Este documento presenta los conceptos clave de la gestión de la innovación. Explica que la innovación puede ser incremental o radical, mejorando o reemplazando productos existentes. También describe tres tipologías de innovación - de corto, mediano y largo plazo - que varían en el nivel de riesgo, ventaja competitiva y tiempo de retorno de la inversión. Finalmente, propone un modelo genérico de gestión de la innovación que incluye vigilar oportunidades, focalizar esfuerzos, capacitar recursos, implantar innovaciones y aprender de
Caso de Gestión de Programas de Diseño para PYMES en Región de Valparaíso. Chile. Nodo de diseño de Valparaíso 2008. Financiado por SERCOTEC. Coordinado y gestionado por Consulting Design. Diagnóstico de diseño, planes de diseño, implementación de programas. Impacto en la competitividad.
Charla de innovación y Diseño de Negocios. Mes del Diseño en Uruguay. Evento cierre en Montevideo.
Diseño de propuesta única de valor, Tareas o trabajos por hacer (Job to be done) e Innovación en Modelos de Negocio.
Diego Rodríguez. CEO Consulting Design.
11 consejos sobre cómo innovar en la empresa de Guy Kawasaki, primer Chief Evangelist de Apple.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/03/guy-kawasaki-11-tips-sobre-innovacion.html
Como emprendedora y apasionada de las Relaciones Púbicas, pretendo transmitir conocimientos que he aplicado a lo largo de los años con el objetivo de que podamos conocernos ya que los pensamientos crean una energía potencial que podemos utilizar para nuestro beneficio y de nuestro entorno.
Filosofía del Pensamiento emprendedor, es una presentación con el fin de explicar el funcionamiento del pensamiento como potencial para el cambio, basada en la bioneuroemoción liderado por Enric Corbera, en la Teoría del Desdoblamiento del Tiempo de Jean Pierre Garnier Malet y en neurociencia basada en las técnicas y propuestas de de Joe Dispensa.
Con una visión RELACIONAL, esta presentación comienza con una invitación al compromiso, sabiendo que el cambio debe ser Intelectual, Emocional, Estructural, una propuesta a pliacar sin analizar, sin calcular, sin razonar con el fin último de utilizar la intuición como herramienta que crea energía potencial científicamente comprobada.
Para ello es necesario, luego de entender o conocer, tomar consciencia de estas simples bases, que nos liberemos de valores y creencias, de llegar con una mente virgen, sin juicios ni prejuicios y aplicar las técnicas para el inicio y que al saber cómo funciona la Filosofía del Pensamiento la podamos utilizar el día a día ya que es una potencial para el verdadero cambio.
A partir de aquí, podemos integrar y no luchar, podemos aplicar, simplemente aplicar algo que ya sabemos y no buscar un análisis o razonamiento. En fin Thinking, Acting and Feeling, ese pensar, hacer y sentir como eje primordial que es el que nos da ese armonía intelectual hacedor de milagros. La única forma de hacer los sueños realidad de forma fácil, porque para eso estamos aquí, para proyectarnos como seres completos creadores del bien común, gracias a la coherencia emocional, seres que estamos alineados en mente, cuerpo y alma con el fin de crear relaciones interpersonales, profesionales y de negocios exitosas.
Partimos el año 2010 con interesantes presentaciones. Iván Gezan, consultor IGT, nos habló del poder de los intraemprendedores dentro de la organización y su relevancia en impulsar los proyectos innovadores de las empresas. Además expusieron 3 intraemprendedores de destacadas empresas: Constanza Arjona de Ultramar, Nicolás Pino de Presto y Milena Klaric de BancoEstado Microempresa
Taller-repaso acerca de la Teoria de las Inteligencias Multiples del psicologo estadounidense Howard Gardner. Taller desarrollado por Dr. Juan R. Mejias Ortiz. http://www.educristiana.com
El negocio perfecto. Entrevista a Robert Kiyosaki. En esta entrevista Robert explica brevemente los cuadrantes del flujo de dinero, quiénes participan en ellos y qué se puede hacer para pertenecer al cuadrante "b" , que es en el que se encuentran los ricos. A continuación da las 3 opciones para formar parte de dicho cuadrante y cuál es la más apropiada..
