SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
MODELO DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA DE EPSTEIN INGRID NIETO ANGIE ESTEFANÍA LOZANO JAIRO ARREDONDO
NUEVE PRINCIPIOS DEL DESEMPEÑO DE LA SOSTENIBILIDAD
STAKEHOLDERS  La identificación de los stakeholders es un determinante importante de como se consideran las relaciones de los stakeholders en la toma de decisiones sobre la sostenibilidad. ,[object Object]
Marginales: están desconectados de la compañía a causa de que son remotos, débiles o actualmente desinteresados. ,[object Object]
RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS 2. Conocimiento: la compañía desea ofrecerles a los stakeholders información para tomar decisiones, los clientes conocer los productos, los empleados necesitan entender la estructura y los sistemas  de la organización y los proveedores entender lo que la compañía necesita de ellos. 3. Admiración: desarrollar la confianza, los stakeholders desarrollan compromiso para con la compañía.  4. Acción: los clientes refieren negocios, los inversionistas recomienda la acción, y los empleados están dispuestos a asumir mayor responsabilidad.
SEA RESPONSABLE-ENFOQUES Consideración impactos y reconocimiento de la importancia de la accountability, modelo en el cual se definen cuatro enfoques para volverse una organización responsable: 1. GOBIERNO CORPORATIVO: enfocado en dos condiciones esenciales: independencia del director y desempeño mejorado de la junta, importantes para que una junta tome mejores decisiones y estimule el desempeño de la compañía
SEA RESPONSABLE 2. MEDIDAS DE DESEMPEÑO: mediciones mejoradas a nivel operacional y social junto con un amplio conjunto de métricas financieras que incluyen indicadores tanto de liderazgo como de carencia. 3. PRESENTACIÓN DE REPORTES: dirigida a los stakeholders internos y externos, de información relevante para las decisiones, interna para los administradores y las externas para el contenido primario de los reportes corporativos.
SEA RESPONSABLE 4. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN: para direccionar los mejoramientos de la cultura corporativa y cambiar la manera de como los administradores toman decisiones para mejorar tanto la accountability corporativa como el desempeño corporativo
EL CICLO DE LA ACCOUNTABILITY
MODELO SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA PROCESS OUTPUTS OUTCOMES INPUTS Contexto Externo Estrategia de Sostenibilidad Estructura de  Sostenibilidad Sistemas,  Programas y  Acciones de Sostenibilidad Desempeño Corporativo  de  Largo plazo Desempeño de Sostenibilidad  (Puede ser un Output o outco_ me) Reacciones  De Stakeholders Contexto Interno 3 2 Liderazgo Contexto de Negocios 1 Recursos   Humanos y  Financieros 1: Costo/Beneficio     2: Impacto Social    3: Impacto Financiero
MODELO SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA ,[object Object]
Describe los direccionadores del desempeño de las sostenibilidad corporativa, las acciones que los administradores pueden tomar para afectar ese desempeño. ,[object Object]
 FACTORES QUE CONDUCEN AL ÉXITO DE LA SOSTENIBILIDAD
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO Personalización y la implementación cuidadosa de la estructura a través de la organización.  Mejoramiento simultaneo tanto en la sostenibilidad como en el desempeño financiero, además deben participar todos los administradores principales. Estructura corporativa personalizada.
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO Los administradores tienen que cuantificar cómo una variable dirige a otra hasta que sea claro el vínculo con las utilidades. Vincular la estrategia corporativa y las acciones de sostenibilidad con el desempeño de las sostenibilidad y el desempeño financiero.
RETROALIMENTACIÓN Se tiene que poner en operación varios mecanismos de manera que el proceso no se relacione exclusivamente con los datos relacionados con el desempeño financiero.  Sino: Desempeño de sostenibilidad Reacciones de los stakeholders Efecto en el desempeño financiero  Se tienen que reportar todos y modificar la formulación e implementación futuras de estrategias de sostenibilidad.
Sostenibilidad corporativa
Sostenibilidad corporativa

