El documento discute la gerencia industrial y sus funciones fundamentales según varios autores. Según B. Narayan, la gerencia industrial implica tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados, proveer recursos y controlar e integrar actividades humanas y físicas para crear y distribuir bienes y servicios. Henry, Sisk y Sverdlik expresan que la gerencia puede analizarse como un proceso de planeamiento, organización, dirección y control, aunque en la práctica estas funciones se ejecutan simultáneamente. La UNERMB define la
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS, ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Autor Ramón Perdomo
CI 15.176.217
Cabudare 04 de Junio del 2016
2. Según B. Narayan (3), en su libro titulado:" Industrial
Management", la "Gerencia Industrial" es el desempeño o
ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de
resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una
actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y
la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la
creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir
con un objetivo externo de la empresa.
Según B. Narayan (3), en su libro titulado:" Industrial
Management", la "Gerencia Industrial" es el desempeño o
ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de
resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una
actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y
la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la
creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir
con un objetivo externo de la empresa.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de
varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución. Al discutir el
proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso
separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de
funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte.
Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido, y
cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un gerente puede ( y de hecho
lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o
algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
3. Según la UNERMB: es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el
desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del
análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de
sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer
estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo
rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de
servicios.
Según la UNERMB: es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el
desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del
análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de
sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer
estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo
rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de
servicios.
su campo de aplicación puede ser
en:
- Organizar recursos
- Estudiar diversos escenarios
- Ayudar al talento humano a ser
mas efectivo en su trabajo
su campo de aplicación puede ser
en:
- Organizar recursos
- Estudiar diversos escenarios
- Ayudar al talento humano a ser
mas efectivo en su trabajo
