Este documento trata sobre la responsabilidad profesional y social en la gestión de proyectos. Describe los valores éticos como la responsabilidad, el respeto y la honestidad. Explica el código de ética del PMI, que incluye tomar responsabilidad por las decisiones, mantener la confidencialidad y comportarse de manera ética. También cubre la defensa de las responsabilidades hacia el cliente, el público y la profesión, así como la adhesión a otras responsabilidades como la protección ambiental y social.

1. Gestión de Proyectos
(HEAF620)
Ing Jorge Delgado

2. Sesión 15
● Responsabilidad Profesional y Social
Contenidos..

3. Provee un marco de referencia de conducta ética y profesional
Ayuda a los individuos a usar las mejores prácticas.
Valores que considera:
Responsabilidad.
Respeto.
Justicia.
Honestidad.
Código de ética y conducta professional del
PMI

4. Tomar responsabilidad por las decisiones tomadas
Aceptar la responsabilidad apropiada.
Respetar los compromisos asumidos.
Mantener la confidencialidad del exámen de acreditación PMP.
Reportar posibles violaciones del código PMP.
Cooperar en los asuntos de violacion de ética.
Revelar los conflictos de interés.
Comportarse de una manera veraz y ética.
Cumplir con todas las leyes aplicables, regulaciones y estandares éticos.
Respetar la propiedad intelectual.
Proporcionar publicidad veraz de sus calificaciones y servicios.
Defensa de las responsabilidades de la
profesión

5. Ejemplo: Un project manager gestionando la expansión de una
biblioteca pública mientras interactúa con los patrocinadores:
Se comporta éticamente.
No ofrece asesoramiento inadecuado.
Evita la apariencia inapropiada.
Mantiene la transparencia.
Monitorea como se están gastando los fondos.
Defensa de las responsabilidades de la
profesión (2)

6. Proporciona representaciones veraces.
Mantiene las políticas relacionadas con el trabajo, normas,
reglamentos y leyes.
Negocia de buena fé.
Respeta los derechos de propiedad de otros.
Respeta la confidencialidad
Evita conflictos de interés.
No acepta pagos inapropiados, regalos o compensaciones.
Defensa de las responsabilidades del cliente
y del público

7. Ejemplo: Project managers que manejan proyectos que son
financiados con fondos públicos o relacionados a seguridad
pública:
Mantener la confianza del público.
Aceptar responsabilidades.
Evitar la vulnerabilidad a las pérdidas por litigio y daños a la
reputación.
Defensa de las responsabilidades del cliente
y del público (2)

8. Mantener estándares legales y éticos apropiados.
Compartir ideas y resultados de investigación con la gestión de
conocimiento del proyecto.
Promover la interacción con la comunidad de project managers.
Demostrar transparencia.
Ser sincero.
No involucrarse en conductas para engañar o inducer al error a los demás.
Ejemplos: Los Project Managers de la coalición para recuperación del
desastre del Huracán Katrina en el 2005 cumplieron el doble de objetivos.
Adhesión a las demás responsabilidades

9. Es una serie de políticas y prácticas vinculadas a la relación con actores
sociales clave, valores, cumplimiento de requerimientos legales y respeto
hacia las personas, comunidades y el ambiente; y el compromiso empresarial
de contribuir con el desarrollo sostenible. Incluye:
1. Protección ambiental
2. Seguridad laboral
3. Derechos humanos
4. Participación comunitaria
5. Estándares de negocio
6. Mercado
7. Desarrollo empresarial y económico
8. Protección de la salud
9. Educación y desarrollo del liderazgo
10.Ayuda en casos de desastres humanos
Dimensiones del desarrollo sostenible: económica, ambiental y social.
Responsabilidad Social Empresarial

10. 1. ¿Ha definido el problema con precisión?
2. ¿Cómo definiría el problema si estuviera del otro lado de la barrera?
3. ¿Cómo llegó a darse esta situación?
4. ¿A quién y a qué le debe lealtad como persona y como miembro de la
corporación?
5. ¿Con qué intención toma esta decisión?
6. ¿Cómo se compara esta intención con los resultados probables?
7. ¿A quién podría dañar su decisión o acción?
8. ¿Puede discutir el problema con las partes afectadas antes de decidirse?
9. ¿Confía en que su postura será igual de válida en un futuro como pareciera serlo
ahora?
10. ¿Podría divulgar sin titubear su decisión o acción a su jefe, su Director General
Ejecutivo, la junta directiva, su familia, a la sociedad como un todo?
11. ¿Cuál es el potencial simbólico de su acción si ésta es comprendida o
incorrectamente interpretada?
12. ¿Bajo qué circunstancias permitiría excepciones a su postura?
Preguntas para abordar dilemas éticos

11. Jorge Delgado
Gestión de Proyectos