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Etapas para la implementación de un sistema integrado de gestión
Etapas para la implementación de un sistema integrado de gestiónEtapas para la implementación de un sistema integrado de gestión
Etapas para la implementación de un sistema integrado de gestiónricardo lopez
 
Proceso de implementación de los sistemas de gestión ISO 27001 e ISO 22301
Proceso de implementación de los sistemas de gestión ISO 27001 e ISO 22301Proceso de implementación de los sistemas de gestión ISO 27001 e ISO 22301
Proceso de implementación de los sistemas de gestión ISO 27001 e ISO 22301Internet Security Auditors
 
Modelos de Gerencia Estrategica
Modelos de Gerencia EstrategicaModelos de Gerencia Estrategica
Modelos de Gerencia EstrategicaAndreaaacaroo
 
Informes de sostenibilidad metodología gri y tendencias jorge reyes iturbide
Informes de sostenibilidad metodología gri y tendencias   jorge reyes iturbideInformes de sostenibilidad metodología gri y tendencias   jorge reyes iturbide
Informes de sostenibilidad metodología gri y tendencias jorge reyes iturbidefundemas
 
CIBERSEGURIDAD EN LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
CIBERSEGURIDAD EN LA CONTINUIDAD DE NEGOCIOCIBERSEGURIDAD EN LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
CIBERSEGURIDAD EN LA CONTINUIDAD DE NEGOCIOFabián Descalzo
 
ISO 22301, SGCN, BCMS, Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio
ISO 22301, SGCN, BCMS, Sistema de Gestión de la Continuidad del NegocioISO 22301, SGCN, BCMS, Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio
ISO 22301, SGCN, BCMS, Sistema de Gestión de la Continuidad del NegocioMelvin Jáquez
 
AYORA - MUÑOZ "ISO 1800"
AYORA - MUÑOZ    "ISO 1800"AYORA - MUÑOZ    "ISO 1800"
AYORA - MUÑOZ "ISO 1800"leandro ayora
 
EL CONTROL ADMINISTRATIVO
EL CONTROL ADMINISTRATIVOEL CONTROL ADMINISTRATIVO
EL CONTROL ADMINISTRATIVOstephanie014
 
Marcos ISO 31.000 y COSO ERM para Controles Internos - De la competencia a la...
Marcos ISO 31.000 y COSO ERM para Controles Internos - De la competencia a la...Marcos ISO 31.000 y COSO ERM para Controles Internos - De la competencia a la...
Marcos ISO 31.000 y COSO ERM para Controles Internos - De la competencia a la...Hernan Huwyler, MBA CPA
 
Plan de Continuidad de Negocio
Plan de Continuidad de NegocioPlan de Continuidad de Negocio
Plan de Continuidad de NegocioRamiro Cid
 
Sistemas de informacion en los negocios globales contemporaneos
Sistemas de informacion en los  negocios globales contemporaneosSistemas de informacion en los  negocios globales contemporaneos
Sistemas de informacion en los negocios globales contemporaneosArgentina Marquez
 
Mejora Continua en un Sistema de Gestión de la Calidad
Mejora Continua en un Sistema de Gestión de la CalidadMejora Continua en un Sistema de Gestión de la Calidad
Mejora Continua en un Sistema de Gestión de la CalidadJuan Carlos Fernandez
 
Matriz indicadores leer y estudiar
Matriz indicadores leer y estudiarMatriz indicadores leer y estudiar
Matriz indicadores leer y estudiardars-dars
 
ISO 45001 Sistemas de Gestión de Seguridad
ISO 45001 Sistemas de Gestión de SeguridadISO 45001 Sistemas de Gestión de Seguridad
ISO 45001 Sistemas de Gestión de SeguridadEnrique Muedas
 

La actualidad más candente (20)

Etapas para la implementación de un sistema integrado de gestión
Etapas para la implementación de un sistema integrado de gestiónEtapas para la implementación de un sistema integrado de gestión
Etapas para la implementación de un sistema integrado de gestión
 
Propuesta Mapeo de Procesos
Propuesta Mapeo de Procesos Propuesta Mapeo de Procesos
Propuesta Mapeo de Procesos
 
