La compañía Sinfonía se dedica a la composición y grabación de melodías para hoteles. Ha guiado su estrategia a descubrir nuevas oportunidades mediante estudios de mercado. Sin embargo, necesita trabajar más en segmentación de clientes, encontrar nuevas oportunidades de negocio, y sacar mayor provecho a la tecnología para mejorar sus operaciones de marketing.
Crepes & Waffles es una empresa colombiana exitosa que representa la teoría del océano azul. Ha tenido éxito durante 30 años al brindar oportunidades laborales a mujeres y víctimas, y generar valor agregado reinvirtiendo ganancias en mejoras continuas. Los fundadores atribuyen su éxito a tener una gran visión más que un plan de negocios, confiar en los empleados, sorprender a los clientes, y persistir a pesar de los desafíos enfrentados.
El documento presenta un análisis DOFA del Banco Colpatria. Resalta que el liderazgo se enfoca en el trabajo en equipo y la motivación de los empleados. Identifica que la principal debilidad es la falta de promoción y publicidad, dado que solo cuentan con un comunicador a nivel nacional para una organización grande. Las estrategias propuestas se enfocan en mantener las fortalezas como el liderazgo orientado a resultados y divulgar las oportunidades del banco, como sus diferentes servicios y herramientas para clientes.
El resumen es el siguiente:
1. El consultor analizará la situación financiera de Terra Experts S.A. y propondrá mejoras a las ventas y el mercadeo.
2. Se le entrega información adicional sobre la estructura organizacional de la empresa para que el consultor y su equipo analicen y propongan soluciones integrales.
3. El equipo de expertos presentará propuestas sobre la estructura organizacional y soluciones puntuales a interrogantes de la junta directiva sobre el futuro de la empresa.
"Hacemos entrevistas de intereses con los empleados para crear un mapa de talento" - Alberto de Unzurrunzaga, Director de Recursos Humanos de McDonald’s España
1) Falabella es una empresa líder en el sector retail en Chile y Sudamérica, con presencia en varios países, que celebra 120 años de historia en 2019.
2) La empresa se distingue por su atención al cliente, innovación constante, y preocupación por las personas que trabajan en la organización.
3) Diversos clientes y trabajadores destacan el sentido de familia y comunidad que genera Falabella, así como las oportunidades de crecimiento personal y profesional que brinda.
Pequeños emprendedores JEARCO en Aranda de DueroAranda Emprende
Desde la Asociación de Jóvenes Emprendedores de Aranda y la Comarca (JEARCO) y desde el Programa Educativo “Pequeños Emprendedores”, se vienen desarrollando desde hace varios años diferentes actividades para incentivar el espíritu emprendedor entre los más jóvenes.
Para este curso, fruto de la colaboración de ambas organizaciones, se ha puesto en marcha una nueva iniciativa, “Pequeños Emprendedores – Jearco”, mediante la cual se pretende contribuir a afianzar el espíritu emprendedor en el alumnado de educación primaria y secundaria de Aranda de Duero y la comarca, a través del fomento de actitudes como la creatividad, la autonomía, la iniciativa, el trabajo en equipo, la confianza en uno mismo y el sentido crítico.
La metodología que se sigue consiste en que cada aula se organiza a lo largo del curso en cooperativas o pequeñas empresas.
Los alumnos, con el apoyo de sus profesores, ponen nombre a su cooperativa, diseñan su propio logotipo, reparten cargos y responsabilidades entre los socios/as, fijan sus normas de funcionamiento interno, deciden a qué actividad se va a dedicar la cooperativa, elaboran una planificación económico‐financiera, diseñan sus acciones publicitarias, desarrollan sus prototipos , venden sus productos o servicios, calculan sus beneficios y finalmente reparten una parte de las ganancias obtenidas entre entidades de carácter social o de ayuda al desarrollo, contando en todo momento con un asesoramiento y apoyo continuo desde el Equipo Educativo del Programa para resolución de dudas y orientaciones didácticas.
Además, se llevarán a cabo en Aranda de Duero una serie de actividades complementarias consistentes en visitas didácticas a instituciones, charlas sobre educación financiera para escolares y participación a través de un puesto de venta o exposición en la Feria de Cooperativas que tendrá lugar en mayo de 2015.
En esta primera edición de “Pequeños Emprendedores – Jearco” participan un total de 276 alumnos, los cuales crearán y gestionarán 21 cooperativas con el apoyo de 16 profesores, pertenecientes a los centros educativos:
Colegio Vera Cruz (Aranda de Duero)
Colegio Sto. Domingo de Guzmán (Aranda de Duero)
Colegio Claret (Aranda de Duero)
Colegio San Gabriel (La Aguilera)
CEIP Maximino San Miguel de la Cámara (Gumiel de Izán)
CRA Diego Marín (Peñaranda de Duero)
IES Ribera del Duero (Roa)
Falabella es una empresa líder en el retail en Chile y Sudamérica reconocida por su orientación al cliente, espíritu innovador y compromiso con las personas. Ofrece oportunidades de crecimiento personal y profesional a sus trabajadores, y sus clientes valoran la calidad del servicio y la variedad de productos.Adicionalmente, destacan su preocupación por la comunidad y el medio ambiente a través de iniciativas de responsabilidad social.
El documento describe el proceso emprendedor de los empresarios de micro y pequeña empresa en el Perú. Explica que todo empresario realiza un plan de negocios, aunque no todos con el mismo nivel de detalle. Un plan de negocios permite responder preguntas clave sobre la idea de negocio, el equipo directivo, las razones para creer en el éxito, las estrategias y recursos requeridos. Un buen plan aumenta la probabilidad de éxito empresarial al preparar mejor la empresa para competir.
Crepes & Waffles es una empresa colombiana exitosa que representa la teoría del océano azul. Ha tenido éxito durante 30 años al brindar oportunidades laborales a mujeres y víctimas, y generar valor agregado reinvirtiendo ganancias en mejoras continuas. Los fundadores atribuyen su éxito a tener una gran visión más que un plan de negocios, confiar en los empleados, sorprender a los clientes, y persistir a pesar de los desafíos enfrentados.
El documento presenta un análisis DOFA del Banco Colpatria. Resalta que el liderazgo se enfoca en el trabajo en equipo y la motivación de los empleados. Identifica que la principal debilidad es la falta de promoción y publicidad, dado que solo cuentan con un comunicador a nivel nacional para una organización grande. Las estrategias propuestas se enfocan en mantener las fortalezas como el liderazgo orientado a resultados y divulgar las oportunidades del banco, como sus diferentes servicios y herramientas para clientes.
El resumen es el siguiente:
1. El consultor analizará la situación financiera de Terra Experts S.A. y propondrá mejoras a las ventas y el mercadeo.
2. Se le entrega información adicional sobre la estructura organizacional de la empresa para que el consultor y su equipo analicen y propongan soluciones integrales.
3. El equipo de expertos presentará propuestas sobre la estructura organizacional y soluciones puntuales a interrogantes de la junta directiva sobre el futuro de la empresa.
"Hacemos entrevistas de intereses con los empleados para crear un mapa de talento" - Alberto de Unzurrunzaga, Director de Recursos Humanos de McDonald’s España
1) Falabella es una empresa líder en el sector retail en Chile y Sudamérica, con presencia en varios países, que celebra 120 años de historia en 2019.
2) La empresa se distingue por su atención al cliente, innovación constante, y preocupación por las personas que trabajan en la organización.
3) Diversos clientes y trabajadores destacan el sentido de familia y comunidad que genera Falabella, así como las oportunidades de crecimiento personal y profesional que brinda.
Pequeños emprendedores JEARCO en Aranda de DueroAranda Emprende
Desde la Asociación de Jóvenes Emprendedores de Aranda y la Comarca (JEARCO) y desde el Programa Educativo “Pequeños Emprendedores”, se vienen desarrollando desde hace varios años diferentes actividades para incentivar el espíritu emprendedor entre los más jóvenes.
Para este curso, fruto de la colaboración de ambas organizaciones, se ha puesto en marcha una nueva iniciativa, “Pequeños Emprendedores – Jearco”, mediante la cual se pretende contribuir a afianzar el espíritu emprendedor en el alumnado de educación primaria y secundaria de Aranda de Duero y la comarca, a través del fomento de actitudes como la creatividad, la autonomía, la iniciativa, el trabajo en equipo, la confianza en uno mismo y el sentido crítico.
La metodología que se sigue consiste en que cada aula se organiza a lo largo del curso en cooperativas o pequeñas empresas.
