Este documento resume las competencias clave para gerentes en Venezuela. En particular, destaca que los gerentes actuales deben monitorear continuamente el entorno, formular planes resilientes considerando recursos limitados, y fortalecer la cultura organizacional. Para el futuro, se espera que los gerentes tengan una visión estratégica, manejen sistemas de información de manera eficiente, y promuevan la sustentabilidad considerando factores políticos y ambientales.
El documento introduce los conceptos de gerencia y cambio organizacional. Explica que los gerentes son agentes de cambio en las organizaciones debido a que el cambio constante es la norma. Detalla diferentes enfoques para el cambio como reaccionar a crisis o planificar cambios deliberadamente. También describe técnicas como la teoría del campo de fuerzas de Lewin para iniciar el cambio de manera planeada, así como tipos de cambio como cambios en estructura, tecnología o personas. Finalmente, aborda temas como el conflicto organizacional y form
El documento describe la gerencia como un proceso complejo que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Explica que la gerencia ha evolucionado para adaptarse a los cambios tecnológicos y la globalización, y que requiere aprendizaje constante. También analiza diferentes perspectivas sobre la gerencia, como una ciencia social que busca el bienestar emocional de las personas. Finalmente, discute los retos futuros de la gerencia, incluyendo enfoques como la "metagerencia ecológica emocional
Articulo administracion y perspectivas futuraskarito0512
Este documento discute el papel de la administración en las organizaciones y las perspectivas futuras de la administración. Explica que la administración es clave para resolver los problemas del mundo actual y ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe cómo las teorías de la administración han evolucionado a lo largo del tiempo para adaptarse a los nuevos desafíos y entornos de las organizaciones. Finalmente, enfatiza la importancia de que los administradores amplíen sus horizontes y trabajen para mejorar continuamente la cal
Este documento describe las cualidades y responsabilidades clave de un gerente del siglo XXI. Un buen gerente debe establecer una visión y propósito para la organización, tomar decisiones lógicas, crear un clima que fomente la innovación, y estar al tanto de las tendencias tecnológicas y cambios sociales. También es importante que los gerentes formen procedimientos para tomar decisiones basadas en objetivos, valores e información que beneficien tanto a la organización como a la sociedad.
El documento presenta un ensayo sobre la administración en la sociedad moderna. En 3 oraciones o menos:
El ensayo discute las teorías de la administración clásica, relaciones humanas y sistemas, y cómo la administración es indispensable en la sociedad moderna. También analiza los retos de la administración moderna como el crecimiento de las organizaciones, la tecnología y la globalización. Concluye que la administración permite identificar los procesos adecuados para realizar actividades tomando en cuenta las necesidades de la empresa,
La administracion en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...vianeyzarahy
El documento discute las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración moderna requiere una buena organización, tecnología avanzada y métodos acordes a la era actual para elevar la calidad. También señala que los métodos del pasado son importantes para el éxito de la administración moderna y que los administradores se enfrentarán a obstáculos en las próximas décadas a medida que las empresas se enfrentan a cambios constantes.
El documento habla sobre la organización y la evolución de las organizaciones. Explica que la organización es el proceso de determinar derechos, obligaciones y coordinar esfuerzos para alcanzar objetivos. También describe cómo las organizaciones han evolucionado desde la Segunda Guerra Mundial hacia formas más complejas y globalizadas debido a factores como la competencia global y los cambios tecnológicos. Finalmente, discute el surgimiento de una nueva mentalidad organizacional basada en el aprendizaje continuo y la participación de todos los empleados.
Este documento resume los conceptos clave de la administración a través de la historia y sus perspectivas futuras. Explica que la administración ha existido desde la antigüedad para administrar imperios, pero se volvió más científica con el tiempo. También describe cómo las organizaciones modernas dependen de la administración para coordinar recursos y lograr objetivos. Por último, anticipa que los futuros desafíos requerirán administradores capacitados que puedan lidiar con cambios constantes e imprevisibilidad.
El documento introduce los conceptos de gerencia y cambio organizacional. Explica que los gerentes son agentes de cambio en las organizaciones debido a que el cambio constante es la norma. Detalla diferentes enfoques para el cambio como reaccionar a crisis o planificar cambios deliberadamente. También describe técnicas como la teoría del campo de fuerzas de Lewin para iniciar el cambio de manera planeada, así como tipos de cambio como cambios en estructura, tecnología o personas. Finalmente, aborda temas como el conflicto organizacional y form
El documento describe la gerencia como un proceso complejo que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Explica que la gerencia ha evolucionado para adaptarse a los cambios tecnológicos y la globalización, y que requiere aprendizaje constante. También analiza diferentes perspectivas sobre la gerencia, como una ciencia social que busca el bienestar emocional de las personas. Finalmente, discute los retos futuros de la gerencia, incluyendo enfoques como la "metagerencia ecológica emocional
Articulo administracion y perspectivas futuraskarito0512
Este documento discute el papel de la administración en las organizaciones y las perspectivas futuras de la administración. Explica que la administración es clave para resolver los problemas del mundo actual y ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe cómo las teorías de la administración han evolucionado a lo largo del tiempo para adaptarse a los nuevos desafíos y entornos de las organizaciones. Finalmente, enfatiza la importancia de que los administradores amplíen sus horizontes y trabajen para mejorar continuamente la cal
Este documento describe las cualidades y responsabilidades clave de un gerente del siglo XXI. Un buen gerente debe establecer una visión y propósito para la organización, tomar decisiones lógicas, crear un clima que fomente la innovación, y estar al tanto de las tendencias tecnológicas y cambios sociales. También es importante que los gerentes formen procedimientos para tomar decisiones basadas en objetivos, valores e información que beneficien tanto a la organización como a la sociedad.