Proceso de implementación de los sistemas de gestión ISO 27001 e ISO 22301
Proceso de implementación de los sistemas de gestión ISO 27001 e ISO 22301Proceso de implementación de los sistemas de gestión ISO 27001 e ISO 22301
Proceso de implementación de los sistemas de gestión ISO 27001 e ISO 22301
 
Modelos de Gerencia Estrategica
Modelos de Gerencia EstrategicaModelos de Gerencia Estrategica
Modelos de Gerencia Estrategica
 
Informes de sostenibilidad metodología gri y tendencias jorge reyes iturbide
Informes de sostenibilidad metodología gri y tendencias   jorge reyes iturbideInformes de sostenibilidad metodología gri y tendencias   jorge reyes iturbide
Informes de sostenibilidad metodología gri y tendencias jorge reyes iturbide
 
CIBERSEGURIDAD EN LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
CIBERSEGURIDAD EN LA CONTINUIDAD DE NEGOCIOCIBERSEGURIDAD EN LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
CIBERSEGURIDAD EN LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
 
Balanced scorecard
Balanced scorecard Balanced scorecard
Balanced scorecard
 
Sga 4.2 benchmarking
Sga  4.2 benchmarkingSga  4.2 benchmarking
Sga 4.2 benchmarking
 
ISO 22301, SGCN, BCMS, Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio
ISO 22301, SGCN, BCMS, Sistema de Gestión de la Continuidad del NegocioISO 22301, SGCN, BCMS, Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio
ISO 22301, SGCN, BCMS, Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio
 
AYORA - MUÑOZ "ISO 1800"
AYORA - MUÑOZ    "ISO 1800"AYORA - MUÑOZ    "ISO 1800"
AYORA - MUÑOZ "ISO 1800"
 
EL CONTROL ADMINISTRATIVO
EL CONTROL ADMINISTRATIVOEL CONTROL ADMINISTRATIVO
EL CONTROL ADMINISTRATIVO
 
CONTROL DE GESTION
CONTROL DE GESTION CONTROL DE GESTION
CONTROL DE GESTION
 
Marcos ISO 31.000 y COSO ERM para Controles Internos - De la competencia a la...
Marcos ISO 31.000 y COSO ERM para Controles Internos - De la competencia a la...Marcos ISO 31.000 y COSO ERM para Controles Internos - De la competencia a la...
Marcos ISO 31.000 y COSO ERM para Controles Internos - De la competencia a la...
 
Infograma iso 30001: 2018
Infograma iso 30001: 2018Infograma iso 30001: 2018
Infograma iso 30001: 2018
 
Plan de Continuidad de Negocio
Plan de Continuidad de NegocioPlan de Continuidad de Negocio
Plan de Continuidad de Negocio
 
ISO 27001 cambios 2005 a 2013
ISO 27001 cambios 2005 a 2013ISO 27001 cambios 2005 a 2013
ISO 27001 cambios 2005 a 2013
 
Sistemas de informacion en los negocios globales contemporaneos
Sistemas de informacion en los  negocios globales contemporaneosSistemas de informacion en los  negocios globales contemporaneos
Sistemas de informacion en los negocios globales contemporaneos
 
Mejora Continua en un Sistema de Gestión de la Calidad
Mejora Continua en un Sistema de Gestión de la CalidadMejora Continua en un Sistema de Gestión de la Calidad
Mejora Continua en un Sistema de Gestión de la Calidad
 
Matriz indicadores leer y estudiar
Matriz indicadores leer y estudiarMatriz indicadores leer y estudiar
Matriz indicadores leer y estudiar
 
ISO 45001 Sistemas de Gestión de Seguridad
ISO 45001 Sistemas de Gestión de SeguridadISO 45001 Sistemas de Gestión de Seguridad
ISO 45001 Sistemas de Gestión de Seguridad
 

Destacado

Evolucion EVOLUCION DE LA RSE como Paradigma del Siglo XXI
Evolucion EVOLUCION DE LA RSE como Paradigma del Siglo XXIEvolucion EVOLUCION DE LA RSE como Paradigma del Siglo XXI
Evolucion EVOLUCION DE LA RSE como Paradigma del Siglo XXImarcelablanco
 
