Este documento habla sobre los proyectos, definidos como esfuerzos únicos, temporales y con metas claras. Explica que una idea se transforma en proyecto cuando es rentable y enfocada al mercado. También describe los procesos básicos de un proyecto y los involucrados en él, así como factores que determinan el éxito o fracaso de un proyecto. Finalmente, ofrece consejos para llevar a cabo una efectiva reunión de inicio de proyecto.
Este documento presenta los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Aborda temas como la conceptualización, planeación, implementación, control y terminación de proyectos. También describe conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, herramientas de planeación como PERT y Gantt, y los desafíos en la implementación como la gestión de recursos y comunicación entre las partes involucradas. El documento provee una introducción general a la gerencia de proyectos y sus principios básicos.
Desarrollo e implantacion de un PROYECTODavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y control de proyectos educativos. Define un proyecto como un conjunto de actividades coordinadas para alcanzar un objetivo específico dentro de un tiempo y costo determinados. Explica las etapas de planificación, ejecución, control y evaluación de un proyecto y los procesos definidos por el PMI. También cubre temas como tipos de proyectos, diseño, red del proyecto, asignación de tiempos, recursos, análisis e interpretación de datos para la gestión efectiva de
Este documento resume tres tipos principales de estructuras organizacionales para proyectos: orientada a proyectos, funcional y matricial. También describe conceptos clave como roles, responsabilidades, autoridad y competencias de los miembros del equipo de proyectos. Además, cubre temas como la estimación de costos, cronogramas, recursos y gestión de riesgos en la planificación y ejecución de proyectos.
El documento proporciona una introducción al concepto de Kaizen y su proceso. Kaizen se refiere a la mejora continua y requiere la participación de todos los empleados para encontrar y eliminar desperdicios de manera gradual. El documento describe las 10 etapas del proceso Kaizen, incluida la planificación, implementación y seguimiento. También cubre conceptos como el mapeo del estado actual y futuro, el análisis de fallas y la creación de planes de acción.
El documento proporciona información sobre la dirección de proyectos y por qué tienen éxito o fracasan. Explica que la mayoría de los proyectos se terminan por encima del presupuesto y el tiempo planificado, y un pequeño porcentaje fracasa. Detalla varios factores que contribuyen al éxito de los proyectos, como tener una visión integral, gestionar adecuadamente a las partes interesadas, aprender de experiencias pasadas, y contar con buena planificación y control. También presenta brevemente los servicios y experiencias de la
Este documento presenta los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Aborda temas como la conceptualización, planeación, implementación, control y terminación de proyectos. También describe conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, herramientas de planeación como PERT y Gantt, y los desafíos en la implementación como la gestión de recursos y comunicación entre las partes involucradas. El documento provee una introducción general a la gerencia de proyectos y sus principios básicos.
Desarrollo e implantacion de un PROYECTODavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y control de proyectos educativos. Define un proyecto como un conjunto de actividades coordinadas para alcanzar un objetivo específico dentro de un tiempo y costo determinados. Explica las etapas de planificación, ejecución, control y evaluación de un proyecto y los procesos definidos por el PMI. También cubre temas como tipos de proyectos, diseño, red del proyecto, asignación de tiempos, recursos, análisis e interpretación de datos para la gestión efectiva de
Este documento resume tres tipos principales de estructuras organizacionales para proyectos: orientada a proyectos, funcional y matricial. También describe conceptos clave como roles, responsabilidades, autoridad y competencias de los miembros del equipo de proyectos. Además, cubre temas como la estimación de costos, cronogramas, recursos y gestión de riesgos en la planificación y ejecución de proyectos.
El documento proporciona una introducción al concepto de Kaizen y su proceso. Kaizen se refiere a la mejora continua y requiere la participación de todos los empleados para encontrar y eliminar desperdicios de manera gradual. El documento describe las 10 etapas del proceso Kaizen, incluida la planificación, implementación y seguimiento. También cubre conceptos como el mapeo del estado actual y futuro, el análisis de fallas y la creación de planes de acción.