El documento presenta un ensayo sobre la administración en la sociedad moderna. En 3 oraciones o menos:
El ensayo discute las teorías de la administración clásica, relaciones humanas y sistemas, y cómo la administración es indispensable en la sociedad moderna. También analiza los retos de la administración moderna como el crecimiento de las organizaciones, la tecnología y la globalización. Concluye que la administración permite identificar los procesos adecuados para realizar actividades tomando en cuenta las necesidades de la empresa,
La administracion en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...vianeyzarahy
El documento discute las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración moderna requiere una buena organización, tecnología avanzada y métodos acordes a la era actual para elevar la calidad. También señala que los métodos del pasado son importantes para el éxito de la administración moderna y que los administradores se enfrentarán a obstáculos en las próximas décadas a medida que las empresas se enfrentan a cambios constantes.
El documento habla sobre la organización y la evolución de las organizaciones. Explica que la organización es el proceso de determinar derechos, obligaciones y coordinar esfuerzos para alcanzar objetivos. También describe cómo las organizaciones han evolucionado desde la Segunda Guerra Mundial hacia formas más complejas y globalizadas debido a factores como la competencia global y los cambios tecnológicos. Finalmente, discute el surgimiento de una nueva mentalidad organizacional basada en el aprendizaje continuo y la participación de todos los empleados.
Este documento resume los conceptos clave de la administración a través de la historia y sus perspectivas futuras. Explica que la administración ha existido desde la antigüedad para administrar imperios, pero se volvió más científica con el tiempo. También describe cómo las organizaciones modernas dependen de la administración para coordinar recursos y lograr objetivos. Por último, anticipa que los futuros desafíos requerirán administradores capacitados que puedan lidiar con cambios constantes e imprevisibilidad.
El documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Señala que los administradores deben estar atentos a los eventos pasados, presentes y futuros, así como a las nuevas tecnologías. En las próximas décadas, habrá mayor competencia, sofisticación tecnológica e internacionalización, lo que requerirá que los administradores gestionen la incertidumbre. La administración tendrá que adaptarse a cambios como la transición a una sociedad basada en la información y una
La administración en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...OscarMarfil
Este documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración es necesaria para dirigir el trabajo de personas y recursos hacia el logro de objetivos organizacionales. También discute nuevos enfoques gerenciales como la reingeniería de procesos y la calidad total. Finalmente, argumenta que los administradores deben estar abiertos al cambio y ser agentes de transformación para que las organizaciones tengan éxito en el futuro.
La administración y las organizaciones Dante Pacha
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA : PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINIS...ELIAZZZ
El documento discute los desafíos actuales y futuros de la administración ante una economía global cambiante. Señala que los administradores deben estar preparados para hacer frente a problemas cada vez más complejos a medida que las organizaciones crecen, la competencia se intensifica y la tecnología se sofistica. También analiza cómo la inflación, la globalización y el protagonismo de las organizaciones impactarán el trabajo administrativo.
Este documento presenta información sobre conceptos organizacionales como la estructura organizacional, departamentalización, autoridad de línea y staff, y descentralización. Explica diferentes tipos de departamentalización como por función, tiempo, número de empleados, y territorio. También discute el equilibrio entre responsabilidad y autoridad, y conceptos como empowerment y diferentes tipos de poder dentro de una organización.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente. Explica que un gerente coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También clasifica a los gerentes en cuatro niveles: gerente de nivel alto, gerente de nivel medio, gerente de primera línea y empleado sin posición gerencial. Finalmente, destaca que las funciones clave de un gerente incluyen la planeación, organización, dirección y control.
Este documento presenta los fundamentos teóricos de la dirección como campo de estudio. Define la dirección como el proceso de influir y guiar a las personas para que trabajen hacia las metas organizacionales. Explica que la dirección es relevante porque permite motivar a los recursos humanos, aplicar procesos de comunicación, poner en movimiento los planes y lograr decisiones para alcanzar objetivos futuros. Además, es necesaria para aplicar controles en las organizaciones.
Las empresas del siglo XXI deben enfrentar constantes cambios y una creciente competitividad. Para tener éxito, se requiere rediseñar los modelos gerenciales para implementar estrategias que garanticen la supervivencia de las organizaciones en un mercado cada vez más exigente. Algunos de los principales retos incluyen desarrollar competencias ambientales, liderazgo situacional, equipos empoderados, comunicación asertiva y una actitud proactiva e innovadora ante el cambio.
Este documento resume la evolución de la teoría gerencial a través de la historia. Comienza con los antecedentes en la antigüedad y la revolución industrial. Luego describe los enfoques clásicos de Taylor, Fayol y Weber. Posteriormente aborda los enfoques de recursos humanos y sistemas. Finalmente, analiza las perspectivas contingenciales y culturales más actuales. El documento provee una visión general de los principales hitos y cambios en el pensamiento administrativo a lo largo del tiempo.
TENDENCIAS EN EL ÁMBITO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL GRUPO # 6Massiel Ordóñez Pérez
Este documento resume un taller sobre el desarrollo organizacional en una fábrica de Mercedes-Benz. Describe cómo la fábrica implementó un sistema de gestión de calidad total basado en procesos con el apoyo de consultores. El nuevo sistema hizo que la gestión de calidad sea más eficiente y menos costosa, y ayudó a que todos los empleados comprendan y vivan los procesos y estándares requeridos.
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica conceptos clave como el liderazgo, teorías de liderazgo, equipos de alta gerencia e identifica acciones claves de líderes estratégicos como establecer una visión, administrar recursos, aprovechar competencias centrales y fomentar una cultura organizacional efectiva. El objetivo es comprender la importancia del liderazgo estratégico para el éxito de una organización.
