La empresa combina factores de producción para ofrecer bienes y servicios al público. Tiene funciones como coordinar los factores de producción, elaborar productos para crear valor, y obtener recursos económicos. Sus objetivos incluyen generar valor económico, incrementar la rentabilidad, y tener responsabilidad social. Existen diferentes tipos de empresas clasificadas por su sector, titularidad, ámbito territorial, y destino de los beneficios.

1. La empresa es una unidad económica que a partir de la combinación de diferentes factores de producción, pone a disposición del público bienes y servicios.
Funciones:
- Coordinar los factores de producción
- Elaborar bienes y servicios (creación de valor)
- Obtener recursos económicos para los empleados (salario), propietarios (beneficio) y compromisos de la empresa.
Objetivos:
- Generar valor económico, es decir, crear riqueza para todos los componentes de la misma.
- Incrementar su rentabilidad. Maximizar beneficios, minimizar costes y buscar inversiones adecuadas.
- Responsabilidad social de la empresa.
- Crecimiento:
 Interior (volumen producción, ventas y cuotas de mercado)
 Exterior (ampliando mercados)
Elementos:
 Factores humanos: personas físicas o jurídicas con vinculación directa con la empresa.
 Factores materiales: bienes económicos de la empresa
 Organización: estructura de la empresa
 Entorno: factores que condiciona la actuación del empresario
Un empresario es la persona que impulsa la creación y el desarrollo de empresa y toma decisiones sobre su gestión en condiciones de riesgo.
Teorías sobre el empresario:
 Innovador: genera nuevos productos, nuevos métodos de producción y abre nuevos mercados.
 Tecnócrata: el poder económico ha ido pasando de las personas y de la propiedad a las organizaciones; y la dirección esta compartida por técnicos (ingenieros, abogados, economistas,…).
 Líder: es un gran estratega, lucha contra los objetivos contrapuestos y predica el ejemplo.
 Emprendedor: es capaz de identificar una oportunidad de negocio, moviliza los recursos para conseguir objetivos, asume los riesgos, creativo y tiene sentido crítico.
Tipos de empresas según el sector:
 Primario: actividades referentes a los recursos naturales
 Secundario: actividades transformadoras o industriales

2.  Terciario: prestación del servicio
Según la titularidad del capital:
 Empresas privadas: propiedad de particulares
 Empresas públicas: propiedad del sector publico
 Empresas mixtas: propiedad compartida entre particulares y administraciones públicas
Según el ámbito territorial:
 Local: actividades en una zona concreta
 Regionales: varias localidades o provincias
 Nacionales: desarrollan actividad en un país
 Internacionales: operan en un país pero exportan a otros
 Multinacionales: tienen filiales en otros países
Según el destino de los beneficios:
 Con ánimo de lucro: los beneficios revierten en sus propietarios
 Sin ánimo de lucro: los beneficios se destinan a fines sociales y no remuneran a sus propietarios.
Sociedad limitada nueva empresa
Número de socios mínimo 1, máximo 5. Tienen una responsabilidad limitada y proporciona al capital aportado. Capital mínimo 3000 €, máximo 12000€. Se puede construir en 48 horas gracias a las TIC.
Sociedad anónima
Número de socios mínimo 1. Pueden ser personas físicas o jurídicas. Responsabilidad limitad y proporcional al capital aportado. Capital social mínimo 60.000€. Capital dividido en acciones, las cuales tienen el mismo valor.
Sociedad de responsabilidad social
Empresario con pocos socios y no necesita elevado capital. Número mínimo de socios 1. Responsabilidad de los socios limitada al capital aportado y pueden ser personas físicas o jurídicas.
Empresario individual (autónomo)
Persona física que realiza en nombre propio y por medio de una empresa, una activad comercial, industrial o profesional. Control total de toda la empresa y dirige su gestión. La razón de la empresa ha de coincidir con el titular. Facturas con el DNI y no se requiere capital mínimo.
Creación de valor: consiste en generar una mayor utilidad en los productos o servicios ofrecidos por una empresa, entendiendo por utilidad la capacidad de