Los alumnos, con el apoyo de sus profesores, ponen nombre a su cooperativa, diseñan su propio logotipo, reparten cargos y responsabilidades entre los socios/as, fijan sus normas de funcionamiento interno, deciden a qué actividad se va a dedicar la cooperativa, elaboran una planificación económico‐financiera, diseñan sus acciones publicitarias, desarrollan sus prototipos , venden sus productos o servicios, calculan sus beneficios y finalmente reparten una parte de las ganancias obtenidas entre entidades de carácter social o de ayuda al desarrollo, contando en todo momento con un asesoramiento y apoyo continuo desde el Equipo Educativo del Programa para resolución de dudas y orientaciones didácticas.
Además, se llevarán a cabo en Aranda de Duero una serie de actividades complementarias consistentes en visitas didácticas a instituciones, charlas sobre educación financiera para escolares y participación a través de un puesto de venta o exposición en la Feria de Cooperativas que tendrá lugar en mayo de 2015.
En esta primera edición de “Pequeños Emprendedores – Jearco” participan un total de 276 alumnos, los cuales crearán y gestionarán 21 cooperativas con el apoyo de 16 profesores, pertenecientes a los centros educativos:
Colegio Vera Cruz (Aranda de Duero)
Colegio Sto. Domingo de Guzmán (Aranda de Duero)
Colegio Claret (Aranda de Duero)
Colegio San Gabriel (La Aguilera)
CEIP Maximino San Miguel de la Cámara (Gumiel de Izán)
CRA Diego Marín (Peñaranda de Duero)
IES Ribera del Duero (Roa)
Falabella es una empresa líder en el retail en Chile y Sudamérica reconocida por su orientación al cliente, espíritu innovador y compromiso con las personas. Ofrece oportunidades de crecimiento personal y profesional a sus trabajadores, y sus clientes valoran la calidad del servicio y la variedad de productos.Adicionalmente, destacan su preocupación por la comunidad y el medio ambiente a través de iniciativas de responsabilidad social.
El documento describe el proceso emprendedor de los empresarios de micro y pequeña empresa en el Perú. Explica que todo empresario realiza un plan de negocios, aunque no todos con el mismo nivel de detalle. Un plan de negocios permite responder preguntas clave sobre la idea de negocio, el equipo directivo, las razones para creer en el éxito, las estrategias y recursos requeridos. Un buen plan aumenta la probabilidad de éxito empresarial al preparar mejor la empresa para competir.
Presentación Aceleradora de Empresas de Aranda de Duero Aranda Emprende
LA ACELERADORA DE EMPRESAS DE ARANDA DE DUERO BUSCA DIEZ PROYECTOS EMPRENDEDORES PARA SU PRIMERA CONVOCATORIA
• Dirigida a proyectos empresariales en fase inicial, se seleccionarán 10 iniciativas que recibirán 5 meses de espacio de trabajo así como asesoría y formación especializada para lanzar su proyecto con éxito.
• Abre su primera convocatoria, la cual recibirá solicitudes de inscripción hasta el próximo 14 de diciembre.
Aranda de Duero, 21 de noviembre de 2014 – La Aceleradora de Empresas de Aranda de Duero, promovida y financiada por el Ayuntamiento de la ciudad, arranca con la convocatoria promovida por la aceleradora Cink Emprende, adjudicataria del concurso público.
El objetivo es el de acelerar y fortalecer el actual ecosistema emprendedor de la ciudad, favoreciendo el establecimiento y permanencia en Aranda de Duero de empresas basadas en el talento, la innovación y el aporte de valor a la región. Para ello se ha lanzado esta primera convocatoria en la que se seleccionarán 10 proyectos empresariales en fase de inicio, sin distinción de ningún tipo en cuanto a su tamaño, actividad, grado de madurez o el sector en el que operan.
El proceso de aceleración de estos proyectos se llevará a cabo en las instalaciones ubicadas en la Plaza del Trigo, 10, 3ª planta; las cuales han sido especialmente acondicionadas para favorecer el crecimiento y desarrollo, tanto de los emprendedores como de sus proyectos.
El proceso de aceleración de proyectos durará cinco meses; para ser seleccionado como participante en la aceleradora se deberá realizar la solicitud conforme a las bases y completando un formulario de inscripción ya disponible en http://aceleradora.arandadeduero.es/
Los proyectos recibirán un proceso de mentoring individual y especializado para apoyarles en su crecimiento siendo, por tanto, importante que los proyectos tengan necesidad de apoyo en algún área específica; que el equipo humano esté comprometido con el proyecto y con ilusión por sacarlo adelante; y que conozcan el sector al cual se quieren dirigir así como que esté detectada una necesidad de mercado que quieran satisfacer con su proyecto.
Al finalizar el período de aceleración, los proyectos serán presentados en un evento público donde estarán invitados empresarios, inversores y personalidades relevantes y se elegirá al proyecto mejor preparado de los participantes de la Aceleradora.
ARANDA CON LOS EMPRENDEDORES
El servicio es totalmente gratuito para los emprendedores participantes y los diez proyectos seleccionados recibirán una estancia de cinco meses en las instalaciones de la Aceleradora de Empresas de Aranda de Duero. Además, recibirán un proceso de mentoring especializado e individualizado, siguiendo la Metodología de Aceleración de Cink Emprende, que incluye todas las fases necesarias para llevarles adelante con éxito. Recibirán también un completo Plan de formación adaptado a las necesidades de los proyectos sel
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada MPM & Asociados, la cual se dedicará a la creación de artesanías y manualidades utilizando recursos naturales y reciclables. El plan describe la misión y visión de la empresa, el estudio de mercado, la estructura organizacional, los requerimientos financieros iniciales y las estrategias de marketing y ventas propuestas.
YOUR FASHION S.A. es una empresa textil que ofrece ropa y accesorios de moda para jóvenes a precios accesibles. La empresa estableció su propia fábrica de producción para asegurar la calidad y satisfacer las necesidades de los clientes. YOUR FASHION inauguró sus primeras tiendas y se compromete a expandirse a otras regiones para estar cerca de los jóvenes.
Este documento presenta un estudio sobre la gestión del talento humano en la microempresa Muñoz Clothing. En resumen, (1) Muñoz Clothing es una tienda de ropa que ha estado operando desde 2008 y emplea a varios colaboradores; (2) el estudio analiza los procesos actuales de selección, capacitación e inducción del personal y propone mejoras como implementar capacitaciones periódicas y definir políticas claras de contratación y evaluación; (3) el objetivo es fortalecer la gestión del talento humano para mejor
El documento presenta el caso de una empresa llamada Mundo Artesanal que ha experimentado una caída en las ventas y la productividad recientemente. Los nuevos administradores, hijos del dueño original, se han reunido para analizar el caso y buscar soluciones. Se plantean varias preguntas sobre los problemas internos de la empresa y cómo mejorar el servicio al cliente y la motivación de los empleados para recuperar la competitividad de la compañía.
La agencia Great Sea fue creada para proveer servicios de publicidad, diseño y comunicaciones a las empresas filiales del corporativo Sigo. Cuenta con departamentos de producción, comunicaciones, diseño y mercadeo. Sin embargo, también enfrenta retos como ser una empresa nueva, conflictos internos y una situación económica desafiante que dificulta la inversión de los clientes en publicidad.
1) Manuel Sánchez está revisando las quejas de los vendedores de la región Sur sobre su nuevo gerente Alan García. Los vendedores se quejan de que Alan pasa demasiado tiempo con ellos durante las visitas y les quita autoridad.
2) Alan fue promovido a gerente regional después de tres años como el mejor vendedor de la compañía. Sin embargo, no recibió capacitación para su nuevo rol.
3) Manuel reconoce que las metas de ventas se están cumpliendo pero la relación con los vendedores se está deteriorando y esto podría afect
Este documento describe el programa "+ideas +empresas" en Santander, Colombia, el cual tiene como objetivo aumentar la sostenibilidad de nuevas empresas en la región. El programa consta de dos componentes: 1) Creación de empresas, que guía a emprendedores a través de 7 pasos para iniciar formalmente sus negocios, y 2) Fortalecimiento empresarial, que reúne empresarios en "núcleos" para resolver problemas comunes y fortalecerse mutuamente. El objetivo es que 700 emprendedores inicien empresas con éxito a través del primer component
Este documento presenta el e-portafolio de Elsy Jaramillo para el curso de Gestión Empresarial del año 2015. Incluye mensajes de foros colaborativos donde Elsy participa en debates sobre temas de las unidades 1 y 2 del curso, como ideas de negocio, características para administrar un negocio, y causas del fracaso de las pymes. También presenta plantillas sobre temas como innovación, atreverse a soñar, y de donde vienen las buenas ideas. Finalmente, incluye resúmenes de videos sobre responsabilidad
El documento presenta el perfil profesional de Juaco Lohmann, Director Creativo de 42 años con experiencia de 16 años en publicidad. Ha trabajado en varias agencias donde ha liderado cuentas de diferentes industrias. Se describe su filosofía de trabajo enfocada en potenciar equipos y hacer héroes a los clientes.