Este documento presenta un trabajo de administración realizado por Luis Carlos Estrada Esquivel para el primer semestre de Gestión Social y Salud Comunitaria en la Universidad La Cun en 2012. El trabajo incluye definiciones de administración, características como la universalidad y unidad, y ejemplos. También contiene preguntas sobre los administradores, los recursos más importantes de una empresa, la confianza en los supervisores, y la visión y objetivos de la empresa Banacol junto con su organigrama.
Este documento trata sobre las habilidades gerenciales. Explica la importancia de generar competencias en los estudiantes que les permitan manejar ambientes de trabajo complejos, dinámicos y cambiantes, y aplicar procesos gerenciales de manera eficaz. Define los objetivos generales y específicos relacionados con el desarrollo de habilidades gerenciales en los estudiantes. También presenta conceptos clave sobre la naturaleza, funciones y procesos de la gerencia.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional y la era de la información. En primer lugar, define conceptos clave como sociedad, información, conocimiento y entorno. Luego describe las características de una sociedad de la información y conocimiento, incluyendo la aceleración en la producción de conocimientos y la importancia de la innovación. Finalmente, discute sobre las organizaciones inteligentes y el aprendizaje en equipo como elementos estratégicos para sobrevivir en un entorno cambiante.
El documento describe varios modelos de cambio organizacional, incluyendo el modelo racional-económico, el modelo social y el modelo de autorrealización. Luego introduce el modelo complejo de Edgar Schein, el cual considera factores como el contrato psicológico, las habilidades de diagnóstico, la perspectiva de desarrollo de carrera y el desarrollo de una cultura organizacional. Finalmente, discute condiciones de nuevos modelos de consultoría como una mayor participación, aplicación de técnicas y vinculación con la misión y valores
Este documento presenta información sobre administración, habilidades administrativas, roles del administrador, la empresa y sus características, funciones, tipos de empresas y formas societarias. Describe tres tipos de habilidades administrativas y los diez roles del administrador según Henry Mintzberg. También explica conceptos clave como empresa, empresario, funciones básicas de la empresa, tipos de empresas según sector, tamaño y forma jurídica, así como requisitos para constituir una sociedad anónima y una sociedad de responsabilidad limit
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para lograr un propósito común, mientras que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas con ánimo de lucro. También describe las funciones de la administración, los roles de los gerentes, y cómo las organizaciones funcionan como sistemas abiertos que interactúan con su entorno.
Este documento resume un artículo de revisión sobre la gestión humana en las organizaciones. Explica que la gestión humana es un fenómeno complejo influenciado por factores como las condiciones socioeconómicas, la concepción del ser humano, las formas de organización del trabajo y las relaciones laborales. Revisa la evolución de la gestión humana y su enfoque estratégico. También resume las principales tendencias actuales y futuras, así como las perspectivas de investigación en este campo.
Este documento describe la importancia de las habilidades gerenciales para los directivos y las organizaciones. Explica que las habilidades gerenciales incluyen competencias como la toma de decisiones, resolución de problemas, comunicación y habilidades interpersonales. También destaca que estudios han demostrado que directivos competentes con habilidades gerenciales desarrolladas están asociados con mayor éxito organizacional. El documento provee varios modelos y teorías sobre habilidades gerenciales efectivas como la inteligencia emocional y habilidades comunicación, manejo del
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
Investigación del Factor Humano...
Planeación, Reclutamiento y Selección
A mis Alumnos,
Recuerden que si desean ver mis aportaciones es importante de descarguen la presentación de powerpoint (en schoology) ya que en el área de notas se encuentran mis comentarios....
Saludos..
El documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Señala que los administradores deben estar atentos a los eventos pasados, presentes y futuros, así como a las nuevas tecnologías. En las próximas décadas, habrá mayor competencia, sofisticación tecnológica e internacionalización, lo que requerirá que los administradores gestionen la incertidumbre. La administración tendrá que adaptarse a cambios como la transición a una sociedad basada en la información y una
La administración en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...OscarMarfil
Este documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración es necesaria para dirigir el trabajo de personas y recursos hacia el logro de objetivos organizacionales. También discute nuevos enfoques gerenciales como la reingeniería de procesos y la calidad total. Finalmente, argumenta que los administradores deben estar abiertos al cambio y ser agentes de transformación para que las organizaciones tengan éxito en el futuro.
La administración y las organizaciones Dante Pacha
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA : PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINIS...ELIAZZZ
El documento discute los desafíos actuales y futuros de la administración ante una economía global cambiante. Señala que los administradores deben estar preparados para hacer frente a problemas cada vez más complejos a medida que las organizaciones crecen, la competencia se intensifica y la tecnología se sofistica. También analiza cómo la inflación, la globalización y el protagonismo de las organizaciones impactarán el trabajo administrativo.
Este documento presenta información sobre conceptos organizacionales como la estructura organizacional, departamentalización, autoridad de línea y staff, y descentralización. Explica diferentes tipos de departamentalización como por función, tiempo, número de empleados, y territorio. También discute el equilibrio entre responsabilidad y autoridad, y conceptos como empowerment y diferentes tipos de poder dentro de una organización.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente. Explica que un gerente coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También clasifica a los gerentes en cuatro niveles: gerente de nivel alto, gerente de nivel medio, gerente de primera línea y empleado sin posición gerencial. Finalmente, destaca que las funciones clave de un gerente incluyen la planeación, organización, dirección y control.
Este documento presenta los fundamentos teóricos de la dirección como campo de estudio. Define la dirección como el proceso de influir y guiar a las personas para que trabajen hacia las metas organizacionales. Explica que la dirección es relevante porque permite motivar a los recursos humanos, aplicar procesos de comunicación, poner en movimiento los planes y lograr decisiones para alcanzar objetivos futuros. Además, es necesaria para aplicar controles en las organizaciones.
