El documento habla sobre la planeación de carreras. Explica que la planeación de carreras implica una planificación estratégica de la empresa y del personal para asegurar el desarrollo de ambos. Define un plan de carrera como un proyecto de formación individual negociado entre el profesional y la empresa. Finalmente, destaca algunas ventajas de la planeación de carreras como promover la realización del personal y conservar el capital intelectual de la organización.

1. Materia: Práctica profesionalizante III
Unidad 3 – Clase 9
Docente: Lic. Ana
Fringes

2. Plan de Carrera
• El trabajar por Objetivos, negociados y participados,
supone una planificación estratégica de la Empresa
en su globalidad y una planificación estratégica del
personal en particular.
• Esto nos asegurará el desarrollo del personal, en
consonancia con el crecimiento de la empresa.

3. Definición de Plan de Carrera
• Un plan de carrera es un proyecto de formación
individualizado. El profesional y su empresa
negocian una especie de contrato, estableciendo sus
respectivos compromisos

4. Plan de Carrera. Puntos a tener en
cuenta
• Los Recursos Humanos contratados por la Empresa
pertenecen a la Organización. No son propiedad de
una Unidad o Departamento determinado.
• Requiere del mando un auténtica Gestión de
Personal, administrando, evaluando motivando y
movilizando Recursos Humanos.

5. Plan de Carrera. Puntos a tener en
cuenta
• La profesionalidad que van a desarrollar tanto
mandos como técnicos y comerciales, va a ser mayor,
esto implica oportunidad para el individuo y riesgo
para la Empresa.
• La planificación de los Recursos Humanos internos
no puede aislarse de la planificación de la entrada de
nuevo personal.

6. Etapas de Carrera

7. Plan de Carrera

8. Ventajas de la planeación de carreras:
• Promueve la realización del personal
• Conserva al personal clave, asegura la continuidad
gerencial.
• Incrementa la motivación,
• Mejora el clima organizacional.
• Reduce los índices de rotación.
• Conserva e incrementa el capital intelectual.

9. Proceso para la planeación de
carreras:
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Análisis del plan estratégico corporativo
Análisis de puestos y competencias
Definición de objetivos
Identificación de puestos y análisis de puestos
Elaboración del mapa de carreras
Plan de desarrollo a cada puesto

10. Plan de Carrera

11. Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de
RRHH
Materia: Práctica profesionalizante III
Año: 2014
Docente: Lic. Ana Fringes
Email docente: anafringes@ramaksoft.com
www.icetuc.com.ar