El documento presenta el plan estratégico de la empresa Organización Figueroa Guerrero Asociados SAS. Incluye la misión, visión, objetivos, análisis DOFA y estrategias de la empresa. También describe el estudio de mercado realizado, incluyendo segmentación del mercado consumidor y análisis de la competencia. Finalmente, detalla los diferentes productos y servicios que ofrece la empresa como asesorías contables, legales, tributarias, administrativas y laborales.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de ropa infantil. La empresa tendrá un capital inicial de $100 millones que será aportado en partes iguales por 4 socios. La empresa se enfocará en producir y vender ropa de buena calidad para niños a precios accesibles. Contará con departamentos de producción, administración, mercadeo y ventas, y contabilidad. El plan financiero asigna un 30% del capital a la obtención de materia prima, un 20% a la confección, un 40% a la construcción de almac
Este plan de negocios describe una empresa llamada FiestaventurA, S.L. que ofrece servicios complementarios como actividades de aventura para campamentos de verano. El plan analiza factores como la idea del negocio, objetivos estratégicos, demanda del mercado, competidores, recursos internos y planes de marketing y organización. El plan busca posicionar a la empresa como líder en servicios para campamentos aprovechando el crecimiento del turismo en la región.
El documento describe los pasos para iniciar con éxito una empresa, incluyendo elaborar un plan de negocios que analice la viabilidad del negocio y comunique los aspectos relevantes a socios e inversores. También destaca la importancia de objetivos claros y conocer el entorno competitivo.
Plan de Negocios para la MiPyMes en Venezuelamrdsc
El documento describe la importancia de los planes de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas (Pymes) en Venezuela. Explica que las Pymes representan más del 50% de las empresas en Venezuela pero enfrentan mayores desafíos debido a la falta de apoyo y acceso a créditos. Un plan de negocios puede ayudar a las Pymes a mejorar sus procesos, identificar oportunidades, requerimientos de financiamiento y comparar el desempeño de la empresa.
EconoMundo es una empresa dedicada a la publicación de una revista que ofrece información estratégica para empresarios. Fue fundada hace 5 años y ha recibido premios por su calidad. Sin embargo, actualmente no es muy conocida y depende casi exclusivamente de las ventas telefónicas. El documento propone mejorar su identidad corporativa, posicionamiento y canales de distribución a través de una nueva estrategia de comunicación y marketing.
A.B.D para el empleo es una fábrica que produce arepas y busca satisfacer las necesidades de sus clientes empresas. Su misión es proveer arepas para el consumo en empresas y su visión es prestar servicios a 13 empresas en 2020 con dos sedes adicionales en Medellín. Realizó una encuesta sobre sus productos y servicios que mostró una alta aceptación entre los entrevistados. También presenta su organigrama, cargos requeridos, perfiles y entrevistas para la selección de personal.
El documento proporciona 10 pasos para iniciar o mejorar una empresa. Estos incluyen 1) elaborar una lista de habilidades apasionantes, 2) evaluar experiencia, valores y recursos, 3) investigar el mercado, 4) estudiar la competencia, 5) enumerar equipos y gastos necesarios, 6) calcular la capacidad de producción, 7) investigar costos de insumos, 8) buscar apoyo institucional, 9) visualizarse como empresa formal, y 10) planear una estrategia de ventas. El documento ofrece una guía general para emp
Diana envía varios mensajes a su tutora y compañeros de curso sobre un trabajo colaborativo. Primero les da la bienvenida y los invita a contribuir. Luego envía su aporte de la plantilla de lienzo canvas y pide los aportes de los demás. Más tarde envía su estrategia de marketing y espera el último aporte. Finalmente, su compañera Yina envía el trabajo consolidado.
Estrategias de mercados para campañas publicitariasRafael Sanchez
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de estrategia de mercado. Explica factores internos y externos que afectan el mercado, el análisis FODA para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio, y los componentes fundamentales de una estrategia como el campo de actividad, las capacidades distintivas y las ventajas competitivas. También describe herramientas como la matriz FODA que ayuda a gerentes a desarrollar diferentes tipos de estrategias aprovechando u oport
Diez mandamientos buena redaccion publicitaria Rafael Sanchez
Este documento presenta los diez mandamientos de la buena redacción publicitaria. Estos mandamientos incluyen empezar con un buen titular, redactar un texto interesante, vender el beneficio básico rápidamente, vender una sola idea principal, apoyarse en hechos, usar testimonios, decir la verdad, no preocuparse por premios, informar dónde y cuándo comprar, y asegurarse que el anuncio tenga un titular atractivo, se concentre en el producto o servicio, y sea honesto.
PROPUESTA DE UN MANUAL DE IDENTIDAD CORPORATIVO DEFENSA DE TESISRafael Sanchez
Este documento presenta una propuesta para un manual de identidad corporativa dirigido a la empresa Proveedurías Morales Romero C.A. Se analizan los elementos de la imagen corporativa de la empresa y se proponen características gráficas como un nuevo logotipo, tipografía y colores. Finalmente, se presenta un borrador del manual de identidad corporativa con la misión de la empresa y otros lineamientos para estandarizar el uso de su marca.
Presentación Aceleradora de Empresas de Aranda de Duero Aranda Emprende
LA ACELERADORA DE EMPRESAS DE ARANDA DE DUERO BUSCA DIEZ PROYECTOS EMPRENDEDORES PARA SU PRIMERA CONVOCATORIA
• Dirigida a proyectos empresariales en fase inicial, se seleccionarán 10 iniciativas que recibirán 5 meses de espacio de trabajo así como asesoría y formación especializada para lanzar su proyecto con éxito.
• Abre su primera convocatoria, la cual recibirá solicitudes de inscripción hasta el próximo 14 de diciembre.
Aranda de Duero, 21 de noviembre de 2014 – La Aceleradora de Empresas de Aranda de Duero, promovida y financiada por el Ayuntamiento de la ciudad, arranca con la convocatoria promovida por la aceleradora Cink Emprende, adjudicataria del concurso público.
El objetivo es el de acelerar y fortalecer el actual ecosistema emprendedor de la ciudad, favoreciendo el establecimiento y permanencia en Aranda de Duero de empresas basadas en el talento, la innovación y el aporte de valor a la región. Para ello se ha lanzado esta primera convocatoria en la que se seleccionarán 10 proyectos empresariales en fase de inicio, sin distinción de ningún tipo en cuanto a su tamaño, actividad, grado de madurez o el sector en el que operan.
El proceso de aceleración de estos proyectos se llevará a cabo en las instalaciones ubicadas en la Plaza del Trigo, 10, 3ª planta; las cuales han sido especialmente acondicionadas para favorecer el crecimiento y desarrollo, tanto de los emprendedores como de sus proyectos.
El proceso de aceleración de proyectos durará cinco meses; para ser seleccionado como participante en la aceleradora se deberá realizar la solicitud conforme a las bases y completando un formulario de inscripción ya disponible en http://aceleradora.arandadeduero.es/
Los proyectos recibirán un proceso de mentoring individual y especializado para apoyarles en su crecimiento siendo, por tanto, importante que los proyectos tengan necesidad de apoyo en algún área específica; que el equipo humano esté comprometido con el proyecto y con ilusión por sacarlo adelante; y que conozcan el sector al cual se quieren dirigir así como que esté detectada una necesidad de mercado que quieran satisfacer con su proyecto.
Al finalizar el período de aceleración, los proyectos serán presentados en un evento público donde estarán invitados empresarios, inversores y personalidades relevantes y se elegirá al proyecto mejor preparado de los participantes de la Aceleradora.
ARANDA CON LOS EMPRENDEDORES
El servicio es totalmente gratuito para los emprendedores participantes y los diez proyectos seleccionados recibirán una estancia de cinco meses en las instalaciones de la Aceleradora de Empresas de Aranda de Duero. Además, recibirán un proceso de mentoring especializado e individualizado, siguiendo la Metodología de Aceleración de Cink Emprende, que incluye todas las fases necesarias para llevarles adelante con éxito. Recibirán también un completo Plan de formación adaptado a las necesidades de los proyectos sel
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada MPM & Asociados, la cual se dedicará a la creación de artesanías y manualidades utilizando recursos naturales y reciclables. El plan describe la misión y visión de la empresa, el estudio de mercado, la estructura organizacional, los requerimientos financieros iniciales y las estrategias de marketing y ventas propuestas.
YOUR FASHION S.A. es una empresa textil que ofrece ropa y accesorios de moda para jóvenes a precios accesibles. La empresa estableció su propia fábrica de producción para asegurar la calidad y satisfacer las necesidades de los clientes. YOUR FASHION inauguró sus primeras tiendas y se compromete a expandirse a otras regiones para estar cerca de los jóvenes.
