Este documento proporciona instrucciones para la elaboración del reporte preliminar y reporte final de la residencia profesional en el Instituto Tecnológico de Huatabampo. Explica la estructura requerida para ambos reportes, incluyendo secciones como objetivos, justificación, cronograma de actividades y descripción del lugar y empresa donde se realizará el proyecto. También proporciona requisitos de formato como tipo de letra, márgenes y paginación.
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
Este documento describe el proceso de mapeo de procesos para una organización. Explica que un proceso es un conjunto de pasos secuenciales para producir resultados a partir de entradas. Luego, detalla los cuatro pasos clave para mapear los procesos de una organización: 1) identificar procesos estratégicos, fundamentales y de soporte, 2) construir un mapa de procesos, 3) asignar responsables a los procesos clave, y 4) desarrollar instrucciones de trabajo para cada proceso. Finalmente, ofrece ejemplos
Proceso de implementación de la NOM-035 STPS
Nueva cultura laboral. Formando Líderes alineados a las mejores prácticas de gestión de Talento. Identificando factores de riesgos psico sociales.
El documento presenta un diagrama de flujo sobre la gerencia de recursos humanos en una empresa. Describe los procesos de planificación, reclutamiento, contratación, inducción, remuneraciones, incentivos, bienestar social, asistencia, clima laboral, evaluación de desempeño, capacitación, descripción y valoración de puestos, clasificación de puestos y rotación de puestos.
El documento resume las normas OHSAS 18000, 18001 y 18002 relacionadas con la gestión de seguridad y salud ocupacional. OHSAS 18000 es una serie de estándares internacionales voluntarios que se basan en las normas BS 8800 británicas. OHSAS 18001 especifica los requisitos de los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional, mientras que OHSAS 18002 proporciona orientación para implementar la norma 18001. El documento también incluye ejemplos de empresas certificadas como Gamesa y Ena
Detección de necesidades de capacitación Narcizo Uc
La detección de necesidades de capacitación (DNC) es un proceso sistemático para identificar áreas en las que los empleados necesitan más capacitación con el fin de mejorar el desempeño y lograr los objetivos de la empresa. La DNC implica recopilar información a través de encuestas, entrevistas y observación para determinar qué temas de capacitación se necesitan, cuánta capacitación se requiere y cuándo debe ocurrir, con el objetivo de prevenir problemas, corregir deficiencias existentes y preparar al personal para el
Este documento proporciona información sobre las listas de verificación (checklists), incluyendo sus objetivos, alcance, responsabilidades y metodología. Explica que una lista de verificación es un registro que permite verificar de manera estructurada el cumplimiento de los requisitos, y proporciona un ejemplo de lista de verificación para la norma ISO 9001:2000.
Gerencia de procesos - Organizaciones orientadas por procesosMarta Silvia Tabares
Este documento presenta información sobre la organización orientada por procesos. Explica que las organizaciones han evolucionado de estructuras funcionales a estructuras basadas en procesos para enfocarse más en satisfacer las necesidades de los clientes. También describe los diferentes tipos de procesos como procesos de dirección, procesos de realización y procesos de apoyo. El objetivo es gestionar la organización de una manera sistemática y flexible alineando todas las actividades con el cumplimiento de la misión y la visión.
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
Este documento describe el proceso de mapeo de procesos para una organización. Explica que un proceso es un conjunto de pasos secuenciales para producir resultados a partir de entradas. Luego, detalla los cuatro pasos clave para mapear los procesos de una organización: 1) identificar procesos estratégicos, fundamentales y de soporte, 2) construir un mapa de procesos, 3) asignar responsables a los procesos clave, y 4) desarrollar instrucciones de trabajo para cada proceso. Finalmente, ofrece ejemplos
Proceso de implementación de la NOM-035 STPS
Nueva cultura laboral. Formando Líderes alineados a las mejores prácticas de gestión de Talento. Identificando factores de riesgos psico sociales.
El documento presenta un diagrama de flujo sobre la gerencia de recursos humanos en una empresa. Describe los procesos de planificación, reclutamiento, contratación, inducción, remuneraciones, incentivos, bienestar social, asistencia, clima laboral, evaluación de desempeño, capacitación, descripción y valoración de puestos, clasificación de puestos y rotación de puestos.
El documento resume las normas OHSAS 18000, 18001 y 18002 relacionadas con la gestión de seguridad y salud ocupacional. OHSAS 18000 es una serie de estándares internacionales voluntarios que se basan en las normas BS 8800 británicas. OHSAS 18001 especifica los requisitos de los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional, mientras que OHSAS 18002 proporciona orientación para implementar la norma 18001. El documento también incluye ejemplos de empresas certificadas como Gamesa y Ena
Detección de necesidades de capacitación Narcizo Uc
La detección de necesidades de capacitación (DNC) es un proceso sistemático para identificar áreas en las que los empleados necesitan más capacitación con el fin de mejorar el desempeño y lograr los objetivos de la empresa. La DNC implica recopilar información a través de encuestas, entrevistas y observación para determinar qué temas de capacitación se necesitan, cuánta capacitación se requiere y cuándo debe ocurrir, con el objetivo de prevenir problemas, corregir deficiencias existentes y preparar al personal para el
Este documento proporciona información sobre las listas de verificación (checklists), incluyendo sus objetivos, alcance, responsabilidades y metodología. Explica que una lista de verificación es un registro que permite verificar de manera estructurada el cumplimiento de los requisitos, y proporciona un ejemplo de lista de verificación para la norma ISO 9001:2000.
Gerencia de procesos - Organizaciones orientadas por procesosMarta Silvia Tabares
Este documento presenta información sobre la organización orientada por procesos. Explica que las organizaciones han evolucionado de estructuras funcionales a estructuras basadas en procesos para enfocarse más en satisfacer las necesidades de los clientes. También describe los diferentes tipos de procesos como procesos de dirección, procesos de realización y procesos de apoyo. El objetivo es gestionar la organización de una manera sistemática y flexible alineando todas las actividades con el cumplimiento de la misión y la visión.
Este documento resume los aspectos clave de una auditoría de calidad. Explica que una auditoría busca establecer y mejorar las políticas y estándares de calidad de una empresa. Detalla los objetivos, definiciones, requisitos, perfil del equipo auditor y las actividades involucradas en una auditoría, incluyendo la reunión inicial, detección de evidencia, reunión final e informe con los resultados.
