El documento discute la importancia de la responsabilidad social y ética para las organizaciones y gerentes. Explica que decidir el nivel apropiado de responsabilidad social involucra problemas complejos que los gerentes deben enfrentar al planificar, organizar, dirigir y controlar. También señala que tanto la responsabilidad social como la ética son influenciadas por cambios en el entorno y la cultura organizacional.

1. Responsabilidad
Social y Ética
Administrativa
GRUPO II

2. Introducción
¿Qué tan importante es para las
organizaciones y los gerentes ser socialmente
responsables y éticos?
Decidir cuanta responsabilidad social es
suficiente es apenas un ejemplo de los
complejos problemas de responsabilidad
social y ética que los gerentes deben enfrentar
cuando planean, organizan, dirigen y
controlan.
Tanto la responsabilidad social como la ética
son reacciones a los cambios del entorno y
sufren influencia en la cultura organizacional.
A continuación, presentaremos lo que significa
ser socialmente responsable y ético, y el papel
que tienen los gerentes en ambos puntos.

3. ¿Qué es
Responsabilidad
Social?
ARMELIS TAVAREZ 2016-0761
AHMED MUSTAFÁ 2016-0609

4. Responsabilidad Social
Obligación Social: Compromiso de una empresa con acciones sociales, derivado de su
obligación de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales.
Visión Socioeconómica: Visión de que la responsabilidad social de los gerentes va más allá
de solo conseguir
Sensibilidad Social: Una empresa se compromete con las acciones sociales en respuesta a
ciertas necesidades populares.
Responsabilidad Social: Intención de un negocio, mas allá de sus obligaciones legales y
económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie la sociedad.

5. ¿Las organizaciones deben tener
participación social?

6. Argumentos a favor y en contra de la
responsabilidad social:
A favor:
 Expectativas públicas
 Utilidades a largo plazo
 Obligación ética
 Imagen pública
 Mejor ambiente
 Desaliento de nuevas reglas
gubernamentales
 Equilibrio de responsabilidad y poder
 Intereses de los accionistas
 Posesión de recursos
 Mejor prevenir que lamentar
En contra:
 Violación de la maximización de
utilidades
 Dilución de los fines
 Costos
 Demasiado poder
 Falta de habilidades
 Falta de responsabilidad

7. Administración
Verde
JOSÉ PIMENTEL 2014-1105

8. La Administración Verde se divide en:
Enfoque
legal
Enfoque de
mercado
Partes
Interesadas

9. Evaluación de
acciones de una
administración
verde

10. Los gerentes y el
comportamiento
ético
CESAR LIRANZO 2015-0323
LOUIS BISIAUX 2016-0276

11. Ética
PRINCIPIOS, VALORES Y CREENCIAS QUE DEFINEN QUÉ ES UN
COMPORTAMIENTO CORRECTO Y UNO INCORRECTO.

12. Factores que
determinan
comportamientos
éticos e inmorales

13. Moderadores
Variables
estructurales
Características
individuales
Intensidad del
problema
Cultura
Organizacional
Etapa del
desarrolloDilema de ética
Comportamiento
ético o inmoral

14. Etapas del desarrollo moral
Nivel Descripción de la etapa
3. De principios • Se siguen principios éticos propios, incluso si violan la
ley.
• Se valoran los derechos de los demás y se conservan
valores y derechos absolutos sin importar la opinión de
la mayoría.
2. Convencional • Se mantiene el orden convencional mediante el
cumplimiento de las obligaciones con la que se está de
acuerdo.
• Se vive de acuerdo con lo que la gente cercana espera.
1. Preconvencional • Se siguen las reglas únicamente cuando le interesa
hacerlo.
• Las reglas se toleran para evitar castigo

15. La ética en un
contexto
internacional
Intensidad
del
problema
Consenso de
lo malo
Probabilidad
de dañar
Inmediatez de las
consecuencias
Proximidad
con las
víctimas
Concentración
del efecto
Magnitud del
daño

16. 10 Principios de las Naciones Unidas
Derechos humanos
Principio 1
Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos internacionales dentro de su esfera de
influencia
Principio 2 Garantizar que las empresas no sean cómplices de los abusos a los derechos humanos.
Estándares laborales
Principio 3 Libertad de asociación y reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
Principio 4 Eliminación de todas las formas de trabajo forzado y obligatorio.
Principio 5 Abolición efectiva del trabajo infantil.
Principio 6 Eliminación de toda discriminación relacionada con el empleo y la ocupación
Medio Ambiente
Principio 7 Apoyar el enfoque preventivo ante los desafíos ambientales.
Principio 8 Comprometerse con iniciativas que promuevan mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9 Fomentar el desarrollo y difusión de tecnologías amigables con el medio ambiente.
Principio10
Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidos la extorción y el
soborno.

17. Fomento del
comportamiento
ético
CAROLINE SÁNCHEZ 2016-0446

18. Selección de
empleados
Códigos de ética y
nomas de decisión
Liderazgo de la alta
gerencia
Objetivos de trabajo
y evaluación del
desempeño
Capacitación en ética
Auditorías sociales
independientes
Mecanismos de
protección

19. ¿Como debe ser un código de ética?
Grupo 1
• Sea un miembro confiable de la organización.
Grupo 2
• No muestre comportamientos ilegales o
inadecuados que dañen a la organización.
Grupo 3
• Compórtese bien con los clientes

20. Sugerencias que los gerentes deben
aplicar:
 Los líderes de las organizaciones deben ser ejemplo de un
comportamiento apropiado y recompensar a aquellos que actúen
éticamente.
 Todos los gerentes deben reafirmar continuamente la importancia del
código de ética y disciplinar consistentemente a aquellos que lo rompan.
 Las partes interesadas de la organización deben ser considerados
cuando desarrolle o mejore el código de ética.
 Los gerentes deben comunicar y reforzar con regularidad el código de
ética.
 Los gerentes deben usar el método de las 12 preguntas para guiar a los
empleados cuando enfrentan dilemas de ética

21. Responsabilidad
social y ética en el
mundo actual
LESTER HENDERSON 2016-0323

22. Manejo de errores de ética e
irresponsabilidad social
Liderazgo ético
Protección a empleados
que denuncian problemas
de ética

23. Negocios que promueven un cambio
social positivo
Filantropíacorporativa
Esfuerzodelosempleados
voluntarios

24. Labor Social de
Empresarios
Dominicanos

25. Manuel Estrella Cruz
 Presidente Grupo Estrella
 Creó la “Fundación Estrella” donde se
desarrollan diversos programas para las
comunidades en donde aporta al sector
salud, deportista, ecológico y educativo en
las zonas comunitarias cerca de sus
empresas.

26. Manuel A. Ureña
Guzmán
 Presidente Grupo Manuel Arsenio Ureña S.A.
 Desarrolló un programa de alfabetización que
logró erradicar el analfabetismo de su
comunidad natal “Guama”, enseñando a leer y
escribir a todas las personas.

27.  Presidente Grupo Punta Cana
 A través de la “Fundación Grupo Punta Cana”
crea oportunidades de bienestar a favor de
los habitantes de la zona y promueve
soluciones para la preservación del
ecosistema.
Francisco R. Rainieri
Marranzini

28. ¿Preguntas?

29. ¡Gracias por
su atención!