Este documento presenta un estudio sobre la gestión del talento humano en la microempresa Muñoz Clothing. En resumen, (1) Muñoz Clothing es una tienda de ropa que ha estado operando desde 2008 y emplea a varios colaboradores; (2) el estudio analiza los procesos actuales de selección, capacitación e inducción del personal y propone mejoras como implementar capacitaciones periódicas y definir políticas claras de contratación y evaluación; (3) el objetivo es fortalecer la gestión del talento humano para mejor
El documento presenta el caso de una empresa llamada Mundo Artesanal que ha experimentado una caída en las ventas y la productividad recientemente. Los nuevos administradores, hijos del dueño original, se han reunido para analizar el caso y buscar soluciones. Se plantean varias preguntas sobre los problemas internos de la empresa y cómo mejorar el servicio al cliente y la motivación de los empleados para recuperar la competitividad de la compañía.
La agencia Great Sea fue creada para proveer servicios de publicidad, diseño y comunicaciones a las empresas filiales del corporativo Sigo. Cuenta con departamentos de producción, comunicaciones, diseño y mercadeo. Sin embargo, también enfrenta retos como ser una empresa nueva, conflictos internos y una situación económica desafiante que dificulta la inversión de los clientes en publicidad.
1) Manuel Sánchez está revisando las quejas de los vendedores de la región Sur sobre su nuevo gerente Alan García. Los vendedores se quejan de que Alan pasa demasiado tiempo con ellos durante las visitas y les quita autoridad.
2) Alan fue promovido a gerente regional después de tres años como el mejor vendedor de la compañía. Sin embargo, no recibió capacitación para su nuevo rol.
3) Manuel reconoce que las metas de ventas se están cumpliendo pero la relación con los vendedores se está deteriorando y esto podría afect
Este documento describe el programa "+ideas +empresas" en Santander, Colombia, el cual tiene como objetivo aumentar la sostenibilidad de nuevas empresas en la región. El programa consta de dos componentes: 1) Creación de empresas, que guía a emprendedores a través de 7 pasos para iniciar formalmente sus negocios, y 2) Fortalecimiento empresarial, que reúne empresarios en "núcleos" para resolver problemas comunes y fortalecerse mutuamente. El objetivo es que 700 emprendedores inicien empresas con éxito a través del primer component
Este documento presenta el e-portafolio de Elsy Jaramillo para el curso de Gestión Empresarial del año 2015. Incluye mensajes de foros colaborativos donde Elsy participa en debates sobre temas de las unidades 1 y 2 del curso, como ideas de negocio, características para administrar un negocio, y causas del fracaso de las pymes. También presenta plantillas sobre temas como innovación, atreverse a soñar, y de donde vienen las buenas ideas. Finalmente, incluye resúmenes de videos sobre responsabilidad
El documento presenta el perfil profesional de Juaco Lohmann, Director Creativo de 42 años con experiencia de 16 años en publicidad. Ha trabajado en varias agencias donde ha liderado cuentas de diferentes industrias. Se describe su filosofía de trabajo enfocada en potenciar equipos y hacer héroes a los clientes.
El documento presenta el plan estratégico de la empresa Organización Figueroa Guerrero Asociados SAS. Incluye la misión, visión, objetivos, análisis DOFA y estrategias de la empresa. También describe el estudio de mercado realizado, incluyendo segmentación del mercado consumidor y análisis de la competencia. Finalmente, detalla los diferentes productos y servicios que ofrece la empresa como asesorías contables, legales, tributarias, administrativas y laborales.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de ropa infantil. La empresa tendrá un capital inicial de $100 millones que será aportado en partes iguales por 4 socios. La empresa se enfocará en producir y vender ropa de buena calidad para niños a precios accesibles. Contará con departamentos de producción, administración, mercadeo y ventas, y contabilidad. El plan financiero asigna un 30% del capital a la obtención de materia prima, un 20% a la confección, un 40% a la construcción de almac
Este plan de negocios describe una empresa llamada FiestaventurA, S.L. que ofrece servicios complementarios como actividades de aventura para campamentos de verano. El plan analiza factores como la idea del negocio, objetivos estratégicos, demanda del mercado, competidores, recursos internos y planes de marketing y organización. El plan busca posicionar a la empresa como líder en servicios para campamentos aprovechando el crecimiento del turismo en la región.
El documento describe los pasos para iniciar con éxito una empresa, incluyendo elaborar un plan de negocios que analice la viabilidad del negocio y comunique los aspectos relevantes a socios e inversores. También destaca la importancia de objetivos claros y conocer el entorno competitivo.
Plan de Negocios para la MiPyMes en Venezuelamrdsc
El documento describe la importancia de los planes de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas (Pymes) en Venezuela. Explica que las Pymes representan más del 50% de las empresas en Venezuela pero enfrentan mayores desafíos debido a la falta de apoyo y acceso a créditos. Un plan de negocios puede ayudar a las Pymes a mejorar sus procesos, identificar oportunidades, requerimientos de financiamiento y comparar el desempeño de la empresa.
EconoMundo es una empresa dedicada a la publicación de una revista que ofrece información estratégica para empresarios. Fue fundada hace 5 años y ha recibido premios por su calidad. Sin embargo, actualmente no es muy conocida y depende casi exclusivamente de las ventas telefónicas. El documento propone mejorar su identidad corporativa, posicionamiento y canales de distribución a través de una nueva estrategia de comunicación y marketing.
A.B.D para el empleo es una fábrica que produce arepas y busca satisfacer las necesidades de sus clientes empresas. Su misión es proveer arepas para el consumo en empresas y su visión es prestar servicios a 13 empresas en 2020 con dos sedes adicionales en Medellín. Realizó una encuesta sobre sus productos y servicios que mostró una alta aceptación entre los entrevistados. También presenta su organigrama, cargos requeridos, perfiles y entrevistas para la selección de personal.
El documento proporciona 10 pasos para iniciar o mejorar una empresa. Estos incluyen 1) elaborar una lista de habilidades apasionantes, 2) evaluar experiencia, valores y recursos, 3) investigar el mercado, 4) estudiar la competencia, 5) enumerar equipos y gastos necesarios, 6) calcular la capacidad de producción, 7) investigar costos de insumos, 8) buscar apoyo institucional, 9) visualizarse como empresa formal, y 10) planear una estrategia de ventas. El documento ofrece una guía general para emp
Diana envía varios mensajes a su tutora y compañeros de curso sobre un trabajo colaborativo. Primero les da la bienvenida y los invita a contribuir. Luego envía su aporte de la plantilla de lienzo canvas y pide los aportes de los demás. Más tarde envía su estrategia de marketing y espera el último aporte. Finalmente, su compañera Yina envía el trabajo consolidado.
Estrategias de mercados para campañas publicitariasRafael Sanchez
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de estrategia de mercado. Explica factores internos y externos que afectan el mercado, el análisis FODA para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio, y los componentes fundamentales de una estrategia como el campo de actividad, las capacidades distintivas y las ventajas competitivas. También describe herramientas como la matriz FODA que ayuda a gerentes a desarrollar diferentes tipos de estrategias aprovechando u oport
Diez mandamientos buena redaccion publicitaria Rafael Sanchez
Este documento presenta los diez mandamientos de la buena redacción publicitaria. Estos mandamientos incluyen empezar con un buen titular, redactar un texto interesante, vender el beneficio básico rápidamente, vender una sola idea principal, apoyarse en hechos, usar testimonios, decir la verdad, no preocuparse por premios, informar dónde y cuándo comprar, y asegurarse que el anuncio tenga un titular atractivo, se concentre en el producto o servicio, y sea honesto.
PROPUESTA DE UN MANUAL DE IDENTIDAD CORPORATIVO DEFENSA DE TESISRafael Sanchez
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Plan de marketing estategico sentir 97.3fmRafael Sanchez
Este documento presenta el plan de marketing estratégico para el lanzamiento de la estación de radio Sentir97.3FM en los municipios de Maracaibo y San Francisco, Venezuela. Incluye un análisis FODA, la estrategia de posicionamiento de la marca, y los detalles de la programación propuesta centrada en un programa de entrevistas llamado "Conversando con el educador". El objetivo es establecer a Sentir97.3FM como la opción preferida para la información y entretenimiento de la audiencia objetivo de 17 a 35 años en la reg
Propuesta de un plan de relaciones publicas que mejore la imagen instituciona...Rafael Sanchez
Este documento presenta una propuesta para diseñar un plan de relaciones públicas que mejore la imagen institucional de la Alcaldía Municipal de Maracaibo, Venezuela. El plan contiene cuatro fases: inducción, estrategia, capacitación y conclusión. La fase de inducción incluye un análisis FODA, y propone una misión y visión. La fase estratégica detalla las estrategias internas y externas. La fase de capacitación propone entrenar al personal. Finalmente, la fase conclusiva cubre la implementación y evalu
1. El documento presenta diferentes estrategias creativas para campañas publicitarias y de relaciones públicas, incluyendo ventajas competitivas, apelaciones, justificación de estrategias, proposición única de ventas y presentación única de ventas.
