El documento habla sobre los proyectos como una forma de organizar el trabajo. Explica que los proyectos tienen un objetivo claro, un conjunto de tareas y un principio y fin en el tiempo. También describe las fases clave de un proyecto: la planeación, la ejecución y la conclusión. La planeación incluye definir el problema y planificar el proyecto, mientras que la ejecución implica poner en marcha, desarrollar y completar el proyecto.
Conceptos de recursos humanos aplicados a la dirección de proyectosElizabeth Ontaneda
Reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño, recompensas, línea de carrera: son conceptos muy comunes que en el día a día profesional escuchamos. Sin embargo, ¿se aplican de la misma manera en un entorno de equipos de proyecto, dentro de un contexto de personal heterogéneo, y reunidos de manera temporal? En esta charla, Renzo Toledo expone y discute con los participantes las consideraciones que debemos tomar para enfocar las políticas de recursos humanos en los entornos de proyectos de nuestras organizaciones.
Conceptos de recursos humanos aplicados a la dirección de proyectosElizabeth Ontaneda
Reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño, recompensas, línea de carrera: son conceptos muy comunes que en el día a día profesional escuchamos. Sin embargo, ¿se aplican de la misma manera en un entorno de equipos de proyecto, dentro de un contexto de personal heterogéneo, y reunidos de manera temporal? En esta charla, Renzo Toledo expone y discute con los participantes las consideraciones que debemos tomar para enfocar las políticas de recursos humanos en los entornos de proyectos de nuestras organizaciones.
Gerencia de Proyectos en funciones de Recursos HumanosIIGP Advisor
Hoy en día la función de Recursos Humanos tiene que estar estrechamente vinculada a las estrategias corporativas y a la creación de valor del negocio a través de iniciativas de Recursos Humanos que aborden los desafíos más apremiantes de la organización. Esto implica determinar y ejecutar estrategias del negocio, identificar y abordar riesgos, mejorar el desempeño y la productividad y emprender nuevos proyectos en Recursos Humanos que favorezcan el mejoramiento y el crecimiento de la organización, lo que significa, comprender los cambios del negocio, contribuir proactivamente con su estrategia en lugar de reaccionar en base a ella y lo más importante, que Recursos Humanos sea responsable de la obtención de resultados.
En ese contexto, la Gerencia de Proyectos provee un conjunto de conceptos, técnicas y herramientas con el propósito de “... actuar como agente de cambio, entregando cambios al status quo en forma controlada y gerenciada” como lo indica David Hillson en su libro “Effective Opportunity Management for Projects”.
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.
Equipo del Proyecto. Compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
El Valor de la Dirección de Proyectos ProfesionalHospital Español
¿Qué es un Proyecto?
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
La Dirección de Proyectos como Profesión
El Valor de la Dirección de Proyectos para la Industria
PMI en Mendoza y Nuevo Cuyo
Estándares PMI
Gerencia de Proyectos en funciones de Recursos HumanosIIGP Advisor
Hoy en día la función de Recursos Humanos tiene que estar estrechamente vinculada a las estrategias corporativas y a la creación de valor del negocio a través de iniciativas de Recursos Humanos que aborden los desafíos más apremiantes de la organización. Esto implica determinar y ejecutar estrategias del negocio, identificar y abordar riesgos, mejorar el desempeño y la productividad y emprender nuevos proyectos en Recursos Humanos que favorezcan el mejoramiento y el crecimiento de la organización, lo que significa, comprender los cambios del negocio, contribuir proactivamente con su estrategia en lugar de reaccionar en base a ella y lo más importante, que Recursos Humanos sea responsable de la obtención de resultados.
En ese contexto, la Gerencia de Proyectos provee un conjunto de conceptos, técnicas y herramientas con el propósito de “... actuar como agente de cambio, entregando cambios al status quo en forma controlada y gerenciada” como lo indica David Hillson en su libro “Effective Opportunity Management for Projects”.
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.
Equipo del Proyecto. Compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
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El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
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a polarización fija es una técnica de polarización simple y económica, adecuada para aplicaciones donde la estabilidad del punto de operación no es crítica. Sin embargo, debido a su alta sensibilidad a las variaciones de
𝛽
β y temperatura, su uso en aplicaciones prácticas suele ser limitado. Para mayor estabilidad, se prefieren configuraciones como la polarización con divisor de tensión o la polarización por retroalimentación.
1. El proyecto, una forma de
organizar el trabajo. 1
El proyecto una forma de
organizar el trabajo
Profesora:
Yasmin Ruiz
Instituto universitario de tecnología
de Maracaibo extensión sub región
guajira
2. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 2
No se trata de algo nuevo.
Los seres humanos transformamos la
realidad que nos rodea con nuestras
manos e ingenio.
Desde la antigüedad, vimos que para ser más
productivos necesitábamos organizarnos ante
los objetivos que pretendíamos alcanzar.
En la actualidad las empresas tienen aprendida
la lección.
3. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 3
Las legiones romanas,...,
diferían de sus contrincantes
en:
la tecnología que utilizaban era mejor
(bronce, hierro,..), y
la planificación y seguimiento estaba
mas elaborada, es decir:
tenían los objetivos más claros,
tenían mejor preparada la estrategia a seguir,
estaban mejor organizados,
informaban rápidamente a sus compañeros,
para que estos pudieran corregir cualquier
desviación (Maratón).
4. El proyecto, una forma de organizar
el trabajo. 4
1. Diferentes formas de
organizar el trabajo.
Los diseñados para la producción en
masa.
Los diseñados para la producción por
lotes.
Los diseñados para producir o alcanzar
objetivos no repetitivos.
5. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 5
Procesos diseñados para la
producción en masa.
Ensamblaje de un producto u oferta de un
servicio.
Economías de Escala
Maquinas muy especializadas
6. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 6
Procesos diseñados para la
producción por lotes.
Sistemas flexibles que sirven para la
producción de productos similares.
Cambiar y recomponer la planta de
producción para las diferentes series
7. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 7
Procesos para objetivos no
repetitivos. (Proyecto)
Producto que se realizará
una vez.
Para producirlo, habrá que
hacer una serie de tareas
específicas, que:
antes no se han realizado
posiblemente no se vuelvan
a realizar
8. El proyecto, una forma de organizar
el trabajo. 8
¿Que es un proyecto?
Final carrera (PFC)
Planos y especificaciones
Forma de organizar el trabajo
“Un proyecto es un esfuerzo temporal
acometido para crear un único servicio o
producto” PMI.
9. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 9
Características de un
proyecto
Existe un objetivo claro.
Se puede identificar un conjunto de tareas.
Necesaria la intervención de especialistas.
Existen limitaciones en los recursos.
Tiene principio y fin en el tiempo.
Se requiere un nivel de calidad.
Se requiere una planificación.
10. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 10
¿Que es la Gestión?
Planificar
Organizar
Controlar
Dirigir
Gestión de proyectos es:
“Articular el método para
alcanzar un objetivo único
y no repetitivo en un plazo
con principio y fin claros
utilizando las técnicas que
nos proporciona la gestión”
11. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 11
Fases de un proyecto.
Planeación.
Definición del problema.
Planificación del proyecto.
Ejecución del proyecto.
Puesta en marcha.
Fase productiva.
Conclusión del proyecto.
12. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 12
Planeación.
Objetivos:
Clarificar el problema a solucionar, el producto a
obtener, o servicio a proporcionar,
Evaluar los costes económicos en que se va a
incurrir, así como los recursos humanos y de
cualquier otro tipo a dedicar.
Fases:
Definición del problema.
Planificación del proyecto.
13. 13
Es decir, la gente se hace el
planteamiento:
¿Que voy ha hacer?
¿Con que? y ¿Como lo voy ha hacer?
Realiza lo planificado
¿Hacemos
una
FIESTA?
¿Que
gente?
¿Donde?
¿A que?
¿Cuanto nos
podemos
gastar?
14. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 14
Definición del problema.
Origen suele ser difuso:
Problema, Necesidad, oportunidad.
Hay que responder a:
¿Cual es el problema?
¿Donde esta la oportunidad?
Requiere poco tiempo, pero es
fundamental.
15. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 15
Planificación del proyecto.
Identificar todo lo necesario para poder
alcanzar el objetivo marcado.
Se ponen los cimientos del proyecto:
Calidad
Coste económico
Duración del proyecto
Calidad
CosteDuración
16. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 16
Ejecución del proyecto.
Aquí se lleva a cabo el plan previo, es
crucial que la planificación sea buena.
Planificaciones malas llevan a:
Posible cancelación del proyecto, antes de
comenzar.
Mal clima en los trabajadores.
Las subfases son:
Puesta en marcha.
Fase productiva.
Conclusión del proyecto.
17. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 17
Puesta en marcha.
Organizar el equipo del proyecto:
Seleccionar al personal,
Establecer la estructura organizativa,
Definir responsabilidades y autoridad,
Organizar el lugar de trabajo,
Poner en marcha el equipo.
Informar de los estándares de trabajo y sistemas
de informes.
18. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 18
Fase productiva.
tomar medidas del rendimiento,
revisar los informes que le llegan,
mantener reuniones para identificar los
problemas antes de que aparezcan,
en caso de desviaciones poner en práctica las
acciones correctivas necesarias,
coordinar las tareas,
motivar y liderar a los empleados,
recompensar y disciplinar
19. El proyecto, una forma de organizar el
trabajo. 19
Conclusión del proyecto.
Hacer entrega definitiva del producto al cliente,
Revisar las desviaciones del proyecto, identificar
causas e indicar formas diferentes de actuación
en futuros proyectos.
Reasignar el personal a los nuevos proyectos o
reintegrarlos en los departamentos de partida.
Es interesante documentar las relaciones entre
los empleados para futuros proyectos.