Presentación Módulo 2: Sustentabilidad y Desarrollo (FEVcursos)
Presentación Módulo 2: Sustentabilidad y Desarrollo (FEVcursos)Presentación Módulo 2: Sustentabilidad y Desarrollo (FEVcursos)
Presentación Módulo 2: Sustentabilidad y Desarrollo (FEVcursos)Juan Pino
 
desarrollo sustentable
desarrollo sustentable desarrollo sustentable
desarrollo sustentable ACUICULTURA
 
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, gri
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, griCurso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, gri
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, griPacto Global Colombia
 
Modelo de medición de la Responsabilidad Social Empresarial en las empresas
Modelo de medición de la Responsabilidad Social Empresarial en las empresasModelo de medición de la Responsabilidad Social Empresarial en las empresas
Modelo de medición de la Responsabilidad Social Empresarial en las empresasJairo Acosta Solano
 
global reporting initiative & sustainability reporting
global reporting initiative & sustainability reportingglobal reporting initiative & sustainability reporting
global reporting initiative & sustainability reportingNidhi Mathai
 
Guía para preparar un Plan de Responsabilidad Social Corporativa
Guía para preparar un Plan de Responsabilidad Social CorporativaGuía para preparar un Plan de Responsabilidad Social Corporativa
Guía para preparar un Plan de Responsabilidad Social CorporativaRoberto Carreras
 
Sostenibilidad institucional.
Sostenibilidad institucional.Sostenibilidad institucional.
Sostenibilidad institucional.Jorge Marulanda
 

Destacado (8)

Evolucion EVOLUCION DE LA RSE como Paradigma del Siglo XXI
Evolucion EVOLUCION DE LA RSE como Paradigma del Siglo XXIEvolucion EVOLUCION DE LA RSE como Paradigma del Siglo XXI
Evolucion EVOLUCION DE LA RSE como Paradigma del Siglo XXI
 
Presentación Módulo 2: Sustentabilidad y Desarrollo (FEVcursos)
Presentación Módulo 2: Sustentabilidad y Desarrollo (FEVcursos)Presentación Módulo 2: Sustentabilidad y Desarrollo (FEVcursos)
Presentación Módulo 2: Sustentabilidad y Desarrollo (FEVcursos)
 
desarrollo sustentable
desarrollo sustentable desarrollo sustentable
desarrollo sustentable
 
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, gri
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, griCurso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, gri
Curso ISO 26000 y su conexion con GRI, yulder, iso, gri
 
Modelo de medición de la Responsabilidad Social Empresarial en las empresas
Modelo de medición de la Responsabilidad Social Empresarial en las empresasModelo de medición de la Responsabilidad Social Empresarial en las empresas
Modelo de medición de la Responsabilidad Social Empresarial en las empresas
 
global reporting initiative & sustainability reporting
global reporting initiative & sustainability reportingglobal reporting initiative & sustainability reporting
global reporting initiative & sustainability reporting
 
Guía para preparar un Plan de Responsabilidad Social Corporativa
Guía para preparar un Plan de Responsabilidad Social CorporativaGuía para preparar un Plan de Responsabilidad Social Corporativa
Guía para preparar un Plan de Responsabilidad Social Corporativa
 
Sostenibilidad institucional.
Sostenibilidad institucional.Sostenibilidad institucional.
Sostenibilidad institucional.
 

Similar a Sostenibilidad corporativa

Modelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rseModelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rsebuberse
 
Plan de rse avante seminar _mirna_clara_rosy
Plan de rse avante seminar _mirna_clara_rosyPlan de rse avante seminar _mirna_clara_rosy
Plan de rse avante seminar _mirna_clara_rosyROSAURA PINEDA
 
Cambio y diseño organizacional del la rse
Cambio y diseño organizacional del la rseCambio y diseño organizacional del la rse
Cambio y diseño organizacional del la rseAlejandra Cruz
 
Guía de indicadores de sostenibilidad para pymes
Guía de indicadores de sostenibilidad para pymesGuía de indicadores de sostenibilidad para pymes
Guía de indicadores de sostenibilidad para pymesClub Asturiano de Calidad
 