El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la imp...KristyDzulK
Este documento describe los pasos para implementar una estrategia. Explica que la implementación de la estrategia involucra a todos los empleados de una organización y requiere 1) definir objetivos claros, 2) investigar adecuadamente, 3) identificar riesgos, 4) programar hitos, 5) asignar tareas y recursos, y 6) desarrollar procedimientos operativos estándar. También habla sobre la importancia de organizar adecuadamente la organización y dotar a los programas del personal necesario para lograr los objetivos deseados.
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
Elementos esenciales de los recursos humanosarleind
El documento describe los elementos esenciales de los recursos humanos. Sus objetivos son mejorar las contribuciones productivas de los empleados y lograr los objetivos de la empresa de manera clara y efectiva. El departamento de recursos humanos se encarga de actividades como la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación y la compensación del personal para apoyar el éxito estratégico de la organización.
Diagrama de flujo de capacitacion paolaPau PaLacios
Este documento presenta un flujograma del proceso de capacitación para el personal de recursos humanos. El flujograma muestra las etapas de evaluación inicial, toma de curso, evaluación final, y desarrollo de conocimientos adquiridos. Dependiendo de si se aprueban o no las evaluaciones, el personal puede ser reprogramado o continuar al siguiente paso del proceso de capacitación.
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que esta gestión es responsable de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar ambientes que motiven la productividad. También describe las funciones de la gestión del talento humano como el reclutamiento, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración. Finalmente, detalla los manuales de funciones y perfiles de cargos que definen las responsabilidades y características requeridas para cada puesto.
El análisis funcional es una técnica para identificar las competencias laborales inherentes a una función productiva, como un sector ocupacional, empresa o grupo de empresas. Consiste en un proceso paso a paso que incluye conformar un grupo de expertos, determinar necesidades, elaborar el propósito y mapa funcional, e identificar unidades y elementos de competencia. Su objetivo es describir perfiles ocupacionales por competencias de manera coherente y sistemática.
Diapositivas de administracion del tiempokamila1821
Este documento discute la administración del tiempo y cómo usarlo de manera efectiva. Explica que administrar el tiempo significa administrarse a uno mismo para optimizar el rendimiento. También destaca las ventajas de usar un archivo electrónico sobre uno tradicional, como ahorrar tiempo buscando documentos y reduciendo costos de copia. Además, identifica factores que afectan la gestión del tiempo como interrupciones telefónicas, reuniones improductivas y falta de planificación.
Este documento presenta conceptos básicos sobre gestión, control de gestión, medición de la gestión e indicadores de gestión. Explica que la gestión involucra actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización, y que el control de gestión es una herramienta que brinda información para controlar procesos y tomar decisiones. También describe tipos de indicadores y el balanced scorecard como marco estratégico. Finalmente, ofrece ejemplos de indicadores para medir buenas prácticas de manufactura y otros prerrequisitos de inocuidad en la
El control de inventarios es importante para evitar mermas, desperdicios y robos que pueden afectar las utilidades de una empresa. Un sistema efectivo de control de inventarios asigna los productos a las categorías A, B y C, donde los productos de categoría A que representan el mayor valor del inventario reciben un control más estricto, mientras que los productos de categoría C de menor valor reciben un control más flexible. El sistema ABC permite a las empresas enfocar sus recursos en controlar estrictamente los productos más valiosos que contribuyen en mayor medida a las utilidades.
Este documento trata sobre el manejo y control de inventarios. Explica que un inventario son cantidades de recursos que se almacenan para permitir una operación económica y satisfacer la demanda del cliente. Luego detalla las razones para mantener inventarios, como protegerse de la incertidumbre de la demanda o aprovechar condiciones de compra ventajosas. El objetivo de los inventarios es lograr un equilibrio entre bajos costos y un adecuado nivel de servicio. Finalmente, introduce la clasificación ABC como técnica para gest
La inducción tiene como objetivo brindar información general sobre la organización y el puesto de trabajo para facilitar la adaptación del nuevo empleado. La inducción consta de dos partes: la primera es impartida por recursos humanos para presentar las actividades de la compañía, y la segunda es en el área de trabajo para explicar el rol del empleado en la organización y las funciones específicas del puesto. La inducción busca eliminar la ansiedad del nuevo empleado y proporcionar una guía para desempeñarse de manera autónoma.
El documento trata sobre las teorías de calidad. Explica los orígenes y precursores de la calidad desde la época de los hombres de las cavernas hasta la manufactura. También define diferentes conceptos de calidad y presenta una cronología de los avances en calidad en Estados Unidos, Inglaterra, Japón, México y Europa entre 1914 y 2000.
El documento describe los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño en las empresas, que incluyen permitir la medición del potencial humano, tratar a los recursos humanos como un recurso básico cuya productividad puede desarrollarse, y dar oportunidades de crecimiento a todos los miembros de la organización. También facilita la toma de decisiones administrativas y de progreso organizacional mediante el uso de técnicas para evaluar cómo el personal aplica sus conocimientos y experiencias. Un programa de evaluación del desempeño bien planeado y des
1. Una política empresarial define previamente cómo una organización llevará a cabo sus actividades y tomará decisiones para lograr sus objetivos de manera consistente. Las políticas guían las estrategias, programas y proyectos de una empresa en todas sus áreas funcionales.
2. Las políticas empresariales deben establecerse como guías flexibles que permitan la toma de decisiones discrecionales y se adapten a los cambios en el entorno de la empresa. Cubren todos los niveles y áreas de una organización.
3. El aná
Manual de procedimientos presentacion final procesosPABLO MADRID V
Este documento describe el proceso de registro de activos fijos de una organización. Explica que el objetivo es proporcionar un marco de referencia para el desarrollo integrado de las actividades involucradas en el registro de activos fijos, como la compra, asignación, depreciación y entrega de los activos. También detalla las entradas, actividades, salidas y responsables de cada etapa del proceso.
1) El documento habla sobre la administración e inventarios logísticos. Define inventario como artículos almacenados para satisfacer la demanda futura.
2) Explica diferentes tipos de inventarios como inventarios de ciclo, stocks de seguridad, e inventarios estacionales. También describe ventajas e inconvenientes de tener inventarios.
3) Presenta el análisis ABC para clasificar inventarios en clases A, B, C dependiendo de su volumen monetario anual. Esto ayuda a priorizar esfuerzos de gestión.
