En esta presentación podrán apreciar el concepto de Gerencia de Proyectos, ciclo de vida, características y las personas responsables, mediante un mapa conceptual.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos consiste en planear estrategias y administrar recursos adecuadamente para desarrollar un proyecto y alcanzar los resultados esperados. Para lograrlo, es necesario ejecutar unas fases que incluyen investigación e innovación para conseguir un producto, servicio o resultados.
Este documento presenta el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión, los elementos que son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente y quiénes son los principales responsables de establecerlo adecuadamente.
Mapa conceptual referente a Gerencia de proyectos en Tecnología Educativa, ilustrando el rol principal del profesional, y el ciclo de vida del proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Resume que la gerencia de proyectos establece líneas claras y organizadas para crear productos o servicios basados en las necesidades de la empresa. Explica que los ciclos de vida de un proyecto consisten en fases iniciales, intermedias y finales medibles que conducen a entregar un producto o servicio terminado. Concluye destacando la importancia de planificar, ejecutar, revisar y actuar en cada fase del cic
Gerencia de proyectos de tecnología educativaClaudiaCano34
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos en tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos educativos requiere la aplicación correcta de herramientas y habilidades para alcanzar objetivos y metas teniendo en cuenta el impacto, los costos y la duración. Además, define los proyectos educativos como actividades a ejecutar en un tiempo determinado que involucran coordinación, administración, organización, ejecución y seguimiento por parte de los involucrados. Finalmente, presenta un mapa conceptual de los
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto en el contexto de la maestría en gestión de la tecnología educativa de la Universidad de Santander. El mapa conceptual describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos educativos y su relación con factores como la planificación, ejecución y comunicación con las partes interesadas para lograr buenos resultados.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos para que un proyecto se complete dentro del presupuesto, plazo y alcance definidos. Además, indica que los gerentes de proyectos aplican un modelo que garantiza el correcto desarrollo de un proyecto a través de las fases de su ciclo de vida y los procesos de dirección necesarios para alcanzar los objetivos. Final
Este documento trata sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos consiste en planear estrategias y administrar recursos adecuadamente para desarrollar un proyecto y alcanzar los resultados esperados. Para lograrlo, es necesario ejecutar unas fases que incluyen investigación e innovación para conseguir un producto, servicio o resultados.
Este documento presenta el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión, los elementos que son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente y quiénes son los principales responsables de establecerlo adecuadamente.
Mapa conceptual referente a Gerencia de proyectos en Tecnología Educativa, ilustrando el rol principal del profesional, y el ciclo de vida del proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Resume que la gerencia de proyectos establece líneas claras y organizadas para crear productos o servicios basados en las necesidades de la empresa. Explica que los ciclos de vida de un proyecto consisten en fases iniciales, intermedias y finales medibles que conducen a entregar un producto o servicio terminado. Concluye destacando la importancia de planificar, ejecutar, revisar y actuar en cada fase del cic
Gerencia de proyectos de tecnología educativaClaudiaCano34
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos en tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos educativos requiere la aplicación correcta de herramientas y habilidades para alcanzar objetivos y metas teniendo en cuenta el impacto, los costos y la duración. Además, define los proyectos educativos como actividades a ejecutar en un tiempo determinado que involucran coordinación, administración, organización, ejecución y seguimiento por parte de los involucrados. Finalmente, presenta un mapa conceptual de los
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto en el contexto de la maestría en gestión de la tecnología educativa de la Universidad de Santander. El mapa conceptual describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos educativos y su relación con factores como la planificación, ejecución y comunicación con las partes interesadas para lograr buenos resultados.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos para que un proyecto se complete dentro del presupuesto, plazo y alcance definidos. Además, indica que los gerentes de proyectos aplican un modelo que garantiza el correcto desarrollo de un proyecto a través de las fases de su ciclo de vida y los procesos de dirección necesarios para alcanzar los objetivos. Final
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto para que sea completado a tiempo, dentro del presupuesto y alcance planteados. Se divide el ciclo de vida de un proyecto en tres fases: inicial, intermedia y final, cada una con verificables específicos. También describe el rol del profesional en la gestión que incluye proponer estrategias, diseñar la comunicación efectiva, la
La gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos implican liderar una iniciativa teniendo en cuenta las diferentes fases del proyecto como la planificación, ejecución y evaluación. Lograr el éxito requiere considerar el rol del gerente de proyectos y las personas involucradas, así como el contexto de la población a la que va dirigido. Cada organización debe establecer sus propios objetivos, equipos y líderes, y los proyectos deben construirse pensando en el entorno social, cultural y económic
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos educativos con tecnología. Explica que los docentes deben estar capacitados para dirigir proyectos educativos que tengan éxito e incorporen las TIC. También describe el rol clave del gerente de proyectos en garantizar el cumplimiento del proyecto mediante la planificación, organización, dirección, control y evaluación.
