Los procedimientos de recepción de la mercancía pueden variar dependiendo de la envergadura e infraestructura de organización y control de la organización, que puede recoger desde un bar, la cocina central de un hotel, o una cocina industrial.
Y es el tipo de organización empresarial, la que va a ha contribuir a modificar la manera de pensar y de trabajar.
La actual facilidad y rapidez de las comunicaciones a distancia ha incrementado los flujos entre los distintos lugares del planeta. Movimientos de mercancías , de personas, de capital, de información o de ideas; pero todos caracterizados por su volumen creciente y por la mayor facilidad y rapidez con que se realizan.
La homogeneización de las costumbres, en especial de las tendencias de consumo es otra característica distintiva que deberíamos tener en cuenta a la hora de formular una estrategia de organización de un sistema de almacenamiento; ya que en el cado de los alimentos, se trata de productos perecederos en su mayoría, estén destinados o no a su consumo en la cocina, o en sala (por ejemplo, la piña para cocteles).
Asimismo, debemos tener en cuenta la evolución de la tecnología: la innovación de la mejora de los productos y la calidad del servicio, desde el diseño de nuevos envases hasta la instalación de nuevos equipos; la implementación de controles de calidad y programas de formación para el personal, etc..nos obligará a la modificación de los locales destinados al almacenamiento.
Las regulaciones gubernamentales influyen en las actividades llevadas a cabo en el establecimiento.
Teniendo en cuenta todos los factores mencionados anteriormente, dentro de las tareas operativas se debería realizar un seguimiento y control de calidad sistematizada de los productos almacenados, a los efectos de establecer las nuevas necesidades de consumo, las vulnerabilidades a que se exponen, TODO ELLO PENSANDO SIEMPRE en corregir errores (Sistema de calidad continua).
Hemos de tener en cuenta que los elementos diferenciadores entre un sistema de almacenamiento que sea productivo y otro mediocre será:
la capacidad de respuesta, la capacidad de atender imprevistos, los conocimientos, la fiabilidad en la actuación.
Siempre es necesario mantener actualizadas todas las áreas de la organización en la que nos encontramos trabajando, por es se deberán mejorar algunas habilidades y crear otras.
Esta nueva planificación en cuanto a las tareas a realizarse, es muy importante la "Previsión de alternativas"; la cual es imposible sin tener en cuenta los factores antes mencionados, ya que de la PREVISION dependerá planificar, organizar, desarrollar, controlar y evaluar todas las acciones encaminadas al almacenamiento; puesto que afectará posteriormente a la producción y control de costes de los alimentos y bebidas utilizados.
El curso de educación no formal “PROCESOS BÁSICOS DE PASTELERÍA Y REPOSTERÍA” está asociado a la Unidad de Competencia UC0306_2 Realizar y/o controlar las operaciones de elaboración de masas, pastas y productos básicos de múltiples aplicaciones para pastelería-repostería.
Al evaluar cada Unidad Didáctica, ya sea en la evaluación continua como en la final, con todos aquellos alumnos que no alcanzan los objetivos, se establecerán medidas de refuerzo. Según el momento que se detecten, se reforzarán repitiendo las explicaciones, mandando trabajos específicos adaptados a las circunstancias que concurran en el alumno, y en otros casos se mandarán ejercicios más sencillos para una mejor comprensión, pero cumpliendo los mínimos.
Hay que tener en cuenta que en esta etapa, no obligatoria, las adaptaciones curriculares no pueden variar ni los contenidos ni las capacidades terminales.
Por tanto, en el caso de que se pretenda compensar alguna discapacidad, los cambios que se deban hacer serán relativos a la metodología, actividades, recursos materiales y didácticos, tiempo en la realización de determinadas tareas, etc.
Los procedimientos de recepción de la mercancía pueden variar dependiendo de la envergadura e infraestructura de organización y control de la organización, que puede recoger desde un bar, la cocina central de un hotel, o una cocina industrial.
Y es el tipo de organización empresarial, la que va a ha contribuir a modificar la manera de pensar y de trabajar.
La actual facilidad y rapidez de las comunicaciones a distancia ha incrementado los flujos entre los distintos lugares del planeta. Movimientos de mercancías , de personas, de capital, de información o de ideas; pero todos caracterizados por su volumen creciente y por la mayor facilidad y rapidez con que se realizan.