3. satisfacer las necesidades de los clientes. El valor puede expresarse en términos monetarios como el precio que los consumidores están dispuestos a pagar.
Empresario actual: persona que asume riesgo, capaz de planificar, organizar, dirigir y controlar la actividad empresarial. (Emprendedor)
Responsabilidad patrimonial: se refiere a la manera de hacer frente a las deudas contraídas por la empresa.
- Responsabilidad limitada: los socios responden a las deudas sociales contraídas frente a terceros solo con su capital aportado.
- Responsabilidad ilimitada: los socios responden a las deudas sociales contraídas frente a terceros con su capital y su patrimonio presente y futuro.
Entorno general: lo componen todos los factores o circunstancias que afectan a todas las empresas de un país o región, independientemente de su sector económico y del producto que fabrican o el servicio que prestan. Estos factores son:
- Factores económicos
- Factores socioculturales
- Factores políticos – legales
- Factores tecnológicos
Entorno específico: afectan solo a las empresas de una determinada industria o tipo de producto
- Número de competidores (oligopolio, monopolio,…)
- Proveedores
- Clientes y sus preferencias
- Intermediarios
- Legislación específica (leyes)
PYME: para que sea reconocida debe respetar los límites de efectivos (trabajadores) y, o bien los límites de balance general, o bien los de volumen de negocio.
TAMAÑO
Nº TRABAJADORES
VOLUMEN DE NEGOCIO
BALANCE GENERAL
Microempresa
Menos de 10
Hasta 2 millones de €
Hasta 2 millones de €
Pequeña empresa
Entre 10 y 49
Hasta 10 millones de €
Hasta 10 millones de €
Mediana empresa
Entre 50 y 249
Hasta 50 millones de €
Hasta 43 millones de €
VENTAJAS:
1. Cercanía al cliente, trato personalizado, más directo y humano
2. Flexibilidad: adoptan mejor a nuevas situaciones de mercado
3. Las relaciones con los trabajadores es más fluida y humana
4. Tiene mayor adaptabilidad para satisfacer las demandas
5. Necesitan menos inversión incial

4. DESVENTAJAS.
1. Los recursos financieros a su disposición son escasos
2. No pueden aprovecharse de las economías a escala
3. Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores
4. El nivel de cualificación y competencia técnica suele ser inferior
Estrategia empresarial: es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.
¿Para que las necesitamos?: para alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles.
¿Cómo se gestiona?: a través de la dirección estratégica (proceso de gestión de una estrategia dentro de una empresa que se tiene que adoptar a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo).
 Análisis estratégico: estudiar un conjunto de elementos
 Elección estratégica: se elige que estrategias se quien implantar
 Implantación estratégica
Estrategia competitiva: tiene como objetivo que la empresa mejore su posición respecto a sus competidores.
¿Cómo hacerlo?: por medio de la obtención de una ventaja competitiva.
Objetivo: maximizar beneficios y crear valor para los propietarios.
 Diferenciación: crear producto diferente
 Líder en coste
 Estrategia de enfoque: centrarse en un segmento del mercado
Localización: lugar elegido por el empresario para situar su empresa
1. La disponibilidad y coste del terreno
2. La proximidad de la demanda
3. La visibilidad del local
4. La facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso
5. La facilidad de acceso a las materias primas
Crecimiento de la empresa: número de empleados, cifras de ventas, beneficios, producción o presencia en el mercado.
- Expansión: especialización – bajar precios
- Diversificación: nuevas áreas de actividad – nuevos productos
- Crecimiento interior: inversión para incrementar su capital productiva – endeudamiento, nuevas aportaciones de socios
- Crecimiento externo: fusión con otras empresas – absorción, fusión, cooperación

5. Alternativas
- Joint Venture: dos o más empresas con intereses comunes crean otra empresa que desarrolla una actividad que les beneficia.
- Subcontratación: encarga a otra empresa determinadas actividades
- Spin off: proporciona asistencia algunos de sus empleados para que abandonen en las empresas y funden nueva
- Venture Capital: una empresa proporciona financiación a lo largo de plazos a otra mediante participación en su capital.
- Franquicias: concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada.
Cadena de valor: se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en término competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un determinado producto o servicio.
El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compañía. La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De esta manera, toda empresa consigue ampliar su margen (resultado de la diferencia que se obtiene al comparar el valor total con el costo de las actividades).
Características de la dirección
Funciones:
- Planificación: definir los objetivos de la empresa
- Organización: Definir las tareas que deben efectuarse
- Gestión: Su finalidad es conseguir que cada una de las personas implicadas cumpla
- Control: fijar los valores considerados normales, medir los resultados obtenidos y corregir los desajustes.
Estilos de dirección:
- Autocrático: rigidez tarea y obediencia mecánica
- Democrático: trabajo en equipo
- Laissez – faire: proporcionar gran libertad

6. Niveles de dirección: