El documento presenta la información de la materia Gerencia II de la Facultad de Comunicaciones de la Universidad de Antioquia. La materia se enfoca en fortalecer el rol de comunicador líder en entornos empresariales mediante el desarrollo de competencias gerenciales. Se dividirá en 5 unidades que cubren temas como comunicación y dirección, estrategia y ventaja competitiva, gestión e innovación, gerencia para el cambio y comunicación organizacional.

1. UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE COMUNICACIONES
DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Programa de Comunicaciones
Programa de la materia: Gerencia II
NOMBRE DE LA MATERIA Gerencia II
PROFESOR OSCAR FERNANDO LÓPEZ ZULUAGA
OFICINA 12-234 B oscarflopez@une.net.co
HORARIO DE CLASE Martes y jueves 6:00 am – 8:00 am 1
HORARIO DE ATENCION Jueves 8:00 am – 10:00am
INFORMACIÓN GENERAL
Código de la materia 1208-413
Semestre IV - 1/ 2011
Área Gerencia
Horas teórico/prácticas 4 semanales
Horas teóricas/prácticas 64 semestrales
semestrales
No. de Créditos 03
Horas totales de clase por 64 semestrales
semestre
Campo de formación Profesional
Validable Si
Habilitable Si
Clasificable Si
Requisitos Gerencia I (1208-311)
Correquisitos Ninguno
Programa a los cuales se ofrece la Comunicaciones
materia
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Propósito del curso: Lograr que los estudiantes reconozcan los diferentes
subsistemas de desempeño de la organización y estén
capacitados para realizar labores conjuntamente con
profesionales de las diferentes áreas de la
organización: financiera, humana, mercadeo,
comunicación, producción, comercial.
Justificación: La comunicación es el eje de la gestión empresarial a
partir de la cual –entendida como intercambio y
creación de sentidos que se da en las agrupaciones
humanas, - se puede comprender, diseñar y gerenciar
la cultura corporativa, y así dar dirección a relaciones,
saberes, políticas, sistemas y momentos de verdad. La
dirección estratégica hace referencia al modo en que
quienes conducen una organización la ajustan al
entorno en que opera, de acuerdo con la capacidad
que le permite los recursos con que cuenta y
enfocando la toma de decisiones hacía la consecución

2. de las metas trazadas en un plan. Este modelo,
supone un análisis claro de situaciones y escenarios
que enfrenta cotidianamente la organización a
mediano y largo plazo. Cultura organizacional, la
comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones, el
entorno y el cambio, son tenidos en cuenta para este
acercamiento a la teoría y la práctica de la Gerencia.
Objetivo General: Fortalecer en los socios del aprendizaje el rol integral
de comunicador líder en los diferentes entornos
empresariales, mediante el desarrollo de
competencias relacionadas con el reconocimiento,
reflexión, investigación, realimentación y visión de la 2
Gerencia Estratégica.
Objetivos Específicos: 1. Aplicar los conceptos básicos de la gerencia
estratégica.
2. Desarrollar competencias para el análisis crítico
acerca del direccionamiento y el diagnóstico
estratégico de organizaciones públicas y privadas.
3. Referenciar los principales casos de integración
empresarial como aplicación de gerencia estratégica.
Contenido resumido Aplicación de técnicas de gerencia estratégica, la
dirección moderna de innovación, liderazgo para el
cambio, comprobación de los procesos de
integración, globalización y redireccionamiento frente
a entornos complejos.
UNIDADES DETALLADAS
Unidad No. 1
Tema(s) a desarrollar COMUNICACIÓN Y DIRECCIÓN
Subtemas 1.1 La Organización
1.2 Dimensión sociocultural de la comunicación
1.3 Organización Comunicante
1.4 Gerencia de la comunicación
1.5 Dirección por objetivos
No. de semanas que se le 4 semanas
dedicarán a esta unidad
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:
-BARTOLI, Annie. Comunicación y Organización. Paidós. 1995.
-ZEA, Luis Fernando. La organización como tejido conversacional Eafit. Medellín 2004
-CHAVENATO, Idalverto. Introducción a la Teoría General de la Administración.
Unidad No. 2
Tema(s) a desarrollar ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
Subtemas 2.1 Valores corporativos
2.2 Direccionamiento estratégico
2.3 Diagnóstico estratégico
2.4 Análisis interno (PCI)
2.5 Análisis externo (POAM)
2.6 Las fuerzas del mercado.
No. de semanas que se le 5 semanas