Resumen 2 ( modelos administrativos)
Resumen 2 ( modelos administrativos)Resumen 2 ( modelos administrativos)
Resumen 2 ( modelos administrativos)yohanis
 
Administración estratégica pp
Administración estratégica ppAdministración estratégica pp
Administración estratégica ppVerónica Jiménez
 
El rol del líder en la Gestión por Resultados
El rol del líder en la Gestión por ResultadosEl rol del líder en la Gestión por Resultados
El rol del líder en la Gestión por ResultadosSGI_UNC
 
Rse equipo 2 grupo dp
Rse equipo 2 grupo dpRse equipo 2 grupo dp
Rse equipo 2 grupo dpNataISEI
 
Grrhh sesion 8 - tema 7
Grrhh   sesion 8 - tema 7Grrhh   sesion 8 - tema 7
Grrhh sesion 8 - tema 7DiplomadosESEP
 
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareas
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareasLa figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareas
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareasGrupo IGN - Dynamics & Qlik
 

Similar a Sostenibilidad corporativa (20)

Modelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rseModelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rse
 
Modelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rseModelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rse
 
Plan de rse avante seminar _mirna_clara_rosy
Plan de rse avante seminar _mirna_clara_rosyPlan de rse avante seminar _mirna_clara_rosy
Plan de rse avante seminar _mirna_clara_rosy
 
Cambio y diseño organizacional del la rse
Cambio y diseño organizacional del la rseCambio y diseño organizacional del la rse
Cambio y diseño organizacional del la rse
 
Principios RSE
Principios RSEPrincipios RSE
Principios RSE
 
Plan de rse
Plan de rsePlan de rse
Plan de rse
 
Guía de indicadores de sostenibilidad para pymes
Guía de indicadores de sostenibilidad para pymesGuía de indicadores de sostenibilidad para pymes
Guía de indicadores de sostenibilidad para pymes
 
Resumen 2 ( modelos administrativos)
Resumen 2 ( modelos administrativos)Resumen 2 ( modelos administrativos)
Resumen 2 ( modelos administrativos)
 
Rse
RseRse
Rse
 
Administración estratégica pp
Administración estratégica ppAdministración estratégica pp
Administración estratégica pp
 
El rol del líder en la Gestión por Resultados
El rol del líder en la Gestión por ResultadosEl rol del líder en la Gestión por Resultados
El rol del líder en la Gestión por Resultados
 
Rse equipo 2 grupo dp
Rse equipo 2 grupo dpRse equipo 2 grupo dp
Rse equipo 2 grupo dp
 
GRRHH151219P - S8
GRRHH151219P - S8GRRHH151219P - S8
GRRHH151219P - S8
 
CULTURA-EMPRESARIAL.pptx
CULTURA-EMPRESARIAL.pptxCULTURA-EMPRESARIAL.pptx
CULTURA-EMPRESARIAL.pptx
 
Grrhh sesion 8 - tema 7
Grrhh   sesion 8 - tema 7Grrhh   sesion 8 - tema 7
Grrhh sesion 8 - tema 7
 
GRRHH010320P-SESION 8
GRRHH010320P-SESION 8GRRHH010320P-SESION 8
GRRHH010320P-SESION 8
 
Grrhh sesion 8
Grrhh sesion 8Grrhh sesion 8
Grrhh sesion 8
 
Grrhh sesion 8-tema 7
Grrhh sesion 8-tema 7Grrhh sesion 8-tema 7
Grrhh sesion 8-tema 7
 
GRRHH010918P - S7
GRRHH010918P - S7 GRRHH010918P - S7
GRRHH010918P - S7
 
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareas
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareasLa figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareas
La figura del controller en las organizaciones actuales: visión y tareas
 

Más de Independiente

Programa de Gobierno - Lérida 2024 - 2027
Programa de Gobierno - Lérida 2024 - 2027Programa de Gobierno - Lérida 2024 - 2027
Programa de Gobierno - Lérida 2024 - 2027Independiente
 