El documento describe los requisitos clave de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) de acuerdo con la norma ISO 9001:2008, incluyendo la necesidad de establecer documentación como una política de calidad, procedimientos y registros. Explica que la organización debe mantener un manual de calidad que describa el alcance del SGC y la interacción entre procesos, y debe establecer procedimientos para controlar documentos y registros. Además, resume los objetivos generales de la Ley del Sistema Venezolana para la Calidad.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son la piedra angular de las organizaciones y que actualmente son valoradas por sus conocimientos y aportes intelectuales. También describe los procesos clave de gestión del talento como la selección, capacitación, estructuras organizacionales, motivación y liderazgo. El objetivo es resaltar la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para aprovecharlo como ventaja competitiva.
Este documento establece los elementos principales que debe contener un anteproyecto de residencia profesional, incluyendo una portada, índice, título del proyecto, caracterización del área, problemas a resolver, objetivos, justificación, fundamentos teóricos, actividades, bibliografía y anexos. Además, propone el contenido de un informe final de residencia profesional que sea aceptado para titulación, incluyendo capítulos sobre resumen, introducción, marco teórico, procedimientos, resultados, conclusiones y fuentes bibli
Este documento presenta una propuesta metodológica para la elaboración y presentación del informe final de proyectos de residencia profesional. Describe los diferentes capítulos e información que debe incluir el informe, como la portada, agradecimientos, resumen, índice, introducción, descripción del proyecto, objetivos, marco teórico, desarrollo, resultados y conclusiones. Además, proporciona detalles sobre el contenido y formato requerido para cada sección con el fin de guiar a los estudiantes y ases
Este documento resume los aspectos clave de una auditoría de calidad. Explica que una auditoría busca establecer y mejorar las políticas y estándares de calidad de una empresa. Detalla los objetivos, definiciones, requisitos, perfil del equipo auditor y las actividades involucradas en una auditoría, incluyendo la reunión inicial, detección de evidencia, reunión final e informe con los resultados.
El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la imp...KristyDzulK
Este documento describe los pasos para implementar una estrategia. Explica que la implementación de la estrategia involucra a todos los empleados de una organización y requiere 1) definir objetivos claros, 2) investigar adecuadamente, 3) identificar riesgos, 4) programar hitos, 5) asignar tareas y recursos, y 6) desarrollar procedimientos operativos estándar. También habla sobre la importancia de organizar adecuadamente la organización y dotar a los programas del personal necesario para lograr los objetivos deseados.
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
Elementos esenciales de los recursos humanosarleind
El documento describe los elementos esenciales de los recursos humanos. Sus objetivos son mejorar las contribuciones productivas de los empleados y lograr los objetivos de la empresa de manera clara y efectiva. El departamento de recursos humanos se encarga de actividades como la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación y la compensación del personal para apoyar el éxito estratégico de la organización.
Diagrama de flujo de capacitacion paolaPau PaLacios
Este documento presenta un flujograma del proceso de capacitación para el personal de recursos humanos. El flujograma muestra las etapas de evaluación inicial, toma de curso, evaluación final, y desarrollo de conocimientos adquiridos. Dependiendo de si se aprueban o no las evaluaciones, el personal puede ser reprogramado o continuar al siguiente paso del proceso de capacitación.
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que esta gestión es responsable de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar ambientes que motiven la productividad. También describe las funciones de la gestión del talento humano como el reclutamiento, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración. Finalmente, detalla los manuales de funciones y perfiles de cargos que definen las responsabilidades y características requeridas para cada puesto.
El análisis funcional es una técnica para identificar las competencias laborales inherentes a una función productiva, como un sector ocupacional, empresa o grupo de empresas. Consiste en un proceso paso a paso que incluye conformar un grupo de expertos, determinar necesidades, elaborar el propósito y mapa funcional, e identificar unidades y elementos de competencia. Su objetivo es describir perfiles ocupacionales por competencias de manera coherente y sistemática.
Diapositivas de administracion del tiempokamila1821
Este documento discute la administración del tiempo y cómo usarlo de manera efectiva. Explica que administrar el tiempo significa administrarse a uno mismo para optimizar el rendimiento. También destaca las ventajas de usar un archivo electrónico sobre uno tradicional, como ahorrar tiempo buscando documentos y reduciendo costos de copia. Además, identifica factores que afectan la gestión del tiempo como interrupciones telefónicas, reuniones improductivas y falta de planificación.
Este documento presenta conceptos básicos sobre gestión, control de gestión, medición de la gestión e indicadores de gestión. Explica que la gestión involucra actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización, y que el control de gestión es una herramienta que brinda información para controlar procesos y tomar decisiones. También describe tipos de indicadores y el balanced scorecard como marco estratégico. Finalmente, ofrece ejemplos de indicadores para medir buenas prácticas de manufactura y otros prerrequisitos de inocuidad en la
El control de inventarios es importante para evitar mermas, desperdicios y robos que pueden afectar las utilidades de una empresa. Un sistema efectivo de control de inventarios asigna los productos a las categorías A, B y C, donde los productos de categoría A que representan el mayor valor del inventario reciben un control más estricto, mientras que los productos de categoría C de menor valor reciben un control más flexible. El sistema ABC permite a las empresas enfocar sus recursos en controlar estrictamente los productos más valiosos que contribuyen en mayor medida a las utilidades.
Este documento trata sobre el manejo y control de inventarios. Explica que un inventario son cantidades de recursos que se almacenan para permitir una operación económica y satisfacer la demanda del cliente. Luego detalla las razones para mantener inventarios, como protegerse de la incertidumbre de la demanda o aprovechar condiciones de compra ventajosas. El objetivo de los inventarios es lograr un equilibrio entre bajos costos y un adecuado nivel de servicio. Finalmente, introduce la clasificación ABC como técnica para gest
La inducción tiene como objetivo brindar información general sobre la organización y el puesto de trabajo para facilitar la adaptación del nuevo empleado. La inducción consta de dos partes: la primera es impartida por recursos humanos para presentar las actividades de la compañía, y la segunda es en el área de trabajo para explicar el rol del empleado en la organización y las funciones específicas del puesto. La inducción busca eliminar la ansiedad del nuevo empleado y proporcionar una guía para desempeñarse de manera autónoma.
El documento trata sobre las teorías de calidad. Explica los orígenes y precursores de la calidad desde la época de los hombres de las cavernas hasta la manufactura. También define diferentes conceptos de calidad y presenta una cronología de los avances en calidad en Estados Unidos, Inglaterra, Japón, México y Europa entre 1914 y 2000.
