Este documento presenta una introducción a la gestión estratégica. Explica que la gestión integral incluye tanto la gestión operativa como la estratégica, orientada a crear ventajas competitivas y garantizar el funcionamiento de la organización. Define conceptos clave como estrategia, planeación estratégica, filosofía organizacional y análisis situacional. El objetivo del curso es realizar un proceso de acompañamiento para definir el direccionamiento estratégico de una organización mediante la formulación de su filosofía organizacional, el anális

1. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

2. Hola
Soy Jorge E Márquez R
Seré tu profesor en este curso
Puedes contactarme en mi correo
institucional:
jorgeemmanuel.marquez@upaep.mx
2

3. 1.
Introducción a la Gestión
Integral
3

4. 4
Define en tus propias palabras cada uno de los
conceptos siguientes:
1. Gestión Integral
2. Estrategia
3. Planeación Estratégica
4. Filosofía Organizacional
5. Análisis Situacional
6. Direccionamiento Estratégico
7. Modelo de Negocio
Aproximación Intuitiva

5. 5
Preguntas a abordar

6. 6
Conceptos a cubrir

7. “
Objetivo
Realizar un proceso de acompañamiento para
ejercitar su Pensamiento Estratégico enfocándolo a:
Definir el Direccionamiento Estratégico
(Rumbo de su Organización), a partir de
plantear su Filosofía Organizacional (Valores,
Visión y Misión), realizar un Análisis
Estratégico (FODA) y con ello integrar su
Estrategia de Negocio.

8. Gestión IntegralGestión Integral
Gestión Operativa
Crear Ventajas
Competitivas
Garantizar el
funcionamiento, la
operación
Se orienta a la operatividad
organizacional, mantener y
mejorar valor
Hacer las cosas de forma
diferente para crear valor,
evolución y sostenibilidad
Gestión Operativa y Estratégica
Gestión Integral

9. 9
Estrategia vs Estratégico
 Estrategia: Es un lineamiento que provee el camino a seguir
para direccionar y alinear todos los recursos de una organización
para el logro de un propósito común:
(Objetivo + Plan de Acción + Recursos) .
 Estratégico: El enfoque de la estrategia hacia el contexto
organizacional (entorno) real o potencial; global, regional ,
nacional o local; que afecta significativamente la posición
competitiva y la permanencia de una organización a futuro.
(Objetivo + Plan de Acción + Recursos) f (Contexto) .
Gestión Integral

10.  Operativa: Es lo necesario para funcionar de manera adecuada y
garantizar el cumplir la oferta o compromiso de valor en el Corto
Plazo (Presente), comúnmente requiere controlar aspectos
Urgentes o Críticos, pero que NO contribuyen a generar una
ventaja competitiva
Cumplir Valor, Presente, Corto Plazo .
 Estratégica: Es lo que una organización requiere realizar para
asegurar su permanencia, crecimiento y sostenibilidad en el
Largo Plazo (Futuro), con base en Generar Valor y Ventaja
Competitiva.
Generar Valor , Futuro, Largo Plazo .
Gestión Operativa y Estratégica
Gestión Integral

11. Conceptualizar la Estrategia

12. Pensamiento Estratégico
Pensamiento de Orden Superior,
para decidir sobre Objetivos, Plan
de Acción y Recursos, considerando
la situación
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