El documento proporciona información sobre la dirección de proyectos y por qué tienen éxito o fracasan. Explica que la mayoría de los proyectos se terminan por encima del presupuesto y el tiempo planificado, y un pequeño porcentaje fracasa. Detalla varios factores que contribuyen al éxito de los proyectos, como tener una visión integral, gestionar adecuadamente a las partes interesadas, aprender de experiencias pasadas, y contar con buena planificación y control. También presenta brevemente los servicios y experiencias de la
Este documento habla sobre proyectos asociados con espacios comerciales. Explica qué es un proyecto, cómo se gestiona un proyecto a través de las etapas de planeación, programación, ejecución, evaluación y control. También cubre conceptos clave como la programación de proyectos utilizando diagramas de Gantt y PERT, y la gestión humana, financiera y económica de los proyectos.
El documento describe varios elementos clave para lograr equipos excepcionales, incluyendo un propósito común claro, roles definidos y un liderazgo aceptado. También discute herramientas como el Team Canvas que pueden utilizarse para fortalecer estos elementos y mejorar el rendimiento del equipo.
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Este documento presenta diferentes estrategias y tácticas para lograr una mejora continua en proyectos de desarrollo ágil. Primero, sugiere evaluar el grado actual de adopción ágil mediante checklist y autoevaluaciones. Luego, propone formas de mejorar como establecer reglas simples, adoptar posiciones flexibles en lugar de roles rígidos, aplicar técnicas de retrospectiva y buscar capacitación continua. Finalmente, recomienda frameworks como las "4 capas" para analizar la filosofía, metodología,
Cómo transferir conocimiento desde los grupos de investigación. Transparencias base de la presentación utilizada en el Taller práctico para investigadores de universidades. Impartido por Javier González Sabater, consultor de transferencia de tecnología universidad-empresa
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, gestor de proyectos, actividades, calendario, recursos, presupuesto, resultados, tamaños de proyectos, ciclo de vida de proyectos, entre otros. También menciona la jerarquía entre proyectos, programas y portafolios, dando ejemplos. Por último, describe las competencias y habilidades necesarias para un buen gestor de proyectos.
Giovanny Cifuentes ofrece servicios como consultor en agilidad, ayudando a organizaciones a adoptar marcos ágiles. Explica que la agilidad es necesaria para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas con rapidez. Describe las tres olas de la agilidad y cómo esta ha evolucionado de enfocarse en equipos ágiles a la agilidad a nivel organizacional. Resalta razones para la adopción de métodos ágiles como la cuarta revolución industrial y la necesidad de centrarse en el cliente.
Este documento describe las diferentes fases del ciclo creativo, incluyendo la fase de planificación, comprobación e implementación. La fase de implementación involucra poner en acción todas las acciones planificadas anteriormente, asignando recursos y prioridades para materializar las ideas creativas en acciones concretas que cumplan los objetivos establecidos.
Este documento describe las diferentes fases del ciclo creativo, incluyendo la fase de planificación, comprobación e implementación. La fase de implementación involucra poner en acción todas las acciones planificadas anteriormente, asignando recursos y prioridades para materializar las ideas creativas en acciones concretas que cumplan los objetivos establecidos.
El documento habla sobre proyectos, sus fases y cómo escoger un buen tema. Un proyecto es un plan de actividades que puede ser un producto físico o intelectual. Tiene varias fases como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Al escoger un tema, se debe considerar el interés, que sea manejable, el tiempo disponible y la claridad del aspecto a tratar. La planificación implica definir objetivos, dividir el proyecto en partes, medir recursos y crear un cronograma.