La homogeneización de las costumbres, en especial de las tendencias de consumo es otra característica distintiva que deberíamos tener en cuenta a la hora de formular una estrategia de organización de un sistema de almacenamiento; ya que en el cado de los alimentos, se trata de productos perecederos en su mayoría, estén destinados o no a su consumo en la cocina, o en sala (por ejemplo, la piña para cocteles).
Asimismo, debemos tener en cuenta la evolución de la tecnología: la innovación de la mejora de los productos y la calidad del servicio, desde el diseño de nuevos envases hasta la instalación de nuevos equipos; la implementación de controles de calidad y programas de formación para el personal, etc..nos obligará a la modificación de los locales destinados al almacenamiento.
Las regulaciones gubernamentales influyen en las actividades llevadas a cabo en el establecimiento.
Teniendo en cuenta todos los factores mencionados anteriormente, dentro de las tareas operativas se debería realizar un seguimiento y control de calidad sistematizada de los productos almacenados, a los efectos de establecer las nuevas necesidades de consumo, las vulnerabilidades a que se exponen, TODO ELLO PENSANDO SIEMPRE en corregir errores (Sistema de calidad continua).
Hemos de tener en cuenta que los elementos diferenciadores entre un sistema de almacenamiento que sea productivo y otro mediocre será:
la capacidad de respuesta, la capacidad de atender imprevistos, los conocimientos, la fiabilidad en la actuación.
Siempre es necesario mantener actualizadas todas las áreas de la organización en la que nos encontramos trabajando, por es se deberán mejorar algunas habilidades y crear otras.
Esta nueva planificación en cuanto a las tareas a realizarse, es muy importante la "Previsión de alternativas"; la cual es imposible sin tener en cuenta los factores antes mencionados, ya que de la PREVISION dependerá planificar, organizar, desarrollar, controlar y evaluar todas las acciones encaminadas al almacenamiento; puesto que afectará posteriormente a la producción y control de costes de los alimentos y bebidas utilizados.
El curso de educación no formal “PROCESOS BÁSICOS DE PASTELERÍA Y REPOSTERÍA” está asociado a la Unidad de Competencia UC0306_2 Realizar y/o controlar las operaciones de elaboración de masas, pastas y productos básicos de múltiples aplicaciones para pastelería-repostería.
Al evaluar cada Unidad Didáctica, ya sea en la evaluación continua como en la final, con todos aquellos alumnos que no alcanzan los objetivos, se establecerán medidas de refuerzo. Según el momento que se detecten, se reforzarán repitiendo las explicaciones, mandando trabajos específicos adaptados a las circunstancias que concurran en el alumno, y en otros casos se mandarán ejercicios más sencillos para una mejor comprensión, pero cumpliendo los mínimos.
Hay que tener en cuenta que en esta etapa, no obligatoria, las adaptaciones curriculares no pueden variar ni los contenidos ni las capacidades terminales.
Por tanto, en el caso de que se pretenda compensar alguna discapacidad, los cambios que se deban hacer serán relativos a la metodología, actividades, recursos materiales y didácticos, tiempo en la realización de determinadas tareas, etc.
Ejemplo de un Mapa de Procesos para un restaurante tradicional. En él se habrá de detectar los puestos "estrellas" y, en base, a la identificación de los principales actividades en un restaurante enfocarlos en la mejora hacia la excelencia.
El Manual de Organización y Funciones de la Empresa Lencería Cereza S.A.C establece las funciones y responsabilidades del Departamento de Almacén. Además, en el mismo se precisan las funciones esenciales de cada uno de los miembros que la conforman.
Ejemplo de un Mapa de Procesos para un restaurante tradicional. En él se habrá de detectar los puestos "estrellas" y, en base, a la identificación de los principales actividades en un restaurante enfocarlos en la mejora hacia la excelencia.
El Manual de Organización y Funciones de la Empresa Lencería Cereza S.A.C establece las funciones y responsabilidades del Departamento de Almacén. Además, en el mismo se precisan las funciones esenciales de cada uno de los miembros que la conforman.
Curso Re-incorpora de La Caixa para personas cercanas a la libertad: Operaciones básicas de Cocina.
La Obra Social ”la Caixa” facilita itinerarios de inserción sociolaboral a reclusos del Centro de Inserción Social de Sevilla.
Los participantes inician su itinerario con curso de operaciones básicas de cocina y mantenimiento , impartidos a través de FORPE.
Posteriormente se llevan a cabo servicios solidarios a la comunidad vinculados a cada formación.
Al finalizar los cursos y servicios solidarios, serán derivados a Incorpora, el programa de integración laboral de la Obra Social "la Caixa", con el objetivo de facilitarles un puesto de trabajo.
