Este documento resume los conceptos clave de la magnitud de las organizaciones como la complejidad, formalización e interrelación de grupos. Explica que la complejidad se refiere a la diferenciación horizontal, vertical y dispersión espacial. La formalización se refiere al uso de reglas y puede ser máxima o mínima. Los grupos interactúan para satisfacer necesidades y pasan por etapas de desarrollo. Los conflictos surgen de la interdependencia y competencia por recursos, y se pueden resolver a nivel estructural o individual.
Estructura organizativa Hector Medina
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas que pueden adoptar las empresas. Explica conceptos como complejidad, formalización y centralización. Luego detalla las partes clave de una estructura como el núcleo de operaciones, el ápice estratégico, la línea media, la tecnoestructura y el staff de apoyo. Finalmente, describe tipos de estructuras como la simple, la burocracia maquinal, la forma divisional, la adhocracia, la burocracia profesional. En conclusión, señala que
Estructura Organizacional
La estructura matricial agrupa a los empleados por funciones y divisiones de proyectos, combinando las estructuras funcional y divisional. Se usa en empresas que desarrollan productos/servicios rápidamente, requieren alta comunicación entre grupos, e innovan como ventaja competitiva. Cada empleado reporta a un gerente funcional y uno de proyecto.
como emagrecer fazendo sexo
O documento é um resumo de um livro sobre como perder peso fazendo sexo. Ele discute vários tópicos como preparativos físicos e mentais para o sexo, preliminares, posições sexuais, orgasmos, atividades extras como fantasias e masturbação, problemas que podem ocorrer e a relação entre sexo, comida e perda de peso. O objetivo é fornecer informações sobre como queimar calorias durante a atividade sexual de forma prazerosa.
Gisselaalban
El documento trata sobre la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos se relaciona con la información de costos y ayuda a la gerencia en la formulación de objetivos, programas y comparación del desempeño. La información para la contabilidad de costos se puede conseguir en el conjunto de operaciones diarias y expresar en forma clara los costos de los materiales, mano de obra e indirectos. Esta información es fundamental para la evaluación gerencial.
Teorías2
Este documento describe diferentes teorías y manifestaciones de la indiferencia afectiva. Cubre teorías constitucionales, psicogenéticas y sociológicas, y clasifica las manifestaciones como anormales (psicóticos, neuróticos, psicópatas) o normales (profesionales, criminaloides, ocasionales). También describe clases de indiferencia afectiva por dirección, grado y duración, así como teorías constitucionales, sociológicas y manifestaciones anormales y normales específicas.
Reglamento Práctica 2011
Este documento presenta el reglamento de la práctica docente para los profesorados de Tercer Ciclo de la EGB y Educación Polimodal en Administración y Tecnología. Establece los requisitos para cursar la práctica docente, como tener aprobadas todas las materias de los años anteriores. Detalla la organización y desarrollo de la práctica, incluyendo la distribución de los estudiantes, los requisitos de asistencia, y las evaluaciones. También cubre aspectos como la presentación de planes de clase
Picuí seleção
O documento anuncia uma seleção de estagiários para vagas na Prefeitura Municipal de Picuí através de prova escrita e entrevista. Estabelece as regras como prazos de inscrição, número de vagas, remuneração, carga horária e duração do estágio.
Fitch
[1] O relatório analisa os ratings do Paraná Banco, refletindo sua experiência nos segmentos de atuação, conservadorismo e concentrações típicas de um banco de médio porte. [2] O banco tem crescido de forma prudente em consignados, seguros e PMEs, com bons índices de capitalização e qualidade de ativos. [3] A parceria com a Travelers fortaleceu as operações de seguros, enquanto a manutenção dos fundamentos e da qualidade da carteira pode beneficiar os ratings.
Modelo lineal. una propuesta didáctica.
La propuesta didáctica presenta actividades para explorar funciones lineales mediante situaciones problémicas y el uso de gráficos. Los estudiantes trabajarán en grupos para identificar variables, construir fórmulas y gráficos, e hipotetizar sobre diferentes escenarios. El docente guiará discusiones para formalizar conceptos como pendiente y ordenada al origen. La evaluación considerará la participación de los estudiantes y su capacidad para argumentar matemáticamente.
Tecnicas de la comunicacion consejos para vencer la timidez
El documento ofrece consejos para vencer la timidez, como practicar conversaciones, tener buenas ideas para conversar, explicar el problema de timidez a otros para que lo entiendan, y recompensarse a sí mismo por logros que den ánimos para seguir mejorando la interacción social.
Equipo 8 primera parte
Este documento describe los principales aspectos de la investigación de marketing. Explica que la investigación de marketing es el proceso de definir un problema u oportunidad, recopilar y analizar información de forma sistemática y recomendar acciones. También describe los diferentes tipos de investigación como exploratoria, descriptiva y causal, y destaca la importancia de establecer objetivos claros y posibles acciones de marketing basadas en los resultados de la investigación.
Tx dolor precordial
Este documento presenta un protocolo para el manejo del dolor precordial en urgencias. Describe varias causas posibles del dolor precordial agudo como la pericarditis, disección aórtica, embolia pulmonar e isquemia miocárdica. Explica el manejo del angor inestable incluyendo el uso de nitroglicerina, betabloqueadores, calcioantagonistas y anticoagulantes. También discute las indicaciones para realizar angiografía coronaria y procedimientos de revascularización como angioplastía o cirugía de bypass.
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- 1. UNIVERSIDAD INDOAMÉRICA NOMBRE: CESAR PALMA CICLO: SEXTO NIVEL DOCENTE: DR. DAVALOS
- 2. FODA El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats)
- 3. ANÁLISIS El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales. Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso).
- 4. MATRÍZ FODA
- 5. MATRÍZ ANÁLISIS DE FODA
- 6. En el diseño de objetivos estratégicos se pueden identificar algunos énfasis que van a condicionar las definiciones que se alcanzan: La orientación estratégica Da cuenta de los distintos énfasis que pueden tener las propuestas de transformación, por ejemplo: hacia los intereses de los usuarios, a mejorar la imagen corporativa, a adicionar recursos, a mejorar la gestión, u otros. Las actitudes hacia el cambio Considerando como parte del proceso el tipo de reformas que impongan los cambios en el entorno o, por el contrario, el afianzamiento de la situación presente. En este caso influye su "condición cultural" con respecto al cambio.
- 7. Ejemplos de Objetivos Estratégicos Mejorar la eficiencia y productividad en el quehacer permanente de la organización.Mejorar la posición competitiva de la empresa. Promover el desarrollo personal y profesional de los empleados, su motivación y adhesión hacia los fines organizacionales. Mejorar la atención de los clientes, reduciendo los tiempos de espera en la tramitación y otorgamiento de beneficios. Alcanzar niveles de excelencia en la calidad y prontitud con que se atiende al usuario Cautelar la equidad y exactitud jurídica en la aplicación de las disposiciones legales y reglamentarias que regulan las prestaciones del servicio a sus usuarios.