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos educativos. Explica que los proyectos se diseñan para solucionar necesidades educativas identificadas mediante un diagnóstico. Un director de proyecto y su equipo son responsables de las etapas de planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También destaca que el diseño y desarrollo de proyectos educativos que incorporan tecnología puede mejorar el aprendizaje de los estudiantes.
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de proyectos en tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar, dirigir, coordinar y supervisar los recursos tecnológicos de las instituciones educativas para mejorar la enseñanza y el aprendizaje. También menciona que la gerencia de proyectos ayuda a identificar las necesidades tecnológicas de las instituciones y administrar los recursos y el capital humano para cumplir objetivos definidos de manera eficiente. Final
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa desarrollado por Sandra Patricia Lozano Viuche para su maestría en gestión de la tecnología educativa en la Universidad de Santander. El mapa conceptual responde preguntas sobre el rol del profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida
Mapa conceptual con el contenido textual a cerca de la gerencia de proyectos de tecnología educativa, en la cual se destacan tres etapas fundamentales, en primera instancia se involucra el entorno de un proyecto el cual requiere de una dirección general que se encarga de la planificación, organización general, selección del personal, ejecución y control de las operaciones de una empresa , también se muestra el ciclo de vida del proyecto el cual está constituido en tres fases; la fase inicial sustentada en un acta ,la fase intermedia sustentada en los avances del proyecto y la fase final sustentada en el producto final del proyecto y por último se evidencia el proceso de dirección de un proyecto en el cual se muestran los elementos de apoyo para planificar, hacer, revisar y actuar en el desarrollo y ejecución de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa muestra jerárquicamente lo que es un proyecto de tecnología educativa, destacando el rol del gerente de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Adicionalmente, señala que los profesionales capacitados deben desarrollar proyectos educativos que solucionen problemas pedagógicos y mejoren los procesos educativos en las instituciones.
Conceptos fundamentales para la formulación de proyectos educativos de calidadVlfredDyto Gomez Gutierrez
Este documento presenta ideas fundamentales para formular un proyecto educativo de calidad. Explica que un proyecto es un instrumento para lograr un estado deseado y mejorar la calidad a través de una serie de actividades planificadas. Además, destaca que el éxito de un proyecto depende de un análisis consensuado, la participación de todos los involucrados y el enfoque continuo en el objetivo de alcanzar una mayor calidad educativa.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra recursos humanos y materiales para completar un proyecto según los objetivos planeados. Se requiere el apoyo de las personas involucradas en el proyecto, como trabajadores o docentes. También necesita una dirección general que planifique, organice, ejecute y controle las operaciones. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica liderar una iniciativa teniendo en cuenta las diferentes fases del ciclo del proyecto, como plantear objetivos, planificar, evaluar resultados y mejorar. También destaca la importancia de considerar el rol del profesional a cargo, las personas involucradas y el contexto de la población para lograr el éxito de los proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los proyectos permiten resolver problemas y alcanzar objetivos en las instituciones educativas. Señala que un proyecto requiere identificar fases, componentes, personal y organización para tener éxito. Además, necesita un gerente de proyectos que dirija la implementación de metas y recursos. Concluye resaltando la importancia de contar con personal capacitado para formular, aplicar y sostener proyectos educativos.