El documento describe las etapas de planificación y ejecución de un proyecto. Incluye la definición, calendarización de objetivos, asignación de tareas, seguimiento del progreso, y evaluación final. También proporciona consejos como seleccionar un equipo, establecer un presupuesto, priorizar tareas, comunicarse efectivamente, y reconocer y resolver problemas.
Las herramientas que necesita dominar un project manager son de 6 tipos: 1) herramientas para organizarse/investigar; 2) para comunicarse; 3) para reunirse; 4) planificar; 5) colaborar y 6) controlar
PLANIFICACION PROYECTO - ALVAREZ ANA GABRIELA - CARRERA DOMENICAgabyalvarez99
Este documento describe las etapas clave de un proyecto, incluido el inicio, la planificación, la ejecución, el seguimiento y control y el cierre. También explica cómo planificar un proyecto considerando el título, los objetivos, las estrategias, la gestión del tiempo y el presupuesto. Además, proporciona consejos sobre cómo elegir un buen tema de proyecto centrándose en el interés, las ideas, la extensión del tema, el tiempo, el método y los aspectos de claridad.
Este documento discute la importancia de la gerencia de proyectos para la innovación y cómo muchos ejecutivos aún no reconocen plenamente su valor. Explica que toda innovación requiere de un proyecto y que la gerencia de proyectos, programas y portafolios es fundamental para ejecutar estrategias y lograr objetivos. También clasifica diferentes tipos de proyectos e introduce conceptos clave como portafolios, programas y equipos de proyectos.
El documento habla sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. También describe herramientas clave como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y de red, y tablas de precedencias que son usadas para planificar y administrar proyectos de manera efectiva.
Los proyectos generalmente se originan para resolver problemas u oportunidades identificadas por el cliente. Para tener éxito, un proyecto requiere un líder que lo dirija y comunique efectivamente con las partes interesadas. Además, es importante definir claramente el alcance del proyecto y verificar su viabilidad a través de métodos como estudios de mercado o simulaciones antes de implementarlo.
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
Este documento habla sobre proyectos asociados con espacios comerciales. Explica qué es un proyecto, cómo se gestiona un proyecto a través de las etapas de planeación, programación, ejecución, evaluación y control. También cubre conceptos clave como la programación de proyectos utilizando diagramas de Gantt y PERT, y la gestión humana, financiera y económica de los proyectos.
El documento describe varios elementos clave para lograr equipos excepcionales, incluyendo un propósito común claro, roles definidos y un liderazgo aceptado. También discute herramientas como el Team Canvas que pueden utilizarse para fortalecer estos elementos y mejorar el rendimiento del equipo.
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Este documento presenta diferentes estrategias y tácticas para lograr una mejora continua en proyectos de desarrollo ágil. Primero, sugiere evaluar el grado actual de adopción ágil mediante checklist y autoevaluaciones. Luego, propone formas de mejorar como establecer reglas simples, adoptar posiciones flexibles en lugar de roles rígidos, aplicar técnicas de retrospectiva y buscar capacitación continua. Finalmente, recomienda frameworks como las "4 capas" para analizar la filosofía, metodología,
Cómo transferir conocimiento desde los grupos de investigación. Transparencias base de la presentación utilizada en el Taller práctico para investigadores de universidades. Impartido por Javier González Sabater, consultor de transferencia de tecnología universidad-empresa
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, gestor de proyectos, actividades, calendario, recursos, presupuesto, resultados, tamaños de proyectos, ciclo de vida de proyectos, entre otros. También menciona la jerarquía entre proyectos, programas y portafolios, dando ejemplos. Por último, describe las competencias y habilidades necesarias para un buen gestor de proyectos.
Giovanny Cifuentes ofrece servicios como consultor en agilidad, ayudando a organizaciones a adoptar marcos ágiles. Explica que la agilidad es necesaria para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas con rapidez. Describe las tres olas de la agilidad y cómo esta ha evolucionado de enfocarse en equipos ágiles a la agilidad a nivel organizacional. Resalta razones para la adopción de métodos ágiles como la cuarta revolución industrial y la necesidad de centrarse en el cliente.