Las empresas del siglo XXI deben enfrentar constantes cambios y una creciente competitividad. Para tener éxito, se requiere rediseñar los modelos gerenciales para implementar estrategias que garanticen la supervivencia de las organizaciones en un mercado cada vez más exigente. Algunos de los principales retos incluyen desarrollar competencias ambientales, liderazgo situacional, equipos empoderados, comunicación asertiva y una actitud proactiva e innovadora ante el cambio.
Este documento resume la evolución de la teoría gerencial a través de la historia. Comienza con los antecedentes en la antigüedad y la revolución industrial. Luego describe los enfoques clásicos de Taylor, Fayol y Weber. Posteriormente aborda los enfoques de recursos humanos y sistemas. Finalmente, analiza las perspectivas contingenciales y culturales más actuales. El documento provee una visión general de los principales hitos y cambios en el pensamiento administrativo a lo largo del tiempo.
TENDENCIAS EN EL ÁMBITO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL GRUPO # 6Massiel Ordóñez Pérez
Este documento resume un taller sobre el desarrollo organizacional en una fábrica de Mercedes-Benz. Describe cómo la fábrica implementó un sistema de gestión de calidad total basado en procesos con el apoyo de consultores. El nuevo sistema hizo que la gestión de calidad sea más eficiente y menos costosa, y ayudó a que todos los empleados comprendan y vivan los procesos y estándares requeridos.
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica conceptos clave como el liderazgo, teorías de liderazgo, equipos de alta gerencia e identifica acciones claves de líderes estratégicos como establecer una visión, administrar recursos, aprovechar competencias centrales y fomentar una cultura organizacional efectiva. El objetivo es comprender la importancia del liderazgo estratégico para el éxito de una organización.
Este documento presenta un trabajo de administración realizado por Luis Carlos Estrada Esquivel para el primer semestre de Gestión Social y Salud Comunitaria en la Universidad La Cun en 2012. El trabajo incluye definiciones de administración, características como la universalidad y unidad, y ejemplos. También contiene preguntas sobre los administradores, los recursos más importantes de una empresa, la confianza en los supervisores, y la visión y objetivos de la empresa Banacol junto con su organigrama.
Este documento trata sobre las habilidades gerenciales. Explica la importancia de generar competencias en los estudiantes que les permitan manejar ambientes de trabajo complejos, dinámicos y cambiantes, y aplicar procesos gerenciales de manera eficaz. Define los objetivos generales y específicos relacionados con el desarrollo de habilidades gerenciales en los estudiantes. También presenta conceptos clave sobre la naturaleza, funciones y procesos de la gerencia.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional y la era de la información. En primer lugar, define conceptos clave como sociedad, información, conocimiento y entorno. Luego describe las características de una sociedad de la información y conocimiento, incluyendo la aceleración en la producción de conocimientos y la importancia de la innovación. Finalmente, discute sobre las organizaciones inteligentes y el aprendizaje en equipo como elementos estratégicos para sobrevivir en un entorno cambiante.
El documento describe varios modelos de cambio organizacional, incluyendo el modelo racional-económico, el modelo social y el modelo de autorrealización. Luego introduce el modelo complejo de Edgar Schein, el cual considera factores como el contrato psicológico, las habilidades de diagnóstico, la perspectiva de desarrollo de carrera y el desarrollo de una cultura organizacional. Finalmente, discute condiciones de nuevos modelos de consultoría como una mayor participación, aplicación de técnicas y vinculación con la misión y valores
Este documento presenta información sobre administración, habilidades administrativas, roles del administrador, la empresa y sus características, funciones, tipos de empresas y formas societarias. Describe tres tipos de habilidades administrativas y los diez roles del administrador según Henry Mintzberg. También explica conceptos clave como empresa, empresario, funciones básicas de la empresa, tipos de empresas según sector, tamaño y forma jurídica, así como requisitos para constituir una sociedad anónima y una sociedad de responsabilidad limit
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para lograr un propósito común, mientras que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas con ánimo de lucro. También describe las funciones de la administración, los roles de los gerentes, y cómo las organizaciones funcionan como sistemas abiertos que interactúan con su entorno.
Este documento resume un artículo de revisión sobre la gestión humana en las organizaciones. Explica que la gestión humana es un fenómeno complejo influenciado por factores como las condiciones socioeconómicas, la concepción del ser humano, las formas de organización del trabajo y las relaciones laborales. Revisa la evolución de la gestión humana y su enfoque estratégico. También resume las principales tendencias actuales y futuras, así como las perspectivas de investigación en este campo.
Este documento describe la importancia de las habilidades gerenciales para los directivos y las organizaciones. Explica que las habilidades gerenciales incluyen competencias como la toma de decisiones, resolución de problemas, comunicación y habilidades interpersonales. También destaca que estudios han demostrado que directivos competentes con habilidades gerenciales desarrolladas están asociados con mayor éxito organizacional. El documento provee varios modelos y teorías sobre habilidades gerenciales efectivas como la inteligencia emocional y habilidades comunicación, manejo del
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
Investigación del Factor Humano...
Planeación, Reclutamiento y Selección
A mis Alumnos,
Recuerden que si desean ver mis aportaciones es importante de descarguen la presentación de powerpoint (en schoology) ya que en el área de notas se encuentran mis comentarios....
Saludos..
Este documento presenta un diplomado en transformación de negocios de 7 módulos que cubren temas como alineamiento estratégico, orientación a procesos, assessment, rediseño y transformación e implementación. El objetivo es formar a ejecutivos en el análisis y transformación de negocios para ofrecer beneficios tangibles a través de casos reales. El diplomado incluye evaluaciones después de cada módulo y una presentación final.