El documento describe los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño en las empresas, que incluyen permitir la medición del potencial humano, tratar a los recursos humanos como un recurso básico cuya productividad puede desarrollarse, y dar oportunidades de crecimiento a todos los miembros de la organización. También facilita la toma de decisiones administrativas y de progreso organizacional mediante el uso de técnicas para evaluar cómo el personal aplica sus conocimientos y experiencias. Un programa de evaluación del desempeño bien planeado y des
1. Una política empresarial define previamente cómo una organización llevará a cabo sus actividades y tomará decisiones para lograr sus objetivos de manera consistente. Las políticas guían las estrategias, programas y proyectos de una empresa en todas sus áreas funcionales.
2. Las políticas empresariales deben establecerse como guías flexibles que permitan la toma de decisiones discrecionales y se adapten a los cambios en el entorno de la empresa. Cubren todos los niveles y áreas de una organización.
3. El aná
Manual de procedimientos presentacion final procesosPABLO MADRID V
Este documento describe el proceso de registro de activos fijos de una organización. Explica que el objetivo es proporcionar un marco de referencia para el desarrollo integrado de las actividades involucradas en el registro de activos fijos, como la compra, asignación, depreciación y entrega de los activos. También detalla las entradas, actividades, salidas y responsables de cada etapa del proceso.
1) El documento habla sobre la administración e inventarios logísticos. Define inventario como artículos almacenados para satisfacer la demanda futura.
2) Explica diferentes tipos de inventarios como inventarios de ciclo, stocks de seguridad, e inventarios estacionales. También describe ventajas e inconvenientes de tener inventarios.
3) Presenta el análisis ABC para clasificar inventarios en clases A, B, C dependiendo de su volumen monetario anual. Esto ayuda a priorizar esfuerzos de gestión.
El documento describe los requisitos clave de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) de acuerdo con la norma ISO 9001:2008, incluyendo la necesidad de establecer documentación como una política de calidad, procedimientos y registros. Explica que la organización debe mantener un manual de calidad que describa el alcance del SGC y la interacción entre procesos, y debe establecer procedimientos para controlar documentos y registros. Además, resume los objetivos generales de la Ley del Sistema Venezolana para la Calidad.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son la piedra angular de las organizaciones y que actualmente son valoradas por sus conocimientos y aportes intelectuales. También describe los procesos clave de gestión del talento como la selección, capacitación, estructuras organizacionales, motivación y liderazgo. El objetivo es resaltar la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para aprovecharlo como ventaja competitiva.
Este documento establece los elementos principales que debe contener un anteproyecto de residencia profesional, incluyendo una portada, índice, título del proyecto, caracterización del área, problemas a resolver, objetivos, justificación, fundamentos teóricos, actividades, bibliografía y anexos. Además, propone el contenido de un informe final de residencia profesional que sea aceptado para titulación, incluyendo capítulos sobre resumen, introducción, marco teórico, procedimientos, resultados, conclusiones y fuentes bibli
Este documento presenta una propuesta metodológica para la elaboración y presentación del informe final de proyectos de residencia profesional. Describe los diferentes capítulos e información que debe incluir el informe, como la portada, agradecimientos, resumen, índice, introducción, descripción del proyecto, objetivos, marco teórico, desarrollo, resultados y conclusiones. Además, proporciona detalles sobre el contenido y formato requerido para cada sección con el fin de guiar a los estudiantes y ases
Este documento proporciona lineamientos para la elaboración de una memoria de residencia profesional. Detalla los elementos que debe contener la memoria, incluyendo la portada, índice, introducción, justificación, objetivos, caracterización del área, marco teórico, metodología, resultados, conclusiones y bibliografía. Explica los aspectos que deben cubrirse en cada sección para presentar de manera ordenada y completa el proyecto realizado durante la residencia profesional.
El documento proporciona las consideraciones generales y la estructura requerida para el informe técnico de un proyecto de residencia profesional, incluyendo la portada, índice, introducción, justificación, objetivos, problemas a resolver, metodología, resultados, conclusiones, recomendaciones y competencias desarrolladas. Se especifican los elementos que debe contener cada sección y el formato requerido para títulos, párrafos, figuras y tablas.
Este documento proporciona una guía para la elaboración del informe técnico de residencia profesional que deben presentar los estudiantes al concluir su periodo de residencia. Describe la estructura y formato que debe seguir el informe, incluyendo una portada, índice, introducción, objetivos, desarrollo, resultados, conclusiones y referencias. El informe debe elaborarse siguiendo las normas de redacción, mecanografía, ortografía y presentación descritas en la guía para cumplir con los requisitos institucionales.
El documento proporciona instrucciones detalladas sobre la estructura y contenido requerido para un informe final de residencia profesional, incluyendo una portada, índice, introducción, descripción del área y la empresa, objetivos, desarrollo del proyecto, conclusiones, referencias y anexos. El propósito es guiar a los estudiantes en la redacción de su experiencia durante la residencia de una manera completa pero concisa.
Unidad 1. planificacion del proyecto.periodo 2Fama Barreto
Este documento presenta las instrucciones para elaborar diferentes secciones del proyecto como los objetivos, plan de acción, índices de cuadros, gráficos y resumen. Explica que los objetivos deben definir claramente lo que se quiere alcanzar y que el plan de acción debe incluir actividades, estrategias, responsabilidades y recursos. Además, establece las normas para la presentación de cuadros, gráficos e índices. Por último, proporciona lineamientos sobre la estructura y contenido del resumen, el cual debe
Como hacer un Protocolo recepcional (Metodología)Yesenia Aguirre
Este documento proporciona una guía para la elaboración del protocolo de trabajo recepcional que los estudiantes deben presentar durante su periodo de estadía. Explica cada uno de los apartados que debe contener el protocolo, como la portada, índice, introducción, generalidades de la empresa y área de estadía, tema de estadía, antecedentes y justificación, objetivos, alcance, metodología, cronograma e índice tentativo del trabajo recepcional. El propósito del protocolo es presentar un plan detallado de las actividades
D acad-016 estructura de tesina o memoria de estadía profesional Edgar Mata
Este documento proporciona instrucciones sobre la estructura y contenido de un informe de pasantía profesional. Detalla las secciones requeridas como la portada, introducción, capítulos sobre la empresa anfitriona y el desarrollo del proyecto, conclusiones, bibliografía y anexos. Explica los elementos que deben incluirse en cada sección para cumplir con los requisitos del informe final.