Este documento describe las diferentes fases del ciclo creativo, incluyendo la fase de planificación, comprobación e implementación. La fase de implementación involucra poner en acción todas las acciones planificadas anteriormente, asignando recursos y prioridades para materializar las ideas creativas en acciones concretas que cumplan los objetivos establecidos.
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El documento habla sobre proyectos, sus fases y cómo escoger un buen tema. Un proyecto es un plan de actividades que puede ser un producto físico o intelectual. Tiene varias fases como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Al escoger un tema, se debe considerar el interés, que sea manejable, el tiempo disponible y la claridad del aspecto a tratar. La planificación implica definir objetivos, dividir el proyecto en partes, medir recursos y crear un cronograma.
El documento describe las etapas de planificación y ejecución de un proyecto. Incluye la definición, calendarización de objetivos, asignación de tareas, seguimiento del progreso, y evaluación final. También proporciona consejos como seleccionar un equipo, establecer un presupuesto, priorizar tareas, comunicarse efectivamente, y reconocer y resolver problemas.
Las herramientas que necesita dominar un project manager son de 6 tipos: 1) herramientas para organizarse/investigar; 2) para comunicarse; 3) para reunirse; 4) planificar; 5) colaborar y 6) controlar
PLANIFICACION PROYECTO - ALVAREZ ANA GABRIELA - CARRERA DOMENICAgabyalvarez99
Este documento describe las etapas clave de un proyecto, incluido el inicio, la planificación, la ejecución, el seguimiento y control y el cierre. También explica cómo planificar un proyecto considerando el título, los objetivos, las estrategias, la gestión del tiempo y el presupuesto. Además, proporciona consejos sobre cómo elegir un buen tema de proyecto centrándose en el interés, las ideas, la extensión del tema, el tiempo, el método y los aspectos de claridad.
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El documento habla sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. También describe herramientas clave como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y de red, y tablas de precedencias que son usadas para planificar y administrar proyectos de manera efectiva.
Los proyectos generalmente se originan para resolver problemas u oportunidades identificadas por el cliente. Para tener éxito, un proyecto requiere un líder que lo dirija y comunique efectivamente con las partes interesadas. Además, es importante definir claramente el alcance del proyecto y verificar su viabilidad a través de métodos como estudios de mercado o simulaciones antes de implementarlo.
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos. Describe las cinco etapas del ciclo de vida de un proyecto, así como diversas herramientas y técnicas clave como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de red y análisis de valor ganado.
La administración ha evolucionado desde la prehistoria, cuando los primeros grupos humanos se organizaban en hordas con funciones específicas para cada miembro. Civilizaciones antiguas como Sumeria, Egipto, Babilonia y China establecieron sistemas administrativos más complejos. En Grecia, filósofos como Sócrates, Platón y Aristóteles sentaron las bases conceptuales de la administración. La administración romana clasificó empresas en públicas, semipúblicas y privadas. En la Edad Media, el feudalismo dividió la
Este documento trata sobre la historia y conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos moderna comenzó a desarrollarse en la década de 1960 y que involucra el equilibrio entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe herramientas como el diagrama de Gantt y las diferentes etapas de un proyecto, incluida la idea, diseño, ejecución y evaluación.
Este documento describe la construcción de la Gran Pirámide de Gizeh en Egipto hace aproximadamente 4500 años. Se construyó en un período de 20 años movilizando cerca de 2.6 millones de bloques de piedra de 2 toneladas cada uno sin el uso de hierro o ruedas. El documento luego presenta un ejercicio hipotético para mover bloques de piedra como parte de un proyecto de construcción dividido en 4 equipos con diferentes enfoques y resultados.