Así, con un planteamiento pionero en el ámbito penitenciario, y buscando ofrecer una atención integral, Reincorpora se basa en el concepto de aprendizaje-servicio, una propuesta educativa que suma intencionalidad pedagógica y utilidad social. En este caso, se aplica a un itinerario de inserción que conjuga la formación en oficios, las actuaciones de servicio a la sociedad y la integración laboral.
El programa Reincorpora se basa en el concepto de aprendizaje-servicio, una propuesta educativa sin precedentes en el ámbito penitenciario que suma intencionalidad pedagógica y utilidad social.
Orientar y proyectar la pronta reapertura de los equipos de trabajo de los gastrobares, bares y discotecas del país, mediante la implementación de protocolos bioseguros de servicio al cliente, diseñados específicamente por cada establecimiento y cumplimiento con la normatividad del gobierno nacional.
Capacitación ASOBARES - SENA - CNHTA. Orientar y proyectar la pronta reapertura de los equipos de trabajo de los gastrobares, bares y discotecas del país, mediante la implementación de protocolos bioseguros de servicio al cliente, diseñados específicamente por cada establecimiento y cumplimiento con la normatividad del gobierno nacional.
Republica bolivariana de venezuela
Universidad del zulia
Facultad de medicina
Escuela de nutricion y dietetica
Electiva: MEZCLAS ENTERALES
caracteristicas fisico quimicas
Republica bolivariana de venezuela
Universidad del zulia
Facultad de medicina
Escuela de nutricion y dietetica
Electiva: MEZCLAS ENTERALES
conceptos basicos
Republica bolivariana de venezuela
Universidad del zulia
Facultad de medicina
Escuela de nutricion y dietetica
Electiva: MEZCLAS ENTERALES
tema V: Formulas especializadas
Republica bolivariana de venezuela
Universidad del zulia
Facultad de medicina
Escuela de nutricion y dietetica
Electiva: MEZCLAS ENTERALES
tema IV: clasificacion de mezclas enterales
mezclas enterales: administración de fórmulas gabriela garcia
Republica bolivariana de venezuela
Universidad del zulia
Facultad de medicina
Escuela de nutricion y dietetica
Electiva: MEZCLAS ENTERALES
tema III: Administracion de formulas
Mezclas enterales: formulaciones y dilucionesgabriela garcia
Republica bolivariana de venezuela
Universidad del zulia
Facultad de medicina
Escuela de nutricion y dietetica
Electiva: MEZCLAS ENTERALES
tema II: formulaciones y diluciones
Mezclas enterales: digestión y absorción de nutrientesgabriela garcia
Republica bolivariana de venezuela
Universidad del zulia
Facultad de medicina
Escuela de nutricion y dietetica
Electiva: MEZCLAS ENTERALES
tema I: digestion y absorcion de nutrientes.
Nutrición comunitaria II: Trabajo final comunitaria IIgabriela garcia
Nutrición comunitaria II: Trabajo final comunitaria II
SITUACIÓN ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL DE LAS FAMILIAS DE LOS ESTUDIANTES DEL 5TO SEMESTRE DE LA ESCUELA DE NUTRICIÓN Y DIETÉTICA
1. Introducción
2. Objetivos
3. Área de trabajo
4. Marco metodológico
4.1. Tipo de Investigación
4.2. Evaluación socioeconómica
4.3. Evaluación socioeconómica
4.4. Evaluación del consumo de alimentos
4.5. Evaluación antropométrica
5. Marco administrativo
6. Resultados y análisis e interpretación de los resultados
7. Conclusiones
8. Recomendaciones
9. Referencias bibliográficas
10. Anexos
Nutrición comunitaria II: Guia estudiantil de la encuestasgabriela garcia
ENCUESTA SOCIO – ECONOMICA Y DE HABITOS ALIMENTARIOS
ENCUESTA SOBRE EL CONSUMO FAMILIAR DE ALIMENTOS
ENCUESTA SOBRE FRECUENCIA DE
CONSUMO DE ALIMENTOS EN LA FAMILIA
MODELOS DE MENU CONSUMIDOS POR LA FAMILIA
REQUERIMIENTOS DIARIO DE LA FAMILIA
Nutrición comunitaria II: Planificacion de una situación instruccionalgabriela garcia
Nutrición comunitaria II: Planificacion de una situación instruccional
PROBLEMA DEL CONTEXTO A RESOLVER
Competencias e indicadores claves y
complementarios
PLANIFICACION INSTRUCCIONAL
Fase 1: Diagnostico
Objetivos del diagnostico
Utilidad del diagnostico
Áreas a ser estudiadas a través de un
Diagnostico
Fase 2: Objetivos
Fase 3: Contenidos
Nutrición comunitaria II: Métodos de evaluación de la situación o del estado ...gabriela garcia
Nutrición comunitaria II: Métodos de evaluación de la situación o del estado nutricional a nivel colectivo
Métodos de Consumo de
Alimentos
EVALUACIÓN DE
CONSUMO.
