Mapa mental control de gestión
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Este documento presenta un mapa mental sobre los aspectos relevantes del control de gestión. El control de gestión depende de factores como el entorno, los objetivos, la estructura y el tamaño de la organización, así como su cultura. Se fundamenta en herramientas como la planificación y el presupuesto y tiene como objetivos informar, coordinar, evaluar y motivar. Se divide en control estratégico, control de gestión y control operativo para tomar decisiones y controlar variables con el fin de lograr la eficiencia, calidad y competitividad de la organización.
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Mapa conceptual control de gestion
El control de gestión es un proceso de retroalimentación de información que utiliza los recursos de manera eficiente para lograr los objetivos planificados de la empresa. Se centra en la planificación y el control para orientar estratégicamente la empresa. Sus fines son informar, coordinar, evaluar y motivar. Se caracteriza por ser integral, periódico, selectivo, creativo, efectivo, adecuado y adaptado. Sus actividades incluyen la formulación de objetivos, establecimiento de estándares, programación de acciones, uso de recursos, medición de resultados y
Control Interno, Informe Coso
El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, y minimización de riesgos.
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organización, éstas son inherentes a la gestión del negocio (actividades de una entidad). El control interno es parte y está integrado a los procesos de gestión básicos: planificación, ejecución y supervisión, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización, cuando son "incorporados" e "internalizados" y no "añadidos".
SISTEMA DE PROGRAMACION DE OPERACIONES-BOLIVIA
El documento trata sobre los fundamentos del Sistema de Programación de Operaciones (SPO). Explica que el SPO es un conjunto de normas y procesos que establece el Programa de Operaciones Anual (POA) a nivel nacional, departamental y municipal. Asimismo, describe los componentes del SPO, su marco legal y su proceso de elaboración, entre otros aspectos relevantes del sistema de planificación administrativa.
Gerencia moderna vs. gerencia tradicional
La gerencia tradicional se enfoca en principios clásicos como la planificación, organización, dirección y control, y utiliza una estructura burocrática y jerárquica. La gerencia moderna enfatiza la creatividad, la toma de decisiones grupales y el liderazgo de visión para motivar a los empleados. Ambos estilos comparten el objetivo de usar los recursos de manera eficaz, pero la gerencia moderna se centra más en los aspectos estratégicos y la adaptación al cambio.
Auditoría de gestión milton maldonado
Este documento describe los pasos para configurar una nueva cuenta de correo electrónico en Gmail, incluyendo iniciar sesión en la cuenta de Google, hacer clic en el enlace "Agregar otra cuenta" y completar el proceso de registro para crear una nueva dirección de correo electrónico con Gmail.
Auditoria - Control interno
Laminas muy Funcionales para una Exposicion Efectiva para los profesionales de Contaduria y Administracion en el tema de Auditoria
Contabilidad de costos y gerencial
Este documento presenta información sobre contabilidad gerencial y contabilidad de costos. Explica que la contabilidad gerencial registra transacciones financieras y reporta estados financieros para la gerencia de una empresa, mientras que la contabilidad de costos aplica los costos de producción de bienes y servicios. También describe las diferencias entre la contabilidad gerencial y la contabilidad financiera, así como los objetivos y definiciones clave de la contabilidad de costos.
Evaluación del sistema de control interno
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO:
DEFINICIÓN DEL CONTROL INTERNO
TIPOS DEL CONTROL INTERNO
CLASIFICACIÓN DE LOS CONTROLES
MODELOS DE CONTROL INTERNO
COSO I
COSO II
MICIL
CORRE
MÉTODOS O TÉCNICAS EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
NARRATIVAS
CUESTIONARIOS
FLUJOGRAMAS
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Administracion financiera
El documento presenta una introducción a la administración financiera en el sector público peruano. Explica la estructura del sector público, los sistemas administrativos de aplicación nacional como el presupuesto público, tesorería, contabilidad y otros, y el modelo conceptual del Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público (SIAF-SP) que automatiza procesos como registro de información, codificación contable y presupuestal.
control concurrente- auditoria
el control concurente es parte de una auditoria administrativa para verificacion y constatacion de las actividades realizadas en una empresa u organizacion.
Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna
El documento contrasta la gerencia tradicional frente a la gerencia moderna, señalando que la gerencia tradicional es burocrática, mecánica y cerrada, mientras que la gerencia moderna es proactiva, estratégica y visionaria. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional se enfoca en el control y la estructura jerárquica, mientras que la moderna promueve el trabajo en equipo, la autonomía y el compromiso.
Mapa conceptual sobre papeles de trabajo
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los papeles de trabajo del auditor. El mapa conceptual fue creado por Mauricio Zubillaga como parte de sus estudios en la Escuela de Administración de la Universidad Fermín Toro en Cabudare, Venezuela.
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
El documento describe la metodología de auditoría administrativa. Explica que la planeación define los lineamientos generales para garantizar la cobertura de factores prioritarios, fuentes de estudio, investigación preliminar y diagnóstico. Luego detalla las etapas de preparación del proyecto de auditoría, que incluye objetivos, acciones, resultados y programa de trabajo. Finalmente, señala que la instrumentación implica recopilar información usando técnicas de recolección, medición, papeles de trabajo y evidencia.
Representaciones graficas Presupuesto Público y Privado
Este documento presenta información sobre presupuestos públicos. Explica diferentes clasificaciones de ingresos y gastos públicos, como por periodicidad, origen económico, sectorial y naturaleza. También describe ventajas e inconvenientes de los presupuestos, requisitos para su implementación, y realiza un cuadro comparativo entre presupuestos públicos y privados en términos de definición, características, objetivos y funciones.
Administración financiera.
El documento trata sobre la administración financiera. Explica que el objetivo es que el estudiante conozca los elementos de un estado financiero y analice las diferencias entre la administración del capital de trabajo y las cuentas por cobrar. También define la administración financiera, su importancia en la estructura organizacional de las empresas y sus funciones principales como la planificación, organización y control de los recursos monetarios.
PUNTOS DE VISTA SOBRE EL CONTROL SIMULTÁNEO – 26.JUL.2014 – Dr. MIGUEL AGUILA...
PUNTOS DE VISTA SOBRE EL CONTROL SIMULTÁNEO – 26.JUL.2014 – Dr. MIGUEL AGUILA...miguelserrano5851127
El documento describe el proceso administrativo dividiéndolo en tres etapas: antes, durante y después. La etapa antes se corresponde con la planificación, la etapa durante con la ejecución, y la etapa después con el control. Explica que cada etapa incluye diferentes actividades y conceptos administrativos como la organización, dirección y verificación.Organigramas auditoria
El documento presenta varios organigramas de diferentes instituciones como una universidad, bancos y el Instituto Peruano de Energía Nuclear. Los organigramas muestran la estructura organizacional de cada entidad y el lugar que ocupa el área/departamento de auditoría interna, el cual es un órgano asesor para la presidencia en un caso y tiene personal asignado para realizar funciones específicas de auditoría en otros.
Comparación auditoria financiera y administrativa
El documento explica las diferencias entre una auditoría financiera y una auditoría administrativa. Una auditoría financiera examina los estados financieros y transacciones pasadas para determinar su razonabilidad, mientras que una auditoría administrativa evalúa la efectividad de las operaciones y políticas de una empresa. Ambas auditorías proveen información útil para inversionistas, acreedores, bancos y el estado para tomar decisiones y evaluar la solvencia de una empresa.
BOLIVIA: SISTEMA DE CONTROL GUBERNAMENTAL
Presentación basada en la Teoria Genral de la Administración y la Ley 1178 Sistema de Administración Gubernamental
Tema 6. el presupuesto por programas y por proyectos
El documento describe la técnica del presupuesto por programas y por proyectos. Explica que el presupuesto por programas se enfoca en las actividades que realiza el gobierno y los objetivos y metas de los programas y proyectos, mientras que el presupuesto por proyectos vincula mejor el plan y el presupuesto en función de las políticas y objetivos estratégicos del desarrollo nacional. Ambas técnicas facilitan la planificación, ejecución, control y evaluación del presupuesto público.
Mapa conceptual de auditoria
La auditoría verifica la corrección contable de los estados financieros mediante la revisión de los registros y fuentes de contabilidad para determinar si las cifras presentadas son razonables. La auditoría también analiza el estado patrimonial, los estados financieros, y busca errores y fraudes. Existe la auditoría interna, que apoya a la empresa en sus actividades evaluando y asesorando, y la auditoría externa, que examina si los estados financieros cumplen con las normas contables.
