El documento presenta información sobre varios temas relacionados con el trabajo en equipo y la organización de empresas. Discute la definición de trabajo en equipo, la diferencia entre grupos y equipos, aspectos importantes para el trabajo en equipo como el ambiente y las prácticas organizacionales. También presenta brevemente conceptos como equipos virtuales, análisis DOFA y planeación estratégica. Por último, define la cultura organizacional y su importancia para las empresas.

1. PUNTOS DE VISTA,
REDACCIÓN DE
TEXTO.
PRESENTADO POR: JULIANA MARÍA AMAYA PINILLA

2. TRABAJO EN EQUIPO

3. EL TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO
EN PRIMER LUGAR: ESTAN CONFORMADOS DE
DOS O MÁS PERSONAS, EN SU MAYORÍA DE
15 PERSONAS.
EN SEGUNDO LUGAR: LOS INTEGRANTES
TRABAJAN JUNTOS MIENTRAS DURE EL
EQUIPO.
EN TERCER LUGAR: COMPARTEN UN MISMO
OBJETIVO, AHORA ES USUAL QUE LOS
EMPLEADOS TRABAJEN EN EQUIPO.
GRUPO DE DOS O MAS PERSONAS QUE SE
FIJAN METAS Y OBJETIVOS DE LOS QUE SE
RESPONSABILIZAN.

4. ASPECTOS IMPORTANTES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
• DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO:
TODO EQUIPO ES UN GRUPO, PERO NO
TODO GRUPO ES UN EQUIPO, DEBIDO A
QUE EN UN GRUPO NO TODOS LOS
INTEGRANTES TIENEN EL MISMO
PROPÓSITO.
• FACILÍTE EL APRENDIZAJE DEL EQUIPO:
ES IMPORTANTE EL ENTORNO Y EL
AMBIENTE CON EL QUE TRABAJE CADA
MIEMBRO DEL EQUIPO, SI ES ÓPTIMO LA
UNIÓN DEL MISMO SERÁ PROACTIVA.
• PRACTICAS ORGANIZACIONALES QUE
RESPALDAN EL TRABAJO EN EQUIPO:
• recursos adecuados y de buena calidad.
• reconocimiento y recompensas adecuados
• flexibilidad y una cantidad mínima de
estructura
• tiempo libre

5. MI PUNTO DE VISTA:
• EL TRABAJO EN EQUIPO ES UNA REALIDAD QUE COMO INGENIEROS DEBEMOS ACEPTAR,
DEBIDO A QUE EN EL MOMENTO DE TRABAJAR EN UNA EMPRESA O CREAR LA NUESTRA, ES
NECESARIO DEL CONOCIMIENTO DE OTRAS PERSONAS PARA COMPLEMENTAR NUESTRAS
IDEAS, REALIZARLAS Y ALCANZAR LAS METAS PROPUESTAS.
• NO SOLAMENTE EN LA VIDA PROFESIONAL, TAMBIÉN EN LA COTIDIANIDAD, DEBIDO A QUE
LA SOCIEDAD NECESITA DE MÁS PROACTIVIDAD, Y PARA EMPODERARNOS DE LA CULTURA
CIUDADANA, TODOS DEBEMOS TRABAJAR EN EQUIPO PARA CONVIVIR CIVILIZADAMENTE Y
EN ARMONÍA.

6. EQUIPOS VIRTUALES

7. EQUIPOS VIRTUALES
• LOS QUIPOS VIRTUALES SE BASAN PRINCIPARLMENTE EN DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LOS
CONOCIMIENTOS DE LOS MIEMBROS MEDIANTE HERRAMIENTAS VIRTUALES, SUS MIEMBROS
SON UN EQUIPO.
MI PUNTO DE VISTA:
• En la actualidad es primordial complementar todas nuestras ideas y trabajos en una plataforma
digital, las TICS se convirtieron en uno de los medios más influyentes dentro del campo laboral,
por lo mismo como estudiantes y en un futuro profesionales, debemos manejar y aplicar esta
practica dentro de todos los procesos.

8. ANÁLISIS DOFA

9. ANÁLISIS DOFA
• DEBILIDADES
• OPORUNIDADES
• FORTALEZAS
• AMENAZAS
MI PUNTO DE VISTA:
PARA UN PROFESIONAL E INCLUSO PARA LA VIDA COTIDIANA, LAS PERSONAS DEBEMOS
REALIZAR ÉSTE ANALISIS, PARA SABER EN QUE NIVEL ESTAMOS EN COMPARACIÓN CON
NUESTRA COMPETENCIA, Y PODER REALIZAR CAMPOS DE ACCIÓN PARA LLEGAR AL ÉXITO.
ayuda a determinar si la organización está capacitada para
desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva en
comparación con sus competidores esté la empresa, mayores
probabilidades tiene de éxito.

10. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

11. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y
analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la
empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución hacia el futuro.
• MI PUNTO DE VISTA:
• A donde queremos ir como empresa o como personas direcciona el rumbo al éxito que estamos
buscando, es por eso que se deben trazar metas a corto, mediano y largo plazo para que
estratégicamente se llegue a el cumplimiento de cada una de las metas propuestas.
• Teniendo en cuenta aspectos importantes como son:
Organización
Observación
Puntos de vistas
Liderazgo
Posición ideal

12. CULTURA
ORGANIZACIONAL Y
CORPORATIVA

13. CULTURA ORGANIZACIONAL Y
CORPORATIVA
• La cultura de una institución incluye los valores, creencias y comportamientos que consolidan y
comparten durante la vida empresarial. El estilo de liderazgo a nivel de alta gerencia, las normas,
los procedimientos y las características generales de los miembros de la empresa completan la
combinación de elementos que forman la cultura de una compañía.
• MI PUNTO DE VISTA:
• La cultura corporativa debe ir de la mano con las decisiones gerenciales que tenga la empresa.
Al desarrollar los objetivos de la empresa, el factor principal es caracterizarla con una cultura y
con una manera de hacer las cosas dentro de la misma, debido a que así como se planteen y
promuevan esta cultura desde gerencia, la actitud de los empleados será acorde con las
“normas” propuestas por las empresa.