La autora discute las competencias personales de un gerente inteligente desde el punto de vista de la inteligencia emocional, incluyendo la autoconciencia, la autorregulación y la motivación. Ser un gerente inteligente requiere desarrollar estas habilidades para liderar de manera efectiva, en lugar de simplemente ser un gerente.
Este documento habla sobre la importancia de enfocarse en las fortalezas de los empleados en lugar de sus debilidades. Propone que todos tienen talentos y capacidades únicas, y que los gerentes deben descubrir y desarrollar estas fortalezas para formar equipos de alto rendimiento. También explica conceptos como indagación apreciativa, que involucra descubrir lo mejor de las personas y la organización. Finalmente, da estrategias para que los empleados apliquen mejor sus propias fortalezas en el trabajo actual o busquen nuevas oport
Este documento describe la evolución de los enfoques del marketing a través de la historia y los diferentes modelos de estructura comercial. Se explican enfoques como la producción, producto, ventas y marketing, concluyendo con el enfoque de marketing social. También presenta 8 modelos de estructura comercial que van desde una estructura muy simple hasta una más compleja con departamentos especializados.
Procesamiento de endoscopios - CICAT-SALUDCICAT SALUD
Este documento describe el proceso de limpieza y desinfección de endoscopios. Explica que los endoscopios deben ser limpiados manualmente para eliminar residuos, y luego sometidos a un proceso de desinfección que incluye sumergirlos en una solución desinfectante. Finalmente, los endoscopios deben secarse y almacenarse correctamente para prevenir la transmisión de infecciones entre pacientes.
El documento discute el lado humano de la gerencia pública. Explica que vivimos en una sociedad de organizaciones que satisfacen nuestras necesidades y que los administradores son profesionales al servicio de la sociedad. También describe los principales problemas de la gerencia pública como la centralización, la falta de planificación y las estructuras organizativas inadecuadas. Finalmente, analiza los retos en la formación de gerentes públicos de alta calidad y las experiencias exitosas de gerencia pública en países de América Latina y Europa.
El reto de la administración de recursos humanosguest71c848
El documento describe los principales conceptos y retos de la administración de recursos humanos. La ARH se refiere al proceso de administrar el talento humano de una organización para lograr sus objetivos mediante el reclutamiento, selección, capacitación, compensación y evaluación del personal. Los gerentes de ARH deben obtener, preparar, motivar y conservar empleados, además de enfrentar desafíos como la globalización, la tecnología, el cambio y los costos. Una buena ARH puede dar a las organizaciones una vent
El documento habla sobre el rol del gerente y los diferentes tipos de gerencia. Explica que la gerencia puede referirse a la autoridad sobre los trabajadores o a un grupo particular de personas. Luego describe tres tipos de gerencia: patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones, objetivos y habilidades de un gerente exitoso.
El documento describe el perfil de un gerente del siglo XXI. Un gerente debe ser un líder que trabaja en equipo y toma decisiones de manera eficiente y eficaz. Debe centrarse en los empleados, satisfacer sus necesidades y fomentar buenas relaciones interpersonales para motivarlos a alcanzar los objetivos. Un buen perfil gerencial requiere actitudes como la innovación, responsabilidad, compromiso con la calidad y desarrollo integral, así como cualidades intelectuales como conocimientos generales y específicos y la capacidad de
El documento describe el concepto de conflicto organizacional, incluyendo sus definiciones, fuentes, etapas y formas de manejo. Explica que el conflicto es natural en grupos y puede tener efectos positivos o negativos, dependiendo de cómo se maneje. Identifica cuatro etapas en el proceso de conflicto: oposición potencial, reconocimiento, comportamiento y resultados. También describe tres niveles de conflicto: interpersonal, grupal y organizacional, y métodos para promover o reducir conflictos cuando sea necesario.
Este portafolio tiene como tema la lectura y la escritura como mediaciones pedagógicas, este tipo de mediación es importante, y se ha generalizado en las aulas sin importar las asignaturas, ya que leer y escribir es un acto comunicativo que se lleva a cabo permanentemente.
Para convertirse en mediador de la lectura y la escritura, es necesario conocer estrategias que permitan el desarrollo de estas prácticas de forma autónoma, de manera que cada persona tenga la posibilidad de hacer un aporte valioso, para el desarrollo social y cultural de nuestra generación.
Realizar talleres y ejercicios de auto evaluación que involucren la lectura y la escritura, convierte a quien los desarrolla en un mediador capacitado para guiar estos procesos en el aula. Este es el propósito fundamental de este portafolio en el cual se hacen reflexiones, se resuelven preguntas y se describe el proceso de mediación personalizada por parte del autor, para compartirla con un grupo de docentes por medio de ejercicios en grupo, en el aula con los estudiantes o con quienes estén interesados en el tema.
El portafolio se encuentra organizado por temas donde se encuentran preguntas directrices, un conjunto de talleres o ejercicios propuestos para mediar el proceso de aprendizaje personalizado, al igual que la narración de experiencias frente a la lectura y la escritura, finalizando con una visualización, donde se explican las falencias y los avances que se observaron en la práctica; asimismo, se incluyen las experiencias que se han tenido antes y después de cada ejercicio.
El rol del gerente y sus competencias 2011 igregmassiah
El documento presenta información sobre el rol del gerente en una organización. En primer lugar, define al gerente como la persona responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas de manera eficiente y eficaz. Luego, describe las funciones clave de un gerente como fijar objetivos, organizar tareas, motivar al equipo, controlar resultados y desarrollar capacidades. Finalmente, resume las características de un buen gerente como comprometer al equipo con la misión, crear capacidades para ejecutar, e inspirar confianza.