El documento describe la estructura requerida para proyectos de investigación en la Universidad Técnica de Cotopaxi, la cual consta de 16 secciones obligatorias que cubren información general, resumen, justificación, beneficiarios, problema de investigación, objetivos, actividades, fundamentación, preguntas o hipótesis, metodología, análisis de resultados, impactos, presupuesto, conclusiones, bibliografía y anexos. El documento también proporciona detalles sobre los aspectos formales de presentación como tipo de letra, márgenes, numer
Este documento describe el procedimiento para realizar una residencia profesional en una empresa u organización. Explica los 10 pasos a seguir, que incluyen asistir a una inducción, seleccionar un proyecto del banco disponible o proponer uno propio, obtener cartas de presentación y aceptación, desarrollar informes parciales, elaborar un informe final, y obtener una constancia de terminación para acreditar la residencia. También incluye guías para la elaboración del anteproyecto inicial y del informe final, con los elementos que deben
El documento proporciona lineamientos para la presentación de una propuesta de proyecto. Sugiere incluir una carátula con información básica, un resumen ejecutivo de 1-2 páginas que describa el problema, solución y fondos requeridos, y una estructura con un diagnóstico, propósito, actividades, presupuesto, y evaluación. Además, recomienda ajustar el formato a los requisitos de la institución a la que se presente y redactar la propuesta de manera clara, concisa y co
El documento proporciona lineamientos para la presentación de una propuesta de proyecto. Sugiere incluir una carátula con información básica, un resumen ejecutivo de 1-2 páginas que describa el problema, solución y fondos requeridos, y una estructura con un diagnóstico, propósito, actividades, presupuesto, y evaluación. Además, recomienda ajustar el formato a los requisitos de la institución a la que se presente y redactar la propuesta de manera clara, concisa y co
Este documento presenta un anteproyecto de trabajo de grado para una carrera de ingeniería. Incluye datos generales como el tema, área de investigación, entidad auspiciante, autor, director y detalles de contacto. También incluye un plan de proyecto con secciones como problema, objetivos, alcance, justificación, contenidos, cronograma y presupuesto. Finalmente, proporciona una guía para preparar el plan de proyecto de grado.
Este documento presenta una guía para elaborar el protocolo o anteproyecto de la residencia profesional. Explica que la residencia puede realizarse de manera individual, grupal o interdisciplinaria dependiendo de los requerimientos del proyecto. Incluye ejemplos de portadas y secciones como los datos del aspirante, la descripción de la organización, y el índice. Además, ofrece información sobre cada capítulo que debe contener el anteproyecto como la introducción, el planteamiento del problema, el marco teórico y la metodología
Este documento describe las etapas de un proyecto integrador, incluyendo la fase de diagnóstico, la fundamentación teórica y la presentación de la propuesta. La fase de diagnóstico incluye la definición del problema, objetivos, marco teórico y cronograma. La fundamentación teórica consiste en un diagnóstico del problema y una explicación de la teoría relevante. La presentación de la propuesta describe el modelo, estrategias y metodología propuestos, y debe ocupar al menos el 60% del informe final.
Este documento presenta las pautas y requisitos para la elaboración de un proyecto de grado. Explica que debe estar organizado en tres partes principales y contener elementos como portada, introducción, capítulos, conclusiones y bibliografía. Además, proporciona recomendaciones sobre el formato, estilo y estructura de cada sección para cumplir con las normas requeridas. Finalmente, ofrece ejemplos de posibles secciones como planteamiento del problema, objetivos y justificación.
Este documento presenta las pautas y requisitos para la elaboración de un proyecto de grado. Explica que debe estar organizado en tres partes principales y contener elementos como la portada, introducción, capítulos, conclusiones y bibliografía. Además, proporciona recomendaciones sobre el formato, estilo y estructura de cada sección para cumplir con las normas requeridas. Finalmente, ofrece ejemplos de posibles secciones como la justificación, objetivos y marco teórico de un proyecto de investigación.
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1. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL REPORTE
PRELIMINAR Y REPORTE FINAL DE
RESIDENCIA PROFESIONAL
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
HUATABAMPO
2. RESIDENCIA
PROFESIONAL
Es aquella actividad realizada durante el desarrollo de un
proyecto o la aplicación de un modelo, en cualquiera de
las áreas de colocación establecidas:
1.-Que definan una problemática
2- O proponer una solución viable
A través de la participación directa del estudiante en
desempeño de su profesión.
3. DESARROLLO DEL REPORTE
PRELIMINAR
¿Qué es un Reporte Preliminar?
Es un documento que contiene la
información apropiada para conocer las
actividades a realizar en la Residencia
Profesional que se propone para su
revisión y dictamen correspondiente
(modificación o aprobación).
4. ANEXO XXVII. ESTRUCTURA DEL REPORTE
PRELIMINAR (ANTEPROYECTO) DE RESIDENCIA
PROFESIONAL
El documento del reporte preliminar debe estructurarse de la
siguiente manera:
a) Nombre y objetivo del proyecto.
b) Delimitación.
c) Objetivos.
b) Justificación.
c) Cronograma preliminar de actividades.
d) Descripción detallada de las actividades.
e) Lugar donde se realizará el proyecto.
f) Información sobre la empresa, organismo o dependencia para
la que se desarrollará el proyecto.
5. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE HUATABAMPO(28)
REPORTE PRELIMINAR DE RESIDENCIA PROFESIONAL (20)
NOMBRE DE LA EMPRESA (18)
TÍTULO DEL REPORTE PRELIMINAR (18)
NOMBRE DEL ALUMNO (16)
NUM DE CONTROL (16)
CARRERA(16)
MES Y AÑO DE PRESENTACIÓN (12)
6. REQUISISTOS PARA LA PRESENTACIÓN DEL
REPORTE PRELIMINAR Y REPORTE FINAL
TIPO DE LETRA: ARIAL PARA LA PORTADA Y
CONTRAPORTADA. ARIAL PARA EL TEXTO
TINTA: NEGRA, SOLO SE PERMITIRÁ TINTA DE
COLOR EN GRÁFICAS, FLUJOGRAMAS, LOGOTIPOS
Y FOTOGRAFÍAS RELACIONADAS CON EL TRABAJO.
PORTADA Y CONTRAPORTADA: TODO EN NEGRITA Y
APEGARSE AL USO CORRECTO DE LA ESCRITURA
DEL IDIOMA ESPAÑOL, UTILIZANDO, MINÚSCULAS Y
CUANDO SEA NECESARIO LAS MAYÚSCULAS
ACENTUADAS.