2. Se describen conceptos como objetivos de mensajes, tipos de apelaciones, y elementos que componen una estrategia creativa efectiva como posicionamiento y personalidad de marca.
3. También se explican conceptos como la gran idea detrás de un anuncio, cómo crear ideas originales,
10 áreas de oportunidad para generar una estrategia BTLMarketerosLATAM
Este documento presenta una guía de 10 áreas clave para trazar una estrategia efectiva de Below-The-Line (BTL). Incluye consejos sobre la elaboración del brief, la planeación estratégica, la creación de presupuestos, y el análisis del consumidor mexicano. El objetivo es proveer herramientas útiles para el desarrollo de campañas BTL exitosas.
Este documento contiene las respuestas de Marvin Daniel Arley Castro a una ficha de gestión empresarial. Castro responde a preguntas sobre su disposición y preparación para iniciar un negocio propio. Expresa su deseo de que el negocio sea su principal actividad y está dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro. Reconoce que le falta experiencia en identificar riesgos. Su familia apoyará el negocio con compañía y motivación. Está comprometido a tomar decisiones responsables y mejorar sus habilidades administrativas como la organiz
LOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING EN LAS EMPRESAS TARMEÑASJoel Castro Guerrero
Este documento resume 10 errores comunes ("pecados capitales") que cometen los empresarios de la ciudad de Tarma en el área de marketing. Explica cada pecado y propone soluciones. Los pecados incluyen falta de orientación al mercado, no entender completamente a los clientes, no gestionar bien las relaciones con partes interesadas, y falta de innovación. El documento concluye que los empresarios tarmeños cometen estos errores debido a la aplicación empírica de herramientas de marketing y por enfocarse solo en ganancias sin considerar al
El documento proporciona consejos para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) para mejorar su crecimiento y éxito a largo plazo. Recomienda desarrollar una presencia en Internet, explorar nuevos mercados, aprovechar la creatividad de manera rentable, construir relaciones, aprovechar la reputación para brindar asesoramiento, establecer redes, organizar seminarios, y adoptar una perspectiva holística para dirigir la empresa considerando factores como la estrategia, las finanzas, la medición de métricas
La propuesta presenta un proyecto de una escuela musical para niños que aprovecharía los beneficios de la música como la formación del carácter, la comunicación, la expresión, el aprendizaje y la creatividad. La escuela enseñaría a tocar instrumentos musicales y usaría la música como un medio para el desarrollo de los niños.
La propuesta presenta un proyecto de escuela musical para niños que aprovecharía los beneficios de la música como la formación del carácter, la comunicación, la expresión, el aprendizaje y la creatividad. La escuela enseñaría a tocar instrumentos musicales y usaría la música como un medio para el desarrollo de los niños.
Este documento contiene mensajes de foros de seguimiento de una unidad de gestión empresarial. Los mensajes discuten ideas de negocio como una empresa de telecomunicaciones para crear un satélite colombiano y una escuela de música para niños. También cubren temas como las características para administrar un negocio correctamente, cómo financiar un proyecto y el uso de la tecnología en la comercialización.
El documento proporciona información sobre la importancia y elementos de un plan de empresa. Explica que un plan de empresa ayuda a medir la rentabilidad, mejorar la organización interna, clarificar objetivos y obtener financiación. Detalla los cuatro elementos esenciales para una empresa: un producto o servicio innovador, clientes, recursos y un equipo humano. Además, incluye un guion para elaborar un plan de empresa con secciones como la descripción del producto, plan de marketing y objetivos.
Este documento presenta información sobre un curso de gestión empresarial. Incluye mensajes de foros colaborativos donde la autora comparte archivos y queda a la espera de comentarios. También presenta detalles sobre socios clave, actividades clave y propuesta de valor para un modelo de negocios sobre servicios al cliente.
Este documento presenta las ideas y experiencia de Sandra Milena Plazas Zuluaga para un proyecto de negocio. Ella propone establecer una gran droguería en Cartagena, Colombia aprovechando su experiencia trabajando en una farmacia. Explica que este negocio podría generar empleos y mejorar la calidad de vida en la región. Además, argumenta que su idea es innovadora porque no solo crearía oportunidades en Cartagena sino también en pueblos cercanos.
Este documento habla sobre los modelos de negocios para restaurantes y hoteles. Explica la importancia de definir el posicionamiento en el mercado, identificando al cliente objetivo y sus necesidades. También cubre cómo diseñar una fórmula para generar riqueza mediante el análisis de costos y elementos de valor. Finalmente, enfatiza la necesidad de equilibrar la satisfacción del cliente y la rentabilidad financiera.
Este documento habla sobre el modelo de negocios. Explica que el modelo de negocios define el posicionamiento en el mercado, la fórmula para generar riqueza y las características internas de la empresa. También describe los conceptos de océanos rojos y azules, y cómo identificar un océano azul mediante la innovación en valor y la curva de valor. Finalmente, detalla los elementos clave que debe contener un modelo de negocios para un restaurante u hotel.
E portafolio_ Carolina Pama Olarte 201512_97Kritopama
El documento presenta el e-portafolio de Carolina Pama Olarte para el curso de Gestión Empresarial. Incluye mensajes de foros colaborativos donde se discuten ideas de negocio como una empresa de servicios profesionales, servicios de uñas y belleza, y el uso de herramientas como el Modelo Canvas y el comercio electrónico. También presenta mensajes de un foro de seguimiento sobre cómo administrar un negocio y financiar un proyecto empresarial.
Este documento presenta una introducción a la gestión empresarial. Explica que las empresas deben obtener beneficios para seguir operando y que su objetivo final es satisfacer las necesidades de los clientes. Describe las dos funciones fundamentales de la gestión: el marketing, que se enfoca en los clientes e incluye investigación de mercado, análisis de competidores y diseño de productos y precios; e innovación, que implica el desarrollo de nuevas tecnologías y productos para generar mayores beneficios. También señala que los gestores son
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES Valeska Marin
El documento describe cómo el marketing puede ser una herramienta útil para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) se posicionen en el mercado. Explica que el marketing ayuda a las pymes a alcanzar sus objetivos comerciales como ganar nuevos clientes y aumentar sus ventas. También destaca programas en Chile que brindan apoyo a las pymes en el uso del marketing digital para mejorar su visibilidad y ventas.
El documento habla sobre varios temas relacionados con el emprendimiento como eventos y
conferencias para emprendedores, características de los emprendedores exitosos, consejos para
emprender un negocio, importancia del plan de comunicación y financiamiento, y oportunidades para
emprendedores a nivel local e internacional.
Este documento presenta una propuesta para un conjunto de habilidades de capacitación para asesores financieros, directores y capacitadores. El curso de habilidades de ventas de 5 días o 1 día ayudará a los equipos de ventas a mejorar sus habilidades de escucha activa, análisis de necesidades de clientes y construcción de relaciones para lograr mejores resultados de ventas. Varias empresas han experimentado un aumento en las ventas después de que su personal complete el curso.
La entrevista resume la estructura organizacional y operaciones de una empresa de refacciones para autos llamada Refaccionaria Auto Partes Charlie S&G. La entrevista encontró que la empresa tiene 3 departamentos y 5 empleados. El gerente indicó que la empresa tiene una estructura organizada establecida y realizan reuniones cada 3 meses. El mayor reto es mantenerse actualizados sobre nuevos productos. Tanto el gerente como el asistente administrativo expresaron que la atención al cliente es una fortaleza de la empresa.
El documento habla sobre la gestión empresarial y la disposición de una persona para iniciar un negocio propio. Realiza varias preguntas para evaluar si la persona está preparada para asumir los riesgos y responsabilidades de un negocio, como conocer los riesgos involucrados, contar con el apoyo familiar, y poseer las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito.
Ley de responsabilidad social en radio y televisión analisisRafael Sanchez
La ley tiene como objetivo regular los contenidos en radio y televisión para proteger a las familias y el público en general, fomentando valores éticos y culturales. Establece normas sobre horarios apropiados para cada tipo de audiencia, así como mecanismos para incluir a personas con discapacidad auditiva. También modifica impuestos y la participación ciudadana en medios de comunicación.