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar recursos de manera limitada en tiempo, alcance y costo. Se requiere planificar un proyecto desde su inicio hasta su fin para medir el logro de objetivos. También implica elegir personal responsable para ejecutar el proyecto a través de sus distintas fases y lograr el objetivo planteado.
Mapa conceptual sobre Gerencia De Proyectos que hace referencia al rol como profesional de un proyecto, el ciclo de vida y sus fases que debe llevarse a cabo para una buena organización y finalmente los responsables que hacen parte de un proyecto.
Un proyecto desde el punto de vista empresarial es definido
como: “Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo,recursos y calidad”(Cano,2003).
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica planificar, organizar y administrar todos los recursos para cumplir con un objetivo definido dentro de un tiempo establecido. Describe que el rol principal del director de proyecto es administrar los recursos físicos, tecnológicos, humanos y financieros, y asegurar la efectividad mediante el control de calidad para finalizar el proyecto según lo presupuestado. Además, detalla las tres fases
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los proyectos han sido durante mucho tiempo parte fundamental de las empresas e instituciones para alcanzar sus objetivos de manera organizada. Por lo tanto, es necesaria una gerencia de proyectos que supervise que el proyecto cumpla sus metas a corto, mediano y largo plazo, ejecutando correctamente sus fases y vinculando a todo el equipo de trabajo desde el director hasta los patrocinadores.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el ciclo de vida de un proyecto desarrollado por Hernán Guillermo González Urán de la Universidad de Santander. El mapa describe las diferentes fases de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, supervisión y cierre. Además, las conclusiones enfatizan la importancia de una buena gerencia de proyectos para satisfacer las necesidades, involucrar a las partes interesadas y ajustar el proyecto según sea necesario.
El documento presenta la creación de una empresa de servicios informáticos llamada "Zona Informática" en Tacna, Perú. La empresa fue fundada el 3 de octubre de 2016 por cuatro socios y ofrece servicios de reparación de computadoras, actualización de software e instalación de programas a la comunidad local. Su visión es convertirse en líder de servicios tecnológicos a nivel nacional para 2021 a través de la calidad e innovación continua.
La invitación anuncia una fiesta de inauguración para la tienda "Adorable Jass Boutique" el 10 de enero de 18:00 a 22:00 horas en la Av. Bolognesi Na 345, organizada por Jackeline Ciria Ticona y Stefany Ajalla Mamani.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto para que sea completado a tiempo, dentro del presupuesto y alcance planteados. Se divide el ciclo de vida de un proyecto en tres fases: inicial, intermedia y final, cada una con verificables específicos. También describe el rol del profesional en la gestión que incluye proponer estrategias, diseñar la comunicación efectiva, la
La gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos implican liderar una iniciativa teniendo en cuenta las diferentes fases del proyecto como la planificación, ejecución y evaluación. Lograr el éxito requiere considerar el rol del gerente de proyectos y las personas involucradas, así como el contexto de la población a la que va dirigido. Cada organización debe establecer sus propios objetivos, equipos y líderes, y los proyectos deben construirse pensando en el entorno social, cultural y económic
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos educativos con tecnología. Explica que los docentes deben estar capacitados para dirigir proyectos educativos que tengan éxito e incorporen las TIC. También describe el rol clave del gerente de proyectos en garantizar el cumplimiento del proyecto mediante la planificación, organización, dirección, control y evaluación.
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos educativos. Explica que los proyectos se diseñan para solucionar necesidades educativas identificadas mediante un diagnóstico. Un director de proyecto y su equipo son responsables de las etapas de planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También destaca que el diseño y desarrollo de proyectos educativos que incorporan tecnología puede mejorar el aprendizaje de los estudiantes.