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
La presentación, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Servicios de consultoría en innovación, Design thinking, service experience design, open innovation, hackathons, intra emprendimiento, diseño estratégico
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. ChileDiego Rodriguez Bastias
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Encuentro LATAM Monsanto. Facilitadores: Diego Rodríguez Bastias y Felipe Gonzalez Rojas. Formato intensivo de 3 horas. Organizado por Ticinco y facilitador por ParticipaLab y Consulting Design, Cdesign
Gestión de Modelos de negocios Aplicados al sector del Turismo. Diplomado en turismo. Universidad de Talca. 2017. Dictado por el Profesor Diego Rodríguez Bastías.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
6. Radical
Reemplazo de parte importante de lo
existente por algo nuevo, lo que suele
tener fuerte impacto en la creación de
ventajas competitivas para las
empresas y llega, en ocasiones, a afectar
al conjunto de la sociedad, transformando
los patrones de consumo, los
requerimientos de calificación de la mano
de obra, las condiciones de vida de la
población, etc.
37. Ventaja de corto plazo
Vida del producto sustentada en
mejoras incrementales y
beneficios al consumidor
Márgenes disminuyen
rápidamente debido a la
facilidad de imitación.
Productos con apuestas de bajo
riesgo con altos márgenes al
corto plazo
Innovación a nivel de
producto
Ventaja Competitiva: 1 a 3
años
Fuente: Frog Design
39. Ventaja de corto plazo
Vida del producto sustentada en
mejoras incrementales y
beneficios al consumidor
Margenes disminuyen
rápidamente debido a la
facilidad de imitación.
Productos con apuestas de bajo
riesgo con altos márgenes al
corto plazo
Innovación a nivel de
producto
Ventaja Competitiva: 1 a 3
años
Ventaja de termino medio
Creación de nuevo producto en
una categoría de productos
existente que releva alto valor y
beneficios para los
consumidores.
Los altos beneficios del
producto y el hecho que ocurre
en una categoría conocida
permite crecimiento rápido en el
corto plazo.
Innovación a nivel de
categoría
Ventaja Competitiva: 3 a 5
años
Fuente: Frog Design
41. Ventaja de corto plazo
Vida del producto sustentada en
mejoras incrementales y
beneficios al consumidor
Margenes disminuyen
rápidamente debido a la
facilidad de imitación.
Productos con apuestas de bajo
riesgo con altos márgenes al
corto plazo
Innovación a nivel de
producto
Ventaja Competitiva: 1 a 3
años
Ventaja de termino medio
Creación de nuevo producto en
una categoría de productos
existente que releva alto valor y
beneficios para los
consumidores.
Los altos beneficios del
producto y el hecho que ocurre
en una categoría conocida
permite crecimiento rápido en el
corto plazo.
Innovación a nivel de
categoría
Ventaja Competitiva: 3 a 5
años
Ventaja de largo plazo
Productos innovadores y
nuevos para el mundo que
lideran la creación de nuevos
mercados o industrias.
Aceptación por el mercado
puede ser lenta.
Estos productos son una
inversión de largo plazo con alto
potencial de retorno en dicho
plazo. Otros beneficios incluyen
dominio del mercado y fuerte
posición de mercado.
Innovación a nivel de
industria
Ventaja Competitiva: 5 a 7
años
Fuente: Frog Design
51. Elementos de un modelo de gestión de la innovación:
• Vigilar: exploración continua del entorno (interno y externo) para identificar y
procesar las señales o indicios de una innovación potencial (necesidades,
oportunidades que surgen de la investigación, cambios legislativos,
comportamientos de competidores,…).
• Focalizar: desarrollo de una respuesta estratégica que ofrece las mayores
posibilidades de obtener una ventaja competitiva.
• Capacitarse: elegida una opción, disponer del conocimiento y dedicar los
recursos necesarios para ponerla en práctica.
• Implantar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de
desarrollo hasta su lanzamiento.
• Aprender: reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar las experiencias
de éxito y fracaso (captar el conocimiento derivado de la experiencia).
53. Ver video Historia del IPOD:
https://www.youtube.com/watch?v=MLaiWyF5xM0
¿Cómo haremos que la
organización para la que trabajamos
establezca un modelo de gestión de
innovación propio, adapatado a sus
condiciones y necesidades que le
pemita innovar de manera
sostenible en el tiempo?
Diseño de modelo de
gestión para la empresa u
organización