Este documento presenta información sobre la gestión y control de proyectos educativos. Define proyecto como una actividad planificada con un objetivo específico, recursos y tiempo determinados. Explica las etapas de planificación, ejecución, control y evaluación de proyectos, así como técnicas para definir el alcance, red de tareas, asignación de tiempos y recursos. También cubre temas como tipos de proyectos, gestión técnica y humana, y muestreo e instrumentos para recolección de datos en proyectos educ
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la dirección de proyectos de construcción. Explica brevemente el marco conceptual, incluyendo el ciclo de vida del proyecto, los grupos de procesos, el caso de negocio y las áreas del conocimiento. También define términos clave como proyecto, dirección de proyectos y gerencia de proyectos.
Capitulo 1 gerencia de proyectos informaticos 2012geralisg
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos informáticos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir los objetivos de un proyecto. Define los roles clave como el cliente, patrocinador y gerente de proyecto. También describe las fases de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, destaca las áreas clave de la gerencia como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y recursos humanos.
Este documento presenta una introducción a la planeación y administración de proyectos utilizando Microsoft Project 2016. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, sus atributos, ejemplos, clasificaciones y el ciclo de vida de un proyecto. También describe los procesos de administración de proyectos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, destaca el rol del director de proyectos y algunos aspectos estratégicos para el éxito de los proyectos
Este documento presenta una introducción a la planeación y administración de proyectos utilizando Microsoft Project 2016. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, sus atributos, ejemplos, clasificaciones y el ciclo de vida de un proyecto. También describe los procesos de administración de proyectos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, destaca la importancia de la dirección de proyectos para lograr los objetivos dentro del alcance, cronograma y pres
Este documento presenta una introducción a la planeación y administración de proyectos utilizando Microsoft Project 2016. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, sus atributos, clasificaciones y el ciclo de vida de un proyecto. También describe los procesos de administración de proyectos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, introduce herramientas para la programación y seguimiento de proyectos como diagramas de Gantt y de red.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la idea, preinversión, inversión y operación. En cada etapa hay diferentes objetivos y responsables. La etapa de preinversión se divide en perfil, prefactibilidad y factibilidad, que difieren en la cantidad y calidad de información utilizada. También se describen los métodos PERT y CPM para la planificación, programación y control de proyectos a través de la creación de diagramas de actividades.
El Valor de la Dirección de Proyectos ProfesionalHospital Español
¿Qué es un Proyecto?
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
La Dirección de Proyectos como Profesión
El Valor de la Dirección de Proyectos para la Industria
PMI en Mendoza y Nuevo Cuyo
Estándares PMI
El documento habla sobre los proyectos como una forma de organizar el trabajo. Explica que los proyectos tienen un objetivo claro, un conjunto de tareas y un principio y fin en el tiempo. También describe las fases clave de un proyecto: la planeación, la ejecución y la conclusión. La planeación incluye definir el problema y planificar el proyecto, mientras que la ejecución implica poner en marcha, desarrollar y completar el proyecto.
El PMBOK describe el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Incluye 9 áreas de conocimiento y procesos relacionados con la planificación, ejecución y control de proyectos para garantizar que se completen a tiempo, dentro del presupuesto y cumplan los requisitos de calidad.
Objetivos de la conferencia
• Mostrar las características especiales de los proyectos de centrales hidroeléctricas y su proceso de gestión, en especial de los proyectos RER – Hidroeléctricas
• Brindar una visión general del estado del arte así como las herramientas y técnicas para la gestión de proyectos hidroeléctricos.
• Identificar las competencias mínimas necesarias para el gerente de proyecto, contratistas y supervisor del proyecto.
Charla relacionada a los diferentes estímulos del gobierno colombiano para especializarse en temas de tecnologías emergentes y marcos de trabajo aceptados internacionalmente, e introducción al marco de trabajo de gestión de proyectos del Project Management Institute PMI y la presentación del examen Project Management Professional PMP. Capacitación impartida en Seguros Bolívar S.A.
