Este documento presenta conceptos clave sobre el liderazgo estratégico en el siglo XXI, incluyendo habilidades de liderazgo efectivo, pensamiento ético, códigos de ética, pensamiento estratégico, la estrategia, la matriz FODA y teorías sobre el liderazgo transformacional. También discute los retos del liderazgo global en el siglo XXI como la globalización, la tecnología, el crecimiento de la población y la protección del medio ambiente.

1. Video liderazgo y desarrollo personal

2. ENFOQUE INTEGRAL ESTRATEGICO PARA EL EJERCICIO
DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
Pagina principal con e titulo y los integrantes del equipo

3. 1. LIDERAZGO ESTRATEGICO ES LA HABILIDAD PARA LIDERAR UNA ORGANIZACIÓN. UN LÍDER
ESTRATÉGICO ESTÁ DISPUESTO PARA DEFINIR Y DESARROLLAR EL
PROPÓSITO Y LA VISIÓN DELA ORGANIZACIÓN, LOS FACTORES
CRÍTICOS DE ÉXITO, LA ESTRUCTURA ÓPTIMA, EL MEJOR EQUIPO EN
LOS PUESTOS ADECUADOS Y LOS PROCESOS MÁS EFECTIVOS PARA
UNA EMPRESA DE ÉXITOS.
2 HABILIDADES DEL LIDERAZGO EFECTIVO

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LIDERAZGO EFECTIVO
CREATIVIDAD
INNOVACIÓN
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
CONFIANZA
FLEXIBILIDAD
AUTODESARROLLO
TOMA DE DECISIONES
INTERÉS POR MANTENERSE ACTUALIZADO
NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS
COMUNICACIÓN EFECTIVA
RELACIONES INTERPERSONALES
TRABAJO EN EQUIPO
VISIÓN PROSPECTIVA
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
PENSAMIENTO ÉTICO
COMUNICACIÓN EFECTIVA
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
EFECTIVIDAD.
PENSAMIENTO SISTÉMICO
PENSAMIENTO ÉTICO
CÓDIGO DE ÉTICA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.

5. PENSAMIENTO ÉTICO
ES LA COMPETENCIA QUE EL LÍDER POSEE PARA VALORAR LOS EVENTOS INTERNOS Y
EXTERNOS DE LA EMPRESA BASÁNDOSE EN LOS VALORES PERSONALES Y MORALES, UNA
MENTALIDAD LIMPIA Y TRANSPARENTE A LA HORA DE ADMINISTRAR, HONESTIDAD,
EQUIDAD, EL CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.
CÓDIGO DE ÉTICA DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES

6. Video finalidad del codigo de etica

7. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
“UN CONJUNTO DE HERRAMIENTAS PARA CONSEGUIR LO
QUE QUEREMOS DE LA MEJOR FORMA Y VENCIENDO LAS
DIFICULTADES; ASÍ COMO TAMBIÉN, EL PENSAMIENTO
PERSONAL QUE INCLUYE LA APLICACIÓN DEL JUICIO BASADO
EN LA EXPERIENCIA, PARA DETERMINAR LAS DIRECCIONES
FUTURAS”
CARACTERÍSTICAS
ES REFLEXIVO
SU EVALUACIÓN ES CUANTITATIVA, NO CUALITATIVA.
SE ENFOCA TANTO EN LO INTERNO COMO EN LO EXTERNO
EXIGE SÍNTESIS Y SER REALISTA
ANALIZA, REVISA Y CUESTIONA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ACTUAL.
LA ALTA DIRECCIÓN Y GERENCIA MOLDEAN LA DIRECCIÓN FUTURA
REQUIERE REALIZAR UNA ANÁLISIS CLARO Y RAZONADO, DEFINIÉNDOSE POR QUE SE
DEBE HACER DE TAL MODO Y NO DE OTRO
DEFINE UN POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO NO DESEADO Y SIRVE PARA TOMAR EL

8. ELEMENTOS CLAVES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
1. ANTICIPAR:
2. RETAR:
3. INTERPRETAR:
4. DECIDIR:
5. ALINEAR
6. SABER
dinamica

9. LA ESTRATEGIA
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA

10. CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA
ROBERT. H HAYES Y STEVE C. WHEELWRIGHT
HAN DESCUBIERTO 5 CARACTERÍSTICAS
FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA:
HORIZONTE TEMPORAL:
IMPACTO:
CONCENTRACIÓN DE ESFUERZOS:
PATRÓN DE DECISIONES:
CAPACIDAD DE PENETRACIÓN:

11. CONTENIDOS E IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO DE LA
ESTRATEGIA DEBERÁ ESTAR CONSTITUIDA DE LA
SIGUIENTE INFORMACIÓN:
ALCANCE:.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS: VENTAJAS
COMPETITIVAS:
LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA ES DE
IMPORTANCIA PARA GARANTIZAR EL
CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y OBJETIVOS
PROPUESTOS.

12. FODA

13. MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
FODA (EN INGLÉS SWOT), ES LA SIGLA USADA PARA REFERIRSE A UNA
HERRAMIENTA ANALÍTICA QUE LE PERMITIRÁ TRABAJAR CON TODA LA
INFORMACIÓN QUE POSEA SOBRE SU NEGOCIO, ÚTIL PARA EXAMINAR
SUS DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS.

14. COMO HACER LA MATRIZ FODA
• LAS ESTRATEGIAS FO (FORTALEZAS CON OPORTUNIDADES)
• LAS ESTRATEGIAS DO (DEBILIDADES ANTE OPORTUNIDADES)
• LAS ESTRATEGIAS FA (FORTALEZAS PARA ENFRENTAR LAS
AMENAZAS)
• LAS ESTRATEGIAS DA (DEBILIDADES PARA RESISTIR LAS
AMENAZAS)

15. a
Video foda

16. TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI
TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI
TEORÍAS EMERGENTES SOBRE LIDERAZGO DEL SIGLO XXI
LIDERAZGO TRANSACCIONAL.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.

17. Video LIDERAZGO TRANSACCIONAL vs
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

18. TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI
LOS RETOS DEL LIDERAZGO MUNDIAL DEL SIGLO XXI.
LOS 5 GRANDES DESAFÍOS
*GLOBALIZACIÓN
*TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
*CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN
*ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
*PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL
LIDERAZGO SIGLO XXI – BASADO EN EL SER