ENCUESTAS DE CONSUMO
ALIMENTARIO FAMILIAR
ENCUESTAS DE CONSUMO
ALIMENTARIO FAMILIAR
Métodos de Consumo de
Alimentos
Niveles de intervención
nutricional o alimentaria
Nutrición comunitaria II: planificación de la evaluación nutricionalgabriela garcia
Nutrición comunitaria II: planificación de la evaluación nutricional
ORGANIZACIÓN DE UNA ENCUESTA
NUTRICIONAL
Planificación:
Preliminar
Técnica
COMUNITARIA II
• Ejecución
• Análisis e interpretación de los resultados
• Aplicación de medidas correctivas
PLANIFICACIÓN
PRELIMINAR
mercadeo en nutrición: comportamiento del consumidorgabriela garcia
mercadeo en nutrición: comportamiento del consumidor
FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO:
TENDENCIAS DEL NUEVO
CONSUMIDOR
SEGMENTACION DE LOS MERCADOS DE CONSUMIDORES
DIFERENCIACION
Y POSICIONAMIENTO
mercadeo en nutricion: Marketing estrategico
Planeación estratégica
Planeación estratégica de marketing
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
MARKETING MIX
Cliente Meta
mercado en nutricion: Evolución del marketing del 1.0 al 3.0gabriela garcia
mercado en nutricion: Evolución del marketing del 1.0 al 3.0
MARKETING DE SERVICIO Y MARKETING 2.0
Concepto de marketing de servicio
Características de los servicios
El Branding
mercado en nutricion: Evolución del marketing del 1.0 al 3.0
gerencia en nutricion: Descripciones de cargos operativos
1. DESCRIPCIONES DE CARGOS
I. Identificación del Cargo
DENOMINACION DEL CARGO
CHEF
FECHA:
COMEDOR: TITULAR DEL CARGO:
CARGO SUPERVISOR INMEDIATO
GERENTE DE CONTRATO
ELABORADO POR:
II. Propósito General
III. Finalidades
Garantizar el servicio en cuanto a la calidad, cantidad, presentación de todos los platos en el
momento adecuado cumpliendo con las condiciones de higiene y calidad establecido por la
compañía asegurando la satisfacción del cliente.
- Elaboración de todos los platos, su presentación y disposición en la línea.
- Elaboración de los pre-costeos conjuntamente con las Jefes de turnos y velar por su
cumplimiento.
- Apoyar en la limpieza del área de la cocina siendo responsable de la misma.
- Cumplir con las normas de calidad e higiene establecidos por la compañía.
- Velar por el buen uso de los equipos del área de la cocina.
- Disposición del cambio de menú en caso de ser necesario
2. Finalidades Continuación…
IV. Naturaleza y Alcance
V. PERFIL DEL OCUPANTE / VI. PERFIL DEL CARGO
Nivel Educativo /
Antigüedad
Capacitación
Necesarias
G. Instrucción /
Experiencia
Conocimientos
Indispensable
* BACHILLER
* COMEDORES
INDUSTRIALES
* SUPERVISION DE
PERSONAL
*COCINA NACIONAL E
INTERNACIONAL
* BASICO DE
MATEMATICAS
* SEGURIDAD E
HIGIENE INDUSTRIAL
- Verificar que el personal cumpla con su uniforme y los implementos de seguridad personal
diariamente.
- Orientar al personal en sus funciones para solucionar dudas o inconvenientes que pueda
presentarse en el servicio, producción, etc...
NIVEL DE REPORTE Y REPORTE DEL SUPERVISOR:
- Gerente de Contrato
- Coord. de Operaciones Oriente
PUESTOS SUBORDINADOS:
- Ayudante de Cocina
- Auxiliar General
RELACIONES INTERNAS QUE EXIGE EL CARGO:
- Almacén
RELACIONES EXTERNA QUE EXIGE EL CARGO:
- Cliente
- Contratistas
3. DESCRIPCIONES DE CARGOS
I. Identificación del Cargo
DENOMINACION DEL CARGO
COCINERO
FECHA:
COMEDOR: TITULAR DEL CARGO:
CARGO SUPERVISOR INMEDIATO
GERENTE DE CONTRATO
ELABORADO POR:
II. Propósito General
III. Finalidades
Garantizar el servicio en cuanto a la calidad, cantidad, presentación de todos los platos en el
momento adecuado cumpliendo con las condiciones de higiene y calidad establecido por la
compañía asegurando la satisfacción del cliente.
