Gestion humano
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El documento habla sobre las tendencias actuales de gestión de capital humano en las organizaciones. Menciona que estas tienden a optimizar la administración del personal para contribuir al desarrollo e incremento de la productividad y competitividad. También señala que la globalización trae nuevas ideas y conceptos para la gestión humana que aprovechan las tecnologías pero sin dejar de lado la importancia del factor humano. Finalmente, presenta los 7 hábitos propuestos en el libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.
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El documento resume los conceptos clave de la gerencia moderna. Define administración como el proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr metas. La gerencia se enfoca en gestionar recursos para cumplir resultados. También describe brevemente las escuelas científica, clásica, de las relaciones humanas y sistémica de la gerencia. Finalmente, presenta algunos modelos de organización como la matriz y funcional.
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Este documento trata sobre la administración. La administración busca dirigir organismos sociales de manera eficiente para lograr objetivos y mejorar las vidas de las personas. Un administrador dirige un organismo para cumplir su misión y visión. La administración es esencial para cualquier organización ya que permite que las personas trabajen juntas para lograr metas compartidas. A lo largo de la historia, diferentes teorías y enfoques han surgido para mejorar las prácticas administrativas.
Presentación1
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gestion Empresal
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Como Evitar la miopía en la gestión del conocimiento
El documento discute la naturaleza del conocimiento y cómo las empresas deberían gestionarlo. Explica que el conocimiento es un acto humano que reside en las personas y crece a través del uso compartido. También señala que las empresas deberían tratar a los empleados como trabajadores del conocimiento dándoles poder y desarrollo personal para aprovechar plenamente su capacidad. Finalmente argumenta que las empresas necesitan cambiar sus principios organizativos de la era industrial a una estructura más flexible para poder gestionar la complejidad en entornos cambiantes
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Escuelas y teorias gerenciales
El documento discute varias teorías de gerencia y escuelas de pensamiento administrativo. Brevemente describe la Teoría X y Teoría Y, que asumen perspectivas diferentes sobre la naturaleza de los empleados y su motivación. También resume varias escuelas clásicas como la Escuela de las Relaciones Humanas de Harvard y la Escuela de la Burocracia, así como enfoques más recientes sobre sistemas, cultura organizacional y desarrollo organizacional.
Proceso de Creación de Empresas
El documento discute el proceso emprendedor y las características de los emprendedores exitosos. Señala que la creación de empresas es un proceso complejo que involucra aprendizaje continuo y construcción de relaciones. No depende de rasgos individuales específicos sino que es idiosincrático. El mito del emprendedor solitario es solo un mito, requiere conocimientos tácitos y una práctica reflexiva más allá de la mera adquisición de información.
Retos y competencias del gerente en la venezuela actual 19062014
Este documento resume las competencias clave para gerentes en Venezuela. En particular, destaca que los gerentes actuales deben monitorear continuamente el entorno, formular planes resilientes considerando recursos limitados, y fortalecer la cultura organizacional. Para el futuro, se espera que los gerentes tengan una visión estratégica, manejen sistemas de información de manera eficiente, y promuevan la sustentabilidad considerando factores políticos y ambientales.
Evolución de la Gestión del Talento Humano
La gestión del capital humano en el contexto organizacional.
Siendo el recurso humano el activo más importante que tiene una organización, es importante y necesario estudiar la manera como se puede gestionar, asociado con estrategias que conlleven mayor motivación, aprendizaje y en consecuencia eficiencia y competitividad para la organización.
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El documento describe la filosofía empresarial y sus elementos. Explica que la filosofía empresarial identifica la forma de ser de una empresa y está relacionada con sus principios y valores compartidos. Incluye ejemplos de la filosofía de Carlos Slim y del Distrito Internacional de Agronegocios Pyme.
Viviana gomez
El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) es una institución pública colombiana encargada de ofrecer formación profesional a trabajadores para contribuir al desarrollo del país. Fue creada en 1957 y desde entonces se ha consolidado como una entidad líder en formación profesional con presencia en todo Colombia. El SENA tiene como objetivos principales invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos y ofrecer educación profesional para incorporar personas a actividades productivas.
Actividad de aprendizaje 10
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Conocimiento para innovar
El documento presenta un resumen de los capítulos de un libro sobre gestión del conocimiento. Describe tres generaciones de gestión del conocimiento, desde almacenar conocimiento hasta alinearlo con las estrategias de la organización. También presenta un modelo integral de gestión del conocimiento que incorpora la gestión de contenidos, personas y comunidades. El objetivo final es mejorar el flujo de conocimiento en las organizaciones para crear valor.
Presentacion Filosofia Empresarial
El documento describe la filosofía empresarial como la visión compartida de una organización que identifica su forma de ser y está compuesta por su misión, visión, principios y estrategias. Explica que la filosofía empresarial es importante para guiar el comportamiento de una empresa y lograr sus objetivos de forma ética. También presenta la filosofía de Carlos Slim y del Distrito Internacional de Agronegocios PYME como ejemplos.
Escuelas y Teorías Gerenciales
fue realizado con la finalidad de entender las teorías gerenciales modernas, tradicionales y antiguas
Unidad 1 general taller de administracion
La administración es el proceso de coordinar los recursos de un grupo para lograr sus objetivos de manera eficiente y productiva. A lo largo de la historia, la administración ha evolucionado desde formas rudimentarias en sociedades primitivas hasta convertirse en una disciplina científica en el siglo XX.