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de proyectos en tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar, dirigir, coordinar y supervisar los recursos tecnológicos de las instituciones educativas para mejorar la enseñanza y el aprendizaje. También menciona que la gerencia de proyectos ayuda a identificar las necesidades tecnológicas de las instituciones y administrar los recursos y el capital humano para cumplir objetivos definidos de manera eficiente. Final
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa desarrollado por Sandra Patricia Lozano Viuche para su maestría en gestión de la tecnología educativa en la Universidad de Santander. El mapa conceptual responde preguntas sobre el rol del profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida
Mapa conceptual con el contenido textual a cerca de la gerencia de proyectos de tecnología educativa, en la cual se destacan tres etapas fundamentales, en primera instancia se involucra el entorno de un proyecto el cual requiere de una dirección general que se encarga de la planificación, organización general, selección del personal, ejecución y control de las operaciones de una empresa , también se muestra el ciclo de vida del proyecto el cual está constituido en tres fases; la fase inicial sustentada en un acta ,la fase intermedia sustentada en los avances del proyecto y la fase final sustentada en el producto final del proyecto y por último se evidencia el proceso de dirección de un proyecto en el cual se muestran los elementos de apoyo para planificar, hacer, revisar y actuar en el desarrollo y ejecución de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa muestra jerárquicamente lo que es un proyecto de tecnología educativa, destacando el rol del gerente de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Adicionalmente, señala que los profesionales capacitados deben desarrollar proyectos educativos que solucionen problemas pedagógicos y mejoren los procesos educativos en las instituciones.
Conceptos fundamentales para la formulación de proyectos educativos de calidadVlfredDyto Gomez Gutierrez
Este documento presenta ideas fundamentales para formular un proyecto educativo de calidad. Explica que un proyecto es un instrumento para lograr un estado deseado y mejorar la calidad a través de una serie de actividades planificadas. Además, destaca que el éxito de un proyecto depende de un análisis consensuado, la participación de todos los involucrados y el enfoque continuo en el objetivo de alcanzar una mayor calidad educativa.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra recursos humanos y materiales para completar un proyecto según los objetivos planeados. Se requiere el apoyo de las personas involucradas en el proyecto, como trabajadores o docentes. También necesita una dirección general que planifique, organice, ejecute y controle las operaciones. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica liderar una iniciativa teniendo en cuenta las diferentes fases del ciclo del proyecto, como plantear objetivos, planificar, evaluar resultados y mejorar. También destaca la importancia de considerar el rol del profesional a cargo, las personas involucradas y el contexto de la población para lograr el éxito de los proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los proyectos permiten resolver problemas y alcanzar objetivos en las instituciones educativas. Señala que un proyecto requiere identificar fases, componentes, personal y organización para tener éxito. Además, necesita un gerente de proyectos que dirija la implementación de metas y recursos. Concluye resaltando la importancia de contar con personal capacitado para formular, aplicar y sostener proyectos educativos.
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar recursos de manera limitada en tiempo, alcance y costo. Se requiere planificar un proyecto desde su inicio hasta su fin para medir el logro de objetivos. También implica elegir personal responsable para ejecutar el proyecto a través de sus distintas fases y lograr el objetivo planteado.
Mapa conceptual sobre Gerencia De Proyectos que hace referencia al rol como profesional de un proyecto, el ciclo de vida y sus fases que debe llevarse a cabo para una buena organización y finalmente los responsables que hacen parte de un proyecto.
Un proyecto desde el punto de vista empresarial es definido
como: “Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo,recursos y calidad”(Cano,2003).
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica planificar, organizar y administrar todos los recursos para cumplir con un objetivo definido dentro de un tiempo establecido. Describe que el rol principal del director de proyecto es administrar los recursos físicos, tecnológicos, humanos y financieros, y asegurar la efectividad mediante el control de calidad para finalizar el proyecto según lo presupuestado. Además, detalla las tres fases
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los proyectos han sido durante mucho tiempo parte fundamental de las empresas e instituciones para alcanzar sus objetivos de manera organizada. Por lo tanto, es necesaria una gerencia de proyectos que supervise que el proyecto cumpla sus metas a corto, mediano y largo plazo, ejecutando correctamente sus fases y vinculando a todo el equipo de trabajo desde el director hasta los patrocinadores.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el ciclo de vida de un proyecto desarrollado por Hernán Guillermo González Urán de la Universidad de Santander. El mapa describe las diferentes fases de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, supervisión y cierre. Además, las conclusiones enfatizan la importancia de una buena gerencia de proyectos para satisfacer las necesidades, involucrar a las partes interesadas y ajustar el proyecto según sea necesario.