- Elaboración de todos los platos, su presentación y disposición en la línea.
- Elaboración de los pre-costeos conjuntamente con las Jefes de turnos y velar por su
cumplimiento.
- Apoyar en la limpieza del área de la cocina siendo responsable de la misma.
- Cumplir con las normas de calidad e higiene establecidos por la compañía.
- Velar por el buen uso de los equipos del área de la cocina.
- Disposición del cambio de menú en caso de ser necesario
4. Finalidades Continuación…
IV. Naturaleza y Alcance
V. PERFIL DEL OCUPANTE / VI. PERFIL DEL CARGO
Nivel Educativo /
Antigüedad
Capacitación
Necesarias
G. Instrucción /
Experiencia
Conocimientos
Indispensable
*
*
* ACTUALIZACION
COMIDA NACIONAL
E INTERNACIONAL
* ELABORACIÓN DE
PRE-COSTEOS
* TOMA DE
DESICIONES
* BACHILLER
* COMEODRES
INDUSTRIALES
* SUPERVISION DE
PERSONAL
*COCINA NACIONAL E
INTERNACIONAL
* BASICO DE
MATEMATICAS
* SEGURIDAD E
HIGIENE INDUSTRIAL
- Verificar que el personal cumpla con su uniforme y los implementos de seguridad personal
diariamente.
- Orientar al personal en sus funciones para solucionar dudas o inconvenientes que pueda
presentarse en el servicio, producción, etc...
NIVEL DE REPORTE Y REPORTE DEL SUPERVISOR:
- Gerente de Contrato
- Jefe de Operaciones Occidente
PUESTOS SUBORDINADOS:
- Ayudante de Cocina
- Auxiliar General
RELACIONES INTERNAS QUE EXIGE EL CARGO:
- Almacén
RELACIONES EXTERNA QUE EXIGE EL CARGO:
- Cliente
-
5. DESCRIPCIONES DE CARGOS
I. Identificación del Cargo
DENOMINACION DEL CARGO
AYUDANTE DE COCINA
FECHA:
TITULAR DEL CARGO:
CARGO SUPERVISOR INMEDIATO
CHEF
ELABORADO POR:
II. Propósito General
III. Finalidades
Garantizar todos los adelantos del servicios en cuanto a la calidad, cantidad y presentación
del plato en el momento adecuado, cumpliendo con las condiciones de higiene y calidad
establecido por la compañía asegurando la satisfacción del cliente.
- Elaboración de contorno, ensaladas y opcionales, su presentación y disposición en la línea.
- Responsable de la limpieza y mantenimiento del área de cocina y baterías.
- Apoyar al cocinero en todo lo que sea necesario cumpliendo con las normas.
- Cumplir con las normas de calidad e higiene establecidos por la compañía.
- Velar por el buen uso de los equipos del área de la cocina.
- Apoyar cuando sea necesario en línea, vajilla y comedor.
6. Finalidades Continuación…
IV. Naturaleza y Alcance
V. PERFIL DEL OCUPANTE / VI. PERFIL DEL CARGO
Nivel Educativo /
Antigüedad
Capacitación
Necesarias
G. Instrucción /
Experiencia
Conocimientos
Indispensable
* BACHILLER
* COMEDORES
INDUSTRIALES
* BUENA ACTITUD
DE SERVICIO
*COCINA NACIONAL E
INTERNACIONAL
* BASICO DE
MATEMATICAS
* CALIDAD E HIGIENE
- Cumplir y velar con su u uniforme y los implementos de seguridad personal diariamente.
NIVEL DE REPORTE Y REPORTE DEL SUPERVISOR:
- Chef
- Gerente de Contrato
PUESTOS SUBORDINADOS:
- ninguno
RELACIONES INTERNAS QUE EXIGE EL CARGO:
- Almacén
RELACIONES EXTERNA QUE EXIGE EL CARGO:
- Cliente
7. DESCRIPCIONES DE CARGOS
I. Identificación del Cargo
DENOMINACION DEL CARGO
AUXILIAR GENERAL
FECHA:
01/11/2003
COMEDOR: TITULAR DEL CARGO:
CARGO SUPERVISOR INMEDIATO ELABORADO POR:
II. Propósito General
III. Finalidades
Asegurar la excelencia en línea garantizando el servicio en optima calidad, satisfaciendo las
necesidades del cliente.