Este documento presenta conceptos básicos sobre formulación y evaluación de proyectos agropecuarios. Define proyecto y explica su clasificación, objetivos de la formulación, y actores principales. Describe las etapas de formulación de un proyecto, incluyendo identificación de ideas, estudios de prefactibilidad y factibilidad, y puesta en marcha. También cubre temas como gestión de proyectos, características de proyectos exitosos, y métodos para convertirse en un buen gerente de proyectos.
Este documento presenta conceptos básicos sobre proyectos de inversión agropecuarios. Define proyecto y explica su clasificación, objetivos de la formulación y actores principales. Describe la gestión de proyectos como una herramienta para alcanzar metas dentro del tiempo, presupuesto y alcance planeados. Finalmente, resume los pasos clave en el ciclo de un proyecto, incluyendo identificación, prefactibilidad, factibilidad e implementación.
La última versión se encuentra aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/la-alternativa-agil-v57
Guía del curso de métodos ágiles (Scrum y Kanban, con unas pinceladas de Lean y XP) impartido en Octubre de 2010 en el marco de los Executive Education - Custom Programs de La Salle Business Engineering School (Universidad Ramon Llull, Barcelona). Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
Este documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica realizar un análisis previo para definir objetivos, alcance, cronograma, presupuesto y riesgos de un proyecto. También involucra establecer un equipo, asignar roles y responsabilidades, y aplicar herramientas para el seguimiento y control del proyecto a fin de cumplir los objetivos planificados de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre la planeación y programación de proyectos. Explica las fases de la dirección de proyectos incluyendo la planeación, programación y control. En la planeación se definen el proyecto, los objetivos, la estructura de trabajo, los recursos y la organización del equipo. La programación involucra desglosar el trabajo en actividades con duraciones y costos determinados. Finalmente, se describen técnicas como diagramas de Gantt, CPM y PERT para programar proyectos.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
1. Proyectos…. Un esfuerzo único, temporal y
con una meta clara.
CAPEX….STRATEX
Félix René Acosta Barraza
Cultivador de Estrategia y Pensamiento Disruptivo
3. Para que una idea, se transforme en un
proyecto….
Debe de ser competitiva
Y Rentable Debe de ser enfocada
Al mercado… Int/Ext
4. En Función de lo que nos
Cuesta llevarla a cabo
PREGUNTAS PODEROSAS PARA
LA TRANSFORMACION DE IDEAS
5. ……….
• Si existe la posibilidad de rentabilizar esa inversión, con la
comercialización de nuestro producto o servicio.
Entonces….. Es un Proyecto!
Antes… una breve historia
6. Pirámide de Gizeh…. “La Gran Pirámide”
• Veinte años para que, hace 4500, aquellos obreros de la Era del Cobre
elevaran, con precisión asombrosa, cerca de dos millones seiscientos mil
bloques de piedra de 2 toneladas en promedio.
• Sin conocer el hierro y la rueda, el arquitecto de la Gran Pirámide
organizó un equipo de trabajo capaz de seleccionar la piedra en la
cantera, cortar el bloque, transportarlo varios kilómetros, cruzar el Nilo,
izarlo a cientos de metros y colocarlo milimétricamente en su sitio en la
gran pirámide
7. Pirámide de Gizeh…. “La Gran Pirámide”
• Objetivo: Mover bloques de piedra de 2000 kg, de la cantera al sitio de
la construcción de la pirámide, en 100 días.
• Distancia: 10 Km (100mts diarios)
• Equipo: 20 personas.
• Cualquier método es permitido.
• Premio si terminan 7 días antes.
• Castigo si se retrasan 3 días.
8. Pirámide de Gizeh…. “La Gran Pirámide”
• EQUIPO # 1
– Inician de Inmediato.
– Usan cuerdas y fuerza bruta.
– Festejan por mover el bloque 10 mts. El primer día.
– Se retrasan 90 mts. Ese día pero nadie lo nota.