7. REQUISISTOS PARA LA PRESENTACIÓN
DEL REPORTE PRELIMINAR Y REPORTE
FINAL
TÍTULO DEL ANTEPROYECTO: Redacte un nombre breve, no usar
mas de 25 palabras. Deberá informar de manera concisa el tema
central o la conclusión del proyecto. Utilice la inicial con mayúscula,
letra negrita arial número 18.
TÏTULO DE LOS CAPÍTULOS EN TEXTO: Utilizar mayúsculas y
acentuarlas, negrita número 14.
TÍTULOS DE LOS SUBCAPÍTULOS EN TEXTO: Utilizar la inicial
con mayúsculas únicamente, letra negrita número 12.
TEXTO: ARIAL 12, justificado y en interlineado de 1.5 (uno y
medio). No se debe escribir un documento totalmente con
mayúsculas, verificar ortografía.
8. REQUISISTOS PARA LA PRESENTACIÓN
DEL REPORTE PRELIMINAR Y REPORTE
FINAL
MARGEN: 3cm izquierdo, 2cm derecho, 2cm superior, 2cm
inferior.
SANGRÍA: Todos los párrafos con sangría o ninguno.
DÍAS Y MESES: Invariablemente se escriben con minúscula,
excepto al inicio de párrafo, o después de punto y seguido.
PAGINACIÓN: Las páginas se enumeran en la esquina inferior
derecha a partir de la introducción.
REDACCIÓN: Tanto el anteproyecto como el informe final deben
estar escritos en un español correcto, sencillo y claro.
9. A) NOMBRE Y OBJETIVO DEL PROYECTO
NOMBRE
Nombre completo del Proyecto.
OBJETIVO
Son los propósitos del estudio o trabajo, expresan el fin que
pretende alcanzarse y por lo tanto todo el trabajo se orientará a
lograr estos objetivos.
Objetivo general. Es el enunciado claro y preciso de lo que se
pretende alcanzar con el proyecto de residencias.
Objetivos específicos. Se refieren a los aspectos que se desea
estudiar, o a los resultados intermedios que se espera obtener,
para dar respuesta final al problema.
Redactar en infinitivo el objetivo general y específicos.
Los objetivos deben ser precisos, alcanzables y cuantificables
10. B) DELIMITACIÓN
Delimitar un tema de estudio significa, enfocar en términos
concretos nuestra área de interés, especificar sus alcances,
determinar sus límites. Es decir, llevar el problema de
investigación de una situación o dificultad muy grande de
difícil solución a una realidad concreta, fácil de manejar.
Desde la óptica de Sabino (1986), la delimitación habrá de
efectuase en cuanto al tiempo y el espacio, para situar
nuestro problema en un contexto definido y homogéneo
En consecuencia, la delimitación debe aclarar en particular
que persona, materiales, situaciones, factores y causas
serán considerados o no.
11. C) OBJETIVOS
Son los propósitos del estudio o trabajo, expresan el fin que
pretende alcanzarse y por lo tanto todo el trabajo se orientará
a lograr estos objetivos.
Objetivo general. Es el enunciado claro y preciso de lo que
se pretende alcanzar con el proyecto de residencias.
Objetivos específicos. Se refieren a los aspectos que se
desea estudiar, o a los resultados intermedios que se espera
obtener, para dar respuesta final al problema.
Redactar en infinitivo el objetivo general y específicos.
Los objetivos deben ser precisos, alcanzables y
cuantificables
12. D) JUSTIFICACIÓN:
La justificación explica de forma convincente el
motivo por el qué y para qué se va a realizar una
investigación o un proyecto.
Para efectuar la justificación es necesario
entender bien el asunto que se va a investigar o a
realizar, para explicar el por qué es conveniente
desarrollar la investigación o el proyecto, además
de los beneficios que se conseguirán al solucionar
la problemática que se expone.
14. Es la representación gráfica del plan de trabajo a
realizar.
En la columna de actividades se describen en
forma resumida los principales trabajos por
realizar, tomados del listado de “descripción de
actividades” del anteproyecto.
En las columnas relativas a las semanas, se
cruzarán las semanas estimadas para realizar
cada actividad (cuadro con la letra
P=planeación),destinadas de acuerdo con el
asesor externo.
E).- CRONOGRAMA
15. F).- DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Aún cuando no se conocen con precisión las
actividades, se debe tener una secuencia lógica
de actividades que permitan intuir que son
adecuadas para lograr los objetivos planteados.
Redactar como máximo una cuartilla de cada
actividad en tiempo futuro.
No deben ser muy generales ni tampoco muy
minuciosas, deben ser cuantificables y
específicas.
16. G) LUGAR DONDE SE REALIZA EL
PROYECTO
La localización física hace referencia al
lugar concreto donde se desarrolla el
proyecto. El ámbito territorial al área
geográfica que abarca
17. H) INFORMACIÓN SOBRE DE LA EMPRESA, ORGANISMO O
DEPENDENCIA PARA LO QUE SE DESARROLLA EL
PROYECTO
Denominación o razón social
Domicilio
Información general (misión, visión, objetivos)
Giro o actividad
Organigrama
Descripción de las principales funciones
Distribución de planta
Definir el lugar de realización de la residencia
(redactar en tiempo futuro)
Nombre del asesor externo
Teléfono asesor externo.
18. ANEXO XXVIII. ESTRUCTURA DEL REPORTE FINAL DE
RESIDENCIA PROFESIONAL
Preliminares
1. Portada.
2. Agradecimientos.
3. Resumen.
4. Índice.
Generalidades del proyecto
5. Introducción.
6. Descripción de la empresa u organización y del
puesto o área del trabajo el estudiante.
7. Problemas a resolver, priorizándolos.
8. Objetivos (General y Específicos).
9. Justificación.
19. ANEXO XXVIII. ESTRUCTURA DEL REPORTE FINAL DE
RESIDENCIA PROFESIONAL (CONTINUACIÓN)
Marco teórico
10. Marco Teórico (fundamentos teóricos).
Desarrollo
11. Procedimiento y descripción de las actividades realizadas
Resultados
12. Resultados, planos, gráficas, prototipos, manuales,
programas, análisis estadísticos, modelos matemáticos,
simulaciones, normatividades, regulaciones y restricciones,
entre otros. Solo para proyectos que por su naturaleza lo
requieran: estudio de mercado, estudio técnico y estudio
económico.
13. Actividades Sociales realizadas en la empresa u
organización (si es el caso).