2. desafios de la gestion del talento humano de personas semana 1
El documento describe los desafíos de la dirección de personas en las organizaciones modernas. Explica que en la era del conocimiento, las personas ya no son vistas como recursos sino como asociados clave. También describe los cambios en los roles de la dirección de personas, incluyendo un enfoque más estratégico y el énfasis en gestionar el talento humano. Finalmente, explica que en la era del conocimiento el capital humano, incluyendo tanto los talentos como el contexto que los apoya, es un activo crucial para el éxito de las organizaciones.
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La gestión de recursos humanos permite a las organizaciones contratar personas idóneas, capacitar a los empleados y crear un ambiente productivo. Los recursos humanos se refieren al trabajo de los empleados como uno de los factores de producción clave. El objetivo de los recursos humanos es alinear el área con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. Generalmente, los recursos humanos se encargan de la selección, contratación, capacitación y retención del personal.
Formacion del ingeniero de sistemas con un enfoque
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VALORACION CRÌTICA DE LOS MODELOS DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO
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Evolución de la administración de recursos humanos
1) El documento describe la evolución de la administración de recursos humanos a través del tiempo, desde sus orígenes hasta convertirse en un campo autónomo. 2) Detalla varias etapas clave en esta evolución como la revolución industrial, el sindicalismo, la administración científica y el surgimiento de especialistas en recursos humanos. 3) El objetivo final de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones del personal a la organización de manera estratégica, ética y social.
Evolucion de la gestion humana
Este documento resume un artículo de revisión sobre la gestión humana en las organizaciones. Explica que la gestión humana es un fenómeno complejo influenciado por factores como las condiciones socioeconómicas, la concepción del ser humano, las formas de organización del trabajo y las relaciones laborales. Revisa la evolución de la gestión humana y su enfoque estratégico. También resume las principales tendencias actuales y futuras, así como las perspectivas de investigación en este campo.
Administracion moderna
La administración moderna según Peter Drucker se enfoca en ver a las personas como un recurso valioso para la organización en lugar de un costo. Drucker promovió un enfoque humanista al poner el énfasis en el servicio al cliente, la práctica de la administración y la responsabilidad de los líderes. Sus conceptos como "privatización" y "emprendimiento" siguen siendo ampliamente utilizados hoy en día.
Administracion moderna (1) (1)
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La revolución tecnológica está cambiando rápidamente el mundo de los negocios, haciendo que el mercado mundial sea accesible para empresas de cualquier tamaño y que la ubicación ya no sea un factor estratégico. La gerencia se ha convertido en una ciencia aplicable a los seres humanos, y el éxito de un gerente depende más de su inteligencia emocional que de su inteligencia racional. Para triunfar en el siglo XXI, los gerentes deben promover una cultura basada en valores compartidos y liderar con trans
MODULO DE TALENTO HUMANO - RECURSOS HUMANOS
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El documento analiza el significado de la gerencia contemporánea en las organizaciones. Explica que la gerencia ha evolucionado de ser una función de autoridad a una de liderazgo, enfocada en inspirar a los empleados. También discute cómo las demandas actuales como la creatividad y la responsabilidad social han influenciado la gerencia. Concluye que la gerencia contemporánea se caracteriza por motivar a los equipos de trabajo y promover la comunicación para lograr mayores resultados.
Teoría organizacional (gestiondel talento humano)
La gestión del talento humano debe enfocarse en desarrollar el potencial de los empleados como un recurso valioso e indispensable para el cambio organizacional (no como un recurso sustituible). Esto requiere que las organizaciones mejoren la eficiencia de sus sistemas de gestión de personas, eleven la productividad de los empleados mediante el aprendizaje continuo, y desarrollen el trabajo en equipo y las competencias para enfrentar los cambios en el mundo moderno impulsado por la tecnología y la globalización.
LIDERAZGO
En la actualidad el mayor problema de una organización, es la falta de planeación, ejecución y control de las actividades que son de desarrollo para el logro de las metas en común, el problema se centra básicamente en la falta de liderazgo y la falta de potencialización del Talento humano.
Gestion Del Talento Humano
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del talento humano. Explica que el término "recurso humano" se ha reemplazado por "talento humano" para reconocer que las personas son el capital más importante de una organización. También describe la importancia de administrar efectivamente el talento humano para lograr los objetivos de la organización y aumentar la productividad. Finalmente, introduce el concepto de gestión por competencias como una herramienta clave para desarrollar el capital humano de una empresa.
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GESTIÓN GERENCIAL, HERRAMIENTAS GERENCIALES
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
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Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
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Gestion humano
- 1. Universidad Fermín Toro Vice Rectorado Académico Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela Administracion Alumno: Edwilmar Rodriguez Ci: 26750404 Profesora: Luz Deisy Ascencio Materia: gestión del capital humano. Carrera: Administracion Gestion del capital Humano
- 2. En este artículo se hace referencia a las tendencias y las perspectivas de gestión humana que se imponen en el mundo en la actualidad que, a su manera, pretenden optimizar la administración del personal de la organización y contribuir al desarrollo e incremento de la productividad y la competitividad. Gestión Humana Globalización La globalización con lleva a la aplicabilidad de nuevas ideas y conceptos sin apartarse del papel que tiene el hombre, en la empresa de hoy, ayudándose de las nuevas tecnologías y se de un nuevo significado al desempeño del mismo dando significado a lo que denominamos Talento Humano visionándolo como todo un ser capaz de generar producir, controlar, administrar. Los 7 hábitos 1. Ser proactivo 2. Tener un fin en mente 3. Establecer lo primero 4. Pensar en Ganar/Ganar 5. Comprender para después ser comprendido 6. La sinergia 7. Afilar la cierra