3. dedicarán a esta unidad
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:
-DRUCKER, P. La gerencia: Tareas, responsabilidades y prácticas El Ateneo, Buenos Aires,
1998
-MEMORIAS (Medio magnético): VII Congreso Internacional Gerencia Estratégica de las
Comunicaciones. HTPG Bogotá 2003; VIII Congreso Internacional Gerencia Estratégica de la
Comunicaciones. HTPG Bogotá 2004; La Comunicación, eje estratégico para las
Organizaciones, Facultad de Comunicación y Lenguaje Pontificia universidad Javeriana; II
Congreso Iberoamericano de Comunicación Estratégica COMUNICACIÓN PARA LA ACCIÓN,
Universidad de Medellín 2003; Segundo Encuentro Comunicación Organizacional,
Responsabilidad Social de las Organizaciones con el respaldo de EPM
Unidad No. 3 3
Tema(s) a desarrollar GESTIÓN E INNOVACIÓN
Subtemas 3.1 Las estrategias corporativas (opciones
estratégicas)
3.2 Estrategia funcional y operativa
3.3 Modelo de Gerencia Estratégica
3.4 Planeación Estratégica
3.5 Monitoria, seguimiento y control.
No. de semanas que se le 2 semanas
dedicarán a esta unidad
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:
-JOHNSON, G y SCHOLES, K. Dirección estratégica. Análisis de la estrategia de las
organizaciones, 3ª. Ed. Prentice Hall, Madrid, 1997.
-PORTER, Michael E. Estrategia y ventaja competitiva. Deusto. Barcelona, 2006.
Unidad No. 4
Tema(s) a desarrollar GERENCIA PARA EL CAMBIO
Subtemas 4.1 Liderazgo en la organización del futuro
4.2 Organizaciones de aprendizaje
4.3 La pirámide invertida
4.4 Orientación de la gerencia y el entorno
4.5 Equipo: competencias integrales y
ejercicio de la comunicación
No. de semanas que se le 3 semanas
dedicarán a esta unidad
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:
-BBCE, Documentos de comunicación. 2000 – 2006
-DRUCKER, P. El Management del siglo XXI. Edhasa, Barcelona, 2000.
-HESSELBEIN, F. El líder del futuro. Deusto. Barcelona 2006.
-KOTTER, J. P. Qué hacen los líderes, Gestión 2000, Barcelona, 2000.
Unidad No. 5
Tema(s) a desarrollar COMUNICACIÓN Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
Subtemas 5.1 Procesos de integración y transformación
5.2 Globalización: Implicaciones en el avance de la
cultura y la gestión corporativa
5.3 Implicaciones de la Dirección Estratégica en la
comunicación de las organizaciones

4. 5.4 Tendencias actuales de modelos de dirección y
estrategia. Mapa estratégico
5.5 La estrategia personal.
No. de semanas que se le 2 semanas
dedicarán a esta unidad
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA correspondiente a esta unidad:
-BBCE, Documentos de consultoría 2004 – 2007
-PETERS, TOM. Gestionar con imaginación. Deusto. Barcelona, 2006.
-INVERSURA y organizaciones GEA, memorias procesos de integración.
METODOLOGÍA a seguir en el desarrollo del curso:
La formación en el marco del proyecto Universidad – Empresa – Sociedad como espacio de 4
reflexión utiliza la metodología activo participativa con técnicas e instrumentos propios
como diarios de campo, entrevistas, monografías, recolección de historias orales,
investigaciones analíticas-inductivas, entre otros, que conducen y ejerciten el análisis en
sus diferentes momentos: descriptivos, explicativos e inferenciales para la apropiación y
aplicación de conocimientos en los entornos propio y globales (plataforma Moodle). Se
ejercerá una orientación activo – participativa con metodología analítica – inductiva
apoyada en diferentes técnicas y procedimientos didácticos encaminados al diseño
constructivista como conjunto de modelos para el conocimiento y posterior aplicación de
planeación, organización, operación y evaluación de la gerencia estratégica (concepto-
disciplina-práctica)
���Exposiciones dialogadas
���Trabajo en equipo
���Estudio de casos
���Comprensión de lectura, complementación y socialización
���Consultas dirigidas
���Interacción y colaboración grupal en la plataforma Moodle - blog
���Simulación y adaptación de momentos de verdad
���Referenciación empresarial
���Registro escrito de cada sesión
EVALUACIÓN
Actividad Porcentaje Fecha (día, mes, año)
A. Aplicación estrategias 25 de enero a 5 de
metodológicas distribuidas en Primer 15% marzo de 2011
construcciones activas, talleres y (complementa
pruebas escritas de clase; integralmente a lo largo del
interacción colaborativa y semestre con las otras
actividades propuestas en la actividades de evaluación)
plataforma virtual.
B. Informes de lectura,
sustentación exposiciones 10% 7 de febrero - 5 de marzo
dialogadas. Teorías organización / de 2011.
logística, escenarios y acciones
estratégicas.
C. Informe escrito en equipos
visita organización Principios 10% 28 de febrero a 30 de
corporativos / direccionamiento y abril de 2011
DOFA.

5. D. Seguimiento Parcial. Trabajo
escrito en equipos, sustentación 20% 8 - 10 de marzo de 2011.
escrita individual.
E. Aplicación estrategias Segundo 15% A partir del 14 de marzo
metodológicas distribuidas en de 2011
construcciones activas, talleres y (complementa
pruebas escritas de clase; integralmente a lo largo del
interacción colaborativa y semestre con las otras
actividades propuestas en la actividades de evaluación)
plataforma virtual.
F. Trabajo final. Formulación 5
propuesta estratégica para una 20% 23 – 28 de mayo de 2011
organización real-tema módulo.
G. Demuestra. Planeación, Entre el 23 de mayo y el 4
seguimiento y desempeño 10% de junio de 2011
integral del proyecto.
Actividades de asistencia y/o participación obligatoria:
-Exposiciones y socializaciones colectivas.
-Asesorías
-Talleres, visitas y conferencias
- Interacción colaborativa virtual
NORMA SOBRE ASISTENCIA: La asistencia a clase es indispensable para el buen desarrollo del
curso, ya que su diseño está planteado para lograr la máxima participación de los estudiantes. Las
normas de la Universidad establecen la participación obligatoria en el 80% de las actividades
programadas: Capítulo VI, artículo 78, Reglamento Estudiantil de Pregrado.
Bibliografía y Cibergrafía General:
-CHAN, W Y Mauborgne, Renée. La Estrategia del Océano Azul. Grupo Editorial Norma
(Harvard Business School Press) 2005
-DAVID, Fred R. La Gerencia Estratégica. Legis. 1992.
-JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. Dirección Estratégica. Prentice Hall. 2003
-SERNA, Humberto. Gerencia Estratégica. 3R Editores 2000.
-GARRIDO, Francisco. Comunicación estratégica.
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