El documento define una organización como una entidad con un propósito definido, compuesta por personas y con una estructura sistemática. Explica que los gerentes son personas responsables de supervisar el trabajo de otros y tienen subordinados, a diferencia del personal operativo. También describe las tres habilidades esenciales de los gerentes según investigaciones: habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
El documento habla sobre habilidades gerenciales y competencias como la comunicación, planificación, trabajo en equipo, comprensión de la diversidad cultural y manejo de personal. También menciona cualidades de buenos líderes como Randy Pausch, Benjamin Zander y Steve Jobs. Finalmente, ofrece consejos sobre seguir la pasión, no perder la magia de la niñez, aprender de errores y compartir el mensaje.
El documento describe diferentes matrices utilizadas para el análisis y desarrollo de estrategias, incluyendo la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a identificar cuatro tipos de estrategias (FO, DO, FA, DA) basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica de una empresa en cuatro cuadrantes. La matriz MPEC permite evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas
La misión del documento es formar profesionales con espíritu emprendedor y socialmente responsables con conocimientos de administración contable y financiera, aplicando técnicas de control, manejo de inversiones, financiamiento y cobertura de riesgos de acuerdo a las normas nacionales e internacionales sobre la base de valores éticos.
El documento presenta un resumen del programa de la clase 1 sobre los administradores y la administración. Incluye la evaluación, criterios de evaluación, estrategias instructivas y contenidos como las funciones del administrador, teorías administrativas, la personalidad del administrador y la ética y responsabilidad social.
El documento trata sobre la gestión estratégica de recursos humanos desde un enfoque por competencias. Explica que la gestión estratégica de recursos humanos es un proceso planificado para maximizar el potencial humano individual y colectivo y lograr los objetivos de la organización. Incluye temas como los componentes estratégicos, operativos y logísticos de la gestión de recursos humanos, así como un enfoque basado en competencias donde se definen competencias clave observables.
Administración: Desarrollo de habilidades directivas de administración gerencialSANTIAGO PABLO ALBERTO
Este documento describe las habilidades directivas y su importancia para el desempeño de los directivos en las organizaciones. Explica que los directivos desempeñan tres áreas clave: interpersonal, informativa y decisoria. También analiza el papel del directivo, su participación en el éxito u fracaso de la empresa, y la importancia del desarrollo humano a través del aprendizaje continuo, apoyo y motivación. Finalmente, presenta algunos casos para ilustrar cómo los directores intervienen en procesos organizacionales.
El documento proporciona una introducción a los fundamentos de la administración. Explica que la administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr las metas de una organización. Describe los diferentes niveles administrativos y sus funciones, así como las habilidades necesarias para los gerentes. También define conceptos clave como organización, sistema abierto, y ventaja competitiva.
El documento discute el tema del liderazgo y los centros educativos. Explica cómo estudiar el tema y analiza el concepto de liderazgo y las principales teorías de liderazgo. También examina el papel del liderazgo en los sistemas educativos y los nuevos escenarios y retos del liderazgo en el contexto actual.
Este documento presenta información sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente:
El documento analiza diferentes aspectos del liderazgo como que no se nace líder sino que se hace, la importancia de la visión, las habilidades interpersonales, el establecimiento de objetivos comunes, y diferentes teorías sobre los estilos de liderazgo. Además, presenta información sobre habilidades como la comunicación, el empoderamiento y la toma de decisiones que son importantes para los líderes.
Este documento presenta el proyecto educativo de la asignatura de Gerencia de Personal de la Facultad de Administración de Empresas. La asignatura se enfoca en ofrecer al estudiante una visión de los modelos de gestión del talento humano para que pueda aplicarlos en su desempeño profesional. El documento describe los objetivos, competencias, contenidos, metodología y sistema de evaluación de la asignatura, la cual aborda temas como la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección y desarrollo del
Este documento presenta el planteamiento del problema de falta de motivación laboral en el Liceo Nacional "Benjamin Briceño Marten" en Santa Bárbara, Estado Monagas. Se identifica que la institución carece de estrategias gerenciales para motivar al personal docente y mejorar su desempeño. Como parte del estudio, se aplicó una encuesta a docentes que reveló que el proceso motivacional adolece de estrategias que generen sentido de pertenencia y contribuyan al trabajo académico. El objetivo general es proponer una solución a través de
Las competencias administrativas_-_documentos_de_googleRaquelCh5
El documento describe las competencias administrativas que se necesitan para tener éxito en una organización. Identifica seis competencias clave: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal. También explica cinco elementos fundamentales de las competencias: saber, saber hacer, saber estar, querer hacer y poder hacer. Concluye que las competencias interpersonales y de trabajo en equipo deberían considerarse indispensables en todos los niveles de una organización.
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica que el liderazgo es indispensable para alcanzar metas y enfrentar desafíos. Discute teorías sobre el liderazgo y su importancia. También define el liderazgo estratégico como la capacidad de anticipar el futuro, tener visión, flexibilidad y delegar responsabilidades para crear cambios cuando sea necesario. Finalmente, destaca que el liderazgo estratégico debe estar alineado con la estrategia y cultura de una organización y tener un estilo propio para
Este documento presenta una introducción a la administración y su evolución. Explica que la administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr objetivos. Luego describe algunos principios generales de la administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, jerarquía, coordinación, centralización y descentralización. Finalmente, analiza aspectos clave en la evolución de la teoría administrativa como un mayor enfoque en la eficiencia, gestión de recursos humanos, inte
La asignatura de Administración en el Contexto Global analiza diversas teorías de administración y explica las funciones del proceso administrativo de planificación, organización, dirección y control. El curso describe conceptos clave de la administración, objetivos, contenidos, metodología, evaluación y bibliografía.