Presentación Sesión 1. Plan de Desarrollo Municipal - Piedras (Tolima)
Presentación Sesión 1. Plan de Desarrollo Municipal - Piedras (Tolima)Presentación Sesión 1. Plan de Desarrollo Municipal - Piedras (Tolima)
Presentación Sesión 1. Plan de Desarrollo Municipal - Piedras (Tolima)Independiente
 
Informe Primeros 100 Días de Gobierno (Piedras - Tolima)
Informe Primeros 100 Días de Gobierno (Piedras - Tolima)Informe Primeros 100 Días de Gobierno (Piedras - Tolima)
Informe Primeros 100 Días de Gobierno (Piedras - Tolima)Independiente
 
Informe Mesas de Participación Ciudadana
Informe Mesas de Participación CiudadanaInforme Mesas de Participación Ciudadana
Informe Mesas de Participación CiudadanaIndependiente
 
Informe Rendición de Cuentas - Lérida 2017
Informe Rendición de Cuentas - Lérida 2017Informe Rendición de Cuentas - Lérida 2017
Informe Rendición de Cuentas - Lérida 2017Independiente
 
Conceptos Experimentales
Conceptos ExperimentalesConceptos Experimentales
Conceptos ExperimentalesIndependiente
 
Planear Campaña de Marketing
Planear Campaña de MarketingPlanear Campaña de Marketing
Planear Campaña de MarketingIndependiente
 
Autoevaluación Periódica de Programas - Uniminuto Centro Regional Lérida
Autoevaluación Periódica de Programas - Uniminuto Centro Regional LéridaAutoevaluación Periódica de Programas - Uniminuto Centro Regional Lérida
Autoevaluación Periódica de Programas - Uniminuto Centro Regional LéridaIndependiente
 
Leyes para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo
Leyes para la Igualdad de Oportunidades en el EmpleoLeyes para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo
Leyes para la Igualdad de Oportunidades en el EmpleoIndependiente
 
Dignidad y Autonomía en Colombia
Dignidad y Autonomía en ColombiaDignidad y Autonomía en Colombia
Dignidad y Autonomía en ColombiaIndependiente
 
Crear Empresa en Colombia
Crear Empresa en ColombiaCrear Empresa en Colombia
Crear Empresa en ColombiaIndependiente
 
(Ensayo) TLC entre Colombia y la UE
(Ensayo) TLC entre Colombia y la UE(Ensayo) TLC entre Colombia y la UE
(Ensayo) TLC entre Colombia y la UEIndependiente
 
(Ensayo) Organizaciones Internacionales: Distopía Disfrazada de Utopía
(Ensayo) Organizaciones Internacionales: Distopía Disfrazada de Utopía(Ensayo) Organizaciones Internacionales: Distopía Disfrazada de Utopía
(Ensayo) Organizaciones Internacionales: Distopía Disfrazada de UtopíaIndependiente
 
(Ensayo) FTA Between Colombia and the EU
(Ensayo) FTA Between Colombia and the EU(Ensayo) FTA Between Colombia and the EU
(Ensayo) FTA Between Colombia and the EUIndependiente
 
Exporting, packing & packaging hatching eggs
Exporting, packing & packaging hatching eggsExporting, packing & packaging hatching eggs
Exporting, packing & packaging hatching eggsIndependiente
 
Ácidos Nucleicos: ADN y ARN
Ácidos Nucleicos: ADN y ARNÁcidos Nucleicos: ADN y ARN
Ácidos Nucleicos: ADN y ARNIndependiente
 
Acto de Desorganización
Acto de DesorganizaciónActo de Desorganización
Acto de DesorganizaciónIndependiente
 
Kfw y Sistema Bancario Alemán
Kfw y Sistema Bancario AlemánKfw y Sistema Bancario Alemán
Kfw y Sistema Bancario AlemánIndependiente
 

Más de Independiente (20)

Programa de Gobierno - Lérida 2024 - 2027
Programa de Gobierno - Lérida 2024 - 2027Programa de Gobierno - Lérida 2024 - 2027
Programa de Gobierno - Lérida 2024 - 2027
 