El documento presenta la creación de una empresa de servicios informáticos llamada "Zona Informática" en Tacna, Perú. La empresa fue fundada el 3 de octubre de 2016 por cuatro socios y ofrece servicios de reparación de computadoras, actualización de software e instalación de programas a la comunidad local. Su visión es convertirse en líder de servicios tecnológicos a nivel nacional para 2021 a través de la calidad e innovación continua.
La invitación anuncia una fiesta de inauguración para la tienda "Adorable Jass Boutique" el 10 de enero de 18:00 a 22:00 horas en la Av. Bolognesi Na 345, organizada por Jackeline Ciria Ticona y Stefany Ajalla Mamani.
Khursheed Akhter is a procurement supervisor in Jeddah, Saudi Arabia seeking a new challenging position. He has over 15 years of experience in procurement and currently manages a team that handles procurement of forklifts, batteries, chargers, and other materials for Arcoma Co. Ltd. His responsibilities include supplier relationship management, price negotiations, ensuring adequate supply of materials, and monitoring delivery times. He has a diploma in sales and marketing and degrees in legal laws and arts.
Este documento presenta una variedad de opciones de moda para el verano, incluyendo jeans, vestidos, poleras y shorts para mujeres. Se ofrecen diferentes estilos, como jeans a la cintura, jeans contorneadores, vestidos de seda y poliéster, en diversos colores y tallas a precios entre S/. 50 y S/. 75.90. También se promocionan ofertas especiales como duos de shorts y poleras.
Estructura organizaciones a mil sabores s.a.Fabiola CP
El documento describe la estructura organizacional del restaurante "A Mil Sabores" S.A. La organización está compuesta por la Junta General de Socios, que toma las decisiones estratégicas, el Gerente General, que dirige y coordina las distintas gerencias, la Gerencia de Ventas, responsable de las ventas, y la Gerencia de Administración, encargada del desempeño de los trabajadores. La organización de las personas sigue una estructura de unidad y dirección de mando.
Fayelú S.A. es una tienda de ropa actualmente ubicada en el centro de la ciudad que realiza 10 ventas diarias. En un año, la empresa obtendrá un local más grande y venderá más de 50 prendas diarias incluyendo accesorios y calzado. El personal aumentará a 15 personas y los proveedores a 6. Los objetivos de Fayelú S.A. son ser exitosos en ventas, obtener clientes fijos y satisfacer la demanda. Se desarrollarán estrategias como ofrecer descuentos, promoc
Este documento define a los líderes y emprendedores, y compara sus características. Un líder es alguien que puede influir en los demás y guiar un grupo, mientras que un emprendedor tiene la visión y determinación para establecer metas ambiciosas y ejecutar planes para lograrlas. Algunas características comunes incluyen la creatividad, la confianza en sí mismos, la tenacidad y la capacidad de asumir riesgos, pero los emprendedores tienden a ser más inconformistas y autónomos
Este documento presenta un plan de marketing para una empresa de comida que ofrece pollos a la brasa y parrilladas los fines de semana. Incluye técnicas para planificar las ventas como recopilar información sobre las ventas actuales y objetivos, desarrollar estrategias de promoción como volantes y publicidad, establecer políticas operativas, y presupuestar gastos y materiales. El objetivo es vender 50 pollos diarios y 80 los fines de semana para cubrir costos y generar ganancias.
A speech-language pathologist (SLP) prevents, evaluates, diagnoses, and treats speech, language, social communication, cognitive communication, and swallowing disorders in people of all ages. SLPs most commonly work with individuals who have speech disorders, language disorders, child-related disorders, social communication disorders, or cognitive communication disorders. They are employed across educational, healthcare, private practice, corporate, and government settings. To become an SLP, one must obtain an undergraduate degree, graduate degree in speech-language pathology, complete a post-graduate clinical fellowship, and pass the PRAXIS exam to obtain certification from the American Speech-Language-Hearing Association (ASHA).