Dd00 xv2 desarrollo de habilidades directivasYoshVD
Este documento presenta información sobre el desarrollo de habilidades directivas. En primer lugar, explica que el objetivo del curso es que los estudiantes desarrollen aptitudes como el manejo de emociones, resolución de conflictos, trabajo en equipo y liderazgo efectivo para tener un desempeño profesional destacado. Luego, describe que las habilidades directivas son conductas que se pueden observar y mejorar a través de la práctica, y que son fundamentales para el éxito organizacional. Finalmente, resume que el documento busca
El documento describe habilidades gerenciales como liderazgo, comunicación, trabajo en equipo y resolución de conflictos. Explica conceptos como coaching, mentoring y tipos de liderazgo. También cubre temas de motivación como satisfacción de necesidades, diseño de puestos y equidad. Finalmente, analiza el proceso de negociación e inteligencia emocional.
La materia del comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentran el aprendizaje organizacional, el clima organizacional y la cultura gerencial. Los cuales en este trabajo, se exponen los conceptos de dichos términos para luego analizarlos y conocerlos desde la perspectiva de la ciencia administrativa, misma que aporta conocimientos y apoya el quehacer diario de los gerentes o directivos de las organizaciones empresariales y educativas. Es necesario ver la organización como un ámbito humano donde se perpetúan y modifican formas de relaciones que otorgan significado y sentido a la experiencia.
2 expo introduccion al proceso administrativoHisdary Barrios
El documento presenta información sobre el proceso administrativo y los roles de los gerentes. Se divide en secciones sobre planeación, organización, ejecución y control, las cuales describen las actividades clave de cada etapa del proceso administrativo. Además, define los roles de los gerentes e identifica competencias como la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones.
La problemática del recurso humano en salud, descripción de las funciones de un área de RRHH en salud, y la funciones gerenciales de integración de personal y dirección
Silabo Planificación y Gestión de Desarrollo Humano.docxjulianachumbe0905
Este sílabo describe un curso de 4 créditos sobre Planificación y Gestión de Proyectos de Desarrollo Humano. El curso utiliza teorías de varias disciplinas para enseñar sobre la gestión de proyectos y el desarrollo personal y profesional. Los estudiantes aprenderán sobre temas como autoconocimiento, inteligencia emocional, y ética empresarial. El curso incluye clases, trabajos grupales e individuales, e investigación. Los estudiantes serán evaluados en base a su dominio de conceptos, trabajos prá
Silabo Planificación y Gestión de Desarrollo Humano.pdfjulianachumbe0905
El presente silabo: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO, es presentado a los maestrantes de Gestión Empresarial para alcanzar el grado de Doctor en Gestión Empresarial
Similar a Retos y competencias del gerente en la venezuela actual 19062014 (20)
2. Resumen de temas a tratar
1.0. Breve contexto
3.0. Los retos y roles del gerente
4.0. Las competencias - gerenciales
5.0. Competencias para el gerente
venezolano – Un modelo orientador
2.0. Clarificando y ubicando términos
6.0. Reflexiones y conclusiones
7.0. Preguntas – respuestas - cierre
2
3. 1.- Breve contexto
En el campo de los enfoques sobre gerencia y la
administración nos encontramos en pleno proceso de
cambio y transición: la revolución de las TIC´s exigen
nuevos modos de gestión.
En el terreno del trabajo su fundamento está, en gran
medida, en la capacidad mental y aplicación de la
neurociencia en la gerencia. Ha quedado de apoyo toda
fuerza motriz movida por la energía natural. El programa
epistémico está acercándose más al hombre y su calidad
de vida.
En el contexto de la investigación y desarrollo de las
ciencias y artes de la dirección y gestión; en particular, en
nuestro contexto país, es imperativo fomentar nuevas
investigaciones y generación bibliográfica ajustada a
nuestras realidades.
3
4. Es la previsión, organización,
coordinación, motivación, dirección y
control del cuerpo social y material
de la empresa.
(Fayol ,1917)
Administración
Gerencia
Es conducir a la empresa hacia el logro de sus
objetivos.
2.- Distinciones básicas
5. Habilidades directivas en la historia
Preceptos que facilitan la dirección (Fayol - 1917)
El jefe encargado de la dirección debe:
1.- Tener un conocimiento a fondo de su personal
2.- Eliminar los incapaces
3.- Conocer los convenios que ligan a la empresa con sus
agentes
4.- Dar buen ejemplo
5.- Realizar inspecciones periódicas del cuerpo social
6.- Reunir a sus principales colaboradores en conferencias
7.- No dejarse absorber por los detalles
8.- Fomentar a que reine en su personal la actividad, la
iniciativa y el empeño
Fayol, Henry. (1917). Administración industrial. México: Edit. Herrera Hermanos 5
6. Desde la experiencia de vida y universitaria
Gerencia
Es una disciplina de las ciencias
administrativas que tiene como
propósito:
El logro de los objetivos con la
participación de las personas
integradas en una organización.
Corredor, Julio (2007). P.8
6
7. 3.- Los retos de la gerencia
1.0.- Mayor calidad de vida y más productividad
2.0.- Generar aprendizaje organizacional /transferir
aprendizajes
3.0.- Generar mayor conciencia ética y
responsabilidad social organizacional
4.0.- Generar confianza y compromiso de su
equipo de trabajo
7
9. 9
4.- Las competencias - Gerenciales
“Son las características de personalidad, devenidos en
comportamientos, que generan un desempeño exitoso en
un puesto de trabajo”
(Martha, Alles, 2012)
“Repertorios de comportamientos que algunas personas
dominan mejor que otras, lo que las hace eficaces en
una situación determinada” (Lévy –Leboyer, 2003)
Competencias
9
11. Competencias
En función
de un puesto de
trabajo
Rasgos
distintivos del
trabajo excelente
MotivosAutoimagen
Rasgos de personalidad
Conocimientos
Habilidades y destrezas
Competencias
Valores y actitudes
11
Alles, M. (1999). Elija al mejor. Cómo entrevistar por competencias. Argentina: Granica
12. Tipos de competencias
Competencias básicas:
Son conocimientos, habilidades, destrezas, así como actitudes básicas
en el individuo desarrolladas en los procesos de formación en la
sociedad, los cuales resultan preparatorias para su evolución
profesional y un desempeño eficaz.
Categorías:
Adaptabilidad flexibilidad
capacidad de aprendizaje dinamismo
habilidad analítica iniciativa
modalidades de contacto responsabilidad
tolerancia a la presión trabajo en equipo e integridad.
12
Alles, M. (2012). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Argentina: Granica
13. Tipos de competencias
Competencias diferenciales:
Distinguen a las personas de niveles superiores de desempeño, pueden
desarrollarse alternando períodos de trabajo y enseñanza, así como en
sistemas más informales de aprendizaje organizacional.
Categorías:
Colaboración Juicio Empoderamiento
Compromiso Orientación al cliente Desarrollo de equipo
Habilidades mediáticas Liderazgo del cambio Pensamiento estratégico y
Relaciones públicas
13
Alles, M. (2012). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Argentina: Granica
14. 14
5.- Competencias del gerente venezolano- a futuro
Colegas, profesores y amigos con experiencia en Formación y Desarrollo Gerencial
14
Nombre Exigencias al gerente hoy Exigencias siglo XXI
Perla Unzueta
Psicólogo / RRHH
Efectividad, eficiencia y honestidad Efectividad, honestidad y
honestidad
Ingrid María
Lic en RRHH /
RRHH
Escucha activa, y respeto a las diferencias
individuales
Comunicación asertiva,
motivación al logro y
responsabilidad por resultados
Luis Salas
Lic. En RRHH /
RRHH
Orientación a la investigación y aplicación.
Análisis del entorno de su empresa
Creatividad e innovación,
orientación a resultados y
conocimientos financieros
Daysi Darias
Lic. En RRPP
/Municipio
Bolivariano
Libertador
Competencias conversacionales, énfasis en la
escucha activa
Transferencia de aprendizaje:
que le enseñe al equipo el
significado del logro de metas.
Jenny Sandoval
Psicólogo /
Consultoría
Inteligencia emocional y coaching Manejo eficiente de los sistemas
de información
Flor Izcaray
Sociólogo
Planificación
Pensamiento – formación y ejecución
considerando lo político. Visión estratégica;
capacidad de síntesis y tolerancia a la presión
Sensibilidad social, conciencia
ecológica y pensamiento político
15. 15
5.- Competencias del gerente venezolano- Hoy día
A pesar y por encima del contexto económico, el gerente venezolano tiene, entre su retos:
1.- Monitorear continuamente el entorno – escenarios
2.- Formular planes de acción que apunten al aprovechamiento de los escasos
recursos, limitaciones y obstáculos para aprovechar las oportunidades con
soluciones resilientes
3.- Reforzar y sostener la cultura organizacional
4.- Diseñar y ejecutar estrategias de mercadeo enfocando una imagen de p/s
basados en lo emocional
5.- Garantizar continuidad de las cadenas de suministros y
distribución hasta sus clientes
6.- Énfasis en el manejo de costos / gastos
7.- Gerenciar el proceso de dirección del talento humano desde la solidaridad,
el esfuerzo y el compromiso hacia la calidad en un ambiente de cambios y
restricciones.
Fuente: Cursantes de la asignatura: Estructura y Comportamiento Organizacional dictada por el
profesor Pablo Lira de la Especialización en Ciencia y Tecnología Cosmética de la Universidad
Central de Venezuela. Caracas – enero 2014.
15
16. 16
5.- Competencias del gerente venezolano- a futuro
Directores / Gerentes Venezolanos
16
Nombre Exigencias al gerente hoy
Ignacio Burgos
UCV
Orientación a la calidad del todo, Darse el permiso para desarrollar otros hacia
posiciones de liderazgo (modelar la abundancia y evitar
Carlos Otaño
Gerente de Entrenamiento y
Desarrollo de la EDC CA
Modelar la cultura e imagen de la organización, Orientación al negoció,
orientación a resultados integrando a su gente; así como el impacto de los
actores / variables del contexto externo.
Florinda Fernández
Direc RRHH
Lab. Oftalmi
Tito López
Presidente del CIFAR
Iniciativa, organización, orientación al logro e ir siempre más allá de lo que te
piden.
Ángel Márques
VP CIFAR
Habilidad de valorar y reconocer la interacción, comunicación y negociación
desde la dimensión política con los organismos del Estado
Antonio De Sousa
Director Garantía de Calidad
Laboratorio La Santé
Logro de metas, organización y modelaje en la transferencia del aprendizaje
Toedoro Campos
Phd. Desarrollo de RRHH
GWU
-Capacidad de comprensión de la dinámica del entorno desde múltiples
dimensiones
-Capacidad de ejecutar y hacer seguimiento a la estrategia de la empresa
-Capacidad de identificar el impacto de sus acciones en la sustentabilidad
financiera de la empresa
-Habilidades de liderazgo
18. La transferencia de aprendizajes es
clave en el desarrollo e instilación de
competencias en la organización.
¿Cómo puedes contribuir con ello?
Las competencias están alineadas
con los valores, misión y objetivos de
la empresa. ¿Has verificado esta
alineación del las competencias en tu
empresa?
La planificación, selección, formación
y desarrollo de los supervisores,
gerentes y directivos están en
función de un modelo de
competencias
La evaluación del impacto de la
formación y desarrollo es necesario
para ver cómo va el cambio de
comportamiento hacia la excelencia.
6.- Para reflexionar
18