Presentación Sesión 1. Plan de Desarrollo Municipal - Piedras (Tolima)
Presentación Sesión 1. Plan de Desarrollo Municipal - Piedras (Tolima)Presentación Sesión 1. Plan de Desarrollo Municipal - Piedras (Tolima)
Presentación Sesión 1. Plan de Desarrollo Municipal - Piedras (Tolima)
 
Informe Primeros 100 Días de Gobierno (Piedras - Tolima)
Informe Primeros 100 Días de Gobierno (Piedras - Tolima)Informe Primeros 100 Días de Gobierno (Piedras - Tolima)
Informe Primeros 100 Días de Gobierno (Piedras - Tolima)
 
Informe Mesas de Participación Ciudadana
Informe Mesas de Participación CiudadanaInforme Mesas de Participación Ciudadana
Informe Mesas de Participación Ciudadana
 
Informe Rendición de Cuentas - Lérida 2017
Informe Rendición de Cuentas - Lérida 2017Informe Rendición de Cuentas - Lérida 2017
Informe Rendición de Cuentas - Lérida 2017
 
Conceptos Experimentales
Conceptos ExperimentalesConceptos Experimentales
Conceptos Experimentales
 
Planear Campaña de Marketing
Planear Campaña de MarketingPlanear Campaña de Marketing
Planear Campaña de Marketing
 
Cloración
CloraciónCloración
Cloración
 
Biotecnología
BiotecnologíaBiotecnología
Biotecnología
 
Autoevaluación Periódica de Programas - Uniminuto Centro Regional Lérida
Autoevaluación Periódica de Programas - Uniminuto Centro Regional LéridaAutoevaluación Periódica de Programas - Uniminuto Centro Regional Lérida
Autoevaluación Periódica de Programas - Uniminuto Centro Regional Lérida
 
Leyes para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo
Leyes para la Igualdad de Oportunidades en el EmpleoLeyes para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo
Leyes para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo
 
Dignidad y Autonomía en Colombia
Dignidad y Autonomía en ColombiaDignidad y Autonomía en Colombia
Dignidad y Autonomía en Colombia
 
Crear Empresa en Colombia
Crear Empresa en ColombiaCrear Empresa en Colombia
Crear Empresa en Colombia
 
(Ensayo) TLC entre Colombia y la UE
(Ensayo) TLC entre Colombia y la UE(Ensayo) TLC entre Colombia y la UE
(Ensayo) TLC entre Colombia y la UE
 
(Ensayo) Organizaciones Internacionales: Distopía Disfrazada de Utopía
(Ensayo) Organizaciones Internacionales: Distopía Disfrazada de Utopía(Ensayo) Organizaciones Internacionales: Distopía Disfrazada de Utopía
(Ensayo) Organizaciones Internacionales: Distopía Disfrazada de Utopía
 
(Ensayo) FTA Between Colombia and the EU
(Ensayo) FTA Between Colombia and the EU(Ensayo) FTA Between Colombia and the EU
(Ensayo) FTA Between Colombia and the EU
 
Exporting, packing & packaging hatching eggs
Exporting, packing & packaging hatching eggsExporting, packing & packaging hatching eggs
Exporting, packing & packaging hatching eggs
 
Ácidos Nucleicos: ADN y ARN
Ácidos Nucleicos: ADN y ARNÁcidos Nucleicos: ADN y ARN
Ácidos Nucleicos: ADN y ARN
 
Acto de Desorganización
Acto de DesorganizaciónActo de Desorganización
Acto de Desorganización
 
Kfw y Sistema Bancario Alemán
Kfw y Sistema Bancario AlemánKfw y Sistema Bancario Alemán
Kfw y Sistema Bancario Alemán
 

Último

SEGURIDAD patrimonial manejo y controles
SEGURIDAD patrimonial manejo y controlesSEGURIDAD patrimonial manejo y controles
SEGURIDAD patrimonial manejo y controlessantiaguillojor
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxroberto1981hn
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfjosesoclle855
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
roles-de-la-familia-221010182116-2809533a.pptx
roles-de-la-familia-221010182116-2809533a.pptxroles-de-la-familia-221010182116-2809533a.pptx
roles-de-la-familia-221010182116-2809533a.pptxkatysegurasegura
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 

