HABDIREC

1. UNIDAD VII

2. 7.5 Desarrollos de equipo y trabajo en equipo
7.5.1 Equipos líderes
• Los líderes efectivos tienen el respeto y
el compromiso de los miembros del
equipo, es decir, desarrollan la
credibilidad. Liderar un equipo
mediante órdenes o un control directo
es mucho menos eficaz que hacerlo
mediante influencia y control indirecto.
• Una vez que se ha establecido la
credibilidad, entonces se puede
expresar una visión para el equipo y el
equipo puede avanzar hacia un alto
desempeño. Los siguientes siete
comportamientos son fundamentales
para la formación y el mantenimiento
de la credibilidad y la influencia entre
los miembros del equipo:
Demostrar integridad
Ser claro y consistente
Crear energía positiva
Utilizar atributos comunes y reciprocidad
Manejar el acuerdo y el desacuerdo
Alentar y Coaching
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Articulación de una visión