How is ‘#FoodPorn’ changing our emotional relationship with food?Karen Fewell
What started out as a fun piece of research into the use of the #tag '#foodporn' has resulted in a much bigger question about how we ‘experience food’. How is the sharing of food experiences in a ‘social’ context changing our beliefs around food, eating and health and the impacting on food purchasing and consumption.
This Slideshare has been put together to accompany my submission for the #SXSW2015 Panel Picker. I hope to share research undertaken for my book #FoodPorn and open up the debate in a group discussion during the SXSW interactive event. Fingers crossed for sharing more in Texas!
Vote for the session here: http://panelpicker.sxsw.com/vote/39284
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar los recursos para alcanzar un objetivo determinado mediante el uso de planes estratégicos que incluyen las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre de proyectos. Además, destaca que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son las personas o empresas que participan activamente en él, como los directores de
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Detalla que un ciclo de vida de proyecto completo incluye tres fases: inicial, intermedia y final, cada una con responsabilidades clave como la autorización formal y el plan de gestión. Finalmente, señala que el director del proyecto y el equipo principal son los principales responsables de establecer y seguir adecu
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Describe los roles del profesional en gerencia de proyectos como liderar, comunicar, planificar y controlar. Además, presenta los ciclos de vida de los proyectos y sus elementos, así como los factores que influyen en los proyectos y los interesados en ellos.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos educativos. Explica que la gerencia de proyectos permite implementar actividades programadas para lograr resultados educativos mediante el uso de las TIC. Describe las fases de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los roles clave como el director de proyecto, el equipo de proyecto y el patrocinador. Finalmente, enfatiza la importancia de seguir el ciclo de vida completo de un proyecto para entregar resultados satisfactorios.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Detalla las etapas del ciclo de vida de un proyecto y concluye resaltando la importancia de la planificación, el seguimiento y la evaluación periódica para una buena gestión de proyectos.
Ensayo gestion de proyectos educativos actividad 2.misinga
Este documento describe la importancia de la gestión de proyectos educativos para mejorar la enseñanza en el aula. Explica que la planificación de proyectos educativos debe incluir la gestión de integración, alcance, tiempo y costos. Al planificar estas áreas, los maestros pueden diseñar proyectos que solucionen problemas educativos de manera efectiva.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en planificar, organizar y administrar los recursos de un proyecto para completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Describe los roles del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto como fases con entregables y responsables, y los responsables overall del ciclo de vida como el director del proyecto y el equipo.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina organizacional que se encarga de planificar, administrar y gestionar recursos para ejecutar proyectos basados en tecnología educativa. Además, describe que el ciclo de vida de un proyecto está determinado por la organización e industria involucradas y está compuesto por fases como inicio, organización, ejecución y cierre, las cuales deben completarse para pas
Este documento presenta un resumen sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Define la gerencia de proyectos como la disciplina que organiza, administra y busca los recursos necesarios para el óptimo desarrollo de un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual comprende las fases inicial, intermedia y final con sus respectivos productos y responsables. También explica brevemente que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto que supla una necesidad y que la gerencia es importante para el desarrollo
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOAlexandercabrera2016
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en incluir las TIC en la educación a través de una secuencia ordenada de actividades. Detalla los elementos necesarios como tiempo, dinero y recursos humanos para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, el cual consiste en fases iniciales, intermedias y finales. Identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el
La gerencia de proyectos es una disciplina que administra y organiza los recursos para alcanzar los requerimientos del mismo, aplicando los conocimientos, habilidades, herramientas, metodologías y técnicas para las actividades dentro del tiempo y el costo definidos para transformar objetivos o ideas en realidades; por lo anterior es relevante resaltar que una de las principales intensiones de planificar un proyecto es contar con el ciclo de vida o fases que tiene para su ejecución, la cual está relacionada con el tipo de organización donde se desarrolle el proyecto, este ciclo de vida generalmente definen; el trabajo a realizar en cada fase, tiempos de productos en cada fase y responsables e involucrados en cada fase. Además, todo proyecto se debe ejecutar dentro de un contextos sociales, culturales, educativos, ambientales, económicos para ser supervisados y controlados para lograr un desarrollo óptimo.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un ProyectoNohemi Cuadrado Cruz
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto dentro de un tiempo y costo definidos. Para lograr el éxito del proyecto, se requiere liderazgo efectivo durante las fases de inicio, intermedio y final del ciclo de vida del proyecto para garantizar la organización, participación, responsabilidad, objetivos y resultados.