Último (20)

SEGURIDAD patrimonial manejo y controles
SEGURIDAD patrimonial manejo y controlesSEGURIDAD patrimonial manejo y controles
SEGURIDAD patrimonial manejo y controles
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
roles-de-la-familia-221010182116-2809533a.pptx
roles-de-la-familia-221010182116-2809533a.pptxroles-de-la-familia-221010182116-2809533a.pptx
roles-de-la-familia-221010182116-2809533a.pptx
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 

Sostenibilidad corporativa

  • 1. MODELO DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA DE EPSTEIN INGRID NIETO ANGIE ESTEFANÍA LOZANO JAIRO ARREDONDO
  • 2. NUEVE PRINCIPIOS DEL DESEMPEÑO DE LA SOSTENIBILIDAD
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS 2. Conocimiento: la compañía desea ofrecerles a los stakeholders información para tomar decisiones, los clientes conocer los productos, los empleados necesitan entender la estructura y los sistemas de la organización y los proveedores entender lo que la compañía necesita de ellos. 3. Admiración: desarrollar la confianza, los stakeholders desarrollan compromiso para con la compañía. 4. Acción: los clientes refieren negocios, los inversionistas recomienda la acción, y los empleados están dispuestos a asumir mayor responsabilidad.
  • 7. SEA RESPONSABLE-ENFOQUES Consideración impactos y reconocimiento de la importancia de la accountability, modelo en el cual se definen cuatro enfoques para volverse una organización responsable: 1. GOBIERNO CORPORATIVO: enfocado en dos condiciones esenciales: independencia del director y desempeño mejorado de la junta, importantes para que una junta tome mejores decisiones y estimule el desempeño de la compañía
  • 8. SEA RESPONSABLE 2. MEDIDAS DE DESEMPEÑO: mediciones mejoradas a nivel operacional y social junto con un amplio conjunto de métricas financieras que incluyen indicadores tanto de liderazgo como de carencia. 3. PRESENTACIÓN DE REPORTES: dirigida a los stakeholders internos y externos, de información relevante para las decisiones, interna para los administradores y las externas para el contenido primario de los reportes corporativos.
  • 9. SEA RESPONSABLE 4. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN: para direccionar los mejoramientos de la cultura corporativa y cambiar la manera de como los administradores toman decisiones para mejorar tanto la accountability corporativa como el desempeño corporativo
  • 10. EL CICLO DE LA ACCOUNTABILITY
  • 11. MODELO SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA PROCESS OUTPUTS OUTCOMES INPUTS Contexto Externo Estrategia de Sostenibilidad Estructura de Sostenibilidad Sistemas, Programas y Acciones de Sostenibilidad Desempeño Corporativo de Largo plazo Desempeño de Sostenibilidad (Puede ser un Output o outco_ me) Reacciones De Stakeholders Contexto Interno 3 2 Liderazgo Contexto de Negocios 1 Recursos Humanos y Financieros 1: Costo/Beneficio 2: Impacto Social 3: Impacto Financiero
  • 12.
  • 13.
  • 14. FACTORES QUE CONDUCEN AL ÉXITO DE LA SOSTENIBILIDAD
  • 15. IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO Personalización y la implementación cuidadosa de la estructura a través de la organización. Mejoramiento simultaneo tanto en la sostenibilidad como en el desempeño financiero, además deben participar todos los administradores principales. Estructura corporativa personalizada.
  • 16. IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO Los administradores tienen que cuantificar cómo una variable dirige a otra hasta que sea claro el vínculo con las utilidades. Vincular la estrategia corporativa y las acciones de sostenibilidad con el desempeño de las sostenibilidad y el desempeño financiero.
  • 17. RETROALIMENTACIÓN Se tiene que poner en operación varios mecanismos de manera que el proceso no se relacione exclusivamente con los datos relacionados con el desempeño financiero. Sino: Desempeño de sostenibilidad Reacciones de los stakeholders Efecto en el desempeño financiero Se tienen que reportar todos y modificar la formulación e implementación futuras de estrategias de sostenibilidad.