La Organización Institucional de Medios Educativos (OIME VOTA) se dedica a la producción y distribución de materiales educativos para escuelas. OIME VOTA busca mejorar la educación en el país mediante el desarrollo de libros, videos y otros recursos didácticos de alta calidad y a precios accesibles para estudiantes y maestros.
Este documento describe el nacimiento y evolución de los principales partidos políticos en Venezuela desde la década de 1930 hasta la actualidad. Explica que los partidos surgieron a raíz de la apertura democrática que siguió a la muerte del dictador Juan Vicente Gómez en 1935. Los primeros partidos fueron el Partido Comunista Venezolano, la Unión Republicana Democrática, Acción Democrática y COPEI. Aunque estos partidos jugaron un papel importante en la construcción de la democracia venezolana, en años recientes se han
Este documento describe las características y ventajas de la radio como medio de comunicación y publicidad. Explica que la radio ofrece flexibilidad geográfica y horaria, recepción individual, complicidad con los oyentes, y volatilidad del mensaje. También analiza las ventajas de la radio para la publicidad, como su capacidad de mantener audiencias en diferentes lugares, su alta segmentación geográfica y demográfica, su bajo costo, y su uso de la imaginación de los oyentes.
Este documento presenta un plan comunicacional para fortalecer la urbanidad y las buenas costumbres entre transportistas, peatones y colectivos que transitan por la Avenida Libertador en Maracaibo, Venezuela. El plan fue desarrollado por estudiantes de Relaciones Públicas y Mercadotecnia del Instituto Universitario de Tecnología Readic (UNIR) como parte de un proyecto de servicio comunitario. El documento incluye la identificación del proyecto, un diagnóstico de la comunidad, y detalles sobre la ejecución del plan
Este documento presenta un estudio sobre los métodos y metodologías aplicados en tesis de grado de Relaciones Públicas en la Universidad Autónoma de Santo Domingo entre 1997-2000. El documento introduce el tema, objetivos e hipótesis de investigación. Luego, describe los capítulos que analizarán las escuelas de investigación, metodologías, métodos y la coherencia entre estos aspectos en las tesis. Finalmente, justifica la importancia de evaluar los métodos y metodologías utilizados en investigaciones de comunicación.
Este documento describe los diferentes medios de comunicación como la televisión, radio, cine, fotografía e internet. Explica las ventajas y desventajas de cada medio y cómo influyen en la cultura popular venezolana. También menciona los organismos que regulan los medios de comunicación en Venezuela de acuerdo con la constitución. Concluye que los medios juegan un papel importante en la difusión y rescate de la identidad nacional a través de la música, danzas, bailes y gastronomía regionales.
propuesta Manual de identidad corporativa promorocaRafael Sanchez
Este documento presenta la propuesta de un manual de identidad corporativa para la empresa Proveedurías Morales Romero C.A. Se explica que la identidad corporativa es fundamental para posicionar a una empresa en el mercado y diferenciarla de la competencia. Actualmente, Proveedurías Morales Romero C.A. carece de lineamientos claros sobre el uso correcto de sus elementos de identidad visual y conceptual. Por lo tanto, el objetivo es desarrollar un manual que guíe el uso coherente de dichos elementos para proyectar una imagen unificada y fortalec
Este documento presenta los fundamentos organizacionales de la campaña publicitaria para posicionar el servicio de barra móvil Mezcla2 en Maracaibo. Incluye la conceptualización de la marca, logotipo, historia de la empresa, cartera de productos y servicios que ofrece como barras móviles con shows únicos de break dance y malabares. El objetivo es posicionar a Mezcla2 como una opción de alta calidad y prestigio para eventos en la ciudad.
La percepción visual es el proceso de recibir e interpretar información visual a través de los ojos y el cerebro. La psicología de la Gestalt propone que el cerebro organiza la información visual de acuerdo a principios como la figura y el fondo, la proximidad, la semejanza, la continuidad y la simetría. Estos principios influyen en cómo se agrupan y distinguen los objetos visuales.
La Biblia de Gutenberg fue la primera obra impresa en Europa usando tipos móviles. Fue impresa por Johannes Gutenberg en Maguncia, Alemania entre 1452 y 1455. Considerada una de las obras más importantes de la imprenta, marcó el comienzo de la era de la imprenta y la difusión masiva de libros e ideas.
investigacion de mercados para el posicionamiento del servicio de barras movi...Rafael Sanchez
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada para determinar el posicionamiento del servicio de barra móvil Mezcla2 en el municipio de Maracaibo. El estudio incluyó una encuesta a 8 clientes que han solicitado el servicio más de 2 veces. Los resultados mostraron que los clientes conocen y disfrutan del servicio, y que los precios y shows son puntos positivos, aunque algunos sugirieron agregar más iluminación o variedad de música para mejorar la experiencia.
El neuromarketing es una técnica que explora el cerebro humano para comprender mejor los gustos, deseos y motivaciones de compra de las personas. Utiliza principalmente imágenes por resonancia magnética funcional para estudiar los efectos de la publicidad en el cerebro y cómo afecta el comportamiento de los consumidores. Si bien puede mejorar las técnicas publicitarias, también se critica que podría manipular las decisiones de compra e invadir la privacidad al orientar emociones hacia productos.
Este documento describe los principales medios de comunicación audiovisuales como la televisión, el cine, la radio y la fotografía. Explica sus ventajas y desventajas para la publicidad. También cubre los organismos que regulan los medios en Venezuela y la influencia de los medios en la cultura popular a través de la difusión de costumbres y tradiciones.
Este documento presenta una descripción de varias estrategias y medios de comunicación publicitaria. Explica la diferencia entre medios "above the line" (ATL), que incluyen televisión y radio convencionales, y medios "below the line" (BTL), que son alternativos como publicidad en exteriores, en punto de venta y en línea. También introduce la categoría de medios "through the line" (TTL) que son híbridos como la publicidad móvil. El documento analiza ventajas y desventajas de diferentes medios para que
Este documento presenta una guía sobre estrategias de medios. Explica que una estrategia de medios es un plan que guía la forma en que una organización interactúa con los medios para garantizar mensajes uniformes y enfocados. Luego, detalla cinco pasos clave para crear una estrategia de medios exitosa: 1) identificar la misión, 2) identificar a los interesados, 3) conocer al público objetivo, 4) desarrollar el mensaje, y 5) seleccionar los medios apropiados para difundir el mensaje. Finalmente
El documento presenta un plan de relaciones públicas para la empresa Qualitex con el objetivo de promover sus servicios y nuevos programas. El plan incluye estrategias como dar a conocer los servicios a través de medios convencionales y no convencionales, organizar eventos para clientes, y realizar un plan de responsabilidad social con cursos de capacitación y alianzas estratégicas.
Amado Salvador Distribuidor Oficial de Veka: Catalogo General de Sistemas de ...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, distribuidor oficial de Veka, presenta el catálogo general del líder mundial en el desarrollo, producción y comercialización de sistemas de perfiles de PVC para ventanas, persianas y puertas. En este completo documento, se presentan las soluciones más innovadoras de Veka, destacando la calidad superior y el diseño vanguardista de sus productos.
Amado Salvador, como distribuidor oficial de Veka, pone a tu disposición una amplia gama de productos que garantizan eficiencia energética, seguridad y estética en cualquier proyecto arquitectónico. Los perfiles de PVC de Veka son reconocidos por su durabilidad y excelente rendimiento, haciendo que Amado Salvador sea tu mejor aliado para la instalación de ventanas, persianas y puertas de la más alta calidad.
En el catálogo, se detallan las características técnicas de los sistemas de perfiles de PVC de Veka, incluyendo información sobre su fabricación, resistencia y acabados. Amado Salvador, distribuidor oficial de Veka, se asegura de ofrecer productos que cumplen con los más altos estándares del mercado, garantizando soluciones personalizadas y adaptables a diversas necesidades constructivas.
La colaboración entre Amado Salvador y Veka refuerza el compromiso con la innovación y la sostenibilidad en la construcción. Este catálogo es una herramienta esencial para arquitectos, constructores y particulares que buscan productos de PVC que combinan tecnología avanzada y diseño moderno, avalados por la reputación y confianza de Amado Salvador como distribuidor oficial de Veka.
Catalogo General Cosmic Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
El catálogo general de Cosmic, disponible en Amado Salvador, distribuidor oficial de Cosmic, presenta una amplia variedad de accesorios, complementos y mobiliario de baño que destacan por su calidad, estética y diseño. En este catálogo, se pueden encontrar modelos innovadores diseñados para satisfacer las necesidades de cualquier cuarto de baño, asegurando la elegancia y la durabilidad en cada pieza.
