Buenas tardes Ing. aquì le dejo mi trabajo Att. Dennis Carrasco

1. UNIVERSIDAD REGIONAL
AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
TRABAJO DE PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
TEMA: FUNCIONES DE LA
ORGANIZACIÓN
ALUMNA: DENNIS CARRASCO T.
PARALELO: PRIMERO NEGOCIOS
AÑO LECTIVO
2015-2016

2. Una organización, según la definición de los trabajos como "Nuevas Perspectivas
en la Investigación de una Organización" y "LaPsicología Social de las
Organizaciones", es un conjunto de patrones estructurados regidos por personas o
grupos de personas que imponen las tareas y funciones en los niveles más bajos
de personal. Estas organizaciones están diseñadas con un objetivo en mente,
como la venta de un bien o de un servicio o para completar una tarea general en la
sociedad. Esto significa que conceptos como los gobiernos y las empresas son
considerados como organizaciones.
PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN

3. Jerarquía
Una organización requiere de una jerarquía definida para mantener el
control sobre sus objetivos. En otras palabras, una organización, por lo
general, necesita una distribución vertical del poder, con los jefes de la
organización en la parte superior dando órdenes e información a los
subordinados. Los subordinados pueden tener subordinados por
debajo de ellos, lo que lleva genera una gran rama vertical de
personas que están conectadas a un alto ejecutivo o ejecutivos.

4. Coordinación
Con control vertical, las organizaciones deben ser funcionalmente
capaces de comunicar los objetivos y requisitos a otros
departamentos pares (en el mismo nivel) o departamentos
subordinados. El personal necesita dar órdenes y comandos claros
a otros departamentos para que los objetivos definidos de la
organización se implementen adecuadamente y con eficacia. Esto a
menudo se llama coordinación.

5. Centralización
Un aspecto que varía con las organizaciones es el nivel de
centralización. La organización puede ser muy centralizada, es
decir, los altos ejecutivos pueden comunicarse directamente con
las subunidades más bajas de la organización.

6. Control de salida
El control de salida significa que la organización responde a
cómo sus productos y servicios son recibidos por los clientes y
hace los ajustes necesarios para mejorar su calidad. La
organización debe contar con un mecanismo definido que le
permita saber cómo se perciben sus productos para que las
nuevas decisiones se puedan tomar basándose en esta
información.