“Progreso”, no necesariamente significa
“suficiente progreso”
Debemos establecer los métricos apropiados para dar
seguimiento a las actividades del proyecto.
9. Pirámide de Gizeh…. “La Gran Pirámide”
• EQUIPO # 2
– Inician de inmediato.
– Al medio día no han logrado suficiente avance.
– El líder consigue un elefante y lo obliga a trabajar a golpes.
– El elefante da resultados, pero se enfada, rompe la cuerda y huye con
dos miembros del equipo a cuestas. Debieron invertir tiempo en
aprender a manejar al
elefante…
10. Pirámide de Gizeh…. “La Gran Pirámide”
• EQUIPO # 3
– Planean antes de trabajar:
• Como nos organizamos?
• Si usamos troncos de árbol como rodillos?
• Si preparamos la superficie de arena?
• Termina el primer día y no han comenzado a trabajar.
Se quedan parados en el
“parálisis por análisis”
11. Pirámide de Gizeh…. “La Gran Pirámide”
• EQUIPO # 4
– Se organizan rápidamente y planean que hacer.
• Usan troncos para mover el bloque
• Traen troncos extra para agilizar el trabajo.
• Analizan avances cada dos horas y detectan retrasos
• Observan que empujar limita el esfuerzo.
• Crean un arnés para jalar el bloque.
Lideran y Administran su
Proyecto!
12. Proyecto… “La gran Pirámide”…
• ¿Cómo nos identificamos con estos equipos?
– Trabajo “Espontáneo”.
– Equipos “Innovadores”.
– “Parálisis por Análisis”.
– Equipos con “Metas Definidas”.
Pero antes que nada…
13. ¿Qué es un proyecto?
• Todos tenemos proyectos, ya sean sencillos, complicados,
complejos y otros más de carácter personal.
• Ejemplos:
– Organizar una fiesta.
– Planear un viaje.
– Desarrollar un sistema de información.
– Introducir un nuevo producto al mercado.
– Realizar una campaña publicitaria.
– Desde hacer una galleta hasta… Construir una nave espacial….
14. ¿Qué es un proyecto?
• Un proyecto, por tanto, es un conjunto de esfuerzos
temporales, dirigidos a generar un producto, servicio o
resultado único.
• Características de un proyecto:
– Temporal.
– Único.
– Elaboración gradual.
15. Proyectos vs Operación
PROYECTOS
• Temporales
• Únicos
• Alcanzan objetivos
• Concluyen
OPERACIÓN
• Continua
• Repetitiva
• Adopta nuevos objetivos
• Respalda el negocio
Realizados por personas
Restringidos por recursos…. Los recursos son como el tiempo
Planificados, ejecutados y controlados.
16. Proyecto
• Generalmente los proyectos son autorizados como resultado
de una o más de las siguientes consideraciones estratégicas:
– Una demanda del mercado.
– Una necesidad de la organización.
– Una solicitud de un cliente.
– Un avance tecnológico.
– Un requisito legal.
Pero…
18. El éxito no viene fácil…
• Estadísticas de resultados de proyectos
2004
1998
1995
1994
34%23% 43%
26%28% 46%
27%40% 33%
16%31% 53%
ExitososCambiadosFallidos
La estadística muestra la aplicación de 30,000 proyectos en empresas pequeñas,
medianas y grandes en EE.UU evaluadas por The Standish Group desde1994.
Fuente: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group
International, Inc., 2004
20. ¿Qué caracteriza a un proyecto exitoso?
Cumple los objetivos
Realizado a tiempo
Dentro del
costo
OK del
cliente
21. ¿cuáles son los principales obstáculos?
• Terminan después de la fecha prometida.
• Cuestan mas de lo originalmente presupuestado.
• No cumple con la funcionalidad especificada por el cliente.
• Existen procesos y técnicas pobremente estandarizados.