Amado Salvador, como distribuidor oficial de Cosmic, ofrece a sus clientes productos que redefinirán la estética y el confort de sus cuartos de baño. Los accesorios de baño de Cosmic están fabricadas con materiales de alta calidad que garantizan resistencia y un acabado impecable, ideal para cualquier proyecto de decoración o renovación. La colaboración entre Amado Salvador y Cosmic asegura que los clientes reciban productos de primera categoría.
Este catálogo es una herramienta esencial para quienes buscan una fusión única de formas elegantes y una atención meticulosa a los detalles que aporten un valor añadido al cuarto de baño. Cosmic, a través de Amado Salvador, distribuidor oficial, pone a disposición una selección variada que incluye diferentes estilos, acabados y opciones, todas pensadas para adaptarse a las preferencias de los clientes.
La distribución oficial de Cosmic por parte de Amado Salvador garantiza acceso a las últimas novedades y tendencias en complementos para baño. Cada producto ha sido seleccionado minuciosamente para ofrecer lo mejor en términos de diseño y funcionalidad. Descubre en este catálogo cómo Amado Salvador, distribuidor oficial de Cosmic, puede transformar el cuarto de baño de tu hogar brindando una funcionalidad excepcional para satisfacer tus necesidades diarias. Amado Salvador distribuidor oficial de Cosmic en Valencia.
El arte gótico es un estilo artístico que se desarrolló en Europa entre los siglos XII y XV, originándose en el norte de Francia y extendiéndose luego por todo el continente. Este estilo evolucionó del románico y se caracterizó por su arquitectura vertical y esbelta, su ornamentación detallada y sus elementos simbólicos.
Catalogo Peronda: Pavimentos y Revestimientos Ceramicos de Calidad. Amado Sal...AMADO SALVADOR
Descubre el catálogo completo de pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda, líder en innovación y diseño en el sector. Como distribuidor oficial de Peronda, Amado Salvador te ofrece una amplia gama de productos de alta calidad para tus proyectos de diseño y construcción.
En este catálogo, encontrarás una selección excepcional de pavimentos y revestimientos cerámicos que destacan por su durabilidad, resistencia y estética inigualable. Peronda se distingue por su compromiso con la excelencia, ofreciendo soluciones que combinan funcionalidad y estilo en cada pieza.
Los productos de Peronda disponibles a través de Amado Salvador ofrecen una variedad de diseños, desde los clásicos hasta los más vanguardistas, adaptándose a cualquier espacio y necesidad. Desde suelos cerámicos elegantes hasta revestimientos que añaden personalidad a tus proyectos, cada producto refleja la artesanía y la innovación que caracterizan a Peronda.
Con Peronda, puedes confiar en la calidad de los materiales y en la belleza atemporal de sus diseños. Encuentra la inspiración que buscas para tus proyectos de interiorismo, arquitectura y construcción con la garantía de un distribuidor oficial como Amado Salvador. Descarga nuestro catálogo y descubre cómo los pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda pueden transformar tus espacios.
Portfolio UX/UI & Branding Designer 2024 de Sonya PalmaSonya Palma
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Soy una UX/UI Designer con 2 años de experiencia y ofrezco también servicio de Branding y Diseño de presentaciones Power Point.
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Portfolio UX/UI & Branding Designer 2024 de Sonya Palma
Los 10 pecados del marketing
1. Trabajo de Gestión Comercial
Introducción
Las empresas del siglo XXI para ser competitivas, deben centrar
sus estrategias a desafíos con elobjetivo de posicionarse en el mercado y
expandir sus ventajas sobre el Marketing en general. A continuación
reflexionemos sobre como los 10 pecados capitales del Marketing se reflejan
en el caso de estudio: "Sinfonía Company".
Desarrollo
La Compañía Sinfonía es una compañía joven, que inició su negocio hace 7
años y se dedica principalmente a la composición y grabación de melodías
para lobis, yakusis y salones de masajes y belleza para hoteles. También
presta servicios de instalación de equipos de música y bocinas en áreas que
los requieran. Los mayores clientes que solicitan este servicio son
los hoteles de las cadenas Sol Meliá y Club Med.
Los especialistas del marketing estudian los desafíos que se imponen cada vez
más y están de acuerdo con Kotler cuando plantea: "que el marketing debe
encargarse no tanto de vender como de crear productos que no necesiten ser
vendidos", este es el caso de la "Compañía Sinfonía"
Esta compañía ha guiado su estrategia empresarial a descubrir nuevas
oportunidades, primeramente al comenzar el negocio hicieron un estudio de
mercado y descubrieron de que no existía este tipo de servicios, su eslogan
desde entonces ha sido:" Ofrecer un servicio que traslade tus sentidos al
paraíso". Aplicó estrategias de segmentación definiendo muy bien las 4
Ps, Producto, Precio, Plaza y Promoción, y así comenzó a marchar el negocio y
hasta hoy a dado buenos resultados. También llevaron a cabo
un programa para fidelizar sus clientes como son: grabación gratis de su
música en CD yDVD, lanzamiento de concursos, ferias, instalación de equipos
en casas y trabajos, entre otros.
A continuación se manifiestan los 10 pecados de la siguiente manera:
Primero: su empresa no está suficiente orientada al mercado y dirigida a
los consumidores.
En el caso de esta compañía pienso que sí conoce bien sus oportunidades, ya
que no tiene competidores en la región y su cliente potencial "Sol Meliá" es de
gran prestigio y cumple con sus expectativas.
Debe trabajar más en la segmentación, ya que no cuentan con directores de
segmentación, y esto conduce a una priorización deficiente de los segmentos.
También se le recomienda seguir estudiando mejor estos segmentos y sobre
todo el del grupo de los jóvenes, estos poseen características, necesidades y
preferencias diferentes.
En cuanto a los Recursos Humanos, solo un 15% a trabajado en la red musical
y un 5% en hoteles, se recomienda centrar empleados más preparados para
este tipo de negocio y así lograr una mayor cultura empresarial y que tengan en
cuenta que todos aportan un grano de arena, sirviendo con calidadyamabilidad,
2. ya que esto no es solo responsabilidad del departamento de marketing, cuando
en realidad es de todos.
Su Capital Estructural es muy eficiente, todos sus empleados tienen acceso
a telefonía, fax e Internet, facilitando el almacenaje de las quejas y las
sugerencias para darle solución rápida a las mismas.
Segundo: su empresa no entiende del todo a sus clientes potenciales.
En este punto, la empresa ha realizado entrevistas y encuestas, a continuación
se muestran algunos resultados:
Una turista hospedada en uno de los hoteles de Sol Meliá que recibió los
servicios de la Compañía Sinfonía afirmó: " Soy fiel a este tipo de música
porque me traslada a un mundo de misterios"
Otro huésped planteó, que al oír su música siente una mezcla de selva con
desierto, y desde ese día en que la oyó por primera vez no ha podido dejarla
de escuchar.
Otros planteaban, fundamentalmente el segmento de madres, que se le
debería incorporar a este tipo de paquete musical, juegos musicales con
interactividad, que le sirvan a los niños de entretenimiento
y aprendizaje mientras las madres reciben el servicio de masaje, yakusi y
peluquería.
Por otra parte, la directora de la compañía cuenta con un sofware donde tiene
guardada la relación de todas las encuestas y entrevistas que realizan
semestralmente, permitiéndoles archivar la información para una mejor gestión.
Se le sugiere a la empresa acortar más el período de tiempo de interacción con
sus clientes y planificar nuevas ideas.
Tercero: su empresa necesita definir mejor a la Competencia y
Controlarla.
Esta empresa está muy confiada, ya que no tiene competidores hasta el
momento, pero debe seguir muy de cerca la expansión de sus competidores
lejanos como: "LifeMusic" y "Paradise Art" y la implantación de tecnologías
modernas. Deben establecer una oficina encargada de
la inteligenciacompetitiva para vigilar muy de cerca cualquier
nueva tecnología que tenga que ver con la música y en especial la
electroacústica.
Estar siempre alertas y preparar ofertas similares a las de sus posibles
competidores.
En cuanto a su posicionamiento sigue la línea de Lexus (siempre más por lo
mismo), también entre sus objetivos a seguir está expandirse aún más y
diferenciarse por su servicio muy bueno y de alta calidad en el mundo musical y
tecnológico.
Cuarto: su empresa no ha gestionado adecuadamente su relación con las
partes interesadas.
3. La política empresarial de este negocio es seguir
una estrategia cuyo personal intercambie pensamientos, opiniones acerca de
sus finanzas, y susrecursos humanos. En general el personal se siente
satisfecho pero se debe seguir trabajando aún más en la superación
y capacitación del mismo.
La dueña del negocio es una joven master en Gestión Comercial, la cual centra
su dirección en los valores de su capital humano. Por encuestasrealizadas los
empleados mantienen buenas relaciones y sobresale el trabajo en equipo.