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que los proyectos nacen de necesidades y se orientan a lograr un resultado dentro de un tiempo limitado. También describe las características de la gerencia de proyectos, como organizar los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Finalmente, propone aplicar estos principios en proyectos educativos para integrar TIC en el aula y mejorar los procesos de enseñanza.
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos en el contexto educativo. Explica que un proyecto es una secuencia de eventos con un principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo dentro de parámetros como tiempo y costo. Se necesita de la gerencia de proyectos para administrar los recursos y obtener mejores resultados educativos. También describe que los profesionales juegan un papel clave en el desarrollo de proyectos a través de una buena gestión que garantice completar todo el ciclo
Actividad 1 gerencia de proyectos mapa conceptualLeidyNathaly
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica la organización y administración de recursos para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Describe las diferentes fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su finalización y los roles de quienes participan en el desarrollo del proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa desarrollado por Martha Liliana Sánchez Garay para la Universidad de Santander. El mapa conceptual describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos educativos y las conclusiones sobre la importancia del trabajo en equipo, el liderazgo, la planificación y la investigación educativa para el éxito de los proyectos. El documento también incluye un enlace a la representación gráfica del mapa conceptual en Coggle.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre las características generales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer este ciclo. Finalmente, concluye que el éxito de un proyecto depende de seguir las etapas del ciclo de vida y cumplir los tiempos
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases iniciales, intermedias y finales, y los entregables asociados a cada fase. Además, resalta la importancia de considerar el contexto o entorno de un proyecto, incluyendo factores culturales,
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Todo proyecto surge para satisfacer una necesidad específica y requiere una estructura organizada y planificada para alcanzar las metas propuestas. El documento también resume las características y fases clave de un proyecto, concluyendo que la capacitación en el desarrollo y manejo de proyectos puede
El presente mapa conceptual aporta una visión global de la Gerencia de Proyectos, partiendo desde el concepto de Proyecto y teniendo en cuenta: responsables, roles y elementos que garantizan el ciclo de vida.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. GERENCIA DE PROYECTOS
PERDOMO OROZCO MÓNICA
CÓDIGO 55158999
PROFESORA: MAG. MIRIAM BÁEZ SEPULVEDA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MÓDULO GERENCIA DE PROYECTOS
NEIVA – HUILA
2016
2. INTRODUCCIÓN
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma
tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance,
tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003) (CVUDES, 2016).
La gerencia de proyectos es la estrategia para llevar a fin el desarrollo de un imaginario que
beneficiará a un grupo, empresa, organización o Institución Educativa, basado en una necesidad o
una estrategia innovadora para ampliar las posibilidades de crecimiento empresarial.
Tiene una fase inicial del proyecto, una fase intermedia que es donde se implementa el
proyecto y la fase final donde se evalúa el proyecto sobre sus metas y alcances. Posee un ciclo de
vida que define el trabajo a realizar en cada fase, tiempos de entrega de productos por fase y
responsables de cada fase.
El ciclo de vida de un proyecto tiene un responsable principal que es su Director y su
equipo inicial del proyecto, de ellos dependerán todos aquellos colaboradores que sean vinculados
para desarrollar el proyecto en cada de sus fases.
3.
4. REFERENCIAS
CVUDES. (16 de Abril de 2016). Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/1_1.
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