Sesion 5 modelos de control de la gestión
Este documento presenta seis semanas de contenido sobre modelos de control de gestión. En la Semana 6, describe cuatro modelos de control (familiar, burocrático, por resultados y ad hoc) y tres estructuras organizativas (funcional, divisional y matricial). Explica que el control de gestión debe alinearse con la estrategia a través de objetivos y el balanced scorecard.
auditoria administrativa
El documento describe el proceso de auditoría administrativa. Define la auditoría administrativa y sus objetivos como la revisión de la administración de una organización para evaluar su eficiencia y resultados. Explica las diferentes partes de una auditoría administrativa como la evaluación de planeación, contabilidad, mercadotecnia, producción y personal. Detalla las etapas del proceso de auditoría como estudios preliminares, planeación, investigación, análisis, elaboración de informes e implementación de recomendaciones.
Auditoria de gestion
La auditoría de gestión es una técnica que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones para las empresas con el fin de mejorar su estrategia y gestión de manera eficiente y eficaz. Evalúa áreas como la producción, finanzas, recursos humanos, sistemas y riesgos para racionalizar las operaciones y lograr los objetivos organizacionales.
Gestion Empresarial
El documento describe los componentes y objetivos de la gestión empresarial en el campo educativo. Explica que la gestión educativa implica procesos de planificación, toma de decisiones, formulación de estrategias, visualización de resultados y evaluación. Asimismo, señala que la gestión directiva se enfoca en decisiones de alto nivel con impacto institucional, mientras la gestión pedagógica se centra en el proceso educativo en el aula. Finalmente, resalta que la gestión y el liderazgo son acciones complementarias para lograr los
Control administrativo
El documento describe las características y elementos del sistema de control. El control evalúa el rendimiento comparando las operaciones reales con las planificadas. Sus características incluyen ser integral, periódico, selectivo, creativo, efectivo, adecuado, adaptado, motivador y flexible. Los elementos clave son la supervisión, estándares para medir desviaciones, y corrección de errores para mejorar el plan.
Presentacion coso
Este documento presenta el Informe COSO sobre el Control Interno. El objetivo del informe es establecer una definición común de Control Interno y proporcionar un marco para evaluar y mejorar los sistemas de control de cualquier organización. Define el Control Interno como un proceso efectuado por la dirección para proveer seguridad razonable en la consecución de objetivos de eficiencia operativa, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de leyes y normas. Identifica cinco componentes del Control Interno: ambiente de control, evaluación de ries
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap8
Este documento presenta la auditoría en el sector público en México. Explica que la auditoría pública busca permitir a los funcionarios públicos rendir cuentas sobre el uso de los recursos de manera eficiente y honesta. También describe los principales ordenamientos legales que rigen la auditoría pública y algunas definiciones clave. Por último, resume los lineamientos generales para la planeación de auditorías, incluyendo la investigación previa, los tipos de auditoría y aspectos a revisar.
Mapa conceptual control de gestion
El documento describe los conceptos clave del control de gestión, incluyendo sus variables, herramientas, tipos y sistemas. Explica las diferencias entre las concepciones clásicas y modernas del control de gestión, y los factores condicionantes como el tamaño de la organización, su cultura y estructura.
Mapa conceptual control de gestion
EL Control de Gestión como una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia relevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, se ha convertido en un tema de gran actualidad.
Hoy en día Las empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán inútiles. En tal sentido un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión es de vital importancia.
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Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
ejecucion de la investigacion de mercados
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Mapa mental control de gestión
- 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN-SAIA CONTROL DE GESTIÓN TRIBUTARIA Mapa Mental Aspectos Relevantes sobre Control de Gestión Participante: Eduardo Marrufo I.
- 2. CONDICIONANTES CONTROL DE GESTION Herramientas Recursos Uso eficiente Metas propuestas Para alcanzar Evaluación del Desempeño Eficiencia Calidad Competitividad Depende de Entorno Objetivos Estructura Tamaño Cultura Se fundamenta en INSTRUMENTOS Planificación Presupuesto
- 3. Informar Coordinar Evaluar Motivar Sus fines Sistema de Control de Gestión Objetivos Toma de decisiones Control de variables Control estratégico Control de gestión Control operativo Se divide en los siguientes tipos CONTROL DE GESTION Eficiencia organizativa