- Limpieza de todo el comedor, mesas, pisos, etc..
- Apoya lavado de batería y cocina.
- Empaca cubiertos, surte la línea de vajilla, bandejas, etc....
- Preparar el comedor en cuanto a mesas, servilleteros, aderezos, manteles, etc..
- Apoya en la cocina en todo lo que sea necesario para el servicio.
- Retira las bandeja al área de lavado, lava, seca y empaca etc..realiza el mantenimiento de
baños, y alrededores paredes, ventanas etc...
8. Finalidades Continuación…
IV. Naturaleza y Alcance
V. PERFIL DEL OCUPANTE / VI. PERFIL DEL CARGO
Nivel Educativo /
Antigüedad
Capacitación
Necesarias
G. Instrucción /
Experiencia
Conocimientos
Indispensable
* BACHILLER
* COMEDORES
INDUSTRIALES /
RESTAURANTE
* BUENA ACTITUD
DE SERVICIO
*COCINA NACIONAL E
INTERNACIONAL
* BASICO DE
MATEMATICAS
* CALIDAD E HIGIENE
-
NIVEL DE REPORTE Y REPORTE DEL SUPERVISOR:
- Jefe de Turno
- Gerente de Contrato
PUESTOS SUBORDINADOS:
- ninguno
RELACIONES INTERNAS QUE EXIGE EL CARGO:
- Almacén
RELACIONES EXTERNA QUE EXIGE EL CARGO:
- Cliente
9. DESCRIPCIONES DE CARGOS
I. Identificación del Cargo
DENOMINACION DEL CARGO
ALMACENISTA
FECHA:
COMEDOR: TITULAR DEL CARGO:
CARGO SUPERVISOR INMEDIATO
GERENTE DE CONTRATO
ELABORADO POR:
II. Propósito General
III. Finalidades
Responsable de la custodia, recepción y despacho de todos los insumos necesarios para la
producción diaria, controlando los costos de acuerdo a las normas y procedimientos de la
compañía , dando cumplimiento con lo establecido en el contrato.
- Elaborar y cuantificar el precosteo diario de acuerdo al menú, calculando el costo por plato
y número de comensal.
- Revisar con una semana de anticipación el pedido, para determinar adiciones o
cancelaciones en el inventario Vs. la mercancía existente.
- Toma dos veces al día la temperatura de las cavas, antes de darle cualquier entrada de
mercancía.
- Recibir proveedores verificando la mercancía que contenga el gramaje y cantidad
solicitada en el pedido.
- Realizar inventario semanal para determinar existencia, fecha de vencimiento,
actualización de rotulación de mercancía.
- Llenado diario del Kardex o ficha de stok del precosteo del día anterior.
10. Finalidades Continuación…
IV. Naturaleza y Alcance
V. PERFIL DEL OCUPANTE / VI. PERFIL DEL CARGO
Nivel Educativo /
Antigüedad
Capacitación
Necesarias
G. Instrucción /
Experiencia
Conocimientos
Indispensable
* BACHILLER
* ATENCIÓN AL
CLIENTE Y
PROVEEDOR
* ADMINISTRACIÓN
DE ALMACEN
*CONTABILIDAD DE
COSTOS
* COMPRAS Y
SUMINISTROS
* APTITUD DE
SERVICIO
- Elaboración y planificación del menú conjuntamente con el Chef, Jefe de Turno y Gerente
de Contrato.
- Clasificación de los insumos según su categoría en los almacenes y cavas.
- Realizar chequeos continuos de mercancía, reportando las de pronto vencimiento para su
inmediato aprovechamiento
- Mantener el área limpia y ordenada
- Preliminares para el día siguiente.
- Mantenimiento diario de Cavas y toda el área del almacén.
- Rotulación de mercancía tanto del almacén como cavas.
NIVEL DE REPORTE Y REPORTE DEL SUPERVISOR:
- Gerente de Contrato
- Coord. Operaciones Oriente
PUESTOS SUBORDINADOS:
- Ninguno
RELACIONES INTERNAS QUE EXIGE EL CARGO:
- Producción
RELACIONES EXTERNA QUE EXIGE EL CARGO:
- Cliente Sincor
- Contratistas /
- Proveedores