Conclusiones
14. Conclusiones de Proyecto, recomendaciones y
experiencia personal profesional adquirida.
20. ANEXO XXVIII. ESTRUCTURA DEL REPORTE FINAL DE
RESIDENCIA PROFESIONAL (CONTINUACIÓN)
Competencias desarrolladas
15. Competencias desarrolladas y/o aplicadas.
Fuentes de información
16. Fuentes de información
Anexos
17. Anexos (carta de autorización por parte de la
empresa u organización para la titulación y otros si son
necesario).
18. Registros de Productos (patentes, derechos de
autor, compra-venta del proyecto, etc.).
21. PORTADILLA / ANTEPORTADA
Es la primera página de un trabajo escrito o entrada de la obra y permite la identificación
del documento. Es el primer contacto del lector con el trabajo que se le ofrece y por ello
debe contener en pocas palabras la información necesaria y suficiente para dejar en claro a
que se refiere el texto e interesarlo en la lectura.
La portada debe contener:
Logotipos (subsecretaría, DGEST e institución)
Nombre de la institución, deberá ir en la parte superior de la hoja centrada y en mayúscula
Nombre de la empresa donde se realizó la residencia
Título del proyecto*
Nombre del alumno(s) que realizó la residencia. Debe escribirse inmediatamente debajo
del título del trabajo. Si son varios los autores sus nombres se escribirán en orden
alfabético.
Nombre de los asesores, interno y externo.
Ciudad y fecha en que se terminó el proyecto, mes y año en el margen inferior derecho.
Conviene precisar que se anota la fecha de presentación y no la de elaboración del trabajo.
22. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
HUATABAMPO(28)
NOMBRE DEL ALUMNO (20)
CARRERA(20)
NUM DE CONTROL (14)
REALIZADO EN: (14)
NOMBRE DE LA EMPRESA (18)
TEMA: (12)
TÍTULO DEL PROYECTO: (18)
MES Y AÑO DE PRESENTACIÓN (12)
23. AGRADECIMIENTOS
El agradecimiento es una explicación en la que se dan gracias por algún
favor o un éxito obtenido, tal como sucedería en la investidura de un
cargo o la ceremonia de una titulación.
Ejemplo de agradecimiento:
Por grandes razones, agradezco primero a dios, quien me dio la
oportunidad de la vida y por ende de mi actual éxito.
A mis padres, quienes me apoyaron en todo lo indispensable, a mis
hermanos que me apoyan en lo que otras personas jamás me
ayudarían y a mi novia, que me dio apoyo moral y afectivo cuando
me sentía caer y a mis amigos Juan y Luis, que me apoyaron con su
tiempo y comprensión en mis estudios.
Agradezco a la Universidad Oficial del Estado, que con sus
docentes, lograron pulir mis módicas facultades y lograr mi titulación
en la carrera de Administración.
Y agradezco a quienes no creyeron en que logre mi cometido,
después su actitud fue el lastre que elevó mi fuerza de trabajo.
24. RESUMEN
Técnica utilizada con el objetivo de reducir un texto. A raíz de
esto, se obtiene uno más acotado en el que se deja de lado
aquellos detalles secundarios para poder hacer énfasis en lo
más importante. Para producir un resumen, el lector debe
abordar el texto original con profundidad, para identificar
cuáles son las ideas principales del mismo. Luego de
esto, se señalan o subrayan los conceptos más importantes
y se realizan las anotaciones pertinentes. Finalmente, se
transcribe todo esto a una hoja utilizando, siempre que sea
posible, las mismas palabras y redacción que presenta el
texto original, a las que se le añaden signos de puntuación y
conectores.
A la hora de redactar un resumen, no se deben introducir
opiniones personales, se debe utilizar la tercera persona y,
en lo posible, los ejemplos deben ser dejados de lado.
25. ÍNDICE
Un índice es una relación de los títulos que
encabezan los capítulos que podemos
encontrar en una publicación, bien sea un
trabajo de investigación, un libro de texto, un
manual de instrucciones o una obra literaria.
Esta relación refleja de manera ordenada cada
títuto o parte del libro junto con el número de
página donde comienza el mismo.
26. INDICE (Continuación…)
El índice debe colocarse siempre al inicio de la
obra, después de la portada y los datos de la
editorial y antes del capítulo número uno.
Dependiendo de la extensión de la obra, el
índice puede ocupar una o varias páginas pero
es conveniente que no sea muy extenso.
27. ÍNDICE (Continuación…)
Veamos un ejemplo de índice de un libro de texto de
matemáticas de primaria:
Introducción .......................................................................3
Capítulo 1: Los números naturales .................................5
Capítulo 2: Las sumas de 1 cifra ....................................12
Capítulo 3: Las restas de una 1 cifra ..............................22
Capítulo 4: Las sumas de 2 y 3 cifras .............................31
Capítulo 5: Las restas de 2 y 3 cifras .............................42
Capitulo 6: Los decimales ................................................55
Capítulo 7: las sumas y las restas con decimales ........58
Capítulo 8: La multiplicación ..........................................63
Capítulo 9: La división .....................................................75
Capítulo 10: Ejercicios .....................................................87
Capítulo 11: Soluciones de los ejercicios ....................112
28. INTRODUCCIÓN
La introducción es el primer texto que podemos leer en
un escrito y su tarea es proporcionar una idea clara de
lo que se hablará en el texto, expone los antecedentes
que existen del tema, y los alcances que se tendrán en
el documento que se está redactando, es importante
que esta sea interesante ya que de ella depende que
enganches al lector o lo pierdas.
Una de las características principales de la
introducción es que debe ser breve y concreta, no
debe extenderse más de una cuartilla.
29. JUSTIFICACIÓN
Se plantean los beneficios que se esperan obtener con el trabajo del
residente; tanto los relativos a su crecimiento personal, profesional, como los
que recibirá la empresa u organismo en la cual se realiza la residencia.
Esta sección incluye plantearse preguntas importantes:
¿Por qué es tan conveniente realizar este estudio?
¿Para qué sirve?
¿Quiénes y de qué modo se beneficiarán con los resultados?
¿Qué implicaciones pueden tener los resultados, cualesquiera que estos
sean?
¿Ayudará a resolver algún problema?
¿Puede sugerir ideas, recomendaciones o hipótesis a futuros proyectos?
¿Puede lograrse mejores formas de resolver un problema?.