Ejemplo: En la grabación de un DVD, intervienen músicos, camarógrafos,
fotógrafos y técnicos de audio, ellos interrelacionan sus capacidades
integrando y formando un producto con un valor añadido. Ellos trabajan con
un concepto muy puntual: "El trabajador que se muestre insatisfecho en su
puesto de trabajo no va a rendir igual que uno que se sienta a gusto"
La gerente del negocio maneja el estímulo organizadamente, casi siempre
con viajes y elevación salarial, pero también se reconoce el buen rendimiento
través de premios y concursos innovadores.
En mi opinión, pienso que se trabaja bien en le marketing interno, ya que si se
trabaja sobre las diferentes necesidades de sus empleados.
Entre sus proveedores se encuentran: SANYO, HAIR y Estudios Colibrí. Pienso
que se debe seguir conquistando aún más proveedores, aunque los anteriores
mencionados son de buen prestigio y calidad, pero pienso que deben tratar de
llegar a hacer contratos con Phillips que es un proveedor de excelencia, y
su marca está muy bien diferenciada y posicionada en le mercado, así
los productos y los servicios creados por la Compañía Sinfonía marcaran su
diferencia en el mercado.
La entrega de los productos y prestación del servicio es bastante rápido, como
promedio y en dependencia de el tamaño del local se demoran un día a los
sumo en la instalación de los equipos. Las composiciones musicales se
demoran de dos a tres días, y las grabaciones de CD y DVD como máximo 20
minutos.
Quinto: a su empresa no se le da bien encontrar nuevas oportunidades.
En cuanto a este punto creo que la compañía está bailando sobre una cuerda
floja, hace cuatro años que no lanza un producto nuevo al mercado y esto es
peligroso. El departamento de I+D debe estar alerta, la empresa se está
atrasando, aunque es joven aún no tiene competidores en la región, de pronto
puede surgir un competidor potencial. Creo que este pecado es de suma
importancia y coincido con Kotler, hay que lanzarse al mercado con nuevas
iniciativas. Ejemplo: Pueden crear un paquete e introducir este negocio a
Aerolíneas, Cruceros, etc.
En mi opinión, el mercado empresarial es como una obra de arte, podemos
estar perfeccionándonos y trabajando en ella un año, cinco, o toda una vida,
por eso creo que esta empresa debe crear un equipo de trabajo
multidisciplinario y aplicar técnicas como la tormenta de ideas, criterios de
expertos.
Otra idea es observar bien el entorno y no verlo separado como un ente ajeno,
sino como un eslabón donde uno influye sobre otro y lleno de oportunidades.
4. Sexto: el proceso de formulación de planes de marketing en su empresa
es deficiente.
Este negocio cuenta con su plan de marketing y el mismo desglosa
su presupuesto en: Ventas, compra de materiales, consumo de materiales,
consumo de mano de obra, inventario, entre otros.
Creo que para conformar este presupuesto, se debe tener en cuenta a todo el
personal para conocer sus criterios y discrepancias, además cada uno puede
aportar ideas novedosas.
Por otra parte, se debe seguir trabajando en las condiciones del mercado e
incorporar el plan de marketing a este presupuesto detalladamente.
Séptimo: las políticas de productos y servicios de su empresa necesitan
ajustes.
En este pecado, la compañía no se encuentra en una situación crítica, utilizan
como herramienta de análisis el punto de equilibrio, que no es más que el
punto donde los ingresos totales se igualan a los costos totales, la utilidad se
hace cero y por tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Esta herramienta nos
permite saber cuantas unidades hay que vender para lograr obtener utilidades.
Esta técnica de gestión es muy utilizada hoy en día y sus resultados hacen que
la compañía marque sus diferencias.
Pienso que deben seguir estudiando de cerca los costos, porque cada actividad
genera costos y estos deben estar bien calculados para controlarlos.
Al más fiel cliente que es Sol Meliá, se le hacen ofertas especiales en algunas
épocas del año como por ejemplo: en semana santa las grabaciones son
gratuitas e incluyen música cristiana, sin embargo otras firmas como
IBEROSTAR piden este servicio en esta misma fecha y los pagan a un
buen precioque compensa la oferta especial de Sol Meliá.
Octavo: la construcción de marca y las comunicaciones de su empresa
son deficientes.
Sobre este punto, se debe seguir trabajando, aunque sobresale que el
dinero destinado para publicidad no es de un gran monto dentro del
presupuesto, los canales de comunicación no han variado en meses y utilizan
el cálculo de los costos estimados para el análisis financiaros, sin embargo han
aparecido nuevos clientes muy interesados en el servicio que brinda esta
compañía.
El departamento de Relaciones Públicas ha tenido sus recaídas, el personal de
este departamento ha sido inconstante y esto no es bueno, no deben perder de
vista este punto débil.
En mi opinión pedir consultas publicitarias sería una buena idea, ya que con la
publicidad se logra un valor añadido que incide directamente en losprecios,
estos fluctúan muy favorables con los ingresos de la compañía.
También el departamento rinde semanalmente un informe delante de todos los
trabajadores del negocio, para tenerlos actualizados sobre las finanzas de este
y para que se familiaricen con el mundo contable, ya que de la situación
financiera depende el salario y la estimulación de los trabajadores.
5. Noveno: su empresa no está bien organizada para llevar a cabo un
marketing eficaz.
El jefe del departamento de marketing y relaciones públicas es un buen líder,
tiene gran capacidad directiva, pero debemos señalar que debido a la
inestabilidad del personal del departamento de relaciones públicas, las nuevos
trabajadores no se encuentran muy bien preparados, tienen experiencia en
el comercio de productos turísticos, pero sólo un 5% solamente son graduados
de educación superior.
Debemos destacar que la promoción de ventas se encuentra en un punto
positivo, pero se debe ampliar más el campo de posicionamiento, aunque
cuentan con un producto de calidad, portador de un valor añadido y a un buen
precio, hay que seguir investigando y desarrollando la experiencia del cliente.
Pienso que o deben dejar de escapar la oportunidad de atraer a nuevos cliente
potencializando las relaciones públicas y que estas juegan un papel crucial
para la reputación de la marca.
Esta compañía patrocina dos casas de culturas, hacen donaciones de equipos
de audios y grabaciones de discos a nuevas figuras que surgen, y estas a su
vez le sirven como canal de comunicación y publicidad.
Como deficiencia de esta empresa, se destaca el sistema telefónico, está
completamente automatizado, no existe interrelación con los clientes, creo que
deben mejorar sobre este punto ya que está en juego la satisfacción del cliente.
Esta compañía tiene algo interesante, siempre sorprende a sus clientes
potenciales con creaciones musicales que amenizan el ambiente decorativo
delhotel.
Décimo: su empresa no ha sacado el máximo partido a la tecnología.
A mi criterio, este pecado juega un papel muy importante, creo que la empresa
que incurra en él, esta cometiendo un grabe error. Comparto el criterio de
Kloter cuando dice hoy en día las empresas no explotan toda la capacidad
del Internet y esta es una herramienta muy generosa.
Por otra parte el departamento de marketing no cuenta
con modelos automatizados para la toma de decisiones, quieren para el 2010,
hacer una buenainversión y utilizar nuevas tecnologías, realizar una compra
de software y paquetes informáticos de última generación, así los clientes
podrán hacer suscompras más rápidamente. Ellos plantean que tienen miedo a
la piratería, ala vez que todos sus productos y servicios están informatizados,
pueden correr el riesgo del plagio. Quieren especializarse
en sistemas de marketing mix para poder así gestionar más sus ventas y
ofertas, ya que el atractivo de la oferta depende de que muchas personas
utilicen el servicio.
Como fortaleza destacamos que sus productos están patentados y entre sus
objetivos y estrategias están:
Ir más allá de los sueños y demandas de sus clientes.
Aumentar la fidelidad y comercialización de sus proveedores, clientes
potenciales y personal de trabajo.
6. Ser exclusivos en sus productos y servicios.
Como pequeña conclusión de este caso, pienso que esta compañía todavía no
se encuentra lista para sobresaturar y arrasar en el mercado y especialmente
en el turístico.
Debe seguir trabajando sobre sus estrategias para que conduzca a la
compañía a una clave de éxito y poder penetrar así en las mentes de los
consumidores para no sacias jamás las ansía de consumo de sus productos y
servicios musicales.
Autora:
Lic. Yileivys Cruz Suárez
Profesora del Departamento de Contabilidad
Universidad de Matanzas "Camilo Cienfuegos"
Matanzas, mayo de 2009
UNIVERSIDAD DE MATANZAS "CAMILO CIENFUEGOS"
FACULTAD INDUSTRIAL-ECONOMIA