• Rechazo de la dirección de proyectos (no genera valor)
• Plan de trabajo no incluye tiempo para la gestión del proyecto.
• Falta de planificación y gestión.
Si hoy identificamos algunos de estos factores...
Es hora de aplicar Dirección de Proyectos ...
22. Procesos básicos en Proyectos
• Cinco procesos integrados e
independientes del área de
aplicación
23. Entregables por cada fase de proyecto
Fases generales
Inicio
Ejecución,
seguimiento
y control
Cierre
Equipo de proyecto
Fase
Idea
Acta
Declaración
del alcance
Plan
Medición
De indicadores
Avance
Aceptación
de entregables
Aprobación
Entrega final
y cierre del
proyecto
Producto
entregado
Entregables por fase
Entradas
Salidas
Interesados
Resultados del trabajo
Planeac.
26. Áreas de conocimiento en la ejecución de
Proyectos
Riesgos
Integración
Recursos
Humanos
TiempoAlcance Costos
Calidad
Comunicaciones Adquisiciones
27. Proyectos Agroenzymas
• CAPEX (Gastos Capitalizables).- Inversión en un proyecto
enfocado en el fortalecimiento de la empresa, mueve las
cuentas de balance principalmente o su proporción en el
mismo.
– Activos.
– Reducción de Costos.
– Optimización de procesos (Tecnología).
– Registros de Marca (administración). / Productos (Habilitación y
renovación).
28. Proyectos Agroenzymas
• STRATEX (Gastos Estratégicos).- Inversión en un proyecto
enfocado en el cumplimiento de la visión de la empresa o
unidad de negocio, genera crecimiento inorgánico y nos lleva a
un lugar donde hoy no estamos.
– Nuevos Productos (también Administración de Categoría).
– Nuevos Territorios (también nuevas Unidades de Negocio).
– Branding y Contactabilidad.
– Institucionalización (y profesionalización).
– Desarrollo Organizacional (Cultura y Talento).
29. Equipos de proyectos
• La reunión de arranque o “Kickoff” de un proyecto nuevo, es la
mejor oportunidad que tienen para energizar al grupo y
establecer un propósito común hacia la compleción del
trabajo.
• Una reunión efectiva es el resultado de una buena
planificación. En ella se logra que el equipo se identifique, se
involucre y se comprometa con el proyecto.
• Definan en conjunto el objetivo SMART…. Recuerden,
enfóquense en el fin, no en el medio para lograrlo.
30. Claves para una reunión de proyectos
exitosa…
• Prepárense previamente, verifiquen que los participantes de la
reunión son las personas adecuadas para dicho objetivo.
• Definan objetivos y factores críticos de éxito (En el peor
escenario posible…. Todo puede fallar ¿excepto?
• Identifiquen miembros del equipo y responsabilidades dentro
de las áreas de proyectos.
• Desarrollen una lista de supuestos o premisas del proyecto.
• Elaboren un plan preliminar del proyecto (Grandes Hitos).
31. Claves para una reunión de proyectos
exitosa…
• Definan los indicadores de desempeño del proyecto.
• Programen la reunión de kickoff con el resto de involucrados
(Stakeholders) del proyecto.
• Envíen material previo a todos los participantes.
• Identifiquen asuntos clave y dependientes del proyecto.
«Un equipo es un conjunto de personas que debe
depender de la colaboración del grupo para que cada
uno de los miembros experimenten el éxito óptimo y
alcancen las metas»
Dr. Wayne W. Dyer
32. Tienes una idea… genial!
• Hazte las preguntas poderosas…
• Formula el objetivo SMART…
• Forma un equipo multifuncional que lo puedas integrar al proyecto
y compartan tu necesidad del producto o servicio único…
• Tengan una reunión constructiva…
• Llenen la solicitud de proyecto… y el acta… primer paso de origen
de un proyecto….
• Felicidades! Y bienvenido al maravilloso mundo de los Proyectos.