30. OBJETIVOS
Se transcriben el objetivo general y los
particulares o específicos que se habían
planteado en el anteproyecto; o sea en fin o
esencia qué se pretendía lograr
En caso de que en el transcurso de la
realización del proyecto, hayan cambiado los
objetivos, incluir los nuevos objetivos en lugar
de los anteriores.
31. PROBLEMAS A RESOLVER(priorizándolos)
Describir en detalle los problemas mas
importantes que plantearon resolver y que
debieron quedar definidos en el
planteamiento del problema y en los objetivos
específicos o particulares en el anteproyecto.
32. PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE
LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS:
El objetivo de esta etapa es asegurar la validez y
confiabilidad del estudio, por lo que debe describirse con
detalle y precisión el proceso y las técnicas que se seguirán
para la recolección de datos y las otras etapas de la
ejecución. Es la metodología del proyecto.
Se deben plantear los siguientes aspectos:
Tiempo
Recursos económicos, materiales y humanos
Proceso
Capacitación
Instrumentos
Coordinación y supervisión
33. Se plantea la metodología o procedimiento ordenado que se
seguirá para realizar el proyecto.
Para la descripción de las actividades se detallan cada uno de
los pasos o etapas que requiere el estudio.
Si es una técnica, cuál y cómo se aplicará, así como los
instrumentos y equipo y bajo qué condiciones.
34. RESULTADOS, PLANOS,
GRÁFICAS, PROTOTIPOS Y
CRONOGRAMAS:
Después de haber reunido la información es necesario describir los hallazgos
o resultados obtenidos; estos se muestran generalmente por medio de tablas,
planos, prototipos, gráficas o programas y se incluyen en el cuerpo del trabajo
solo los de mayor importancia, los demás se incluyen en el anexo.
Van acompañados de una descripción analítica y explicativa de los hallazgos,
para destacar los aspectos de mayor importancia y facilitar la comprensión de
los resultados en forma gráfica.
En este punto se pretende dar una explicación por medio del análisis e
interpretación de la información obtenida.
El análisis. Se refiere a la descripción o lectura de los datos obtenidos y que
se han presentado en los cuadros. Este abarca análisis simple descriptivos.
La interpretación. Es la explicación del significado de los datos encontrados.
Es una de las fases mas importantes, ya que se establecen comparaciones de
los resultados del estudio con otros obtenidos en condiciones similares
mencionado en el marco teórico.
35. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Constituyen la presentación de los hallazgos y sugerencias sobresalientes
de la discusión. Deben ser específicos, concretos, sencillos y relacionados
con el problema y los objetivos planteados.
Las conclusiones deben acumular las respuestas y presentarlas de
acuerdo con el planteamiento del tema de investigación del proyecto de
residencia profesional y con los objetivos planteados.
Permite tener una última comunicación con el lector para asegurarle que
todo lo prometido al principio de ha cumplido o hasta que punto se
cumplió.
Cerciórese de no ser monótono ni repetitivo; no repita los resultados del
inciso anterior (k) solo indique las conclusiones y coméntelas brevemente.
De acuerdo a las conclusiones, se hace una serie de recomendaciones
para mejorar lo encontrado o evitar que se repita.
36. COMPETENCIAS DESARROLLADAS
Y/O APLICADAS
Para el desarrollo de este capítulo, se sugiere que el residente
considere lo siguiente: Asignaturas que se aplicaron y sus
competencias respectivas, de acuerdo a sus planes de estudio.
Identificar aquellas competencias que se desarrollaron durante el
transcurso de la residencia.
Se sugiere que el residente elabore una tabla a doble columna en
donde titulará a la primera como “Competencia desarrollada y/o
aplicada y en la segunda columna, será titulada como “¿Dónde se
aplicó?. Ejemplo
37. REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS:
Al finalizar un trabajo deben listarse, en orden alfabético o por
orden de presentación, la información completa de todas las
referencias bibliográficas que aparecen en el marco teórico
como fundamento del desarrollo del trabajo.
Los elementos que constituyen una bibliografía son tres: el
nombre del autor o autores, el título de la obra consultada y
finalmente los datos relativos a la edición. (número de edición,
editorial, país, año de publicación y páginas de donde se tomó
el artículo).
38. Ejemplo para un libro:
Apellido, nombre del autor. Título del libro
subrayado o letra cursiva (edición) Editorial. País
donde se publicó: año de publicación.
Hernández y Rodríguez, Sergio. Administración.
Pensamiento, Proceso, estrategia y vanguardia
(1ª. Edición), McGraw Hill – Interamericana
Editores. México: 2002
39. Ejemplo para publicaciones periódicas (diarios, revistas,
etc.)
Apellido, Nombre del autor. “Título del artículo entre
comillas”. Nombre completo de la publicación subrayado.
Volumen en número. (Número, año), Número de la
página donde empieza el artículo – Número de la página
donde termina el artículo.
Villafaña Figueroa, Ricardo. “Una organización de
pensadores”. Expansión. (N° 780, Diciembre 08, 1999),
pp 209 - 211
40. ANEXOS
ANEXOS.- Es un agregado que se coloca al
final de la obra, esta compuesto por gráficas,
cuadros, tablas y todo lo que puede ser
importante para complementar el trabajo.
Se debe hacer mención de ellos en el cuerpo
del trabajo. (P. Ej. Ver anexo 1) de acuerdo al
orden en que fueron citados.
46. Pasos a seguir para La realización de La residencia.
1.- Buscar en una empresa proyecto a realizar afín a la carrera o proponer proyecto propio.
2.-Realizar anteproyecto y al mismo tiempo llenar solicitud de residencia entregárselo al coordinador de carrera.
3.- Al publicar resultados buscar al asesor interno, para organizarse a trabajar con él durante el semestre,
pasar a gestión Tecnológica y Vinculación por la carta de presentación y recoger en la empresa la carta de
aceptación que deben entregar al residente..
4.- Vaciar el cronograma en el formato de seguimiento de residencia, para las citas programas con el asesor.
5.- Durante todo el proceso de residencia, ir realizando el reporte final conforme los avances y corrección que
hace el asesor.
6.- Al finalizar las 500 horas, se dará una semana más para afinar detalles en el reporte, y entregar el trabajo
final al asesor interno para que de la calificación y se pase a dos revisores mas, al terminar los dos revisores se
podrá elaborar el informe final y el informe digital.
7.- Llevar al asesor externo el formato de evaluación.
8.- Entregar toda la documentación al asesor interno, para que los entregue al coordinador de carrera y pase a
la academia el paquete y capturen calificación.